現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（6篇）

Word版本，下載可自由編輯現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（6篇）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（1）

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提升員工綜合素養(yǎng);

4、貫徹、落實(shí)公司的成本掌握目標(biāo)，強(qiáng)化對車間原材料使用的掌握，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、依據(jù)公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制,培訓(xùn)員工,帶好隊伍。

現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（2）

1、熟識各類款式的縫制工藝，能嫻熟分解工序，精通流水制作流程;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實(shí)班組方案;

3、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量掌握方面的技能培訓(xùn);

4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，依據(jù)生產(chǎn)方案支配生產(chǎn)，按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)

3、團(tuán)隊協(xié)作精神、溝通、方案、組織協(xié)調(diào)力量、處理問題力量，有團(tuán)隊分散力

現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（3）

準(zhǔn)時、精確?????維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一樣，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清楚;

做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并準(zhǔn)時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，幫助財務(wù)對物料選購與車間生產(chǎn)成本的掌握和監(jiān)督;

與車間領(lǐng)料組及選購員親密協(xié)作，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲備和配送的物流職能，并準(zhǔn)時向方案部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量選購等異樣狀況;

對物料管理的有序性、平安性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品物料的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財務(wù)報告部品存貨質(zhì)量狀況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作支配、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員支配，生產(chǎn)方案落實(shí)，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相

關(guān)物料的預(yù)備及現(xiàn)場管理;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保平安生產(chǎn)：

4、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際狀況。向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議：

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本掌握

6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求

現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（5）

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成;

2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，全面完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提升員工綜合素養(yǎng);

4、貫徹、落實(shí)公司的成本掌握目標(biāo)，強(qiáng)化對車間原材料使用的掌握，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

5、依據(jù)公司對車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制,培訓(xùn)員工,帶好隊伍。

現(xiàn)場管理崗位職責(zé)（6）

1、熟識各類款式的縫制工藝，能嫻熟分解工序，精通流水制作流程;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實(shí)班組方案;

3、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量掌握方面的技能培訓(xùn);

4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的掌握，依據(jù)生產(chǎn)方案支配