車間主管工作總結(jié)范文(6篇)

中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一位車間主任我對我為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝結(jié)力。這樣才干出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對3、生產(chǎn)設(shè)備方面，每一個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年之中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素是一個人做，現(xiàn)在我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員每一個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手。5、在原料的采購方面，基本上做到及時準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每一個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按候有多裝和少裝的現(xiàn)象。員工和質(zhì)檢配合不是很好。員工的質(zhì)量意識車間主管工作總結(jié)范文(二)____年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了不少、學會了不少、同時也收獲了不少。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定實安全措施。高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利定單與樣機，其中____%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希翼的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。提高生產(chǎn)效率。人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部份技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。加強基礎(chǔ)設(shè)施為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著這些方向努力：完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任為生產(chǎn)和效益服務。合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中浮現(xiàn)的問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺車間主管工作總結(jié)范文(三)任，及同事們對我的支持匡助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個斬新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團月中我又為公司想到過哪些？計劃過哪些？做到過哪些？今天借此機會，我總結(jié)過去，計劃將來，希翼在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務職責要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導學習，向同事工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好：中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導及同事們的熱心指導和匡助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ)。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也更從已入職公司開始，我也已經(jīng)徹底進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過程中，我深深的感覺到自己惟獨多去現(xiàn)場看一下才干知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，惟獨通過實踐才干鍛經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有不少需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高務。力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團那我本人也計劃為這個目標努力，在新一年的工作中，做到以下幾在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。接到計劃下發(fā)的定單后，按輕重緩急，認真核對定單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務時間，做到保質(zhì)保量完成定單。任何定單，下發(fā)后第一時間，認真審核定單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門問詢、溝及早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時加強團隊建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。催促班組長子細觀察員工的長處，把每一個員工安排到最適合他們的崗位。年后上班計劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導產(chǎn)線人員的工作，同在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每一個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責。在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏塌實實，與其他同事相互交流相互學習，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成績，交上一作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年車間主管工作總結(jié)范文(四)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，子細的分析，從已經(jīng)浮現(xiàn)的問題中吸取教訓，在艱難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成為了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更線開的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多作的學習能力，并安排老員工手把手教2、今年中旬在生產(chǎn)過程中，因滿卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消耗，從而3、今年下旬，因員工上班期間嬉戲打鬧，導致浮現(xiàn)工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中導致工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)車間主管工作總結(jié)范文(五)____年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段年度生產(chǎn)任務計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成為了全年的各項工作任務，在各個提前備料的方式，非但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。依據(jù)欠料信息、定單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標準生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)去的____年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余取在較短的時間內(nèi)大的提升不少時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中浮現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，特別是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;4、全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃車間主管工作總結(jié)范文(六)轉(zhuǎn)眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過認真的總結(jié)經(jīng)驗，子細的分析，從已經(jīng)浮現(xiàn)的問題中吸取教訓，在艱難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成為了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個人能力有所提高，工作有更大的進步，根據(jù)領(lǐng)導的要求現(xiàn)將我個人一年的工作總結(jié)如下;員對工作的學習能力，并安排老員工手把手教耗也逐漸增加。要求員工工作時做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時，查找原因，對于上機紙管進行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管，減少因紙管帶來的不必要的消致許夏雨工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進行了深刻的反思，同時加強了對員工的安全教育，并對不合