生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)18篇

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)(18篇）生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（1）

生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層，其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級(jí)的主管。所謂一線主管，就是指在企業(yè)管理中直接面對(duì)員工的`那一層的主管。一般狀況下，除去高層和中層主管之外，依據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同，各企業(yè)都會(huì)有很多一線主管，例如分組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、柜組長(zhǎng)等。

管理責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

隨時(shí)掌控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中消失的問題;

組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌控工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);

綜合平衡年度生產(chǎn)目標(biāo)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（2）

確保年度關(guān)鍵指標(biāo)的達(dá)成，提升生產(chǎn)牢靠性，提升生產(chǎn)力，降低產(chǎn)品損失，保證平安生產(chǎn)。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證生產(chǎn)操作符合GMP的要求，保證生產(chǎn)質(zhì)量。帶領(lǐng)并引領(lǐng)員工樂觀參與持續(xù)改善活動(dòng)

確保生產(chǎn)方案有效落實(shí);

生產(chǎn)過程中的異樣狀況處理，確保生產(chǎn)工作穩(wěn)定進(jìn)行。

檢查各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，審核各生產(chǎn)線每項(xiàng)記錄填寫的精確?????性，準(zhǔn)時(shí)性。

員工培訓(xùn)及績(jī)效考核

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（3）

崗位職責(zé):

1、按銷售部的銷售訂單,組織評(píng)審,確保月度、年度銷售方案的完成;

2、督導(dǎo)生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)部門日常運(yùn)作,定期召開生產(chǎn)方案例會(huì),平安會(huì)議,發(fā)覺問題、分析緣由,采用有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

3、幫助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評(píng)審,負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)方案的制定與下達(dá);

4、強(qiáng)化生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與監(jiān)督;

5、負(fù)責(zé)訂單審核,方案生產(chǎn)物料需求報(bào)選購部選購、準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備委外修理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),對(duì)塑件外發(fā)加工的審核及上報(bào);

6、指導(dǎo)制定設(shè)備修理方案、和修理流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設(shè)備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的處理;

7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)真實(shí)牢靠,切實(shí)反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際狀況;

8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)方案落實(shí)與達(dá)成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按方案入庫;

9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、平安工作的培訓(xùn)及日常工作的檢查、落實(shí)、考評(píng)。

任職要求:

在規(guī)模企業(yè)從事日用品德業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理5年以上經(jīng)受。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（4）

1、參與制定年度總預(yù)算及企業(yè)季度預(yù)算，如有需要?jiǎng)t進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;

2、制定生產(chǎn)過程管理規(guī)范，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和管理工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣;生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和更新;

4、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)方案、組織生產(chǎn)支配、協(xié)調(diào)處置突發(fā)大事，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

5、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗(yàn)證等;

6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)進(jìn)展員工操作技能，確保主操作儲(chǔ)備;考勤及績(jī)效考核并完善員工管理激勵(lì)機(jī)制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人才培訓(xùn)和培育;

7、依據(jù)生產(chǎn)方案，對(duì)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和掌握，掌控實(shí)際生產(chǎn)狀況及數(shù)據(jù)、保證生產(chǎn)能依據(jù)方案進(jìn)行;

8、依據(jù)生產(chǎn)需要，與企業(yè)其他部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（5）

熟識(shí)SMT生產(chǎn)及工藝流程，懂SMT設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)分析及改善;

熟識(shí)掌控SMT系列設(shè)備操作，保養(yǎng)及修理常識(shí)，確保生產(chǎn)能順當(dāng)進(jìn)行。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作，提出產(chǎn)品一整套的解決方案。

參照SMT工藝技術(shù)規(guī)范，推動(dòng)客戶PCBlayout設(shè)計(jì)改善。

依據(jù)生產(chǎn)工藝需要，設(shè)計(jì)或跟進(jìn)制作符合要求的鋼網(wǎng)、夾具等。

主導(dǎo)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的引進(jìn)工作，并為生產(chǎn)部供應(yīng)必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（6）

1、依據(jù)GMPC/ISO22716體系要求，對(duì)生產(chǎn)各部位的環(huán)境要求(溫度、濕度、7S、蟲鼠害嚴(yán)控，等);

2、熟識(shí)安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī)，制度及常識(shí);

3、熟識(shí)生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品工藝制作流程;

4、熟識(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)及操作流程;

5、熟識(shí)PMC物料管理及規(guī)劃規(guī)程;

6、編制公司中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，貫徹落實(shí)公司的成本掌握目標(biāo)，確保在提升產(chǎn)量、保證質(zhì)量的提前下不斷降低生產(chǎn)成體;

7、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促生產(chǎn)車間人員完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

8、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案，并準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施，在完成過程中指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和掌握;

9、定期召開生產(chǎn)會(huì)議，發(fā)覺問題，分析問題采用有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行;

10、依據(jù)生產(chǎn)方案組織、布局生產(chǎn)目標(biāo)，掌握產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)成本;

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)人員搭建，內(nèi)部培訓(xùn)，按月整理培訓(xùn)文件并監(jiān)督考核;

12、部門人員的考核、獎(jiǎng)懲的建議與打算，組織季度評(píng)級(jí);

13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，如期保質(zhì)完成目標(biāo)，掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題;

14、熟識(shí)相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)產(chǎn)品特性;

15、組織生產(chǎn)部培訓(xùn)工作提出培訓(xùn)需要確保生產(chǎn)部人員不斷適應(yīng)崗位的需要;

16、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務(wù)管理;

17、做好生產(chǎn)部與其他部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，確保生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（7）

1、吐司面包車間主任對(duì)生產(chǎn)部總監(jiān)負(fù)責(zé)，在生產(chǎn)部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。

2、依據(jù)方案?jìng)}儲(chǔ)部下達(dá)的生產(chǎn)方案，合理支配，細(xì)心組織，并完成生產(chǎn)目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，提升員工綜合素養(yǎng)和崗位技能。

4、負(fù)責(zé)與設(shè)備工程部對(duì)接完成車間生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)以及設(shè)備操作技能培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)檢查班前生產(chǎn)物料預(yù)備，人員崗位支配，設(shè)備狀態(tài)，保證生產(chǎn)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行，按時(shí)保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)目標(biāo)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的調(diào)試完善，工藝參數(shù)收集、整理、總結(jié)，參與新產(chǎn)品的開發(fā)試產(chǎn)工作，報(bào)批后實(shí)施。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序質(zhì)量掌握、平安、衛(wèi)生及人員管理。

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)記錄檢查審核工作。

9、負(fù)責(zé)班后平安衛(wèi)生檢查。

10、領(lǐng)導(dǎo)車間的各項(xiàng)改善工作，并提出合理化建議。

11、推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的10S管理

12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律監(jiān)督檢查

13、掌握生產(chǎn)過程的各種損耗，包括物料損耗及能源消耗。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（8）

1、組織制訂、修訂

所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督落實(shí)。

2、組織實(shí)施車間生產(chǎn)方案：

（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)方案，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)方案；

（2）負(fù)責(zé)按方案組織、支配生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提升生產(chǎn)效率。

3、生產(chǎn)過程管理：

（1）主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌握，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

（3）監(jiān)督檢查車間員工的`工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

（4）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施訂正和預(yù)防措施；

（5）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

（1）推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；

（2）按時(shí)考核車間員工的5S落實(shí)狀況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度獲得落實(shí)。

5、車間生產(chǎn)平安管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開展常常性平安檢查

（2）定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。

6、車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本掌握：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)產(chǎn)能、不良率、直通率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定持續(xù)改善成本掌握措施。

7、設(shè)備管理與保養(yǎng)

（1）依據(jù)點(diǎn)檢條例督導(dǎo)員工每日點(diǎn)檢

（2）制訂季度、年度保養(yǎng)方案

8、定期模具、夾具保養(yǎng)監(jiān)督

（1）、定期組織車間生產(chǎn)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升工作技能

（2）、協(xié)作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜其他工作：

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

10、準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)大事；

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（9）

1、制定日、周、月生產(chǎn)方案，下達(dá)生產(chǎn)方案目標(biāo)，保證各個(gè)班組明確自己的目標(biāo)和完成目標(biāo)的時(shí)間;

2、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)方案目標(biāo)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)省生產(chǎn)消耗，提升工作效率;

3、負(fù)責(zé)保障工廠全部設(shè)備的平安運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，掌控生產(chǎn)數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，形成日、周、月報(bào)表;

5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績(jī)效考核，制定獎(jiǎng)懲措施;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理;

7、推行全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實(shí)施，提升生產(chǎn)品質(zhì);

8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培育;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（10）

1)運(yùn)動(dòng)品牌雜貨、配件類商品的樣品確認(rèn)，訂單對(duì)接，方案管理，大貨生產(chǎn)管理和跟單，系統(tǒng)操作，供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)。

2)依據(jù)英國(guó)總部交期要求，更新系統(tǒng)資料;對(duì)接開發(fā)和質(zhì)檢部門，妥當(dāng)協(xié)調(diào)工作支配;對(duì)接供應(yīng)商，掌控交期進(jìn)度，確保大貨交期。

3)支配生產(chǎn)方案，管理樣品和大貨交期。

4)作成與確認(rèn)合同，對(duì)供應(yīng)商全部的對(duì)賬工作;

5)數(shù)據(jù)匯總分析工作和其他相關(guān)工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（11）

1、車間生產(chǎn)平安管理：

（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)平安制度，開展常常性平安檢查；

（2）掌握關(guān)鍵要害部位，杜絕平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；

（3）定期組織平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工平安作業(yè)。

2、車間生產(chǎn)成本掌握：

（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提升生產(chǎn)效率；

（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本掌握措施。

3、車間員工管理：

（1）組織車間生產(chǎn)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

（2）協(xié)作人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

4、其他工作：

（1）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系；

（2）準(zhǔn)時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)大事；

（3）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他目標(biāo)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（12）

1：督促各科召開好好早會(huì)

2：督促各科做好員工出勤記錄

3：督促各科做好生產(chǎn)前的預(yù)備工作。督促各科有無準(zhǔn)時(shí)開線

4：代表廠長(zhǎng)仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刎瀼芈鋵?shí)車間的各項(xiàng)管理制度

5：依據(jù)生產(chǎn)方案提前做好物料的確認(rèn)工作及生產(chǎn)支配

6：負(fù)責(zé)不良品退補(bǔ)的工作，溝通，協(xié)調(diào)

7：依據(jù)生產(chǎn)方案提前做好車間人員的調(diào)配工作

8：組織各班組長(zhǎng)召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會(huì)，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

9：合理的利用人力資源，妥當(dāng)安置，提升工作的效率

10：代表廠長(zhǎng)隨時(shí)組織員工的消遣活動(dòng)。激活員工的自發(fā)性，樂觀性。積極性。提升員工的士氣

11：組織好各科，的班組長(zhǎng)，對(duì)工藝，平安，6s等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查

12：完成各科的日?qǐng)?bào)表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

13：抓好員工的培訓(xùn)，考核，淘汰工作

14：做好輔的發(fā)放。記錄，掌握的工作

15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（13）

每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部，都會(huì)有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作，同時(shí)還要對(duì)于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。

1.依據(jù)銷售部銷售方案和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和協(xié)作人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

4.負(fù)責(zé)用料管理及異樣的追蹤、改善;

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異樣的預(yù)防、訂正、改善;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料選購及進(jìn)倉管理;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的'方案、選購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“5S”;

9.負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，預(yù)防各種危急事故的發(fā)生;

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（14）

1、負(fù)責(zé)核對(duì)生產(chǎn)方案，支配生產(chǎn)目標(biāo)，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完生產(chǎn)方案

2、評(píng)估車間產(chǎn)能，完成工時(shí)核算，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升工作效率;

3、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與掌握，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。

4、掌控生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)方案完成狀況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。

5、幫助有關(guān)部門分析不合格品的緣由，并妥當(dāng)處理不合格品。

6、落實(shí)落實(shí)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量掌握，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量以及杜絕質(zhì)量、平安事故的發(fā)生;

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（15）

一、職務(wù)

1．作到遵章守紀(jì)，敬重同事，關(guān)懷學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

2．仔細(xì)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的指示與工作目標(biāo)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級(jí)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對(duì)生產(chǎn)過程中消失的總是準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

3．強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的掌握，管理。力求在制作過程中發(fā)覺，分析并匯報(bào)問題駕準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員熟悉到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

4．強(qiáng)化自身對(duì)管理對(duì)技術(shù)的提升；不斷以身作則充當(dāng)起“老師，師傅”身分傳授閱歷給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力制造機(jī)會(huì)給下屬進(jìn)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

5．以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；協(xié)作本部門整體要求；

6．定期向上級(jí)匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作狀況以及存在的問題，征求獲得上級(jí)的解決方案；

7．強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格掌握申請(qǐng)領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的鋪張；

8．負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以落實(shí)負(fù)責(zé)組職，支配設(shè)備的日常修理，清潔與保養(yǎng)工作；

9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

10．責(zé)對(duì)工模的平安擺放；

二、職責(zé)

1．對(duì)違背上級(jí)下達(dá)的工作目標(biāo)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

2．對(duì)由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)目標(biāo)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

3．對(duì)所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)峻人為破壞或馬虎引起的不良后果負(fù)責(zé)；

4．對(duì)生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作平安未強(qiáng)化留意而消失事故要擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

5．對(duì)生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深化，作風(fēng)不正派，工作支配汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)學(xué)員持保守傳授閱歷負(fù)責(zé)；

6．對(duì)所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

7．對(duì)因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

8．對(duì)本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

9．對(duì)本部推行政策實(shí)施的落實(shí)步伐要負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)（16）

1、職務(wù)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)應(yīng)仔細(xì)、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

1.1在廠長(zhǎng)的`領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。嚴(yán)格遵守、仔細(xì)貫徹落實(shí)公司的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。

1.2依據(jù)企業(yè)各個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)方案和廠內(nèi)各項(xiàng)目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)方案和幫助生產(chǎn)作業(yè)方案，并組織檢查、落實(shí)和考核。

1.3依據(jù)新產(chǎn)品試制方案和生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備綜合方案，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備方案，并組織檢查落實(shí)。

1.4對(duì)各車間的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)部門消防、平安生產(chǎn)、6S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理總責(zé)任人。

1.5強(qiáng)化統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)各車間生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)方案進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中消失的問題，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

1.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹落實(shí)。

1.7強(qiáng)化生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

1.8依據(jù)生產(chǎn)方案和生產(chǎn)需要，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并跟進(jìn)其完成狀況。

1.9組織支配生產(chǎn)部各級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)管理水平。負(fù)責(zé)各車間員工的日常考勤和績(jī)效考核。

1.10不斷總結(jié)生產(chǎn)中的閱歷，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)掌握手法，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)省，嚴(yán)格掌握用工，努力降低生產(chǎn)成本。

1.11督導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)及生產(chǎn)報(bào)表填報(bào)工作。

1.12依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)綻開和檢查、診斷、落實(shí)。

1.13每月3號(hào)前做好本部門的工作總結(jié)并上報(bào)廠長(zhǎng)。

1.14聽從工作支配，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)目標(biāo)。

2、職權(quán)：主管依公司授權(quán)行使下列各項(xiàng)職權(quán)

2.15有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位（退貨倉）下達(dá)完成或協(xié)作完成生產(chǎn)方案方面的命令，并對(duì)各單位落實(shí)命令的狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。

2.16在保證完成生產(chǎn)方案的前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況提出調(diào)整月度生產(chǎn)方案的建議。有權(quán)調(diào)整車間不當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方案。

2.17有權(quán)提誕生產(chǎn)流程、工藝的修改修訂建議，并向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

2.18有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議落實(shí)狀況和生產(chǎn)方案完成狀況，對(duì)不落實(shí)決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向廠長(zhǎng)報(bào)告。

2.19依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有權(quán)召開生產(chǎn)部門的各級(jí)各類會(huì)議。

2.20對(duì)生產(chǎn)用的設(shè)備、設(shè)施、工具、模具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

2.21對(duì)生產(chǎn)中消失的異樣狀況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

2.22行使對(duì)各車間主任的績(jī)效考核權(quán)和生產(chǎn)部門其他管理人員的績(jī)效考核審核/審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部所屬全體人員的配備及調(diào)動(dòng)、調(diào)整、獎(jiǎng)懲、晉（降）級(jí)有參與審定權(quán)。

2.23對(duì)本部門及發(fā)生在本部門所屬區(qū)域的違反品質(zhì)管理、衛(wèi)生管理、5S規(guī)章制度的單位與個(gè)人有制止和懲罰權(quán)。

3、責(zé)任：無論本人或部屬若有下列過失，應(yīng)擔(dān)當(dāng)其責(zé)任并依相關(guān)規(guī)章接受處理

3.14由于方案不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種方案的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求。

3.15對(duì)各車間生產(chǎn)流程、作業(yè)工藝、操作規(guī)程明顯存在的問題，未準(zhǔn)時(shí)提出修改建議。

3.16下達(dá)各車間生產(chǎn)命令的不當(dāng)或錯(cuò)誤。

3.17因管理不善，造成設(shè)備、設(shè)施、器具、工模具和半成品、在制品受到異樣損壞、損失。

3.18因指揮不當(dāng)或管理不力，造成本部門品質(zhì)、生產(chǎn)運(yùn)作、平安等方面消失的異樣及事故。

3.19本部門各級(jí)管理人員的失職、工作效率和質(zhì)量低下及違反企業(yè)其他規(guī)章制度。

3.20本部門發(fā)生異樣人員工時(shí)、物料、能源的鋪張。

3.21本部門方針目標(biāo)未準(zhǔn)時(shí)綻開、檢查、診斷