績效考核承諾書

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績效考核承諾書1

承諾方：之和企業(yè)跳三跳田雞火鍋店；

店長〔以下簡稱***店〕

公司：總經(jīng)理辦公室、云南片區(qū)經(jīng)理〔以下簡稱公司〕

一、經(jīng)過雙方共同討論決斷協(xié)商，并依據(jù)20**年之和企業(yè)跳三跳的進展要求達成以下承諾條款店〔代表人：〕承諾：

1、20**年年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由店完成萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成萬元。平均每日營業(yè)額為萬元。每年年初總〔1月份管理例會〕結

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標安排，每個月后依據(jù)完成狀況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。

2、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L依據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定店

1月需要完成萬元的營業(yè)收；

2月需要完成萬元的營業(yè)收。

3月需要完成萬元的營業(yè)收；

4月需要完成萬元的營業(yè)收。

5月需要完成萬元的營業(yè)收；

6月需要完成萬元的營業(yè)收。

7月需要完成萬元的營業(yè)收；

8月需要完成萬元的營業(yè)收。

9月需要完成萬元的營業(yè)收；

10月需要完成萬元的營業(yè)收。

11月需要完成萬元的營業(yè)收；

12月需要完成萬元的營業(yè)收。

〔此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與述職報告一起上交〕

3、有關店面實際運作過程中的制度及環(huán)節(jié)需要遵守總部所制定的相關規(guī)定。

4、店全年總利潤率需要在成本良性掌握下保證在%；下降不超過5%年平均每月。

5、店長參加享受店面當月完成業(yè)績獎金安排；

6、每月任務完成的績效嘉獎安排：店面員工安排單店完成業(yè)績嘉獎的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效安排根據(jù)以下的相關條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級〔片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任〕申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日根據(jù)企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律根據(jù)《管理人員制度》相關規(guī)定懲罰。

8、管理績效：

9、店長的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效安排〔營業(yè)績效、管理績效〕+工齡工資+獎金+其他；

【底薪】3000〔占總薪資的.25%〕；

【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】〔占總薪資的20%〕；

【績效安排〔營業(yè)績效占25%、管理績效占20%〕】100—20**〔占總薪資的50%〕；

地址：昆明市北京路985號時間俊園2棟1單元1705室

承諾人：***

時間：****年**月**日

績效考核承諾書2

本人

身份證號

目前擔負

部門

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該方法規(guī)定的降級或辭退等處理方式。

公司將依據(jù)進展需要，定期對該方法的部分內(nèi)容進行增加、刪除或變更等，相關內(nèi)容的變更將予以統(tǒng)一公示。

本人承諾將實時了解相關信息，并遵照執(zhí)行；如因個人緣由未實時了解最新政策的，也自愿接受相關考核。

承諾人：***

時間：****年**月**日

績效考核承諾書3

承諾方：

經(jīng)過雙方共同討論決斷協(xié)商，并依據(jù)20**年之和企業(yè)跳三跳的進展要求達成以下承諾條款店(代表人：)承諾：

1、20**年年度經(jīng)營營業(yè)計劃：銷售計劃由店完成萬元的營業(yè)總額業(yè)績。平均每月完成萬元。平均每日營業(yè)額為萬元。每年年初總(1月份管理例會)結

上年工作時制定下年全年的營業(yè)計劃，并細分每月的營業(yè)目標安排，每個月后依據(jù)完成狀況對店面的所定單月計劃營業(yè)額做適當調整。因本月做贈送促銷活動，產(chǎn)生營業(yè)額與實際現(xiàn)金收入差額的，差額部分的25%歸入本店的本月營業(yè)目標。

2、當?shù)甑拿磕陠卧聵I(yè)績細分由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合當?shù)甑觊L依據(jù)火鍋的淡旺季、季節(jié)氣侯和該店上年相關財務分析報表制定店1月需要完成萬元的營業(yè)收;2月需要完成萬元的營業(yè)收。3月需要完成萬元的營業(yè)收;4月需要完成萬元的營業(yè)收。5月需要完成萬元的營業(yè)收;6月需要完成萬元的營業(yè)收。7月需要完成萬元的營業(yè)收;8月需要完成萬元的營業(yè)收。9月需要完成萬元的營業(yè)收;10月需要完成萬元的營業(yè)收。11月需要完成萬元的營業(yè)收;12月需要完成萬元的營業(yè)收。

(此數(shù)據(jù)一經(jīng)核實和簽字不得有修改，此數(shù)據(jù)由片區(qū)經(jīng)理聯(lián)合店長填寫，與述職報告一起上交)

3、有關店面實際運作過程中的制度及環(huán)節(jié)需要遵守總部所制定的相關規(guī)定。

4、店全年總利潤率需要在成本良性掌握下保證在%;下降不超過5%年平均每月。

5、店長參加享受店面當月完成業(yè)績獎金安排;

6、每月任務完成的績效嘉獎安排：店面員工安排單店完成業(yè)績嘉獎的方案每月隨店長的述職報告上交，通過審核后由本店出納錄入工資冊。店長的月績效安排根據(jù)以下的相關條款制度執(zhí)行。

7、店長休息時間每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的應提前1—2天短信向上級(片區(qū)經(jīng)理、辦公室主任)申請得到回復同意后方可休息。國家法定假日根據(jù)企業(yè)辦公室排班輪休，辦公室將在店長休息期間派駐值班經(jīng)理管控。如違規(guī)并被查出和有員工舉報的一律根據(jù)《管理人員制度》相關規(guī)定懲罰。

8、管理績效：

9、店長的薪資結構：底薪+全勤+崗位津貼+電話補貼+交通補貼+績效安排(營業(yè)績效、管理績效)+工齡工資+獎金+其他;

【底薪】3000(占總薪資的25%);

【全勤150+崗位津貼200+電話補貼100+交通補貼100】(占總薪資的20%);

【績效安排(營業(yè)績效占25%、管理績效占20%)】100—20**(占總薪資的50%);

地址：

承諾人：

時間：*年**月**日

績效考核承諾書4

本人身份證號：

目前擔負部門：

為了進一步強化公司銷售目標管理，提升公司對客服務效率，完成銷售目標，自愿達成以下責任協(xié)議，如不能完成崗位對應的業(yè)績考核指標，自愿接受該方