公司節(jié)約措施（共5篇）

公司節(jié)約措施（共5篇）第一篇：公司節(jié)約措施公司節(jié)約管理辦法為了更好的貫徹、落實節(jié)約會議精神，本著節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一張紙的精神，從一點一滴做起，特制定具體措施如下：一、節(jié)約用電。1.白天工作時間，辦公室不開電燈，盡量使用室外光源；公共過道、衛(wèi)生間的電燈根據(jù)需要開啟并隨手關(guān)閉。2.上班時間，合理調(diào)整空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度要求不得低于攝氏25度，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。3.使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設(shè)備時，不用時要自覺關(guān)機盡量減少待機時間。4.班后必須關(guān)閉工作區(qū)域內(nèi)所有電器的電源，做到人走燈滅。（最后一個離開工作區(qū)域的人要檢查室內(nèi)所有電源是否關(guān)閉）。二、節(jié)約使用辦公用品。1.嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。2.文件草稿的打印、復印用紙可以再利用，充分發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，要求盡量在電腦上修改材料，減少重復打印次數(shù)；在確保安全的前提下，提倡雙面使用；能傳閱的文件、盡量傳閱，減少復印。三、節(jié)約用水。1.水龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉。2.清潔車輛、做衛(wèi)生盡量使用桶或盆來涮抹布和墩布。四、節(jié)約用油。1.盡量減少使用機動車，能協(xié)調(diào)一趟車不走兩趟，以節(jié)約油費。五、節(jié)約用糧食。1.員工就餐根據(jù)自身情況向食堂管理人員索要主副食，避免食品的傾倒浪費。2.食堂人員要控制好每天的菜品、糧食的投入量，以減少不必要的浪費。天津賽特測機有限公司副總辦2005.08.18第二篇：節(jié)約公司資源措施節(jié)約公司資源措施措施一：節(jié)約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開電燈，盡量使用室外光源；公共過道、衛(wèi)生間的電燈根據(jù)需要開啟并隨手關(guān)閉。措施二：上班時間，非外出接見客戶可不著正裝，以減少開辦公室空調(diào)。合理調(diào)整空調(diào)溫度，夏季空調(diào)溫度要求不得低于攝氏26度，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。措施三：使用計算機、打印機、復印機等辦公自動化設(shè)備時，不用時要自覺關(guān)機盡量減少待機時間（午休時間計算機必須關(guān)機）。措施四：下班后必須關(guān)閉辦公室內(nèi)所有電器的電源（最后一個離開辦公室的人要檢查并關(guān)閉所有電源）。措施五：節(jié)約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。措施六：對非易耗辦公用品正確使用，保證電腦、打印機、傳真機等設(shè)備良好率，減少消耗。措施七：節(jié)約耗材。文件草稿的打印、復印用紙可以再利用，充分發(fā)揮辦公自動化設(shè)備的作用，要求盡量在電腦上修改材料，減少重復打印次數(shù)；在確保安全的前提下，提倡雙面使用；能傳閱的文件、盡量傳閱，減少復印。打印機、復印機的墨用完后，能重新灌裝的再次灌裝，再次使用。措施八：節(jié)約通信費用。根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音聊天軟件來實現(xiàn)通話。措施九：節(jié)約油費。盡量減少使用機動車，以節(jié)約油費、過路費等。而且每次使用公司汽車時，要登記好路程和公里數(shù)。措施十：節(jié)約用水。水龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉，避免長流水；經(jīng)常檢查供水設(shè)備，避免漏水。措施十一：財務、會計，要加強對單位辦公經(jīng)費預算的審核和使用情況的監(jiān)管，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅決予以制止.。佛山市錦成科技有限公司2011年3月21日第三篇：節(jié)約材料措施節(jié)約材料措施節(jié)約土地1.1建設(shè)工程施工總平面規(guī)劃布置應優(yōu)化土地利用，減少土地資源的占用。1.2土方開挖施工應采取先進的技術(shù)措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態(tài)環(huán)境。2節(jié)能2.1施工現(xiàn)場應制定節(jié)能措施，提高能源利用率，對能源消耗量大的工藝必須制定專項降耗措施。2.2臨時設(shè)施的設(shè)計、布置與使用，應采取有效的節(jié)能降耗措施，并符合下列規(guī)定：1、利用場地自然條件，合理設(shè)計辦公及生活臨時設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，冬季利用日照并避開主導風向，夏季利用自然通風。2、臨時設(shè)施用由高效保溫隔熱材料制成的復合墻體和屋面，以及密封保溫隔熱性能好的門窗。3、規(guī)定合理的溫、濕度標準和使用時間，提高空調(diào)等采暖裝置的運行效率。4、照明器具選用節(jié)能型的器具。2.3施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理應滿足下列要求：1、施工機械設(shè)備應建立按時保養(yǎng)、維修、檢驗制度。2、施工機械宜選用高效節(jié)能電動機。3、合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率。2.4建設(shè)工程施工應實行用電計量管理，嚴格控制施工階段用電量。2.5施工現(xiàn)場宜充分利用太陽能。2.6建筑使用的材料宜就地取材。3節(jié)水3.1施工現(xiàn)場實行用水計量管理，嚴格控制施工階段用水量。3.2施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用水使用節(jié)水型生活用水器具，在水源處設(shè)置明顯的節(jié)約用水標識。3.3施工現(xiàn)場充分利用雨水資源，保證水體循環(huán)，有條件的宜收集屋頂、地面雨水再利用。3.4施工現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)場的發(fā)生。4節(jié)約材料與資源利用4.1優(yōu)化施工方案，選用綠色材料，積極推廣新材料，新工藝，促進材料的合理使用，節(jié)省實際施工材料的消耗量。4.2根據(jù)施工進度、材料周轉(zhuǎn)時間、庫存情況等制定采購計劃，并合理確定采購數(shù)量，避免采購過多，造成積壓或浪費。4.3對周轉(zhuǎn)材料進行保養(yǎng)維護，維護其質(zhì)量狀態(tài)，延長其使用壽命。按照材料存放要求進行材料裝卸和臨時保管，避免因現(xiàn)場存放條件不合理而導致浪費。4.4依照使用預算，實行限額領(lǐng)料，嚴格控制材料的消耗。4.5施工現(xiàn)場應建立可回收再利用的物資清單，制定并實施可再回收廢料的回收管理辦法，提高廢料利用率。4.6根據(jù)場地建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查，對現(xiàn)有的建筑、設(shè)施再利用的可能性和經(jīng)濟性進行分析，合理安排工期。利用擬建道路和建筑物，提高資源再利用率。4.7建設(shè)工程施工所需臨時設(shè)施（辦公及生活用房、給排水、照明、消防管道及消防設(shè)備）應采用可拆卸可循環(huán)使用材料、并在相關(guān)專項方案中列出回收再利用措施。第四篇：三節(jié)約措施湟源變開展“三節(jié)約”活動落實措施為積極響應公司系統(tǒng)開展“三節(jié)約”活動號召，充分利用變電工區(qū)大力開展“三節(jié)約”活動的契機，落實“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水”的活動措施，在全站職工中倡導樹立“過緊日子”的思想，全面開展“三節(jié)約”活動，湟源變特制訂“三節(jié)約”活動落實措施：1、首先打印出各項節(jié)約提醒標語，用過速機過速粘貼于相應的使用地點，提醒全站職工在使用中的節(jié)約舉動，從而養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，提高人員節(jié)約意識。2、在節(jié)約一張紙上，文件均采用電子版方式上報，上級下發(fā)的文件盡量采用電子版，各種規(guī)程文件、學習資料及其日常的各類工作安排均掛在本站網(wǎng)頁上供全站人員進行瀏覽，不再通過紙質(zhì)打印，各種記錄必須打印存檔的，均雙面打印，各種廢紙如單面空白的廢紙等回收再次利用，努力做到不浪費一張紙，能利用的再利用。3、在節(jié)約一度電上，做到隨手關(guān)燈。高壓室和各保護小室的燈在巡視進門時打開，出門時關(guān)燈，嚴禁“長明燈”運行。主控室的燈在白天時關(guān)閉，夜間根據(jù)需要打開一定的燈。各辦公室及宿舍的燈在白天一律關(guān)閉，夜間在有人時打開，出門時隨手關(guān)閉。各辦公用電腦在不用的情況下隨時關(guān)閉，嚴禁長時間無工作帶電運行。4、隨著天氣漸熱，各暖氣及時關(guān)閉，嚴禁“開窗燒暖氣”的現(xiàn)象發(fā)生。室外的路燈也以“能見”為度，盡量少開。5、在節(jié)約一滴水上,以站為家，做到家里家外一個樣，每位員工都能做到洗臉、洗手后及時關(guān)緊水龍頭，入廁沖水盡量不開大水管沖洗，洗衣、洗臉、洗手等用過的水盡量再次利用。力爭全員行動，共同養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習慣。6、在其它各類生活習慣中，要求均能按照“三節(jié)約”方式，時時想到節(jié)約，處處做到節(jié)約，將活動要求貫穿到生活的細枝末節(jié)當中。在變電站中爭取“取之有度、用之有節(jié)”、“從我做起、全員節(jié)約”的良好風尚根植于每個人的心中。湟源變電站2009-4-5第五篇：節(jié)約成本措施節(jié)約成本措施（一）根據(jù)建設(shè)方的要求，對建設(shè)的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，并據(jù)此確定成本控制將要達到的預期目標。（二）立足于事先主動地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。（三）工程項目成本控制應立足于全面、全過程控制。具體的操作步驟是：1、運用目標管理，控制工程成本；2、加強基礎(chǔ)管理，確保成本目標的實現(xiàn)；3、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本；4、依靠科技進步，降低工程成本。一、運用目標管理控制工程成本。目標成本是按單位工程施工圖預算，并根據(jù)預期目標確定的。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各專業(yè)施工班長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主指標的分項工程承包合同；各專業(yè)施工班長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件(預制)外、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。二、加強基礎(chǔ)管理，確保成本目標的實現(xiàn)。加強基礎(chǔ)管理，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機構(gòu)，有專人負責和明確管理職能分工；技術(shù)上的措施是對多種施工方案的選擇；經(jīng)濟上的措施是對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：1、施工前，認真組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織學習操作規(guī)程和技術(shù)標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2、根據(jù)設(shè)計、施工圖等有關(guān)技術(shù)資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，運用價格工程原理，制定出經(jīng)濟合理、具體明確的施工方案。3、臺帳管理：材料臺帳應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設(shè)計變更或口頭變更，應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應認真審核任務單位的工程量是否與預算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務成本臺帳則應認真落實預算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。4、設(shè)立工程建設(shè)項目的合同管理機構(gòu)或配備合同管理專職人員。建立合同臺帳統(tǒng)計、檢查和報告制度，為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部做出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。三、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本，不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)，進而對施工過程中各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。1、事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關(guān)方面進行控制。2、事中控制a)在材料費控制上，實行限額領(lǐng)材料制度。b)在人工費控制上，實行按定額有計劃配置。c)施工機械、運輸車輛合理調(diào)配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。e)在項目總成本上，財務部門采取定額包干的形式，對各種費用核算，實行控制。四、依據(jù)科技進步、降低工程成本技術(shù)征收經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術(shù)措施之中。施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構(gòu)容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)。二、運用材料ABC分類法進行估料審核材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設(shè)計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。三、在做好技術(shù)質(zhì)量交底的同時做好用料交底就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設(shè)備、電氣、管道、通風空調(diào)、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝等。同時，由于工程建設(shè)的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術(shù)質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，·施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。四、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)工程設(shè)計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。六、認真處理“假退料”及邊角料回收“假退料”是月末施工項目對已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用。綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領(lǐng)料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。建筑企業(yè)成本控制工作講話內(nèi)容預覽：職工同志們：國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標沖刺。參與奧運工程建設(shè)，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責任。我們在向……文章正文：職工同志們：國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標沖刺。參與奧運工程建設(shè)，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設(shè)者共同的責任。我們在向社會展示奧運建設(shè)者風采、北京建工集團形象的同時，也要展現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟運作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗的最好實踐過程。一、牢固樹立全員成本責任意識奧運工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實現(xiàn)工程總體目標同實現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設(shè)，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關(guān)企業(yè)前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設(shè)施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián)，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項目管理的經(jīng)濟結(jié)果按會計方式進行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承擔成本責任，加強成本控制每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務部在成本管理的工作中,商務人員有責任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時與相關(guān)部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；有責任結(jié)合施工方案和技術(shù)措施，完成施工預算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關(guān)資料。眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任依據(jù)施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結(jié)算工作。在進場材料管理上，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。勞務費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務人員相對緊缺，勞務費用一度盤高的情況下，做好勞務管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上，既要保證進度、質(zhì)量指標的確保，又要保證勞務成本的控制。施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術(shù)標準組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術(shù)質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中，技術(shù)部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術(shù)質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標的設(shè)計標準和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標準、嚴要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學先進的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設(shè)，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。綜合辦公室是項目活動正常進行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責任完善內(nèi)保措施，制定嚴格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進行；綜合辦公室還肩負著企業(yè)形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進成本管理。三、注重過程，把握細節(jié)，精心做好成本管理工作同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節(jié)問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細節(jié)的管理。例如：商務部門應及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限，及時與業(yè)主辦理簽認；施工管理部門應該合理調(diào)度機械設(shè)備的使用，保證機械設(shè)備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門應該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設(shè)計變更洽商，與經(jīng)濟支出有關(guān)的洽商應明確經(jīng)濟責任和計算方法，及時為施工生產(chǎn)部門提供設(shè)計標準及變更資料?？傊?，要做到成本管理的細節(jié)化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實做實、做細每項工作，每個環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細節(jié)的控制。四、實施“陽光工程”，建設(shè)“廉政奧運”由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責任意識、成本管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進。全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負起個人成長與發(fā)展的希望，更重要的是肩負起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個燦爛的明天。工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領(lǐng)導提交項目承包責任書及成本控制目標。以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。提高全員經(jīng)濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點：⒈可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。⒉在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。⒊具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。強抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的