酒店管理公司托管酒店合同

編號：酒店委托管理合同書甲方：乙方：訂立日期：酒店管理公司托管酒店合同酒店為能夠有效采用當(dāng)代酒店管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，提高其管理水平和服務(wù)質(zhì)量，使其能盡快按投入硬件規(guī)模和原則達(dá)成對應(yīng)的質(zhì)量原則，發(fā)明良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，特委托碧耕酒店管理公司對酒店實(shí)施管理，為明確雙方權(quán)利、義務(wù)，最后實(shí)現(xiàn)管理目的，雙方和諧協(xié)商，特制訂本合同并承諾共同恪守。鑒于：下列簡稱為甲方，法定代表人為：。

安徽雅高酒店管理有限公司下列簡稱為乙方，法定代表人為：王富云。

現(xiàn)在甲方委托乙方對酒店進(jìn)行經(jīng)營管理事宜，經(jīng)雙方和諧協(xié)商于年月日至年月日。

第一條：酒店決策機(jī)構(gòu)

1、酒店的決策機(jī)構(gòu)：業(yè)主董事會(huì)授權(quán)下的酒店管理委員會(huì)。

2、酒店的日常經(jīng)營管理實(shí)施酒店管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，內(nèi)部執(zhí)行各級管理人員層級責(zé)任制。

3、酒店管理決策形式：酒店總經(jīng)理辦公會(huì)議。

第二條：高級管理人員的委任

1、乙方派人擔(dān)任酒店執(zhí)行總經(jīng)理及有關(guān)經(jīng)營服務(wù)部門管理人員。如因甲方工作需要增減乙方派員，由甲、乙雙方協(xié)商后調(diào)節(jié)。

2、乙方據(jù)酒店的籌建進(jìn)度、管理需求等實(shí)際狀況，向甲方提出委任高級管理人員（總經(jīng)理、經(jīng)理助理及酒店除乙方人員之外的其它各部門經(jīng)理），經(jīng)甲方同意后的若干個(gè)工作日到職。

3、乙方所派酒店高級管理人員未經(jīng)雙方同意，不能從事兼職工作。

第三條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的委任資質(zhì)

乙方委任酒店執(zhí)行總經(jīng)理的資質(zhì)須符合下列條件（不僅局限于此）

健康規(guī)定：身體健康，能承當(dāng)對應(yīng)工作職責(zé)的身體條件。

工作經(jīng)驗(yàn)：擁有兩年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)，擁有豐富的客房、餐飲、銷售、行政、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、擁有一定的酒店設(shè)施設(shè)備使用維修養(yǎng)護(hù)常識。

個(gè)人質(zhì)素：含有非常強(qiáng)的責(zé)任感及職業(yè)道德，含有較高的個(gè)人素質(zhì)，擁有較強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，能吃苦耐勞，適應(yīng)能力強(qiáng)，作風(fēng)正派，無不良劣跡。

第四條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的職級關(guān)系

1、酒店執(zhí)行總經(jīng)理人事關(guān)系屬乙方員工，由乙方委派，推行酒店執(zhí)行總經(jīng)理職責(zé)，對本合同商定的管理目的負(fù)責(zé)。

2、乙方所派酒店執(zhí)行總經(jīng)理作為乙方代表對甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第五條：酒店執(zhí)行總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系

1、代表乙方推行本管理合同中各項(xiàng)管理工作條款。

2、帶領(lǐng)酒店全體員工完畢酒店經(jīng)營目的。

3、確保在任期間對酒店的硬件設(shè)施及各項(xiàng)固定資產(chǎn)的維護(hù)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、確保在管理期間對酒店的軟件服務(wù)達(dá)成并保持乙方承諾的水平。

5、確保在管理期間建立及完善酒店正常的管理流程、管理制度。

6、恪守國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，恪守乙方的《管理人員守則》、《任期職責(zé)承諾書》及酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度。

7、兼管酒店銷售部、客房部、前廳部的服務(wù)及管理工作。

8、兼管酒店餐飲部的服務(wù)、出品及管理工作。

9、兼管酒店工程部的服務(wù)及管理工作。

10、定時(shí)向甲、乙雙方負(fù)責(zé)人真實(shí)報(bào)告酒店的運(yùn)行管理工作。

11、填寫酒店月工作報(bào)告并提交甲乙雙方負(fù)責(zé)人。

12、主持召開酒店總經(jīng)理辦公會(huì)及有關(guān)工作例會(huì)。

13、負(fù)責(zé)與行業(yè)主管單位各部門的協(xié)調(diào)工作。

14、策劃主持酒店的銷售推廣活動(dòng)。

15、組織制訂酒店各項(xiàng)投訴及突發(fā)事件的解決預(yù)案并督促實(shí)施。

16、主持酒店高級管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作及評定工作。

17、完畢酒店總經(jīng)理日常的行政工作。

第六條；行政及財(cái)務(wù)

1、行政管理人員由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方設(shè)立健全的行政管理體系，涉及編訂酒店各項(xiàng)管理制度、編制開業(yè)工作計(jì)劃表及其它有關(guān)酒店運(yùn)行所需的文獻(xiàn)。

2、酒店高級財(cái)務(wù)管理人員由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方制訂符合酒店實(shí)際的財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)，建立有效的財(cái)務(wù)工作程序。

3、酒店實(shí)施計(jì)劃財(cái)務(wù)管理，酒店全部財(cái)務(wù)支出實(shí)施分級控制并會(huì)簽報(bào)銷。

第七條：人力資源

1、行政人事部經(jīng)理由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)協(xié)助甲方建立符合酒店發(fā)展的人力資源管理體系，審定人力資源規(guī)劃方案報(bào)酒店管理委員會(huì)審批執(zhí)行。

2、乙方在管理期內(nèi)將高度重視酒店中層管理隊(duì)伍職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平提高工作，為確保酒店正常經(jīng)營管理及將來發(fā)展需求，擁有對中層管理人員培養(yǎng)、選拔、使用、調(diào)配的義務(wù)。

3、乙方作為甲方的代理人將有挑選、雇請、訓(xùn)練、指派、調(diào)動(dòng)或辭退全部員工的決定權(quán)。

第八條：物資采購及管理

1、酒店物供部經(jīng)理由甲方委派，乙方將負(fù)責(zé)向甲方提供酒店經(jīng)營與服務(wù)所需的具體物資清單（涉及物品、數(shù)量、具體規(guī)格、規(guī)定等，若甲方另有規(guī)定，也可提供一家或多家含有一定信譽(yù)和出名度的商家供業(yè)主參考比較）。

2、各部門根據(jù)酒店經(jīng)營管理需要有權(quán)提出酒店經(jīng)營設(shè)備采購申請報(bào)總經(jīng)理審批，單價(jià)超出5000元的經(jīng)營物資采購工作需報(bào)甲方同意。乙方在涉及固定資產(chǎn)的采購時(shí)須以文字報(bào)告的方式報(bào)甲方審定同意后方可實(shí)施。

3、酒店財(cái)產(chǎn)全部權(quán)屬于甲方，乙方在甲方授權(quán)下?lián)碛惺褂?、調(diào)配的權(quán)利，同時(shí)乙方有義務(wù)在管理經(jīng)營期內(nèi)確保有關(guān)物品及設(shè)施的良好和修繕工作，并協(xié)助甲方建立有效的物資采購、調(diào)度、使用和保管的管理體系。

第九條：會(huì)議形式

酒店各類工作會(huì)議是確保管理信息交流和溝通的重要手段，根據(jù)管理需要，酒店總經(jīng)理有權(quán)定時(shí)或適時(shí)組織召開酒店管理睬、日常工作例會(huì)、工作協(xié)調(diào)會(huì)等各類工作會(huì)議，并確保會(huì)議紀(jì)要的統(tǒng)計(jì)詳實(shí)和妥善保存。

第十條：報(bào)告的提綱和回復(fù)

1、為使甲方清晰理解乙方的工作狀況，乙方需于每月五號前向甲方提交上月的管理報(bào)告。

2、乙方因管理需要向甲方提交的各類文字報(bào)告，甲方當(dāng)事人需在報(bào)告送到后的兩日內(nèi)批復(fù)。無批復(fù)的狀況下，五個(gè)工作后來乙方視為甲方承認(rèn)并實(shí)施報(bào)告內(nèi)容。

第十一條：前期顧問咨詢

為確保酒店經(jīng)營管理目的的實(shí)現(xiàn)，乙方管理運(yùn)行部參考市場環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、管理角度等方面，就酒店的總體布局、建筑風(fēng)格、裝潢檔次、功效劃分、服務(wù)組織、保障區(qū)域、經(jīng)營項(xiàng)目等向甲方提出工程規(guī)劃及項(xiàng)目規(guī)劃的意見及建議。

第十二條：工程技術(shù)咨詢

為利于酒店后來的經(jīng)營管理與服務(wù)保障，乙方工程管理人員對酒店的各項(xiàng)配套隱蔽工程及設(shè)施設(shè)備的配備、安裝、布局等方面對甲方提出施工整治建議。

第十三條：施工進(jìn)度督促

酒店工程建設(shè)期間，乙方根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)配合甲方工程管理人員督促施工進(jìn)度，協(xié)助控制施工質(zhì)量，以定時(shí)協(xié)助會(huì)議的方式向甲方提出施工管理建議。

第十四條：設(shè)備驗(yàn)收

在酒店建筑設(shè)備安裝及完畢后，乙方協(xié)助甲方組織有關(guān)接受程序，根據(jù)各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收原則，收集有關(guān)圖紙，配合甲方進(jìn)行工程驗(yàn)收，并規(guī)定甲方在一定時(shí)間內(nèi)實(shí)施必要方法以彌補(bǔ)酒店驗(yàn)收工作中乙方所提的合理建議。

第十五條：增加服務(wù)設(shè)施及項(xiàng)目

在獲得甲方批示及同意支付所需款項(xiàng)后，乙方有權(quán)增加必要的設(shè)施、服務(wù)項(xiàng)目及維護(hù)工作，以使酒店硬件達(dá)成雙方所設(shè)定的原則。

第十六條：調(diào)試設(shè)備及預(yù)算能源費(fèi)用

組織人員調(diào)試酒店各項(xiàng)動(dòng)力設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行根據(jù)實(shí)際狀況和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，作出酒店能源消耗費(fèi)用預(yù)算報(bào)告提交甲方，在設(shè)備驗(yàn)收后規(guī)范維護(hù)保養(yǎng)工作，建立機(jī)房管理機(jī)制及維修管理制度并組織實(shí)施。

第十七條：酒店開業(yè)前工作計(jì)劃及開業(yè)預(yù)算費(fèi)用

乙方管理團(tuán)體全方面進(jìn)駐后，將提交開業(yè)前4個(gè)月的總體工作計(jì)劃報(bào)甲方審定，并根究實(shí)際狀況設(shè)立開業(yè)前資金預(yù)算報(bào)告建議，呈交甲方同意后執(zhí)行，資金預(yù)算概述以下：

——酒店各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備及物資采購費(fèi)用

——員工薪資及勞保預(yù)算

——酒店開業(yè)前專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用

——酒店?duì)I銷推廣費(fèi)用（涉及開業(yè)慶典的費(fèi)用）

——日常行政及其它費(fèi)用

——日常工程維護(hù)費(fèi)用

——酒店?duì)I業(yè)有關(guān)的早期進(jìn)貨費(fèi)用

——酒店正常營運(yùn)流動(dòng)資金

第十八條：人力資源規(guī)劃

根據(jù)酒店管理與服務(wù)規(guī)定，對酒店組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立提出規(guī)劃建議，報(bào)甲方審定后編制酒店自制機(jī)構(gòu)圖。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行酒店各崗位定編定員工作，提出員工薪金、福利的安排建議報(bào)甲方審定，最遲在酒店開業(yè)前3個(gè)月提交酒店人員成本預(yù)算報(bào)告。

第十九條：人員招聘及培訓(xùn)

1、根據(jù)酒店工程進(jìn)度狀況，制訂人員招聘計(jì)劃，報(bào)甲方審定后形成人員招聘實(shí)施方案，在甲方書面授權(quán)后，甲方應(yīng)確保乙方最遲不晚于酒店開業(yè)前60天自制并完畢人員招聘工作。

2、乙方制訂開業(yè)前員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后形成開業(yè)培訓(xùn)方案并組織實(shí)施。人員培訓(xùn)最遲不晚于酒店開業(yè)前50天進(jìn)行。

第二十條：管理制度匯總

根據(jù)酒店管理規(guī)定，建立符合酒店服務(wù)檔次的各項(xiàng)管理制度，報(bào)甲方審定后形成酒店制度文獻(xiàn)，最遲不晚于酒店開業(yè)前完畢有關(guān)管理制度匯總。

第二十一條：物品采購計(jì)劃

1、乙方在酒店開業(yè)前90天向甲方提交物品采購計(jì)劃，涉及物品名稱、具體規(guī)格、配備數(shù)量及規(guī)定等，若甲方另有規(guī)定，也可提供一家以上含有一定行業(yè)信譽(yù)及出名度的供貨商資料與甲方。

2、乙方協(xié)助建立酒店各級庫房管理制度，制訂合理庫存指標(biāo)，做好采購物資到位工作，配合甲方做好物資采購工作并負(fù)責(zé)貫徹物資驗(yàn)收工作。

第二十二條：酒店電腦管理軟件

乙方負(fù)責(zé)按酒店管理檔次審定酒店管理軟件，協(xié)助甲方完善酒店電腦管理系統(tǒng)，涉及酒店電腦管理系統(tǒng)功效劃分、電腦管理系統(tǒng)操作規(guī)定、電腦管理系統(tǒng)的推薦等方面工作。

第二十三條：酒店VI策劃

乙方負(fù)責(zé)審定酒店VI設(shè)計(jì)效果并督促實(shí)施，確保VI效果與酒店管理檔次匹配。

第二十四條：購置保險(xiǎn)

經(jīng)甲方同意，乙方委托保險(xiǎn)公司辦理酒店有關(guān)保險(xiǎn)，費(fèi)用由酒店承當(dāng)。

第二十五條：市場調(diào)研及經(jīng)營評定

乙方在酒店開業(yè)前90日組織對酒店的市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求、經(jīng)營項(xiàng)目、費(fèi)用及成本、管理角度及盈利能力等方面進(jìn)行市場調(diào)研，提出市場調(diào)研報(bào)告及酒店經(jīng)營損益評定。

第二十六條：業(yè)務(wù)推廣

乙方組織酒店業(yè)務(wù)推廣和訂房運(yùn)作，制訂營銷宣傳計(jì)劃、公共關(guān)系計(jì)劃及酒店?duì)I銷費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二十七條：開業(yè)典禮

乙方負(fù)責(zé)對酒店開業(yè)慶典活動(dòng)提出策劃案及費(fèi)用預(yù)算，報(bào)甲方審定后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第二十八條：全方面經(jīng)營管理

乙方負(fù)責(zé)酒店的日常管理組織，貫徹各項(xiàng)酒店管理制度，控制服務(wù)質(zhì)量，指定經(jīng)營計(jì)劃及工作任務(wù)并組織實(shí)施。

第二十九條：管理服務(wù)權(quán)限的授權(quán)

乙方將為甲方提供符合酒店發(fā)展方向的高質(zhì)量管理模式，使酒店達(dá)成與其硬件投入相稱的服務(wù)質(zhì)量原則。雙方確認(rèn)，乙方的管理及服務(wù)內(nèi)容均來自于甲方的授權(quán)，并以甲方的名義進(jìn)行。

第三十條：酒店全方面經(jīng)營管理

在合同使用期內(nèi)，乙方應(yīng)恪守中華人民共和國法律法規(guī)，并代表業(yè)主見面執(zhí)行本合同商定的在酒店管理及市場推廣范疇內(nèi)的一切任務(wù)，如有必要應(yīng)先得到甲方的核準(zhǔn)后方可執(zhí)行的工作項(xiàng)目，乙方應(yīng)預(yù)先獲得甲方審批后方可實(shí)施。

第三十一條：協(xié)調(diào)解決員工爭議

乙方有權(quán)解決影響酒店正常管理及運(yùn)作而發(fā)生的勞動(dòng)糾紛及時(shí)向甲方通報(bào)。

第三十二條：酒店外部關(guān)系

乙方進(jìn)入正式管理后，將全權(quán)代表甲方協(xié)調(diào)有關(guān)酒店行業(yè)關(guān)系，確保行業(yè)管理的良好氛圍。乙方亦有權(quán)督促并配合甲方做好政府有關(guān)管理部門的工作協(xié)調(diào)。

第三十三條：團(tuán)體構(gòu)成

1、乙方根據(jù)合同商定派管理小組，其擔(dān)任的職務(wù)按本合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、除派駐的管理團(tuán)體外，乙方將構(gòu)成酒店管理顧問委員會(huì)，指導(dǎo)、協(xié)助乙方管理團(tuán)體完畢酒店籌建過程中必要的管理工作，在乙方管理團(tuán)體全方面進(jìn)駐前后，管理、督導(dǎo)并全權(quán)配合甲方有關(guān)酒店籌建工作的實(shí)施和執(zhí)行，管理顧問委員會(huì)組員構(gòu)成狀況見合同附件。

第三十四條：管理進(jìn)駐時(shí)間

1、為讓乙方有足夠時(shí)間組建管理團(tuán)體，甲方需將酒店各項(xiàng)工作進(jìn)展?fàn)顩r隨時(shí)通報(bào)乙方，并在需要乙方進(jìn)駐前一種月來函告知乙方，乙方在來函日二周內(nèi)將派駐管理團(tuán)體組員構(gòu)成的基本狀況通報(bào)甲方。

2、乙方根據(jù)酒店準(zhǔn)備各時(shí)段工作需要，分別在酒店建設(shè)期派出籌辦協(xié)調(diào)人員一名，最遲在酒店開業(yè)前4個(gè)月派駐全部管理團(tuán)體人員。

第三十五條：團(tuán)體管理

1、乙方派駐的管理團(tuán)體在酒店總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，人事關(guān)系屬于乙方。

2、為酒店的持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)性，乙方對合同期內(nèi)派出的管理團(tuán)體組員應(yīng)在每年度內(nèi)保持相對穩(wěn)定。

3、乙方管理團(tuán)體組員在工作期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格推行其崗位職責(zé)，恪守所管酒店各項(xiàng)規(guī)章制度、國家法律法規(guī)，監(jiān)守乙方《管理人員手冊》及其它管理?xiàng)l例。

4、乙方管理團(tuán)體組員在酒店工作期內(nèi)如嚴(yán)重違紀(jì)、因病或自愿辭職離任，甲方有權(quán)向乙方提出人員更換請求，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)按本合同規(guī)定的程序及時(shí)做好人員的更換和補(bǔ)充，并在甲方協(xié)助下辦理對應(yīng)的人事交接手續(xù)。

第三十六條：工作保障

1、乙方管理團(tuán)體組員在酒店工作期間與其它員工同樣，享有中華人民共和國《勞動(dòng)法》規(guī)定的公休假、法定假，若因工作需要產(chǎn)生的正常加班，應(yīng)參考酒店有關(guān)制度以補(bǔ)休進(jìn)行時(shí)間賠償或以加班工資進(jìn)行金額賠償。

2、甲方負(fù)責(zé)為乙方管理團(tuán)體人員在酒店工作期間發(fā)明必要的工作條件，提供因辦公所需的辦公場地、辦公設(shè)施（商務(wù)傳真、電子郵件、辦公電腦、交通工具）及工裝。

3、甲方需免費(fèi)為乙方派出人員提供伙食（工作餐）、宿（宿舍為帶衛(wèi)生間獨(dú)立單間或同檔次酒店公寓、帶空調(diào)、淋浴、音像、通信及必要的安全方法）。

第三十七條：管理服務(wù)期限

乙方管理時(shí)段為顧問管理咨詢管理期、工程顧問管理期、酒店籌辦管理期、試營業(yè)及正式經(jīng)營管理期，管理服務(wù)期限從年月日至年月日止。

第三十八條：管理費(fèi)支付方式1、在本合同訂立之日起五個(gè)工作日內(nèi)甲方需要支付乙方確保金人民幣壹萬元整，此確保金在雙方結(jié)清費(fèi)用終止合作后五個(gè)工作日內(nèi)乙方退還到甲方指定賬戶。2、乙方于每月5日前以傳真或郵件形式告知甲方上月實(shí)際產(chǎn)生的管理費(fèi)用，甲方于每月10日前核準(zhǔn)并將費(fèi)用轉(zhuǎn)到乙方指定賬戶。

第三十九條：乙方賬戶

本章所列管理費(fèi)甲方需在指定時(shí)間前匯入乙方下列銀行帳戶：

開戶行：工商銀行合肥屯溪路支行

開戶名：王富云

銀行賬號：6287

第四十條：營業(yè)額的特別商定

營業(yè)額代表酒店的全部收入，涉及簽單及免單收入（簽單及免單權(quán)利以及額度，甲乙雙方另行商定或參考酒店有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行）。本合同期內(nèi)經(jīng)雙方和諧協(xié)商，特商定預(yù)算營業(yè)額為萬元/月。

第四十一條：管理費(fèi)的別商定

1、每月管理費(fèi)中不涉及乙方委派的總經(jīng)理工資，甲方需每月支付乙方總經(jīng)理工資人民幣。每月和管理費(fèi)一同轉(zhuǎn)到乙方指定賬戶。

2、雙方同意乙方收取管理費(fèi)后，乙方不再收取其它費(fèi)用作為收益，但一切有關(guān)酒店業(yè)務(wù)而引發(fā)的乙方人員的差旅費(fèi)、長途電話及傳真等費(fèi)用，按酒店有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行并劃入酒店正常經(jīng)營費(fèi)用支出。

3、完畢甲乙雙方商定營業(yè)額金額，乙方按營業(yè)額4%收取管理費(fèi)；未達(dá)成甲乙雙方商定營業(yè)額，乙方免收甲方管理費(fèi)。

第四十二條：流動(dòng)資金確保

乙方根據(jù)酒店業(yè)慣例，組織擬訂管理期內(nèi)酒店年度資金使用計(jì)劃和方案，提出流動(dòng)資金需求量，由甲方為酒店提供雙方承認(rèn)的足夠確保酒店正常運(yùn)行的流動(dòng)資金，并確保在乙方管理過程中步得隨意抽調(diào)或挪用，以保障酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第四十三條：重置準(zhǔn)備金確保

為酒店長久經(jīng)營的需要，乙方應(yīng)向甲方提出確保酒店增設(shè)及更換家私、裝置及設(shè)備以及進(jìn)行專項(xiàng)的工程基建改造費(fèi)用資金（重置準(zhǔn)備金）年度使用計(jì)劃，甲方應(yīng)全力做好資金確保工作。普通酒店重置準(zhǔn)備金在最初的五個(gè)財(cái)政年度為酒店全年總營業(yè)額的2%，第五個(gè)財(cái)政年度后為總營業(yè)額的3%。

第四十四條：會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)及資料的保存

在乙方對酒店經(jīng)營管理期間，乙方應(yīng)為甲方利益按照中華人民共和國會(huì)計(jì)制度及其它規(guī)定，保存一份有效的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，必要時(shí)，業(yè)主或其它代表人有權(quán)在酒店財(cái)務(wù)部視察及稽核全部賬薄，但要盡量避免妨礙酒店的正常經(jīng)營。

第四十五條：經(jīng)營報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)告

經(jīng)營管理期內(nèi)，乙方需審視酒店日常各項(xiàng)經(jīng)營日報(bào)和月報(bào)表，由酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)于每月8日前提交上月酒店損益表，每六個(gè)月呈交酒店資金平衡表及營運(yùn)收益報(bào)告報(bào)酒店管理委員會(huì)并最后形成酒店財(cái)務(wù)報(bào)告。

第四十六條：投保項(xiàng)目

在本合同期限內(nèi)，甲方應(yīng)向國家政府同意的保險(xiǎn)公司投保以下的保險(xiǎn)，并在投保單上注明甲方為投保人，乙方為附加受保人。

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)——即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告財(cái)產(chǎn)金額的100%投保（已涉及基本險(xiǎn)和盜搶險(xiǎn)，玻璃破碎險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)升值險(xiǎn)）。

機(jī)器損壞險(xiǎn)——即按會(huì)計(jì)師驗(yàn)資報(bào)告機(jī)械部分金額100%投保（涉及電腦保險(xiǎn)）。

公眾責(zé)任險(xiǎn)——按國家法律保險(xiǎn)投保。

現(xiàn)金保險(xiǎn)——涉及在酒店內(nèi)及運(yùn)輸中的現(xiàn)金保險(xiǎn)。

勞動(dòng)保險(xiǎn)——即用人單位與其聘任員工的責(zé)任保險(xiǎn)。

工傷保險(xiǎn)——涉及全部酒店聘任員工。

汽車保險(xiǎn)——涉及車身險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)。

其它按酒店行業(yè)慣例應(yīng)投保的保險(xiǎn)項(xiàng)目。

第四十七條：特別聲明

乙方所管理酒店經(jīng)營項(xiàng)目以雙方協(xié)商后確認(rèn)的管理標(biāo)的物為準(zhǔn)，合同期限內(nèi)若甲方發(fā)生項(xiàng)目更變、經(jīng)營轉(zhuǎn)移及承包租賃，應(yīng)以承租管理合同為準(zhǔn)，乙方不承當(dāng)其它的管理責(zé)任。

第四十八條：知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

甲