紅河電廠投標(biāo)書

1公司介紹 22承諾 33.組織機(jī)構(gòu)和管理模式 33.1維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 33.2管理部門職能 43.3安全管理模式 83.3.1安全文明生產(chǎn)管理目的 83.3.2安全管理實(shí)施體系 93.3.3安全檢查 113.3.4協(xié)商與交流 113.3.5文明生產(chǎn) 113.3.6消防管理 123.3.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 123.3.8考核管理 123.4質(zhì)量管理 133.4.1質(zhì)量方針 133.4.2質(zhì)量目的 133.4.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 143.4.4質(zhì)量管理的實(shí)施 143.5設(shè)備維護(hù)管理模式 173.5.1設(shè)備分工管理 173.5.2設(shè)備、設(shè)施定時檢測分析管理 203.5.3設(shè)備缺點(diǎn)管理 203.5.4設(shè)備周期管理 203.5.5設(shè)備潤滑管理 213.5.6設(shè)備異動管理 213.5.7工器具管理 213.6維護(hù)項(xiàng)現(xiàn)在期生產(chǎn)準(zhǔn)備 213.6.1安裝缺點(diǎn)跟蹤組 223.6.2施工工藝跟蹤組 223.6.3起吊設(shè)施跟蹤組 223.6.4缺點(diǎn)消除跟蹤組 223.6.5檢修條件跟蹤組 233.6.6設(shè)備缺點(diǎn)跟蹤組 233.6.7設(shè)計缺點(diǎn)跟蹤組 233.6.8系統(tǒng)完善跟蹤組 233.6.9試運(yùn)跟蹤組 243.6.10專業(yè)隊(duì)、班組建設(shè)表格 244.1領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配備表 254.2技術(shù)、作業(yè)人員 265重要設(shè)備維護(hù)檢修方案 285.1維護(hù)管理 285.2維護(hù)工作流程 285.3設(shè)備維護(hù)有關(guān)制度 295.3.1設(shè)備巡檢管理制度 295.3.2設(shè)備缺點(diǎn)管理制度 295.3.3滲漏工作管理制度 315.3.4文明生產(chǎn)管理制度 315.4維護(hù)過程管理 325.4.1維護(hù)實(shí)施過程的策劃 325.4.2維護(hù)前準(zhǔn)備 335.4.3維護(hù)過程的控制 345.4.4維護(hù)工作中特殊過程的控制 355.4.5維護(hù)過程的檢查 365.4.6設(shè)備維護(hù)的最后檢查 375.4.7檢查和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計 375.4.8過程和交付后的服務(wù)控制 375.5報告和統(tǒng)計 385．6常見故障分析與解決 385．6.1汽機(jī)部分 385.6.3鍋爐部分 475.6.4燃料部分 575.6.5電氣部分 605.6.6熱工部分 656維護(hù)文獻(xiàn)包典例 766.1汽機(jī) 768.2鍋爐 971公司介紹天津藍(lán)巢電力檢修有限公司是由天津電力建設(shè)公司所屬的天津誠泰機(jī)電安裝公司改制而成。公司注冊資本金3500萬元，現(xiàn)有員工5000多人，其中各類中高級管理、技術(shù)和技能員工近3000名。公司主營業(yè)務(wù)為：發(fā)電廠的運(yùn)行維護(hù)與設(shè)備檢修，其它機(jī)電爐設(shè)備檢修；機(jī)電爐設(shè)備、管道和熱工安裝、電力設(shè)備調(diào)試。公司注冊成立前，作為天津電力建設(shè)公司的所屬公司，先后承建了大中型發(fā)電廠40余座。公司成立后，獨(dú)立承攬了大唐托克托電廠（4×600MW）、內(nèi)蒙古岱海發(fā)電廠（2×600MW）、盤山發(fā)電廠（2×600MW）等電廠的運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目；承接了天津楊柳青電廠、廣東臺山電廠、湖南湘潭電廠、北京京豐熱電廠、天津大港電廠、內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾電廠等電廠的檢修項(xiàng)目?，F(xiàn)在，公司正在致力于管理機(jī)制和管理平臺的搭建，逐步集成戰(zhàn)略牽引、文化統(tǒng)領(lǐng)、業(yè)務(wù)明確、體系完善、權(quán)責(zé)清晰、規(guī)則健全、流程簡捷、模板支撐、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的管理機(jī)制；按照“以市場為龍頭，以人才拓規(guī)模，以規(guī)模創(chuàng)效益，以培訓(xùn)提素質(zhì)，以素質(zhì)做服務(wù)，以服務(wù)塑品牌”的基本理念，著力打造著維護(hù)檢修藍(lán)巢品牌。公司已通過ISO9001：質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和OSHMS職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證。2承諾實(shí)現(xiàn)電廠的安全、可靠、文明、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)既是電廠的目的，也是我公司的服務(wù)宗旨。為此我公司在大唐紅河電廠維護(hù)中承諾以下：1)選派有經(jīng)驗(yàn)的管理及工程技術(shù)人員到大唐紅河電廠維護(hù)項(xiàng)目；2)設(shè)備維護(hù)合格率100%，優(yōu)良率90%以上；3)設(shè)備完好率達(dá)成100%，設(shè)備達(dá)成無滲漏原則；4)確保機(jī)組正常的啟動、運(yùn)行和停運(yùn)，不發(fā)生由于承包方因素造成的機(jī)組降出力，非計劃停運(yùn)事故；5)安全管理工作達(dá)成業(yè)主規(guī)定的規(guī)定，確保人身、設(shè)備事故零目的，無環(huán)境污染；6)在機(jī)組試運(yùn)期間，協(xié)助業(yè)主參加試運(yùn)、質(zhì)檢、驗(yàn)收；7)發(fā)明全國一流的安全文明設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場；8)設(shè)備維護(hù)及時率100%，年度無投訴，顧客（業(yè)主）滿意率90%以上3.組織機(jī)構(gòu)和管理模式3.1維護(hù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2管理部門職能3.2.11）制訂項(xiàng)目部年度安全工作目的計劃，根據(jù)公司的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目的、指標(biāo)和管理方案，組織細(xì)化和分解項(xiàng)目的目的、指標(biāo)和管理方案，經(jīng)審定后組織實(shí)施；2）組織編制年度“兩措”計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后督促執(zhí)行；3）組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，組織員工入廠前的安全教育和年度《電業(yè)安全工作規(guī)程》的考試；負(fù)責(zé)建立安全教育臺帳；協(xié)助綜合管理部按地方勞動局的規(guī)定組織項(xiàng)目部特殊工種人員的培訓(xùn)取證工作，并監(jiān)督其執(zhí)證上崗，建立特殊工種臺帳、檔案；4）建立安全確保資料（帳、表、冊、卡），定時檢查專職安監(jiān)人員執(zhí)行“安全監(jiān)察工作日志”狀況，并提出指導(dǎo)性意見；5）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全隱患；檢查安全設(shè)施，檢查作業(yè)人員的安全作業(yè)行為及文明生產(chǎn)狀況，有權(quán)制止和處分違章作業(yè)及違章行為；對嚴(yán)重危及人身安全的施工有權(quán)指令先行停止工作，并立刻報告項(xiàng)目經(jīng)理；6）組織編制特殊勞動防護(hù)用品、用品使用計劃并負(fù)責(zé)采購，同時做好勞動防護(hù)用品、用品的保管、發(fā)放、回收及定時實(shí)驗(yàn)鑒定工作；7）負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境監(jiān)測工作；8）負(fù)責(zé)與地方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并處置有關(guān)問題；9）負(fù)責(zé)與顧客及其它有關(guān)方安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境管理部門的工作聯(lián)系并解決有關(guān)問題；10）負(fù)責(zé)按“四不放過”的原則事故調(diào)查工作，發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場，并立刻向公司項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目安監(jiān)部報告；11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部事故的統(tǒng)計、分析和上報；12）負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場用機(jī)械（涉及起吊設(shè)施）和工器具使用的安全；13）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的防火設(shè)備、危險品管理工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)車輛的安全管理；15）參加項(xiàng)目部生產(chǎn)貫徹會，通報現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的安全工作狀況，協(xié)助解決存在的問題；16）審查“兩票”監(jiān)督方法執(zhí)行狀況；17）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定時組織并參加安全大檢查；18）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施“安全文明施工責(zé)任區(qū)域”管理，定時召開專職安全員工作例會，監(jiān)督檢查專業(yè)隊(duì)的安全工作；19）監(jiān)督檢查班組安全日活動和班前站班會，指導(dǎo)班組在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全方法和安全工作規(guī)程，嚴(yán)格審查交底雙簽字制度的執(zhí)行狀況；20）督查項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中各級人員（管理和作業(yè)）的工作。21）對外包工隊(duì)的安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查；22）督促有關(guān)部門做好勞逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。3.2.21）協(xié)助質(zhì)量確保部收集、整頓、歸檔技術(shù)資料；協(xié)助指導(dǎo)班組技術(shù)員建立、完善班組的設(shè)備臺帳及技術(shù)資料；2）掌握業(yè)主對項(xiàng)目部提出的各項(xiàng)管理工作原則、規(guī)章制度規(guī)定。組織制訂項(xiàng)目部的管理制度、方法，做好運(yùn)行維護(hù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3）協(xié)助指導(dǎo)班組技術(shù)員在運(yùn)行維護(hù)、檢修工作中的技術(shù)準(zhǔn)備、文獻(xiàn)包、工藝卡的編制、升版工作，不停提高設(shè)備維護(hù)、檢修的規(guī)范工作和工作質(zhì)量；4）對重要設(shè)備超時消缺項(xiàng)目實(shí)施追蹤，掌握狀況、分析因素、實(shí)施監(jiān)控并向生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)反饋信息；5）對于重要設(shè)備的重大檢修、搶修項(xiàng)目，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制訂、現(xiàn)場協(xié)調(diào)組織、全過程控制并及時向有關(guān)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)報告信息；6）參加事故分析會與安全監(jiān)察部共同進(jìn)行事故調(diào)查并提出防備及改善的技術(shù)方法；7）組織各專業(yè)技術(shù)員、隊(duì)長、班組長對設(shè)備異常因素進(jìn)行分析，與甲方聯(lián)系做好設(shè)備運(yùn)行的臨時方法、事故防止方案；8）配合業(yè)主的大、小修工作，完畢業(yè)主交辦事項(xiàng)，組織收集、整頓未消缺點(diǎn)項(xiàng)目及有關(guān)“兩措項(xiàng)目”并及時提供應(yīng)業(yè)主；9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各部室和專業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)管理、生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況、檢修質(zhì)量的責(zé)任制考核；10）審核各專業(yè)隊(duì)設(shè)備臨修、搶修、定修及對應(yīng)的備品備件、耗材計劃；11）指導(dǎo)班組技術(shù)員做好設(shè)備巡視、維護(hù)、檢修工作中的技術(shù)管理工作，確保項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定的貫徹；做好檢修工作中的三級驗(yàn)收，做到檢修質(zhì)量的全過程控制；12）對生產(chǎn)技術(shù)難題、頻發(fā)缺點(diǎn)召開專業(yè)技術(shù)會組織攻關(guān)，提出技術(shù)改造方案；13）協(xié)助綜合管理部組織對班組技術(shù)員、班組員工技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作要做到有計劃、有內(nèi)容安排；14）組織員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣使用新工藝、新材料，開展技術(shù)革新活動；15）組織各專業(yè)編寫年終技術(shù)總結(jié)并做好技術(shù)論文征集匯編工作，營造技術(shù)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)和總結(jié)氛圍。3.2.31）負(fù)責(zé)質(zhì)量目的的制訂、監(jiān)督和考核；2）負(fù)責(zé)質(zhì)量過程控制程序的監(jiān)督檢查，確保各個過程能按照規(guī)定的辦法和次序在受控狀態(tài)下運(yùn)行；3）收集業(yè)主反饋信息，定時進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查、統(tǒng)計分析，根據(jù)分析成果進(jìn)行質(zhì)量控制程序的不停改善；4）配合業(yè)主進(jìn)行計量器具的定時校驗(yàn)工作；5）組織、實(shí)施項(xiàng)目部內(nèi)部審核工作，同時做好外部審核的準(zhǔn)備工作；6）收集國家、行業(yè)、公司等有關(guān)部門的質(zhì)量原則，并組織宣貫；7）收集、整頓、歸檔多種統(tǒng)計，并監(jiān)督檢查統(tǒng)計的規(guī)范性和完善性；8）收集、整頓、歸檔多種資料、圖書、圖紙等，并負(fù)責(zé)借閱工作；9）組織召開質(zhì)量例會；10）進(jìn)行項(xiàng)目部全員的質(zhì)量體系培訓(xùn)，使質(zhì)量體系能被人們掌握、實(shí)施、保持并行之有效；11）完畢上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)質(zhì)量工作。3.2.41）負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會決定的實(shí)施；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理制度運(yùn)行的監(jiān)督檢查；3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政管理方案的宣傳、貫徹、督促與貫徹；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文獻(xiàn)的起草、審核與公布；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重大會議、重要活動的策劃組織；6）負(fù)責(zé)綜合部管理人員的考核；7）負(fù)責(zé)辦公用車的車輛調(diào)度；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工教育培訓(xùn)工作的監(jiān)督檢查；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公室辦公設(shè)施管理工作的監(jiān)督檢查；10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查；11）負(fù)責(zé)人力資源的招聘、考核工作的監(jiān)督貫徹；12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部CI導(dǎo)入宣傳工作的監(jiān)督貫徹；13）組織檢查員工的行為規(guī)范、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和勞動紀(jì)律工作；14）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自采物資的進(jìn)貨驗(yàn)證工作。3.2.51）及時完畢本專業(yè)范疇內(nèi)的維護(hù)消缺工作，消缺率達(dá)成業(yè)主規(guī)定的指標(biāo)；2）按照項(xiàng)目部的安全管理體系，確保本專業(yè)隊(duì)的安全工作達(dá)成業(yè)主規(guī)定的安全目的；3）按照項(xiàng)目部的質(zhì)量確保體系，確保工作質(zhì)量達(dá)成業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量目的；4）專業(yè)隊(duì)內(nèi)的班組建設(shè)逐步達(dá)達(dá)成標(biāo)創(chuàng)一流水平；5）多種檢修統(tǒng)計、臺帳齊全并及時歸檔；6）完畢業(yè)主和項(xiàng)目部交待的各項(xiàng)任務(wù)。3.3安全管理模式我公司按照GB/T19001-《質(zhì)量管理體系規(guī)定》、GB/T28001-《職業(yè)健康安全體系審核規(guī)范》和GB/T24001－1996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的規(guī)定，建立了質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理一體化管理體系確立我公司的一體化管理體系方針為：傾心客戶，超值服務(wù)，打造運(yùn)維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改善，創(chuàng)立安全環(huán)保典范。在設(shè)備維護(hù)工作中，我項(xiàng)目部將貫徹貫徹國家、地方、行業(yè)等有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司職業(yè)健康安全、環(huán)境管理程序文獻(xiàn)，并結(jié)合業(yè)主招標(biāo)文獻(xiàn)中對安全確保體系的具體內(nèi)容，規(guī)劃安全管理工作，以確保項(xiàng)目安環(huán)、文明生產(chǎn)目的的實(shí)現(xiàn)，并將安環(huán)管理體系融入到業(yè)主安環(huán)管理體系中去，使之成為統(tǒng)一的整體。3.3.1安全文明生產(chǎn)管理目的杜絕輕傷及以上人身傷亡事故；不發(fā)生人員責(zé)任事故；杜絕普通及以上火災(zāi)事故；杜絕非我方責(zé)任的普通及以上交通事故；杜絕環(huán)境污染事故；不發(fā)生人為責(zé)任設(shè)備損壞事故；工作票合格率達(dá)100%；不發(fā)生因維護(hù)檢修因素造成的機(jī)組降出力、非計劃停運(yùn)事故；創(chuàng)立全國一流的安全文明維護(hù)現(xiàn)場。3.3.2安全管理實(shí)施體系在維護(hù)工作中我公司將實(shí)施體系化管理模式，貫徹“PDCA”的思想，建立項(xiàng)目部的安全管理、安全監(jiān)察體系，即：以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)確保體系體系，在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，按照國家電網(wǎng)公司安全規(guī)定編制對應(yīng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。按照規(guī)定抓好貫徹，認(rèn)真做到安全生產(chǎn)“四個凡事”，即凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，確保達(dá)成目的的規(guī)定。3.3.2.1成立以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)安全技術(shù)的安全生產(chǎn)確保體系，果斷貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，定時召開會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)的問題，指導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作，明確項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一負(fù)責(zé)人，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照《電力生產(chǎn)各級人員安全崗位責(zé)任制》貫徹各部門及各級人員的安全職責(zé)。實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程安全管理，持續(xù)提高整體安全文明生產(chǎn)水平。3.3.2.2建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的安全監(jiān)察體系，項(xiàng)目安全監(jiān)察部部長、專職安全員、各專業(yè)隊(duì)安全員構(gòu)成的三級安全監(jiān)察體系網(wǎng)絡(luò)，全方面監(jiān)察本項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理工作，確保安全監(jiān)察體系的有效運(yùn)行。3.3項(xiàng)目部建立健全安全管理制度，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目管理人員到作業(yè)員工，各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)隊(duì)和管理部門訂立《安全責(zé)任合同書》，實(shí)施安全目的三級控制；果斷控制各類安全事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票、三制”，建立健全安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全事故報告統(tǒng)計制度、施工現(xiàn)場消防制度、安全技術(shù)交底制度、機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度，安全生產(chǎn)確保體系和監(jiān)督體系。從制度到職責(zé)確保了安全生產(chǎn)管理。3.3.2由項(xiàng)目綜合管理部制訂具體的培訓(xùn)計劃，有環(huán)節(jié)的實(shí)施有針對性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部對入廠人員進(jìn)行項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)、班組三級安全教育。教育內(nèi)容涉及國家地方的法律法規(guī)、業(yè)主方的安全管理規(guī)章制度、公司職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理制度。3.3.2入廠前，項(xiàng)目部將通過收集現(xiàn)場的多種資料，根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系程序文獻(xiàn)《危險源辨識和風(fēng)險評價程序》，對本項(xiàng)目范疇內(nèi)全部作業(yè)活動可能出現(xiàn)的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識，結(jié)合公司管理體系的規(guī)定，擬定本項(xiàng)目的重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素，經(jīng)安監(jiān)部研究制訂安環(huán)管理目的和方案，并組織員工對重大風(fēng)險、重要環(huán)境因素的有關(guān)知識學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部的安環(huán)管理方案得到更加好的貫徹，果斷控制多種事故的發(fā)生。3.3.3安全檢查為有效控制各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部對多種作業(yè)實(shí)施閉環(huán)管理，項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行班前班后會；安全日活動；安全分析會；安全月，并將定時進(jìn)行安全大檢查（涉及春秋兩季安全大檢查），監(jiān)督各項(xiàng)工作與否按原則規(guī)定貫徹，同時及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的各類隱患，將檢查狀況在生產(chǎn)調(diào)度會上通報，規(guī)定各責(zé)任單位及時整治并制訂糾正和防止方法。這樣，不僅能及時解決存在的問題，并且有效的避免這類不符合項(xiàng)的發(fā)生，不停提高項(xiàng)目部的安全管理水平。3.3.4協(xié)商與交流項(xiàng)目部每月定時召開安全例會，研究討論現(xiàn)場存在的安全問題和下一步安全工作重點(diǎn)；各專業(yè)隊(duì)、班組每七天開展一次安全活動并布置下周安全工作重點(diǎn)。參加業(yè)主定時召開的安全生產(chǎn)例會，向業(yè)主報告本項(xiàng)目的安全管理信息，對業(yè)主在安全管理方面的規(guī)定及時制訂糾正和防止方法并予以貫徹。在業(yè)主的統(tǒng)一管理下，做好與其它單位安全管理的接口工作，互相配合，共同搞好安全管理工作。3.3.5文明生產(chǎn)文明生產(chǎn)是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)管理工作，堅持文明生產(chǎn)不僅能為員工提供良好的生產(chǎn)工作環(huán)境和有力的安全保障，同時也能帶動和增進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高。為此我們將對現(xiàn)場的文明生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)管理，采用合理方法，保護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，避免噪音、污染或其它由于工作辦法不當(dāng)造成的對設(shè)備、財產(chǎn)、環(huán)境等的危害，在整個生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)定置化管理。3.3.6消防管理按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，建立各級人員的防火責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的防火第一負(fù)責(zé)人，全方面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的消防工作。建立健全安全防火組織網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)貫徹到人。項(xiàng)目部成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，各專業(yè)設(shè)兼職消防員。現(xiàn)場的消防系統(tǒng)、消防設(shè)施按區(qū)域劃分，并指定專人負(fù)責(zé)定時檢查和維護(hù)管理，確保消防設(shè)施完好可用。義務(wù)消防隊(duì)定時組織演習(xí)，并做到有計劃、有組織、有內(nèi)容。重點(diǎn)防火部位的管理1）重點(diǎn)防火部位或場合建立崗位防火責(zé)任制，制訂防火預(yù)案，做到定點(diǎn)、定人、定任務(wù)。2）重點(diǎn)防火部位或場合設(shè)有明顯的防火標(biāo)志和防火負(fù)責(zé)人。3）進(jìn)行有組織、有計劃的定時檢查，對發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患及時進(jìn)行整治。4）防火重點(diǎn)部位或場合嚴(yán)禁動火，如需動火工作時，必須嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票制度。3.3.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)為避免各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際狀況將編制對應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)計劃，并成立對應(yīng)的應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員和必要的應(yīng)急救援器材；并定時對各預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，提高項(xiàng)目部應(yīng)急搶險的能力，避免事故發(fā)生，減小事故人員傷亡和財產(chǎn)損失。3.3.8考核管理“考核增進(jìn)步，貫徹出成效”這是我公司一向奉行的準(zhǔn)則，以考核為手段來增進(jìn)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，提高文明生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目的。1）項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目部經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、安監(jiān)部部長構(gòu)成考核小組，對現(xiàn)場的各項(xiàng)維護(hù)、檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，同時按照項(xiàng)目部《考核管理方法》進(jìn)行月度匯總考核。2）考核內(nèi)容：工作票辦理、執(zhí)行狀況、缺點(diǎn)消除及時率、缺點(diǎn)重復(fù)發(fā)生率、“三違”現(xiàn)象、文明生產(chǎn)狀況、設(shè)備異常統(tǒng)計、材料浪費(fèi)狀況、工器具損壞、丟失狀況等。3）檢查方式：項(xiàng)目部通過“三檢”即：日檢（安全員）、周檢（安監(jiān)部長帶隊(duì)各專業(yè)安全員參加）、月檢（項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加）的形式對各責(zé)任區(qū)域進(jìn)行檢查。4）考核方法：項(xiàng)目部將根據(jù)項(xiàng)目具體特點(diǎn)編制《安全管理考核制度》，并嚴(yán)格執(zhí)行。5）每月月底由項(xiàng)目部安監(jiān)部長進(jìn)行匯總，并在月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核組工作3.4質(zhì)量管理我公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，制訂質(zhì)量方針和目的，進(jìn)行有效分解，并采用一系列有效方法，確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。3.4.1質(zhì)量方針傾心客戶，超值服務(wù)，打造運(yùn)維檢修品牌；永循法規(guī)，持續(xù)改善，發(fā)明安全環(huán)保典范，是公司的方針。精心檢修，竭誠服務(wù)，實(shí)現(xiàn)維護(hù)項(xiàng)目的安全、可靠、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是公司的服務(wù)宗旨。3.4.2質(zhì)量目的1）不發(fā)生因運(yùn)行維護(hù)因素造成的機(jī)組降出力或非計劃停運(yùn)事故。2）顧客（業(yè)主）需求解決及時率100%，年度顧客滿意率90%以上。3）主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率90%以上。4）缺點(diǎn)統(tǒng)計率100%，消缺及時率100%。5）運(yùn)行維護(hù)所使用設(shè)備物資驗(yàn)收率和使用合格率100%。6）設(shè)備完好率達(dá)成100%。7）運(yùn)行維護(hù)指導(dǎo)性文獻(xiàn)對的率和受控率100%，統(tǒng)計文獻(xiàn)精確、及時、完整。8）質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理制度執(zhí)行率100%。3.4.3質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)按照我公司的管理規(guī)定，項(xiàng)目總工是質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目設(shè)立質(zhì)量確保部，并配備合格的各級質(zhì)量管理人員、各專業(yè)專（兼）職質(zhì)檢人員，確保各級質(zhì)檢人員滿足項(xiàng)目規(guī)定。同時設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、管理、控制項(xiàng)目質(zhì)量的有效運(yùn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量的有效實(shí)施，生產(chǎn)方面和業(yè)主建立起良好的接口協(xié)調(diào)關(guān)系。建立完善的以項(xiàng)目總工為首的質(zhì)量確保體系：3.4.4質(zhì)量管理的實(shí)施根據(jù)公司一體化貫標(biāo)體系規(guī)定，結(jié)合運(yùn)行維護(hù)特點(diǎn)，公司將從質(zhì)量確保體系有效運(yùn)行的程序規(guī)定中做好下列幾方面質(zhì)量管理工作：3.4.4.1文獻(xiàn)控制項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量管理體系中《文獻(xiàn)控制程序》規(guī)定，對文獻(xiàn)的編寫、審核、同意、發(fā)放、領(lǐng)用、歸檔、標(biāo)記、評審、換版、借閱、作廢、保存等一系列管理流程進(jìn)行有效控制，確保在維護(hù)過程中所使用文獻(xiàn)的唯一性和有效性，同時確保將質(zhì)量體系與業(yè)主質(zhì)量管理體系一致。統(tǒng)計文獻(xiàn)執(zhí)行公司《統(tǒng)計文獻(xiàn)控制程序》。3.4.4.2人力資源管理公司對新入廠的員工實(shí)施“先培訓(xùn)、后上崗”的原則，通過培訓(xùn)和其它途徑提高員工能力，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識和顧客意識，滿足員工對所從事崗位的工作能力規(guī)定。項(xiàng)目部各部門/專業(yè)根據(jù)本部門/專業(yè)維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量人員的能力需求，提出“培訓(xùn)計劃表”，報項(xiàng)目經(jīng)理同意后實(shí)施。并實(shí)施考核，建立培訓(xùn)統(tǒng)計和職工培訓(xùn)檔案。3.4.4.3與顧客有關(guān)的過程通過多種手段和途徑充足識別顧客（業(yè)主）的規(guī)定和盼望，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，對與業(yè)主有關(guān)的過程實(shí)施系統(tǒng)管理，提供與業(yè)主需求和盼望相一致的維護(hù)工程項(xiàng)目，確保業(yè)主滿意。及時解決業(yè)主的反饋信息。2.4.4.4顧客滿意測量項(xiàng)目部每兩月以“顧客滿意度調(diào)查表”的形式，調(diào)查業(yè)主對質(zhì)量、進(jìn)度、回訪等滿意程度。3.4.4.4.1不滿意信息1）收集的多種業(yè)主不滿意信息，項(xiàng)目質(zhì)量確保部匯總，協(xié)同有關(guān)部門制訂糾正和防止方法并組織實(shí)施，并及時反饋給業(yè)主。2）項(xiàng)目部對業(yè)主不滿意信息，由項(xiàng)目部總工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人解決，并采用糾正和防止方法，將實(shí)施效果及時反饋給業(yè)主。3.4.4.4.2滿意信息由質(zhì)量確保部進(jìn)行總結(jié)、整頓、歸檔，必要時逐級上報公司。3.4.4.4.3對業(yè)主投訴的解決項(xiàng)目部接受的業(yè)主投訴，應(yīng)組織有關(guān)人員分析解決，重大投訴的信息，提交管理評審，并及時向業(yè)主反饋。項(xiàng)目部定時整頓好檔案，具體統(tǒng)計業(yè)主滿意狀況，方便理解業(yè)主需求變化，及時做好服務(wù)準(zhǔn)備。3.4.4.5維護(hù)項(xiàng)目監(jiān)視和測量控制對維護(hù)項(xiàng)目工序進(jìn)行監(jiān)視和測量，實(shí)施自檢、專（兼）職質(zhì)檢員檢查。維護(hù)項(xiàng)目工序交接檢查是在各專業(yè)隊(duì)技術(shù)員自檢的前提下由下工序?qū)ι瞎ば蜻M(jìn)行質(zhì)量檢查。維護(hù)項(xiàng)目工序的交接檢查成果要認(rèn)真填寫有關(guān)表格。對維護(hù)項(xiàng)目核心過程的監(jiān)視和測量，由項(xiàng)目部的質(zhì)檢員或技術(shù)員進(jìn)行，建立檢測點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)進(jìn)行控制，確保有關(guān)的維護(hù)項(xiàng)目工藝參數(shù)控制在現(xiàn)行有關(guān)維護(hù)項(xiàng)目規(guī)劃規(guī)定的范疇之內(nèi)。如果發(fā)現(xiàn)不合格，執(zhí)行《不合格品控制程序》和《改善控制程序》中的有關(guān)規(guī)定。質(zhì)檢員根據(jù)維護(hù)計劃書、維護(hù)技術(shù)文獻(xiàn)和國家同意公布的現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評原則，對設(shè)備及工藝系統(tǒng)分項(xiàng)、整體進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評，對允許偏差項(xiàng)目的合格項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、過程控制并統(tǒng)計，簽名確認(rèn)。3.4.4.6不合格項(xiàng)的控制項(xiàng)目部將授權(quán)專（兼）質(zhì)量檢查員，通過現(xiàn)場監(jiān)察、其別人員提供不合格品（項(xiàng)）的不合格事實(shí)后進(jìn)行核定等手段鑒定不合格品。當(dāng)在維護(hù)過程中發(fā)生普通不合格時由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行評審，確認(rèn)不合格性質(zhì)和決定處置方案（普通為返工方法，消除不合格）；當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重不合格時由總工報公司項(xiàng)目管理部審核，確認(rèn)不合格性質(zhì)，報公司總工審批按處置方案進(jìn)行糾正。對于糾正后維護(hù)狀況應(yīng)由質(zhì)量檢查員進(jìn)行再驗(yàn)證其符合性，在《不合格處置報告》統(tǒng)計驗(yàn)證成果并簽字。確保對不合格項(xiàng)實(shí)施有效的控制，避免不合格項(xiàng)非預(yù)期的使用或交付。3.4.4.7持續(xù)改善采用有效的改善、糾正和防止方法，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改善。通過公司質(zhì)量管理體系方針、目的、審核成果、數(shù)據(jù)分析、糾正和防止方法、管理評審等實(shí)現(xiàn)日常的持續(xù)改善，并提出改善的項(xiàng)目，增進(jìn)管理體系的持續(xù)改善。對維護(hù)出現(xiàn)的重大問題和有關(guān)方的投訴，以及內(nèi)、外部審核發(fā)現(xiàn)的不合格，項(xiàng)目部對不合格項(xiàng)進(jìn)行因素分析，并制訂糾正方法，加以實(shí)施和驗(yàn)證。過程中維護(hù)人員對可能存在的質(zhì)量隱患進(jìn)行因素分析，制訂防止方法，經(jīng)總工同意后進(jìn)行實(shí)施，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)驗(yàn)證其實(shí)施有效性。通過防止方法杜絕不合格項(xiàng)的出現(xiàn)。3.5設(shè)備維護(hù)管理模式項(xiàng)目部維護(hù)的管理方式嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的設(shè)備點(diǎn)檢定修模式。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制訂（項(xiàng)目部可協(xié)助制訂）的《維護(hù)作業(yè)原則》、《維護(hù)技術(shù)原則》、《維護(hù)保養(yǎng)原則》等。通過業(yè)主的“點(diǎn)檢”工作和各專業(yè)隊(duì)人員的認(rèn)真巡檢工作發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺點(diǎn)和隱患，制訂有關(guān)的技術(shù)方法，爭取在不影響發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的條件下高效、優(yōu)質(zhì)地完畢維護(hù)工作。3.5.1設(shè)備分工管理項(xiàng)目部將發(fā)電主附設(shè)備、設(shè)施劃分到汽機(jī)隊(duì)、鍋爐隊(duì)、電氣隊(duì)、熱控隊(duì)、燃料隊(duì)、綜合隊(duì)，進(jìn)行部門歸口管理。各專業(yè)隊(duì)根據(jù)定人、定崗、定設(shè)備的原則將每臺設(shè)備按區(qū)域、按系統(tǒng)分派到每個具體的工作人員，做到每臺設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)隊(duì)將指定各設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員（A角）同時作為隊(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)范疇內(nèi)另一設(shè)備專責(zé)維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的協(xié)助維護(hù)人員（B角）。這樣做，既使維護(hù)人員的數(shù)量對應(yīng)減少，也使維護(hù)人員接觸的設(shè)備更多而使本身的能力得到對應(yīng)提高。最大程度地從管理上避免責(zé)任不清，推諉扯皮。3.5班組專責(zé)設(shè)備范疇本體班負(fù)責(zé)汽機(jī)本體(涉及高中壓缸、低壓缸、汽機(jī)支持軸承、推力軸承、發(fā)電機(jī)軸承、旁路裝置等)、小汽機(jī)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)(涉及潤滑油系統(tǒng)、DEH系統(tǒng))、前軸承箱、配汽機(jī)構(gòu)、發(fā)電機(jī)氫油水系統(tǒng)、冷卻器、主油箱等設(shè)備的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作輔機(jī)班負(fù)責(zé)汽輪機(jī)輔機(jī)設(shè)備(涉及3臺高壓加熱器、4臺低加加熱器、凝汽器、汽封冷卻器、本體疏水?dāng)U容器、高加危急疏水?dāng)U容器、冷油器、冷水器、汽封冷卻器、冷卻水塔內(nèi)的淋水填料和管道等)的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作泵班負(fù)責(zé)汽機(jī)管轄范疇內(nèi)的全部泵和轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備(涉及2臺凝結(jié)水泵、3臺給水泵、3臺前置泵、2臺水環(huán)真空泵、膠球清洗裝置、工業(yè)水泵、4臺循環(huán)水泵、清污機(jī)、生活消防水泵、冷渣器冷卻水泵以及囤船內(nèi)的取水泵、真空泵、消防水泵、沉沙池內(nèi)啟閉機(jī)、網(wǎng)篦清污機(jī)、汽機(jī)房內(nèi)的屋頂通風(fēng)器等)的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作管閥班負(fù)責(zé)汽機(jī)管轄范疇內(nèi)的全部系統(tǒng)管道閥門(涉及抽汽逆止門、主蒸汽系統(tǒng)上的電動門和疏水門、給水系統(tǒng)上的電動門和疏水門、凝結(jié)水系統(tǒng)上的主閥門和放水門、循環(huán)水系統(tǒng)上的蝶閥和放水門以及多種濾網(wǎng)、各泵出口逆止門和入口濾網(wǎng)、油系統(tǒng)管道閥門、真空系統(tǒng)的風(fēng)動門、高低加疏水調(diào)節(jié)閥、本體疏水閥等)的日常檢查維護(hù)，消缺檢修工作以及技術(shù)資料的管理工作3.5班組專責(zé)設(shè)備范疇本體管閥班爐膛設(shè)備及附件，涉及內(nèi)部受熱面、外置床受熱面的設(shè)備及附件、旋風(fēng)分離器、空氣預(yù)熱器出口全部一二次熱風(fēng)管道、鍋爐鋼架、鍋爐電梯、啟動床料系統(tǒng)設(shè)備、吹灰系統(tǒng)設(shè)備、省煤氣出口灰斗至空氣預(yù)熱器部分煙道、啟動燃燒器。輔機(jī)班涉及鍋爐輔機(jī)（空氣預(yù)熱器、一次風(fēng)機(jī)、二次風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、流化風(fēng)機(jī)、石灰石輸送設(shè)備等）范疇內(nèi)的設(shè)備及附件。除灰除渣班電除塵系統(tǒng)、輸送空壓機(jī)系統(tǒng)、除灰系統(tǒng)、除渣系統(tǒng)、灰場設(shè)備。3.5班組專責(zé)設(shè)備范疇電機(jī)班1).6KV和380V的交流電動機(jī);2).220V直流電動機(jī);3).柴油發(fā)電機(jī).高壓班1).電氣春秋兩季的防止性實(shí)驗(yàn);2).設(shè)備檢修常規(guī)性實(shí)驗(yàn);3).升壓站一次設(shè)備;4).發(fā)電機(jī)、變壓器系統(tǒng)一次設(shè)備繼電班1).主廠房通訊系統(tǒng);2).主廠房遠(yuǎn)動系統(tǒng)及計量系統(tǒng);3).主廠房全部的電測儀表;4).柴油發(fā)電機(jī)的控制系統(tǒng);5).電除塵控制系統(tǒng);6).電氣控制、保護(hù)、信號、測量回路.配電班1).廠用電系統(tǒng)(6KV和380V所屬變壓器,開關(guān)柜,母線,電纜,就地控制柜,線路跌落保險);2).主廠房起重機(jī)械的電氣部分;3).主廠房380V電動機(jī)交流配電及控制系統(tǒng);4).主廠房,集控樓,循環(huán)水泵房的照明設(shè)施維護(hù);5).主廠房220V直流電源饋電屏,分電屏.3.5班組專責(zé)設(shè)備范疇儀表班1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島區(qū)域（涉及公用區(qū)域）閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)中負(fù)責(zé)運(yùn)行范疇內(nèi)的云臺、攝像頭等，涉及在主控室內(nèi)24口交換機(jī)下列全部設(shè)備；燃燒器火檢及冷卻風(fēng)系統(tǒng)中DCS系統(tǒng)端子排下列至就地的電纜，接線盒，現(xiàn)場儀表，火焰檢測器；爐管泄漏系統(tǒng)中傳感器、變送器、探頭及線路等；除渣系統(tǒng)中從冷灰器出口到斗提機(jī)出口就地儀表；煙氣持續(xù)檢測系統(tǒng)中的就地儀表設(shè)備；智能前端中的就地控制箱到就地元件；1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島（涉及公用區(qū)域）、儀雜用空壓機(jī)、鍋爐補(bǔ)給水、凝結(jié)水解決、爐內(nèi)加藥、汽水取樣、工業(yè)廢水、生活廢水、含油廢水、含煤廢水、中水回用、次氯酸鈉等區(qū)域管路（橋架）的維護(hù)和臨時增加的電纜、管路的施工、化學(xué)分析儀表的維護(hù)和校驗(yàn)、就地儀表及衛(wèi)生等。自動班燃燒器火檢及其冷卻風(fēng)系統(tǒng)中的現(xiàn)場閥門及閥門上電磁閥、行程開關(guān)等有關(guān)設(shè)備，接線盒，由現(xiàn)場至控制柜端子排下口電纜；吹灰控制系統(tǒng)中的PLC系統(tǒng)，控制柜內(nèi)全部設(shè)備及就地控制回路；1#、2#機(jī)組鍋爐島、汽機(jī)島（涉及公共區(qū)域）、儀雜用空壓機(jī)、鍋爐補(bǔ)給水、凝結(jié)水解決、爐內(nèi)加藥、次氯酸鈉等區(qū)域不帶調(diào)節(jié)的電動、氣動執(zhí)行機(jī)構(gòu)。保護(hù)班鍋爐點(diǎn)火系統(tǒng)的就地點(diǎn)火控制裝置的就地控制柜，就地點(diǎn)火設(shè)備，DCS系統(tǒng)端子排下至就地電纜，接線盒；吹灰控制系統(tǒng)中現(xiàn)場至控制柜的電纜，接線盒，就地?zé)峥卦O(shè)備；除渣系統(tǒng)從冷灰器出口到斗提機(jī)出口的就地?zé)峥卦O(shè)備。3.5.1.5燃班組設(shè)備專責(zé)皮檢班膠帶機(jī)及附屬設(shè)備、篩煤設(shè)備、碎煤設(shè)備、除鐵除雜物設(shè)備、給煤機(jī)、犁煤機(jī)等機(jī)械班斗輪堆取料機(jī)、皮帶間除塵機(jī)組、清水系統(tǒng)、污水系統(tǒng)、水噴淋裝置等3.5.1.6班組設(shè)備專責(zé)暖通班中央空調(diào),集控采暖通風(fēng)設(shè)備及全廠建筑物通風(fēng)設(shè)備.修繕班全廠土建部分維修3.5.2設(shè)備、設(shè)施定時檢測分析管理對每臺設(shè)備、設(shè)施制訂巡檢原則，明確檢測周期、檢測項(xiàng)目、檢測原則、檢測辦法，對每臺設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行跟蹤檢測，并做好巡檢統(tǒng)計和統(tǒng)計分析，達(dá)成掌握設(shè)備、設(shè)施狀態(tài)進(jìn)而把維護(hù)工作提高到狀態(tài)檢修的水平。通過巡檢統(tǒng)計的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患于萌芽狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備的定時檢測成果做出設(shè)備劣化傾向分析，由設(shè)備專責(zé)人分析并編寫異常分析報告，將設(shè)備異常現(xiàn)象描述、異常因素分析、可能引發(fā)的后果及應(yīng)采用的對策等內(nèi)容講清晰，并逐級上報。對不安全現(xiàn)象早發(fā)現(xiàn)、早準(zhǔn)備、早解決，將事故隱患消亡在萌芽狀態(tài)。3.5.3設(shè)備缺點(diǎn)管理項(xiàng)目部依靠計算機(jī)管理系統(tǒng)，對設(shè)備缺點(diǎn)進(jìn)行全過程管理。缺點(diǎn)的“填報”由設(shè)備專責(zé)人員實(shí)施，“確認(rèn)”由各專業(yè)隊(duì)分管技術(shù)人員實(shí)施，“消除”由專業(yè)隊(duì)長組織專業(yè)人員實(shí)施，“驗(yàn)收”由專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師進(jìn)行，確認(rèn)“終止”由生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)。逐月對設(shè)備缺點(diǎn)類別、發(fā)生因素分專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并對消除狀況和遺留缺點(diǎn)進(jìn)行匯總，對重大缺點(diǎn)和頻發(fā)缺點(diǎn)召開專項(xiàng)會進(jìn)行分析并制訂解決方法。如果業(yè)主有特殊規(guī)定，我們將采用業(yè)主生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)，保持與業(yè)主一致，方便及時接受業(yè)主設(shè)備部下發(fā)的維護(hù)任務(wù)書或工作指令，準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)完畢設(shè)備維護(hù)任務(wù)，請設(shè)備部專責(zé)人員進(jìn)行確認(rèn)，并在“三方確認(rèn)單”上簽字承認(rèn)，維護(hù)任務(wù)書流程終止。3.5.4設(shè)備周期管理項(xiàng)目部按業(yè)主提供的檢修工藝規(guī)程、技術(shù)資料以及設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度和備用容量，擬定設(shè)備的定時檢修周期。對納入周期管理的設(shè)備建立臺帳，標(biāo)明周期和上次檢修時間，結(jié)合機(jī)組的檢修計劃和運(yùn)行狀況盡量安排在檢修周期內(nèi)實(shí)施。對設(shè)備在使用中會發(fā)生劣化、磨損、腐蝕、疲勞、脫落、老化、性能退化等的設(shè)備或部件，如軸承、齒輪、密封件、開關(guān)觸頭、卡件、材料等，建立部件使用期管理臺帳，按周期對其進(jìn)行檢查、檢修或更換。更換完部件后，及時在該設(shè)備的“設(shè)備檢修臺帳”和“設(shè)備檢修統(tǒng)計”中填寫對應(yīng)內(nèi)容，便于檢修后可能用到的設(shè)備劣化傾向分析等作為技術(shù)根據(jù)。3.5.5設(shè)備潤滑管理項(xiàng)目部對需要潤滑的全部設(shè)備制訂“潤滑原則”，明確設(shè)備名稱、加油部位、加油方式、加油種類、加油量、換油周期，由設(shè)備專責(zé)人員及時進(jìn)行油脂保養(yǎng)工作并填寫“潤滑統(tǒng)計”。3.5.6設(shè)備異動管理項(xiàng)目部技術(shù)人員對因檢修或技術(shù)改造而引發(fā)設(shè)備規(guī)范和運(yùn)行方式的變動，管路系統(tǒng)、閥門、支吊架的變動，電纜的變動，設(shè)備的變動等狀況填寫設(shè)備異動記錄表。與該異動狀況有關(guān)設(shè)備的主管技術(shù)人員必須在異動狀況發(fā)生后的3個月內(nèi)，根據(jù)設(shè)備異動狀況及時修改自行編制的“維護(hù)機(jī)組設(shè)備清冊”、“維護(hù)原則”、“設(shè)備臺帳”、“設(shè)備檢修臺帳”、“設(shè)備檢修統(tǒng)計”等基礎(chǔ)技術(shù)資料，修訂工作完畢后在設(shè)備異動記錄表對應(yīng)的該項(xiàng)統(tǒng)計后注明狀況，以備查閱。3.5.7工器具管理項(xiàng)目部的工器具管理采用集中式管理模式，除各專業(yè)隊(duì)內(nèi)配備一部分慣用手工具外，其它工器具都集中在項(xiàng)目部庫房內(nèi)管理，便于提高工器具的運(yùn)用效率，控制工器具的流失。工器具由項(xiàng)目部的物資主管統(tǒng)一編號，在工器具上打上鋼印或標(biāo)牌，建立統(tǒng)一的臺帳，統(tǒng)一發(fā)放及收回，避免檢修工作結(jié)束后有工器具遺留在設(shè)備內(nèi)而造成設(shè)備損壞。嚴(yán)格執(zhí)行考核方法，控制工器具的流失和使用壽命縮短。3.6維護(hù)項(xiàng)現(xiàn)在期生產(chǎn)準(zhǔn)備為了有序的開展工作，有針對性地發(fā)現(xiàn)新建機(jī)組的設(shè)備、設(shè)計、安裝、調(diào)試過程中存在的缺點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤，熟悉系統(tǒng)，項(xiàng)目部將專門成立9個跟蹤小組，對機(jī)組的狀況進(jìn)行全方面細(xì)致的理解，為機(jī)組移交投產(chǎn)后的維護(hù)工作打下良好基礎(chǔ)。3.6.1安裝缺點(diǎn)跟蹤組安裝缺點(diǎn)跟蹤組重要負(fù)責(zé)跟蹤基建單位在施工過程中所發(fā)生的質(zhì)量通病，消除安裝隱患，確保機(jī)組的健康投產(chǎn)。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制訂安裝缺點(diǎn)檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；安裝缺點(diǎn)檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整頓安裝缺點(diǎn)，每七天將檢查成果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部告知基建單位進(jìn)行整治，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行安裝缺點(diǎn)的監(jiān)督閉環(huán)。3.6.2施工工藝跟蹤組施工工藝跟蹤組重要負(fù)責(zé)跟蹤施工過程中工藝不規(guī)范、工藝不美觀、工藝缺點(diǎn)等問題，確保機(jī)組的整體美感。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制訂施工工藝檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；施工工藝檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整頓工藝缺點(diǎn)，每七天將檢查成果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部告知施工單位進(jìn)行整治，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行對應(yīng)的監(jiān)督閉環(huán)。3.6.3起吊設(shè)施跟蹤組起吊設(shè)施跟蹤組重要負(fù)責(zé)跟蹤全廠起吊設(shè)施的完好性、可投入率、以及起吊設(shè)施布置的合理性，確保維護(hù)工作的正常開展。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制訂起吊設(shè)施檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；起吊設(shè)施檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整頓起吊設(shè)施存在的問題，每七天將檢查成果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部告知施工單位進(jìn)行整治，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行對應(yīng)的監(jiān)督閉環(huán)。3.6.4缺點(diǎn)消除跟蹤組缺點(diǎn)來源重要是由業(yè)主電廠、監(jiān)理單位、維護(hù)項(xiàng)目部提出。缺點(diǎn)消除跟蹤組重要負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的缺點(diǎn)消除狀況。從而確保機(jī)組零缺點(diǎn)零尾工投入商業(yè)運(yùn)行。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員對缺點(diǎn)消除狀況進(jìn)行跟蹤；專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將缺點(diǎn)跟蹤成果寫入班組日志，專責(zé)工程師負(fù)責(zé)對班組日志的規(guī)范填寫進(jìn)行考核；各專業(yè)隊(duì)每七天將班組日志匯總到資料主管，資料主管負(fù)責(zé)班組日志的歸檔管理。3.6.5檢修條件跟蹤組檢修條件跟蹤組重要負(fù)責(zé)跟蹤機(jī)組設(shè)備區(qū)域與否滿足將來檢修的規(guī)定。涉及檢修空間、檢修需用的平臺、檢修途徑、檢修需要的生根點(diǎn)等。為將來的檢修工作打好基礎(chǔ)。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制訂檢修條件的檢查計劃及內(nèi)容，并督促實(shí)施。專業(yè)隊(duì)指定檢查負(fù)責(zé)人收集整頓檢查成果；專責(zé)工程師每七天將檢查成果匯總到資料主管，資料室主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部，業(yè)主設(shè)備部根據(jù)電廠基建實(shí)際狀況決定在基建期間適宜增加或是機(jī)組移交投產(chǎn)后增加。3.6.6設(shè)備缺點(diǎn)跟蹤組設(shè)備缺點(diǎn)跟蹤組重要是負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備本身帶來的工藝缺點(diǎn)、鍛造缺點(diǎn)、焊接缺點(diǎn)、構(gòu)造缺點(diǎn)、設(shè)備銘牌與系統(tǒng)參數(shù)不匹配等缺點(diǎn)。必須及時消除設(shè)備缺點(diǎn)進(jìn)而確保設(shè)備系統(tǒng)投入后穩(wěn)定運(yùn)行。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制訂設(shè)備缺點(diǎn)的檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；設(shè)備缺點(diǎn)檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整頓設(shè)備存在的問題，每七天將檢查成果匯總到資料主管；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部告知有關(guān)廠家進(jìn)行整治，各專業(yè)隊(duì)進(jìn)行設(shè)備缺點(diǎn)的監(jiān)督閉環(huán)。3.6.7設(shè)計缺點(diǎn)跟蹤組設(shè)計缺點(diǎn)跟蹤組重要是跟蹤設(shè)計漏項(xiàng)、設(shè)計不合理、系統(tǒng)不完整、設(shè)計意圖不明確等問題，來確保系統(tǒng)的有效使用。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制訂檢查計劃和檢查內(nèi)容并督促實(shí)施；設(shè)計缺點(diǎn)檢查負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集整頓設(shè)計缺點(diǎn)，每七天將檢查成果匯總到資料主管；資料室主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員會同設(shè)計單位討論改善方案。3.6.8系統(tǒng)完善跟蹤組系統(tǒng)完善跟蹤組重要負(fù)責(zé)跟蹤施工單位在安裝過程中測點(diǎn)安裝不齊全、表記安裝數(shù)量不齊全、疏放水排空點(diǎn)數(shù)量不夠、保溫油漆遺漏、平臺欄桿不整、照明不完整、支吊架安裝強(qiáng)度不夠等問題，確保機(jī)組無尾工移交。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)制訂檢查計劃及內(nèi)容并督促實(shí)施，各專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員、工作負(fù)責(zé)人對系統(tǒng)的完善程度進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)收集整頓檢查成果；每七天將檢查成果匯總到資料主管；項(xiàng)目副總工程師組織技術(shù)人員對檢查成果進(jìn)行分析評價；資料主管以工作聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主設(shè)備部。業(yè)主設(shè)備部告知有關(guān)施工單位進(jìn)行整治；各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)的監(jiān)督閉環(huán)。3.6.9試運(yùn)跟蹤組試運(yùn)跟蹤組重要是負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)備的單體試運(yùn)、分系統(tǒng)試運(yùn)、機(jī)組整體試運(yùn)、168小時試運(yùn)。其目的是理解和掌握機(jī)組設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為維護(hù)和檢修提供第一手資料。各專業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)人員對試運(yùn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤；各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將試運(yùn)跟蹤成果寫入試運(yùn)統(tǒng)計本；各專業(yè)隊(duì)專責(zé)工程師負(fù)責(zé)對試運(yùn)跟蹤統(tǒng)計的規(guī)范填寫進(jìn)行考核；專責(zé)工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員將設(shè)備的試運(yùn)狀況錄入設(shè)備檔案；資料主管負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的歸檔管理。3.6.10專業(yè)隊(duì)、班組建設(shè)表格1）會議統(tǒng)計表2）培訓(xùn)需求表3）文獻(xiàn)收文記錄表4）員工信息臺帳5）技術(shù)資料臺帳6）設(shè)備總臺帳7）設(shè)備劣化傾向分析8）溝通臺帳9）非工單類工作信息統(tǒng)計臺帳10）考核臺帳11）工器具臺帳12）總結(jié)臺帳13）隊(duì)長工作日志14）工作交辦臺帳15）設(shè)備檔案16）培訓(xùn)臺帳17）檢修統(tǒng)計臺帳18）備品備件臺帳19）定修計劃臺帳20）工單接受臺帳21）班組工作日志22）工作反饋臺帳23）設(shè)備巡檢臺帳4.人員配備計劃項(xiàng)目部人員配備分為兩部分，第一部分為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組員及非生產(chǎn)性管理人員，第二部分為技術(shù)人員及一線生產(chǎn)員工。其中第二部分按照規(guī)定將人員計劃分為了三個時間段，在不同時期隨著工作量的增加或甲方規(guī)定，我方將進(jìn)駐現(xiàn)場人員及時、快速的作出調(diào)節(jié)。4.1領(lǐng)導(dǎo)及管理人員配備表領(lǐng)導(dǎo)及普通管理人員部門崗位人數(shù)備注領(lǐng)導(dǎo)組員項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目副經(jīng)理1項(xiàng)目總工1安全監(jiān)察部部長1安監(jiān)工程師5綜合管理部部長1人力資源管理師1綜合管理師1庫管員1司機(jī)1質(zhì)量確保部部長1質(zhì)量管理師1資料員1生產(chǎn)技術(shù)部部長1汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、燃料專工5此5人劃在技術(shù)及作業(yè)員工數(shù)量中小計184.2技術(shù)、作業(yè)人員工種兩臺機(jī)組投運(yùn)后定編人員汽機(jī)專業(yè)汽機(jī)隊(duì)長1汽機(jī)專工1汽機(jī)本體技術(shù)員1水泵技術(shù)員1管閥技術(shù)員1汽機(jī)本體技工2調(diào)速技工2水泵技工7管閥技工7輔機(jī)技工3鍋爐專業(yè)鍋爐隊(duì)長1鍋爐專工1鍋爐本體技術(shù)員1砌筑技術(shù)員1管閥技術(shù)員1除灰技術(shù)員1轉(zhuǎn)機(jī)技術(shù)員1本體技工5砌筑技工2管閥、燃油技工5除灰、除渣技工5轉(zhuǎn)機(jī)技工5燃料專業(yè)燃料隊(duì)長1燃料專工1燃料技術(shù)員1燃料技工15電氣專業(yè)電氣隊(duì)長1電氣專工1電機(jī)技術(shù)員1配電技術(shù)員1高壓實(shí)驗(yàn)技術(shù)員1繼電技術(shù)員1電機(jī)技工6配電技工6繼電技工4高壓技工6熱工專業(yè)熱控隊(duì)長1熱控專工1儀表技術(shù)員1保護(hù)技術(shù)員1自動技術(shù)員1儀表技工8保護(hù)技工6自動技工6綜合隊(duì)綜合隊(duì)隊(duì)長1機(jī)加技工2暖通技工2土建技工2水管工2起重技工2高壓焊工2架子工2保溫工2累計133管理加作業(yè)累計1515重要設(shè)備維護(hù)檢修方案5.1維護(hù)管理項(xiàng)目部質(zhì)量確保部負(fù)責(zé)維護(hù)實(shí)施過程的監(jiān)督管理、特殊過程能力鑒定的管理及監(jiān)視和測量裝置的管理。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)維護(hù)實(shí)施過程控制的管理。項(xiàng)目部的生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)維護(hù)過程的檢查管理及維護(hù)監(jiān)視和測量裝置的管理。天津藍(lán)巢檢修公司調(diào)節(jié)試中心負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表裝置的使用、校驗(yàn)及配合項(xiàng)目部進(jìn)行維護(hù)檢修過程中實(shí)驗(yàn)的管理和實(shí)施。5.2維護(hù)工作流程調(diào)度會安排的工作設(shè)備點(diǎn)檢、巡視發(fā)現(xiàn)的問題業(yè)主下發(fā)的消缺任務(wù)書夜間值班發(fā)現(xiàn)的問題業(yè)主電話聯(lián)系的工作調(diào)度會安排的工作設(shè)備點(diǎn)檢、巡視發(fā)現(xiàn)的問題業(yè)主下發(fā)的消缺任務(wù)書夜間值班發(fā)現(xiàn)的問題業(yè)主電話聯(lián)系的工作突發(fā)性故障、缺點(diǎn)其它專業(yè)隊(duì)或部門隊(duì)長安排工作給有關(guān)負(fù)責(zé)人技術(shù)人員分析、提備品備件及材料計劃、作方法和提出工作方案工作負(fù)責(zé)人辦理工作票有關(guān)技術(shù)工人準(zhǔn)備備品備件、工器具、材料等1、作業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)檢修作業(yè)2、實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)行檢修后的實(shí)驗(yàn)3、如屬隱蔽工程則需業(yè)主檢修部和項(xiàng)目部生技部部長/質(zhì)量工程師在場監(jiān)督。對檢修工作進(jìn)行自檢填寫特殊過程監(jiān)控統(tǒng)計及設(shè)備檢修統(tǒng)計填寫隱蔽工程簽證單填寫三方確認(rèn)單填寫檢修質(zhì)量驗(yàn)收單5.3設(shè)備維護(hù)有關(guān)制度5.3.1設(shè)備巡檢管理制度1）每天設(shè)備專責(zé)人進(jìn)行所轄設(shè)備的檢查兩次。2）如遇特殊狀況、設(shè)備缺點(diǎn)、氣候變化、新設(shè)備投入保政治供電期等，要有針對性地增加檢查次數(shù)，甚至派專人檢查。3）各專業(yè)隊(duì)制訂好巡回檢查路線，明確檢查項(xiàng)目、責(zé)任分工、檢查周期等規(guī)定，應(yīng)做到巡視徹底無遺漏。4）巡回檢查人員配備必要的工具，如手電筒、聽針、抹布等，確保巡檢質(zhì)量。5）巡回檢查過程中應(yīng)精力集中，采用看、聽、摸、嗅等手段及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)，方便妥善解決。6）檢查中對于出現(xiàn)的一切異?，F(xiàn)象和聲音變化、異常氣味、地面滲水、漏油痕跡及不符合規(guī)律的現(xiàn)象本著事出有因，一追究竟的精神認(rèn)真追查。7）檢查中碰到設(shè)備新問題或自己不明白的問題，不能隨意亂動設(shè)備，應(yīng)及時向有關(guān)技術(shù)人員報告，并加強(qiáng)監(jiān)視。8）檢查人員應(yīng)將檢查成果與運(yùn)行登記的缺點(diǎn)對照，做到對所轄設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，并將發(fā)現(xiàn)問題記入缺點(diǎn)統(tǒng)計巡回檢查表中。5.3.2設(shè)備缺點(diǎn)管理制度1）設(shè)備缺點(diǎn)：指運(yùn)行或備用的主、輔機(jī)設(shè)備及其系統(tǒng)在發(fā)電生產(chǎn)過程中，發(fā)生的對安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行有直接影響的異?，F(xiàn)象。2）設(shè)備缺點(diǎn)的分類A一類缺點(diǎn)：在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生了影響主機(jī)出力的缺點(diǎn)；需降參數(shù)運(yùn)行的缺點(diǎn)；需停機(jī)、停爐才干消除的缺點(diǎn)；技術(shù)性很強(qiáng)、難度很大，需通過技術(shù)改造、更新設(shè)備、更換重要部件，并在大、小修中才干消除的缺點(diǎn)。B二類缺點(diǎn)：指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運(yùn)行，但對機(jī)組正常運(yùn)行有危及安全的可能，需要切換設(shè)備或系統(tǒng)才干消除的缺點(diǎn)。二類設(shè)備缺點(diǎn)要及時切換系統(tǒng)運(yùn)行方式，申請辦理備用消缺、低谷消缺。C三類缺點(diǎn)：指在發(fā)電生產(chǎn)過程中發(fā)生的普通性質(zhì)的缺點(diǎn)，不影響主設(shè)備出力和正常參數(shù)運(yùn)行，是隨時都能夠消除的缺點(diǎn)，三類小缺點(diǎn)消除但是值，大缺點(diǎn)但是天。3）有關(guān)規(guī)定和規(guī)定A項(xiàng)目部副經(jīng)理為設(shè)備缺點(diǎn)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)日常消缺的管理工作。B設(shè)備責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人為缺點(diǎn)消除的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本區(qū)域全方面消缺工作。C各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)建立缺點(diǎn)管理臺帳，對缺點(diǎn)進(jìn)行登記、匯總、分析，并安排消缺計劃。D各專業(yè)的設(shè)備要貫徹責(zé)任制，做到每臺設(shè)備有人管，應(yīng)嚴(yán)格按照點(diǎn)檢定修原則主動消缺。E消缺負(fù)責(zé)人接到設(shè)備缺點(diǎn)告知后，15分鐘內(nèi)達(dá)成現(xiàn)場，本著“小缺點(diǎn)但是值，大缺點(diǎn)但是天”的原則進(jìn)行消缺。F影響機(jī)組出力和系統(tǒng)運(yùn)行的缺點(diǎn)應(yīng)按電廠的有關(guān)程序組織解決。G根據(jù)機(jī)組非計劃停運(yùn)狀況，針對設(shè)備遺留缺點(diǎn)，制訂消缺計劃，充足運(yùn)用一切檢修機(jī)會，有計劃地消除設(shè)備缺點(diǎn)，提高設(shè)備健康水平。H因設(shè)備或系統(tǒng)因素，材料備品問題未能及時解決的缺點(diǎn)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在業(yè)主規(guī)定的有關(guān)目錄內(nèi)注明因素，并向運(yùn)行人員交待有關(guān)運(yùn)行設(shè)備的注意事項(xiàng)和采用的防備方法，必要時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。I各專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)將每日發(fā)生的設(shè)備缺點(diǎn)狀況進(jìn)行登記統(tǒng)計，隊(duì)長應(yīng)掌握當(dāng)天缺點(diǎn)的發(fā)生和解決狀況。J各專業(yè)在月末將本部門本月度全月缺點(diǎn)發(fā)生及解決狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，杜絕同類性質(zhì)的缺點(diǎn)重復(fù)發(fā)生。對本部門所管設(shè)備全月發(fā)生的重大缺點(diǎn)，填寫具體的書面分析報告，找出因素，制訂對策。K設(shè)備缺點(diǎn)在統(tǒng)計消缺率時，應(yīng)以業(yè)主發(fā)電部認(rèn)定的類別進(jìn)行計算。規(guī)定三、二類缺點(diǎn)消缺率達(dá)成100%，一類缺點(diǎn)解決率不低于90%。5.3.3滲漏工作管理制度1）各專業(yè)隊(duì)建立設(shè)備無滲漏治理小組，進(jìn)行專項(xiàng)治理。2）各專業(yè)隊(duì)建立對應(yīng)的密封點(diǎn)及滲漏點(diǎn)統(tǒng)計臺帳，設(shè)備責(zé)任到人。3）設(shè)備巡檢人員在日常的巡檢過程中將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備滲漏點(diǎn)及時反饋到專業(yè)負(fù)責(zé)人那里，專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)以缺點(diǎn)的形式反饋到甲方設(shè)備部點(diǎn)檢長或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員手中。4）各專業(yè)隊(duì)根據(jù)業(yè)主設(shè)備部設(shè)備滲漏治理計劃，準(zhǔn)時消除。5）設(shè)備無滲漏治理小組根據(jù)甲方下達(dá)的計劃和指標(biāo)逐月對設(shè)備所轄區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。6）對難以治理的嚴(yán)重滲漏點(diǎn)，設(shè)備無滲漏治理小構(gòu)組員應(yīng)及時向業(yè)主設(shè)備部有關(guān)人員報告。7）設(shè)備無滲漏治理小組每七天組織一次檢查，并將檢查成果通報，同時進(jìn)行考核，做好統(tǒng)計。8）綜合滲漏率最后達(dá)成零。5.3.4文明生產(chǎn)管理制度1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部文明生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，專業(yè)隊(duì)隊(duì)長是各專業(yè)隊(duì)的文明生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人。2）項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)對文明生產(chǎn)責(zé)任貫徹狀況進(jìn)行監(jiān)督，對文明生產(chǎn)狀況綜合考核。3）各專業(yè)隊(duì)對作業(yè)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。4）自覺遵章遵法，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。5）檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，文明施工。檢修和設(shè)備消缺做到“三不落地”、堅持“三無”、“三齊”、“三不亂”，每天收工前清掃現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。三不落地：工器具與量具、設(shè)備零部件、油污不落地；三無：無油跡、無水、無灰；三齊：拆下零件擺放整潔、檢修機(jī)具擺放整潔、材料備品堆放整潔；三不亂：電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟。6）各專業(yè)隊(duì)按指定垃圾池堆放生產(chǎn)、生活垃圾和廢物，不在垃圾池外部堆放垃圾。7）生產(chǎn)場合地面、平臺、樓梯、扶手、墻壁整潔，通道暢通、欄桿完好、溝道蓋板齊全完好；無垃圾雜物，無積水、無積灰積垢、無積油、無污跡。8）工作場合照明和事故照明符合規(guī)程規(guī)定，照明良好，安全可靠、整潔明亮。9）廠房內(nèi)無亂堆亂放的設(shè)備材料，規(guī)定的堆放地點(diǎn)按定置管理規(guī)定進(jìn)行擺放，做到擺放整潔規(guī)范，并有完善的保護(hù)方法。10）安全防護(hù)設(shè)施齊全，平臺、樓梯、扶手、護(hù)板完整、可靠，安全標(biāo)志完好規(guī)范。消防器材、檢修用品及其它工器具按定置管理規(guī)定擺放，并保持完好清潔。11）設(shè)備標(biāo)牌齊全規(guī)范，多種管道保溫良好，無積灰、無漏點(diǎn)，介質(zhì)流向清晰、規(guī)范。13）全部機(jī)器、設(shè)備、表盤箱柜做到設(shè)備見本色，表面無灰塵、無雜物。14）多種變送器、繼電器、自動保護(hù)裝置插件和電子器件等精密設(shè)備保持清凈、明亮、通風(fēng)，溫度、濕度符合規(guī)定。15）就地設(shè)備的電纜柜、配電柜、照明箱、控制柜、保護(hù)柜、接線盒、分線盒、變壓器、執(zhí)行器、端子箱、檢修電源箱、消防箱等柜門關(guān)閉良好，內(nèi)外整潔無灰塵，符合安全防護(hù)規(guī)定。16）變壓器、開關(guān)、刀閘、絕緣瓷瓶、互感器、電抗器、避雷器等電氣設(shè)備，無漏油、無漏氣、無明顯積灰、無污跡、無積垢、圍欄警告牌齊全醒目。5.4維護(hù)過程管理5.4.1維護(hù)實(shí)施過程的策劃1)項(xiàng)目部總工程師組織專業(yè)隊(duì)技術(shù)管理人員，根據(jù)合同和有關(guān)文獻(xiàn)；生產(chǎn)設(shè)備廠家文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)的規(guī)定；業(yè)主等有關(guān)方規(guī)定及有關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定；維護(hù)質(zhì)量目的及公司有關(guān)維護(hù)、質(zhì)量管理文獻(xiàn)等規(guī)定對維護(hù)實(shí)施過程進(jìn)行策劃。2)策劃涉及對核心過程、特殊過程除按照業(yè)主規(guī)定執(zhí)行外，還要制訂針對性的確保方法。3)對于特定的產(chǎn)品，如技改或有特殊規(guī)定的項(xiàng)目，編制質(zhì)量計劃、增加程序文獻(xiàn)、增加過程、設(shè)備、設(shè)施、人員技能、增加檢測和驗(yàn)證等進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，確保產(chǎn)品符合規(guī)定。4)根據(jù)合同等有關(guān)文獻(xiàn)的規(guī)定，向業(yè)主設(shè)備部申報檢修維護(hù)策劃的有關(guān)文獻(xiàn)，得到同意后實(shí)施。5.4.2維護(hù)前準(zhǔn)備5.4.2.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)獲取與產(chǎn)品特性有關(guān)的信息，涉及維護(hù)工作的技術(shù)性文獻(xiàn)資料（如：規(guī)程、規(guī)范、業(yè)主規(guī)定的作業(yè)指導(dǎo)文獻(xiàn)等），并及時傳遞到有關(guān)部門或人員。5.4.2.2熟悉設(shè)計圖紙、廠家資料、設(shè)備、系統(tǒng)的基本狀況5.4.2.3檢修維護(hù)作業(yè)開始前，應(yīng)明確作業(yè)及作業(yè)過程中應(yīng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)技術(shù)資料，檢修維護(hù)工作基礎(chǔ)技術(shù)資料普通涉及：1）設(shè)備清冊；2）設(shè)備檔案；3）設(shè)備維護(hù)原則；4）設(shè)備巡檢統(tǒng)計；5）設(shè)備檢修統(tǒng)計；6）設(shè)備檢修檔案；7）檢修作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃；8）設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收單。5.4.2.4運(yùn)行符合業(yè)主規(guī)定的生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺，嚴(yán)格執(zhí)行“生產(chǎn)管理系統(tǒng)”5.4.2.55.4.2.6檢修維護(hù)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，獲得對應(yīng)資質(zhì)，滿足業(yè)主的規(guī)定。5.4.3維護(hù)過程的控制5.4.3.1按1）“設(shè)備巡檢原則”規(guī)定了設(shè)備的分類、設(shè)備巡檢周期、所需時間、設(shè)備巡檢路線、設(shè)備巡檢的內(nèi)容、辦法和檢查原則。2）項(xiàng)目部各專業(yè)隊(duì)，由專工負(fù)責(zé)組織設(shè)備、系統(tǒng)的巡檢工作，定人、定點(diǎn)、定設(shè)備按照巡檢原則和程序，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)備巡檢工作和技術(shù)管理工作，做到分工明確、職責(zé)到人。3）各專業(yè)隊(duì)的設(shè)備巡檢統(tǒng)計，按質(zhì)量體系《統(tǒng)計控制程序》執(zhí)行。4）定時（月、季、巡檢周期）由各專業(yè)隊(duì)專工組織對本專業(yè)的設(shè)備巡檢狀況進(jìn)行技術(shù)分析，找出設(shè)備的劣化傾向，擬定設(shè)備運(yùn)行狀況優(yōu)劣，并上報業(yè)主。5.4.3.2設(shè)1）潤滑油（脂）領(lǐng)用和確認(rèn)各專業(yè)隊(duì)在專工組織領(lǐng)導(dǎo)下，對各專業(yè)管轄范疇內(nèi)需加油（脂）潤滑的設(shè)備進(jìn)行設(shè)備潤滑管理。根據(jù)業(yè)主規(guī)定的“設(shè)備潤滑原則”中各設(shè)備加油部位、油脂牌號、加油周期、更換原則等，定人、定點(diǎn)、定設(shè)備進(jìn)行責(zé)任管理。2）實(shí)施設(shè)備潤滑過程對于各專業(yè)隊(duì)管轄范疇內(nèi)，設(shè)備在正常運(yùn)行中能夠加油進(jìn)行潤滑的，按照“設(shè)備潤滑原則”中的具體規(guī)定，定時在設(shè)備運(yùn)行中進(jìn)行加油（脂）。對于管轄范疇內(nèi)，必須停運(yùn)才干加或更換潤滑油（脂）的設(shè)備，應(yīng)提前在業(yè)主生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上，向業(yè)主申請，同意和設(shè)備停運(yùn)后，開工作票執(zhí)行。3）檢查設(shè)備潤滑的檢查在設(shè)備巡檢過程進(jìn)行。4）統(tǒng)計設(shè)備進(jìn)行加油（脂）潤滑后，應(yīng)及時作好統(tǒng)計，統(tǒng)計及時交資料室保存。5.4.3.3根據(jù)《火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)與創(chuàng)一流規(guī)定》中規(guī)定的設(shè)備達(dá)標(biāo)原則，各專業(yè)隊(duì)專工負(fù)責(zé)編制清潔原則及實(shí)施計劃，經(jīng)總工程師同意后實(shí)施。5.4.3.4按合同范疇各專業(yè)隊(duì)對管轄范疇內(nèi)的設(shè)備實(shí)施臨時檢修、巡檢定修、事故性搶修。進(jìn)行上述檢修工作時，各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人擬定工作負(fù)責(zé)人，按業(yè)主在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上的具體指令，開具并執(zhí)行工作票。作業(yè)時嚴(yán)格按業(yè)主任務(wù)書和對應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書操作。作業(yè)完畢后，經(jīng)作業(yè)隊(duì)工作負(fù)責(zé)人、業(yè)主檢修部門和運(yùn)行部門三方驗(yàn)收簽證，簽證單由維護(hù)項(xiàng)目部資料室保存。5.4.3.5對忽然損壞的設(shè)備，及時按照業(yè)主的指令，進(jìn)行搶修，各專業(yè)隊(duì)提前作好設(shè)備搶修的準(zhǔn)備工作（值班、聯(lián)系方式、各專業(yè)搶修組織構(gòu)造），接到搶修告知后，及時組織對損壞設(shè)備的搶修工作。執(zhí)行質(zhì)量體系《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》，對設(shè)備搶修進(jìn)行確認(rèn)，并保存確認(rèn)資料。5.4.4維護(hù)工作中特殊過程的控制5.4.4在臨時檢修、巡檢定修或事故性搶修前，根據(jù)已有的信息，項(xiàng)目部副總工程師負(fù)責(zé)在檢修過程中對特殊過程進(jìn)行確認(rèn)，壓力容器及承壓管道等焊接、熱解決，化學(xué)清洗、防腐等均為特殊過程。其它特殊過程由項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際狀況確認(rèn)。5.4.4.2特殊過程確認(rèn)根據(jù)1）當(dāng)檢修過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證的過程；2）產(chǎn)品在交付或投入使用后問題才顯現(xiàn)的過程；3）即使過程輸出能夠由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗(yàn)證，但驗(yàn)證費(fèi)用太高。5.4.4項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對無成熟工藝的特殊過程進(jìn)行能力鑒定：1）工藝過程、工藝參數(shù)；2）人員資格、設(shè)備能力；3）特定作業(yè)辦法和程序；4）統(tǒng)計規(guī)定等。5.4.45.4.41）項(xiàng)目部專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)根據(jù)特殊過程能力鑒定成果，編寫特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書，由項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)部部長、安全監(jiān)察部部長審核，項(xiàng)目部總工程師同意實(shí)施。2）各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)按檢修作業(yè)指導(dǎo)書，對特殊過程作業(yè)使用的設(shè)備能力、工藝參數(shù)、材料、特定的辦法、人員資格及使用的監(jiān)視和測量裝置等進(jìn)行監(jiān)控。3）按照作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)填寫特殊過程持續(xù)的監(jiān)控統(tǒng)計。4）當(dāng)特殊過程能力鑒定的因素發(fā)生變化時,需重新進(jìn)行特殊過程能力鑒定。5.4.5維護(hù)過程的檢查5.4.5項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主提供的維護(hù)作業(yè)文獻(xiàn)、檢修文獻(xiàn)包，組織檢修維護(hù)人員學(xué)習(xí)，理解和掌握檢查原則及核心過程控制點(diǎn)的設(shè)立，方便在檢修過程中的執(zhí)行。5.4.51）項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主提供的維護(hù)作業(yè)文獻(xiàn)、檢修文獻(xiàn)包規(guī)定的檢查項(xiàng)目及檢查原則，對本項(xiàng)目進(jìn)行檢查，需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的按體系文獻(xiàn)《實(shí)驗(yàn)管理程序》和實(shí)驗(yàn)計劃進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，完畢需進(jìn)行的檢查和實(shí)驗(yàn)且合格方可繼續(xù)下道工序。2）有權(quán)決定進(jìn)行下道工序的檢查人員必須是業(yè)主授權(quán)的檢查人員。3）維護(hù)檢修項(xiàng)目的靜態(tài)檢查普通為：首先由項(xiàng)目部各專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人自檢合格后，由專工、項(xiàng)目部生技部部長/質(zhì)量管理師復(fù)檢確認(rèn)，然后由業(yè)主授權(quán)的檢查人員驗(yàn)證承認(rèn)。4）熱態(tài)檢查：靜態(tài)驗(yàn)證承認(rèn)后，按規(guī)定需進(jìn)行熱態(tài)檢查的，項(xiàng)目部副總工程師負(fù)責(zé)組織配合業(yè)主設(shè)備部進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收。5）緊急搶修檢查：因其有特殊性，緊急搶修檢查以投運(yùn)后能夠滿足運(yùn)行規(guī)定為準(zhǔn)（經(jīng)三方確認(rèn)簽證）。6）經(jīng)檢查評定為不合格的，應(yīng)執(zhí)行《不合格品管理程序》。7）對未完畢檢查和實(shí)驗(yàn)的檢修項(xiàng)目不得轉(zhuǎn)入下一工序。5.4.6設(shè)備維護(hù)的最后檢查5.4.61）完畢合同規(guī)定的內(nèi)容；2）完畢檢查和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的檢測；3）對應(yīng)的各項(xiàng)檢查資料齊全并得到業(yè)主承認(rèn)。5.4.6.2最后檢查的實(shí)施設(shè)備維護(hù)完畢后，機(jī)組通過滿負(fù)荷運(yùn)行考驗(yàn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)滿足規(guī)定，對應(yīng)的各項(xiàng)檢查資料齊全得到業(yè)主承認(rèn)，并由有關(guān)各方辦理移交簽字手續(xù)，方可交付業(yè)主。5.4.7檢查和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計1)檢查和實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計應(yīng)有負(fù)責(zé)合格產(chǎn)品放行的授權(quán)檢查人員的簽字。并符合《統(tǒng)計控制程序》規(guī)定的規(guī)定。2)檢修單位產(chǎn)生的原始統(tǒng)計、自檢統(tǒng)計、檢修試運(yùn)過程中發(fā)生的不合格品解決的統(tǒng)計。3)項(xiàng)目部生技部部長負(fù)責(zé)收集檢修過程中的原始統(tǒng)計、檢查統(tǒng)計和質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計,并執(zhí)行《統(tǒng)計控制程序》。4)維護(hù)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查統(tǒng)計由項(xiàng)目部資料室收集和保存。5)對收集的檢修項(xiàng)目檢查資料由項(xiàng)目部的生技部部長組織按有關(guān)歸檔整頓規(guī)定，進(jìn)行立卷、整頓，并移交公司和業(yè)主。5.4.8過程和交付后的服務(wù)控制電廠維護(hù)檢修過程和交付后的服務(wù)按公司制訂《工程服務(wù)管理程序》實(shí)施，公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)檢修交付后服務(wù)的實(shí)施。確保電廠維護(hù)檢修后設(shè)備的安全運(yùn)行，滿足業(yè)主規(guī)定。5.5報告和統(tǒng)計特殊作業(yè)人員資格證特殊過程監(jiān)控統(tǒng)計隱蔽工程簽證單問題整治告知單及簽證單設(shè)備清冊設(shè)備檔案設(shè)備維護(hù)原則設(shè)備巡檢統(tǒng)計；設(shè)備檢修統(tǒng)計設(shè)備檢修檔案三方確認(rèn)單專業(yè)缺點(diǎn)統(tǒng)計表作業(yè)指導(dǎo)書編制計劃作業(yè)指導(dǎo)書格式范本檢修質(zhì)量驗(yàn)收單5．6常見故障分析與解決5．6.1汽機(jī)部分1.本體部分常見故障故障的因素及解決序號設(shè)備故障因素解決辦法1推力瓦溫度高。油壓偏低，供油局限性回油小?；N部分卡澀?；赜土髁啃∝?fù)荷波動大，或者左右進(jìn)汽偏差大。5)汽缸進(jìn)異物，動靜部分摩擦。6）軸振大。1)、檢查油泵運(yùn)轉(zhuǎn)與否正常，油系統(tǒng)與否有泄漏，清洗濾網(wǎng)。2)、檢查各部分滑銷，消除卡澀部分。3)、從觀察孔處稍稍開大節(jié)流螺釘。4）、穩(wěn)定并減少到一定負(fù)荷，并查找左右溫度偏差大因素，盡量消除。5)、如果異音較大，應(yīng)停機(jī)揭缸解決。6)、中心不正，轉(zhuǎn)子不平衡。2軸承溫度高1）、油供應(yīng)局限性。2）油質(zhì)顆粒度超標(biāo)3)、軸承蓋松動。4)、軸承鎢金磨損、瓦接觸不好。5）軸瓦負(fù)荷過大。1)、檢查油系統(tǒng)，檢查油管路，消除漏油及堵塞現(xiàn)象。2）過濾油至合格。3)緊固軸承蓋螺絲。4)軸承溫度超標(biāo)時，要停機(jī)解決，補(bǔ)瓦研磨或者更換。6）檢修時調(diào)節(jié)瓦的負(fù)荷。3軸振大1）汽機(jī)暖缸時間不夠，汽缸未脹出，2）汽缸內(nèi)進(jìn)汽水，疏水不暢。3）軸承斷油或進(jìn)油少。4）動靜部分摩擦。5）轉(zhuǎn)子不平衡。6）轉(zhuǎn)子彎曲。7）基礎(chǔ)沉降1）充足暖缸，直至缸脹或脹差至合格。2）充足疏水，使上下缸溫差合格。3）檢查油系統(tǒng)，如斷油應(yīng)立刻停機(jī)解決。4）停機(jī)解決，并重新調(diào)節(jié)動靜部分間隙。5）測量轉(zhuǎn)子振動曲線，找動平衡。6）如轉(zhuǎn)子彎曲超標(biāo)應(yīng)更換。7）重新調(diào)節(jié)中心。序號設(shè)備故障因素解決辦法4汽缸結(jié)合面漏汽汽缸加熱螺栓未緊好。汽缸上下溫差大。汽缸結(jié)合面有溝槽，沖蝕。4）汽缸出現(xiàn)砂眼、焊縫不好。1)如漏汽大應(yīng)停機(jī)復(fù)緊。2)盡快消除溫差。3)如漏汽大應(yīng)停機(jī)解決，或者涮鍍、補(bǔ)焊修磨。4）打磨補(bǔ)焊熱解決。5導(dǎo)汽管漏汽1）導(dǎo)汽管法蘭螺栓未緊2)法蘭間密封墊損壞。3)導(dǎo)汽管法蘭焊口不好，密封面出現(xiàn)溝橫。1)停機(jī)時重新熱緊螺栓。2)若能帶壓堵漏，在停機(jī)時在換墊。3)重新打磨補(bǔ)焊。6軸承漏油1）軸承結(jié)合面螺栓松動。2）軸承結(jié)合面墊子損壞。3）軸瓦接觸不好，結(jié)合面間隙過大。4）浮動油環(huán)損壞。1）重新緊螺栓。2）先帶壓堵漏，在停機(jī)時重新加墊。3）在停機(jī)時消除結(jié)合面間隙，使3絲塞尺不入，研磨軸瓦接觸面。4）停機(jī)時更換浮動油環(huán)。7主汽門打不開1）主汽門傳動桿連接銷松脫。2）油動機(jī)故障。3）主汽門門桿卡澀。4）閥桿彎曲。1）重新加銷子。2）檢查油動機(jī)部件，并較行程。3）在運(yùn)行時，可隔絕其它幾個調(diào)門來用油壓促使其啟動。4）停機(jī)更換閥桿。8汽封漏汽1）汽封壓力調(diào)節(jié)不當(dāng)。2）軸冷風(fēng)機(jī)故障。3）軸封間隙過大。1）調(diào)節(jié)汽封壓力至合格。2）切換軸冷風(fēng)機(jī)，并恢復(fù)至正常。3）停機(jī)大修時調(diào)節(jié)汽封間隙。2.泵常見故障故障的因素及解決序號設(shè)備故障因素解決辦法1泵體振動大，并且泵體有異音。泵軸與電機(jī)軸不同心。泵軸彎曲。泵體各部件動靜摩擦。軸承間隙過大或損壞。泵轉(zhuǎn)子不平衡。地腳不牢。7)對輪連接梅花墊損壞。1)、將泵與電機(jī)重新找正。2)、將泵軸校正或更換新軸。3)、檢查、調(diào)節(jié)泵內(nèi)動靜間隙。4）、更換或修復(fù)軸承。5)、泵轉(zhuǎn)子找動平衡。6)、緊固地腳螺栓。7)、更換對輪連接梅花墊。2離心泵啟泵后泵出口無壓力或壓力低1）、啟泵前泵體未排空、系統(tǒng)未充滿水或系統(tǒng)漏汽嚴(yán)重。2)、泵入口和出口水流道堵塞。3)、電機(jī)反轉(zhuǎn)。1)、啟泵前應(yīng)打開泵體排空閥然后將泵體進(jìn)行注水，待排空閥見水后再關(guān)閉排空閥，如果系統(tǒng)漏汽嚴(yán)重應(yīng)先解決漏汽處在啟泵。2)、檢查泵出入口流道與否有雜物堵塞。3)、將電機(jī)改為正傳。3泵盤根甩水大1）、盤根壓蘭螺絲松，2）、盤根在安裝時壓偏未安裝到位，盤根安裝時未挫開90°，接口在一條直線上。3）、盤根材質(zhì)太硬將軸套磨損。1）、將盤根壓蘭螺絲進(jìn)行均勻緊固，但不能緊固太緊，造成盤根與軸抱死發(fā)熱。2）、安裝盤根時對稱均勻地將盤根壓入盤根室內(nèi)，接口必須錯開90°以上3）、將盤根更換為柔性發(fā)軟的盤根（浸油盤根或高水基盤根），有條件的話將盤根改造為注膠盤根。3.機(jī)械密封常見故障。產(chǎn)生因素及解決辦法序號設(shè)備故障因素解決辦法1密封壓蓋端面的泄漏量大密封壓蓋垂直度超差，加工不良重新加工，加以修正壓蓋螺栓緊固不均勻重新擰緊密封墊不良更換2靜環(huán)密封圈處泄漏裝配不當(dāng)重新調(diào)節(jié)密封壓蓋變形、開裂修復(fù)或更換密封膠圈不良更換3密封端面的不正常磨損端面干磨擦加強(qiáng)潤滑，改善端面磨擦狀況端面腐蝕更換端面材料端面嵌入固體雜質(zhì)加強(qiáng)過濾并清理密封水管路安裝不當(dāng)重新研磨端面或更換新件回裝4密封端面泄漏量大動靜環(huán)材料組對、形狀及尺寸不合格更換或修復(fù)彈性緩沖機(jī)構(gòu)工作不良修復(fù)密封端面研磨精度不良不符合規(guī)定重新研磨密封端面5泵軸周邊的泄漏量大泵軸處密封圈的材質(zhì)、尺寸不適宜更換泵軸處密封圈在裝配時損傷更換軸的尺寸公差不適宜或加工不良重新加工6有振動、噪聲等異?，F(xiàn)象泵本身的缺點(diǎn)測定并修正平衡、軸彎曲及軸套變形等泵的安裝有不當(dāng)之處檢查并調(diào)節(jié)聯(lián)軸器、軸承及管路的狀況運(yùn)行條件變化改善輔助裝置以適應(yīng)需求4.閥門常見故障的因素和分析解決序號故障現(xiàn)象因素分析解決辦法7閥蓋結(jié)合面漏水螺栓緊力不夠。閥門緊固時偏斜，結(jié)合面變形。墊片質(zhì)量差，結(jié)合面不平。選用質(zhì)量過關(guān)的墊片。清理結(jié)合面，使其平整、光滑。螺栓對角緊時，緊力要適宜。8閥門泄漏閥門研磨質(zhì)量差。閥門密封面材料選擇不當(dāng)。閥門密封面卡壞。對閥門進(jìn)行研磨，或更換新門。9閥門內(nèi)漏或外漏閥門質(zhì)量不好。制造不合格。鏟去砂眼，進(jìn)行焊補(bǔ)。對鑄鐵閥門，可采用鉆孔加裝絲堵。認(rèn)真查明裂紋深度，鏟去裂紋部分，進(jìn)行焊補(bǔ)。10閥門盤根漏水盤根質(zhì)量但是關(guān)。法蘭彎曲，未壓緊。閥門未開，使盤根受力。閥門閥桿光潔度不合格。選用質(zhì)量合格的盤根。閥門檢修加盤根時，應(yīng)將閥門打開。檢查閥桿光潔度，檢查法蘭平整度。11閥門不能正常使用，關(guān)閉不嚴(yán)。1．門芯銹蝕。操作閥門不當(dāng)。澆少量煤油，敲開門座兩側(cè)。用撬棍撬至閥門松動。用繩索扎住閥芯并取出。12閥門關(guān)閉不嚴(yán)。雜物卡塞。帶壓啟動數(shù)秒后，再關(guān)閉。若狀況無好轉(zhuǎn)，則需解體進(jìn)行檢修。5.立式循環(huán)水泵常見故障故障的因素及解決序號設(shè)備故障因素解決辦法1泵啟動不了轉(zhuǎn)動部件內(nèi)有異物清理轉(zhuǎn)子部件軸承損壞而卡住更換軸承電動機(jī)系統(tǒng)故障聯(lián)系電氣人員解決2泵出力局限性吸入側(cè)有異物堵塞清理濾網(wǎng)、葉輪及吸入喇叭管葉片損壞修復(fù)或更換泵內(nèi)汽蝕提高吸入口水位泵入口有預(yù)旋增設(shè)消旋裝置泵內(nèi)進(jìn)空氣提高吸入口水位或在水面放置浮子3泵不出水電動機(jī)轉(zhuǎn)向不對檢查并校正4泵超負(fù)荷軸承損壞更換軸承泵內(nèi)有異物除去異物入口處有反向預(yù)旋設(shè)立消旋裝置轉(zhuǎn)子部件平衡性差檢查并重新調(diào)節(jié)填料壓得過緊放松填料壓蓋緊力電動機(jī)斷相運(yùn)行聯(lián)系有關(guān)人員解決5泵異常振動及噪聲裝配精度太差重新裝配吸入口水位太低或有汽蝕提高水位軸承損壞更換軸承軸彎曲校正聯(lián)軸器螺栓損壞修復(fù)或更換轉(zhuǎn)子動平衡性差重新找平衡6.其它輔助設(shè)備常見故障故障的因素及解決序號設(shè)備故障因素解決辦法防備方法1凝汽器真空度低1)凝汽器及有關(guān)連接設(shè)備及管道有漏空氣地方，密封不好。2)軸封供汽壓力不穩(wěn)定，造成外部空氣進(jìn)入。3）真空泵工作異常效率減少。1）凝汽器是一種龐大的系統(tǒng)，因此凝汽器檢漏是一項(xiàng)工作量非常大的工作，重要是將全部與凝汽器系統(tǒng)接合面（涉及法蘭、焊口、人孔等）處噴氦氣，然后在真空泵排氣口處接一測頭用儀器測量，如果接合面漏氦氣就進(jìn)入凝汽器內(nèi)通過真空泵到排氣口處，儀器就能顯示出來。2）檢查供汽母管壓力與否穩(wěn)定，打開供汽管疏水門放水。檢查蒸汽慮網(wǎng)前后壓差。3）檢查真空泵密封水水位，補(bǔ)水至正常水位。1)、加強(qiáng)對主汽疏水門進(jìn)行點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)內(nèi)漏大小修時進(jìn)行研磨或更換。2)、大小修時疏水?dāng)U容器進(jìn)行測厚檢查，發(fā)現(xiàn)壁厚減薄則進(jìn)行更換。3)、更換與凝汽器相連的法蘭墊片和管道，必須將法蘭螺栓緊固牢固，管道焊口進(jìn)行檢查。2膠球系統(tǒng)收球率低1)、收球網(wǎng)未關(guān)到位。2)、收球網(wǎng)有缺點(diǎn)，膠球無法回到收球室。3)、膠球泵出入口門打不開。1)、檢查收球網(wǎng)與否關(guān)到位，如果未關(guān)到位，則手動關(guān)閉。2)、將循環(huán)水內(nèi)環(huán)或外環(huán)一側(cè)的隔離，放盡管道內(nèi)的水，打開收球網(wǎng)后的人孔，檢查收球網(wǎng)與否有缺點(diǎn)，如果膠球堵卡到收球網(wǎng)處，收球網(wǎng)設(shè)計有問題需進(jìn)行改造。3)、檢查膠球泵出入口門與否未打開，如有缺點(diǎn)則進(jìn)行解體檢修。檢修后的效果：膠球收球?yàn)V達(dá)成95％以上。定時投膠球系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)收球率低及時檢查膠球泵出入口門和收球網(wǎng)閥門。大小修和臨修對凝汽器水室進(jìn)行清理，并對收球網(wǎng)內(nèi)部進(jìn)行檢查。5.6.3鍋爐部分5.6.序號設(shè)備缺陷因素處理方法1過熱器、再熱器（1）受熱面積灰。（2）受熱面內(nèi)壁結(jié)垢，外壁腐蝕。（3）管子發(fā)生泄漏。（4）管排磨損。（5）管排變形。（6）管子發(fā)生蠕脹現(xiàn)象。（1）煙速過低。吹灰失靈。管子有泄漏。（2）由于積灰，吹灰蒸汽溫度低，尾部煙道漏風(fēng)，給水品質(zhì)不合格造成內(nèi)壁腐蝕，外壁腐蝕。（3）廠家焊口質(zhì)量不佳，管子磨損及內(nèi)外壁腐蝕，管子焊口附近應(yīng)力集中，管材有缺點(diǎn)造成泄漏。（4）管排排列不均形成煙氣走廊，尾部煙道后墻防磨板損壞，煙氣流速過高，管夾子松動發(fā)生碰撞，吹灰不當(dāng)。（5）管排支架或活動連接塊損壞或脫落，造成管排變形。（6）運(yùn)行中嚴(yán)重超溫使管子過熱，蒸汽品質(zhì)有問題使管子內(nèi)壁有大量的結(jié)垢，換管時管材不對。管內(nèi)有異物造成管子蠕脹。（7）各人孔門、看火孔關(guān)閉不嚴(yán)造成漏風(fēng)，管子鰭片沒有密封焊嚴(yán)。（1）適宜提高煙速，檢查吹灰器使其正常運(yùn)行工作，杜絕受熱面管子的泄漏。（2）去除積灰，加強(qiáng)吹灰，提高蒸汽溫度，消除尾部煙道不嚴(yán)造成的漏風(fēng)，提高汽水品質(zhì)，長久停爐時應(yīng)做好充氮保護(hù)。（3）在焊接質(zhì)量方面，采用有效的方法避免腐蝕和外壁磨損，消除管子的附加應(yīng)力，換新管子時應(yīng)進(jìn)行光譜分析，確保不錯用管子并不準(zhǔn)使用有缺點(diǎn)的材料。換管時確保無異物落入管子中，新管必須通球，確保吹灰蒸汽溫度，加強(qiáng)吹灰管疏水。（4）校正管排，消除煙氣走廊，修復(fù)防磨護(hù)板，調(diào)節(jié)煙氣流速，減少對迎風(fēng)面管子的沖刷，調(diào)節(jié)、修理管夾自裝置，使其牢固。（5）檢查恢復(fù)已損壞的支架和固定連接板，恢復(fù)開焊或脫落的活動連接塊，準(zhǔn)時吹灰。（6）確保各人孔門關(guān)閉嚴(yán)密，全部管子鰭片都應(yīng)密封焊。（7）運(yùn)用臨修、小修對受熱面進(jìn)行全方面檢查。2安全閥泄漏（1）安全閥部件故障，使安全閥微泄漏。（2）密封面損壞。（1）聯(lián)系廠家根據(jù)安全閥的壓力整定參數(shù)進(jìn)行適宜的壓緊調(diào)節(jié)，直到無漏汽現(xiàn)場發(fā)生。加強(qiáng)安全閥檢修工藝的培訓(xùn)，提高員工的檢修工藝水平。（2）安全閥檢修時，認(rèn)真檢查閥頭、閥座結(jié)合面損害狀況，根據(jù)檢查制訂結(jié)合面檢修方法。（3）閥門結(jié)合面修研過程中嚴(yán)格按照廠家檢修工藝規(guī)程環(huán)節(jié)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行檢修文獻(xiàn)包規(guī)定，閥芯、閥座結(jié)合面通過研磨后粗糙度達(dá)成0.025，達(dá)不到質(zhì)量規(guī)定不能組裝。（5）提高運(yùn)行人員操作水平，避免鍋爐超壓。3省煤器（1）管排積灰。（2）管子內(nèi)壁結(jié)垢、外壁腐蝕。（3）管子泄漏。（4）管排變形。（5）管子發(fā)生蠕脹現(xiàn)象。（6）漏風(fēng)。（7）防磨罩損壞或脫落。（8）管子磨損。（1）煙速過低。吹灰器吹灰效果不佳。（2）由于積灰，吹灰蒸汽溫度低，尾部煙道漏風(fēng)，給水品質(zhì)不合格造成內(nèi)壁結(jié)垢、外壁腐蝕。（3）廠家焊口質(zhì)量不佳，內(nèi)外管壁腐蝕，管子磨損，管子焊口有附加應(yīng)力，管材有缺點(diǎn)，造成泄漏。（4）管排支架或活動塊損壞或脫落。沒有準(zhǔn)時吹灰，使管排大面積掛焦造成管排變形。（5）運(yùn)行中嚴(yán)重超溫使管子過熱。汽水品質(zhì)有問題使管子內(nèi)壁大量結(jié)垢，換管時管材不對，管哪有異物等都會造成管子蠕脹。（6）各人孔門、看火孔關(guān)閉不嚴(yán)。內(nèi)護(hù)板加裝不合理，熱態(tài)時拉裂造成漏風(fēng)。