工程管理計(jì)劃書樣本

工程管理計(jì)劃書2010年11月一.項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目概況1.1地理位置本項(xiàng)目位于崇明島崇東分區(qū)的陳家鎮(zhèn)濱江休閑運(yùn)動(dòng)居住區(qū)。崇明縣由崇明、長興、橫沙三島組成，陸域面積共1411平方公里。陳家鎮(zhèn)地處崇明島東部，資源豐富，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，擁有國際知名的東灘濕地及國家級鳥類自然保護(hù)區(qū)、中華鱘自然保護(hù)區(qū)等。體育公園C區(qū)4體育公園C區(qū)4號地塊1.2周邊環(huán)境及交通情況1.2.1公路網(wǎng)絡(luò)：崇明正在建設(shè)滬崇蘇高速公路，同時(shí)設(shè)置三處對外連接的出入口，分別是崇明島南部往長興島通往浦東的上海長江隧橋，崇明島北部通往江蘇啟東的崇啟大橋和通往江蘇海門的崇海大橋。10月31日已建成通車的上海長江隧橋全長約25.5公里，將崇明三島與上海城區(qū)連為一體，使崇明距離浦東陸家嘴、浦東國際機(jī)場車程大約50分鐘。1.2.2軌道交通規(guī)劃根據(jù)上海市軌道交通規(guī)劃，軌道交通9號線將隨上海長江隧橋一并經(jīng)長興島最后延伸至崇明島陳家鎮(zhèn)。長江隧橋、崇啟大橋以及崇明新城至陳家鎮(zhèn)的崇明大道的建設(shè)構(gòu)成了東部沿海大通道的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)工程，該通道完全建成后，崇明至江浙滬的交通狀況將發(fā)生根本改變。1.2.3周邊道路狀況項(xiàng)目基地以為北為攬海路，目前道路已經(jīng)施工完成，綠化坡地及綠植已經(jīng)成型，攬海路以北為農(nóng)田和農(nóng)民別墅，已列入拆遷計(jì)劃。長江大橋至本項(xiàng)目的陳海公路、東灘大道已通車，連接?xùn)|灘大道與攬海路的中濱路即將于2010年底通車。項(xiàng)目基地以南為隔中心河鄰規(guī)劃的高爾夫球場和體育公園。項(xiàng)目基地以西為規(guī)劃5號地塊，西3公里為隧橋，目前已建成通車。項(xiàng)目基地以東為濱江3號地塊，中間以規(guī)劃縱三河相隔。1.3總體規(guī)劃及用地指標(biāo)1.3.1總體規(guī)劃指標(biāo)住宅用地總建筑面積（地上+地下；含保溫）51435.29其中地上總建筑面積（含保溫）30176.86注：酒店面積2．工程概況2.1本項(xiàng)目地貌類型屬濱河口、砂嘴、砂島地貌類型，地面標(biāo)高一般為2.71～5.23m之間，高差為2.52m。根據(jù)地基土的巖性、成因、物理力學(xué)性質(zhì)的差異，將土層分為8個(gè)工程地質(zhì)層,其中①、②、=3\*GB3③、⑤、=7\*GB3⑦、=9\*GB3⑨又分為2個(gè)亞層，①1、=3\*GB3③1層又分為兩個(gè)次亞層；現(xiàn)將各土層特性自上而下分述如下：①1-1層吹（沖）填土，為人工新近吹填而成，以粉砂為主。①1-2層素填土。①2層浜土。②1層灰黃色粉質(zhì)粘土。②3灰色粘質(zhì)粉土。③1層灰色淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土夾粉砂。③1夾層灰色砂質(zhì)粉土。③2層灰色砂質(zhì)粉土。④層灰色淤泥質(zhì)粘土。⑤1層灰色粘土。⑤3層灰色粉質(zhì)粘土。⑦1層灰色粉砂夾粉質(zhì)粘土。⑦2層灰色砂質(zhì)粉土。=9\*GB3⑨1粉砂。=9\*GB3⑨2含礫中粗砂。本項(xiàng)目上部結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，別墅毛坯交房；產(chǎn)權(quán)式酒店精裝修交房；酒店為凱悅五星級酒店。項(xiàng)目為樁基礎(chǔ)，別墅采用14米長400空心方樁，產(chǎn)權(quán)式酒店采用26米300空心方樁。2.2室外裝飾標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目立面設(shè)計(jì)采用休閑，優(yōu)雅的西班牙風(fēng)格。主要以立柱、拱門、回廊為特色，屋面為色彩斑斕的簡瓦鋪就，以文化基石為低座的STUCCO外墻面，并配合煙囪的點(diǎn)綴和巧妙安置的木窗楣、木構(gòu)架和各類裝飾金屬件，塑造了典型的地中海式建筑形象。2.3室內(nèi)裝飾及機(jī)電安裝標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目包含多種業(yè)態(tài)，根據(jù)不同產(chǎn)品采用不同標(biāo)準(zhǔn)：別墅采用毛坯房交房標(biāo)準(zhǔn)，墻面基本刷白，地面水泥抹光。水、電、氣按國家相關(guān)規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置并管線到位。暖通預(yù)留空調(diào)室外機(jī)基礎(chǔ)，室內(nèi)外機(jī)連接管穿墻打洞，墻體內(nèi)預(yù)埋中央吸塵管道；產(chǎn)權(quán)式酒店為精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)，公共區(qū)域及房內(nèi)裝修為拎包即可入住的裝修標(biāo)準(zhǔn)。水、電、風(fēng)全部到位；酒店和會(huì)所以滿足開業(yè)要求為標(biāo)準(zhǔn)。全部裝修及機(jī)電安裝以滿足經(jīng)營要求為基準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置。2.4園林景觀配套標(biāo)準(zhǔn)別墅區(qū)突出“水”的特點(diǎn)，利用規(guī)劃形態(tài)形成“島”的概念。采用高低起伏的地形設(shè)計(jì)豐富豎向景觀；樣板展示區(qū)套內(nèi)景觀精裝修完成所有硬質(zhì)和全部軟質(zhì)景觀；毛坯交房的別墅套內(nèi)基本以草坪為主，根據(jù)銷售要求設(shè)置最低標(biāo)準(zhǔn)喬木；產(chǎn)權(quán)式酒店和酒店及會(huì)所，基本是公共景觀區(qū)軟硬景相結(jié)合的全部完成。2.5分析項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)。3.分期建設(shè)安排3.1分期依據(jù)3.2分期指標(biāo)3.3一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃二．項(xiàng)目前期工作總結(jié)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)和體系建設(shè)1.1項(xiàng)目公司組織架構(gòu)圖1.2工程管理體系建立情況目前，已編制了5個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，包括工程管理標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)文件及檔案管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。1.3工程管理崗位職責(zé)1.3.1工程部工程總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程變更的審核工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度管理體系、計(jì)劃、管控措施和流程的編制工作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場HSE的總體管控工作；負(fù)責(zé)工程管理計(jì)劃書的編制工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則的審核工作；負(fù)責(zé)承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)工程月報(bào)的審核；負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收的審核工作等；負(fù)責(zé)材料設(shè)備樣板的比對和審核工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度事故的組織分析，并編寫事故報(bào)告等；總監(jiān)助理：負(fù)責(zé)分管高爾夫球場（簡稱“球場”）的工程管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對球場工程變更的審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對球場項(xiàng)目監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則的審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對球場承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)工程月報(bào)關(guān)于球場部分的編制工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對球場材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收的審核工作等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對球場材料設(shè)備樣板的比對和審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對球場質(zhì)量、進(jìn)度事故的組織分析，并編寫事故報(bào)告等；機(jī)電經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場機(jī)電各工種施工管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對工程管理計(jì)劃書的編制工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則的機(jī)電專業(yè)審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對機(jī)電專業(yè)承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料進(jìn)場驗(yàn)收的審核工作等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料設(shè)備樣板的比對和審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對機(jī)電各專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度事故的組織分析，并草擬相關(guān)事故報(bào)告等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對現(xiàn)場工程變更的審核工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)電各專業(yè)方面質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題和隱患；負(fù)責(zé)市政配套部門的總體報(bào)批和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)部完善招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范編制工作等土建工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場土建工種施工管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對工程管理計(jì)劃書的編制工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則的審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料進(jìn)場驗(yàn)收的審核工作等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料設(shè)備樣板的比對和審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對質(zhì)量、進(jìn)度事故的組織分析，并草擬事故報(bào)告等；負(fù)責(zé)與民防等主管配套部門的報(bào)批和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對現(xiàn)場工程變更的審核工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題和隱患；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)部完善招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范編制工作等；給排水工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場給排水工種施工管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對工程管理計(jì)劃書的編制工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則的專業(yè)審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對專業(yè)承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料進(jìn)場驗(yàn)收的審核工作等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料設(shè)備樣板的比對和審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度事故的組織分析，并協(xié)助機(jī)電經(jīng)理草擬相關(guān)事故報(bào)告等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對現(xiàn)場工程變更的審核工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)方面質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題和隱患；負(fù)責(zé)與自來水公司、水務(wù)主管配套部門的報(bào)批和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)部完善招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范編制工作等；電氣工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場電氣工種施工管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對工程管理計(jì)劃書的編制工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則的專業(yè)審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對專業(yè)承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料進(jìn)場驗(yàn)收的審核工作等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料設(shè)備樣板的比對和審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度事故的組織分析，并協(xié)助機(jī)電經(jīng)理草擬相關(guān)事故報(bào)告等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對現(xiàn)場工程變更的審核工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)方面質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題和隱患；負(fù)責(zé)與電力公司、防雷辦等配套部門的報(bào)批和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)部完善招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范編制工作等；弱電工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場弱電工種施工管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對工程管理計(jì)劃書的編制工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則的專業(yè)審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對專業(yè)承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料進(jìn)場驗(yàn)收的審核工作等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料設(shè)備樣板的比對和審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度事故的組織分析，并協(xié)助機(jī)電經(jīng)理草擬相關(guān)事故報(bào)告等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對現(xiàn)場工程變更的審核工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)方面質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題和隱患；負(fù)責(zé)與電信、電視、安技防等配套部門的報(bào)批和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)部完善招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范編制工作等；園林工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場園林景觀施工管理和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對工程管理計(jì)劃書的編制工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則的專業(yè)審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對專業(yè)承包單位施工組織設(shè)計(jì)的審核；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料進(jìn)場驗(yàn)收的審核工作等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對材料設(shè)備樣板的比對和審核工作；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對專業(yè)質(zhì)量、進(jìn)度事故的組織分析，并草擬相關(guān)事故報(bào)告等；負(fù)責(zé)協(xié)助工程總監(jiān)對現(xiàn)場工程變更的審核工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場的巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)方面質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題和隱患；負(fù)責(zé)與園林綠化等配套部門的報(bào)批和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)計(jì)部完善招標(biāo)文件的技術(shù)規(guī)范編制工作等；HSE主管：負(fù)責(zé)公司日常的HSE管理工作；負(fù)責(zé)公司HSE工作大綱、計(jì)劃和管理制度等體系文件的編制工作；負(fù)責(zé)監(jiān)理單位HSE體系建立和實(shí)施的審核、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)承包商HSE體系建立和實(shí)施的審核、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE的管控及流程編制，并對執(zhí)行情況進(jìn)行管控；負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE的日常巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并定期召開HSE例會(huì)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場HSE事故的分析，并編制事故報(bào)告；負(fù)責(zé)招標(biāo)文件HSE內(nèi)容的編制或?qū)徍斯ぷ鞯龋恢砉こ處煟簠f(xié)助各專業(yè)工程師完成項(xiàng)目的工程管理工作等；工程助理、檔案管理兼翻譯：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程檔案；負(fù)責(zé)工程部與監(jiān)理、承包商的收發(fā)文合聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)與司內(nèi)其他部門的資料、文件等交接和聯(lián)系工作；負(fù)責(zé)與總部工程部對接聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)球場項(xiàng)目外籍監(jiān)造人員的翻譯工作；協(xié)助工程總監(jiān)完成其他工作等；1.3.2設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)與規(guī)劃主管部門的協(xié)調(diào)溝通及相關(guān)規(guī)劃報(bào)批工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；負(fù)責(zé)各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制或?qū)徍斯ぷ鳎回?fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范的編制或?qū)徍斯ぷ?；?fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果匯報(bào)和評審會(huì)的組織，并編寫評審報(bào)告等；機(jī)電設(shè)計(jì)主管：負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電各工種的設(shè)計(jì)管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的市政方案、綜合的管理工作；負(fù)責(zé)機(jī)電部分的設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制工作；負(fù)責(zé)主要機(jī)電設(shè)備招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范的編制工作等；設(shè)計(jì)助理：協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)協(xié)調(diào)規(guī)劃主管部門及設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作；協(xié)助設(shè)計(jì)總監(jiān)編制各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書；協(xié)助設(shè)計(jì)主管完成設(shè)計(jì)成果匯報(bào)和評審，并草擬評審報(bào)告；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)資料的收集、分類、歸檔、收發(fā)等管理工作；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)過程的技術(shù)跟蹤和標(biāo)準(zhǔn)控制等；1.3.3商務(wù)部成本管理成本主管：進(jìn)行項(xiàng)目成本編制、預(yù)結(jié)算審核及動(dòng)態(tài)成本控制；負(fù)責(zé)中期付款支付及變更簽證審核等；造價(jià)助理：協(xié)助部門經(jīng)理完成部門資金用款計(jì)劃及日常行政事務(wù)；完成部門收文，圖紙整理歸檔工作；協(xié)助成本主管草擬成本相關(guān)發(fā)文；協(xié)助成本主管審核中期付款及合同結(jié)賬等；1.4項(xiàng)目管理文件的編制發(fā)布情況共發(fā)布了11個(gè)工程建設(shè)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。2．前期設(shè)計(jì)工作總結(jié)在前期工作中主要工作如下：（1）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位，前期報(bào)批資料整理，對成本控制、工程、營銷等工作進(jìn)行技術(shù)支持，（2）收集、制定、完善、調(diào)整公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，如戶型設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃理念；根據(jù)國家政府規(guī)范的調(diào)整與技術(shù)的發(fā)展而進(jìn)行的設(shè)計(jì)部分的調(diào)整等。如在前期就發(fā)生了設(shè)計(jì)條件變更，根據(jù)崇明縣政府對陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運(yùn)動(dòng)區(qū)的最新規(guī)劃要求“沿?cái)埡Ｂ方ㄖ坏贸^三層，整個(gè)地塊高度不得超過13.5米”，對原有方案進(jìn)行了調(diào)整：確定了度假酒店和產(chǎn)權(quán)式酒店布局和層數(shù)、增加一棟1200m2的企業(yè)會(huì)所等等。（3）建立了完善的設(shè)計(jì)例會(huì)制度，設(shè)計(jì)部從2009年11月6日開始與相關(guān)合作單位確定了例會(huì)制度（于每周三上午9：30召開設(shè)計(jì)例會(huì)，目前已召開了30次設(shè)計(jì)例會(huì)）以便及時(shí)解決設(shè)計(jì)過程中的一系列問題：總體方案、各單體平立剖設(shè)計(jì)、根據(jù)政府要求及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、協(xié)調(diào)各個(gè)設(shè)計(jì)單位、確定設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)和出圖計(jì)劃等等。（4）組織多次專項(xiàng)評審會(huì)，確保工程設(shè)計(jì)上的合理性。比如：2010年5月20日金茂崇明國際社區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店研討會(huì)2010年5月21日金茂崇明國際社區(qū)樣板房位置及區(qū)域討論會(huì)2010年5月31日酒店式公寓機(jī)電配置及低碳技術(shù)應(yīng)用方案評審2.1概念設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)于2009.04.03日完成。主要控制點(diǎn)：編制《項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃》、概念設(shè)計(jì)任務(wù)書的制定、概念性方案設(shè)計(jì)邀標(biāo)函的確定、概念性設(shè)計(jì)方案的初步評審（選定設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)院）2.2規(guī)劃設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)于2010.04.15日完成。于2010年5月5日獲得崇明縣人民政府的“崇明縣人民政府關(guān)于原則同意崇明縣陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運(yùn)動(dòng)居住社區(qū)4號地塊A、B區(qū)修建性詳細(xì)規(guī)劃的批復(fù)”于2010年5月12日、2010年6月12日獲得崇明縣規(guī)劃和土地管理局的“關(guān)于陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運(yùn)動(dòng)居住區(qū)4號地塊A、B區(qū)商品住宅及商業(yè)用房工程設(shè)計(jì)方案的批復(fù)”于2010年5月24日獲得崇明縣規(guī)劃和土地管理局“陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運(yùn)動(dòng)居住區(qū)4號地塊A區(qū)用地建設(shè)用地規(guī)劃許可證”、“陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運(yùn)動(dòng)居住區(qū)4號地塊B區(qū)用地建設(shè)用地規(guī)劃許可證”。于2010年5月28日獲得崇明縣環(huán)境保護(hù)局“關(guān)于陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運(yùn)動(dòng)居住區(qū)4號地塊A、B區(qū)商品住宅及商業(yè)用房項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的審批意見”于2010年6月12日獲得崇明縣發(fā)展和改革委員會(huì)“陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運(yùn)動(dòng)居住區(qū)4號地塊A、B區(qū)商品住宅及商業(yè)用房”項(xiàng)目上海企業(yè)投資項(xiàng)目備案意見。于2010年7月28日獲取崇明縣規(guī)劃和土地管理局“一期建設(shè)工程規(guī)劃許可證”于2010年9月30日獲取崇明縣規(guī)劃和土地管理局“二期建設(shè)工程規(guī)劃許可證”2.3初步設(shè)計(jì)階段于2010年6月28日獲得崇明縣建設(shè)和交通委員會(huì)“關(guān)于同意建造陳家鎮(zhèn)濱江生態(tài)休閑運(yùn)動(dòng)居住社區(qū)4號地塊一期項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案的批復(fù)”于2010年8月17日獲得二期初步設(shè)計(jì)審批意見2.4施工圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目一期、二期施工圖已分別在2010.8.15日和2010.10.15日獲得，三期施工圖擬于2011.04.30日完成。3.報(bào)批報(bào)建完成情況4.前期招標(biāo)采購工作總結(jié)4.1在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，目前為止，商務(wù)部已完成崇明濱江生態(tài)休閑運(yùn)動(dòng)居住社區(qū)4號地塊項(xiàng)目前期勘察、建筑規(guī)劃及國內(nèi)配套設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理及一期施工總承包等各項(xiàng)招標(biāo)工作。根據(jù)方興總部及項(xiàng)目公司相關(guān)制度，結(jié)合本工程特點(diǎn)，商務(wù)部制定了崇明項(xiàng)目的整體合約規(guī)劃。即將目標(biāo)成本按照“自上而下，逐級分解”的方式拆分各合同大類，進(jìn)而指導(dǎo)從招標(biāo)采購工作直至工程竣工結(jié)算，對整個(gè)工程的合同簽訂及變更作有效的管控。合約規(guī)劃將成本控制任務(wù)具體轉(zhuǎn)化為對合同的嚴(yán)格管控，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目“動(dòng)態(tài)成本”的有效控制。4.2招采工作總結(jié)4.2.1招采流程：針對項(xiàng)目招采工作,商務(wù)部采取考察→對比分析→上報(bào)請示→評標(biāo)→定標(biāo)→過程管理→項(xiàng)目后評估等工作，根據(jù)項(xiàng)目后評估結(jié)果建立并及時(shí)更新項(xiàng)目合格供應(yīng)商信息庫，供公司及后續(xù)項(xiàng)目參考及沿用。4.2.2招采模式：根據(jù)招標(biāo)評標(biāo)法的規(guī)定，項(xiàng)目采取的招標(biāo)形式主要包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接議價(jià)等。4.2.3項(xiàng)目重大招采事項(xiàng)的界定a.建設(shè)工程施工單項(xiàng)合同估算造價(jià)在500萬元(含)人民幣以上；b.重要工程設(shè)備、材料單項(xiàng)合同估算造價(jià)在100萬元(含)人民幣以上的；c.各類工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理等服務(wù)項(xiàng)目單項(xiàng)合同估算造價(jià)在50萬元(含)人民幣以上的事項(xiàng)；d.酒店開發(fā)項(xiàng)目開業(yè)采購單項(xiàng)合同估算價(jià)格在100萬元（含）人民幣以上的。此外，特定開發(fā)項(xiàng)目的招標(biāo)限額或重大招標(biāo)限額若需調(diào)整，公司將提出申請報(bào)方興地產(chǎn)工程技術(shù)部、供應(yīng)鏈部審核，并報(bào)方興地產(chǎn)主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、總經(jīng)理審批同意后執(zhí)行。4.2.4對項(xiàng)目供應(yīng)商的管理在供應(yīng)商考察并審核完成后，對合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。收到報(bào)價(jià)后，對其條款進(jìn)行仔細(xì)分析，如有疑問，要求對方澄清。報(bào)價(jià)分析。報(bào)價(jià)中包含有大量的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等，并將利潤率明示。比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，對其合理性有初步的了解。價(jià)格談判。設(shè)定合理的目標(biāo)價(jià)格。分別從材料來源、品牌、運(yùn)輸方式、工期、付款條件等角度找突破口，盡量讓價(jià)格訂到合理范圍，但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤空間，避免不必要的麻煩。同時(shí)，價(jià)格談判是一個(gè)持續(xù)的過程，每個(gè)供應(yīng)商都有其對應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時(shí)間后，其成本會(huì)持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。多聽取建議。每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。比如在性能完全滿足要求的前提下更換品牌等，通過這種策略聯(lián)盟，參與設(shè)計(jì)，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。為了降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高后續(xù)招采工作的效率。商務(wù)部特制定項(xiàng)目供應(yīng)商供應(yīng)情況評估表，分別對其價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理、服務(wù)態(tài)度等作綜合評核，將評核合格的單位列入合格供應(yīng)商名錄。每半年進(jìn)行一次總評，有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問題時(shí)，隨時(shí)可以作供應(yīng)商復(fù)查。復(fù)查仍不合格的供應(yīng)商，將被列入不合格供應(yīng)商名錄，短期無改進(jìn)的不再錄用。及時(shí)做好更新合格供應(yīng)商名錄的工作。對在價(jià)格優(yōu)惠及提案改善，品質(zhì)管理、服務(wù)態(tài)度較好等方面突出的單位，項(xiàng)目在推薦及后續(xù)招標(biāo)時(shí)將會(huì)優(yōu)先考慮。項(xiàng)目合作過程中信譽(yù)不佳的供應(yīng)商酌情作延期付款。4.2.5已完成招標(biāo)采購項(xiàng)目表項(xiàng)目類別項(xiàng)目名稱中標(biāo)單位簽約時(shí)間備注勘察類設(shè)計(jì)類規(guī)劃及住宅建筑設(shè)計(jì)上海駿地建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司2009.11.30規(guī)劃及住宅建筑設(shè)計(jì)補(bǔ)償費(fèi)晉思建筑咨詢（上海）有限公司2010.1.29國內(nèi)配套設(shè)計(jì)單位華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司景觀設(shè)計(jì)貝爾高林國際(新加坡)私人有限公司高爾夫球場設(shè)計(jì)ROBERTTRENTJONESII,LLC上海瀛能電力設(shè)計(jì)有限公司施工類臨時(shí)圍墻上海國能市政有限公司砂石土方供應(yīng)工程上海崇明水利工程有限公司攬海路堆坡綠化工程上海市園林工程有限公司臨電工程施工上海明昕電力發(fā)展有限公司/崇明電業(yè)商場臨水工程施工城豪市政工程有限公司樁基礎(chǔ)工程(一期)上海市基礎(chǔ)工程有限公司中標(biāo)待簽總承包工程(一期)中國建筑一局(集團(tuán))有限公司中標(biāo)待簽監(jiān)理監(jiān)測類工程技術(shù)服務(wù)類工料測量/估算服務(wù)協(xié)議書威寧謝工程咨詢（上海）有限公司氣象科技服務(wù)協(xié)議書上海市崇明氣象局高爾夫管理委托合同法律服務(wù)上海市金馬律師事務(wù)所房產(chǎn)咨詢顧問上?？硕鹦畔⒓夹g(shù)有限公司2009.12.5設(shè)計(jì)勘察監(jiān)理招標(biāo)代理上海百通項(xiàng)目管理咨詢有限公司上海寶鋼工程技術(shù)有限公司酒店管理委托合同法律服務(wù)金誠同達(dá)律師事務(wù)所上海分所凱悅國際技術(shù)有限公司上海凱迪工程咨詢有限公司施工招標(biāo)代理上海百通項(xiàng)目管理咨詢有限公司工程竣工檔案（一期）編制委托協(xié)議其他類陳家鎮(zhèn)濱江體育公園C區(qū)土地租賃上海陳家鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司/上海陳家鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展有限公司苗木補(bǔ)償協(xié)議上海陳家鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司臨時(shí)用電接電容量費(fèi)上海市崇明電力公司奠基及打樁儀式服務(wù)上海佐馬廣告有限公司電路租用服務(wù)合同中國電信股份有限公司上海分公司注：截至2010年10月，共計(jì)33個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目。4.3合約規(guī)劃制定情況4.3.1合約規(guī)劃將目標(biāo)成本細(xì)化依據(jù)“價(jià)量原則”和“經(jīng)驗(yàn)值”，將目標(biāo)成本進(jìn)行合約分解，同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目情況和投資收益指標(biāo)，制定項(xiàng)目各控制費(fèi)項(xiàng)可能發(fā)生的合約及預(yù)計(jì)金額并推演出每一個(gè)合約付款條件，分解為合約的付款計(jì)劃，進(jìn)而形成項(xiàng)目的整體資金規(guī)劃。在保證項(xiàng)目收益最大化的前提下，合理安排付款進(jìn)度，降低財(cái)務(wù)成本，追求內(nèi)部收益率（或現(xiàn)值）最大化的最終目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)成本難以細(xì)化到與具體合同一一對應(yīng)時(shí)，可以將目標(biāo)成本分解為“合同大類”，隨著項(xiàng)目的整體推進(jìn)，這些合同大類會(huì)逐步細(xì)化。做合約規(guī)劃時(shí)，會(huì)有部分費(fèi)用尚不明確但必然會(huì)發(fā)生，因此將引入不可預(yù)見費(fèi)（或準(zhǔn)備金）的概念，來標(biāo)明此項(xiàng)費(fèi)項(xiàng)，并作為費(fèi)項(xiàng)的“蓄水池”，隨著實(shí)際簽訂合同的變化而調(diào)整。不可預(yù)見費(fèi)（或準(zhǔn)備金）的總額反應(yīng)了目標(biāo)成本控制的松緊度。針對不可預(yù)見費(fèi)（或準(zhǔn)備金）設(shè)定每一個(gè)費(fèi)項(xiàng)的預(yù)警、強(qiáng)控范圍，作為后續(xù)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。4.3.2合約規(guī)化指導(dǎo)合同的簽訂與執(zhí)行合同簽訂時(shí)，由需求部門和商務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況擬定合同，明確合同金額、付款方式及時(shí)間，以此為基礎(chǔ)形成項(xiàng)目合約的付款計(jì)劃。同時(shí)，將合同付款與項(xiàng)目計(jì)劃中的工作項(xiàng)或工作成果進(jìn)行綁定，保證合同付款與實(shí)際工程的完工情況同步，避免合同款項(xiàng)出現(xiàn)超付的現(xiàn)象。合同簽訂審批環(huán)節(jié)，對照合約規(guī)劃、考察費(fèi)項(xiàng)使用情況，通過預(yù)警、強(qiáng)控指標(biāo)進(jìn)行對應(yīng)管控，不允許重復(fù)被其它合同選擇，防止重復(fù)計(jì)算已發(fā)生成本，解決已發(fā)生成本虛高的問題。在合同執(zhí)行環(huán)節(jié)，當(dāng)進(jìn)行變更申報(bào)時(shí)，需要預(yù)審變更金額（其中包括設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等），并與簽訂環(huán)節(jié)中的預(yù)計(jì)變更對應(yīng)，確保變更在可控范圍內(nèi)，超出部分金額由不可預(yù)見費(fèi)（或準(zhǔn)備金）劃出。變更實(shí)施完成后進(jìn)行施工確認(rèn)階段，核定是否完成\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［基于合約規(guī)劃］的文章"基于合約規(guī)劃的\o"點(diǎn)擊搜索所有關(guān)于［動(dòng)態(tài)成本過程控制］的文章"動(dòng)態(tài)成本過程控制、實(shí)際完成的工程量，將變更金額納入項(xiàng)目成本。分析變更產(chǎn)生的原因及變更導(dǎo)致的成本分布，即進(jìn)行有效成本與無效成本的情況分析。合同付款環(huán)節(jié)。首先，根據(jù)工程形象進(jìn)度，對“已完工”部分的工程量進(jìn)行審定，反映工程的實(shí)際完工“產(chǎn)值”，并作為制定付款申請的重要依據(jù)；其次，梳理代扣代付和其他扣款，為款項(xiàng)支付提供依據(jù)；再次，根據(jù)合同付款條件及實(shí)際完工產(chǎn)值，修訂付款計(jì)劃；最后在付款計(jì)劃范圍內(nèi)完成付款申請，并完成款項(xiàng)支付。5.前期施工準(zhǔn)備工作總結(jié)5.1土地預(yù)處理本工程場地四至范圍東側(cè)和西側(cè)為規(guī)劃河道，南側(cè)有局部空地，北側(cè)為市政道路。開工前東側(cè)紅線外規(guī)劃河道區(qū)域標(biāo)高較低，為一個(gè)水塘；西側(cè)紅線外規(guī)劃河道為遺留沙堆；南側(cè)空地以用來做吹填沙使用；北側(cè)紅線外為市政綠化?？傮w上場地四周沒有可供利用的空地，場地整體標(biāo)高約為3.5米，市政道路標(biāo)高約為4.5米，東側(cè)和西側(cè)標(biāo)高也明顯高于場地標(biāo)高，同時(shí)場地地下水位較高，挖深0.5米即可見地下水，因此場地基坑開挖和場地排水難度較大。在雨季周邊地表徑流匯聚到場地內(nèi)，更增加了場地排水難度。具體工作:5.1.1樹木伐移，本項(xiàng)目場地內(nèi)沒有樹木需要伐移。5.1.2污染土處理，本項(xiàng)目場地內(nèi)沒有污染土需要處理。5.1.3吹填，本項(xiàng)目因方案設(shè)計(jì)為帶有下沉式庭院的前二后三式別墅，下沉式庭院標(biāo)高較低，小區(qū)內(nèi)景觀水系標(biāo)高較低，接近自然地面，而交通道路區(qū)域標(biāo)高較高。考慮到吹填沙需要一定時(shí)間的排水固結(jié)，同時(shí)沙土土質(zhì)不利于基坑開挖和維護(hù)，同時(shí)考慮到開發(fā)周期，因此本項(xiàng)目采取了先施工建筑單體，后進(jìn)行堆土的施工方式。所需土方先行吹填在紅線外空地上。由此遇到的困難主要有在相鄰空地進(jìn)行吹填施工，造成地下水位升高，場地內(nèi)排水不暢。后回填的沙土存在一定的沉降風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約時(shí)間，可以滿足開發(fā)進(jìn)度的要求。5.1.4場地平整，本項(xiàng)目場地交地時(shí)為凈地，但場地內(nèi)有遺留有部分圍堰，并有大量雜草，圍堰需推平，部分河道及水塘等需填平，還需進(jìn)行除草施工。上述各項(xiàng)工作在樁基及總包工程正式施工前完成。在以后的項(xiàng)目中，建議增設(shè)項(xiàng)目場地平整及圍墻砌筑一項(xiàng)，單獨(dú)發(fā)包，為后續(xù)樁基、總包工程順利進(jìn)場，進(jìn)場后順利開工創(chuàng)造條件，同時(shí)便于現(xiàn)場管理和成本管理。5.2現(xiàn)場臨水、臨電、臨排、施工道路、臨時(shí)辦公用房、圍墻等臨時(shí)設(shè)施的施工進(jìn)展情況。臨水于6月10日完成通水，臨電于6月30日完成通電，并于2010年10月8日完成臨時(shí)排污許可證申領(lǐng)，施工道路于6月下旬完成，臨時(shí)辦公用房于10月8日啟用。臨時(shí)圍墻在5月份即已完成。5.3其它施工準(zhǔn)備情況。三.項(xiàng)目管理總則1.項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想以方興地產(chǎn)的總體規(guī)劃為目標(biāo)，以權(quán)責(zé)體系文件為指導(dǎo)，全面貫徹崇明項(xiàng)目公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，高效、有序、安全的完成崇明項(xiàng)目的3年運(yùn)營目標(biāo)。2.項(xiàng)目建設(shè)工作總體部署根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)，項(xiàng)目分三期進(jìn)行開發(fā)，一期為建102棟別墅，二期是酒店式公寓，三期為五星級酒店和高爾夫會(huì)所。本項(xiàng)目的主要特點(diǎn)也是管理的難點(diǎn)是業(yè)態(tài)多，工期緊，整個(gè)建設(shè)場地標(biāo)高低。根據(jù)不同的業(yè)態(tài)將整個(gè)項(xiàng)目分成三期，并且將建造難度小，建造速度快，并且能迅速回款的別墅和酒店式公寓先行建設(shè)，然后再做高爾夫會(huì)所及五星級酒店。因規(guī)劃調(diào)整的原因造成開工日期延后，但竣工日期不變的情況下，將樁基工程與主體結(jié)構(gòu)工程分開進(jìn)行。在進(jìn)行樁基工程施工的同時(shí)進(jìn)行總包的確定以及前期場地的七通一平工作，以便總包進(jìn)場后能迅速的進(jìn)入施工。在總包的選擇上，按照公司的相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)選擇實(shí)力強(qiáng)，有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的單位。因場地標(biāo)高低，因而有大量的土方回填工作。為此，項(xiàng)目公司結(jié)合高爾夫球場的吹沙，將地塊內(nèi)的回填的土方都考慮在內(nèi)，為場地內(nèi)的土方回填做好準(zhǔn)備，同時(shí)也節(jié)省費(fèi)用。3.項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1進(jìn)度目標(biāo)3.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且一次性驗(yàn)收通過。3.3成本目標(biāo)考慮到工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性，造價(jià)誤差幅度控制在：可研階段估算：-20%~+30%初步設(shè)計(jì)階段估算：-10%~+15%施工圖設(shè)計(jì)階段估算：-5%~+10%3.4HSE目標(biāo)一般及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故為零；一般環(huán)境事件（IV）為零；職業(yè)病危害事故為零。3.5其它管理目標(biāo)通過工程建設(shè)過程的管理，積累工程管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉工程管理人員的綜合管理能力。力爭通過項(xiàng)目培養(yǎng)出1-2個(gè)能獨(dú)擋一面的工程管理人員。加強(qiáng)工程中各類數(shù)據(jù)的積累，為公司日后建設(shè)類似項(xiàng)目提供參考依據(jù)。通過項(xiàng)目管理積累一批合格的供應(yīng)商，為公司日后的建設(shè)提供更多的選擇。通過項(xiàng)目建設(shè)過程中的開發(fā)，與相關(guān)建設(shè)部門的人員建立良好的關(guān)系，為公司日后在崇明的拓展創(chuàng)造更好的環(huán)境。通過工程的如工程管理人員培養(yǎng)、工程管理數(shù)據(jù)積累等。四.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃1.質(zhì)量管理方針：科學(xué)管理、精心開發(fā)、立足品質(zhì)、打造品牌。2.質(zhì)量管理體系：2.1質(zhì)量管理組織建立以項(xiàng)目公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織，全面控制項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，協(xié)調(diào)本工程各相關(guān)方的關(guān)系，確保工程達(dá)到預(yù)設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、工程和設(shè)計(jì)相關(guān)人員參加的工程質(zhì)量管理小組控制本工程的質(zhì)量。2.2質(zhì)量管理組織成員職責(zé)2.2.1主管領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，貫徹方興地產(chǎn)及公司的質(zhì)量管理要求；組織制定質(zhì)量管理體系，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的有效貫徹執(zhí)行；審批項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行；建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)；審批重大技術(shù)方案；組織重大質(zhì)量事故調(diào)查處理；參加定期的質(zhì)量檢查、工程驗(yàn)收。2.2.2工程部（1）工程技術(shù)管理編制工程質(zhì)量管理計(jì)劃并執(zhí)行；協(xié)助設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題，參與圖紙會(huì)審及施工圖交底；協(xié)助設(shè)計(jì)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助設(shè)計(jì)部與設(shè)計(jì)院就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施；監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制；制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》，負(fù)責(zé)甲供材料樣板的保存、進(jìn)場材料的驗(yàn)收與發(fā)放對不合格材料的退換、跟蹤等；向設(shè)計(jì)部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，落實(shí)設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施，解決現(xiàn)場技術(shù)問題；對關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，參加防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收；對質(zhì)監(jiān)部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單位落實(shí)；負(fù)責(zé)與方興工程技術(shù)部的對接工作，將項(xiàng)目的《工程管理計(jì)劃書》、總進(jìn)度計(jì)劃以及工程月報(bào)報(bào)方興工程技術(shù)部備案，對項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行定期或不定期評審；與公司綜合部協(xié)作對工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核。（2）工程現(xiàn)場檢查管理定期檢查項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議，督促整改；召開工地例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場會(huì)議；組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。（3）招投標(biāo)及合同管理參加對供應(yīng)商的考察；進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承包商和供應(yīng)商的履約評定；審批總承包單位上報(bào)的部分分包商、設(shè)備和材料等。（4）協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等相關(guān)關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承包商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督安排好各種工序的穿插施工；審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報(bào)》；組織分項(xiàng)工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗(yàn)收。2.2.3設(shè)計(jì)部檢查設(shè)計(jì)質(zhì)量，提交合格設(shè)計(jì)文件；組織圖紙會(huì)審和施工圖交底；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院解決專業(yè)技術(shù)問題；組織設(shè)計(jì)變更和交底；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；參與重大技術(shù)方案的審定；參與考察供應(yīng)商；參與工程驗(yàn)收；參與質(zhì)量事故調(diào)查。2.3質(zhì)量管理總體要求嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)文件，管控設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。做好技術(shù)交底，保證按圖施工。強(qiáng)化施工過程管理，預(yù)防質(zhì)量通病。嚴(yán)抓竣工驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。2.3.1對工程質(zhì)量的控制始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，工程部督促施工單位加強(qiáng)人員質(zhì)量意識的教育和管理。2.3.2施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，要求施工單位必須按合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程，工程部審查施工單位上述內(nèi)容。2.3.3工程部在施工現(xiàn)場擔(dān)任總協(xié)調(diào)和管理的基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。2.3.4工程部審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)，工程質(zhì)量等級及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。2.3.5工程部審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)。審查施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級相應(yīng)的任職資格證書，其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格，實(shí)際能力是否勝任，并規(guī)定其在現(xiàn)場的工作時(shí)間。組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否健全等。2.3.6工程部協(xié)助協(xié)調(diào)各工程相關(guān)方關(guān)系。督促并支持總承包單位協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。2.3.7以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。工程部各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。2.3.8檢查施工單位是否嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，要求不得以任何理由簡化工序。工程部定期組織學(xué)習(xí)相關(guān)國家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定等。2.3.9根據(jù)工序質(zhì)量特性對整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在日常工地巡視中實(shí)施重點(diǎn)控制。2.3.10要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。定期評價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況，并對發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理和跟蹤整改。2.3.11工程部定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。

2.4質(zhì)量管理流程2.5質(zhì)量管理主要措施2.5.1制定并執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審查程序，確保設(shè)計(jì)文件經(jīng)濟(jì)、合理,規(guī)避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。支持文件見附件1：設(shè)計(jì)文件審查程序；2.5.2嚴(yán)格審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，確保施工組織設(shè)計(jì)滿足工程質(zhì)量管理要求，支持文件見附件2：施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)；2.5.3加強(qiáng)施工過程管理，確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。支持文件見附件3：施工過程管理程序；附件4：工地檢查程序。2.5.4對項(xiàng)目施工過程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，保證工程順利驗(yàn)收通過并交接給管理公司。5：工程驗(yàn)收管理程序；2.5.5規(guī)范質(zhì)量事故管理，將可能的不利影響降至最低，住宅質(zhì)量問題是產(chǎn)生糾紛的重要環(huán)節(jié)，需加強(qiáng)規(guī)范一期二期質(zhì)量問題的管理。支持文件見附件6：住宅質(zhì)量問題處理程序。3.合同分判上的質(zhì)量管理策略：執(zhí)行招投標(biāo)管理程序和相應(yīng)的承包或供貨合同。4.供應(yīng)商選擇：執(zhí)行合同模板中相應(yīng)的質(zhì)量管理?xiàng)l款。5.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制5.1執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審查程序，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件審查，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。支持文件見附件1：設(shè)計(jì)文件審查程序；5.2完善工程變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理流程，在緊急情況下，工程部可口頭通知施工單位先行按照變更施工，后補(bǔ)書面材料。工程變更管理流程如下：

6.設(shè)備、材料采購質(zhì)量控制6.1設(shè)備、材料供應(yīng)商審查6.1.1工程部提出甲供或甲指乙供設(shè)備、材料的清單和技術(shù)規(guī)格書，設(shè)計(jì)部和商務(wù)部參加編制招標(biāo)文件；6.1.2工程部組織尋找6.2設(shè)備、材料招標(biāo)6.2.1針對工程特點(diǎn)和設(shè)備、材料技術(shù)要求，選擇合適的方式招標(biāo)，工程部重點(diǎn)審核功能、質(zhì)量是否滿足要求；6.2.2選擇具有相應(yīng)資質(zhì)并且信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量目標(biāo)；6.3設(shè)備、材料質(zhì)量監(jiān)管6.3.1工程部負(fù)責(zé)設(shè)備、材料建造過程質(zhì)量監(jiān)管；6.3.2對于大宗設(shè)備、材料，或者關(guān)鍵設(shè)備、材料的生產(chǎn)，可以委托第三方或者派駐人員駐場監(jiān)造；6.4設(shè)備、材料進(jìn)場驗(yàn)收6.4.1督促或參加監(jiān)理檢查進(jìn)場材料是否與“產(chǎn)品封樣”相符；6.4.2加強(qiáng)進(jìn)場前的質(zhì)量檢查，品牌、色澤、材質(zhì)、外觀、是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、輔材及配件是否齊全正確，產(chǎn)品保護(hù)措施是否到位；6.4.3檢查總承包單位和監(jiān)理單位對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和文件記錄是否齊備；6.5乙供設(shè)備、材料的質(zhì)量管理要點(diǎn)和措施6.5.1項(xiàng)目公司保留總承包單位對分包單位選擇的最終審批權(quán)，在總承包合同中協(xié)調(diào)落實(shí)；6.5.2工程部負(fù)責(zé)對總承辦單位上報(bào)的分包商的審批；6.5.3工程部負(fù)責(zé)審核乙供設(shè)備、材料的品牌、質(zhì)量、功能、售后等；6.5.4督促監(jiān)理加強(qiáng)對乙供設(shè)備、材料的質(zhì)量審查，并做到有據(jù)可查。7.質(zhì)量控制重點(diǎn)7.1崇明項(xiàng)目工程特點(diǎn)由于工期緊張、西班牙風(fēng)格的建筑物線條較復(fù)雜，因此質(zhì)量控制是重中之重。7.2質(zhì)量影響因素人員技術(shù)不熟練、流水安排不合理、質(zhì)量監(jiān)督人員沒有進(jìn)行過程控制、進(jìn)場材料未進(jìn)行檢測等。7.3可能發(fā)生的質(zhì)量問題由于建筑結(jié)構(gòu)本身特點(diǎn)，在支模不當(dāng)、混凝土澆搗不充分地情況下，會(huì)發(fā)生爛根、露筋、氣泡、蜂窩等質(zhì)量問題。7.4控制重點(diǎn)和措施7利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。8大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。7.4.9為了保證房間的凈空尺寸達(dá)到小業(yè)主要求，結(jié)構(gòu)彈線時(shí)要套方，支墻摸板前要彈好中線和模外控制線以便超平真正控制墻厚和房間的開間、凈深尺寸作用，每層樓板模板均須測量標(biāo)高控制，以保證凈高尺寸。10嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。12確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程8.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和檢查8.1地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)8.1.1地基加固；8.1.2基坑維護(hù)；8.1.3樁基工程；8.1.4地基降排水；8.1.5土方開挖；8.1.6土方回填；8.2砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)8.2.1砌體工程所用的材料；8.2.2砌體工程的構(gòu)造柱；8.2.3砌體工程的圍梁和墻體；8.3鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)8.3.1模板工程；8.3.2鋼筋工程質(zhì)量；8.3.3混凝土工程；8.4建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)8.4.1裝飾工程用材是否符合設(shè)計(jì)與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。8.4.2施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。8.4.3裝飾施工中的結(jié)構(gòu)變動(dòng)和加固情況。8.4.4結(jié)構(gòu)和吊頂、分隔、招牌的構(gòu)架及飾面板、罩面板的連接固定。8.4.5是否按圖施工。8.5門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)8.5.1鋁型材厚度和表面處理。8.5.2五金附件的材質(zhì)和裝配質(zhì)量。8.5.3橡膠條、毛刷條、密封膠及玻璃的材質(zhì)和裝配質(zhì)量。8.5.4連接件材料、間距、固定方式。8.5.5門框與結(jié)構(gòu)間填充材料和填充質(zhì)量。8.5.6鋁合金和塑鋼門窗的注膠方式和注膠質(zhì)量。8.6屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)8.6.1找平層。8.6.2屋面保溫隔熱層。8.6.3防水材料及施工質(zhì)量。8.6.4細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理方法和施工質(zhì)量。8.6.5保護(hù)層用材和施工質(zhì)量。8.7給排水、電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)8.7.1用材應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范和技術(shù)要求。8.7.2施工按規(guī)范施工，重點(diǎn)關(guān)注變形縫處的施工。8.7.2地源熱泵的應(yīng)用是低碳課題重要部分，重點(diǎn)關(guān)注埋管質(zhì)量。8.7.3太陽能系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)欠缺，選擇信譽(yù)好有實(shí)力的專業(yè)廠家施工，并做好材料質(zhì)量和系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量控制。9.質(zhì)量管理的檢查管理9.1職責(zé)：9.2檢查頻次：9.39.49.59.5.1..9.7.1對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會(huì)講評9.7.2對存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)9.7.3形成紀(jì)要備案

10.質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量事故處理10.1質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：10.1.1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。10.1.2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。10.1.3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。10.1.4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。10.1.5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。10.1.6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。10.1.7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。10.1.8對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。10.1.9承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10.1.10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。10.2質(zhì)量事故處理程序根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合金茂崇明國際高爾夫社區(qū)項(xiàng)目工程管理的具體情況和質(zhì)量管理體系，制定本質(zhì)量事故處理程序。

10.2.1建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：

（1）質(zhì)量問題的分類一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度及完整性，但卻影響美觀或耐久性。較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。

（2）質(zhì)量事故分類按照相關(guān)規(guī)范分類10.2.2質(zhì)量事故處理程序：

（1）一般質(zhì)量問題：

由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)收，報(bào)工程部。（2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師和工程部。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來的整改完成報(bào)告書后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收，并報(bào)工程部。（3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并及時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知，報(bào)工程部。責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理方案后，立即初審上報(bào)工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表及工程部審核認(rèn)可。調(diào)查處理方案經(jīng)總監(jiān)代表審核后報(bào)工程部?？偙O(jiān)代表和工程部分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。（4）質(zhì)量事故：責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和范圍大小等因素決定調(diào)查處理程序，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。一般情況下組織本公司設(shè)計(jì)部及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即上級公司，并報(bào)告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證，提出處理意見。專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。11.工程資料的質(zhì)量保證措施對項(xiàng)目資料和竣工檔案資料進(jìn)行有效的管理和利用，便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。工程部負(fù)責(zé)工程資料的管理。11.1工程資料內(nèi)容11.1.1公司管理規(guī)范11.1.2各類合同11.1.3政府文件11.1.4公司內(nèi)部各部門間文件11.1.5會(huì)議紀(jì)要11.1.6各類工作簡報(bào)11.1.7工程文件11.2工程資料管理規(guī)定11.2.1工程助理負(fù)責(zé)組織、督促和檢查各專業(yè)工程師專業(yè)領(lǐng)域文件的積累和歸檔，專業(yè)工程師遞交本專業(yè)的檔案后工程助理負(fù)責(zé)立卷和管理；11.2.2工程助理與總包、主要分包、監(jiān)理等單位明確各自的管理范圍和收發(fā)溝通執(zhí)行程序；11.2.3工程助理負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位的文件的形成、積累和立卷歸檔范圍、質(zhì)量和時(shí)間，并就檔案管理與各單位保持密切溝通；11.2.4工程助理負(fù)責(zé)接收各類工程技術(shù)文件，并及時(shí)進(jìn)行登記；11.2.5工程助理負(fù)責(zé)階段性整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)和利用工程技術(shù)文件；11.2.6工程助理負(fù)責(zé)城建檔案的報(bào)驗(yàn)工作；11.2.7工程總監(jiān)定期檢查工程資料的完整情況和質(zhì)量。

附件1：設(shè)計(jì)文件審查管理程序1.目的確保結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)圖紙經(jīng)濟(jì)、合理,規(guī)避設(shè)計(jì)中的質(zhì)量隱患，對圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2.范圍適用于金茂崇明國際高爾夫社區(qū)項(xiàng)目。3．職責(zé)結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃?xì)獾雀鲗I(yè)的設(shè)計(jì)任務(wù)書中相關(guān)條款由工程部配合設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)、工程部配合施工圖紙會(huì)審。工程部配合設(shè)計(jì)部對專業(yè)圖紙和變更的跟蹤落實(shí)。4.內(nèi)容4.1.檢查依據(jù)4.1.1現(xiàn)行的國家規(guī)范、條例及有關(guān)法規(guī)；4.1.2現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；4.1.3現(xiàn)行的地區(qū)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例及有關(guān)規(guī)定；4.1.3相關(guān)設(shè)計(jì)文件。4.2.檢查要點(diǎn)4.2.1安全性，如結(jié)構(gòu)體系的安全性能，避免工程質(zhì)量事故。4.2.2功能性，如各專業(yè)設(shè)備或系統(tǒng)的有關(guān)參數(shù)，對于功能的影響程度，防止功能缺陷的性能，避免設(shè)計(jì)導(dǎo)致的質(zhì)量問題。4.2.3經(jīng)濟(jì)性，結(jié)構(gòu)體系或?qū)I(yè)設(shè)備體系的經(jīng)濟(jì)性能；性價(jià)比分析。4.2.4可操作性，是否有利于組織施工，保證施工質(zhì)量，規(guī)避施工質(zhì)量問題。4.3.檢查程序4.3.1在擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部組織公司銷售部、工程部、商務(wù)部及設(shè)計(jì)院等進(jìn)行會(huì)審，主要解決各專業(yè)功能及成本上的問題，由設(shè)計(jì)部主持會(huì)議。4.3.2必要時(shí)工程部可召集外圍專家進(jìn)行專業(yè)評審。4.3.3在開工前，組織設(shè)計(jì)部、工程部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、施工單位等，針對施工圖施工工藝上的問題，進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理單位主持會(huì)議。會(huì)審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會(huì)審紀(jì)要》?！秷D紙會(huì)審紀(jì)要》由到會(huì)的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn)。4.3.4設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對圖紙和變更設(shè)計(jì)工作的落實(shí)和跟蹤，是圖紙和變更的歸口管理單位，工程部對于專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)助設(shè)計(jì)部進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤。

附件2：施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)1.目的充分考慮崇明項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。2.范圍金茂崇明國際高爾夫社區(qū)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。3.職責(zé)審查工作由工程部負(fù)責(zé)召集和主持。設(shè)計(jì)部、施工單位和全體監(jiān)理人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)；審查后如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查參與部門應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任；施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。4.審查程序4.1施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)。4.2審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見。4.3與施工單位協(xié)商審查意見。4.4施工單位修改。4.5復(fù)核并審定、加蓋審定印章。5.審查內(nèi)容5.1綜合部分5.1.1施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等。施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面布置、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。施工總組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。5.2管理架構(gòu)5.2.1需詳細(xì)具體附表，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長。5.2.2配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。5.3進(jìn)度計(jì)劃5.3.1進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。5.3.2進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)（并附計(jì)算過程），并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線。5.3.3施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價(jià)、定板、進(jìn)場計(jì)劃。5.3.4應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時(shí)間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）。5.3.5施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。5.4現(xiàn)場布置5.4.1現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。5.4.2乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對外開放；5.4.3平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。5.5質(zhì)量、安全要求5.5.6方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能。5.5.7在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。5.5.8施工單位應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。5.6施工方案5.6.1施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全。5.6.2列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對施工難點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便，并計(jì)劃日期。5.6.3應(yīng)明確分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；5.6.4應(yīng)針對各季節(jié)的特點(diǎn)（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。5.6.5考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。5.6.6施工現(xiàn)場應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。5.6.7關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法（如防水等）。

附件3：施工過程管理程序目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助成本管理部完成成本控制目標(biāo)。范圍本程序適用于項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量和現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。職責(zé)工程部全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量、協(xié)調(diào)及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。4.內(nèi)容4.1.施工準(zhǔn)備管理4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標(biāo)和合同簽訂。完成試樁單位招投標(biāo)和試樁的施工。4.1.2場地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建。工程開工之前，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作。4.1.3施工組織設(shè)計(jì)審查。在施工單位中標(biāo)后，工程部應(yīng)要求中標(biāo)單位在進(jìn)一步熟悉施工圖及施工現(xiàn)場實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，有針對性地完善投標(biāo)時(shí)報(bào)送的《施工組織設(shè)計(jì)》，并一式二份報(bào)工程部及監(jiān)理單位審查。雙方審查完成后形成《施工組織設(shè)計(jì)審查意見表》，將審查意見表交施工單位，由施工單位對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并需總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。4.1.4開工報(bào)告的審批主體工程開工前，工程部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報(bào)告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工：A施工許可證已辦妥；B施工圖已會(huì)審；C施工組織設(shè)計(jì)已審批；D施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。4.2技術(shù)管理4.2.1圖紙管理圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。圖紙的保管：工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設(shè)計(jì)變更清單》，并定期進(jìn)行整理。圖紙會(huì)審：詳見《施工圖審查管理程序》4.2.2設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更的提出：設(shè)計(jì)部及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到設(shè)計(jì)部發(fā)出《設(shè)計(jì)變更通知單》。工程部、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。后者由工程部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。工程部將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)要》的形式督促設(shè)計(jì)部或設(shè)計(jì)院解決。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單。設(shè)計(jì)問題的解決：原則上，設(shè)計(jì)變更問題的解決由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計(jì)院解決。但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況，工程部也可以口頭指令施工單位進(jìn)行變更，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，定好解決方案，要求施工單位施工，再聯(lián)系設(shè)計(jì)部，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由設(shè)計(jì)部發(fā)給工程部，然后由工程部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。設(shè)計(jì)變更的實(shí)施：.1評審：對于任何設(shè)計(jì)變更文件，工程部可以從施工工藝、材料、造價(jià)等角度對其可行性或必要性作出評審。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向設(shè)計(jì)部提出修改意見供其參考。.2交底：在工程部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作，并隨時(shí)指導(dǎo)施工。4.2.3施工技術(shù)管理施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，工程部進(jìn)行監(jiān)督。對于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題，由于工程部監(jiān)督監(jiān)理單位處理，必要時(shí)組織專家召開專題會(huì)議。在施工合同中對現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。4.4.2督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實(shí)情況。對于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。4.4.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。

附件4：工地檢查程序4.4.7甲供料管理情況。

附件5：工程驗(yàn)收管理程序目的對項(xiàng)目施工過程的中間驗(yàn)收進(jìn)行有效控制，保證工程順利驗(yàn)收通過和交接給物業(yè)公司或酒店/球場管理公司，便于項(xiàng)目公司掌握工程遺留問題以及對問題處理的跟蹤。范圍適用金茂崇明國際高爾夫社區(qū)項(xiàng)目。職責(zé)分部工程的中間檢查和隱蔽驗(yàn)收由工程部負(fù)責(zé)；工程中間驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收由工程部及其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。內(nèi)容4.1工程中間驗(yàn)收4.1.1中間驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件承建單位已經(jīng)按設(shè)計(jì)要求和合同約定完成需驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評資料完備：.1質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同步；.2有關(guān)原材料、半成品試驗(yàn)和評定合格；.3施工形成的觀測數(shù)據(jù)滿足相關(guān)規(guī)范的要求；.4分項(xiàng)工程自評資料齊全、評定結(jié)果符合要求。監(jiān)理工程師對分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料簽署合格。4.1.2中間驗(yàn)收程序承建單位完成分部工程后，必須先進(jìn)行自評，自評完成后將分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料提交監(jiān)理工程師，申請進(jìn)行中間驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審查，并參照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求對分部工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量進(jìn)行量測和檢查。若符合驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對分部工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行簽署，并通知工程部對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收。若不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)向承建單位下發(fā)《整改通知單》，要求其整改完成后再重新申請中間驗(yàn)收。接驗(yàn)收通知后，及時(shí)組織設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承建單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并應(yīng)按照政府有關(guān)規(guī)定通知質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督。中間驗(yàn)收通過后，驗(yàn)收參加人員應(yīng)對其分部工程的質(zhì)量做出最終評定，并對中間驗(yàn)收資料進(jìn)行簽認(rèn)。對中間驗(yàn)收中存在的問題，工程部發(fā)出《整改通知單》要求承建單位落實(shí)，并驗(yàn)證封閉。4.1.3驗(yàn)收依據(jù)：按現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件的要求。4.1.4中間驗(yàn)收內(nèi)容程序工程分類參加單位1基礎(chǔ)工程工程部質(zhì)監(jiān)站設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位2主體工程工程部質(zhì)檢站設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位工程竣工驗(yàn)收4.2.1工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件:完成建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，達(dá)到使用要求；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料;有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；有施工單位簽署的工程保修書.4.2.2工程竣工驗(yàn)收程序施工單位完成設(shè)計(jì)圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗(yàn)收，并按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評質(zhì)量等級、編制竣工報(bào)告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章后，提交給監(jiān)理單位。竣工報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等。監(jiān)理單位核查竣工報(bào)告，對工程質(zhì)量等級做出評價(jià)。竣工報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋單位公章后，由施工單位向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。工程部提請規(guī)劃、消防、環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、城建檔案、燃?xì)夂兔穹赖扔嘘P(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收（專項(xiàng)驗(yàn)收程序由有關(guān)部門自定），并按專項(xiàng)驗(yàn)收部門提出的意見整改完畢，取得合格證明文件或準(zhǔn)許使用文件。工程部審查竣工報(bào)告，并組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程部編制建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概況、施工許可證號、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見、工程質(zhì)量情況以及建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格意見。建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告或市政工程竣工驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)使用建設(shè)行政主管部門印制的格式文本，一式四份，主管部門、城建檔案部門、建設(shè)單位和施工單位各一份。4.2.3驗(yàn)收監(jiān)督：工程部組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并提交有關(guān)質(zhì)量文件和質(zhì)保資料，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)派員對驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對驗(yàn)收工作中的組織形式、程序、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況及評定結(jié)果等進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收不通過，工程不得投入使用?？⒐を?yàn)收日期以最后通過驗(yàn)收的日期為準(zhǔn)。工程部在竣工驗(yàn)收通過后，即可進(jìn)入驗(yàn)收備案程序。4.2.4備案管理：工程部必須在竣工驗(yàn)收合格后規(guī)定時(shí)間內(nèi)（根據(jù)各地區(qū)政府規(guī)定）向主管部門提交下列材料，辦理備案手續(xù)：備案表、建筑工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收合格證、消防驗(yàn)收意見書、環(huán)保驗(yàn)收合格證、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的驗(yàn)收結(jié)果通知單（如電梯驗(yàn)收結(jié)果通知單等）、工程驗(yàn)收檔案認(rèn)可書、燃?xì)夤こ舔?yàn)收證書、民防工程竣工驗(yàn)收證書、施工單位簽署的工程質(zhì)量保證書、開發(fā)商簽署的住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書。工程部向主管部門領(lǐng)取《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》；加蓋公章和法人代表簽名，提交前文所述驗(yàn)收證書向主管部門備案。主管部門在收齊驗(yàn)證備案材料后出具建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案證明書，正本兩份，副本三份，建設(shè)單位和產(chǎn)權(quán)登記部門各持一份正本，檔案部門、主管部門和施工單位各持一份副本。4.2.5竣工驗(yàn)收內(nèi)容：程序工程分類參加單位1消防工程消防局設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位工程部2環(huán)保工程環(huán)保局工程部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位3燃?xì)夤こ倘細(xì)夤竟こ滩吭O(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位4民防工程民防辦工程部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位5電梯工程技監(jiān)局工程部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位6安全驗(yàn)收安檢站工程部監(jiān)理單位施工單位7供電工程供電局工程部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位8白蟻防治工程白蟻防治辦公室工程部監(jiān)理單位施工單位9自來水接駁自來水公司工程部監(jiān)理單位施工單位10規(guī)劃驗(yàn)收國土局工程部設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)部監(jiān)理單位施工單位11檔案驗(yàn)收檔案館工程部設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位施工單位

附件6：住宅質(zhì)量問題處理程序目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問題處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化住宅質(zhì)量問題處理工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況。范圍適用于金茂崇明國際高爾夫社區(qū)項(xiàng)目。職責(zé)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部、施工單位、小業(yè)主參與。原則4.1.住宅質(zhì)量問題處理原則上一般先由物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)處理。如業(yè)主提出退房或較大數(shù)額索賠等要求，由物業(yè)公司報(bào)工程部，工程部聯(lián)合銷售部、施工單位進(jìn)行處理，并將結(jié)果上報(bào)公司。內(nèi)容處理依據(jù)工程施工圖紙、資料。處理內(nèi)容5.2.1塑鋼窗第一原則：維修。站在距塑鋼窗1.5M處觀察劃痕，看不見的劃痕可應(yīng)業(yè)主要求做拋光處理，概不賠償。1.5m處可見劃痕：A、劃痕深0.2MM≤劃痕≤0.5MM，無法按拋光處理時(shí)，每條劃痕向業(yè)主賠償20元/條；B、0.5MM≤劃痕≤1MM，更換，不賠償。變形：進(jìn)行維修，維修不能解決問題時(shí)更換。概不賠償，維修期3-5天，更換日期20天。門窗框滲漏：由物業(yè)公司保修五年，五年后有償服務(wù)，若裝修損壞，視具體情況協(xié)商?？蛏冉情_裂：無償更換，概不賠償，向廠家索賠，期限不多于20天。

門窗框斷裂：更換、費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，期限不多于20天。五金配件：調(diào)修或更換，概不賠償，期限3-5天。玻璃壓條脫落、拼縫不嚴(yán)等：調(diào)修或更換、概不賠償，期限3-5天。5.2.2進(jìn)戶門原則上不做任何賠償。平整度偏差≥10MM及斷裂屬更換范圍。其他一律維修，維修期為5-7天。5.2.3衛(wèi)生間原則上不做任何賠償。入住驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)滲漏，立即維修，維修期5-7天。入住驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行管道通水試驗(yàn)，若有質(zhì)量問題，立即維修，維修期為5-7天。天棚、內(nèi)墻面、地漏等質(zhì)量問題按維修處理，維修期5-7天業(yè)主入住后進(jìn)行裝修有可能引起滲漏，建議由物業(yè)公司協(xié)調(diào)并提供有償服務(wù)。5.2.4開關(guān)、插座、電視插座、漏電保護(hù)器等質(zhì)量問題由施工單位維修，不予賠償，維修期5-7天。5.2.5陽臺(tái)欄桿及陽臺(tái)：對于毛刺、焊渣、油漆不均勻，倒泛水、積水、地漏不暢等質(zhì)量問題由施工單位維修，不予賠償。5.2.6層高：若發(fā)現(xiàn)層高不合圖紙要求，原則上調(diào)整天棚，地坪粉刷層厚度滿足業(yè)主要求，特殊情況特殊處理，視具體情況找施工單位索賠。5.2.7板厚：板厚超過圖紙要求，不作任何處理。板厚按圖紙要求不足時(shí)，通過協(xié)商處理，如有必要向施工單位索賠，并及時(shí)報(bào)公司營銷部及商務(wù)部。五.項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃1.進(jìn)度管理方針：合理計(jì)劃，勤于檢查，合理糾偏。2.進(jìn)度管理體系2.1進(jìn)度管理組織進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其管理組織形式與工程項(xiàng)目管理一致。項(xiàng)目公司總經(jīng)理為項(xiàng)目進(jìn)度管理第一責(zé)任人，全面控制項(xiàng)目的工程進(jìn)度。工程部、設(shè)計(jì)部、商務(wù)部在項(xiàng)目公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)進(jìn)度、招采進(jìn)度的管理。2.2進(jìn)度管理組織成員職責(zé)2.2.1主管領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目工程進(jìn)度的第一責(zé)任人，對工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任，貫徹方興地產(chǎn)及公司的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求；組織制定進(jìn)度管理體系，確保公司的進(jìn)度方針和進(jìn)度目標(biāo)的有效貫徹執(zhí)行；審批項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，監(jiān)督執(zhí)行；審批對工程進(jìn)度存在影響的重大技術(shù)方案；參加定期的進(jìn)度檢查、工程驗(yàn)收。2.2.2工程部（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制在項(xiàng)目啟動(dòng)前，根據(jù)公司戰(zhàn)略部署和項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。提交給商務(wù)部，作為招采工作的基礎(chǔ)；項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)審核后，提交給商務(wù)部，作為招采工作的基礎(chǔ)；施工單位進(jìn)場后，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和施工單位自身?xiàng)l件，對項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；針對不同的施工階段，分別排定進(jìn)度計(jì)劃。針對主要工作，如混凝土澆筑、外立面施工等進(jìn)行重點(diǎn)控制。（2）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行審核施工單位自報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，與我司進(jìn)度要求不符的，要求施工單位進(jìn)行調(diào)整；召開工地例會(huì)，按照經(jīng)審核的進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)工作；監(jiān)督施工單位建立完善的進(jìn)度管理體系和管理制度；（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查定期進(jìn)行現(xiàn)場巡檢，核實(shí)進(jìn)度執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差；對施工單位的人員、機(jī)械設(shè)備、原材料的進(jìn)出場進(jìn)行監(jiān)控，確保各項(xiàng)資源與進(jìn)度要求相符；召開工地例會(huì)，審核施工單位上報(bào)的形象進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的相符性，如存在偏差，分析偏差原因；在不同施工階段，截取較為主要的工作，進(jìn)行工作量統(tǒng)計(jì)，審核施工單位上報(bào)的主要工作量與進(jìn)度計(jì)劃的相符性，如存在偏差，分析偏差原因；（4）項(xiàng)目進(jìn)度的糾偏及計(jì)劃的修正對進(jìn)度在執(zhí)行過程中存在的滯后，分析原因，采取糾偏措施，并推進(jìn)糾偏措施的落實(shí)；對由不可抗力引起的進(jìn)度滯后，在糾偏措施無法挽回滯后的情況下，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修正，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.2.3設(shè)計(jì)部對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行任務(wù)分解；針對產(chǎn)品特點(diǎn)，確定設(shè)計(jì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要招開討論會(huì)、論證會(huì)、匯報(bào)會(huì)等專題會(huì)議的，排定相應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)公司的進(jìn)度安排，結(jié)合工程施工進(jìn)度需求，排定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)成果提交時(shí)間節(jié)點(diǎn)；按照設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況定期檢查；推進(jìn)設(shè)計(jì)工作按照計(jì)劃順利進(jìn)行。2.2.4商務(wù)部以合約規(guī)劃為基礎(chǔ)，按照工程進(jìn)度需求排定招采計(jì)劃；關(guān)注工程進(jìn)展，根據(jù)工程進(jìn)度需求提前啟動(dòng)招采工作；配合工程部，在招標(biāo)文件和合同中體現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃中的總體工期要求和節(jié)點(diǎn)工期要求；3進(jìn)度管理總體要求完善進(jìn)度計(jì)劃的編制，密切跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，科學(xué)分析進(jìn)度計(jì)劃的偏差，堅(jiān)決貫徹落實(shí)糾偏措施。通過完善的進(jìn)度管控體系和制度，確保工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)按期完成。3.1進(jìn)度計(jì)劃的編制3.1.1項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃（一級）由工程部、設(shè)計(jì)部、商務(wù)部共同討論編制報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃由設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃要求和工程建設(shè)對設(shè)計(jì)成果的需求進(jìn)行編制，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（二級）由工程部根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，報(bào)公司總經(jīng)理審批。其中對設(shè)計(jì)成果提交的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，由工程部提交設(shè)計(jì)部；其中對工程招采工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，由工程部提交商務(wù)部。3.1.4招采計(jì)劃由商務(wù)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)對招采工作的需求進(jìn)行編制，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.1.5招采工作中，招標(biāo)文件和合同中關(guān)于總工期及節(jié)點(diǎn)工期的約定，由商務(wù)部會(huì)同工程部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確定，報(bào)公司總經(jīng)理審批。3.1.6施工方進(jìn)場后，按照合同約定，根據(jù)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場情況，結(jié)合自身的施工組織和安排，編制工程進(jìn)度計(jì)劃（三級），報(bào)監(jiān)理部、甲方工程部審批。3.1.7對指定分包、專項(xiàng)分包等，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，另行排定分包施工進(jìn)度計(jì)劃。3.2進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行3.2.1檢查施工方項(xiàng)目管理組織的建立是否符合進(jìn)度管理的要求；3.2.2監(jiān)督施工方建立完善的進(jìn)度信息收集、匯總、上報(bào)制度。3.2.3根據(jù)合同，履行甲方義務(wù)，為施工方順利推進(jìn)工程建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。3.2.4配合施工方協(xié)調(diào)解決場外對施工進(jìn)度存在影響的各項(xiàng)因素。3.3進(jìn)度計(jì)劃的檢查3.3.1工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度巡檢。進(jìn)度巡檢定期進(jìn)行，以統(tǒng)計(jì)相同時(shí)間間隔內(nèi)的進(jìn)度進(jìn)展情況。同時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，檢查進(jìn)度執(zhí)行情況。3.3.2工程部會(huì)同監(jiān)理部，對施工單位的各工種工人的進(jìn)出場、大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場、主要原材料的進(jìn)場進(jìn)行監(jiān)控，核實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、主要材料是否滿足現(xiàn)場進(jìn)度的需求。3.3.3定期召開工地例會(huì)，對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行討論，出現(xiàn)滯后的，分析原因，責(zé)成施工單位采取合適的進(jìn)度糾偏措施，彌補(bǔ)損失的工期。并監(jiān)督趕工措施的落實(shí)情況。3.3.4對不可避免的不可