管理學(xué)填空題

1、一般來說，管理目標有兩個方面：一是目標，二是目標。2、按照決策所處的地位或重要性，決策可以分為決策、決策和業(yè)務(wù)決策。3、美國密執(zhí)安大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為理論認為，領(lǐng)導(dǎo)行為基本上有兩種方式：的領(lǐng)導(dǎo)方式與的領(lǐng)導(dǎo)方式。4、管理活動有三類基本動力，它們分別是物質(zhì)動力、和。5、管理的性質(zhì)是指管理具有兩重性，即一方面具有與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的，另一方面又具有同生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的。6、在西方管理理論中，社會系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人是，決策理論學(xué)派的代表人物是。7、在控制活動中，管理者應(yīng)將主要精力集中于計劃執(zhí)行中的一些主要影響因素上，這反映了控制原理中的原理；而強調(diào)管理者越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情況的偏差，控制的效能和效率也就越高，這又反映了控制原理中的原理。8、在激勵理論中，赫茨伯格的“雙因素理論”提出，影響人們行為的因素主要有兩類，即和。9、在領(lǐng)導(dǎo)行為理論中，二元四分圖理論將刻畫領(lǐng)導(dǎo)行為的因素歸納為和兩大類因素，認為一個領(lǐng)導(dǎo)者的行為是這兩類行為的具體組合。10、計劃按照約束力的不同，可分為計劃和計劃兩類。1、物質(zhì)性、社會性2、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)3、生產(chǎn)導(dǎo)向、員工導(dǎo)向4、精神動力、信息動力5、自然屬性、社會屬性6、巴納德、西蒙7、控制關(guān)鍵點、例外控制8、保健因素、保健因素9、抓組織、關(guān)心人10、指令性、指導(dǎo)性1、管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究組織管理活動的和的科學(xué)。2、《有效的管理者》是學(xué)派的代表人物彼得.德魯克寫的。3、在量本利分析中，成本函數(shù)表示為，其中的表示總的變動成本量。4、若管理幅度為4，管理層次為3，則該組織的員工總數(shù)為人。管理人員數(shù)為人。5、按照管理的能級原理要求，合理且穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是形，而且應(yīng)處于相應(yīng)的能級。6、管理目標的層次包括、和。7、從管理的對象來看:管理的本質(zhì)是。8、管理的關(guān)鍵在于物流、資金流和的流通構(gòu)成是否。9、管理的兩重性是指與，其中起決定性作用的是。10、計劃工作的靈活性原理來源于管理的基本原理中的原理。11、控制工作的例外控制原理來源于管理的基本原理中的原理。1.基本規(guī)律和一般方法2.經(jīng)驗主義3.C=F×VQ，VQ4.85，215.正三角6.環(huán)境層、組織層和個人層7.對人的管理8.信息流，合理與順暢9、自然屬性與社會屬性，自然屬性10、彈性原理，80/20原理1、管理的載體是_______。2、管理的基因是。3、不確定型決策方法有樂觀原則、悲觀原則、、務(wù)實原則、和。4、按決策是否有例行性分類，可分為和。5、激勵雙因素理論的雙因素是指和。6、管理的具體環(huán)境包括：供應(yīng)商、顧客、競爭者、和。7、法約爾認為權(quán)力應(yīng)當同__________相等。8、管理層次少、管理幅度大的結(jié)構(gòu)是。9、管理的基本原理中，系統(tǒng)原理是原理；而系統(tǒng)的目的性衍生了原理，系統(tǒng)的層次性衍生了原理。10、組織工作的目標統(tǒng)一原理來源于管理的基本原理中的原理，分工協(xié)作原理來源于管理的基本原理中的原理。11、管理的基本方法中，行政方法、和屬于硬件方法，而社會心理學(xué)方法屬于軟件方法。1、組織2、對客觀事物發(fā)展規(guī)律的理解與認識3、中庸原則；機會均等原則、最小后悔原則4、程序化決策、非程序化決策5、保健因素、激勵因素6、政府、公眾壓力集團7、責(zé)任8、扁平化組織結(jié)構(gòu)9、根本，效益，能級10、系統(tǒng)，整分合11、經(jīng)濟方法和法律方法管理的載體是_______。法約爾認為權(quán)力應(yīng)當同____責(zé)任______相等。___西門_______是決策理論學(xué)派的代表人物?？梢哉f，管理的本質(zhì)就是___協(xié)調(diào)_______。不同的學(xué)者對管理的職能有不同的分類方法，法約爾提出了管理的五項要素，即五項職能：計劃、__________、指揮、協(xié)調(diào)、__________。管理的基本原理有：系統(tǒng)原理、__________、責(zé)任原理、效益原理、反饋原理、__________、能級原理、彈性原理、動力原理以及80/20原理。對于管理人員（尤其是高層管理人員）來說，__________是最重要、最困難、最花費精力、最冒風(fēng)險的事情。計劃有不同的分類方法，按照計劃的形式可以將其分為：政策、程序、__________和方法。網(wǎng)絡(luò)計劃方法的實質(zhì)是運用網(wǎng)絡(luò)圖的形式，來反映和表達一項計劃中各種活動的先后順序和相互關(guān)系，再通過計算，確定__________和__________，并利用時間差，改善網(wǎng)絡(luò)計劃，以求得工期、資源與成本的優(yōu)化。按照組織系統(tǒng)，可以將溝通分為__________和__________?？刂埔话惆ㄈ齻€基本步驟：確定標準、__________以及糾正偏差。激勵工作的原理包括：滿足需要原理、__________、公平原理、內(nèi)激勵與外激勵并重原理、__________以及行為歸因原理。法約爾提出了有名的14條管理原則：分工、權(quán)力與責(zé)任、紀律、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、個人利益服從整體利益、個人報酬、__________、等級系列、秩序、公平、保持人員穩(wěn)定、首創(chuàng)精神、團結(jié)精神。按照決策的性質(zhì)（或所處的條件）分類，決策可分為確定型決策、__________以及不確定型決策三類。15.現(xiàn)代管理理論認為，管理的對象應(yīng)包括人、財、物、時間、__________和關(guān)系等六個方面1組織2責(zé)任3西蒙4.協(xié)調(diào)5組織、控制6整分合原理、封閉原理7決策8規(guī)則9.關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路10正式溝通、非正式溝通11衡量成效12實現(xiàn)期望原理、行為強化原理13集權(quán)與分權(quán)14風(fēng)險型決策15信息管理的本質(zhì)是。管理的二重屬性是指和。強調(diào)管理方式或方法應(yīng)該隨著環(huán)境的不同而改變的管理學(xué)派是。4、管理中三種不同而又相互聯(lián)系著的動力包括動力，動力和動力。5、以巴納德為代表的社會系統(tǒng)學(xué)派認為作為組織的協(xié)作系統(tǒng)包含三個基本要素：協(xié)作的意愿、和。6、采用“集中決策，分散經(jīng)營”的組織結(jié)構(gòu)是。7、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)壽命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)適應(yīng)其下屬的成熟程度而逐漸調(diào)整，那么隨著下屬由不成熟向逐漸成熟過渡，領(lǐng)導(dǎo)行為的轉(zhuǎn)變應(yīng)是。控制過程包括三個步驟、和。計劃工作P—D—C—A循環(huán)是計劃的編制、、和計劃實施結(jié)果的處理。10、系統(tǒng)的性是指系統(tǒng)內(nèi)的各要素彼此之間是相互影響、相互作用、相互依賴、相互制約的。1）協(xié)調(diào)2）自然屬性、社會屬性3）權(quán)變理論學(xué)派4）物質(zhì)、精神、信息5）共同的目標、信息聯(lián)系6）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)7）命令式、說服式、參與式、授權(quán)式8）確定標準、衡量績效、糾正偏差9）計劃的實施、計劃的檢查10）相關(guān)1、馬斯洛的需要層次論把人的需要劃分為生理需要、（安全需要）、（社交需要）、尊重需要和（自我實現(xiàn)需要）五個層次2、（亞當斯密）首次提出關(guān)于“經(jīng)濟人”的觀點，而（梅約）創(chuàng)立了“人際關(guān)系學(xué)說”。3、控制的三個基本步驟是（確定標準）、（衡量成效）、（糾正偏差）。4、管理的具體環(huán)境包括供應(yīng)商、（顧客）、競爭者、（政府）以及（公眾壓力集團）。5、雙因素理論把影響員工滿意的因素分為（激勵因素）和（保健因素）兩類。6、管理活動的三類基本動力包括物質(zhì)動力、（精神動力）和（信息動力）。7、管理中目標的層次性是指組織目標可以概括為以下三個層次：（環(huán)境層）、（組織層）和（個體層）。8、按決策的性質(zhì)分類，決策可分為不確定型決策、（風(fēng)險型決策）和（確定型決策）。從管理職能來看：管理的本質(zhì)是————。管理的具體環(huán)境包括：供應(yīng)商、顧客、競爭者、—政府———和—公眾壓力集團———。管理的基因是—對客觀事物發(fā)展規(guī)律的理解與認識———。管理不以人的意志而轉(zhuǎn)移，也不因社會制度意識形態(tài)的不同而有所改變，這完全是一種客觀存在，所以把這種屬性稱為—自然屬性———。不確定型決策方法有樂觀原則、悲觀原則、中庸原則、務(wù)實原則、—機會均等原則——和—最小后悔原則———。按決策是否有例行性分類，可分為—程序化決策———和—非程序化決策———。激勵雙因素理論的雙因素是指—保健因素———和—激勵因素———。成員士氣最高的一種溝通網(wǎng)絡(luò)是—全通道式———。密執(zhí)安大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)行為理論提出了兩種領(lǐng)導(dǎo)方式：—生產(chǎn)導(dǎo)向———和——員工導(dǎo)向——。10、管理層次少、管理幅度大的結(jié)構(gòu)是—扁平化結(jié)構(gòu)———。11、管理控制的基本步驟包括：確定標準、————和糾正偏差。12、社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物是———