版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
5個(gè)W和1個(gè)H
——酩雅酒業(yè)企業(yè)文化解讀
1、Who:知道你是誰(shuí),認(rèn)識(shí)自己是把握自己的前提。
2、Where:知道你正置身何處,又要往哪里去。
3、What:知道你要的是什么。
4、Why:知道前因,才能知道后果。
5、When:知道在正確的時(shí)間做正確的事。
6、How:知道如何做到前面的五個(gè)W。目錄Who:知道你是誰(shuí),認(rèn)識(shí)自己是把握自己的前提■認(rèn)識(shí)自己
你的世界核心是……?
——自己“認(rèn)識(shí)你自己”是古希臘哲學(xué)家蘇格拉底的一句名言,也是值得每個(gè)人都思考的一個(gè)哲學(xué)命題。而關(guān)于這句名言,我國(guó)古代的老子在《道德經(jīng)》里也曾有過(guò)類似的說(shuō)法——知人者智,自知者明。■認(rèn)識(shí)自己酩雅是誰(shuí)?
■認(rèn)識(shí)自己——酩雅理念
葡萄酒的理念,在于分享所收獲的一切;酩雅酒業(yè)的理念,在于分享每一個(gè)收獲的機(jī)會(huì)。
藉此,酩雅酒業(yè)致力于成為國(guó)內(nèi)最出色的葡萄酒運(yùn)營(yíng)服務(wù)商,不但為客戶提供專業(yè)的品牌策劃方案,還會(huì)針對(duì)不同的客戶需求提供個(gè)性化服務(wù),包括市場(chǎng)定位、產(chǎn)品形象、媒體推廣、葡萄酒知識(shí)培訓(xùn)。在深度合作的前提下,酩雅酒業(yè)還會(huì)成立項(xiàng)目小組,提供專項(xiàng)產(chǎn)品支持、設(shè)計(jì)指導(dǎo)支持、品牌運(yùn)營(yíng)支持等等,以保障產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié),均可得到最大的收獲。
因而,酩雅酒業(yè)所建議的經(jīng)營(yíng)策略,將基于文化因素為基礎(chǔ),進(jìn)口葡萄酒在營(yíng)銷中應(yīng)體現(xiàn)出鮮明的文化特色,在葡萄酒知識(shí)的普及、葡萄酒文化的培育方面發(fā)揮作用,注重營(yíng)銷人員葡萄酒文化素質(zhì)的提升,注意加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者葡萄酒文化的引導(dǎo),重視品牌文化的宣傳。在進(jìn)口葡萄酒的營(yíng)銷方式中應(yīng)始終貫穿文化的特征。
誠(chéng)然,酩雅酒業(yè)將一如既往地秉持“客戶多元化、合作方式多樣化、服務(wù)深度化”的理念,并極力發(fā)展立足于客戶的深度產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái),從而強(qiáng)化終端服務(wù)體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)增值,將產(chǎn)業(yè)文化、產(chǎn)品利潤(rùn)、品牌價(jià)值的分享,都應(yīng)用到極致。你是誰(shuí)?■認(rèn)識(shí)自己你是成功的組成部分:你是酩雅成功重要組成部分,是你自己成功的核心部分。Where:知道你正置身何處,又要往哪里去■認(rèn)清位置■認(rèn)清位置酩雅的位置營(yíng)業(yè)額每年同比增長(zhǎng)100%;2012年團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到將近40人;每年將舉辦超過(guò)50場(chǎng)市場(chǎng)活動(dòng);中國(guó)電信、工商銀行、周大福等知名企業(yè)選用了酩雅酒業(yè)的產(chǎn)品。你的位置呢?■認(rèn)清位置酩雅酒業(yè)目前還不是一個(gè)巨人,但依然希望你能站在我們的肩膀上,最終到達(dá)頂峰。What:知道你要的是什么■目標(biāo)明確利潤(rùn)成就感■目標(biāo)明確■目標(biāo)明確或者,是一個(gè)火爐……電影《春嬌與志明》片段■目標(biāo)明確甚至只是,簡(jiǎn)單@愛(ài)酩雅酒業(yè)想要的是——@以上全部@以及為你帶來(lái)以上全部的任何機(jī)會(huì)■目標(biāo)明確Why:知道前因,才能知道后果。
為什么是酩雅?■理清原因我們100%地堅(jiān)持相信“分享”;我們可以提供獲取產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的任意解決方案;在我們的創(chuàng)新意念中,將最大程度上體現(xiàn)“包容”的價(jià)值。為什么是你?你需要共同成長(zhǎng)的企業(yè);你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)給予你的最大支持;你需要走在行業(yè)營(yíng)銷概念的最前面。When:知道在正確的時(shí)間做正確的事什么叫正確的事?■選擇時(shí)機(jī)一次,蘇格拉底為了教育一位狂妄自負(fù)的青年尤蘇戴莫斯,同他進(jìn)行了一次機(jī)智,生動(dòng)的談話。當(dāng)蘇格拉底知道尤蘇戴莫斯雄心勃勃,想將來(lái)競(jìng)選城邦的領(lǐng)袖時(shí),就對(duì)他說(shuō):“一個(gè)希望當(dāng)領(lǐng)袖的人必須有治國(guó)齊家的本領(lǐng),但是,一個(gè)非正義的人能掌握這種才能嗎?”“當(dāng)然不能。一個(gè)非正義的人甚至連做一個(gè)良好的公民都不夠格?!庇忍K戴莫斯堅(jiān)定地回答?!澳敲?,你知道什么叫正義的行為,什么叫非正義的行為嗎?”蘇格拉底繼續(xù)問(wèn)道,拿出紙,把“正義”和“非正義”分開寫在紙的兩邊,要尤蘇戴莫斯一一列舉。于是,尤蘇戴莫斯把虛偽、欺騙、奴役、偷竊、搶劫都放在“非正義”的一邊。對(duì)此,蘇格拉底運(yùn)用相反的具體事例,把這些看起來(lái)是“非正義”的行為一一予以推倒。他問(wèn)道:“作戰(zhàn)時(shí),潛入敵方軍營(yíng),偷竊其作戰(zhàn)圖是非正義行為嗎?為防絕望中的朋友自殺,把人藏在枕頭底下的刀偷走,難道不應(yīng)該嗎?生病時(shí)兒子不肯吃藥,父親就騙他,把藥當(dāng)飯給他吃,使兒子很快恢復(fù)了健康,這種欺騙行為又應(yīng)該放在哪一邊呢?……”這一連串的問(wèn)題,使尤蘇戴莫斯如墮五里霧中。選擇在約定的時(shí)候?■選擇時(shí)機(jī)選擇最必要的時(shí)候?■選擇時(shí)機(jī)■選擇時(shí)機(jī)選擇成熟的時(shí)候?2012年4月11日■選擇時(shí)機(jī)09:20am選擇在需要改變現(xiàn)狀的時(shí)候……酩雅酒業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就是“自己”?!白约骸彼淼?,是企業(yè)構(gòu)成內(nèi)所必具備的你我他,這是企業(yè)文化所蘊(yùn)含的真正意義。此刻,酩雅酒業(yè)引領(lǐng)著每一位,進(jìn)入這個(gè)舞臺(tái)。需要大家在舞臺(tái)上扮演不同的角色,特別是扮演不同的社會(huì)角色,所寓意的即是一句傳統(tǒng)的老話,“做好自己”。How:知道如何做到1、Who:知道你是誰(shuí),認(rèn)識(shí)自己是把握自己的前提。
2、Where:知道你正置身何處,又要往哪里去。
3、What:知道
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度車輛轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書電子版標(biāo)準(zhǔn)模板
- 互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)文化保護(hù)與創(chuàng)新考核試卷
- 醫(yī)療器械臨床評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管理考核試卷
- 2025-2030全球自適應(yīng)前照明系統(tǒng)(AFLS)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球攪拌裝置行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 高財(cái)課程設(shè)計(jì)自我鑒定
- 風(fēng)變編程課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
- 帶式課程設(shè)計(jì)
- 鐵路項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)
- 齒輪軸生產(chǎn)課程設(shè)計(jì)
- 挖掘機(jī)運(yùn)輸方案
- 民企廉潔培訓(xùn)課件
- 飛書使用培訓(xùn)課件
- 食品生產(chǎn)許可證辦理流程詳解
- 2023年1月自考07484社會(huì)保障學(xué)試題及答案含解析
- 餐飲咨詢服務(wù)合同范本
- 股權(quán)投資的基本概念與原理
- 數(shù)據(jù)交換詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書
- 最全海外常駐和出差補(bǔ)助管理規(guī)定
- 工程質(zhì)保金返還審批單
- 【可行性報(bào)告】2023年電動(dòng)自行車項(xiàng)目可行性研究分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論