裝飾項目經(jīng)理崗位職責6篇

Word版本，下載可自由編輯裝飾項目經(jīng)理崗位職責(6篇）裝飾項目經(jīng)理崗位職責（1）

1確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主，滿足。這一基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗，水平凹凸的標志。

2制定項目階段性目標和項目總體掌握方案。項目總目標已經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度掌握點等。

3腳印?????精干的項目管理班子。這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目勝利的組織保證。

4口水奇偶決策，項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備選購方案、資源調(diào)配、進度方案支配、合同及設計變更、索賠等。

5履行合同義務，監(jiān)督合同落實。處理合同變更

裝飾項目經(jīng)理崗位職責（2）

1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，詳細包括與在施全部施工隊伍、設計師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿足率符合公司要求。對工程的順當進行和平安竣工驗收負有完全直接的責任。

2、工程項目經(jīng)理必需嫻熟掌控公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內(nèi)容以及整個裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶供應優(yōu)質(zhì)的服務。

3、工程項目經(jīng)理應在現(xiàn)場交底時，向客戶遞交項目經(jīng)理承諾書。同時向客戶具體介紹項目經(jīng)理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關內(nèi)容，獲得客戶的認可和信任，正式開頭工作。

4、項目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對工程的進度和質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，工程進展到關鍵的質(zhì)量掌握點時，項目經(jīng)理必需組織相關人員到場，幫忙客戶解決施工過程中的相關問題，照實填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊與現(xiàn)場施工隊的關系，依據(jù)施工工期按時完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現(xiàn)場驗收合格后，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶交付終期結算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，依據(jù)客戶結論和施工真實狀況，與項目經(jīng)理績效考核掛勾。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責（3）

1代表公司負責詳細某個施工工程項目管理工作。貫徹落實國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，落實三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經(jīng)理是本項目施工平安、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，落實公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，愛護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標;

4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項管理措施;

5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案，并組織實施;

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);

7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關系，準時妥當解決施工中消失的問題;

8組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等進行監(jiān)督、掌握和管理;

9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效掌握項目的各項開支;

10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，準時總結工程管理中的閱歷教訓;12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工緣由消失的質(zhì)量缺陷應準時組織保修;

13接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的狀況，如遇重大問題、緊急狀況或特別事項應隨時報告;

14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準時消退隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理看法。

16檢查督促平安質(zhì)量部門仔細實施平安、質(zhì)量管理體系，嚴格落實施工規(guī)范和技術措施，保持平安、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的平安和質(zhì)量。

17抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支，提升經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。

18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調(diào)動樂觀因素，努力實現(xiàn)目標。

19幫助公司進行對項目部的檢查、考核工作。

20履行與公司簽訂的技術經(jīng)濟責任書的各項條款和各類責任書。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責（4）

確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿足這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平凹凸的基本標志。

制定項目階段性目標和項目總體掌握方案項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度掌握點等。

組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目勝利的組織保證。

準時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備選購方案、資源調(diào)配、進度方案支配、合同及設計變更、索賠等。

履行合同義務，監(jiān)督合同落實，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責（5）

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。幫助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標方案、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領導審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費實際支出狀況并和預算相比較，掌握工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準時提交公司領導，以便公司隨時掌控各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、強化自我愛護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工狀況隨時進行檢查，發(fā)覺隱患準時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質(zhì)量，掌握成本。

11、對整體工程內(nèi)容負有領導、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責。

裝飾項目經(jīng)理崗位職責（6）

你認識裝飾公司項目經(jīng)理的職責嗎，下面為大家搜集的2篇“裝飾公司項目經(jīng)理崗位職責”，供大家參考借鑒，渴望能夠幫忙到有需要的伴計!

【裝飾公司項目經(jīng)理職責】

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領導提出建議，為領導決策提出科學的依據(jù)。幫助領導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標方案、施工規(guī)劃并報上級領導審批。

3、仔細貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。依據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料方案，資金使用方案，并提前提交公司領導審批，做好成本掌握，杜絕材料鋪張。不斷監(jiān)測工程費實際支出狀況并和預算相比較，掌握工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好溝通，制造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度方案，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持平安技術措施，教育工人按章操作，遵守平安紀律。

7、參與各類現(xiàn)場工作例會，整理睬議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并準時提交公司領導，以便公司隨時掌控各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、強化自我愛護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠供應法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱藏項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工狀況隨時進行檢查，發(fā)覺隱患準時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故緣由，工料鋪張緣由，以提升質(zhì)量，掌握成本。

11、對整體工程內(nèi)容負有領導、方案、組織、掌握、協(xié)調(diào)職責。

【裝飾公司項目經(jīng)理職責】

1代表公司負責詳細某個施工工程項目管理工作。貫徹落實國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，落實三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

2項目經(jīng)理是本項目施工平安、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的平安、質(zhì)量、工期成本負全面責任。

3遵守國家和地方政府有關政策和法律法規(guī)，落實公司和上級有關的規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，愛護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術指標;

4組織編制和實施工程施工組織設計以及技術、質(zhì)量、工期、平安、降低成本、文明施工等項管理措施;

5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)方案以及勞務、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用方案，并組織實施;

6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規(guī)章制度，并建立考核機制，獎罰兌現(xiàn);

7建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)外的各種關系，準時妥當解決施工中消失的問題;

8組織單位工程或專業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等進行監(jiān)督、掌握和管理;

9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效掌握項目的各項開支;

10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務的清理。

11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進行書面的綜合總結或專題總結，準時總結工程管理中的閱歷教訓;

12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務，對因施工緣由消失的質(zhì)量缺陷應準時組織保修;

13接受公司職能部門的業(yè)務指導和監(jiān)督，定期或不定期向上級領導報告生產(chǎn)、經(jīng)營以及各項管理工作的狀況，如遇重大問題、緊急狀況或特別事項應隨時報告;

14組織定期的工地平安、質(zhì)量大檢查，發(fā)覺和處理突發(fā)大事，準時消退隱患。

15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出對事故責任者的處理看法。

16檢查督促平安質(zhì)量部門仔細實施平