績分管理手冊

培訓行業(yè)績分管理實施手冊朗培出品朗培商學院績（積）分管理有關下發(fā)績分制管理實施方案的告知2、以部門為單位，實施分層分級授權(quán)獎扣分的方法。3、建立個人績分檔案，該績分終身有效（只要在公司內(nèi)持續(xù)就職），可無限次重復使用。四、合用范疇全部人員1、A類消耗績分A類績分涉及員工的崗位、工齡、績效得分三項。該分值將根據(jù)個人的月度出勤自動錄入個人的績分賬戶。2、B類永久績分B類績分將與個人日常做人、做事掛鉤，分別按原則進行加減分備注：1A分=2B分1、與年、季、月度獎金掛鉤；2、與年、季、月度福利掛鉤；3、與內(nèi)、外素質(zhì)、技能提高培訓掛鉤；（一）提高認識，統(tǒng)一思想（二）堅持原則，精心組織（三）明確職責，強化保障（四）嚴明紀律，嚴格獎懲 績分制試行指導實施細則（試行版）第一部分：A類績分（一）崗位獎分方式：根據(jù)當月所處崗位進行積分。獎分辦法：分為副總、主任、主管、組長、金牌教師、高級教師、初級教師7個等級，每月固定獎100分、80分、70分、60分、50分、40分、30分。（二）工齡獎分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為根據(jù)。獎分辦法：入職滿一年，獎10分/月；滿二年，獎20分/月，依此累推，每滿一年加10分/月。（三）績效獎分方式：根據(jù)當月績效考核得分進行積分。獎分辦法：績效分直接為A類積分第二部分：B類績分全員合用：（1）、與員工做事掛鉤1．當月全勤獎勵，100分/月；每遲到或早退一次，扣5分/次，請假扣10天/分2．早上上班前3名，5分/次；除去早會最后達成三名，其它每人加2分/次3．對主辦業(yè)務有重大革新，并提出具體方案，經(jīng)實施確有成效者；研究改善教學思路，有特殊功效者每一項教研創(chuàng)新，獎200分4.員工提出合理化的建議部門領導承認者；或提供有價值的信息得到公司采納的，獎100分5.我司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的狀況，獎100分-1000分6.適時消亡意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者獎分。7.領導干部主動主動培養(yǎng)下屬，為下屬設定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎300分。8.員工在完畢分內(nèi)工作任務后，能協(xié)助其它員工完畢工作任務的，獎50分。9.員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。10.無顧缺席公司召開的各類會議及集體活動，發(fā)現(xiàn)一次扣30分，因病未參加扣5分/次11.每天能認真清掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分，反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。12.上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、聽音樂、打游戲、下載、瀏覽、安裝與工作無關的內(nèi)容，運用公司網(wǎng)絡群發(fā)與工作無關郵件的，扣20分，主動做思想工作的，獎20分。13．其它違反我司各規(guī)章，應根據(jù)實際狀況扣20分至200分。14.未計入以上范疇者，可根據(jù)狀況而定，獎扣分應合理。（2）、與員工做人掛鉤1.不服從領導的指揮調(diào)遣，運用工作時間，私自在外兼職者、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災害，致使公司蒙受重大損失者，發(fā)現(xiàn)一次扣分。2.養(yǎng)成好的衛(wèi)生習慣，不隨處吐痰，不在室內(nèi)抽煙，不丟紙屑、果皮、煙頭，雜物，不亂涂、亂畫，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。3.員工做好人好事、拾金不昧，被公司知曉者；給災區(qū)捐款、獻愛心等，符合一項獎50分。4.員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣分。5.員工主動參加公司組織的培訓、活動，凡參加的員工，每次都可得到50分的績分獎分，主動參加的、培訓合格的、得到名次的、組織參加的尚有額外加分（加分范疇在20分-200分）。6.凡主動參加每月《績分愉快獎勵》會議的，報名、參加、策劃活動、組織、節(jié)目表演都可根據(jù)狀況得到50分-500分的獎分。7.未計入此上范疇者，可根據(jù)狀況而定，獎扣分應合理。（二）教師：1、有關教學質(zhì)量的考核：A、但凡所教學生獲得國家級比賽獎項的（獎項是學校有關科目），一等獎及以上，加50分/人，二等獎，加30分/人，三等獎及優(yōu)秀獎等，加20分/人；B、但凡在各類考級或正規(guī)考試中（學校有關科目），獲得前三名的，第一名加30分，第二名加20分，第三名加10分；C、但凡家長主動送書面表彰信或錦旗的，加20分/人D、家長在微信中進行表彰，被學校選為宣傳資料的，加20分/人E、在“微校通”中，每學期總平均好評，達成4.8以上的，加500分，達成4.5的，加200分，達成4.0的加50分，4.0分下列的扣200分（未進行點評的家長，一律按1星積分）。2、有關續(xù)費的考核：A、考核原則：續(xù)費率低于70%無積分，70—80%（不含），加100分，80%—90%（不含），加200分，達成90%，加500分，再每增加一人續(xù)費，加100分/人；B、考核周期：續(xù)費按學期進行考核；C、考核方法：由教務老師出具數(shù)據(jù)，前臺核對，教師簽字，校長審核，前臺錄入并微信群公示。3、有關轉(zhuǎn)介紹的考核：A、考核原則：當月轉(zhuǎn)介紹1-4人的，200分/人，轉(zhuǎn)介紹5人及以上的，300分/人B、考核周期：轉(zhuǎn)介紹按月進行考核C、考核方法：由教師自行填寫數(shù)據(jù)，執(zhí)行校長審核，確認后前臺錄入并微信群公示。4、有關到課率的考核A、考核原則：當月到課率達成100%的，獎勵200分，每少一人，減少10分，當月內(nèi)及時補課的不再扣分B、考核周期：到課率按月進行考核C、考核方法：由教務老師填寫數(shù)據(jù)（微校通數(shù)據(jù)直接生成），執(zhí)行校長審核，確認后前臺錄入并微信群公示。（三）市場：1、有關電話及微信量的考核A、考核原則：每天20通電話邀約，完畢的，加20分，每少一種扣1分；每天加微信30個，完畢的，加30分，每少一種扣1分；B、考核周期：每天C、考核方法：由主管或部門經(jīng)理負責檢查，執(zhí)行校長審核，確認后前臺錄入并微信群公示。2、有關上門率的考核A、考核原則：每七天上門聽體驗課人數(shù)達成2人，加200分，每增加一人，加100分；B、考核周期：每七天C、考核方法：由主管或部門經(jīng)理負責統(tǒng)計，執(zhí)行校長審核，確認后前臺錄入并微信群公示。3、有關業(yè)績的考核A、考核原則：每月業(yè)績在1萬元以內(nèi)的部分，2元錢=1分；1萬以上的業(yè)績部分，1元錢=1分；2萬元以上的業(yè)績部分，1元錢=2分，以這類推……B、考核周期：每月C、考核方法：由主管或部門經(jīng)理負責統(tǒng)計，執(zhí)行校長審核，確認后前臺錄入并微信群公示。（四）主管：1、有關個人的考核參考部門員工的考核進行2、有關團體工作的考核A、考核原則：部門員工月平均得分的20%計入主管的月得分B、考核周期：按月考核C、考核方法：執(zhí)行校長執(zhí)行考核，前臺負責錄入3、有關團體建設的考核：A、考核原則：部門離職一人，扣50分；部門轉(zhuǎn)正一人，加50分/人，部門員工工作年限50分/人/年；B、考核周期：隨時考核C、考核方法：執(zhí)行校長執(zhí)行考核，前臺負責錄入。（五）執(zhí)行校長：1、有關個人的考核按照執(zhí)行校長崗位職責開展考核2、有關教師團體的考核A、考核原則：教師月平均得分的20%計入執(zhí)行校長的月得分B、考核周期：按照學期進行考核C、考核方法：由前臺統(tǒng)計，校長審核，確認后前臺錄入并微信群公示。3、有關招生團體的考核A、考核原則：銷售月平均得分的20%計入執(zhí)行校長的月得分B、考核周期：按照每月進行考核C、考核方法：由前臺統(tǒng)計，校長審核，確認后前臺錄入并微信群公示。4、有關團體建設的考核A、考核原則：每招聘轉(zhuǎn)正一人，加50分，每離職一位員工，扣50分，離職一位主管扣200分，校區(qū)員工工作年限50分/人/年；B、考核周期：隨時考核C、考核方法：由前臺統(tǒng)計，校長審核，確認后前臺錄入并微信群公示?？兎止芾韺嵤┲笇Ъ殑t1、全部員工的考核都統(tǒng)一按照績效考核和績分制管理工作細則進行，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)對公司全部員工享有獎扣分權(quán)利，但本人不參加績分制管理。2、各部門經(jīng)理（主管）對本部門全部員工享有獎扣分權(quán)利（加減分每月上限100分），同時本人參加績分考核。2、如遇狀況重大、獎扣分值需超出權(quán)限的，可向公司領導組3、《獎扣分告知單》必須由兩人以上簽字，且最少一人為公司領導級，方可生效。4、我司員工的績分初步將實施一周一匯