蘇泊爾集團(tuán)薪酬福利辦法

薪酬福利管理方法1總則1.1制度合用的范疇1.1.1本制度規(guī)定了蘇泊爾集團(tuán)除董事會(huì)組員以外的全體員工的薪酬福利管理工作。1.2制度合用的時(shí)間本制度自4月1日起生效并實(shí)施。1.3制度合用的原則1.3.1薪酬市場化原則：根據(jù)國內(nèi)外同行和本地人才競爭的實(shí)際狀況以及公司的效益和承受能力，公司員工薪酬應(yīng)在人才市場含有一定競爭性，力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。1.3.2績效管理原則：堅(jiān)持以崗定薪、按“銷售、技術(shù)、管理”的崗位重要度序列，實(shí)施薪酬水平的傾斜；堅(jiān)持績效考核，按“淡化基本工資，強(qiáng)化績效工資，量化業(yè)務(wù)分成和崗位激勵(lì)”的原則進(jìn)行薪酬管理。1.3.3福利管理原則：體現(xiàn)員工保障人性化原則，倡導(dǎo)蘇泊爾集團(tuán)公司文化，強(qiáng)化員工的福利保障，強(qiáng)化福利合用性和廣泛性。2崗位序列及薪酬構(gòu)造2.1公司范疇內(nèi)除董事會(huì)組員外，全部崗位根據(jù)工作性質(zhì)劃分為銷售型、技術(shù)型、管理型三大類；各類又根據(jù)本類各崗位承當(dāng)?shù)墓ぷ髀氊?zé)和任職資格規(guī)定分決策、策劃、組織、實(shí)施劃分四種崗位性質(zhì)，每類分十二個(gè)職級(jí)，每職級(jí)按推行崗位職務(wù)能力分五個(gè)等級(jí)。崗位序列表崗位級(jí)別崗位性質(zhì)崗位描述十二決策直接對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行決策，特指高層管理崗十一十策劃位根據(jù)公司目的，制訂分管領(lǐng)域總體思路，并監(jiān)督執(zhí)行。特指中層管理和重要骨干崗位九八組織通過組織實(shí)施、指導(dǎo)監(jiān)督達(dá)成目的，指項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位七六五四實(shí)施按工作職責(zé)，完畢本崗位任務(wù)，指項(xiàng)目主管、辦事員崗位。三二一2.2薪酬由基本工資、崗位工資、績效工資、業(yè)務(wù)分成、崗位激勵(lì)、福利構(gòu)成：基本工資技能工資崗位工資績效工資銷售分成業(yè)務(wù)分成技術(shù)分成薪酬福利體系崗位激勵(lì)中層年度激勵(lì)特殊獎(jiǎng)勵(lì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)大病醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)各類帶薪假保障性福利住房公積金福利生日賀禮婚、育、喪假節(jié)日慰問關(guān)心性福利免費(fèi)午餐醫(yī)療費(fèi)保健性福利年度體檢培訓(xùn) 年休假 其它4薪酬評(píng)定和發(fā)放4.1基本工資和技能工資4.1.1月工資等級(jí)明細(xì)表基本工資和技能工資（元）崗位級(jí)別崗位性質(zhì)十四決策十三十二十一十策劃1500九八組織七六六六策劃型1000（局限性按實(shí)際定）五四實(shí)施三二一4.1.2基本工資和技能工資為參加社會(huì)保險(xiǎn)和繳納公積金的基數(shù)工資，兩項(xiàng)之和局限性1000元的按1000元定繳費(fèi)基數(shù)4.2崗位工資4.2.1崗位工資為崗位級(jí)別所對(duì)應(yīng)的工資4.2.2基本工資、技能工資、崗位工資、電話費(fèi)、誤餐費(fèi)構(gòu)成月度薪資4.3工資發(fā)放4.3.1工資實(shí)施后發(fā)工資制，于下月12日由行政部根據(jù)考勤狀況核算后統(tǒng)一發(fā)放；若遇休假日，則于休假日前發(fā)放。4.3.2工資的計(jì)算期間為前一月實(shí)際出勤天數(shù)。4.3.3工資的核算原則：應(yīng)發(fā)數(shù)—缺勤工資+加班津貼=實(shí)發(fā)基本工資。缺勤工資計(jì)算基數(shù)為日基本工資。4.3.4各類假期工資詳見《員工考勤管理規(guī)定》4.3.4新進(jìn)員工試用期為3-6個(gè)月，試用期薪資原則上為所定工資的60%-80%；錄正式用工資經(jīng)考核合格后擬定。4.4績效工資4.4.1績效工資按月考核、年度發(fā)放4.4.2績效工資評(píng)定辦法（略）4.4.2.1績效評(píng)定流程項(xiàng)目總經(jīng)理主管員工行政部附表年度計(jì)劃年度職務(wù)闡明書年度職務(wù)闡明書年度職務(wù)闡明書年度職務(wù)闡明書確立年度經(jīng)營目的（11月15日前）制訂部門年度工作目的（11月25日前）制訂個(gè)人年度工作目的（12月10日前）審批（11月30日前）分解部門年度工作目的（12月3日前）審批（12月15日）前備案年度職務(wù)闡明書（附表3）季度計(jì)劃季度工作計(jì)劃書季度工作計(jì)劃書制訂部門季度工作計(jì)劃（上季度第3個(gè)月24日前）季度工作計(jì)劃書季度工作計(jì)劃書制訂部門季度工作計(jì)劃（上季度第3個(gè)月24日前）分解部門季度工作計(jì)劃（27日前）制訂個(gè)人季度工作計(jì)劃（29日前）審批（30日前）備案報(bào)告實(shí)施月度例會(huì)（每月第一種星期一）報(bào)告指導(dǎo)實(shí)施指導(dǎo)審批（26日前）季度工作計(jì)劃書（附表4）計(jì)劃實(shí)施季度考核績效考核表績效考核表績效考核表審定（10日前）部門考核（6日前）個(gè)人總結(jié)（下季度第1個(gè)月3日前）核算績效工資（20日肖）績效考核表（附表5）4.4.2.2績效的評(píng)定 績效考核分為經(jīng)營型崗位和非經(jīng)營型崗位兩種類型。以《月度工作計(jì)劃書》列明的計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度為根據(jù)填《績效考核表》，并考核分?jǐn)?shù)。4.4.3績效工資核算 績效工資＝個(gè)人績效工資原則×月度考核平均分?jǐn)?shù)4.4.4績效工資的發(fā)放 第二年度第一種月20日前行政部根據(jù)公司經(jīng)營目的完畢狀況和員工個(gè)人績效考核成果統(tǒng)一計(jì)發(fā)全年績效工資。4.4.5績效實(shí)施分級(jí)評(píng)定,部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定下屬職工,公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定中層職工。4.4.6績效評(píng)定優(yōu)秀和不合格的比例控制在20%和10%，實(shí)施末位裁減制，持續(xù)三次或是累計(jì)有四次考核居末位的，下調(diào)崗位工資并進(jìn)行崗位調(diào)節(jié)或辭退。4.5業(yè)務(wù)分成4.5.1經(jīng)營性崗位根據(jù)銷售任務(wù)按銷售額分成，詳見《銷售管理方法》4.5.2研發(fā)性崗位根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目按銷售毛利實(shí)施技術(shù)分成，詳見《研發(fā)管理方法》4.5.3業(yè)務(wù)分成每六個(gè)月考核一次，普通在7月20日和1月20日前兌現(xiàn)。4．6崗位激勵(lì)4.6.1崗位激勵(lì)是公司根據(jù)經(jīng)營任務(wù)完畢狀況，年度對(duì)中層管理崗位的一種激勵(lì)。4.6.2崗位激勵(lì)在年終實(shí)現(xiàn),普通安排在春節(jié)前一周,由總經(jīng)理個(gè)別發(fā)放。4.7特殊獎(jiǎng)勵(lì)4.7.1特殊獎(jiǎng)勵(lì)是指在經(jīng)營、研發(fā)等崗位上作出重大奉獻(xiàn)或成績的員工，總經(jīng)理予以的特殊獎(jiǎng)勵(lì)性酬勞。5．福利保障5.1為了體現(xiàn)公司人文關(guān)心，實(shí)施種類齊全、形式多樣的福利項(xiàng)目；5.2福利項(xiàng)目原則上不發(fā)放現(xiàn)金，以實(shí)際消費(fèi)為主。5.3公司提供的福利項(xiàng)目及其操作細(xì)則分類項(xiàng)目內(nèi)容原則操作闡明備注社會(huì)保險(xiǎn)基本養(yǎng)老、大病醫(yī)療、工傷、生育按國家政策規(guī)定員工須與公司訂立正式的勞動(dòng)合同并須依法享有保障性福利住房住房公積金按國家政策規(guī)定按國家政策規(guī)定辦理各類帶薪假期參見考勤管理制度規(guī)定參見考勤管理規(guī)定關(guān)心性福利婚慶費(fèi)另定發(fā)放紀(jì)念品生日生日賀卡、蛋糕另定禮物節(jié)日福利元旦、春節(jié)另定節(jié)前由公司統(tǒng)一發(fā)放實(shí)物或組織活動(dòng)消費(fèi)五一另定國慶、中秋另定餐飲午餐免費(fèi)春節(jié)返家費(fèi)路費(fèi)來回硬座外地員工保健性福利帶薪年休假3天/人?年員工在公司滿一年后享有，后來每滿一年增加一天，最多不超出10天。當(dāng)年使用，不結(jié)轉(zhuǎn)，可用于抵沖病事假醫(yī)療費(fèi)50元/月年度體檢另定由公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)不低于8學(xué)時(shí)/人?年由公司統(tǒng)一組織當(dāng)年利潤的2%為培訓(xùn)費(fèi)用外訓(xùn)學(xué)歷技能根據(jù)崗位需要個(gè)人申請(qǐng)，部門審核，公司同意后操作其它員工根據(jù)個(gè)人需要提出員工提出，通過公司審核，按個(gè)案設(shè)計(jì)操作5.4行政部負(fù)責(zé)為每位員工建立福利臺(tái)帳，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌管理。5附則5.1公司實(shí)施嚴(yán)格的薪酬保密制度。員工不得隨意探詢或與別人溝通別人或本人的薪酬?duì)顩r。蘇泊爾集團(tuán)二〇〇四年三月二十九日附表一：新員工試用期職務(wù)闡明書職務(wù)名稱:任職者:（簽字）同意者:時(shí)間:主管名稱:主管者:（簽字）起案者:時(shí)間:職務(wù)概述：職務(wù)級(jí)別：試用期工資：元/月試用期：個(gè)月任職資格（最低規(guī)定）：教育程度：經(jīng)驗(yàn)：特別知識(shí)：能力：職務(wù)影響度（組織圖）：直接主管內(nèi)部：員工外部：直接下屬NO職責(zé)（按工作重要主排列）權(quán)限工作環(huán)境1245678910附表三：員工年度職務(wù)闡明書（年度）職務(wù)名稱:任職者:（簽字）同意者:時(shí)間:主管名稱:主管者:（簽字）起案者:時(shí)間:職務(wù)概述：職務(wù)級(jí)別：年基本工資：元/月年績效工資：元/季任職資格（最低規(guī)定）：教育程度：經(jīng)驗(yàn)：特別知識(shí)：能力：職務(wù)影響度（組織圖）：直接主管內(nèi)部：員工外部：直接下屬NO職責(zé)（按工作重要主排列）權(quán)限工作環(huán)境123№年度考核項(xiàng)目達(dá)成目的計(jì)劃實(shí)施時(shí)間備注1季2季3季4季5附表四季度工作計(jì)劃書年 季度姓名崗位部門年度考核項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目權(quán)重系數(shù)達(dá)成基準(zhǔn)承當(dāng)者實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理重點(diǎn)月月月簽名員工：主管：時(shí)間：時(shí)間：備注

附表五績效考核表年季度部門姓名崗位本人工作小結(jié)（列明實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)績狀況，沒有完畢的項(xiàng)目及沒有完畢的因素，下一步改善方法等，能夠另寫報(bào)告書）按年度計(jì)劃總結(jié)本階段的實(shí)施項(xiàng)目重點(diǎn)；采用的重要辦法；達(dá)成指標(biāo)；因素解析；后期推動(dòng)對(duì)策等主管評(píng)價(jià)（指出本期工作中獲得的成績、存在的局限性，提出此后的規(guī)定，根據(jù)季度工作計(jì)劃書逐項(xiàng)打分）評(píng)價(jià)要點(diǎn)：年度計(jì)劃展開；季度實(shí)施項(xiàng)目推動(dòng)；指標(biāo)異常；改善對(duì)策等評(píng)分：%簽名：時(shí)間：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：時(shí)間：年月日采購合同簽約注意事項(xiàng)你為什么報(bào)考本學(xué)校你對(duì)碩士期間的規(guī)劃是什么你對(duì)你的初試成績滿意嗎采購合同是公司或其它經(jīng)濟(jì)組織，為了生產(chǎn)和流通的需要，在本地或外地采購某些產(chǎn)品或原料而訂立的合同。與普通的貨品買賣合同相比,它含有標(biāo)的額大、技術(shù)含量高、期限性強(qiáng)等特點(diǎn)，且普通采購方在合同中占主動(dòng)地位；特別是項(xiàng)目采購合同，如果材料或設(shè)備采購出現(xiàn)問題，可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，甚至造成項(xiàng)目失敗。因此，在審查采購合同時(shí)要特別注意下列事項(xiàng)：賣方的資信調(diào)查由于設(shè)備或材料采購合同事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，在簽定采購合同之前，一定要對(duì)賣方的資信進(jìn)行調(diào)查或有所理解，普通不適宜選注冊(cè)資本低或地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的小公司或私人獨(dú)資公司。建議采購方謹(jǐn)慎選擇賣方，盡量選擇資信好、近距離的交易對(duì)象。質(zhì)量原則和技術(shù)規(guī)范采購合同普通對(duì)所要采購的設(shè)備或材料規(guī)定比較高，要符合特定的質(zhì)量原則和技術(shù)規(guī)范，并且將質(zhì)量原則和技術(shù)規(guī)范（涉及技術(shù)資料和圖紙）細(xì)化作為合同附件，方便減少合同風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成交易目的。如果不便細(xì)化，并且有國標(biāo)或行業(yè)原則的，只需在合同中注明“符合國標(biāo)或行業(yè)原則，如各原則之間存在差別，以較高者為準(zhǔn)”即可。付款作為采購方，付款是合同的重要義務(wù)。為了順利地達(dá)成交易目的，避免賣方拿到貨款后以多個(gè)理由拒不發(fā)貨，我們必須有技巧地設(shè)計(jì)合同的付款條款。較為安全的方式是將付款和賣方推行重要義務(wù)的進(jìn)度和貨品的質(zhì)量掛鉤。我們認(rèn)為采購方能夠采用下列付款方式：1、在合同生效后，可支付給賣方一定的預(yù)付款或定金，預(yù)付款或定金應(yīng)當(dāng)在審核對(duì)方資信后付出，如對(duì)對(duì)方資信不完全確信，建議將預(yù)付款或定金適宜減少，普通以合同總價(jià)款的10%為宜。2、貨品全部運(yùn)抵采購方現(xiàn)場指定地點(diǎn),經(jīng)開箱驗(yàn)收合格后，賣方向采購方出具該合同價(jià)的全額發(fā)票，采購方在十五個(gè)工作日內(nèi)向賣方付至合同總價(jià)款的70%。3、貨品投入使用、驗(yàn)收合格后付至合同總價(jià)款的90%4、合同總價(jià)款的10%作為質(zhì)保金，待質(zhì)保期(一年)滿后無質(zhì)量問題，采購方全額返還質(zhì)保金給賣方(如有問題，應(yīng)扣除對(duì)應(yīng)部分)。質(zhì)保期從貨品安裝完或投入使用時(shí)起算。四、交貨這是賣方的重要義務(wù)，賣方必須按商定的時(shí)間地點(diǎn)向采購方提交符合合同規(guī)定的貨品。在這個(gè)過程中，采購方需要注意的是：1、明確具體的交貨時(shí)間，以及貨品是分批提交還是一次性提交，確保全部貨品在運(yùn)至商定的地點(diǎn)時(shí)，才開始推行重要的付款義務(wù)。最佳不要在合同中商定含糊不清或有選擇性的交貨時(shí)間。2、明確具體的交貨地點(diǎn)，選擇交貨地點(diǎn)的運(yùn)輸路線要確保貨品能夠順利達(dá)成。在我們的顧問單位中曾經(jīng)就出現(xiàn)這種糾紛，賣方認(rèn)為，根據(jù)買方指定的交貨地點(diǎn)，由于有段公路有故障，車輛無法通過，因此無法將貨品準(zhǔn)時(shí)送到。因此，在選擇交貨地點(diǎn)時(shí)，要全方面考慮多個(gè)因素，涉及車輛能否順利達(dá)成的問題。3、明確貨品的運(yùn)輸方式及運(yùn)輸費(fèi)用的承當(dāng)。根據(jù)商