昆山先發(fā)物業(yè)管理有限公司港龍大廈開源節(jié)流方案

港龍財政大廈開源節(jié)流方案

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理公司的健康發(fā)展的根本保證。

為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。

一、加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導：

二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

1、對各部門開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門，給公司按節(jié)約成本一定比例給該部門進行獎勵。

3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案》，積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

物業(yè)管理作為勞動密集型的微利行業(yè)，人力成本不斷提高的新形勢，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60－70％的成本就是人工費。

、在設計崗位時應做到合理安排，增加部分技防設施代替不必要的固崗位（也可由巡羅崗增加重點部位的巡查頻率等）；

2）、在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別物管公司的管理人員、技術(shù)工種員工應擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才減少不必要的外派維修人工費；

3）、控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。

2、工程成本控制方面

1）、項目全部使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

2）、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造；

3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制；

4）、嚴格做好所有照明使用時間、水景的開放時間的控制（特別部分大功率景觀燈等），并要責任落實到崗位、責任到人；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；

6）、對裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

8）、做好各設備、設施日常保養(yǎng)工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面1)、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2)、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管網(wǎng)；

3)、控制好綠化澆水用量，適當減少雨后綠化澆水用量；

4）、嚴格控制亂使用消防水；

5）、保潔清潔用水注意重復利用，多次利用。

其它成本控制方面

1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

2）、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，進倉、出倉、領用等環(huán)節(jié)責任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴格物料核銷等；

3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預覽等良好習慣。

四、開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收

1、積極開展各項有償服務項目、租賃及家政業(yè)務等。

2、充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營。

3、、合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。