工期保證措施

工期確保方法為確保本工程施工總工期和各階段工期目的的實現(xiàn)，必須含有行之有效、切實可行的確保方法。甲、乙雙方的配合，設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站的支持，外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，道路、構(gòu)筑物各專業(yè)班組的緊密配合，是工期確保的前提。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目的管理是工期確保的核心。資金確保、機械設(shè)備有效配備、材料、設(shè)備的及時組織進場、勞動力的統(tǒng)籌安排是工期確保的基本條件。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最后實現(xiàn)工期目的的重要手段。實施工期分段目的管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目的責(zé)任制，以分項的工期目的，保階段工期目的，階段工期目的確保整個工程的工期目的，并從下列幾個方法著手，具體管理實施，達成確保工期，按預(yù)定日期竣工的目的。一、組織管理方法(1)總包公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每七天校查當(dāng)月形象進度完畢狀況，及時調(diào)節(jié)補充進度快或慢的應(yīng)急方法，確保階段進度按計劃進行。(2)項目成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長、專業(yè)工長、作業(yè)班組長及內(nèi)業(yè)技術(shù)員構(gòu)成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完畢時間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟手段掛鉤。(3)整個工程從一開始即成立由建設(shè)、道路、安裝、構(gòu)筑物各作業(yè)的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每七天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各單位進度完畢狀況，找出影響工期的因素，采用對應(yīng)改善方法。(4)按照公司對該項目的支持保障承諾意見，在資金保障、機械設(shè)備配備、材料組織供應(yīng)、勞動力組織方面全力支持投入，以總工期及各階段工期為根據(jù)，實施工期目的管理，并配備對應(yīng)保障手段。二、確保關(guān)健工程進度的方法（1）精心組織、合理安排，配備精銳隊伍；確保設(shè)備完好率；配足設(shè)備易損零件，固定經(jīng)驗豐富的維修人員駐工地及時維修。（2）除滿足上述人員和設(shè)備外，采用網(wǎng)絡(luò)法宏觀控制，定時和不定時進行檢查，以工程例會的形式分析因素，制訂方法，調(diào)節(jié)資源，優(yōu)先考慮控制工程、核心工序的人、財、物、設(shè)備。（3）抓住有利施工季節(jié)，搶晴天，戰(zhàn)雨天，必要時實施三班作業(yè)。（4）進一步優(yōu)化施工組織設(shè)計及各項施工方案，使之更加好地指導(dǎo)施工生產(chǎn)。（5）加強質(zhì)量控制，消亡質(zhì)量通病因素耽擱工期。（6）加強基層施工單位管理，優(yōu)化勞動組合，因人派工各顯其能，提高生產(chǎn)率。（7）施工技術(shù)人員及時向施工班組做好具體的技術(shù)交底，勤到施工班組指揮施工，對各施工過程做好技術(shù)監(jiān)控，避免因返工而延誤工期，施工技術(shù)人員必須針對現(xiàn)場的實際變化及時對施工組織設(shè)計、方案作出必要調(diào)節(jié)，確保施工組織設(shè)計能精確地指導(dǎo)工作。四、施工組織技術(shù)方法（1）在每一施工階段前一周，提出該施工階段所需的材料計劃、構(gòu)件加工計劃、勞動力計劃、施工機具計劃等。（2）加強勞動力組織管理，各階段施工隨時進行調(diào)節(jié)、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范疇內(nèi)，抽調(diào)通過嚴(yán)格培訓(xùn)的精兵強將作為本工程的重要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃、進場時間、安排勞動力進場。（3）做好冬、雨季施工的防護方法，給工人配備雨衣、雨鞋等用品，備足水泵及必要的遮蓋材料，及時排干基坑積水，給出工作面，將冬天、雨天對施工的影響降到最低。五、.技術(shù)準(zhǔn)備方法(1)首先排出準(zhǔn)備工作計劃，劃分技術(shù)責(zé)任單元，貫徹到人頭。(2)組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充足領(lǐng)略設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。(3)進行施工工藝原則化交底及操作技術(shù)指導(dǎo)，提高施工操作的純熟程度。(4)進行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)略施工總體方案及細(xì)部解決技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量原則及工期規(guī)定，做到定性定量管理。（5）對操作工人進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，進行現(xiàn)場操作演習(xí)，提高操作水平。六、經(jīng)濟手段是確保工期的最后方法(1)本工程分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司擬定與項目工期經(jīng)濟掛鉤，按期或提前實施獎勵，延后則實施經(jīng)濟罰款。(2)項目對班組實施計件工資管理，并與質(zhì)量、安全、進度、文明施工綜合配套掛鉤，實現(xiàn)分件分項計價，單價每月結(jié)算時直接兌現(xiàn)。(3)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長的經(jīng)濟收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。同時現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作也與工期掛鉤，使現(xiàn)場全體參戰(zhàn)人員在質(zhì)量、安全、工期等方面的意識得到進一步強化。(4)具體獎懲方法，在實施前制訂。七、材料、機具、設(shè)備及勞動力供應(yīng)確保方法(一)、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，特別是采購人員需與甲方一起貫徹好廠家貨源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是構(gòu)造所用鋼材、水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立刻另找第二家或第三家，如尚有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動數(shù)年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。2、砂、石等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評定國家級、市區(qū)級重點工程分布狀況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡量儲藏多某些，方便順利渡過地材低產(chǎn)期。3、現(xiàn)場材料、半成品的儲藏量應(yīng)比實際需用量多某些。(二)、機具、設(shè)備方面1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工大型設(shè)備如砼攪拌機等，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場設(shè)立施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)及搶修（三）勞動力方面根據(jù)總體施工控制進度計劃，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，確保勞動力充足。勞務(wù)隊伍除要選擇生產(chǎn)質(zhì)量高，信譽好的外，還要兼顧春節(jié)放假以及因地區(qū)差別農(nóng)作物播種、收割時間的問題，保持好勞動力的相對穩(wěn)定。工期確保方案圖組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排地材收購與開采選擇專業(yè)化施工隊伍編制物資采購計劃編制物資供應(yīng)計劃編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理編制好實施性施工組織設(shè)計搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作投資指標(biāo)監(jiān)控組織管理進度監(jiān)控機物現(xiàn)象進度監(jiān)控人財項目經(jīng)理部信息跟蹤與反饋確保零配件供應(yīng)加強機械維修與保養(yǎng)優(yōu)化機械配備核心線路監(jiān)控單項進度監(jiān)控第十四章第十四章勞動力安排計劃一、勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其私自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。二、勞動力的配備計劃根據(jù)四川省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體狀況和施工進度計劃，本工程施工階段勞動力配備計劃分別見附表所示。三、勞動力組織和管理的核心環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完畢的一種核心環(huán)節(jié)，為此我們將采用下列幾點方法：1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)略設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，避免出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，避免已竣工的部位被損壞，組織足夠人員參加保護工作。勞動力計劃表工種、級別按工程施工階段投入勞動力準(zhǔn)備工作渠道開挖砼及砌卵石橋、涵管掃尾工作混凝土工21515151普工545505010水電工22222磚抹工82015202鋼筋工44442材料員11111工地護警25552機修工24441合計38138=SUM(ABOVE)135=SUM(ABOVE)14829第十五章第十五章機械設(shè)備的配備或選擇一、重要機械設(shè)備配備由于本工程工期緊、質(zhì)量規(guī)定高，為滿足工程施工需要，加緊施工進度，擬投入以下重要施工機械：1、基地布置1臺砼攪拌站供應(yīng)砼和砂漿。2、在排水、道路施工中，配備4臺（根據(jù)現(xiàn)場實際施工狀況作對應(yīng)調(diào)節(jié)）自卸式農(nóng)用車，作為磚、周轉(zhuǎn)材料、鋼筋等的重要水平運輸，配備2臺砼罐車用于運輸砼及砂漿。在土方施工階段配備16臺自卸式汽車。3、為防止電力的供應(yīng)不穩(wěn)定，為保障該工程施工的持續(xù)性，我公司將在現(xiàn)場配備一臺50kw柴油發(fā)電機組，以防意外停電，影響施工。4、該工程土方量較大。為加緊工程進度，擬采用推土機和裝載機進行攤鋪、檢平、碾壓。5、土方的挖掘選擇挖掘機2臺。6、污、雨水管不不大于D600的選擇1臺QY16C16T的長江牌吊車進行施工，以確保安全和工程質(zhì)量。7、溝槽壓實選用2T壓路機1臺，路基壓實選用6～8T和16～18T壓路機各1臺，以利組合碾壓。8、為節(jié)省開支，我們將根據(jù)本工程各階段施工需要，及時調(diào)配施工機械，既滿足施工需要，又避免浪費。二、擬投入本合同工程的重要施工機械表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1液壓反鏟挖掘機280LC-III2韓國大宇99年256KW1.23m32履帶式推土機D802中國天工廠98年108KW3履帶式推土機T2002中國沈橋廠97年148KW4輪式裝載機ZL502中國常林97年154KW2.63m35壓路機ZYJ181國產(chǎn)96年85KW18t6壓路機3Y618/211國產(chǎn)96年73KW8t7自卸汽車5t15國產(chǎn)東風(fēng)99年5t8平地機PY180B1中國天工95年123KW3.965m311柴油發(fā)電機1國產(chǎn)99年50KW12潛水泵QY-1520國產(chǎn)98年2.2KW360t/h150mm13污水泵WY-158國產(chǎn)2.2KW14柴油泵8國產(chǎn)2.2KW15鋼筋加工設(shè)備1國產(chǎn)16木工加工設(shè)備1國產(chǎn)17旋耕機1國產(chǎn)98年18砼攪拌站HLTC201國產(chǎn)156KW20m319穩(wěn)定土拌和機WCBM2001國產(chǎn)98年135kw135kw三、擬配備本合同工程的重要材料、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序