物流產(chǎn)業(yè)園監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄第一章工程概況………………9一、總則………………………9二、本工程基本狀況…………9第二章監(jiān)理目的、范疇和任務(wù)…………………11一、監(jiān)理工作根據(jù)……………11二、監(jiān)理目的…………………11三、監(jiān)理范疇…………………13四、監(jiān)理任務(wù)…………………151、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)………………152、施工階段監(jiān)理的任務(wù)……………………163、保修階段監(jiān)理的任務(wù)……………………184、施工安全及文明施工監(jiān)理的任務(wù)……18第三章監(jiān)理的組織……………22一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)……………22（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立………………221、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)原則…………………222、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員崗位配備計(jì)劃……………23（二）項(xiàng)目監(jiān)理班子人員構(gòu)造…………23二、監(jiān)理崗位職責(zé)……………33（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)……………………33（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)………………34（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)…………………35（四）BIM技術(shù)工程師職責(zé)（必要時(shí)）……36（五）造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)………………36（六）安全監(jiān)理工程師職責(zé)…………………37（七）監(jiān)理員職責(zé)……………38（八）監(jiān)理工作廉潔自律制度………………38三、各階段駐地監(jiān)理人員安排計(jì)劃…………39第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備……………………41第五章監(jiān)理工作流程………45一、分包商資質(zhì)審查基本程序……………451、審批分包……………452、分包工程的管理………45二、質(zhì)量控制基本程序………461、開(kāi)工報(bào)告………………462、工序自檢和監(jiān)理工程師檢查…………473、中間交工申請(qǐng)和交工證書(shū)……………474、中間計(jì)量………………47三、普通質(zhì)量缺點(diǎn)及工程質(zhì)量事故解決程序………………491、普通質(zhì)量問(wèn)題（缺點(diǎn)）解決程序………492、質(zhì)量事故解決程序……………………49四、工程變更管理基本程序…………………521、變更設(shè)計(jì)的原則………522、變更設(shè)計(jì)條件…………523、變更設(shè)計(jì)審批權(quán)限……………………524、變更設(shè)計(jì)審批程序……………………53五、計(jì)量支付管理程序………54六、進(jìn)度管理基本程序………571、總體施工組織計(jì)劃……………………572、階段性進(jìn)度計(jì)劃………573、監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行狀況……………………58七、費(fèi)用索賠管理基本程序…………………60八、延期與臨時(shí)停工審批管理程序…………621、工期延誤………………622、延期申請(qǐng)………………633、臨時(shí)停工……………63第六章工程特點(diǎn)、要點(diǎn)和核心部分監(jiān)理控制方案……64一、施工階段控制方案………641、事前質(zhì)量控制………642、事中質(zhì)量控制……………663、事后質(zhì)量控制……………68二、質(zhì)量控制方案……………69三、工程難點(diǎn)、要點(diǎn)和核心部分監(jiān)理控制方案……………71（一）工程要點(diǎn)………………71（二）工程難點(diǎn)………………72（三）本工程核心部分監(jiān)理控制方案………741、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理方案…………………752、安全文明施工、環(huán)保監(jiān)理方案……773、地基與基礎(chǔ)工程施工監(jiān)理方案………804、消防水池及泵房構(gòu)造施工監(jiān)理方案……845、鋼筋混凝土工程監(jiān)理方案………………866、砌體工程監(jiān)理方案……………………1027、門(mén)窗施工監(jiān)理方案……………………1048、裝飾裝修工程監(jiān)理方案………………1059、屋面工程施工監(jiān)理方案………………10810、鋼構(gòu)造施工監(jiān)理方案………………11011、建筑電氣安裝工程施工監(jiān)理方案………12112通風(fēng)工程施工監(jiān)理方案………12213、建筑智能化工程施工監(jiān)理方案…………12414、消防防備監(jiān)理方案………12515、節(jié)能工程施工監(jiān)理方案建筑案…………12816、旁站監(jiān)理工作方案………………13017、設(shè)備安裝工程監(jiān)理方案………………13218、房心土回填監(jiān)理方案……………………13319、幕墻工程監(jiān)理控制方法方案……………13620、庫(kù)房地坪監(jiān)理控制方法方案……………14021、冬、雨季施工監(jiān)理控制方法方案………14122、防水工程監(jiān)理控制方法方案………147第七章監(jiān)理方法……………158一、質(zhì)量控制方法……………158（一）質(zhì)量控制總目的及目的分解…………158（二）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)立……………………1591、基礎(chǔ)質(zhì)量控制…………1592、主體鋼筋砼構(gòu)造的質(zhì)量控制點(diǎn)………1603、砌體構(gòu)造的質(zhì)量控制點(diǎn)………………1634、裝飾分部質(zhì)量控制點(diǎn)…………………1635、普通抹灰工程的控制點(diǎn)………………1646、飾面工程的控制點(diǎn)……………………1647、涂刷工程的控制點(diǎn)……………………1658、卷材防水工程的控制點(diǎn)………………1659、保溫隔熱工程的控制點(diǎn)………………16510、消防系統(tǒng)工程的控制點(diǎn)………………16512、電氣工程的控制點(diǎn)……………………16613、智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理控制點(diǎn)…………16614、道路、排水工程的控制點(diǎn)……………16615、環(huán)境、綠化工程的控制點(diǎn)…………167（三）質(zhì)量控制工作程序圖…………………167（四）質(zhì)量事故解決與預(yù)控方法……………173二、進(jìn)度控制方法……………175（一）進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度…………………1751、進(jìn)度控制原則…………1752、進(jìn)度控制任務(wù)、辦法及工作制度……176（二）進(jìn)度控制總目的、分解目的及對(duì)應(yīng)控制點(diǎn)的設(shè)立…180（三）進(jìn)度控制預(yù)控辦法及手段……………1811、進(jìn)度計(jì)劃的檢查和反饋………………1812、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)節(jié)………1823、預(yù)控手段………………183（四）進(jìn)度控制點(diǎn)及進(jìn)度控制工作流程……184（五）進(jìn)度控制的工作內(nèi)容…………………189三、投資控制方法……………189（一）造價(jià)控制的原則………190（二）造價(jià)控制的任務(wù)及工作制度…………190（三）計(jì)量計(jì)價(jià)的控制辦法和內(nèi)容…………191（四）工程款支付、結(jié)算的控制方法………1921、施工過(guò)程中投資的動(dòng)態(tài)控制…………1922、工程進(jìn)度款支付審批…………………1933、監(jiān)理月報(bào)編制…………1934、工程竣工結(jié)算…………194（五）施工索賠控制…………1941、索賠的預(yù)控方法………1942、索賠的解決原則及根據(jù)………………196（六）造價(jià)控制綜合方法……………………199（七）造價(jià)控制工作流程……………………201四、合同管理方法……………205（一）本項(xiàng)目合同管理的目的………………205（二）合同目的控制的對(duì)策…………………205（三）合同分析的要點(diǎn)………206（四）監(jiān)理合同的管理………207（五）施工合同的管理………208（六）施工索賠與反索賠控制方法…………208（七）減少工程延期發(fā)生的預(yù)控方法及管理方法…………212（八）合同管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策………214（九）合同管理工作程序……………………215五、信息管理方法……………217（一）信息的收集……………217（二）信息的解決及輸出……………………219（三）信息控制的具體方法…………………220（四）本項(xiàng)目信息管理辦法…………………221（五）監(jiān)理單位向業(yè)主提供的信息文獻(xiàn)……222（六）本工程信息解決流程圖………………223六、組織協(xié)調(diào)方法……………224（一）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容………224（二）理順關(guān)系………………224（三）搞好組織協(xié)調(diào)工作的綜合協(xié)調(diào)方法…………………224（四）組織協(xié)調(diào)關(guān)系流程……………………226（五）會(huì)議制度計(jì)劃…………227七、安全、文明監(jiān)理方法……………………227（一）、安全控制目的和程序………………227（二）、安全控制辦法………231（三）、安全控制方法………233（四）、安全控制針對(duì)性方法………………236（五）、文明施工控制目的…………………238（六）、文明施工控制辦法…………………238（七）、文明施工控制方法…………………239（八）、施工期間的環(huán)保方法…………245（九）、安全控制流程………255（十）、文明施工監(jiān)控流程…………………256八、旁站監(jiān)理方法……………259（一）編制的目的和根據(jù)……………………259（二）旁站監(jiān)理的程序及解決辦法…………259九、監(jiān)理見(jiàn)證控制方法………264（一）原材料監(jiān)理見(jiàn)證檢測(cè)控制方法………264（二）工程過(guò)程產(chǎn)品的見(jiàn)證檢測(cè)和控制……268十、提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)的方法………………268（一）建立科學(xué)合理的監(jiān)理組織的確保方法………………269（二）運(yùn)用科學(xué)的監(jiān)理工作辦法和手段……269十一、監(jiān)理工作制度與考核方法……………272第八章合理化建議………280一、基于BIM技術(shù)在工程監(jiān)理中的應(yīng)用……280二、有關(guān)接口管理協(xié)調(diào)工作………………283三、………284四、重視合同的制訂與實(shí)施，減少委托人風(fēng)險(xiǎn)……………285五、監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)中的平面布置的審核…………285六、有關(guān)加強(qiáng)對(duì)商品混凝土供應(yīng)管理的建議………………286七、建議重視文明施工和環(huán)保工作……286八、做好施工與設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)工作…287九、對(duì)工程構(gòu)造防水設(shè)計(jì)與施工的建議……287十、有關(guān)統(tǒng)一制訂工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分規(guī)定的建議…………288十一、建議設(shè)計(jì)單位選派精干人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)………………288十二、工程進(jìn)度方面的建議…………………288十三、工程投資控制方面建議………………289第九章保修期（缺點(diǎn)責(zé)任期）階段的監(jiān)理辦法………………290第十章監(jiān)理報(bào)告目錄和重要監(jiān)理報(bào)表……292一、工程施工完畢，提交業(yè)主的監(jiān)理檔案資料…………292二、工程驗(yàn)收階段提交工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告………………292三、工程交工后移交的其它資料……………293四、重要監(jiān)理報(bào)表……………293

第一章工程概況一、編制根據(jù)根據(jù)XX有限公司編制的XX物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)及國(guó)家制訂頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)管理的法律、法規(guī)及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，在結(jié)合本工程現(xiàn)有的有關(guān)資料進(jìn)行認(rèn)真研究、充足論證的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及重、難點(diǎn)制訂本工程的監(jiān)理大綱。 二、本工程基本狀況本項(xiàng)目具體位于XX大道以北，H3線(xiàn)以南、Z4線(xiàn)以西、Z3線(xiàn)以東的一種地塊，總用地面積138978m2，總建筑面積82864㎡，由4棟單層鋼構(gòu)造倉(cāng)庫(kù)，一棟綜合樓以及附屬用房構(gòu)成。倉(cāng)庫(kù)防火等級(jí)為Ⅱ級(jí)，儲(chǔ)存物品的防火等級(jí)為丙Ⅱ類(lèi)；構(gòu)造形式為鋼構(gòu)造，外墻和屋面圍護(hù)采用彩鋼板圍護(hù)系統(tǒng)；機(jī)電系統(tǒng)包含電氣系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)通風(fēng)排煙系統(tǒng)、消火栓和消防噴淋系統(tǒng)、消防弱電報(bào)警系統(tǒng)。1、工程名稱(chēng)：XX物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目2、建設(shè)單位：3、建設(shè)地點(diǎn)：4、建設(shè)規(guī)模：5、監(jiān)理范疇：紅線(xiàn)內(nèi)土建工程施工（含裝修、消防）、配套機(jī)電工程、地基解決工程、鋼構(gòu)造工程、市政工程、景觀(guān)綠化、電力工程等、與紅線(xiàn)外市政接駁及保修階段監(jiān)理，并且涉及配合完畢項(xiàng)目報(bào)建、報(bào)監(jiān)、開(kāi)工審批、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工備案等有關(guān)工作及政府部門(mén)規(guī)定的其它監(jiān)理公司應(yīng)負(fù)責(zé)的內(nèi)容。6、監(jiān)理服務(wù)期：約個(gè)月，計(jì)劃開(kāi)工日期年月日，計(jì)劃竣工日期年月日（具體以實(shí)際進(jìn)場(chǎng)日期為準(zhǔn)）。7、質(zhì)量原則：符合國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)和原則規(guī)范以及甲方的有關(guān)管理制度和原則，一次性達(dá)成施工驗(yàn)收合格原則。8、安全文明原則：按建筑施工安全檢查原則（JGJ59-）和重慶市有關(guān)安全文明施工有關(guān)文獻(xiàn)及甲方有關(guān)管理制度進(jìn)行監(jiān)控。

第二章監(jiān)理目的、范疇和任務(wù)一、監(jiān)理工作根據(jù)1、國(guó)家和重慶市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)；2、現(xiàn)行建筑安裝工程技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程；3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319－）；4、業(yè)主和承包單位訂立的施工合同文獻(xiàn)和監(jiān)理合同；5、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更及圖紙會(huì)審紀(jì)要；6、建筑工程資料管理規(guī)程（JGJ/T185-）；7、工程施工中有關(guān)的監(jiān)理例會(huì)統(tǒng)計(jì)及其它文獻(xiàn)，監(jiān)理工程師告知，總監(jiān)簽發(fā)的指令。二、監(jiān)理目的監(jiān)理人根據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)原則、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和本工程施工承包合同，始終堅(jiān)持“公平、公正、獨(dú)立、自主”的原則，對(duì)承包人在施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、接口管理、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表委托人實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理人對(duì)工程建設(shè)的目的進(jìn)行有效的控制和管理，全方面做好組織協(xié)調(diào)工作，全方面維護(hù)委托人委托的項(xiàng)目正當(dāng)權(quán)益，為委托人提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的咨詢(xún)意見(jiàn)。1、工程質(zhì)量目的達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量合格原則2、安全生產(chǎn)及文明施工目的工程實(shí)施過(guò)程中不得發(fā)生重大安全事故。施工現(xiàn)場(chǎng)必須符合市重慶市規(guī)定的文明施工的統(tǒng)一原則，爭(zhēng)創(chuàng)雙標(biāo)化工地。3、工程投資控制目的投資控制在承包人中標(biāo)合同價(jià)內(nèi)。以確保工程質(zhì)量、工期和安全為前提，堅(jiān)持按程序辦事，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用的支出；以事前控制為主，減少索賠事件的發(fā)生，合理解決索賠，控制工程總造價(jià)不超出合同總價(jià)，確保投資控制目的得以實(shí)現(xiàn)。4、工程進(jìn)度控制目的以工程進(jìn)度滿(mǎn)足監(jiān)理工期規(guī)定為進(jìn)度控制目的，采用有效方法，督促檢查承包人按同意的進(jìn)度計(jì)劃施工，確保工程核心工期和總工期的實(shí)現(xiàn)，確保工程項(xiàng)目按期建成交付使用。5、合同監(jiān)理管理目的通過(guò)合同管理，督促合同有關(guān)方全方面推行合同義務(wù)和責(zé)任。6、協(xié)調(diào)管理監(jiān)理目的協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系，確保工程接口工作順利進(jìn)行；將協(xié)調(diào)管理工作貫穿工程建設(shè)全過(guò)程，為工程建設(shè)發(fā)明良好的外部環(huán)境；通過(guò)監(jiān)理的綜合協(xié)調(diào)與管理工作，為工程控制目的的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。7、信息管理監(jiān)理目的精確地收集、解決、傳遞工程信息，確保信息在工程參建方之間暢通無(wú)阻；隨時(shí)掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r及多個(gè)工程信息，便于監(jiān)理動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度、工期、質(zhì)量和造價(jià)等信息；通過(guò)信息管理和文檔管理，確保監(jiān)理工作的高效、精確完畢。8、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)理控制目的提供監(jiān)理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，以主動(dòng)控制為主，主動(dòng)控制和被動(dòng)控制相結(jié)合，盡早發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素；提早做好規(guī)避和防備方法，盡量減少不必要的損失。9、保密工作監(jiān)理目的通過(guò)有關(guān)確保方法，杜絕工程監(jiān)理人員泄露工程機(jī)密現(xiàn)象的發(fā)生。10、突發(fā)事件監(jiān)理控制目的采用有效方法，最大程度減少危機(jī)事件發(fā)生的概率；碰到自然災(zāi)害或發(fā)生突發(fā)事件，把損失減少到最低。11、環(huán)境與健康監(jiān)理控制目的提高監(jiān)理人員的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)；通過(guò)我方監(jiān)理人員的行為影響委托人、施工單位等工程參見(jiàn)方的環(huán)境和職業(yè)健康安全意識(shí)；采用有效方法有效防止和減少工作中對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全帶來(lái)的負(fù)面影響。12、廉政建設(shè)監(jiān)理控制目的杜絕多個(gè)謀取不正當(dāng)利益的違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。三、監(jiān)理范疇1、協(xié)助招標(biāo)人審核施工圖設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參加主持組織圖紙會(huì)審，做好統(tǒng)計(jì)，撰寫(xiě)會(huì)審紀(jì)要。2、參加并派專(zhuān)人協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行施工、材料、設(shè)備等的招投標(biāo)工作，協(xié)助招標(biāo)人審核工程量清單，參加招標(biāo)人與承包商訂立施工、材料、設(shè)備等承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)原則、設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行施工，監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理，并將重大質(zhì)量、安全隱患及應(yīng)采用的對(duì)應(yīng)方法書(shū)面告知建設(shè)單位。3、協(xié)助招標(biāo)人做好開(kāi)工前準(zhǔn)備，審批開(kāi)工報(bào)告，復(fù)核灰線(xiàn)，經(jīng)招標(biāo)人同意下達(dá)開(kāi)工令，同時(shí)協(xié)助招標(biāo)人辦理開(kāi)工手續(xù)。4、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)方法、質(zhì)量確保體系及安全防護(hù)方法，提出合理的整治意見(jiàn)和建議。5、審查承包商采購(gòu)清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助招標(biāo)人安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。6、對(duì)施工變更的簽證，協(xié)助招標(biāo)人組織施工圖交底，參加設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更的工程量并估價(jià)。7、主持召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管理協(xié)調(diào)會(huì)議，主持召開(kāi)施工方案論證及審批、組織召開(kāi)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)節(jié)有關(guān)工程建設(shè)多個(gè)合同爭(zhēng)議，解決索賠事項(xiàng)。8、檢查安全防護(hù)方法和文明施工，檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量，每月最少組織一次安全文明施工檢查，每七天召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要。9、督促施工單位及時(shí)整頓技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。10、協(xié)助招標(biāo)人對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。11、參加并完畢工程結(jié)算審計(jì)工作，協(xié)助招標(biāo)人審核工程造價(jià)，努力減少工程費(fèi)用。12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定時(shí)編制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。（竣工驗(yàn)收后30天，必須提供完整的符合檔案館規(guī)定并裝訂成冊(cè)的監(jiān)理資料一式兩份）。13、推行其它法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其它可免費(fèi)的監(jiān)理服務(wù)。14、組織分項(xiàng)工程和貫徹工程的檢查、驗(yàn)收、簽發(fā)工程付款憑證，并協(xié)助招標(biāo)人組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。15、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪(fǎng)，監(jiān)督保修直至達(dá)成規(guī)定的質(zhì)量原則。16、完畢施工現(xiàn)場(chǎng)簽證，涉及工期、價(jià)格、工程質(zhì)量簽證須經(jīng)業(yè)主同意，但應(yīng)提出意見(jiàn)。17、必須完畢建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-）因此內(nèi)容、規(guī)定和職責(zé)。18、完畢監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的其它工作內(nèi)容及業(yè)主交辦的有關(guān)本工程的其它事宜。四、監(jiān)理任務(wù)參考建設(shè)部《工程建設(shè)管理規(guī)定》的監(jiān)理工作內(nèi)容，對(duì)本工程從施工準(zhǔn)備到保修（缺點(diǎn)責(zé)任期）階段的監(jiān)理服務(wù)期，進(jìn)行“四控、二管、一協(xié)調(diào)”，即安全控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及協(xié)調(diào)工作，并對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作進(jìn)行監(jiān)理。結(jié)合本工程的具體狀況及特點(diǎn)，監(jiān)理內(nèi)容以下：1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理的任務(wù)（1）監(jiān)理人在開(kāi)工前必須按照監(jiān)理工作程序，編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則（涉及安全監(jiān)理細(xì)則），并報(bào)委托人同意后實(shí)施；在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)委托人同意后實(shí)施。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)明確規(guī)定個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、接口監(jiān)控等內(nèi)容、程序、辦法、原則；（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開(kāi)工前應(yīng)召開(kāi)監(jiān)理工作交底會(huì)，向委托人、承包人解說(shuō)監(jiān)理工作程序和監(jiān)控的內(nèi)容、程序、辦法、原則、監(jiān)理人員分工及職責(zé)等；（3）本項(xiàng)現(xiàn)在期工程的監(jiān)理；（4）協(xié)助委托人制訂實(shí)施工程施工管理工作所需的各項(xiàng)具體的實(shí)施細(xì)則或方法；（5）制訂本工程各項(xiàng)工作的具體實(shí)施計(jì)劃，涉及工程進(jìn)度計(jì)劃、資金需求計(jì)劃等；（6）協(xié)助整頓編制與工程有關(guān)的合同文獻(xiàn)并協(xié)助委托人訂立合同；（7）協(xié)助委托人辦理多個(gè)合同文獻(xiàn)的報(bào)審、備案工作；（8）參加工程總體策劃，為委托人提供咨詢(xún)意見(jiàn)；（9）參加或組織前期工程的調(diào)查、核算等工作；（10）組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，參加委托人主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，協(xié)助委托人起草第一次工地會(huì)議紀(jì)要，組織與會(huì)各方代表會(huì)簽；（11）協(xié)助委托人組織交樁工作，向承包人交付測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)，督促承包人做好施工準(zhǔn)備工作；（12）組織召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì)議；（13）協(xié)助委托人辦理工程施工有關(guān)的報(bào)建、報(bào)批手續(xù)；（14）嚴(yán)格審查承包人的分包商的資質(zhì)，確認(rèn)承包人選擇的分包商；（15）核查承包人項(xiàng)目組織的重要人員，以確保承包人在投標(biāo)文獻(xiàn)中承諾的或施工合同規(guī)定的項(xiàng)目組織中的重要人員在工程實(shí)施中得以貫徹；（16）核查承包人的重要施工技術(shù)人員的從業(yè)資格、持證上崗等狀況；（17）核查承包人有關(guān)保險(xiǎn)辦理、機(jī)械設(shè)備安全等狀況；（18）審核工程量清單更新等。2、施工階段監(jiān)理的任務(wù)（1）審查、承認(rèn)承包人的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助委托人下達(dá)開(kāi)工告知書(shū)；（2）督促檢查承包人的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工確保體系的建立、健全與實(shí)施；（3）組織審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、參加制訂施工技術(shù)方案、施工圖出圖計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并督促檢查其實(shí)施；（4）收到施工圖后，監(jiān)理人應(yīng)提前理解設(shè)計(jì)意圖，檢查、會(huì)審圖紙，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，使圖紙最低程度避免出現(xiàn)差、錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題；（5）組織施工圖會(huì)審，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出合理建議；（6）組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的施工例會(huì)，并做好會(huì)議紀(jì)要；（7）必須對(duì)有關(guān)的更改設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方法等內(nèi)容的必要性合理性進(jìn)行核定，并應(yīng)報(bào)委托人審批；（8）根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，編制分階段的監(jiān)理細(xì)則和月度工作計(jì)劃；（9）根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)定跟蹤復(fù)核、驗(yàn)收承包人的全部施工測(cè)量工作。監(jiān)理人員應(yīng)采用自備的檢測(cè)單位建議，并在使用期內(nèi)使用；（10）具體地收集并統(tǒng)計(jì)每天的施工狀況，及時(shí)分析信息資料，提出合理的施工方法；（11）審核承包人提供的材料、構(gòu)配件的數(shù)量和質(zhì)量；（12）審查施工使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字承認(rèn)的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用和安裝，承包人不得進(jìn)行下一道工序的施工；（13）監(jiān)督承包人嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、原則和設(shè)計(jì)規(guī)定施工，控制工程質(zhì)量。在核心的施工工序上必須進(jìn)行旁站監(jiān)理；（14）抽檢工程施工質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證；簽證已完合格的工程量；參加工程質(zhì)量、安全事故的分析和解決，檢查計(jì)量器具的合格使用期及帳物卡；（15）對(duì)承包人每月上報(bào)的形象進(jìn)度工程量進(jìn)行及時(shí)審核，對(duì)所審核的形象進(jìn)度工程量嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)；（16）對(duì)承包人完畢并完畢已合格的工程量簽證，對(duì)已完畢但未達(dá)成合格的工程量不予簽證。同時(shí)對(duì)承包人未達(dá)成合格的工程下達(dá)整治告知書(shū)并督促整治；（17）對(duì)經(jīng)委托人審批的重大更改設(shè)計(jì)所發(fā)生的合格工程量認(rèn)真審核，并在簽證中特別同意，方便委托人及時(shí)掌握；（18）審批承包人送報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審批承包人編制的年、季、月度施工計(jì)劃；分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出整治意見(jiàn)，督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；（19）督促承包人按有關(guān)規(guī)定整頓合同文獻(xiàn)季有關(guān)施工技術(shù)檔案資料和竣工資料的歸檔，并及時(shí)審查；（20）檢查工程狀況，參加鑒定質(zhì)量責(zé)任；（21）對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、檔案資料、文明施工提出評(píng)定意見(jiàn)，竣工驗(yàn)收按建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制執(zhí)行；（22）按有關(guān)管理規(guī)定及時(shí)上報(bào)施工信息和監(jiān)理月報(bào)表；（23）工程結(jié)束后，按有關(guān)規(guī)定提交工程監(jiān)理竣工資料；（24）參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。3、保修階段監(jiān)理的任務(wù)（1）督促承包人回訪(fǎng)；（2）督促承包人及時(shí)完畢未完畢工程尾項(xiàng)，維修工程出現(xiàn)的缺點(diǎn)；（3）參加保修期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題的研究、分析，提出整治方法并貫徹整治。4、施工安全及文明施工監(jiān)理的任務(wù)（1）監(jiān)理人應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和原則，按照重慶市監(jiān)理管理?xiàng)l例和委托人安全管理的有關(guān)規(guī)定，把施工安全及文明施工監(jiān)督控制納入監(jiān)理范疇，與工程質(zhì)量、工期和投資控制同時(shí)實(shí)施。監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中應(yīng)專(zhuān)門(mén)列入施工安全及文明施工監(jiān)理的內(nèi)容，制訂安全監(jiān)理方案，建立、健全和完善安全管理制度；（2）監(jiān)理人將對(duì)承包人的文明施工、安全檢查工作及事故防止工作作為監(jiān)理的日常工作，掌握標(biāo)段安全生產(chǎn)狀況，對(duì)重要的單薄環(huán)節(jié)、重大危險(xiǎn)點(diǎn)，危險(xiǎn)源，進(jìn)行安全監(jiān)理旁站；（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須按照有關(guān)的施工安全法規(guī)、規(guī)范對(duì)原則的規(guī)定對(duì)承包人的施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)方法進(jìn)行審查；（4）監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有目的的巡邏，督促承包人建立與完善安全生產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，貫徹安全技術(shù)方法；（5）監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的單薄環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書(shū)面提出規(guī)定并督促承包人改善；1）安全生產(chǎn)（1）督促和檢查承包人制度并貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立、健全安全生產(chǎn)確保體系；（2）督促承包人根據(jù)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、原則及監(jiān)理合同的規(guī)定，分析不同的施工階段和不同施工工序可能發(fā)生的安全隱患，制訂對(duì)應(yīng)的安全技術(shù)方法，并對(duì)方法的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)理；（3）督促并指導(dǎo)承包人建立完整的安全臺(tái)帳，并定時(shí)進(jìn)行檢查；（4）督促承包人貫徹安全交底制度。工程施工前，必須對(duì)工程參加人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的“條例”、“規(guī)定”和“安全生產(chǎn)”操作規(guī)程，并對(duì)安全交底進(jìn)行書(shū)面統(tǒng)計(jì)。在施工工程中，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的變化、施工工法和施工工況的變化等實(shí)際狀況，督促承包人對(duì)施工參加人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的安全交底，進(jìn)行施工過(guò)程中的安全控制；（5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止承包人的多個(gè)違章作業(yè)，督促其整治。對(duì)重大安全問(wèn)題有權(quán)責(zé)令承包人停工整治；（6）檢查并審核承包人的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量、性能、保修證，以及特殊工種作業(yè)人員操作證等，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除安全隱患；（7）督促并指導(dǎo)承包人編制《臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》，定時(shí)或不定時(shí)地對(duì)承包人的安全用電狀況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查；（8）每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電、動(dòng)用明火、防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的安全性能、消防器材的設(shè)立、安全技術(shù)方法的貫徹等狀況進(jìn)行一次綜合性的檢查，并以書(shū)面的形式向委托人盡享安全生產(chǎn)的專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告；（9）主持安全生產(chǎn)工作例會(huì)，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。每七天二組織安全生產(chǎn)施工例會(huì)，檢查安全生產(chǎn)方法的貫徹狀況，研究施工中存在的安全隱患，及時(shí)補(bǔ)充完善安全方法；（10）執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)職業(yè)安全健康管理的法律、法規(guī)和原則，并督促承包人執(zhí)行；（11）督促并指導(dǎo)承包人編制多個(gè)應(yīng)急預(yù)案，完善應(yīng)急救援體系，并適時(shí)開(kāi)展應(yīng)急演習(xí)；（12）實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工月報(bào)制度。2）文明施工（1）督促并檢查承包人按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路欄的設(shè)立；（2）檢查并審核承包人對(duì)公用管線(xiàn)的保護(hù)方法和應(yīng)急方法的貫徹狀況；（3）檢查并督促承包人保持施工現(xiàn)場(chǎng)的出入口和道路的暢通、整潔，夜間設(shè)示警燈，避免事故發(fā)生；（4）檢查并督促承包人按規(guī)定進(jìn)行各類(lèi)材料及土方的堆放，做到整潔有序，不侵占人行道、車(chē)行道、消防通道；（5）檢查并督促承包人采用避免渣土的灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚(yáng)的施工方法，減少施工對(duì)市容環(huán)境和綠化的污染；（6）檢查并督促承包人嚴(yán)格控制施工噪聲；（7）檢查并督促承包人按重慶市文明施工的有關(guān)規(guī)定監(jiān)理各項(xiàng)管理制度，貫徹衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域和生活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生；（8）工程竣工后，檢查并督促承包人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完畢現(xiàn)場(chǎng)的清場(chǎng)工作；（9）督促承包人貫徹防臺(tái)、防汛、防澇、防火、防污染等方法；（10）對(duì)檢查中發(fā)生的問(wèn)題，要以書(shū)面告知承包人進(jìn)行整治，并將整治狀況以及向業(yè)主代表報(bào)告；（11）加強(qiáng)文明施工的檢查，每月組織文明施工例會(huì)，并編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要；（12）督促承包人在醒目位置設(shè)立五牌一圖。

第三章監(jiān)理的組織我公司承諾參加本項(xiàng)目的總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及重要骨干人員均從本單位在冊(cè)人員中抽調(diào)，并在服務(wù)期內(nèi)保持穩(wěn)定，如確需半途更換（最少六個(gè)月后）我公司將派出同等或高于資歷人員替代，并報(bào)招標(biāo)人同意。一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立1、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)原則本工程實(shí)施專(zhuān)職項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目監(jiān)理中，總監(jiān)代表我司全方面推行監(jiān)理委托合同，承當(dāng)合同中擬定的監(jiān)理方對(duì)業(yè)主所負(fù)的義務(wù)和責(zé)任。本項(xiàng)目屬倉(cāng)庫(kù)建筑，工程各方面規(guī)定較高，總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平須與此相適應(yīng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來(lái)的工程項(xiàng)目監(jiān)理班子，它是實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理工作的組織確保，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。本項(xiàng)目構(gòu)造復(fù)雜，智能化程度高，配套設(shè)備多、涉及專(zhuān)業(yè)面廣。我公司擬組建的監(jiān)理機(jī)構(gòu)選派了人數(shù)適宜，主導(dǎo)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，有對(duì)應(yīng)資質(zhì)，監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員構(gòu)成了本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，他們熟悉圖紙、熟悉規(guī)范，能吃苦耐勞，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有較好的職業(yè)道德。熟悉國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和各類(lèi)原則并能在工作中精確運(yùn)用。根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定，并結(jié)合本工程的實(shí)際狀況，本項(xiàng)目擬采用直線(xiàn)式的組織形式，以確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，分層管理；各層人員職責(zé)明確，權(quán)責(zé)一致，職責(zé)清晰，有職有權(quán)，管理專(zhuān)業(yè)化；各層次人員合理搭配，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，發(fā)揮監(jiān)理組織的全體作用；監(jiān)理人員含有很強(qiáng)的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是總監(jiān)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，能對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行全方面管理。2、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員崗位配備計(jì)劃公司專(zhuān)家組總監(jiān)針對(duì)本項(xiàng)目的工程規(guī)模、施工工期的規(guī)定，擬設(shè)立項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)，對(duì)應(yīng)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。我公司為確保本工程的順利進(jìn)行，擬按8人原則進(jìn)行配備。其監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖以下：公司專(zhuān)家組總監(jiān)總監(jiān)代表（副總監(jiān)）總監(jiān)代表（副總監(jiān)）BIM技術(shù)工程師(必要時(shí))暖通及電氣工程師BIM技術(shù)工程師(必要時(shí))暖通及電氣工程師造價(jià)預(yù)算工程師構(gòu)造工程師安全工程師土建工程師給排水工程師監(jiān)理員（資料員）監(jiān)理員（資料員）（二）項(xiàng)目監(jiān)理班子人員構(gòu)造項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中配備監(jiān)理人員的數(shù)量和專(zhuān)業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理的任務(wù)范疇、內(nèi)容、期限以及工程的類(lèi)別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素綜合考慮，并應(yīng)符合委托合同中對(duì)監(jiān)理深度和密度的規(guī)定，能體現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)，滿(mǎn)足監(jiān)理目的控制的規(guī)定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)造：1、合理的專(zhuān)業(yè)構(gòu)造。即項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)及業(yè)主對(duì)工程監(jiān)理的規(guī)定相適應(yīng)的各專(zhuān)業(yè)人員構(gòu)成，也就是各專(zhuān)業(yè)人員要配套。2、合理的技術(shù)職務(wù)、職稱(chēng)構(gòu)造。為了提高管理效率和經(jīng)濟(jì)性，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)和建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要擬定其技術(shù)職稱(chēng)、職務(wù)構(gòu)造。合理的技術(shù)職稱(chēng)構(gòu)造體現(xiàn)在高級(jí)職稱(chēng)、中級(jí)職稱(chēng)和初級(jí)職稱(chēng)有與監(jiān)理工作規(guī)定相稱(chēng)的比例。3、合理的年紀(jì)構(gòu)造。即有在建筑行業(yè)數(shù)年摸爬滾打經(jīng)驗(yàn)豐富的老成持重的建設(shè)監(jiān)理工程師，又有精于業(yè)務(wù)、年富力強(qiáng)的青年骨干，能在確保項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)也不乏年輕人的激情與活力。本項(xiàng)目監(jiān)理人員狀況表序號(hào)姓名年紀(jì)職稱(chēng)狀況專(zhuān)業(yè)擬任職務(wù)執(zhí)業(yè)資格1高工工民建總監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師一級(jí)建造師2工程師工民建副總監(jiān)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師3工程師構(gòu)造專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師4工程師暖通及電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師5工程師給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師6高工造價(jià)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師7工程師安全安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師8工程師信息管理資料員兼旁站投標(biāo)人人員執(zhí)業(yè)許可證或監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)崗位名稱(chēng)姓名執(zhí)業(yè)資格/職稱(chēng)現(xiàn)任職務(wù)從事監(jiān)理年限、經(jīng)驗(yàn)和在該項(xiàng)目中擔(dān)任的職務(wù)學(xué)歷備注項(xiàng)目主要監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專(zhuān)科副總監(jiān)（總監(jiān)代表）全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師/工程師副總監(jiān)本科構(gòu)造專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師/工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)科暖通及電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師/工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)科給排水專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師/工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)科造價(jià)預(yù)算監(jiān)理工程師全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師、全國(guó)注造價(jià)工程師/高工專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師本科安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師省注冊(cè)監(jiān)理工程師、安全員/工程師專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師專(zhuān)科資料員兼旁站省注冊(cè)監(jiān)理員、資料員/工程師資料員兼旁站專(zhuān)科擬擔(dān)任重要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表姓名年紀(jì)學(xué)歷專(zhuān)科職稱(chēng)高級(jí)工程師職務(wù)總監(jiān)擬在本工程任職總監(jiān)監(jiān)理工程師注冊(cè)證編號(hào)聯(lián)系電話(huà)畢業(yè)學(xué)校重要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目名稱(chēng)工程概況闡明發(fā)包人擬擔(dān)任重要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表姓名年紀(jì)學(xué)歷職稱(chēng)工程師職務(wù)副總監(jiān)擬在本工程任職副總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師注冊(cè)證編號(hào)聯(lián)系電話(huà)畢業(yè)學(xué)校重要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目名稱(chēng)工程概況闡明發(fā)包人

擬擔(dān)任重要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表姓名年紀(jì)學(xué)歷職稱(chēng)工程師職務(wù)專(zhuān)監(jiān)擬在本工程任職構(gòu)造專(zhuān)業(yè)專(zhuān)監(jiān)監(jiān)理工程師注冊(cè)證編號(hào)聯(lián)系電話(huà)畢業(yè)學(xué)校重要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目名稱(chēng)工程概況闡明發(fā)包人

擬擔(dān)任重要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表姓名年紀(jì)學(xué)歷職稱(chēng)工程師職務(wù)專(zhuān)監(jiān)擬在本工程任職暖通及電氣專(zhuān)業(yè)專(zhuān)監(jiān)監(jiān)理工程師注冊(cè)證編號(hào)聯(lián)系電話(huà)畢業(yè)學(xué)校重要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目名稱(chēng)工程概況闡明發(fā)包人

擬擔(dān)任重要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表姓名年紀(jì)學(xué)歷職稱(chēng)工程師職務(wù)專(zhuān)監(jiān)擬在本工程任職給排水專(zhuān)業(yè)專(zhuān)監(jiān)監(jiān)理工程師注冊(cè)證編號(hào)聯(lián)系電話(huà)畢業(yè)學(xué)校重要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目名稱(chēng)工程概況闡明發(fā)包人

擬擔(dān)任重要監(jiān)理人員簡(jiǎn)歷表姓名年紀(jì)學(xué)歷職稱(chēng)高級(jí)工程師職務(wù)專(zhuān)監(jiān)擬在本工程任職造價(jià)預(yù)算專(zhuān)監(jiān)監(jiān)理工程師注冊(cè)證編號(hào)聯(lián)系電話(huà)畢業(yè)學(xué)校重要工作經(jīng)歷時(shí)間參加過(guò)的類(lèi)似項(xiàng)目名稱(chēng)工程概況闡明發(fā)包人二、監(jiān)理崗位職責(zé)監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及合同的的規(guī)定，遵照“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，按合同辦事，堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，防止為主，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作。監(jiān)理部工作實(shí)施總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師主持監(jiān)理部的工作，是本單位派出的全方面推行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同中所賦予的權(quán)限，對(duì)外向委托人負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)1、擬定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文獻(xiàn)和指令；6、審定承包單位交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核訂立承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和解決工程變更；9、主持或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、解決索賠、審批工程延期；11、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參加工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（二）總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：總監(jiān)代表在總監(jiān)理工程師授權(quán)內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和本地政府的有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)；2）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查；3）組織項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙會(huì)審及參加設(shè)計(jì)交底；4）審查和認(rèn)定分包合同和分包單位的資質(zhì)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中與有關(guān)各方的協(xié)調(diào)工作；6）主持召開(kāi)施工監(jiān)理交底會(huì)、監(jiān)理例會(huì)和項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議；7）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)督促承包單位按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；8）主持編制工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)；9）根據(jù)工程項(xiàng)目的重要監(jiān)理工作和工程狀況，組織記好監(jiān)理日志；10）參加業(yè)主主持的工程竣工驗(yàn)收；11）組織整頓并審核監(jiān)理檔案；12）組織實(shí)施工程項(xiàng)目保修期的監(jiān)理工作。（三）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員調(diào)節(jié)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定時(shí)向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日志；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整頓，參加編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（四）BIM技術(shù)工程師職責(zé)（必要時(shí)）1、在總監(jiān)理工程師（或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師）的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、根據(jù)項(xiàng)目BIM模型提供的信息完畢自己負(fù)責(zé)的工作；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)全部與BIM有關(guān)的工作，涉及項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、施工、運(yùn)行和總體協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期的管理（PLM)；4、在全部和BIM有關(guān)的事項(xiàng)上提供建議、協(xié)助、信息和支持。必要時(shí)，建立項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要的多個(gè)BIM模型。涉及BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬、4D、5D、nD建模與數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，對(duì)工程中的索賠、變更、進(jìn)度款支付、工程造價(jià)管理等方面為監(jiān)理及時(shí)決策提供根據(jù)，避免決策失誤。（五）造價(jià)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審查工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。審核承包單位所報(bào)工程材料用量、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、工程量清單等。2、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核算合同工程量清單規(guī)定的任何竣工的數(shù)量和價(jià)值。3、按合同規(guī)定審查、簽發(fā)期中支付證書(shū)及合同中斷后任何款項(xiàng)的支付證書(shū)。對(duì)不符合合同文獻(xiàn)規(guī)定的工程項(xiàng)目和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)成規(guī)定。4、按施工合同文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于國(guó)家（省或市、地方）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費(fèi)用發(fā)生的增減和其它事項(xiàng)價(jià)格的漲落而引發(fā)的工程費(fèi)用的變化，造價(jià)工程師在與業(yè)主和承包單位協(xié)商后，計(jì)算擬定新的合同價(jià)格或調(diào)節(jié)幅度，予以簽認(rèn)。5、按施工合同規(guī)定的變更范疇，對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，擬定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更告知。6、對(duì)承包單位提出的竣工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，應(yīng)就其中申述的理由，查清全部狀況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)出告知。（六）安全監(jiān)理工程師職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全文明施工及環(huán)保施工管理工作；2、熟悉和掌握國(guó)家、地方政府有關(guān)安全文明施工的法規(guī)、規(guī)章及規(guī)定；3、審查承包人安全文明施工方案及環(huán)保確保體系的全方面性、科學(xué)性和合理性；4、負(fù)責(zé)檢查承包人的安全管理狀況（方法）及防護(hù)自檢制度；臨時(shí)用電、施工機(jī)械及其輔助設(shè)備操作安全自檢制度；施工影響范疇內(nèi)地表建筑物、地下管線(xiàn)安全自檢制度；保衛(wèi)和消防自檢制度；5、檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、安全設(shè)立與否符合安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定；6、檢查承包人工地衛(wèi)生、管理制度與否健全、管理工作與否符合有關(guān)衛(wèi)生規(guī)定；7、檢查承包人工地環(huán)保管理與否符合國(guó)家及我市的有關(guān)規(guī)定；8、審查承包人的事故應(yīng)急預(yù)審與否科學(xué)、合理、便于操作；9、發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有權(quán)提出口頭、書(shū)面警告；責(zé)成承包人限時(shí)整治；對(duì)發(fā)生安全事故的有權(quán)下達(dá)停工告知、限時(shí)整治、驅(qū)逐不恪守安全法規(guī)的人；協(xié)助委托人、承包人、勞動(dòng)等部門(mén)分析事故因素和責(zé)任，商議事故解決方法，提出安全文明施工的整治建議，檢查承包人的整治效果；10、定時(shí)進(jìn)行安全文明施工報(bào)告；向委托人提供一份安全生產(chǎn)和文明施工月報(bào)。（七）監(jiān)理員職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查統(tǒng)計(jì)；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并訂立原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理統(tǒng)計(jì)。（八）監(jiān)理工作廉潔自律制度1、堅(jiān)持“遵法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的職業(yè)道德和工作準(zhǔn)則，獨(dú)立、自主地開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公平地維護(hù)有關(guān)單位的正當(dāng)權(quán)益。2、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范原則和制度，推行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)工作。3、自覺(jué)遵紀(jì)遵法，自我約束，對(duì)的行使權(quán)力，嚴(yán)禁運(yùn)用職權(quán)為個(gè)人謀利，不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)，不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定材料、設(shè)備和施工辦法。4、努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不停提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平，實(shí)事求是地進(jìn)行工作。5、監(jiān)理單位不得承包工程，不得經(jīng)營(yíng)建筑材料、構(gòu)配件和建筑機(jī)械設(shè)備。監(jiān)理人員不得在政府部門(mén)和施工、材料、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。6、搞好控制協(xié)調(diào)工作，堅(jiān)持服務(wù)原則，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)和形象。三、各階段駐地監(jiān)理人員安排計(jì)劃任務(wù)名稱(chēng)A-1庫(kù)綜合樓A-5A-2庫(kù)A-3庫(kù)A-4庫(kù)項(xiàng)目人員配備計(jì)劃備注回填、軟基解決、樁基工程施工總監(jiān)及總監(jiān)代表各1名、土建監(jiān)理工程師1名、安全監(jiān)理1名、造價(jià)監(jiān)理工程師1名、監(jiān)理員1名基礎(chǔ)工程施工總監(jiān)及總監(jiān)代表各1名、土建監(jiān)理1名、安全監(jiān)理1名、造價(jià)監(jiān)理1名、安裝（含給排水、暖通）監(jiān)理2名、資料員1名（兼監(jiān)理員）。鋼構(gòu)件安裝及彩板圍護(hù)工程施工機(jī)電安裝工程裝飾工程及其它細(xì)部工程總監(jiān)及總監(jiān)代表各1名、鋼構(gòu)造監(jiān)理1名、機(jī)電安裝監(jiān)理1名、安全監(jiān)理1名、造價(jià)監(jiān)理1名、土建監(jiān)理1名、資料員1名（兼監(jiān)理員）。驗(yàn)收與移交根據(jù)工程實(shí)際工作內(nèi)容需求，進(jìn)行有關(guān)人員配備11月日第四章自備監(jiān)理儀器和設(shè)備檢測(cè)設(shè)備、技術(shù)裝備狀況闡明：為配合現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，我公司在現(xiàn)場(chǎng)配備了一系列的檢測(cè)設(shè)備，以充足確保監(jiān)理工作正常的開(kāi)展。在現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)設(shè)備重要有：水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等一系列檢測(cè)設(shè)備（詳見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)設(shè)備配備狀況表）。我公司將根據(jù)工程的實(shí)際需要調(diào)配使用部分高精度的檢測(cè)設(shè)備，另外一旦中標(biāo)，我公司首先可視狀況購(gòu)進(jìn)一部分先進(jìn)檢測(cè)設(shè)備儀器等專(zhuān)供XX物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目監(jiān)理班子使用，另首先可與本地含有檢測(cè)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)訂立委托檢測(cè)合同，加上公司自有檢測(cè)設(shè)備，完全能滿(mǎn)足《XX物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文獻(xiàn)》對(duì)檢測(cè)設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)信息管理的規(guī)定。我公司一向重視計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，本項(xiàng)目將投入電腦、打印機(jī)、投影儀和PMDC監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)綜合管理系統(tǒng)用于文檔管理、信息管理、合同管理和質(zhì)量投資進(jìn)度控制。

1、計(jì)劃投入的重要監(jiān)理設(shè)備表序號(hào)設(shè)備或儀器名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注1經(jīng)緯儀JZ-11中國(guó)2自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀DSZ21中國(guó)3花桿4中國(guó)4塔尺5m2中國(guó)6砼抗壓試模4中國(guó)7三聯(lián)式砂漿試模ф150×122中國(guó)8建筑工程質(zhì)量檢測(cè)尺JZC-22中國(guó)9鋼尺4中國(guó)10鋼卷尺2-5m10中國(guó)11砼坍落度筒4中國(guó)12托盤(pán)天平100g、500g3中國(guó)13臺(tái)秤AGT-10型1中國(guó)14細(xì)骨料原則篩0.251中國(guó)15粗骨料原則篩0.51中國(guó)16水平尺600mm1中國(guó)17角度尺2中國(guó)18焊縫量規(guī)4中國(guó)序號(hào)設(shè)備或儀器名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地備注19游標(biāo)卡尺2中國(guó)20千分尺1中國(guó)21干濕溫度計(jì)oC4中國(guó)22溫度計(jì)oC4中國(guó)

2、擬派現(xiàn)場(chǎng)的重要辦公設(shè)備根據(jù)XX物流產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目監(jiān)理狀況，必須含有能進(jìn)行當(dāng)代信息管理辦公設(shè)備。我單位決定在現(xiàn)場(chǎng)配備計(jì)算機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼復(fù)印機(jī)、聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)理管理軟件等辦公設(shè)備，以滿(mǎn)足項(xiàng)目監(jiān)理部日常工作及信息管理的需要（部分設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)需要時(shí)由公司提供）?，F(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量備注１計(jì)算機(jī)聯(lián)想貳臺(tái)酷睿雙核２打印機(jī)HP1020壹臺(tái)3數(shù)碼復(fù)印機(jī)SHARP壹臺(tái)4傳真機(jī)理光壹臺(tái)5數(shù)碼相機(jī)柯達(dá)壹臺(tái)6監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理軟件PMDC壹套網(wǎng)絡(luò)版7投影儀廈普SG-24壹臺(tái)第五章監(jiān)理工作流程在監(jiān)理工作中，根據(jù)項(xiàng)目施工合同、監(jiān)理服務(wù)合同及監(jiān)理行業(yè)有關(guān)法規(guī)，制訂一種切實(shí)、有效的監(jiān)理工作程序，有助于監(jiān)理工作的日常管理，明確各級(jí)監(jiān)理在四大目的控制中所做的工作，使監(jiān)理工作制度化、程序化。一、分包商資質(zhì)審查基本程序工程分包在現(xiàn)在的工程建設(shè)市場(chǎng)是十分常見(jiàn)的，對(duì)工程質(zhì)量影響較大，因此要嚴(yán)加管理。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)禁承包人把大部分工程肢解后分包出去或?qū)訉愚D(zhuǎn)包，只有通過(guò)兩級(jí)監(jiān)理審查并獲得業(yè)主同意，并按規(guī)定辦理分包工程手續(xù)，承包人才干將部分工程分包出去。而工程分包后不排除承包人根據(jù)合同規(guī)定，所應(yīng)承當(dāng)?shù)娜魏呜?zé)任和義務(wù)。1、審批分包監(jiān)理工程師應(yīng)從下列重要方面審查承包人分包工程的申請(qǐng)報(bào)告。（1）分包人的資格狀況及證明。涉及公司概況，參加分包工程人員的資歷，施工機(jī)械狀況，財(cái)務(wù)資本狀況等；（2）分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；（3）分包工程數(shù)量及金額；（4）分包工程項(xiàng)目所使用的技術(shù)規(guī)范與驗(yàn)收原則（5）分包工程的工期；（6）承包人與分包人的合同責(zé)任；（7）分包合同。監(jiān)理工程師完畢上述審查之后，簽發(fā)《分包申請(qǐng)審查報(bào)告》報(bào)業(yè)主同意。2、分包工程的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)承包人對(duì)分包工程進(jìn)行管理。監(jiān)理工程師也能夠直接到分包工程去檢查，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類(lèi)問(wèn)題，應(yīng)規(guī)定承包人負(fù)責(zé)解決；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)通過(guò)（中期支付證書(shū)），由承包人對(duì)分包工程進(jìn)行支付。分包審查控制程序圖承包人提交分包申請(qǐng)承包人提交分包申請(qǐng)專(zhuān)監(jiān)提出初審意見(jiàn)總監(jiān)簽認(rèn)審查意見(jiàn)業(yè)主同意否訂立分包合同分包商進(jìn)場(chǎng)施工NN二、質(zhì)量控制基本程序在開(kāi)工以前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出合用于全部工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及闡明，供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵照，使質(zhì)量控制程序化，質(zhì)量控制普通應(yīng)按下列程序進(jìn)行。1、開(kāi)工報(bào)告各單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程開(kāi)工之前承包人必須向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工報(bào)告，總監(jiān)辦及駐地辦按照權(quán)限分工進(jìn)行審批。開(kāi)工審批制度是為了使承包人的工、料、機(jī)、法（辦法）、環(huán)（環(huán)境）等施工準(zhǔn)備狀況滿(mǎn)足規(guī)范規(guī)定，不含有開(kāi)工條件果斷不得開(kāi)工。開(kāi)工權(quán)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和手段。2、工序自檢和監(jiān)理工程師檢查承包商的質(zhì)檢人員必須按照標(biāo)書(shū)、規(guī)范規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行自檢，自檢合格后方能報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理檢查合格后才干進(jìn)行下道工序。上一道工序未經(jīng)檢查承認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行，這是消除質(zhì)量隱患的法寶。3、中間交工申請(qǐng)和交工證書(shū)當(dāng)工程的單位、分部或分項(xiàng)工程竣工，經(jīng)監(jiān)理工序檢查合格后，承包人匯總各道工序的檢查統(tǒng)計(jì)及測(cè)量和抽樣實(shí)驗(yàn)的成果提交中間交工申請(qǐng)，駐地監(jiān)理工程師對(duì)此要進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)要做測(cè)量和抽樣實(shí)驗(yàn)，檢查合格后簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。不合格的工程果斷予以返工，這是確保張石高速公路監(jiān)理質(zhì)量目的的重要確保。4、中間計(jì)量對(duì)于簽發(fā)了《中間交工證書(shū)》的合格工程方能進(jìn)行下一步的中間計(jì)量支付程序。

N開(kāi)工準(zhǔn)備N(xiāo)開(kāi)工準(zhǔn)備承包人提交工程開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審核開(kāi)工條件含有否監(jiān)理工程師同意開(kāi)工承包人實(shí)施單位、分部或分項(xiàng)工程承包人自檢合格否承包人提交自檢報(bào)告監(jiān)理工程師檢查承認(rèn)否承包人提交交工報(bào)告監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收否監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)旁站監(jiān)理抽樣檢測(cè)計(jì)量支付NNN

三、普通質(zhì)量缺點(diǎn)及工程質(zhì)量事故解決程序1、普通質(zhì)量問(wèn)題（缺點(diǎn)）解決程序工程質(zhì)量分為普通質(zhì)量問(wèn)題（缺點(diǎn)）和質(zhì)量事故兩種。對(duì)于普通質(zhì)量問(wèn)題（缺點(diǎn)）需要按下列程序抓緊進(jìn)行解決：（1）問(wèn)題發(fā)生后，承包商應(yīng)立刻采用緊急解決方法（涉及暫停施工）同時(shí)立刻填寫(xiě)《工程質(zhì)量缺點(diǎn)報(bào)告單》報(bào)告駐地辦；（2）監(jiān)理部接到質(zhì)量缺點(diǎn)報(bào)告后，立刻組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)查看；（3）承包商應(yīng)提出事故解決方法，報(bào)監(jiān)理同意后立刻進(jìn)行解決，并查找事故因素并提出解決意見(jiàn)報(bào)告駐地辦；（4）若為質(zhì)量缺點(diǎn)較大，承包人應(yīng)立刻報(bào)告總監(jiān)辦并抄報(bào)業(yè)主；（5）監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方人員參加的聯(lián)合調(diào)查組，查明因素，對(duì)解決方案進(jìn)行審批（普通質(zhì)量缺點(diǎn)由專(zhuān)監(jiān)同意解決方案并報(bào)監(jiān)理部備案。較大質(zhì)量缺點(diǎn)由總監(jiān)同意解決方案并報(bào)業(yè)主備案），向承包商下達(dá)恢復(fù)施工、進(jìn)行解決的命令，并抄報(bào)業(yè)主；（6）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師督施工單位按同意施工方案實(shí)施，檢查、驗(yàn)收解決成果（較大質(zhì)量缺點(diǎn)由總監(jiān)組織驗(yàn)收）；（7）承包人寫(xiě)出質(zhì)量缺點(diǎn)解決報(bào)告，經(jīng)駐地辦審核簽認(rèn)，報(bào)總監(jiān)辦及業(yè)主備案。2、質(zhì)量事故解決程序?qū)τ谫|(zhì)量事故需要按下列程序抓緊進(jìn)行解決：（1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，停止質(zhì)量缺點(diǎn)部位和下道工序的施工；（2）規(guī)定質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類(lèi)別和等級(jí)向?qū)?yīng)的建設(shè)行政主管部門(mén)上報(bào)，并于24h內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；（3）規(guī)定施工單位采用必要的方法，避免事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)；（4）監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開(kāi)工作后，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助，若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避；（5）當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)解決意見(jiàn)后，可組織有關(guān)單位研究，并責(zé)成有關(guān)單位完畢技術(shù)解決方案，并予以審核簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)解決方案，普通應(yīng)委托原設(shè)計(jì)單位提出；（6）技術(shù)解決方案核簽后，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工單位制訂具體的施工方案設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程質(zhì)量事故技術(shù)解決施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，技術(shù)解決過(guò)程中的核心部位和核心工序應(yīng)進(jìn)行旁站，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查承認(rèn)；（7）對(duì)施工單位竣工自檢后報(bào)驗(yàn)成果，組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行解決成果鑒定。規(guī)定事故單位整頓編寫(xiě)質(zhì)量事故解決報(bào)告，并審核簽認(rèn)；（8）簽發(fā)《工程復(fù)工令》，恢復(fù)正常施工。

質(zhì)量事故解決程序框圖發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量問(wèn)題告知單》上報(bào)主管部門(mén)暫停施工事故調(diào)查事故因素分析研究、制訂事故解決方案提交《質(zhì)量缺點(diǎn)調(diào)查報(bào)告》（施工單位）組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)理）不解決研究解決方案因素不明時(shí)補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施解決方案提出新方案完畢解決、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收（施工單位）檢查驗(yàn)收（監(jiān)理）提交《質(zhì)量事故解決報(bào)告》（監(jiān)理）坍毀事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)；重大事故24小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告；普通事故每月集中上報(bào)。發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工

四、工程變更管理基本程序1、變更設(shè)計(jì)的原則（1）設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是安排建設(shè)項(xiàng)目和組織施工的重要根據(jù)。設(shè)計(jì)一經(jīng)同意，不得任意變更。（2）變更設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，在確保工程質(zhì)量原則的前提下，對(duì)于減少工程造價(jià)、節(jié)省用地、加緊施工進(jìn)度等方面有明顯效益時(shí)，應(yīng)考慮變更設(shè)計(jì)，經(jīng)參建各方提出，按審查程序同意。確認(rèn)屬于原設(shè)計(jì)的明顯錯(cuò)誤和遺漏者，不屬于變更設(shè)計(jì)范疇，應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)改正，并出具改正闡明，由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)，交由總監(jiān)辦執(zhí)行；（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，事先應(yīng)周密調(diào)查，備有圖文資料，其規(guī)定與現(xiàn)設(shè)計(jì)相似，以滿(mǎn)足施工需要，并填寫(xiě)“變更設(shè)計(jì)報(bào)告單”，具體申述變更設(shè)計(jì)理由（涉及與原設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較），按照本方法的審批權(quán)限，報(bào)請(qǐng)審批，未經(jīng)正式同意的不得按變更設(shè)計(jì)施工。2、變更設(shè)計(jì)條件凡符合下列條件之一者，可考慮變更設(shè)計(jì)：（1）因自然條件涉及水文、地形、地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)出入較大的；因施工條件所限，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量難以達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定的；（2）不減少原設(shè)計(jì)技術(shù)原則，而能節(jié)省原材料，或者可少占用耕地，并便于施工，縮短工期和節(jié)省投資的；（3）原設(shè)計(jì)即使可行，但不夠合理；（4）能提高技術(shù)原則，減少工程病害，便于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有助于提高工程使用年限或者服務(wù)等級(jí)，而不增加投資或者增加較小數(shù)量投資的；（5）其它特殊狀況。3、變更設(shè)計(jì)審批權(quán)限根據(jù)合同專(zhuān)用條款規(guī)定的監(jiān)理工程師權(quán)限，全部變更都需經(jīng)總監(jiān)辦同意或?qū)徍撕髨?bào)業(yè)主同意。4、變更設(shè)計(jì)審批程序變更設(shè)計(jì)能夠由承包人、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及地方政府提出，其審批程序以下：由承包人提出的變更審批程序：由承包人向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送工程“變更申請(qǐng)報(bào)告”（涉及附件、下同）一式五份。在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師收到之日起，3天內(nèi)提出意見(jiàn)上報(bào)總監(jiān)。在監(jiān)理工程師權(quán)限之內(nèi)的變更，總監(jiān)5日內(nèi)同意后報(bào)業(yè)主備案；權(quán)限之外需上報(bào)業(yè)主，業(yè)主接到書(shū)面申請(qǐng)后立刻組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，做出解決方案并形成會(huì)議紀(jì)要，并由駐地辦督促承包人執(zhí)行。注意：凡未經(jīng)程序同意，事后補(bǔ)充的變更申請(qǐng)一律不予授理。由監(jiān)理方提出的變更：根據(jù)監(jiān)理工程師的權(quán)限由總監(jiān)或經(jīng)業(yè)主授權(quán)后公布“變更設(shè)計(jì)告知”一式五份。由設(shè)計(jì)代表地方政府及業(yè)主提出的變更：凡由設(shè)計(jì)代表、地方政府及業(yè)主提出的變更申請(qǐng)需由業(yè)主牽頭，組織原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、有關(guān)各方進(jìn)行研究。決定和同意后，形成書(shū)面文獻(xiàn)，由業(yè)主主送監(jiān)理部，抄送施工單位，并由監(jiān)理工程師督促承包人執(zhí)行。

設(shè)計(jì)單位的變更地方政府變更申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位的變更地方政府變更申請(qǐng)業(yè)主組織總監(jiān)公布變更指令專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督承包人執(zhí)行變更告知按權(quán)限授權(quán)變更建議變更申請(qǐng)初審意見(jiàn)五、計(jì)量支付管理程序計(jì)量支付工作是費(fèi)用控制中的一種重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的重要手段之一。因此要嚴(yán)格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和合同工程量清單執(zhí)行。1、交工驗(yàn)收與中間計(jì)量（1）承包商在每完畢合同計(jì)量單位的工程后，填寫(xiě)《工程報(bào)驗(yàn)單》報(bào)駐地辦，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員（如測(cè)量、實(shí)驗(yàn)）進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后簽發(fā)《工程檢查承認(rèn)書(shū)》，然后由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)之簽發(fā)《中間交工證書(shū)》。承包商應(yīng)及時(shí)告知計(jì)量工程師及專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)簽發(fā)了《中間交工證書(shū)》的工程（特別是將要被覆蓋的工程）共同計(jì)量（對(duì)于不擬定性工程量應(yīng)及時(shí)告知總監(jiān)辦共同參加）并填寫(xiě)《中間計(jì)量表》，報(bào)總監(jiān)同意。（2）承包人每月匯總截止20日已竣工程的《工程檢查承認(rèn)書(shū)》、《中間交工證書(shū)》、《中間計(jì)量表》、《工程量明細(xì)匯總表》及經(jīng)計(jì)量工程師核算的已進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的計(jì)日工數(shù)量，填報(bào)《月計(jì)量匯總申報(bào)表》，總監(jiān)在次月9日前將《月計(jì)量匯總申報(bào)表》及《月結(jié)帳單》批復(fù)給承包人，此申報(bào)表中同意的數(shù)量將作為填報(bào)中期支付證書(shū)的有效數(shù)量，承包人對(duì)審定數(shù)量若有異議可向總監(jiān)提出復(fù)審規(guī)定,核算后在下期計(jì)量中核正。2、在合同訂立后，承包人遞交合同合同書(shū)副本、履約確保金和開(kāi)工預(yù)付款銀行保函后的14天內(nèi)，由總監(jiān)向業(yè)主簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款支付證書(shū)（交給承包人一份副本），業(yè)主在得到“證書(shū)”后的14天內(nèi)向承包人支付動(dòng)員預(yù)付款。3、按照合同條款中的有關(guān)規(guī)定，工程變更、支付和扣回動(dòng)員預(yù)付款、支付扣回材料預(yù)付款、扣付保存金、執(zhí)行違約罰金、遲付利息，各項(xiàng)支付回扣項(xiàng)目，填入月計(jì)量支付報(bào)表的有關(guān)各表中。4、按照合同條款及有關(guān)規(guī)范，保險(xiǎn)費(fèi)用，憑收費(fèi)單據(jù)，按工程量清單中有關(guān)項(xiàng)目支付。5、報(bào)表應(yīng)有具體附錄（獨(dú)立成冊(cè)）方便將工程量清單中的項(xiàng)目再分為細(xì)項(xiàng)或單獨(dú)的附屬項(xiàng)。這些具體分類(lèi)表是一種永久性統(tǒng)計(jì)，應(yīng)與正式表格同樣妥善歸檔。

計(jì)量支付程序框圖NN（分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告）經(jīng)監(jiān)理工程師同意承包人實(shí)施每道工序（每道工序均報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)單）承包人自檢合格否承包人填報(bào)《質(zhì)量檢查申請(qǐng)單》經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格否監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包人填寫(xiě)《中間計(jì)量單》報(bào)造價(jià)專(zhuān)監(jiān)審核同意否報(bào)總監(jiān)審批同意否總監(jiān)簽發(fā)支付證書(shū)業(yè)主向承包人付款實(shí)施下道工序同意否報(bào)造價(jià)專(zhuān)監(jiān)審核承包人填寫(xiě)支付證書(shū)YNY中間交工證書(shū)NNN報(bào)總監(jiān)審批同意否N

六、進(jìn)度管理基本程序1、總體施工組織計(jì)劃1）承包人提交總體施工組織計(jì)劃按合同條款的規(guī)定，承包人在合同合同書(shū)訂立后的28天內(nèi)提交三份實(shí)施性總體施工組織計(jì)劃。2）總體施工組織計(jì)劃的同意專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師要具體審查承包人的上述報(bào)告，研究所提進(jìn)度表和施工組織設(shè)計(jì)與否合理可行，與否符合合同規(guī)定，還必須注意與相鄰承包人的有關(guān)計(jì)劃有無(wú)沖突。承包人進(jìn)度計(jì)劃與否滿(mǎn)足合同工期規(guī)定，施工方案與否切實(shí)可行；（1）承包人所配備的機(jī)械數(shù)量，能力與性能與否與本地的地形、地質(zhì)、水文和工程特點(diǎn)相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況及養(yǎng)護(hù)條件與否完好；（2）與否充足考慮了本地氣候的影響等因素；（3）便道、場(chǎng)地、水電、臨時(shí)設(shè)施布局與否妥善合理；（4）技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、純熟操作工、測(cè)工實(shí)驗(yàn)工的配備與否與施工相適應(yīng)；（5）認(rèn)真審查計(jì)劃中預(yù)留的動(dòng)員和清場(chǎng)時(shí)間與否足夠，承包人的機(jī)構(gòu)組建和人（特別是骨干）、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與否合理和滿(mǎn)足施工規(guī)定；質(zhì)保體系及實(shí)驗(yàn)室的組建、測(cè)試手段與否完善；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包人提交的計(jì)劃提出的有關(guān)問(wèn)題，承包人應(yīng)進(jìn)一步解答和修正，專(zhuān)監(jiān)初審?fù)ㄟ^(guò)后及時(shí)上報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)將進(jìn)一步審查并批復(fù)。2、階段性進(jìn)度計(jì)劃承包人應(yīng)根據(jù)合同文獻(xiàn)和經(jīng)監(jiān)理工程師同意的總體施工組織設(shè)計(jì)制訂年度、月度計(jì)劃及單位、分部工程開(kāi)工報(bào)告。開(kāi)工報(bào)告在各項(xiàng)工程開(kāi)工前最少14天報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師同意，其中應(yīng)涉及承包人質(zhì)量控制的具體計(jì)劃，涉及：原材料的原則實(shí)驗(yàn)，混合料配合比設(shè)計(jì)和多個(gè)工地實(shí)驗(yàn)等的具體日程安排。階段性計(jì)劃的審批及調(diào)節(jié)由駐地辦負(fù)責(zé)并報(bào)總監(jiān)辦備案，其審批程序及實(shí)施細(xì)則由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師制訂。3、監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行狀況專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包人月進(jìn)度報(bào)表結(jié)合實(shí)際工地視察以及監(jiān)理日志和計(jì)量支付資料，掌握承包人執(zhí)行計(jì)劃的狀況。如工程進(jìn)度過(guò)于延緩，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)批示承包人采用方法加緊工程進(jìn)度，并根據(jù)合同條款規(guī)定承包人遞交經(jīng)修正的施工進(jìn)度計(jì)劃，承包人應(yīng)提出確保準(zhǔn)時(shí)完畢工程的具體方法。這些方法必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面同意，倘若工程師不滿(mǎn)意承包人的修正計(jì)劃，應(yīng)回絕采納，更不能同意承包人安排在合同規(guī)定日期后來(lái)竣工的施工進(jìn)度計(jì)劃。如果承包人不能按經(jīng)修正的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，駐地辦應(yīng)適時(shí)以書(shū)面形式告知承包人必須采用有效方法確保按合同工期完畢工程，并及時(shí)將上述狀況向總監(jiān)理工程師報(bào)告，方便按合同條款作出決定。

進(jìn)度控制程序框圖無(wú)偏無(wú)偏承包人提交總體性進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師同意承包人編制階段性進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)監(jiān)審查承包人遞交單位（分項(xiàng)）工程開(kāi)工報(bào)告專(zhuān)監(jiān)審批進(jìn)度計(jì)劃工程師檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際工程進(jìn)度承包人查找因素否否可否否可有偏糾偏方法信息反饋調(diào)節(jié)好下一周期計(jì)劃

七、費(fèi)用索賠管理基本程序1、承包商規(guī)定費(fèi)用索賠時(shí)，必須嚴(yán)格按下列環(huán)節(jié)，提出正式規(guī)定：（1）如果承包人根據(jù)合同條款或其它文獻(xiàn)擬索取任何追加付款時(shí)，應(yīng)在索賠事件初次發(fā)生后最快時(shí)間（最遲不超出21天）以《索賠申請(qǐng)意向書(shū)》的形式主送總監(jiān)及抄報(bào)業(yè)主；由總監(jiān)來(lái)組織索賠的核證工作；（2）索賠成立時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在接到《索賠事件授理告知》后，應(yīng)檢查當(dāng)時(shí)統(tǒng)計(jì)并批示承包人保持其它合理的、可能對(duì)其索賠含有重要意義的統(tǒng)計(jì)。承包人應(yīng)允許監(jiān)理查閱承包人保持的全部有關(guān)資料，并根據(jù)總監(jiān)的規(guī)定提供復(fù)印件；（3）承包人在將索賠意向告知監(jiān)理及業(yè)主后21天或總監(jiān)同意的其它合理時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)送交總監(jiān)闡明索賠數(shù)額和索賠根據(jù)等具體的報(bào)告，在影響索賠的因素不停發(fā)生的狀況下，上述報(bào)告應(yīng)視為中期報(bào)告，承包人應(yīng)按總監(jiān)規(guī)定的時(shí)間間隔，提交索賠累計(jì)金額和進(jìn)一步索賠根據(jù)的中期報(bào)告，并在這種影響因素全部結(jié)束后的21天內(nèi)送交最后索賠報(bào)告，另外，承包人還應(yīng)根據(jù)總監(jiān)的規(guī)定提供全部有關(guān)索賠報(bào)告的復(fù)印件。2、承包人在提出正式索賠申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師必須規(guī)定其提供下列資料：（1）造成索賠發(fā)生的因素，索賠根據(jù)合用的合同條款；（2）索賠事件所涉及的數(shù)額，（涉及：造成索賠費(fèi)用的因素，計(jì)算索賠額的根據(jù)）（3）原始統(tǒng)計(jì)和文獻(xiàn)（涉及：申請(qǐng)報(bào)告、有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、計(jì)量、價(jià)格分析、實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)成果等）和具體的索賠金額計(jì)算書(shū)；（4）如果承包人未能按上述規(guī)定規(guī)定索賠，則承包人最多只能得到工程師按合同條款規(guī)定委任的仲裁員根據(jù)索賠統(tǒng)計(jì)決定的款額；（5）在收到上述索賠申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)與業(yè)主和承包人協(xié)商，擬定應(yīng)付給承包人的合理的索賠金額，并以《索賠金額審批單》的形式告知承包人并報(bào)送業(yè)主。3、監(jiān)理工程師對(duì)費(fèi)用索賠的審批駐地工程師在收到索賠授理告知后，應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師和合同工程師根據(jù)監(jiān)理同時(shí)統(tǒng)計(jì)審核訂立有關(guān)工程數(shù)量；索賠費(fèi)用計(jì)算中所涉及的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量要按照監(jiān)理不擬定量認(rèn)證程序，由兩級(jí)監(jiān)理共同認(rèn)證?？偙O(jiān)將進(jìn)一步審查并在與業(yè)主和承包商協(xié)商后作出批復(fù)，批復(fù)文獻(xiàn)由駐地監(jiān)理工程師執(zhí)行。4、費(fèi)用索賠授理的時(shí)限規(guī)定施工單位一定要在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)索賠意向,并辦理有關(guān)手續(xù)。總監(jiān)在此后及竣工期不再授理任何超期的索賠申請(qǐng)。

承包人提出索賠意向總監(jiān)審定成立承包人提出索賠意向總監(jiān)審定成立業(yè)主抄報(bào)不成立成立專(zhuān)監(jiān)調(diào)查核算承包人補(bǔ)充資料及費(fèi)用評(píng)價(jià)總監(jiān)提出終審報(bào)告業(yè)主協(xié)商協(xié)商備案21天內(nèi)八、延期與臨時(shí)停工審批管理程序1、工期延誤按合同規(guī)定，如果由于：（1）額外或附加工程的數(shù)量或性質(zhì)；（2）合同條件中規(guī)定的任何因素引發(fā)的延誤；（3）異常惡劣的氣候條件；（4）業(yè)主的任何延誤、妨礙或妨礙；（5）其它不屬于承包人違約或毀約由其負(fù)責(zé)的因素的特殊狀況發(fā)生時(shí)，承包人有權(quán)延遲全部或任何工程的竣工期限，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在與承包人和業(yè)主協(xié)商后，決定可延長(zhǎng)時(shí)間并對(duì)應(yīng)告知承包人及抄報(bào)業(yè)主。2、延期申請(qǐng)（1）承包人在初次出現(xiàn)上述狀況后21天內(nèi)以《延期申請(qǐng)單》的形式告知監(jiān)理部，監(jiān)理部組織駐地辦調(diào)查核算后上報(bào)業(yè)主。（2）在提交上述申請(qǐng)單后21天內(nèi)或經(jīng)監(jiān)理同意的合理時(shí)間內(nèi)，向監(jiān)理部提交有關(guān)承包人有權(quán)延期的具體申述，方便及時(shí)對(duì)上述意見(jiàn)進(jìn)行研究。（3）如果一種事件含有持續(xù)性影響，使承包人不能在21天內(nèi)送交上述規(guī)定的具體狀況，則在承包人每隔不多于21天送交監(jiān)理部臨時(shí)狀況報(bào)告并在這些事件影響結(jié)束后21天內(nèi)，送交總監(jiān)最后狀況報(bào)告。3、臨時(shí)停工（1）當(dāng)監(jiān)理部根據(jù)合同文獻(xiàn)和工程中發(fā)生的問(wèn)題，認(rèn)為有必要時(shí)，能夠臨時(shí)終止工程施工。必須首先監(jiān)理部提出建議，由總監(jiān)理工程師公布暫停施工的指令。如確屬緊急避險(xiǎn)狀況，可發(fā)出暫停施工的指令，并及早告知總監(jiān)辦。（2）根據(jù)總監(jiān)理工程師的指令，承包人應(yīng)于所批示時(shí)間內(nèi)，以總監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的方式暫停全部工程或其任何部分的施工。在暫停施工期間，承包人應(yīng)對(duì)工程或其任何部分進(jìn)行工程師認(rèn)為必要的妥善保護(hù)和確保其安全。（3）臨時(shí)停工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按普通合同條款規(guī)定辦理。

第六章工程特點(diǎn)、要點(diǎn)和核心部分監(jiān)理控制方案一、施工階段控制方案本項(xiàng)目具體位于XX大道以北，H3線(xiàn)以南、Z4線(xiàn)以西、Z3線(xiàn)以