各中心及部門績效考核系統(tǒng)

,生產(chǎn)部年績效考核,,,,,

類別,項目,目標值,權(quán)重,加減比率,考核結(jié)果,備注:每項最低分0最高分150%

質(zhì)量,退貨率、退貨多的門店沒采取措施的每例扣1分,%,40%,每升降0.5%和每例客戶門店加減1分,,

,雜質(zhì)投訴數(shù)量,例,,每增減1例加減1分,,季度考核

,質(zhì)量原因退貨超1000元/次/店的，調(diào)貨率比上年,降低20%,,每1000元扣1分；調(diào)貨率升降1%扣0.5分,,

,生產(chǎn)過程質(zhì)量事故損失超1000元的,,,每例扣5分，并承擔20%連帶,,

,質(zhì)量證明比2016年同期下降,下降30%,,每超減5%加減1分,,比2016年降低30%

,外部抽檢100%合格，內(nèi)部抽檢合格率99%,,,屬生產(chǎn)原因的每例扣10分并承擔連帶損失,,

成本,設備維修低值易耗清潔用具勞保耗材,,30%,管理不當每損失500元扣1分,,

,出品率,設計99.5%,,管理不當造成出品率下降的，按單品計算，每超標0.5%扣1分,,全年產(chǎn)品出品率比上年提高平均1%，按完成率季度考核，達成率90%扣5分，達成率80%扣10分，達成率70%扣20分，達成70%以下0分

,人工費,元/噸,,每超1%減1分，每低1%加2分,,季度考核

,再制品利用率,2%,,每升降0.5%加減1分,,

,下腳料利用率、浮油回收率,95%,,單品每低1%扣1分,,造成損失按公司制度處理

,原材料利用率99%,,,抽查單例浪費金額100元的，每100元扣1分,,利用率98%扣5分，低于98%扣10分

,水電氣煤果木液化氣等合理利用,,,超出指標5%扣1分，或明顯人為浪費的每例扣1分，指標下降的每下降5%加2分,,

安全,公司查出的重大違紀案件,,5%,每例扣2分并承擔連帶責任,,

,重大安全事件,,,人身事故費用超10000元的每例扣1分、設備損失1000元的每例扣1分并承擔20%損失。,,

,資產(chǎn)管理,,,管理不當損失的，承擔20%連帶，沒責任人的全部承擔,,

交期,完成率（散貨≥95%真空包裝≥85%）,100%,10%,按客戶同批訂貨量與實際發(fā)貨量計算每缺1%減1分，,,產(chǎn)品4天的生產(chǎn)周期，計劃下達必須提前散貨4天包裝貨7天

,計劃下達、庫存的合理性,,,明顯不合理計劃下達太亂、庫存時間過長單品扣1分,,造成損失按公司制度處理

,交貨及時率,,,沒缺貨但交貨不及時影響客戶或物流的每例扣1分,,

人員管理,員工流失率,%,5%,每升降1%加減1分,,

,人員違紀率,3.0%,,每升降1%加減0.5分,,

,培養(yǎng)1名生產(chǎn)廠長，3名主任,100%,,少1人扣2分,,

記錄報表,月底盤點及時性準確性真實性,100%,5%,錯誤不及時虛假等扣1分,,

,質(zhì)量記錄,,,缺少或記錄不完善起不到記錄追溯作用的扣1分,,

,考勤、工資、登記、統(tǒng)計、核算等報表,,,缺少或記錄不完善影響使用的扣1分,,

,外部審核,,,每項不合格扣0.5分,,

,工作匯報,,,不真實應付被公司查出或點名的每例扣1分,,

定性指標,公司制度的以身作則；執(zhí)行力、配合協(xié)作、組織能力、計劃能力、團隊大局觀、實事求是、服務、責任心、上進心、虛心聽取他人建議、解決問題能力、專業(yè)知識技能、關(guān)心員工等,100%,5%,根據(jù)具體情況加減分,,

其它,獎勵,經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新、改革，增加效益或降低成本，每例加5~10分，發(fā)