中國人民大學(xué)人力資源管理考研真題

中國人民大學(xué)人力資源管理考研真題2011年中國人民大學(xué)806勞動科學(xué)綜合考研試題《人力資源管理部分》（共50分）一、名詞解釋5*21、戰(zhàn)略性人力資源管理2、行動學(xué)習(xí)二、簡答（三擇二）10*21.、面試中常見的錯誤和誤區(qū)2、霍蘭德職業(yè)性向的基本觀點3、收益分享計劃和利潤分享計劃的內(nèi)容三、論述（二擇一）20*11、職位分類法、職位分級法、要素技點法、因素比較法方法及步驟2、職位信息收集的幾種方法和要點2010年中國人民大學(xué)806勞動科學(xué)綜合考研試題《人力資源管理部分》（共50分）一、名詞解釋（每題4分，共16分）1.管理評價中心2.比較圖尺度法3.人員甄選4.信度與效度二、簡答題（每題7分，共14分）1.簡述績效考核中常見的問題與對策2.簡述評價人力資源培訓(xùn)效果的四個層次三、論述題（20）試述以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計所包含的主要內(nèi)容與步驟。中國人民大學(xué)2009年人力資源管理考研試題《人力資源管理部分》（共75分）一、名詞解釋：（每題5分）1.人力資源管理規(guī)則2.360度考核3.寬帶薪酬4.招聘金字塔5.HRD（人力資源發(fā)展）二、簡答：（三選二）（每題10分）1.直線經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)2.能力薪酬體系的設(shè)計要點3.招聘的功能三、論述：（2選1，多答不加分）1.金融危機下中國人力資源管理的挑戰(zhàn)與對策2.人力資源管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的思維方法和技術(shù)中國人民大學(xué)2008年人力資源管理考研試題《人力資源管理》（共75分）一.名詞解釋（每題5分）1.接任人計劃2.人力資源外包3.彈性福利計劃4.情景模擬5.職位二.簡答題（每題10分）1.簡述組織中的一線（直線）經(jīng)理的人力資源管理職責(zé).2.簡述職位薪酬設(shè)計的操作要點.3.簡述校園招聘的操作要點.三.論述（2選1，多答不加分）1.試述至少3種（包括3種）績效評價方法并比較其優(yōu)缺點.2.試述組織文化與人力資源管理的關(guān)系.中國人民大學(xué)2007年人力資源管理考研試題人力資源管理部分一、名詞解釋（5*4=20）工作分析人力資源規(guī)劃壓力面試行為錨定法總體薪酬二、簡答（10*2=20）1培訓(xùn)需求分析的方法（至少2種）2海氏職位評價方法的基本步驟和基本邏輯三、論述題（第一個17分，第二個18分，共35分）1論述收益分享制計劃的產(chǎn)生背景基本理念、操作要點和應(yīng)用價值2試論述人力資源管理實踐和和諧社會構(gòu)建的統(tǒng)一性與矛盾性中國人民大學(xué)2006年人力資源管理考研試題人力資源管理部分一、名詞解釋（每題3分，共15分）1、平衡記分卡（BSC）2、素質(zhì)或能力(Competency)3、純績薪計劃(Salary-onlyplan)4、崗位(Position)5、評價中心(Assessmentcenter)二、簡答題（每題6分，共18分）1、簡述績效管理的操作流程2、簡述人力資源戰(zhàn)略管理者的角色3、簡述工作分析的幾個關(guān)鍵步驟三、論述題（任選兩題）（每題12分，共24分）1、論述基于能力人力資源管理體系的特點2、論述績效管理效果評估的原則與方法3、論述總體薪酬體系（Totalcompensation）的構(gòu)成與設(shè)計要點四、開放題（18分）從中石油吉林石化導(dǎo)致的松花江污染談企業(yè)家的道德責(zé)任和人力資源管理體系的關(guān)系。中國人民大學(xué)2005年人力資源管理考研試題人力資源管理部分一、名詞解釋（每題1分，共5分）素質(zhì)模型工作輪換任職資格不良事故考核法核心人力資源二、簡答題（每題10分，共30分）簡要說明人力資源管理部門的角色定位簡要說明績效考核與績效管理的區(qū)別簡要說明ScottA.Snell教授的薪酬戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容三、論述題（三題任選一題，共20分）試論企業(yè)核心競爭力與人力資源管理試論如何建立KPI考核指標(biāo)體系試論能力薪酬體系建立的過程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、案例分析題（20分）說明，請閱讀下面的材料，（材料略）并就這個并購中可能遇到的人力資源管理問題和解決方案提出你的看法，答題字?jǐn)?shù)不超過1000字《聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部》中國人民大學(xué)2004年人力資源管理考研試題人力資源部分一、名詞解釋（5分*4）彈性福利計劃績效工資（meritpay）壓力面試職業(yè)錨二、簡答題（10分*3）1、簡要說明目標(biāo)管理法的操作要點2、面試中常見的錯誤有哪些3、如何用要素比較法來進(jìn)行職位評價三、論述（25分）試論人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用中國人民大學(xué)2003年勞動經(jīng)濟學(xué)專業(yè)試題人力資源管理部分一、解釋概念（5分*4）效標(biāo)效度情景面試配對比較法股票期權(quán)二、簡答題（10分*2）什么是管理評價中心？管理評價中心一般包括哪些內(nèi)容？什么是工作輪換？是評價其作用及局限性三、論述題常用的職位評價方法有哪些？舉例說明要素比較法（15分）請描述常見的組織獎勵計劃的基本內(nèi)容。你認(rèn)為組織獎勵計劃成功的關(guān)鍵因素是什么？（20分）中國人民大學(xué)2002年勞動經(jīng)濟學(xué)專業(yè)試題管理學(xué)部分一、名詞解釋（4分*4）決策的理性假設(shè)德爾菲法管理跨度工作團隊二、簡答題（8分*2）管理者的10種角色的觀點是誰提出來的？請列出這10種角色說明波士頓戰(zhàn)略分析矩陣（BCG）的內(nèi)容三、論述題（18分）什么是組織文化？論述評價組織文化的10個特征及其含義人力資源管理部分一、名詞解釋（4*4）暈輪效應(yīng)工作樣本（工作抽樣）技術(shù)結(jié)構(gòu)化面效標(biāo)效度二、簡答題（8分*2）什么是利潤分享計劃？有什么特點？工作滿意度與生產(chǎn)率是什么關(guān)系三、論述題（18分）什么是工作分析?工作分析過時了嗎？為什么？中國人民大學(xué)2001年勞動經(jīng)濟學(xué)專業(yè)試題管理學(xué)部分（45分）一、名詞解釋（16分）組織承諾LPC問卷SWORT分析同期控制二、簡答題（14分）巴納德組織理論的核心思想是什么？簡述霍夫斯塔德的組織文化分析緯度三、論述題（15分）試評述邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論人力資源管理部分（55分）一、名詞解釋（4分）結(jié)構(gòu)化面試二、簡答題（21分）什么是信度和效度？二者的關(guān)系是什么解釋下面的公式：B=f(P,E)簡述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型三、論述（30分）論述績效考核的主要方法并評價各自的利弊什么是股票期權(quán)？你如何評價她的功能或作用？中國人民大學(xué)2000年勞動經(jīng)濟學(xué)專業(yè)試題一、名詞解釋激勵、人力資源管理、年薪制、職務(wù)說明書、績效考核二、分析題1、某企業(yè)提出：“企業(yè)與員工的關(guān)系要形成勞動契約和心理契約的雙向紐帶關(guān)系?！蹦銓Υ擞泻慰捶?？2、某學(xué)者提出：“現(xiàn)代人力資源管理的重心是知識型員工?！蹦銓Υ擞泻慰捶?？對知識型員工管理有何特點？3、某企業(yè)最近內(nèi)出現(xiàn)營銷總監(jiān)相繼辭職現(xiàn)象，總裁對此十分苦惱。你對該總裁有何建議和忠告？中國人民大學(xué)1999年勞動經(jīng)濟學(xué)專業(yè)試題一、名詞解釋人力資源規(guī)劃、績效管理、EQ與AQ、知識資本、組織扁平化二、分析題1、國內(nèi)某著名企業(yè)提出：“人力資源管理不只是人力資源管理部門的事情，而是全體管理者的責(zé)任?！蹦銓Υ擞泻慰捶?？2、深圳某高科技企業(yè)提出：“我們要通過機會、待遇、文化吸納和留住一流人才。”你對此有何看法？3、海爾集團提出“人才斜坡球體理論。”其核心是：企業(yè)與員工的關(guān)系是斜坡與球體的關(guān)系。企業(yè)是斜坡，員工是球體。企業(yè)規(guī)模越大，市場競爭越激烈，斜坡越陡，對員工素質(zhì)要求越高。員工在斜坡上能否獲得發(fā)展機會并得到承認(rèn)，關(guān)鍵在于看其能力（球體半徑）與適應(yīng)性（球體彈性，員工學(xué)習(xí)能力）。請你對海爾這一定律做簡要分析。本專業(yè)師資力量強大，主要包括：孫健敏（教授、博士生導(dǎo)師）、彭劍鋒（教授）、文躍然（副教授、人力資源管理系主任）、付亞和（副教授）、林新奇（副教授）、何凡興（副教授）、許玉林（副教授）、周文霞（副教授）、石偉（副教授）、王麗娟（副教授）、徐芳（副教授）、王青（博士）、徐世勇（博士）等。]07年公管人力所復(fù)試面試流程1.自我介紹2.自己抽一專業(yè)課問題回答e.g影響員工滿意度的因素有哪些；簡述泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容；3.老師繼續(xù)問專業(yè)課問題4.自己抽一段英文材料大約10句話。讀一遍然后用中文解釋材料內(nèi)容大意5.自己抽一英文問題用英文回答共兩題。每題50分，共兩個小時。1，談?wù)勀銓β殬I(yè)生涯管理中企業(yè)與員工責(zé)任問題的認(rèn)識。2，談?wù)勀銓θ肆Y源經(jīng)理管理的基本框架與主要內(nèi)容的認(rèn)識。公管人力資源所復(fù)試題目筆試題目：共5題，每題20分，考試時間2小時組織行為學(xué)部分1.基于公平理論，當(dāng)員工感到不公平時可能做出那些行為？2.簡述工作特性模型(原文如此。羅賓斯書中譯為工作特征模型)的主要內(nèi)容人力資源管理部分1.員工工作滿意度的影響因素有哪些？2.績效評價中的誤區(qū)有哪些？3.什么是信度？信度的檢測方法有哪些？勞人人管復(fù)試面試部分題目今天八點半開始面試，我所在的那一組是彭劍鋒、林新奇兩位老師主試，還有一個研招辦的女老師旁聽，一個師兄作筆錄，每個人大概面十分鐘左右。我是倒數(shù)第三個，他們有的面完出來我們便問他們老師都問了些什么，以下是筆者所記錄的一部分，總體感覺就是比較隨意，問得很靈活。最先當(dāng)然是英文的自我介紹啦，之后的題目就五花八門了，列舉如下：1，你如何看待東方管理和西方管理？2，你都看了些什么書？其中最喜歡哪本？簡述之。（這個題目問了好幾個人，不過沒有問我）3，你覺得計算機專業(yè)和人力資源管理之間的關(guān)系是什么？（被問者本科學(xué)的是計算機）4，你如何看待聯(lián)想并購IBMPC?（被問者本科為國際政治）5，簡述一下素質(zhì)模型。6，說一下你對勞人的看法。7，你如何看待中國式管理？8，你最偏重于人力資源管理的哪個模塊？請簡述之。（我的題目，我打了一個企業(yè)文化，然后彭老師問我企業(yè)文化如何和人力資源管理掛鉤）9，你認(rèn)為HR的角色是什么？10，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別是什么？11，你覺得人力資源管理的戰(zhàn)略應(yīng)該如何落實？12，你認(rèn)為你的哪些方面適合于學(xué)HR做HR?13，簡述一下農(nóng)民工在人力資源管理中的作用。14，WhatisyouropinionaboutHRM?15,你如何看待北京08.奧運？（英語回答）16，你印象最深的一本書是？17，你對你的就業(yè)有什么打算？（這是林老師問我的題目）還有一些，但他們一出來就說忘了，估計是緊張的緣故吧！面試時千萬不能緊張，一緊張那背好的自我介紹就會給忘了，我中途也卡了一下殼，不過后來放松了，聽其他同學(xué)說，老師們根本就沒用心