產(chǎn)品質(zhì)量管理體系說(shuō)明

./產(chǎn)品生產(chǎn)工藝質(zhì)量管理體系產(chǎn)品設(shè)備管理帶領(lǐng)本工段人員嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)的相關(guān)規(guī)定的要求做好設(shè)備保養(yǎng)工作,并認(rèn)真檢查落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)情況。認(rèn)真做好交接班工作,檢查設(shè)備保養(yǎng)情況是否完好。生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)是否符合要求,并對(duì)接班后的設(shè)備保養(yǎng),生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)。一、日常工作：〔1帶領(lǐng)本工段人員正常出勤并認(rèn)真做好本工段人員的考勤工作。本工段人員請(qǐng)假必須詳細(xì)填寫(xiě)請(qǐng)假條并上報(bào)車(chē)間主任?！?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,監(jiān)督與檢查生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況,對(duì)不符合要求的應(yīng)立即整改。對(duì)接班后的生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生負(fù)責(zé)?！?帶領(lǐng)與監(jiān)督檢查本工段人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝卡片或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的要求組織生產(chǎn)。嚴(yán)禁違章操作。二、工作職責(zé)：1、對(duì)本工段人員有遲到、早退、曠工、無(wú)故串崗,擾亂其他人員正常工作的操作者,在糾正無(wú)效后,按照公司的相關(guān)管治理制度上的處罰標(biāo)準(zhǔn)有辭退建議權(quán)。2、有權(quán)檢查生產(chǎn)部會(huì)議決議及車(chē)間主任會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的員工有權(quán)追究責(zé)任,并向車(chē)間主任報(bào)告。三、車(chē)間員工崗位職責(zé)1、在車(chē)間工段長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、自覺(jué)遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)服從工作安排。3、嚴(yán)格按照所在工序要求進(jìn)行作業(yè)。4、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心,各工序作業(yè)者必須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì),并確保自己經(jīng)手的材料、產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)到下道工序。5、增強(qiáng)效率意思,加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。6、養(yǎng)成"看清楚再拿,問(wèn)明白再做"的習(xí)慣,杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、產(chǎn)品按品種噴碼與否、不同日期、不同批次等進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分放置,貼好醒目標(biāo)識(shí),必要時(shí)需向后續(xù)工序員工交代清楚。7、在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生意外,必須立即向上級(jí)報(bào)告,不得隱瞞或擅自處理。8、定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備,物料、工具,確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔,走到暢通,愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施,工具產(chǎn)品及原料。9、注意節(jié)能,水,電。完成作業(yè)及下班是關(guān)閉好閥門(mén)和開(kāi)關(guān)。四、電工崗位職責(zé)1、努力學(xué)習(xí)技術(shù),熟練掌握工廠電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作。2、上班時(shí)間要在配電房值班,不得擅離工作崗位。3、每天記錄低壓配電房的用電狀況,包括：電流、電壓、功率因數(shù)、電能等參數(shù)。4、制訂全廠電器設(shè)備的檢修計(jì)劃,按時(shí)按質(zhì)量地完成,并填好記錄表格。5、積極協(xié)調(diào)廠長(zhǎng)及班長(zhǎng)的工作,出現(xiàn)事故時(shí)無(wú)條件地迅速返回車(chē)間或機(jī)房,聽(tīng)從廠長(zhǎng)及班長(zhǎng)的指揮,在確認(rèn)設(shè)備無(wú)電安全后方可進(jìn)行設(shè)備檢修。6、搞好配電房的清潔工作。7、每天最少一次要對(duì)全廠電機(jī)進(jìn)行清潔工作。8、每天最少三次對(duì)全廠電氣設(shè)備全面的巡查、診斷,及早找出電氣設(shè)備故障及隱患。分早上一次,下午一次,晚上11點(diǎn)之前一次。9、電氣設(shè)備巡查、診斷分以下幾步主要內(nèi)容：〔1、檢查電機(jī)發(fā)熱是否正常,電機(jī)通風(fēng)是否良好,軸承及機(jī)械連接是否有故障；〔2、電柜是否有燒焦味,柜內(nèi)外各連接線(xiàn)是否有燒傷或過(guò)熱,柜內(nèi)電氣元件是否有過(guò)熱、動(dòng)作不靈活、松動(dòng)、接觸器過(guò)大火花或過(guò)大振動(dòng)及過(guò)大噪音等；〔3、外線(xiàn)路接頭是否松脫過(guò)熱,是否有破損,包扎的絕緣帶是否有松脫；〔4、頻繁移動(dòng)的線(xiàn)路是否合乎安全規(guī)定,及工作要求,線(xiàn)路安裝架是否松動(dòng)等?！?、檢查各電氣設(shè)備的儀表顯示是否正常。10、夜間電氣故障隨叫隨到,及時(shí)處理,不得有任何不滿(mǎn)情緒。11、做好每天的檢查記錄,及設(shè)備運(yùn)行情況。每星期做一次整理,列出代解決及未解決的問(wèn)題,可以現(xiàn)場(chǎng)不停機(jī)解決的問(wèn)題應(yīng)馬上組織處理；在不影響生產(chǎn)前提下,一些代解決問(wèn)題可以留到每個(gè)月的全面停機(jī)檢修保養(yǎng)時(shí)處理。12、在設(shè)備上更換下來(lái)的電氣元件,應(yīng)該及時(shí)維修處理,能二次維修使用的一定要修好。13、進(jìn)行電氣檢修時(shí),嚴(yán)格按照電氣安全規(guī)程操作。五、維修工崗位職責(zé)1、以身作則,積極主動(dòng)有效地開(kāi)展維修保養(yǎng)工作,起到模范帶頭的作用。管理好本工段的各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)上崗維修人員實(shí)際操作的訓(xùn)練與指導(dǎo)。3、熟悉辦公區(qū)域內(nèi)附屬設(shè)施,水、電、暖、消防系統(tǒng)等管線(xiàn)走向、分布狀況和管線(xiàn)主控制位置,以及設(shè)備的性能和使用狀況。4、全面負(fù)責(zé)辦公區(qū)域內(nèi)強(qiáng)弱電系統(tǒng)、上下水管網(wǎng)、采暖系統(tǒng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修工作安排,保證各類(lèi)設(shè)備正常運(yùn)行。定期檢查各類(lèi)設(shè)備,制定維修方案與好維修記錄。5、負(fù)責(zé)維修材料的購(gòu)買(mǎi)、使用統(tǒng)計(jì)工作,并做好詳細(xì)記錄,及時(shí)有效做好辦公區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備日常維修保養(yǎng)工作。設(shè)備設(shè)施如有突發(fā)故障,必須全力以赴投入搶修,直至恢復(fù)運(yùn)行和正常使用。6、每日利用員工下班時(shí)間至少在辦公區(qū)域內(nèi)巡視一次,對(duì)關(guān)鍵設(shè)施、部位要掌握第一手資料。對(duì)各部門(mén)辦公室用電設(shè)備方面存在安全隱患的行為,要堅(jiān)決及時(shí)制止糾正,并給以熱情、正確指導(dǎo)。7、管理好維修工具,不得私自外借,不得將維修材料私自送人或拿回家中。8、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定和操作規(guī)程,把住維修作業(yè)過(guò)程中的安全關(guān),防止發(fā)生安全事故。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、維修工崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,在維修班長(zhǎng)帶領(lǐng)下認(rèn)真履行崗位職責(zé)。2、全面負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)上下水、強(qiáng)弱電、采暖等系統(tǒng)維修工作,做到主動(dòng)、自覺(jué)、及時(shí),接到維修任務(wù)后,要及時(shí)給予修理,不得拖延時(shí)間。3、掌握全面維修技術(shù),努力做到一專(zhuān)多能。與其他維修人員緊密配合,做好本職工作。4、嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程對(duì)公用設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng),確保各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備能正常運(yùn)行。5、妥善管理各種材料、工具及維修配件,愛(ài)護(hù)和正確使用各種維修工具。6、對(duì)于公司各部門(mén)提出的各種維修問(wèn)題,應(yīng)予以登記,維修人員應(yīng)熱情、主動(dòng)及時(shí)地加以解決。服從調(diào)整,及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量管理體系說(shuō)明一、質(zhì)量保證體系已獲得ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證。本項(xiàng)目部依據(jù)管理體系要求建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系,以保證工程質(zhì)量達(dá)到合格。1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持公司質(zhì)量方針,以滿(mǎn)足顧客的要求為宗旨,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)則,領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),以質(zhì)為本,全面履行合同要求。質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合同格率100%,合同履約率100%。2、質(zhì)量體系要素控制質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖各施工部門(mén)工程部質(zhì)檢部各施工部門(mén)工程部質(zhì)檢部安監(jiān)部物資設(shè)備部計(jì)財(cái)部綜合部中心試驗(yàn)室項(xiàng)目工程師質(zhì)檢員項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量管理說(shuō)明框圖業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗竣工資料整理,進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是否是否否申請(qǐng)、開(kāi)工材料、半成品到場(chǎng)并合格,機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵工序否是制定施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū),并組織施工對(duì)施工過(guò)程連續(xù)監(jiān)控,及時(shí)反饋業(yè)務(wù)培訓(xùn),持證上崗工序完工合格工序質(zhì)量檢證是否合格返工或整修分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查是否合格單位工程質(zhì)檢是否合格返工或整修,進(jìn)一步整理資料是返工或返修3、質(zhì)量責(zé)任制度⑴、項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針目標(biāo),根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃,建立健全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu),組織制定質(zhì)量保證措施,并檢查、督促項(xiàng)目部全體工作人員貫徹實(shí)施。全面履行項(xiàng)目工程質(zhì)量管理職責(zé),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃,參與質(zhì)量審核,組織落實(shí)改進(jìn)措施,并督促實(shí)施。加強(qiáng)組織質(zhì)量管理的知識(shí)學(xué)習(xí),支持質(zhì)檢人員工作,堅(jiān)持"質(zhì)量第一"的思想,廣泛開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。⑵、總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和目標(biāo),嚴(yán)格制訂項(xiàng)目工程施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn),組織制定項(xiàng)目質(zhì)量保證措施,認(rèn)真加強(qiáng)施工管理,并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),明確質(zhì)量保證要求。組織推廣和應(yīng)用"四新"技術(shù),主持關(guān)鍵工序交底和人員培訓(xùn),編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。監(jiān)督、檢查采購(gòu)物資的檢驗(yàn)以及設(shè)備的控制,主持對(duì)不合格品的評(píng)審和處置。推廣采用統(tǒng)計(jì)技術(shù),加強(qiáng)文件和資料的控制,建立質(zhì)量記錄。制定和實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施,嚴(yán)格把好"圖紙、測(cè)量和試驗(yàn)"關(guān)。⑶、質(zhì)檢員認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程,落實(shí)工程質(zhì)量保證措施,對(duì)分管項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作,確保技術(shù)文件的質(zhì)量,并對(duì)新技術(shù)新工藝文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。參與施工過(guò)程的技術(shù)管理工作和不合格工程的評(píng)審與處置。參與工程竣工交付,提供有關(guān)竣工文件和資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí),帶頭參與QC小組活動(dòng)。準(zhǔn)確、及時(shí)地編制施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)表。深入實(shí)際調(diào)查研究,掌握第一手材料,建立臺(tái)帳,保證工作質(zhì)量。參與合同評(píng)審和修定,充分理解合同的內(nèi)容和要求,并及時(shí)傳遞到相關(guān)部門(mén)。⑷、工程部組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審,全面掌握施工圖、合同技術(shù)規(guī)范。根據(jù)合同要求,編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、量測(cè)、隱蔽工程的檢查評(píng)定,配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理的工作。歸口管理變更洽商,建立技術(shù)和質(zhì)量管理日志,做好項(xiàng)目技術(shù)檔案的管理工作。掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的工程進(jìn)度情況,歸納分析影響進(jìn)度的因素,并提出改進(jìn)措施。組織重點(diǎn)技術(shù)問(wèn)題攻關(guān),負(fù)責(zé)技術(shù)交底,檢查指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的技術(shù)工作。⑸、質(zhì)檢部制定經(jīng)理部及本部門(mén)的質(zhì)量工作計(jì)劃,并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。監(jiān)督、檢查各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況和各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)履行情況,對(duì)質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。對(duì)質(zhì)量的可靠性和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。收集各種質(zhì)量管理的合理化建議,及時(shí)反饋質(zhì)量信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案,參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析和處置,做好記錄,及時(shí)填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表。組織開(kāi)展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作,指導(dǎo)并參與QC小組活動(dòng)。檢測(cè)各種進(jìn)場(chǎng)材料的物理、化學(xué)性能,對(duì)原材料可靠性負(fù)責(zé)。提供各種類(lèi)混凝土和砂漿試件配合比,提供各種類(lèi)檢測(cè)參數(shù)和要求供施工操作時(shí)使用。監(jiān)督、檢查各工序作業(yè)情況,并作出各種檢測(cè)報(bào)告。收集、保管各類(lèi)檢測(cè)資料,參與資料體系文件和資料的控制。⑹、安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交通、文明施工和環(huán)境保護(hù)等管理工作。制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度,抓制度落實(shí),抓責(zé)任落實(shí)情況。貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)及規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作,組織安全活動(dòng)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理,操作人員進(jìn)行安全知識(shí)、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)紀(jì)律等安全教育,結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練。審查特種作業(yè)人員操作資格,組織特種作業(yè)人員按規(guī)定參加安全監(jiān)察部門(mén)的安全操作考核。進(jìn)行項(xiàng)目工程施工日常的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)交通,實(shí)施和檢查安全生產(chǎn)的預(yù)防和糾正措施,預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。⑺、試驗(yàn)室按照國(guó)家和部頒的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)原材料、半成品、結(jié)構(gòu)物實(shí)體等項(xiàng)目進(jìn)行必要的試驗(yàn)檢驗(yàn)。圍繞設(shè)計(jì)和施工需要進(jìn)行必要的試驗(yàn)研究、參與推廣新技術(shù)、新材料、新工藝工作。實(shí)事求是地認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn),提供各種試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,并填寫(xiě)各種試驗(yàn)資料,資料要齊全完整、字跡要清晰工整。參加有關(guān)工程質(zhì)量事故的調(diào)查工作,并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。管理好試驗(yàn)儀器設(shè)備,組織定期檢查和日常維修工作。加強(qiáng)試驗(yàn)工作,提高試驗(yàn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),按計(jì)劃組織試驗(yàn)人員培訓(xùn)。⑻、物資設(shè)備部把好材料質(zhì)量關(guān),對(duì)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。配合領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)作好方案決策。管好工地庫(kù)存材料,做好各類(lèi)材料的標(biāo)識(shí),合理發(fā)放和搭配材料,使材料在使用過(guò)程中受控。收集、保管各種材料性能報(bào)告資料,參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。保養(yǎng)和維修所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械和設(shè)備,對(duì)機(jī)械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。合理調(diào)配使用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備,使機(jī)械在使用過(guò)程中受控。收集、整理市場(chǎng)各種機(jī)電信息。提出合理建議,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)。⑼、計(jì)財(cái)部根據(jù)合同要求,結(jié)合工程具體情況,編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,確定、分解成本控制目標(biāo)。負(fù)責(zé)向客戶(hù)提供按合同文件規(guī)定必須遞交的證明文件,辦理與客戶(hù)間工程款的收取、支付。編制年、季、月施工計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)和內(nèi)部承包核算。負(fù)責(zé)合同管理,索賠申請(qǐng),結(jié)算資料積累,負(fù)責(zé)與客戶(hù)代表辦理追加金額,處理索賠事宜。對(duì)支出作好分析預(yù)測(cè),尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。⑽、綜合部是項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合性部門(mén),主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)。產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,在檢測(cè)全過(guò)程中,自始至終把"質(zhì)量第一,用戶(hù)至上"作為質(zhì)量控制的基本原則,參照這一基本原則,我們采取如下具體措施。1、建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),總工程師為副組長(zhǎng),各業(yè)務(wù)部門(mén)和各檢測(cè)區(qū)段主要負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)質(zhì)檢部負(fù)責(zé)日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理體系。在檢測(cè)過(guò)程中自下而上按照"跟蹤檢查","復(fù)檢","抽檢"三個(gè)檢測(cè)環(huán)節(jié)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù),認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理,接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖。產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系框圖組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)副組長(zhǎng)質(zhì)檢員質(zhì)檢員試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人綜合部負(fù)責(zé)人試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人綜合部負(fù)責(zé)人計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人2、樹(shù)立全面質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持質(zhì)量檢測(cè)原則⑴、建立產(chǎn)品技術(shù)管理機(jī)構(gòu)：建立總工程師為首的產(chǎn)品技術(shù)檢測(cè)體系,實(shí)行技術(shù)人員崗位責(zé)任制,逐級(jí)責(zé)任到人,確保技術(shù)工作的準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性和正確性。⑵、制定檢測(cè)管理制度,按照公司檢測(cè)管理方法及客戶(hù)要求,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,使質(zhì)量檢測(cè)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化。⑶、"以人為核心"樹(shù)立全面的質(zhì)量管理,以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促產(chǎn)品質(zhì)量。⑷、實(shí)行"以預(yù)防為主"的方針,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行的事前檢測(cè),事中檢測(cè)。⑸、開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn),對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn),質(zhì)檢技術(shù)檢測(cè)人員必須持證上崗。⑹、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切以檢測(cè)數(shù)據(jù)為依據(jù)。3、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)措施⑴、準(zhǔn)備工作的質(zhì)量檢測(cè)①、堅(jiān)持持證上崗制,并進(jìn)行強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)關(guān)鍵工序、特殊崗位的操作人員必須在崗前進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。②、檢測(cè)技術(shù)準(zhǔn)備：檢測(cè)前,由總工程師組織技術(shù)部門(mén),進(jìn)行審核,編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì),制定質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃；組織做好各級(jí)技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作；做好交樁復(fù)測(cè)及原材料的基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。③、物資、設(shè)備準(zhǔn)備：編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃,安排好質(zhì)檢機(jī)具、設(shè)備的質(zhì)量檢測(cè)工作。對(duì)于鋼材、水泥主要材料,按要求對(duì)合格供貨方進(jìn)行調(diào)查評(píng)定,選擇好能滿(mǎn)足本項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)需要的供貨方。④、做好現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),檢測(cè)計(jì)劃布置及檢測(cè)工作。⑵、項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)產(chǎn)品