質(zhì)量技術(shù)管理體系及制度

目錄、八刖H第一章質(zhì)量管理目標(biāo)第二章質(zhì)量管理體系第三章質(zhì)量管理制度一、 技術(shù)交底制度二、 過程“三檢”制度三、 隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度四、 半成品、成品保護(hù)制度五、 質(zhì)量事故報告及處理制度六、 技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度七、 質(zhì)量檢查制度八、 設(shè)計文件審核制度九、 設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度十、教育及培訓(xùn)上崗制度為全面貫徹落實國家《質(zhì)量振興綱要》和“百年大計，質(zhì)量第一”的方針和建設(shè)單位、監(jiān)理單位質(zhì)量要求，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，不斷提升項目質(zhì)量水平，推動企業(yè)良好持續(xù)發(fā)展，特制定溫州東大礦建工程有限公司福泉分公司駐甕福英坪項目經(jīng)理部（以下簡稱“英坪項目部”）質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量考核辦法和質(zhì)量控制措施。第一章質(zhì)量管理目標(biāo)為認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，樹立“質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量手冊及質(zhì)量程序文件，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，本項目質(zhì)量管理目標(biāo)如下：⑴分項工程、分部工程、質(zhì)量優(yōu)良率90%^上，合格率100%⑵項目交工驗收單位工程質(zhì)量評分達(dá)到95分以上。⑶竣工驗收綜合評分90分以上。⑷杜絕重大質(zhì)量事故。

第二章 質(zhì)量管理體系1、項目質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師和副經(jīng)理任副組長,質(zhì)檢工程師和相關(guān)部門組成：組長:副組長：**組員**質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖3、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)3.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任嚴(yán)格執(zhí)行國家和國家安全總局質(zhì)量管理法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位和東大公司有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同約定配齊人員。從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人員，滿足數(shù)量及資質(zhì)要求。鋼筋焊接、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工種，起重工、架子工等特種作業(yè)崗位人員，必須持有效證件上崗。、根據(jù)本標(biāo)段范圍工程需要，組建滿足本標(biāo)段工程檢測需要的中心實驗室、工地實驗室，檢測設(shè)備須經(jīng)有關(guān)部門標(biāo)定，檢測人員數(shù)量及資質(zhì)符合要求。、配置滿足質(zhì)量控制需要、測量精度要求的檢測工具，確保工程質(zhì)量得到有效控制。、嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質(zhì)量合格。（6）、提供真實可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件。項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任項目經(jīng)理是本經(jīng)理部生產(chǎn)、經(jīng)營的主要責(zé)任人，本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，對經(jīng)理部施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。其具體職責(zé)是：（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《礦山建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（[2010]279號令）等有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行國家質(zhì)量管理的方針、政策和上級有關(guān)施工質(zhì)量的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)建立職業(yè)健康質(zhì)量管理體系，審定和發(fā)布本單位有關(guān)施工質(zhì)量的各項管理規(guī)章制度。（2）、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制和各項管理規(guī)章制度，把質(zhì)量管理納入領(lǐng)導(dǎo)工作的重要議程，注重深入了解經(jīng)理部施工質(zhì)量情況，定期主持經(jīng)理部相關(guān)部門開展質(zhì)量管理會議，分析、研究和解決質(zhì)量管理工作存在的問題，制定措施，及時整改。（3）、加強(qiáng)對質(zhì)量監(jiān)督部門的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置專職的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定要求配齊有較強(qiáng)工作能力和有技術(shù)業(yè)務(wù)知識、責(zé)任心強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)督人員，并做到相對穩(wěn)定。充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查作用，尊重支持質(zhì)量監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查權(quán)。（4）、每季度組織一次全經(jīng)理部的施工質(zhì)量大檢查，在建工程檢查覆蓋率100%。發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，消除工程質(zhì)量問題。（5）、組織開展優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)活動，把創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程納入項目責(zé)任目標(biāo)考核；標(biāo)準(zhǔn)獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)典型，總結(jié)交流經(jīng)驗；支持職工有關(guān)質(zhì)量管理的合理建議和技術(shù)改進(jìn)。（6）、按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，組織開展經(jīng)理部安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂工作。（7）、積極推行項目責(zé)任成本管理，組織制定責(zé)任成本管理實施辦法，完備內(nèi)業(yè)資料，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（8）、組織并參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出質(zhì)量問題調(diào)查報告。主持討論、審批質(zhì)量問題調(diào)查報告，上報下達(dá)，予以結(jié)案。項目副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任（1）、要以開展“優(yōu)質(zhì)工程”建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的管理方針。（2）、建立、健全崗位責(zé)任制，質(zhì)量檢驗、申報、簽認(rèn)制，交接班、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、成品保護(hù)、質(zhì)量信息管理、原材料進(jìn)場檢驗及儲存管理、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收等管理制度，并付諸實施。（3）、施工前，必須制定切實可行的技術(shù)措施及必須的資金投入。對重點工程、關(guān)鍵部位和危險崗位以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備及吊裝、機(jī)電作業(yè)、季節(jié)性施工、交叉、多層、高空作業(yè)以及其他危險性較大的工程，都應(yīng)制定專項的技術(shù)措施報上級批準(zhǔn)實施，組織施工人員學(xué)習(xí)，并對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（4）、組織每月一次工程質(zhì)量大檢查，對存在的問題，定人、定時間、定措施、定驗收人及時解決。（5）、按規(guī)定配齊質(zhì)量檢查人員，充分發(fā)揮質(zhì)檢人員的作用，尊重和支持他們的監(jiān)察監(jiān)督權(quán)，不得輕易安排他們干非本職工作，保證他們行使質(zhì)量監(jiān)察的職能。（6）、配合項目經(jīng)理，參與經(jīng)理部的安全質(zhì)量責(zé)任書的簽訂工作。（7）、協(xié)助并參加項目經(jīng)理組織的工程質(zhì)量事故調(diào)查，并提出相應(yīng)的整改措施和意見。項目總工程師的質(zhì)量責(zé)任（1）在本項目中行使技術(shù)管理職權(quán)。按合同和有關(guān)規(guī)定履行技術(shù)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工程項目技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作。（2）、負(fù)責(zé)審批本項目部重點工程項目實施性施工組織設(shè)計或施工方案；處理生產(chǎn)技術(shù)問題時，遵守和執(zhí)行勞動安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對職業(yè)健康、質(zhì)量保證技術(shù)措施的有效性負(fù)責(zé)。（3）、負(fù)責(zé)項目開工前技術(shù)準(zhǔn)備工作。參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底。檢查、安排所轄部門、人員做好施工技術(shù)調(diào)查、場地安排、征遷、“三通一平”及施工復(fù)測，審查設(shè)計文件，辦理優(yōu)化設(shè)計、施工工藝方案的制定和設(shè)計等一系列工作。（4）、組織研究落實工程項目的重大技術(shù)方案和措施，按權(quán)限審批或逐級報簽。（5）、組織經(jīng)理部的定期工程質(zhì)量大檢查，制定和實施重大隱患整改計劃。6）、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的技術(shù)整改措施。安質(zhì)部部長的質(zhì)量責(zé)任（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主等相關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對施工技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進(jìn)行全過程監(jiān)督檢查，有質(zhì)量否決權(quán)。（2）、根據(jù)國家、甕福磷礦等質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合實際情況，補(bǔ)充制訂有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察工作的實施細(xì)則、制度、辦法等，對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，提出改進(jìn)意見。（3）、經(jīng)常向職工進(jìn)行做好工程質(zhì)量的宣傳教育，提高質(zhì)量意識，使職工牢固地樹立“質(zhì)量第一”的思想和全面質(zhì)量管理的觀點，指導(dǎo)和協(xié)助施工部門和班組開展自檢、互檢和交接工作。（4）、參加施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)以及新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品等有關(guān)質(zhì)量的審查鑒定工作、并督促檢查有關(guān)施工工區(qū)實施。（5）、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析處理和質(zhì)量回訪工作，及時向上級質(zhì)量管理部門報送有關(guān)質(zhì)量情況的統(tǒng)計報告。（6）、參加經(jīng)理部組織的定期的工程質(zhì)量大檢查，并經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對工程進(jìn)行動態(tài)控制，對存在的問題，提出整改意見，督促施工工區(qū)采取措施糾正。（7）、督促檢查各工區(qū)在創(chuàng)優(yōu)工程中的質(zhì)量工作，組織并參加優(yōu)質(zhì)工程的評定，并會同有關(guān)部門做好選報優(yōu)質(zhì)工程的推薦工作，迅速正確反饋質(zhì)量信息，以利提高施工技術(shù)水平。（8）、準(zhǔn)確掌握本項目工程質(zhì)量的好壞、典型、及時總結(jié)、推廣提高工程質(zhì)量水平的先進(jìn)經(jīng)驗，提出獎懲意見，報單位領(lǐng)導(dǎo)。（9）、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見。質(zhì)檢工程師的質(zhì)量責(zé)任（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)保證工程質(zhì)量的法令、指示和各項規(guī)章制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)控制，對存在的質(zhì)量問題，提出整改意見，督促施工工區(qū)采取措施糾正。（2）、施工過程中，配合監(jiān)理工程師及時、認(rèn)真進(jìn)行工序、隱蔽工程檢查和檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量評定工作。參加檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量檢查評定工作，做好質(zhì)量評定臺帳。（3）、發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工，使用材料、半成品和設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時，可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令返工，對危害工程質(zhì)量的行為，有權(quán)越級報告。（4）、參與工程質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查、分析和處理工作，對質(zhì)量問題引起的糾正、預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行評價和驗證。（5）、負(fù)責(zé)收集和整理產(chǎn)品檢驗、試驗、驗收的原始資料，作好質(zhì)量信息反饋工作。（6）、協(xié)助部門及領(lǐng)導(dǎo)做好檢驗人員的技術(shù)培訓(xùn)及資格考核工作。（7）、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出防止重復(fù)事故措施和意見。生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任（1）、生產(chǎn)副經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)施工管理和技術(shù)管理責(zé)任（2）、及時認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙的調(diào)閱，透徹了解設(shè)計意圖，細(xì)部結(jié)構(gòu)，各部尺寸及技術(shù)要求等，對于原設(shè)計圖的錯誤要在施工前審查出來，并配合項目部與設(shè)計單位協(xié)商認(rèn)可進(jìn)行改正。（3）、重點工程開工前必須按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)繪制施工布置圖，并督促檢查落實，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地。（4）、技術(shù)復(fù)雜的工程或工種，要結(jié)合實際情況，制定技術(shù)操作細(xì)則和施工措施，并根據(jù)生產(chǎn)情況，隨時加以修訂。（5）、凡是采用新技術(shù)、新工藝、新材料、或深坑作業(yè)、吊裝、有毒材料施工，以及交叉、高空、多層作業(yè)和重點、復(fù)雜工程等，必須編制專門施工措施，并進(jìn)行技術(shù)交底和檢查其實施情況。（6）、參加工程質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，提出改進(jìn)措施并督促及時解決（7）、參加質(zhì)量事故調(diào)查的分析和處理，并提出防止事故的技術(shù)措施。項目部物資采購部長的質(zhì)量責(zé)任（1）、按照施工技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃，供應(yīng)的設(shè)備和材料，必須符合設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）、對工程所需物資采購、驗收、發(fā)放、標(biāo)識、評審、搬運(yùn)、貯存等有關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，保證全部資料的可追溯性，并建立物資采購價格、數(shù)量信息控制臺帳。選擇合格的物資供方，并對其進(jìn)行考核、評價、確認(rèn)，確保進(jìn)場物資符合規(guī)定，提高質(zhì)量保證能力。（3）、會同有關(guān)部門，按照安全規(guī)程、規(guī)則，搞好物資倉庫、易燃、易爆品倉庫位置的選點和建筑，負(fù)責(zé)組織和有關(guān)人員進(jìn)行安全用品檢驗，未經(jīng)驗及檢驗不合格的物品，不得發(fā)往現(xiàn)場使用。（4）、負(fù)責(zé)經(jīng)理部物資、機(jī)械設(shè)備調(diào)配及管理，制定經(jīng)理部系統(tǒng)的管理辦法、規(guī)章、制度。（5）、編制施工機(jī)械設(shè)備配備計劃和修理計劃。（6）、參加工程質(zhì)量事故的分析和處理。項目部財務(wù)部長的質(zhì)量責(zé)任（1）、保證經(jīng)理部用于工程管理所需資金，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證金的收付工作。（2）、落實工程質(zhì)量管理工作的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放、扣收對各工區(qū)（廠）的各項有關(guān)工程質(zhì)量管理工作的獎勵、罰款。（3）、正確處理工程質(zhì)量與工程成本之間的關(guān)系，避免過于追求質(zhì)量而忽視效益或過于追求效益而忽視質(zhì)量。（4）、參加工程質(zhì)量檢查活動和工程質(zhì)量事故、問題的調(diào)查、分析和處理，對影響經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量問題提出改進(jìn)建議。項目部實驗室主任的質(zhì)量責(zé)任（1）、貫徹執(zhí)行國家和各部位頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，了解其有效期和更替動態(tài)，在本系統(tǒng)內(nèi)及時宣貫和配置，確保試驗檢測數(shù)據(jù)的客觀公正、準(zhǔn)確及時。（2）、執(zhí)行國家《計量法》及其《實施細(xì)則》，建立和完善計量體系，對中心實驗室及各工區(qū)實驗室的計量設(shè)備，進(jìn)行計劃、配置、年檢、自校的實施和督促。（3）、負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量檢測和試驗制度，編制實驗室、混凝土拌和站、混凝土梁預(yù)制場等驗收和生產(chǎn)許可證制度。（4）、配合施工技術(shù)人員，做好新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗推廣工作。（5）、檢查、督促和指導(dǎo)各作業(yè)隊試驗檢測工作。對各作業(yè)隊試驗檢測人員實施培訓(xùn)、考核。（6）、參與經(jīng)理部工程質(zhì)量事故的分析和處理，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見。3.11質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任（1）、質(zhì)檢員應(yīng)掌握本工程項目施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗標(biāo)及施工技術(shù)措施等，在實施過程中對每道工序，特別是關(guān)鍵工序認(rèn)真檢查和貫徹。（2）、負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查報驗工作，經(jīng)認(rèn)定符合《驗標(biāo)》要求后，報請主管技術(shù)員檢查認(rèn)可。（3）、當(dāng)班時，應(yīng)認(rèn)真檢查各班組按圖紙和技術(shù)要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質(zhì)量上把關(guān)，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班組和個人有權(quán)制止，責(zé)令其返工或停工。（4）、指導(dǎo)、組織工班落實崗位責(zé)任制，輔導(dǎo)班組全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)并參加QC小組活動，提高質(zhì)量意識。（5）、經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，掌握工程的全部質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督落實。3.12施工區(qū)隊長質(zhì)量責(zé)任（1） 施工區(qū)隊長是施工操作的組織者，對所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2） 、領(lǐng)導(dǎo)班組人員嚴(yán)格按技術(shù)交底的圖紙、技術(shù)要求和操作規(guī)程進(jìn)行施工，并以《驗標(biāo)》規(guī)定進(jìn)行檢查，對無技術(shù)交底的工程或上級違章指揮有權(quán)拒絕施工，對技術(shù)人員、領(lǐng)工員的技術(shù)交底，未及時向本班組其他人員交待清楚，造成返工浪費(fèi)，負(fù)有直接責(zé)任。（3） 、做好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術(shù)水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學(xué)，取長補(bǔ)短，實現(xiàn)“一專多能”。4）、把好材料使用質(zhì)量關(guān)，對不合格的材料有權(quán)拒絕使用；對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交，在工程施工中，堅持計量標(biāo)準(zhǔn)。（5）、組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常對質(zhì)量上存在的問題研究改正措施，對本班組人員操作不當(dāng)造成的不合格產(chǎn)品，應(yīng)主動組織返修，直到合格為止，及時消除質(zhì)量事故隱患。（6）、參加項目部組織的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實際情況，制定質(zhì)量對策計劃。（7）、嚴(yán)格執(zhí)行對各工序的質(zhì)量驗收制度。3.13操作工人質(zhì)量責(zé)任（1）、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“三懂四會”，即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程、會看圖、會維修、會檢測、爭取達(dá)到一專多能。（2）、遵守勞動紀(jì)律，聽從指揮、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，技術(shù)復(fù)雜和特殊工種操作前，應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，在未熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。（3）、嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān)，堅持按操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和產(chǎn)品不交工，要愛護(hù)國家財產(chǎn)，愛護(hù)材料及半成品、做到精心維護(hù)，精心施工。（4）、凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術(shù)交底以及不按應(yīng)知應(yīng)會操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負(fù)直接責(zé)任，并受行政和經(jīng)濟(jì)處罰。第三章質(zhì)量管理制度一、技術(shù)交底制度1、技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（區(qū)隊管理人員、質(zhì)檢人員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化。2、項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、各區(qū)隊技術(shù)主管應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)計交底，對施工調(diào)查和設(shè)計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設(shè)、設(shè)計單位解決。3、總工程師組織工程技術(shù)部門或技術(shù)人員向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。4、技術(shù)部或技術(shù)人員負(fù)責(zé)單位工程、分部工程和重點控制工程的技術(shù)交底、安全交底，并負(fù)責(zé)分項工程和各項臨時工程的技術(shù)交底。5、技術(shù)人員在施工過程中需要大量、長期反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。6、技術(shù)交底要求：（1） 、重點工程，必要時由總工程師或項目經(jīng)理組織相關(guān)人員共同參加。（2） 、總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織對作業(yè)層進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。綜合性技術(shù)交底的內(nèi)容：工程主要技術(shù)條件、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目和實施計劃；新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備等。7、現(xiàn)場技術(shù)交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項，且有編制、復(fù)核、接收人簽字，并標(biāo)注日期。8、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（1）、綜合性技術(shù)交底由總工程師組織技術(shù)人員編制并復(fù)核，項目經(jīng)理簽發(fā)。（2）、作業(yè)層技術(shù)交底由工區(qū)技術(shù)主管編制，總工程師復(fù)核。（3）、各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。9、各級技術(shù)人員不得將設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)圖、施組文件等不加標(biāo)注和修訂簡單復(fù)印分發(fā)，必須對原圖和資料進(jìn)行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施；對于重要、復(fù)雜的工藝等，要制定專項技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書予以明確。對基層的技術(shù)交底必須要有明確的工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作要求。10、施工過程中，施工技術(shù)人員有權(quán)監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和專項技術(shù)措施的要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進(jìn)行糾正；特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。11、技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚一式四份。交底人和接收人應(yīng)當(dāng)面交接、解釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?，一份留安質(zhì)部備案。12、工程技術(shù)人員應(yīng)建立月度工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺帳。二、過程“三檢”制度項目部實行三級質(zhì)量管理機(jī)制即：施工班組、施工區(qū)隊、項目部專職質(zhì)檢工程師三級質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)均設(shè)專人負(fù)責(zé)，配備相應(yīng)的有經(jīng)驗的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控能力。1、開工前檢查內(nèi)容及要求開工前由項目隊施工技術(shù)部門將施工技術(shù)交底及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書報項目質(zhì)檢部備案。2、施工中檢查內(nèi)容及要求施工測量及放線報項目質(zhì)檢員匯同測量工程師復(fù)驗；爆破工程、支護(hù)工程、（基礎(chǔ)工程）基坑驗槽、鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、連續(xù)梁各工序及隱蔽工程均需執(zhí)行“三檢”制。3、 隱蔽工程的檢查隱蔽工程在施工前必須按要求檢查設(shè)計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標(biāo)項目，先由當(dāng)班自檢合格后，報區(qū)隊質(zhì)檢人員驗收，并作如實、詳細(xì)的記錄。合格后報項目部專職質(zhì)量檢查工程師進(jìn)行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。隱蔽工程的檢查結(jié)果應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)及資料應(yīng)及時辦理不得補(bǔ)辦。4、 定期進(jìn)行工程質(zhì)量大檢查項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進(jìn)行一次，由項目部經(jīng)理主持，有關(guān)部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應(yīng)及時提出總結(jié)和改進(jìn)工作的措施。三、隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度1、 隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。2、 各主管工程師應(yīng)做好隱蔽工程施工記錄。3、 試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。4、 隱蔽工程的檢驗應(yīng)在工程隱蔽前進(jìn)行。5、 項目部（施工區(qū)隊）應(yīng)指定專人對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督。6總工程師、質(zhì)檢技術(shù)人員加強(qiáng)對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。7、 隱蔽工程報驗程序：由負(fù)責(zé)該項隱蔽工程的區(qū)隊質(zhì)檢人員組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報項目部專職質(zhì)檢工程師檢查，由項目部質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進(jìn)行隱蔽，進(jìn)入下道工序。8、 關(guān)鍵部位驗收程序：由負(fù)責(zé)該項關(guān)健部位的區(qū)隊質(zhì)檢人員組織自檢，經(jīng)認(rèn)定全部符合技術(shù)要求后，報項目部專職質(zhì)檢工程師，由專職質(zhì)檢工程師組織項目單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加驗收并填寫驗收記錄。 自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認(rèn)可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。隱蔽工程驗收程序四、半成品、成品保護(hù)制度1、成品井筒（巷道）、半成品井筒（巷道）保護(hù)的目的通過編制本制度，達(dá)到確保井筒（巷道）產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的目的。施工現(xiàn)場隨著施工進(jìn)行，成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)工作顯得尤為重要，做好成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)工作，是在施工過程中要對已完工檢驗批、分項、分部進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失，同時對半成品井筒（巷道）也要按照相關(guān)的規(guī)定和要求進(jìn)行存放、保護(hù)，根據(jù)成品、半成品井筒（巷道）自身的特點，采取不同的防護(hù)、保護(hù)措施，成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)是施工管理重要組織部分，是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。2、成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)的范圍采購的物資及設(shè)備、已完工的分項、分部和單位工程、砼預(yù)制構(gòu)件，已加工的鋼筋等。3、成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)職責(zé)（1）原材料、成品、半成品井筒（巷道）由施工區(qū)隊長和區(qū)隊質(zhì)檢技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。各作業(yè)隊必須根據(jù)項目部制定的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）各對要把成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)措施列入現(xiàn)場日常管理工作中，對于施工現(xiàn)場中成品、半成品保護(hù)措施不健全，不完善的工序不允許其動工作業(yè)。（3）各作業(yè)隊要加強(qiáng)職工及勞務(wù)工的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本單位職工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的工程項目，增強(qiáng)本部職工及勞務(wù)工的成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)意識。（4）各作業(yè)隊的成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時各工區(qū)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品、半成品井筒（巷道）保護(hù)工作落到實處。（5）各作業(yè)隊的成品、半成品工程保護(hù)工作，由現(xiàn)場施工員、主管工程師負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促施工區(qū)隊實施；技術(shù)部、安全部、質(zhì)檢部、物資部和設(shè)備部要經(jīng)常對各作業(yè)隊的原材料、成品、半成品工程保護(hù)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)匯總各區(qū)隊、各部門檢查存在的問題，即時通知作業(yè)隊進(jìn)行整改，在每月的生產(chǎn)例會上通報原材料、成品、半成品工程保護(hù)工作中存在的問題。（6）各班組施工人員要自覺遵守現(xiàn)場成品、半成品工程保護(hù)制度的規(guī)定，禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂踩、盜竊等行為，造成成品、半成品工程受損或污染。4、成品、半成品保護(hù)措施1、施工階段成品、半成品工程保護(hù)（1）根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并統(tǒng)一施工現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)標(biāo)志。(2)各作業(yè)隊?wèi)?yīng)在工程開工前向所有進(jìn)場人員進(jìn)行成品、半成品防護(hù)教育，并嚴(yán)格按防護(hù)措施組織施工。施工過程成品、半成品工程的防護(hù)由工程部在施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書的質(zhì)量措施中明確防護(hù)項目及防護(hù)措施，向施工人員進(jìn)行交底，并嚴(yán)格按要求組織施工，在施工日志中做好記錄。施工中的關(guān)鍵過程和特殊過程，對成品、半成品工程有特殊要求時，需在技術(shù)交底中明確防護(hù)項目和防護(hù)措施，實施情況應(yīng)在施工日志中做好記錄?？茖W(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理。2、已完工程保護(hù)(1)對工程中已完成的部位(成品)應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染。(2)成品、半成品工程在儲存、保管過程中，如遇外界因素或客觀條件影響時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取妥當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。3、竣工驗收前成品保護(hù)(1)對竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識防護(hù)，并根據(jù)工程合同或建設(shè)單位的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)。(2)竣工交驗時提供正確使用和保護(hù)的說明，做好回訪保修工作。五、質(zhì)量事故報告及處理制度凡因設(shè)計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的要求施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品工程和設(shè)備而造成工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合實際要求，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需做返工、加固處理的均構(gòu)成質(zhì)量事故。1、質(zhì)量事故報告、調(diào)查、分析、處理制度規(guī)定如下。(1)、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，必須停止缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工，并對事故部位或工點采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。(2)、按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等駐現(xiàn)場有關(guān)人員書面匯報，內(nèi)容包括：A、發(fā)生的時間、地點、工程項目B、 發(fā)生的簡要經(jīng)歷、損失情況C、 發(fā)生原因的初步分析D采取的應(yīng)急措施及事故控制情況E、處理方案及工作計劃2、 質(zhì)量事故等級劃分一般質(zhì)量事故指質(zhì)量不合要求，經(jīng)整修達(dá)到合格，返工經(jīng)濟(jì)損失在 2萬元以上，10萬元以下者。重大質(zhì)量事故為因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報廢影響建筑物使用年限及使用功能，造成人身傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失者，工程重大質(zhì)量事故分四個等級。四級重大質(zhì)量事故：直接損失10萬元以上，不滿30萬元；死亡2人以下；重傷3人以上，19人以下。三級重大質(zhì)量事故：直接損失30萬元以上，不滿100萬元；因加固處理，推遲工程完工時間；死亡3人以上，9人以下；重傷20人以上。二級重大質(zhì)量事故：直接損失100萬元以上，不滿300萬元；因加固處理困難，影響建設(shè)項目工期；死亡10人以上，29人以下。一級重大質(zhì)量事故：直接損失300萬元以上；需重建或加固處理困難，推遲建設(shè)項目工期；死亡30人以上。3、 質(zhì)量事故調(diào)查、處理調(diào)查、處理，遵循以下原則:查明事故發(fā)生的過程、損失情況和原因組織技術(shù)鑒定查明事故責(zé)任單位、主要責(zé)任者，以及責(zé)任性質(zhì)提出工程處理方案提出防止類似事故再次發(fā)生的措施對事故責(zé)任單位提出處理建議提出事故調(diào)查報告對工程質(zhì)量事故調(diào)查處理，必須做到“四不放過”即：查不出事故發(fā)生的原因不放過，找不出責(zé)任單位及主要責(zé)任者不放過，拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；落實不到具體人不放過。六、技術(shù)資料、技術(shù)數(shù)據(jù)簽字制度1、重大施工方案、作業(yè)規(guī)程的編制：施工區(qū)隊主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，技術(shù)部長負(fù)責(zé)復(fù)核，項目總工負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)任審批。2、一般施工方案編制：主管工程師負(fù)責(zé)方案的編制，技術(shù)部長負(fù)責(zé)復(fù)核，項目總工負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理審批。3、技術(shù)交底：技術(shù)員負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、安全員、施工班組接受簽字。4、測量記錄：主鏡測量人員記錄、測量主管工程師復(fù)核、工程部長審核。5、測量技術(shù)交底：測量主管工程師負(fù)責(zé)交底編制，主管工程師負(fù)責(zé)復(fù)核，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、施工班組接受簽字。6、實驗記錄：實驗欄簽字由實驗員誰實驗誰簽字，實驗室主任負(fù)責(zé)復(fù)核。7、旁站記錄由旁站人員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、班組長負(fù)責(zé)簽字。8、施工日志由區(qū)隊主管工程師填寫，每月送技術(shù)部存檔。七、質(zhì)量檢查制度1．項目部充分發(fā)揮協(xié)作隊伍在施工過程中自覺進(jìn)行質(zhì)量檢查的意識。在施工區(qū)隊自檢合格后，報項目部部專職質(zhì)檢工程師檢查，質(zhì)檢工程師檢驗合格后報總工程師審查，形成報驗材料由項目經(jīng)理簽字報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審核簽字。2．項目經(jīng)理部應(yīng)制定工藝流程卡，各層次檢查人員在流程卡內(nèi)對檢查情況進(jìn)行描述，對檢查結(jié)果簽字確認(rèn)。每月施工區(qū)隊主管技術(shù)人員將已完工序的工藝流程卡匯總并列清單后，報至項目質(zhì)檢部保存。3．在項目部內(nèi)部檢查合格并履行好各種審查簽字后，由項目總工程師或項目經(jīng)理報監(jiān)理工程師檢查。4．為保證工序質(zhì)量一次合格，貫徹誰檢查誰負(fù)責(zé)的原則，下道工序檢查不合格的，上道工序檢查人員要對其檢查放行承擔(dān)責(zé)任。5．需要進(jìn)行試驗檢測的項目，施工區(qū)隊主管技術(shù)人員要按規(guī)定頻率取樣并及時提交項目部送試驗室檢測，項目部負(fù)責(zé)送樣人員跟蹤實驗監(jiān)測結(jié)果及實驗報告。6．技術(shù)部及質(zhì)檢員建立項目質(zhì)量關(guān)鍵工序臺帳，預(yù)先制定管理方案或措施。關(guān)鍵工序要有專門的作業(yè)指導(dǎo)書。質(zhì)檢員、區(qū)隊主管技術(shù)人員及有關(guān)部門要對措施實施情況進(jìn)行重點檢查，并保存記錄。7．項目經(jīng)理部要組織每月一次質(zhì)量大檢查，必須由項目經(jīng)理組織并帶隊，總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部長、質(zhì)檢人員、物資主管、技術(shù)部長、工程試驗負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工隊長參加。8．檢查的目的是促進(jìn)施工質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。項目部質(zhì)檢員要對檢查取得的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和統(tǒng)計，找出不合格的主要問題或原因，為制定糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。9．對糾正、預(yù)防措施的實施效果進(jìn)行驗證，并保存記錄。10．檢查中查出的問題必須做好記錄。能立即整改的必須當(dāng)即整改，不能立即整改的要定整改措施，定整改時間，定整改驗收人員。11．對不合格的成品、半成品工序，質(zhì)檢人員應(yīng)進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。八、設(shè)計文件審核制度1．圖紙審核基本要求⑴圖紙審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工現(xiàn)場相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準(zhǔn)確性、完整性。有條件的可以邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。⑵圖紙審核時，凡設(shè)計文件注明采用的標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、參考圖及相關(guān)范圍都應(yīng)全部收集，與設(shè)計圖對照閱讀。標(biāo)準(zhǔn)圖內(nèi)具體尺寸、工程數(shù)量等可不進(jìn)行計算復(fù)核，但要注意標(biāo)準(zhǔn)圖的適用條件，保證標(biāo)準(zhǔn)圖套用正確。⑶圖紙審核應(yīng)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作，按照先總體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接的方法進(jìn)行。⑷圖紙審核工作應(yīng)盡量在工程開工前完成。對于圖紙數(shù)量較多，審核工作量比較大的項目，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃分步進(jìn)行審核，為避免施工圖紙無法滿足現(xiàn)場安全生產(chǎn)要求時，英留有一定的設(shè)計變更余地，確保施工后有結(jié)算依據(jù)。⑸在設(shè)計資料不全、施工僅有局部設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)盡量了解設(shè)計原則、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計文件，收集相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖，對設(shè)計數(shù)據(jù)補(bǔ)充核對無誤后方可開工，確保臨時工程的簽證依據(jù)。如有疑問和缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)及時聯(lián)系建設(shè)單位、監(jiān)理到位、設(shè)計單位解決2．圖紙審核組織分工（1）審核工作由項目經(jīng)理及總工程師組織實施。工程中標(biāo)后，項目經(jīng)理及總工程師應(yīng)熟悉招標(biāo)文件及合同技術(shù)規(guī)范，了解業(yè)主對工程施工的技術(shù)要求和對工程變更的相關(guān)要求，以便提出審核要求。收到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理總工程師應(yīng)及時制定審核計劃，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行審核。審核計劃中應(yīng)明確審核要求、審核任務(wù)劃分、審核人員及審核工作完成時間。（2）圖紙的具體審核工作由項目經(jīng)理安排具體人員負(fù)責(zé),項目部財務(wù)人員或預(yù)決算人員協(xié)助進(jìn)行。3．審核程序⑴參與圖紙審核的相關(guān)人員應(yīng)先閱讀審核計劃中的審核要求、設(shè)計總說明書、專業(yè)分冊說明書，掌握了解建設(shè)項目的技術(shù)條件、設(shè)計原則及上級主管部門的審核意見。⑵按照審核計劃的任務(wù)分工，申請由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位各一名或數(shù)名技術(shù)人員進(jìn)行審核，審核中發(fā)現(xiàn)問題的，由審核人在“圖紙審核記錄”表中對問題進(jìn)行詳細(xì)記錄并簽字，同時在發(fā)現(xiàn)問題的圖紙上簡單注明存在問題的情況。業(yè)主、監(jiān)理有具體要求時按照業(yè)主、監(jiān)理要求辦理，但原則上不得損害我方權(quán)益。⑶審核完成后由另外一名或數(shù)名技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后在“圖紙審核記錄”表中簽字確認(rèn)。復(fù)核人應(yīng)全面審閱圖紙，對審核人發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行核實和補(bǔ)充。⑷每頁圖紙審核后均應(yīng)加蓋各相關(guān)單位公章，由審核人和復(fù)核人簽字并注明日期。圖紙未經(jīng)審核、復(fù)核且簽字確認(rèn)的，不得使用。本頁審核有問題的，在審核記錄編號欄內(nèi)填寫“圖紙審核記錄”編號；無問題的，在審核記錄編號欄內(nèi)注明“無問題”。⑸審核完成后，由項目部總工程師對審核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，并對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面匯總，建立“圖紙審核臺帳”審核合格的在“圖紙審核記錄”表上簽字認(rèn)可后將圖紙交付項目部施工區(qū)隊使用。但凡存在原則上不利于項目部施工計價的要向相關(guān)方申請再次審核。⑹項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)將匯總的問題及意見統(tǒng)一報至監(jiān)理、設(shè)計單位與建設(shè)單位予以確認(rèn)，并積極聯(lián)系以盡快獲得處理回復(fù)意見。在問題未獲得明確的處理回復(fù)并得到解決前，相關(guān)圖紙內(nèi)容不得交與區(qū)隊施工。⑺經(jīng)建設(shè)、設(shè)計單位確認(rèn)的修正意見，要在原設(shè)計圖上用紅筆修改，并在旁邊加蓋“訂正”章以作標(biāo)識。如有新圖代替，應(yīng)在原圖上加蓋“作廢”章予以作廢。“訂正依據(jù)、作廢依據(jù)”欄內(nèi)應(yīng)填寫圖紙訂正或作廢所依據(jù)的變更通知、業(yè)主圖紙審核答復(fù)等的編號。業(yè)主圖紙審核答復(fù)無編號或口頭答復(fù)時，填寫圖紙審核記錄編號。圖紙作廢后有新圖紙代替的，在圖紙作廢章相應(yīng)位置填寫新圖紙編號，沒有新圖紙的代替的，新圖紙編號欄內(nèi)劃斜杠。項目技術(shù)部負(fù)責(zé)對無異議的圖紙或修訂確認(rèn)后的內(nèi)容以通知或交底形式發(fā)至各施工區(qū)隊，并督促、落實各區(qū)隊據(jù)此進(jìn)行本項目區(qū)隊的施工圖紙、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施方案編訂。⑻圖紙經(jīng)審核需要進(jìn)行變更設(shè)計的，應(yīng)盡快以書面形式報至建設(shè)、設(shè)計與監(jiān)理單位。對于有問題的圖紙設(shè)計變更后，對原圖紙應(yīng)加蓋“作廢”章。⑼對于設(shè)計院用于“訂正”的新圖紙及設(shè)計變更后的圖紙，仍需按規(guī)定進(jìn)行審核。⑽項目部技術(shù)部應(yīng)隨工程進(jìn)度，將圖紙審核記錄及答復(fù)、圖紙審核臺帳。九、設(shè)計文件及技術(shù)資料管理制度1．工程部設(shè)專職或兼職設(shè)計文件及資料管理人員，對所有文件建立收發(fā)、保管、借閱制度，建立專門的登記本，進(jìn)行歸類、編號管理。禁止任何個人留存。項目施工區(qū)隊文件資料由指定的一名技術(shù)人員（或資料員）兼管。2．對受控文件建立臺帳，說明其受控狀態(tài)及修訂狀態(tài)，對設(shè)計文件及規(guī)范的有效性要進(jìn)行標(biāo)識。3．文件、資料管理人員負(fù)責(zé)日常貫標(biāo)工作，對經(jīng)理部各部門及項目區(qū)隊資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。4．技術(shù)部整理全套設(shè)計文件一份，供項目部相關(guān)業(yè)務(wù)部門借閱使用，施工藍(lán)圖應(yīng)封存?zhèn)溆?，任何人均不得使用和借閱，設(shè)計文件份數(shù)不足時，經(jīng)技術(shù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后復(fù)印分發(fā)。5．嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍。設(shè)計文件及技術(shù)資料做到保密性強(qiáng)、不流失、不損壞、不得私自復(fù)制，嚴(yán)格遵守設(shè)計文件的管理制度。6．施工原始資料由項目區(qū)隊配合項目部填寫，技術(shù)部及時搜集整理，做到

施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。及時提交上報合格的竣工文件至監(jiān)理單位、建設(shè)單位。7．工程竣工后，項目經(jīng)理部工程部必須及時辦理有關(guān)的工程施工過程記錄、驗工計價、變更設(shè)計、會議紀(jì)要、洽商記錄以及指標(biāo)文件、工程合同、協(xié)議等所有資料的移交手續(xù)。8．技術(shù)資料范圍⑴合同文件及招、投標(biāo)書。⑵施工設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件），施工技術(shù)會議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。⑶國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、細(xì)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料。⑷施工調(diào)查資料及總結(jié)。⑸施工組織設(shè)計、重點工程施工技術(shù)方案、措施、計劃。⑹開（復(fù)）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資料。⑺各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。⑻各層次技術(shù)交底資料。⑼保證工程質(zhì)量、安全措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保措施、施工操作技術(shù)細(xì)則及要求，推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)措施。⑽(11)⑽(11)9．⑴其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。各類技術(shù)資料的管理設(shè)計文件審核資料項目技術(shù)部負(fù)責(zé)管理自行組織審核的全部審核計算資料?？偣こ處熦?fù)責(zé)管理組織審核的技術(shù)資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。⑵施工調(diào)查資料項目部負(fù)責(zé)施工調(diào)查項目的全部施工調(diào)查資料。項目部負(fù)責(zé)管理本項目的全部施工調(diào)查資料以及經(jīng)項目部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料⑶開（復(fù)）工報告資料項目部技術(shù)部負(fù)責(zé)開（復(fù)）工報告的管理，應(yīng)及時將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開（復(fù)）工報告轉(zhuǎn)發(fā)項目區(qū)隊，組織施工。⑷變更設(shè)計資料項目部負(fù)責(zé)管理變更設(shè)計有關(guān)資料，應(yīng)及時將建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計資料轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)項目區(qū)隊。⑸技術(shù)交底資料項目部負(fù)責(zé)管理公司、建設(shè)單位、設(shè)計單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。項目部負(fù)責(zé)管理本項目的全部技術(shù)交底資料。⑹竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由項目隊負(fù)責(zé)管理，工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷，形成竣工報告。⑺計量、試驗資料按規(guī)定由建立部門分別負(fù)責(zé)保管。⑻測量資料項目部保存項目范圍內(nèi)交接控制點記錄、貫通復(fù)測、竣工測量資料及重點工程測量方案。項目部技術(shù)部保存項目全部測量資料。10．標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和各類施工技術(shù)書籍管理⑴施工現(xiàn)場所使用的各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范由項目部統(tǒng)一組織購買、管理使用。⑵項目部及時掌握與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖以及國家、行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的設(shè)計動態(tài)。⑷項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查所屬各工程隊（作業(yè)隊）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用情況。12．技術(shù)文件及資料的保管和使用⑴各級資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。施工過程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)建立以下技術(shù)臺帳：工程日志、工程數(shù)量、工程進(jìn)度、驗工計價臺帳；技術(shù)交底臺帳；變更設(shè)計臺帳；測量、計量設(shè)備儀器臺帳；施工過程中施工技術(shù)資料的管理應(yīng)建立以下目錄：施工設(shè)計文件和圖紙；施工組織設(shè)計（施工方案、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施）；現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)（定型）圖；與工程有關(guān)的來自業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及上級技術(shù)管理部門的各類文件、會議紀(jì)要。⑵技術(shù)資料應(yīng)由專人管理