質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施

質(zhì)量確保體系及質(zhì)量確保方法目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的 2二、質(zhì)量確保體系及質(zhì)量目的的實現(xiàn) 2三、質(zhì)量確?？傮w方法 4四、分項工程質(zhì)量確保方法 5五、原材料質(zhì)量確保方法 6六、成品保護方法 7質(zhì)量確保體系及質(zhì)量確保方法一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目的1、質(zhì)量方針滿足顧客規(guī)定為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)原則為目的。2、質(zhì)量目的及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內(nèi)控，消亡通病，確保工程質(zhì)量。二、質(zhì)量確保體系及質(zhì)量目的的實現(xiàn)質(zhì)量確保體系框圖見附圖1-1。1、組織保障方法1.1本項目成立公司項目部，代表公司推行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量確保體系，充足保障公司質(zhì)量管理方法的全方面貫徹到位。1.2對以上成立質(zhì)量工程小組，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師及質(zhì)檢員，從組織方法上保障工程質(zhì)量的真正貫徹。1.3狠抓重點，確保整體，針對不同的工程分項，制訂對應的質(zhì)量確保細則。將工程質(zhì)量成績納入項目經(jīng)理考核的重要內(nèi)容，實施質(zhì)量一票否決，對工程質(zhì)量達不到質(zhì)量規(guī)定的負責人進行重罰。1.4明確各部門質(zhì)量職責，責任到人。表1-1質(zhì)量確保體系與職責流程圖組織確保工程管理部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測量、實驗檢測質(zhì)量安全部：質(zhì)量目的、質(zhì)量安全檢測控制、實驗檢測組織確保工程管理部：施工技術(shù)、工程調(diào)度、施工測量、實驗檢測質(zhì)量安全部：質(zhì)量目的、質(zhì)量安全檢測控制、實驗檢測計劃合同部：計劃、預算、合同財務(wù)管理部：財務(wù)、成本管理綜合辦公室：配合質(zhì)量檢查質(zhì)量管理領(lǐng)導小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人質(zhì)檢工程師挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人挑選合格的技術(shù)人員和技術(shù)工人提交工程進度計劃，進行開工前技術(shù)調(diào)查編制實施性施工組織設(shè)計工程原材料、預制構(gòu)件、半成品的質(zhì)量檢查施工機械設(shè)備的質(zhì)量、性能控制臨時工程、施工現(xiàn)場及環(huán)境的質(zhì)量控制施工準備階段施工準備階段質(zhì)量確保體系工作確保施工技術(shù)、質(zhì)量確保方法交底質(zhì)量確保體系工作確保施工技術(shù)、質(zhì)量確保方法交底工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制施工工藝流程控制施工階段工程質(zhì)量自檢控制工序交接質(zhì)量控制施工工藝流程控制施工階段分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)量檢查中間產(chǎn)品質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制工程竣工文獻的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工階段工程竣工文獻的編制、竣工質(zhì)量自檢工程交工驗收、業(yè)主簽發(fā)交工證書竣工階段對存在缺點、病害或其它不合格之處進行修補、重建缺點責任期對存在缺點、病害或其它不合格之處進行修補、重建缺點責任期制度確保項目經(jīng)理質(zhì)量責任制技術(shù)負責人質(zhì)量責任制制度確保項目經(jīng)理質(zhì)量責任制技術(shù)負責人質(zhì)量責任制質(zhì)檢工程師質(zhì)量責任制實驗人員質(zhì)量責任制測量人員質(zhì)量責任制施工隊長質(zhì)量責任制施工班組長質(zhì)量責任制兼職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制操作工人質(zhì)量責任制質(zhì)量責任制開工報告審批制度設(shè)計文獻復核制測量雙測制工程實驗檢測制分階段實驗檢測制隱蔽工程檢查簽證制分項工程質(zhì)量評定制驗工質(zhì)量簽證制定時與日常質(zhì)量教育檢查制事故解決報告制3、質(zhì)量檢查程序本項目部實施三級檢查制度，建立以監(jiān)理工程師、項目安質(zhì)部、對質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強工程質(zhì)量控制。4、質(zhì)量管理制度對本項目的管理嚴格執(zhí)行公司ISO9001有關(guān)制度文獻，在施工的不同階段按照公司的制度及規(guī)程對施工實施過程控制。5、明確管理人員質(zhì)量職責我公司將對本工程項目推行ISO9001原則質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責范疇，充足調(diào)動各級技術(shù)人員的主動性和發(fā)明性。認真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對增進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和確保工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。三、質(zhì)量確保總體方法1、組織確保建立以項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員構(gòu)成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導和檢查貫徹。2、制度確保技術(shù)負責人組織各專業(yè)技術(shù)人員，按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定，完善各工序，同時按照各專業(yè)的多個規(guī)范和條例，加強對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教育、培訓，嚴格按招標文獻有關(guān)現(xiàn)場人員培訓的規(guī)定執(zhí)行，主動參加培訓。3、建立一套公正的獎懲制度對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除果斷返工外并給當事人以處分、對嚴格按照操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的予以獎勵（按照我司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)確保其貫徹實施。4、做好技術(shù)交底每道工序開工和員工上崗前，應進行一次簡短的質(zhì)量規(guī)定和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負責實施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量規(guī)定和獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。5、貫徹交接班制度各分項工程的每一道施工工序，特別是隱蔽工程，必須經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗收合格，方準進行下一道工序的施工。充足發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員的作用，消除隱患，確保隱蔽工程受檢一次合格。四、分項工程質(zhì)量確保方法1、模板制作與安裝1.1模板的設(shè)計做到不漏漿并在敲松和拆卸時不致?lián)p壞砼，除內(nèi)拉桿外，模板的固定形式或支撐物不得設(shè)立在已完畢的砼中。1.2為確保模板含有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性：鋼模厚度不不大于5mm、木模厚度不不大于2cm，模板需設(shè)立一定數(shù)量的縱橫肋并設(shè)立足夠的支撐。同時模板主設(shè)計應考慮到砼的震動影響。1.3外露面的木模板，采用厚度均勻的刨光板制成，或用其它材料加上襯里來制造，確保制成的模板不漏漿。模板在全部銳角處加20×20mm的嵌條，模板突出部分如大梁及墩帽模板的突出處做成斜角或琢邊，以確保拆模容易。1.4模板內(nèi)的金屬拉桿或錨桿，設(shè)立在距表面最少50mm的深度處。在許可使用普通金屬拉桿時，拆模后應將全部金屬拉桿從砼表面剪到只余下6mm。1.5為避免漏漿，金屬模板接縫做成搭接縫或在拼縫處鑲嵌方木或軟橡皮等。木模接縫做成平縫，并在接縫與砼接觸一側(cè)粘貼寬5cm的防水膠帶，避免漏漿。1.6重復使用的模板應保持其所規(guī)定的形狀、強度、剛度、不透水性和表面光滑。任何變形的模板在重復使用前必須校正好，未經(jīng)清理校正的模板不得重復使用。2、鋼筋的制作與安裝2.1進場的每批鋼筋，應附有出廠產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定抽樣檢查，對試件進行拉力、冷彎和焊接性能實驗。2.2鋼筋加工用機械辦法輔以人工進行。鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件進行試焊合格后方可施焊。焊工必須有焊工合格證，并在規(guī)定的范疇進行焊接操作。2.3綁扎鋼筋時，應按設(shè)計規(guī)定留足保護層，不得有負誤差。留設(shè)保護層應以相似配合比的細石混凝土或水泥砂漿制成墊塊，將鋼筋墊起，嚴禁用鋼筋支墊，或?qū)摻钣描F釘、鉛絲直接固定在模板上。2.4鋼筋綁扎后，應根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的直徑、根數(shù)、間距、錨固長度、形狀與否對的。2.5確保鋼筋綁扎牢固，無松動、變形現(xiàn)象。為確保保護層厚度，應在鋼筋與模板之間設(shè)立砼墊塊，墊塊應與鋼筋扎緊，并互相錯開。3、砼制備、運輸、澆筑、養(yǎng)護3.1混凝土制備時應嚴格按照施工配合比進行，精確稱量多個材料用量。外加劑應按比例先加入拌合水攪勻后投入攪拌機，不適宜直接投入。3.2運輸距離較遠或氣溫較高時，可采用摻入緩凝型、減水劑等方法。3.3混凝土澆筑前，應做好基坑降排水工作，嚴防地下水及地面水流流入基坑而造成積水現(xiàn)象，影響混凝土的強度及抗?jié)B性。3.4砼應按一定次序和方向分層澆筑，施工中避免漏振、欠振和過振現(xiàn)象，在施工縫和預埋件部位特別應振搗密實。振搗時應避免振搗器觸及模板、止水帶及預埋件等。3.5混凝土養(yǎng)護時間不得少于14天。嚴格按施工規(guī)程進行混凝土的養(yǎng)護，不適宜過早拆模。拆模時混凝土的強度必須超出設(shè)計強度的70%，混凝土表面溫度與環(huán)境溫度之差不得超出15℃，以防混凝土表面產(chǎn)生裂縫。五、原材料質(zhì)量確保方法1、材料采購根據(jù)我司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的的規(guī)定，根據(jù)我司的材料采購的有關(guān)程序文獻，選擇有資質(zhì)、信譽好的材料供應商，確保全部同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的規(guī)定。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定與否一致，不一致則應告知采購負責人及時與材料供應商解決。2、原材料的檢查2.1物資的進貨檢查由材料員及實驗員負責進行；材料員負責材料的外觀物理性能檢查，實驗員負責材料的化學性能檢查。2.2如合同規(guī)定某項物資須由獨立實驗機構(gòu)進行進貨檢查和實驗，材料員應盡快安排該項工作。2.3送貨單精確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢查合格的，材料員在驗收單上簽字。當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨解決。2.4進場材料經(jīng)檢查和實驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中使用。3、現(xiàn)場物資的堆放、貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標記牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料須分門別類擺放好，并掛牌標記，標記牌上應標明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。六、成品保護方法項目經(jīng)理部工程組是成品保護管理的主職部門，項目部其它部門為成品保護的有關(guān)部門，確保成品及半成品在交付前得到有效的保護，確保交付給業(yè)主優(yōu)良的滿意的產(chǎn)品，按照該程序的規(guī)定負責協(xié)調(diào)各施工隊伍的施工，使施工有序進行，避免各施工隊施工過程中對彼此的成品、半成品的損害，定時檢查評比，督促各施工部門貫徹成品保護方法。1、項目部工程組組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定時檢查，并根據(jù)具體的成品、半成品保護方法的實施效果進行獎罰。2、施工隊伍指定專職人員負責成品保護的檢查與督促。3、項目部每七天的協(xié)調(diào)會議上，由工程部及安質(zhì)部對各施工隊伍的成品保護方法貫徹狀況進行評比，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，督促指導各施工隊伍開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)成品保護工作。4、加強對施工場的平面管理，避免外來因素對施工的影響。5、門衛(wèi)管理制度，嚴禁外來人員及外來車輛進行，避免對工程產(chǎn)品造成損壞。對處在養(yǎng)護期的成品或半成品應有明確的標示牌，標示牌上應標明養(yǎng)護起止日期和負責人、注意事項等內(nèi)容，避免其它人員對處在養(yǎng)護期的成品或半成品造成損壞。6、工程在竣工驗收并交付前，項目部成品保護小組專門負責工程竣工至驗收交付之期間的工程成品的保護。大武口景悅苑二期B#樓安全確保體系及安全確保方法銀川三建工程有限責任公司其中專業(yè)理論知識內(nèi)容涉及：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容涉及：崗位操作指導、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓的及規(guī)定培訓目的安全生產(chǎn)目的責任書為了進一步貫徹安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司安全生產(chǎn)目的的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部訂立以下安全生產(chǎn)目的：一、目的值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到下列內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范恪守公司的各項安全管理制度，不公布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格推行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全方面貫徹，并全力支持安全工作。2、確保公司各項安全管理制度和管理方法在本單位內(nèi)全方面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先報告本單位的安全生產(chǎn)狀況和安全問題貫徹狀況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入統(tǒng)計。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門主動參加安全檢查，做到有檢查、有整治，統(tǒng)計全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受