養(yǎng)豬場人員培訓(xùn)計劃方案

這位飼養(yǎng)員姜××,94年進(jìn)場養(yǎng)保育豬，保育仔豬是很難養(yǎng)的，但是她養(yǎng)豬放在心上，把心放在豬上，用心去養(yǎng)豬。當(dāng)豬稍有異風(fēng)，她起來去關(guān)窗門。每一頭仔豬都牽動著她的心，一樣。豬場的管理者，若像這位飼養(yǎng)員那樣，上，用心去經(jīng)營自己的"人格",用心去經(jīng)營人心，用心去管人，豬場的管理肯1.1選人豬場的人員有場長、段長(區(qū)長)、技術(shù)員、后勤人場長一定要內(nèi)行，不是內(nèi)行的要通過不斷學(xué)習(xí)、實踐段長(或區(qū)長)是基層管理人員，不但要有過硬的期，試用期內(nèi)新員工可對場的工作環(huán)境，工作崗經(jīng)過各種不同類型的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如會議、學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)更為重要，要“眾高一尺，道高一丈”,只有這樣才能管理好下屬，管理我們豬場從98年到現(xiàn)在一直堅持對員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，有崗前培訓(xùn)，在化、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等，并且循序漸進(jìn)地向更高課堂講授、看光盤、現(xiàn)場指導(dǎo)、師傅帶徒弟、外出學(xué)習(xí)等1.3用人信得科技家畜保健事業(yè)部總經(jīng)理李俊柱先生在一篇1.4留人豬場多數(shù)離城鎮(zhèn)偏遠(yuǎn)，購物、醫(yī)療、小孩上學(xué)有諸理，環(huán)境差，工作辛苦，人員流動性大，能在豬工資在不斷提高。工人的工資是計件工資，加指如哺乳舍飼養(yǎng)員：每人養(yǎng)48頭母豬，仔豬23日齡斷奶，留原圈養(yǎng)7天，30日齡轉(zhuǎn)保育舍。哺乳仔豬每增重1千克計酬0.86元育成率93%,每多活或少活1頭獎罰10元料重比0.23：1,低或高0.01獎罰10元藥費：母豬2.2元/頭、仔豬1.00元/頭，節(jié)超部分按20%獎罰刷欄：2.3元/欄場一起工作。員工每月帶薪休班4天。場內(nèi)建有蔬菜大棚，蔬菜基本自給，既吃得好伙食費又低，每人每月伙食費在150-200元。員工居住條件也有很大的改善。每年中秋節(jié)、春節(jié)公司都發(fā)價值在200至300元的福利品，年終評選先進(jìn)不但是發(fā)獎狀、送家庭喜報，而且給以物質(zhì)獎勵，激勵員在娛樂設(shè)施上，有乒乓球室、臺球桌、籃球場、羽毛好的建議予以獎勵。豬群每批次的生產(chǎn)成績，由統(tǒng)計員終員工以此給自己計算工資和統(tǒng)計員核算的工場長把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病豬場要制定員工、獎罰、員工請假考勤制度、員工足以立規(guī)，不懲無人