競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿集錦(12篇)

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競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇1

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好!

我到設(shè)計(jì)院這_年來(lái)學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長(zhǎng)，是他把我迎進(jìn)了門;再次，要感謝我們的_，是他給了我時(shí)不可待的機(jī)會(huì);然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié);其次要感謝我身邊的合作伙伴，是他們有力地給了我成功的支撐;當(dāng)然，還要感謝設(shè)計(jì)院的各位同仁，是他們讓我有了集體的榮譽(yù)。從2017年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢打破充滿幾何的花園，我敢打破一切自然零設(shè)計(jì)的花園。

我把我用心體會(huì)得來(lái)的新理念用一雙無(wú)形的手把她體現(xiàn)出來(lái)了，那就是“天人合一”。很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了?！扒屣L(fēng)明月本無(wú)價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情”。

我覺(jué)得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺(jué)得我的靈魂總在“人與天”之間對(duì)話;我似乎變成了一棵樹或是一尊石或是一滴水，我似乎已根植在園林的土壤里，是園林的土壤為我在**養(yǎng)份。哪一個(gè)是我？是藝術(shù)生活還是站在那里思考園林藝術(shù)的形態(tài)？

面對(duì)我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對(duì)自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無(wú)私的愛，只要她最終對(duì)我們回眸一笑便已心滿意足矣。從管理上來(lái)講，我力求形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程序，力求履約職業(yè)操守;我覺(jué)得園林它有專業(yè)特性，所以，也力求在管理上有它的相對(duì)獨(dú)立性，有它的行業(yè)規(guī)范。目前，公司已建立了管理制度、勞動(dòng)中心和招投標(biāo)程序、內(nèi)部崗位責(zé)任制和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來(lái)，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長(zhǎng)。我今天能來(lái)到這里，完全是為了一種責(zé)任，因?yàn)槲医?jīng)常給我們?cè)豪锾徇^(guò)，我們的院長(zhǎng)和總工全是技術(shù)性干部，而行政事務(wù)疏于管理，尤其是對(duì)于我們園林和裝飾部門，更是顧及很少，為此，我還正式向領(lǐng)導(dǎo)提出過(guò)合理化建議，不少員工們也有此同感。許多事開會(huì)說(shuō)的是很到位，可是會(huì)一散卻又各行其是，提出來(lái)的問(wèn)題過(guò)后難有人問(wèn)津、難有人跟蹤、更難有人去一一落實(shí)，因?yàn)橛幸恍┦聞?wù)它畢竟不是業(yè)務(wù)啊，管了這些事務(wù)相對(duì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)就會(huì)顧此失彼，可以說(shuō)，我們所有的人員包括領(lǐng)導(dǎo)都有忙不完的業(yè)務(wù)，自然，這些看上去不是業(yè)務(wù)的事務(wù)也就常會(huì)擱置一角。

所以，我建議，設(shè)計(jì)院現(xiàn)設(shè)置的副院長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助院長(zhǎng)管理日常事務(wù)，此職以管理現(xiàn)顧及很少的園林處和裝飾處為主，在這方面屬于技術(shù)干部，而對(duì)于土建、規(guī)劃及設(shè)備這方面其副院長(zhǎng)還是以兼管行政事務(wù)為好。因?yàn)?，我們的eo，我們的總經(jīng)理，我們的總工和副總工以及其主任對(duì)于技術(shù)管理還是力所能及，現(xiàn)在，技術(shù)沒(méi)抓到位主要原因是技術(shù)骨干被很多技術(shù)外的事分心太多，難免造成顧此失彼現(xiàn)象。因此，我愿意挺身而出，完成土木工程、規(guī)劃、設(shè)備等方面的技術(shù)人才，我愿意為您做更多的服務(wù)，承擔(dān)更多的責(zé)任。

也就是說(shuō)，希望我競(jìng)聘的副總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)園林裝飾，同時(shí)也負(fù)責(zé)本部門的行政事務(wù)。當(dāng)然，如果我競(jìng)聘上了，我不能因?yàn)樵黾恿斯芾砉ぷ鞫湃瘟藞@林處的監(jiān)控與把關(guān)，尤其是不能放松其工程合同和統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)即園林文化和__品牌的整合工作。如果我當(dāng)選為副總經(jīng)理，我將在花園部提拔一名副主任，我將繼續(xù)擔(dān)任花園部主任。

可以說(shuō)，園林處和裝飾處性質(zhì)基本吻合，這兩個(gè)處室的管理章程和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以資源共享起碼有大部分是可以互相借鑒。如果把各程序規(guī)范化了、流程化了，格式化了，管理也就上路了。為什么我要在今年從園林處的業(yè)務(wù)操作上只當(dāng)穿針引線人，為什么要從具體的事務(wù)中脫身出來(lái)?

當(dāng)然，一是在著力培養(yǎng)人才，其二呢?其二就是要狠抓管理，要不然，我們園林處就會(huì)形成日常事務(wù)無(wú)專人管，發(fā)展方向無(wú)有心人看，經(jīng)濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無(wú)慧眼去識(shí)，我們要力求各方修煉啊，不修道無(wú)法力，不修心無(wú)定數(shù)。關(guān)于抓好園林和裝飾這兩塊問(wèn)題不大，問(wèn)題是如何抓好設(shè)計(jì)院行政管理這一塊，我想，這肯定是大家最關(guān)心的問(wèn)題。

目前設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)跟不上不完全是技術(shù)上的問(wèn)題，通過(guò)我的分析，在這方面有客觀方面的原因，但也有主觀上的原因。首先，設(shè)計(jì)院年青人多，年青人需要有經(jīng)驗(yàn)的師傅帶，需要多動(dòng)手多開闊視野這是一方面，同時(shí)，年青人還需要一個(gè)“家”的感覺(jué)。我們?yōu)槭裁床怀浞职l(fā)揮工會(huì)的作用呢？

我記得我們?cè)诠S里把工會(huì)俱樂(lè)部叫做“工人之家”，工會(huì)要有一點(diǎn)預(yù)算資金，要聽一聽他們的傾訴，要為員工實(shí)實(shí)在在了解和解決一些困難，要精心營(yíng)造一種輕松愉快的環(huán)境和氣氛，和員工誠(chéng)心無(wú)障礙交流，要組織一些娛樂(lè)活動(dòng)和學(xué)術(shù)活動(dòng)，要讓他們心情好、生活好、工作好，這樣，當(dāng)然他們就有利完成范圍內(nèi)的任務(wù)更能提升基本技能。其次，沒(méi)有一套對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制是不夠的，我覺(jué)得，我們園林處現(xiàn)制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制可以先向裝飾處推廣，推廣成功過(guò)后就可以把一些通用部分向全院推廣，盡量使管理工作落到細(xì)處，落到了細(xì)處就落到了實(shí)處，要使求上進(jìn)、有作為的人得到充分的肯定，這個(gè)肯定不僅是在業(yè)務(wù)提成上體現(xiàn)，更可以在富有人情味和挑戰(zhàn)氣氛的形式上體現(xiàn)，這樣，員工的工作熱情會(huì)見漲，其潛力會(huì)得到充分挖掘，從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)就是信價(jià)比會(huì)更高。如果經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核到了位，那么工資考核也簡(jiǎn)單易行了，工資考核能體現(xiàn)了多勞多得，能夠揣掉了大鍋飯，能夠真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶，自然，懶漢也就少了或者是沒(méi)有了，這樣，還怕任務(wù)沒(méi)有人做嗎?

還怕人多而能力不夠，能力發(fā)揮不出嗎?再次，我們還可以在學(xué)術(shù)交流上做一些文章，我們盡量可以把我們的工作變得有生氣一些，交流方式不僅可以通過(guò)上課或是座談來(lái)完成，也可以通過(guò)走出去進(jìn)行戶外活動(dòng)，讓大家多吸取一些新鮮空氣，多開闊一點(diǎn)行業(yè)視野，當(dāng)然，我們還得有目標(biāo)性的去走動(dòng)，有相關(guān)人事給我們作介紹，有一些專業(yè)上的課題可以在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行**，有這樣的環(huán)境和氣氛其效果當(dāng)然會(huì)是事半功倍啊。為了更好的在設(shè)計(jì)院做好副總經(jīng)理一職，我還必須不斷學(xué)習(xí)，不僅是學(xué)好園林相關(guān)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)一些建筑與規(guī)劃方面的知識(shí)，要學(xué)習(xí)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)。

為了把我們的設(shè)計(jì)院各方工作做得更出色，我一定會(huì)盡自己的最大努力，全心全意為員工服務(wù)，全心全意為公司盡職，全心全意奉獻(xiàn)，請(qǐng)大家監(jiān)督。

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇2

導(dǎo)語(yǔ)：同學(xué)們，大家好！

恭敬的各位帶領(lǐng)，各位評(píng)委，同事們，大家好！

最終，我對(duì)本身能工作在移動(dòng)通信公司如許一個(gè)快節(jié)拍、高效果、富裕盼望與活力的企業(yè)里，感觸非常僥幸；其次我要感謝省公司帶領(lǐng)采納競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制給了我此次可以富裕亮相的機(jī)遇。

我叫劉**，現(xiàn)任**移動(dòng)通信分公司財(cái)務(wù)部主任，中共黨員，90年1月畢業(yè)于黑龍江省郵電黌舍財(cái)會(huì)專業(yè)中專；98年7月畢業(yè)于黑龍江省電視大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)大專；2000年1月畢業(yè)于黑龍江省行政辦理學(xué)院財(cái)會(huì)專業(yè)本科；其間94年10月考取了助理管帳師資格；200X年5月考取了管帳師資格。

80年至83年10月旅大警戒區(qū)小長(zhǎng)山守備區(qū)司令部服兵役，任報(bào)務(wù)員上士；83年11月至87年8月**市郵電局電報(bào)科報(bào)務(wù)員；87年9月至90年1月黑龍江省郵電黌舍財(cái)會(huì)專業(yè)進(jìn)修，任黨支部布告兼班長(zhǎng)；90年2月至95年4月**市郵電局計(jì)財(cái)科管帳查抄員；95年5月至98年11月**市郵電局財(cái)務(wù)查抄室主任，助理管帳師；98年11月至99年6月**市電信局審計(jì)室主任；99年7月至如今**移動(dòng)通信分公司財(cái)務(wù)部主任。

在步隊(duì)服役期間：屢次遭到連團(tuán)稱道，并獲得軍旗前照相嘉獎(jiǎng)一次，83年光榮參加中國(guó)共產(chǎn)黨。

在黑龍江省郵電黌舍進(jìn)修期間：擔(dān)當(dāng)黨支部布告兼班長(zhǎng)。我們班進(jìn)修成績(jī)?cè)谌珜W(xué)年壓服一切，并且在各項(xiàng)體裁活動(dòng)中也獲得優(yōu)秀成績(jī)，變化了以往財(cái)會(huì)班能文不能武的狀況，我也曾屢次被黌舍評(píng)為優(yōu)秀班干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。

在**市郵電局期間：編寫了區(qū)局管帳培訓(xùn)講義（相稱于區(qū)局管帳軌制），并當(dāng)真講課，培養(yǎng)了一多量財(cái)務(wù)人員，使區(qū)局的財(cái)務(wù)工作有了很大進(jìn)步。

在**移動(dòng)通信分公司財(cái)務(wù)部期間：99年4月我被指定為**移動(dòng)通信分公司財(cái)務(wù)當(dāng)真人，參加同電信分營(yíng)工作，我深深感觸我的責(zé)任龐大，根據(jù)分營(yíng)文件據(jù)理力圖，盡職盡現(xiàn)，禁止了大量的資金吃虧，把住分營(yíng)財(cái)務(wù)關(guān)；整章建制做了大量的根本工作，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)辦理力度。200X年料理鞏固資產(chǎn)驗(yàn)收時(shí)榮獲全省第二名，料理欠費(fèi)和交易款上繳都遭到了省公司財(cái)務(wù)部的嘉獎(jiǎng)和好評(píng)，管帳根本工作達(dá)標(biāo)順利經(jīng)過(guò)議定驗(yàn)收；財(cái)務(wù)部連續(xù)三年被市公司評(píng)為進(jìn)步集體，我也連續(xù)三年被評(píng)為進(jìn)步個(gè)人；

本日，我競(jìng)聘的職務(wù)**移動(dòng)通信公司副總經(jīng)理。

1、公司副總經(jīng)理便是辦理者，同時(shí)又是履行者。

副總經(jīng)理負(fù)擔(dān)著上傳下達(dá)的緊張任務(wù)，不但僅要幫忙分公司總經(jīng)理根據(jù)省公司的整體籌劃和目標(biāo)任務(wù)，訂定籌劃、方案并教導(dǎo)工作的有力履行。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，富裕變動(dòng)廣大干部和員工自動(dòng)性，與員工打與一片，及時(shí)明白員工的定見和發(fā)起，精確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，堅(jiān)定“上為帶領(lǐng)分憂、下為大眾辦事”的原則，做好和諧工作。

2、副總經(jīng)理職務(wù)觸及到公司的各個(gè)方面，干系到員工的切身長(zhǎng)處。

副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，是以，必須把為帶領(lǐng)分憂和辦事于員工大眾的“中間”工作作為動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參加政務(wù)”、“辦理事件”、“搞好辦事”三大本能機(jī)能兼顧分身，公道安排，做到：調(diào)研環(huán)繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，和諧環(huán)繞帶領(lǐng)轉(zhuǎn)，辦事環(huán)繞客戶轉(zhuǎn)，決議計(jì)劃環(huán)繞信息轉(zhuǎn)。從而使策劃、收集各項(xiàng)工作目標(biāo)更明了，重點(diǎn)更凸起。

做為當(dāng)真收集構(gòu)筑與保護(hù)的副總經(jīng)理，對(duì)內(nèi)代表客戶設(shè)法，對(duì)外代表公司技巧形象，是亮相公司收集氣力和精神面貌的緊張一員，副總經(jīng)理工作效果的凹凸直接干系到全部公司運(yùn)轉(zhuǎn)速度的快慢，收集指標(biāo)的結(jié)束與否策劃的成敗，是以副總經(jīng)理除了具有較強(qiáng)的交易、收集辦理、對(duì)報(bào)表分析等本領(lǐng)以外，還應(yīng)當(dāng)把握必定的筆墨綜合和計(jì)謀訂定等方面的根本知識(shí)，也便是說(shuō)應(yīng)當(dāng)具有多方面的綜合本質(zhì)。

之所以參加競(jìng)聘其實(shí)不是因?yàn)榭吹接泻玫奈恢镁兔つ繕?biāo)參加，不為仕進(jìn)，只為辦事，能在工作中周全的闡揚(yáng)本身，更好的為企業(yè)辦事，兌現(xiàn)本身的代價(jià)：

1、

多年的財(cái)務(wù)辦理工作煉就了耿介、正派性情風(fēng)格

我信仰誠(chéng)篤、正派的做人主旨，能夠與公司掃數(shù)員工聯(lián)合共事，具有精良的和諧本領(lǐng)。多年的財(cái)務(wù)辦理實(shí)踐，使我具有了很強(qiáng)的財(cái)務(wù)辦理本領(lǐng)和多年同公司帶領(lǐng)互助工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)度財(cái)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)和公司財(cái)經(jīng)軌制。并在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，養(yǎng)成了嚴(yán)厲照章辦事，講根據(jù)、講原則、講正氣，為人正派，耿介自律的結(jié)壯風(fēng)格，使我具有了做為一名企業(yè)辦理者的根本本質(zhì)。

2、

我有酷好本職工作的猛烈的奇跡心和吃苦而勞的敬業(yè)精神。

能負(fù)擔(dān)沉重而紛亂的工作。自參加移動(dòng)公司的那天起，我就發(fā)奮把掃數(shù)精神奉獻(xiàn)給我所酷好的移動(dòng)通信奇跡。工作起來(lái)摩頂放踵、不講工錢、忘我奉獻(xiàn)。在財(cái)務(wù)部工作的近兩年時(shí)候里，我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的構(gòu)造規(guī)律性、吃苦刻苦的精良品格、雷厲流行的工作風(fēng)格，這是干好副總經(jīng)理工作所必須的根本。

3、

具有靈活的政治腦筋

平常工作中珍視進(jìn)修表面進(jìn)修，具有必定的政策表面水溫和信息撲捉本領(lǐng)，自負(fù)能夠做好分公司總經(jīng)理的幫手和顧問(wèn)，擺正本身的位置，到位不越位，能夠在工作中把握精確的成長(zhǎng)方向，保存較高的政治靈活性和對(duì)上級(jí)帶領(lǐng)工作要求的落實(shí)本領(lǐng)，最好變動(dòng)相干部分的自動(dòng)性周全有力的履行帶領(lǐng)工作要求。在長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)實(shí)踐工作中培養(yǎng)了較好的構(gòu)造和諧本領(lǐng)和積聚了必定的企業(yè)兼顧辦理工作經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐熬煉讓我在辦理思維、辦理理念上有了一個(gè)大的奔騰，我明白了如何從大的方向去把握企業(yè)舉動(dòng)的脈搏，我明白了如何才華用最有效的計(jì)謀去打敗最富強(qiáng)的敵手，我知道了要在最關(guān)鍵的時(shí)候向帶領(lǐng)發(fā)起最公道化的發(fā)起。

4、有較強(qiáng)的立異意識(shí)

我思維比較活潑，接納新事物比較快，愛進(jìn)修、愛思慮、愛出新點(diǎn)子，工作中特別注意闡揚(yáng)主觀能動(dòng)性，有較強(qiáng)的立異意識(shí)和超前意識(shí)，這有益于開辟工作新場(chǎng)面，特別得當(dāng)在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前提下的企業(yè)辦理工作。

5、

具有較強(qiáng)的雷同和諧本領(lǐng)

在**糊口生涯三十多年，對(duì)**地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、風(fēng)土著土偶情和各行各業(yè)深切明白，并建立了廣泛密切的人際干系，特別對(duì)郵政、網(wǎng)通、聯(lián)通、電信、鐵通等競(jìng)爭(zhēng)敵手及工商、稅務(wù)等上級(jí)交易辦理部分更加明白，能夠做到知彼知已，百戰(zhàn)百勝。

6、最緊張的一點(diǎn)，我有猛烈的進(jìn)步心和永不平輸?shù)木瘛?/p>

一個(gè)人如果異國(guó)追求，異國(guó)進(jìn)步精神，時(shí)候以追求高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、鼓勵(lì)本身，那么，不管在工作上還是在奇跡上，都不會(huì)有大的作為。在這方面，我深有感覺(jué)，自參加工作的那天起，我就給本身訂定了一個(gè)目標(biāo)，那便是：不管做甚么工作，干，就要干好，就要做得比他人優(yōu)秀，我相信本身的本領(lǐng)，我自負(fù)，經(jīng)過(guò)議定竭力，我必定能告成！

7、多年的財(cái)務(wù)工作，以及高臣總經(jīng)理發(fā)起的“誠(chéng)篤為人，結(jié)壯辦事”企訓(xùn)的鞭策下，使我早已構(gòu)成了坦誠(chéng)、坦直的嚴(yán)謹(jǐn)辦事風(fēng)格，講話不會(huì)拐彎抹角，偶然間得犯人，這也構(gòu)成了我在工作和糊口生涯中的一個(gè)弱點(diǎn)。

以上諸多的實(shí)際環(huán)境決議了我能夠更快地進(jìn)入副總經(jīng)理的角色，大力大舉的展開工作。如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上**分公司副總經(jīng)理這項(xiàng)工作，我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，兌現(xiàn)“兩個(gè)變化”，抓好“三項(xiàng)工作”。

1、

兌現(xiàn)“兩個(gè)變化”。

一是兌現(xiàn)本身角色的變化。即由財(cái)務(wù)部主任的詳細(xì)項(xiàng)目辦理工作向構(gòu)造帶領(lǐng)者角色變化。既當(dāng)批示員，又要當(dāng)好戰(zhàn)役員，與全部移策開工，思維上齊心，目標(biāo)上同向，舉動(dòng)上同步，奇跡上同干。闡揚(yáng)集體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)精良的、自動(dòng)的工作氛圍。

二是兌現(xiàn)腦筋方法的變化。從做財(cái)務(wù)部主任時(shí)的“帶領(lǐng)交辦，辦就辦好”的腦筋方法向“如何去辦，如何才華辦好”的自動(dòng)追求開辟工作新場(chǎng)面的腦筋方法變化，環(huán)繞市場(chǎng)策劃和收集構(gòu)筑、保護(hù)的中間工作聯(lián)合實(shí)際訂定分擔(dān)工作籌劃，有安排、有查抄，包管各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保企業(yè)健康有益的展開。

2、抓好“三項(xiàng)工作”

一是抓好員工履行力

工作是做出來(lái)的，而不想出來(lái)的。再好的工作方案，如果不能夠獲得很好的落實(shí)，也不會(huì)到達(dá)預(yù)期的結(jié)果。進(jìn)步員工的履行本領(lǐng)，最終要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分派的工作最終細(xì)分，抓住重點(diǎn)，有籌劃、有程序、有查抄，八面見光。別的要富裕變策開工的工作自動(dòng)性，關(guān)懷員工、做好員工之間精密聯(lián)合和互助的樹范員和查抄員，隨時(shí)把握工作的進(jìn)展，各個(gè)關(guān)鍵是不是和諧同等，對(duì)展開得力的及時(shí)總結(jié)，推行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)進(jìn)步的要及時(shí)發(fā)起有效的改革辦法，有獎(jiǎng)有罰，富裕變策開工的工作熱忱。

二是抓好籌劃構(gòu)筑工作。根據(jù)**地型地貌的實(shí)際，要有籌劃，公道安排資本，把有限的構(gòu)筑資金用到最必要的處所，闡揚(yáng)最有效的效用。

那邊旌旗燈號(hào)弱，那邊通信有障礙，就闡明我們的收集構(gòu)筑還存在著不敷，這個(gè)不敷最快的反響者便是用戶，只有廣泛的諦聽用戶的反饋才華夠及時(shí)精確把握收集上存在的弱點(diǎn)。

如果我告成競(jìng)選上副總經(jīng)理，第一步工作，我將在全市展開一次周全的用戶查看和探討用戶，自動(dòng)明白用戶對(duì)中國(guó)移動(dòng)收集上的要乞降呼聲，在富裕的查看探討的根本上，為收集構(gòu)筑決議計(jì)劃的訂定，各項(xiàng)投資方案的出臺(tái)供給精確真實(shí)的根據(jù)。要與市場(chǎng)策劃找好互助戰(zhàn)，富裕利用市場(chǎng)策劃的交易和營(yíng)銷、大客戶經(jīng)理這個(gè)資本窗口，在他們中間長(zhǎng)期展開“多說(shuō)一句話”活動(dòng)，要求每位交易員營(yíng)銷員和客戶經(jīng)理向每一名辦理交易的客戶自動(dòng)詢問(wèn)其對(duì)我公司收集上的定見和發(fā)起，最大程度裁減客戶的不滿感情，為收集構(gòu)筑供給真正有效的根據(jù)，為策劃工作力圖到達(dá)客戶廣泛如意打下兩重根本。

三是抓好收集保護(hù)工作。效益是企業(yè)的生命，也是員工凝集力的根本地點(diǎn)，收集好壞在必定程度上決議著策劃工作展開是不是能夠處于優(yōu)勢(shì)，可否讓更多的用戶如意，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)起著相稱緊張的效用。收集運(yùn)營(yíng)保護(hù)工作要做到重點(diǎn)凸起、斗膽實(shí)行，要將保護(hù)工作滲入滲出到平常工作的每一分鐘，不能夠等呈現(xiàn)題目后再辦理題目，必須做到預(yù)保護(hù)，將題目大略產(chǎn)生的因?yàn)榉治鐾副伲槍?duì)每個(gè)大略導(dǎo)致障礙的因?yàn)橐侠沓鲈敿?xì)的辦理方法，其實(shí)不時(shí)候刻進(jìn)行預(yù)查抄，確保收集不出障礙。

并在平常工作中珍視“三勤”。一是腦勤，好學(xué)善思，珍視探討分析用戶對(duì)收集需求，得出精確結(jié)論，辦理收集運(yùn)營(yíng)中的難點(diǎn)題目，為帶領(lǐng)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)謀；二是腿勤，以每一分鐘保護(hù)收集為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把收集保護(hù)工作做實(shí)做細(xì)；三是嘴勤，多向帶領(lǐng)報(bào)告請(qǐng)教環(huán)境，多向各科室和有關(guān)部分傳達(dá)環(huán)境，加強(qiáng)雷同，密切協(xié)作，建立活潑、高效的企業(yè)形象。

各位帶領(lǐng)，各位評(píng)委，各位同事，面對(duì)著大家相信和盼望的目光，我看到了盼望的地點(diǎn)，同時(shí)也意想到壓力的地點(diǎn)、責(zé)任的地點(diǎn)，但不論是壓力也好，阻力也罷，我很自負(fù)，相信本身，也相信市場(chǎng)策劃工作將會(huì)凝集大家的氣力和伶俐，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。

古人說(shuō)：“不可以臨時(shí)之滿意，而自夸其能；也不可以臨時(shí)之失意，而自墜其志?！备?jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，不管上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮進(jìn)修、竭力工作。最終，我想用一句話來(lái)結(jié)束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個(gè)機(jī)遇，還您一個(gè)欣喜，讓我們一刮風(fēng)雨兼程，互助進(jìn)步?！备兄x大家！

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!

我叫張啟才，來(lái)自靈璧供電公司，現(xiàn)年39歲，大專學(xué)歷，自1991年參加工作以來(lái)，歷任基層供電所用電管理員、技術(shù)安全員、副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)；變電所值班員；靈璧供電公司農(nóng)電管理所主任兼靈璧縣光明電力服務(wù)公司經(jīng)理、靈璧縣陽(yáng)光電力維修公司經(jīng)理，2010年1月崗位交流任思政部主任

我競(jìng)聘縣供電公司副總經(jīng)理的主要原因如下：

一是熱愛農(nóng)村電力管理工作。

第二，我有“認(rèn)真做事、踏實(shí)做人、以身作則、勇?lián)?zé)任”的犟脾氣。

第三，我在農(nóng)村電力管理方面有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作基礎(chǔ)。

四是嚴(yán)于律己，敢于弘揚(yáng)正義。

我的工作思路是：

第一、當(dāng)好黨政主要領(lǐng)導(dǎo)參謀，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，積極配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

第二、多方協(xié)調(diào)、積極參與，深化農(nóng)電管理，抓住“一個(gè)重點(diǎn)”、守住“兩條底線”、推進(jìn)“三化一流”。即：配合農(nóng)業(yè)配電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力和可靠性；推行農(nóng)電線損“五分”管理，加大高損線路、高損臺(tái)區(qū)的整治力度，降損增益；

做好供電站運(yùn)行組織的專業(yè)化推進(jìn)工作；抓好供電所“星級(jí)晉階”建設(shè)；深入一線，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)監(jiān)督，確保人身安全、設(shè)備安全、電網(wǎng)安全，確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)，不出現(xiàn)影響企業(yè)形象的行風(fēng)問(wèn)題；加強(qiáng)電費(fèi)**，確保顆粒歸倉(cāng)。

四是重視員工思想教育，積極與員工勾通勾通，找準(zhǔn)重點(diǎn)，解決困難，化解危險(xiǎn)點(diǎn)，確保和諧穩(wěn)定。

五是要繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，增強(qiáng)執(zhí)行力和創(chuàng)新能力。

假如組織信任，能給我一個(gè)施展的機(jī)會(huì)，我將不失眾望，有決心有信心擔(dān)此重任，并以此為新的起點(diǎn)，繼續(xù)撲下身子，真抓實(shí)干，積極為公司做出新的貢獻(xiàn)！

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇4

競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

拿破侖有句經(jīng)典名言：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。公司開展此次競(jìng)爭(zhēng)上崗，既充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的開明和睿智，更為我們提供了展示自我、挑戰(zhàn)自我的難得機(jī)會(huì)和寶貴平臺(tái)。

老實(shí)說(shuō)，要鼓起勇氣去公司做志愿者并不容易。追求自我價(jià)值固然重要，但如何不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任才更有價(jià)值。在我看來(lái)，競(jìng)聘上崗不能一時(shí)激動(dòng)，更不能沽名釣譽(yù)，而是主動(dòng)肩負(fù)起沉甸甸的責(zé)任。

我參加競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的思考和權(quán)衡，我有信心、有決心、有能力承擔(dān)這份職責(zé)，我有責(zé)任、有義務(wù)、有激情為公司未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的力量！

在我談比賽的目的之前，請(qǐng)?jiān)试S我向你自我介紹一下。雖然在座多數(shù)都是老相識(shí)、老同事，但有的同仁新來(lái)乍到、有的同事平日工作接觸的機(jī)會(huì)較少，有必要再次作一自我介紹。本人××，藏族，19歲，學(xué)歷，年加入××電信公司，現(xiàn)任財(cái)務(wù)部副經(jīng)理。

回顧近年工作歷程，尤其是在從事公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的六年時(shí)間里，我始終以高度的責(zé)任心和事業(yè)感，盡心竭力做好本職工作。作為光榮的中國(guó)電信員工，我對(duì)職業(yè)高度認(rèn)同，埋頭苦干，恪盡職守，見證了公司成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)的輝煌歷程；全心全意為客戶服務(wù)，設(shè)身處地，分擔(dān)后顧之憂，不斷提高客戶滿意度；對(duì)業(yè)務(wù)一絲不茍，加大采購(gòu)歸口管理力度，深化非通信物資集采，規(guī)范光進(jìn)銅退、phs退網(wǎng)等資產(chǎn)處置，有效盤活了庫(kù)存資源，發(fā)揮了采購(gòu)規(guī)模效益；對(duì)自身嚴(yán)格嚴(yán)格要求，健全內(nèi)部服務(wù)節(jié)點(diǎn)管控制度，分管工作未發(fā)生一起違紀(jì)違規(guī)事件，連續(xù)年被評(píng)為公司“優(yōu)秀中層干部”。

我深知：“打鐵尚需自身硬。”競(jìng)聘公司副總，首先必須提高自身的能力水平，還要對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行精細(xì)規(guī)劃。

倘若此次競(jìng)聘成功，我將履職盡責(zé)為主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“參謀助手”，從以下幾個(gè)方面著手提升服務(wù)水平。

一是在轉(zhuǎn)變理念上下功夫。眾所周知，蘋果近年來(lái)的巨大成功，源于其先進(jìn)的理念和不懈的創(chuàng)新。正是由于喬布斯對(duì)客戶需求的準(zhǔn)確把握和對(duì)市場(chǎng)前景的深入研究和判斷，他才準(zhǔn)確把握了市場(chǎng)需求，贏得了客戶的青睞。

下一步，我將把學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、轉(zhuǎn)變理念作為重要突破口，以新思路尋找新出路，以新理念開辟新市場(chǎng)，著力提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。如果競(jìng)聘成功，我將腳踏實(shí)地開展市場(chǎng)調(diào)查，積極向主要負(fù)責(zé)同志提出意見建議，提供準(zhǔn)確可靠的參考，努力在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)和主動(dòng)。

二是在增強(qiáng)能力上下功夫。此次競(jìng)聘，盡管信心滿滿，但也必須清醒認(rèn)識(shí)自身。雖然擔(dān)任中層職務(wù)已經(jīng)有了一段時(shí)間，但畢竟統(tǒng)領(lǐng)小隊(duì)人馬的“隊(duì)長(zhǎng)”與運(yùn)籌帷幄的“將軍”有著天壤之別，還需要不斷提高自我修養(yǎng)、增強(qiáng)自身能力。

為能夠勝任公司副總一職，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別在管理學(xué)方面抓緊“充電”，切實(shí)提高引領(lǐng)公司發(fā)展的能力、駕馭工作的能力，真正做到職責(zé)能履行好、隊(duì)伍能帶領(lǐng)好、業(yè)務(wù)能辦理好、任務(wù)能落實(shí)好。

三是在優(yōu)化服務(wù)上下功夫。牢固樹立“用戶至上、用心服務(wù)”的理念，傾情傾智、用心用力做好服務(wù)這篇文章。一方面要保證服務(wù)質(zhì)量，思考客戶的想法，使電信的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的需求，使客戶有良好的口碑；另一方面，我們將不斷提高服務(wù)效率，努力為客戶提供方便快捷的服務(wù)，滿足他們的需求。

要堅(jiān)持服務(wù)質(zhì)量和效益并重，吸引更多客戶選擇電信、信任電信，努力擴(kuò)大客戶群，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增。

四是在搞好團(tuán)結(jié)上下功夫。兄弟齊心，其利斷金。當(dāng)好副總經(jīng)理，最重要的是認(rèn)清角色、擺正位置。

如果比賽成功，我將充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極提出合理的建議和意見，為總經(jīng)理分憂，為公司服務(wù)；堅(jiān)持雙管齊下，既強(qiáng)調(diào)企業(yè)規(guī)律，又注重以人為本，充分尊重員工意見，高度關(guān)心員工生活。一句話，就象經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭一樣，經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)，讓所有員工感受到集體的溫暖，不斷增強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感。

五是在廉潔自律上下功夫。要以身作則，遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德和職業(yè)操守。樹立正確的政治觀點(diǎn)，提高思想素質(zhì)，增強(qiáng)拒腐防變能力；堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)省、州公司紀(jì)檢監(jiān)察工作精神，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，讓權(quán)力運(yùn)行在“陽(yáng)光”下，接受全體員工的嚴(yán)格監(jiān)督。

識(shí)人不易，識(shí)己更難。以上所述，難免掛一漏萬(wàn)。怎么了，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事批評(píng)指正！

我的競(jìng)職演講結(jié)束，謝謝大家！

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇5

下面向各位簡(jiǎn)單匯報(bào)一下我工作以來(lái)的主要業(yè)績(jī)，這些業(yè)績(jī)既是十幾年來(lái)奮斗歷程的最好注釋，也是我工作能力的具體體現(xiàn)。

1993年在京九會(huì)戰(zhàn)中成績(jī)顯著，被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”;1995年、96年間，參加了京九鐵路吉贛龍段電力工程的施工，與主體工程一起榮獲“魯班獎(jiǎng)”;1997年，參加國(guó)家重點(diǎn)工程浙贛復(fù)線宜春至萍鄉(xiāng)至宜春段電力工程的施工時(shí)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為公司創(chuàng)造了近二百萬(wàn)元的效益。此外，他還參與了浙贛微波通信工程和山東單縣農(nóng)村方言改造工程，區(qū)的了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1998年9月，我在公司市場(chǎng)部工作。我參與了100多個(gè)項(xiàng)目，贏得了近8億的投標(biāo)。尤其是1999年在黃驊港港區(qū)鐵路電務(wù)工程的投標(biāo)中，在明知該工程已內(nèi)定給別的施工單位的前提下，用一顆真誠(chéng)的心打動(dòng)了建設(shè)單位，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)最終把項(xiàng)目拿了下來(lái)，創(chuàng)造了投標(biāo)史上的一個(gè)奇跡。2000年，我在參加寶蘭雙線電力工程投標(biāo)時(shí)，在蘭州無(wú)人認(rèn)識(shí)的情況下，通過(guò)積極努力，中標(biāo)了。

2002年，在開放城市交通市場(chǎng)時(shí)，一舉中標(biāo)南京玄武湖主體設(shè)備安裝工程，實(shí)現(xiàn)了南京市場(chǎng)的首次準(zhǔn)入。同年8月，我被任命為南京玄武湖主體設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，保證了一次送電成功并順利通過(guò)竣工驗(yàn)收。由于我們良好的信譽(yù)和可靠的質(zhì)量，在施工過(guò)程中建設(shè)單位將很多合同外的工程直接交與我項(xiàng)目部施工，使一保本工程變成一個(gè)盈利300多萬(wàn)元的項(xiàng)目。

工程即將完工時(shí)，建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同志們發(fā)自內(nèi)心地說(shuō)：今后只要有工程，我們還是會(huì)找你們合作的。最后，將隧道的長(zhǎng)期管理和維護(hù)工作委托給我公司，解決了部分人員的就業(yè)問(wèn)題。

在任南京玄武湖項(xiàng)目經(jīng)理期間，我仍然積極參與公司各個(gè)工程的投標(biāo)工作，并竭盡全力贏得了青藏線的項(xiàng)目、南京奧林匹克體育中心泛光照明工程和南京鼓樓隧道大修等工程。

今天，我滿懷信信地來(lái)到這里競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，因?yàn)槲以谝韵路矫嬗兄?dú)特的優(yōu)勢(shì)：

一是具備崗位所需的專業(yè)知識(shí)和不斷提高的學(xué)習(xí)能力。

我在大學(xué)學(xué)的是鐵路電氣化專業(yè)，后來(lái)又參加了項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理管理和ipmp國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并取得了相應(yīng)的證書。通過(guò)不斷地鉆研學(xué)習(xí)，自己的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，以不斷適應(yīng)新形勢(shì)下鐵路建設(shè)快速發(fā)展的需要。

二是具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神。

我不僅負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)工作，而且在業(yè)務(wù)戰(zhàn)線工作了幾年。我可以說(shuō)我對(duì)公司目前的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r有了更好的了解。我在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中不僅在技術(shù)和管理兩個(gè)方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，而且形成了與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力，這對(duì)從事副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師工作無(wú)疑是必備的素質(zhì)。

三是具有較強(qiáng)的工作能力和整體觀念。

多年來(lái)，我一直務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、勤奮、不斷超越。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，對(duì)勝任新的崗位更增添了幾分信心和把握。

四是具有良好的年齡優(yōu)勢(shì)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。

我剛過(guò)而立之年，精力旺盛，正是干事業(yè)、出成績(jī)的**時(shí)期，多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中去。

人們常說(shuō)機(jī)會(huì)總是對(duì)有準(zhǔn)備的人有利。如果我有幸在比賽中獲勝，我今后將按照以下思路工作。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重研究，提高自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師的職務(wù)行為關(guān)系著企業(yè)在社會(huì)上的形象，為此，我不僅要培養(yǎng)自己良好的政治素質(zhì)，而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重調(diào)研，熟悉當(dāng)前建筑市場(chǎng)上的情況，使自己真正成為一名懂管理、善經(jīng)營(yíng)的行家里手。

2、培養(yǎng)人才，增強(qiáng)后備力量，為新形勢(shì)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)正面臨著民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。為了占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)，應(yīng)該把培養(yǎng)后備經(jīng)營(yíng)力量作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，一是要加大人力、物力投入，提高編標(biāo)質(zhì)量。二是要把具備市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的職工充實(shí)到經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍中來(lái)，以培養(yǎng)鍛煉工程經(jīng)營(yíng)人才，壯大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍實(shí)力。

3、廣泛合作，拓展領(lǐng)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，做大做強(qiáng)。

現(xiàn)在的社會(huì)，既無(wú)處不充滿競(jìng)爭(zhēng)，又時(shí)時(shí)需要合作。如果能夠有幸競(jìng)聘成功，我將一方面充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)鞏固鐵路建設(shè)市場(chǎng)，爭(zhēng)取干一項(xiàng)工程，樹一塊豐碑，占領(lǐng)一片市場(chǎng)，同時(shí)拓展土建施工領(lǐng)域，大力開發(fā)高速鐵路、高速公路、城市軌道交通、市政項(xiàng)目，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得先機(jī)，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，另一方面，實(shí)施“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的戰(zhàn)略方針，在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)與兄弟單位開展合作，實(shí)現(xiàn)“借雞生蛋”的目的，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，把公司做大做強(qiáng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能;亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志?！睙o(wú)論這次競(jìng)聘的結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，為企業(yè)的發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇6

根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)依托網(wǎng)絡(luò)發(fā)展市場(chǎng)

各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，晚上好：

我**現(xiàn)為省公司**辦公室經(jīng)理，來(lái)競(jìng)爭(zhēng)分公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理一職，

1997年畢業(yè)于南京郵電大學(xué)，獲工學(xué)碩士學(xué)位。去年，我開始在中山大學(xué)攻讀emba，明年就要畢業(yè)了。

我97年進(jìn)入**移動(dòng)，98年進(jìn)入**國(guó)信，2000年進(jìn)入**聯(lián)通，先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、二級(jí)工程師和室經(jīng)理職務(wù)。

在省公司工作的6年里，積累了豐富網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，與省公司各專業(yè)部門建立了很好的溝通協(xié)調(diào)基礎(chǔ)，同時(shí)也與全省各地市分公司建立了很好的交流基礎(chǔ)。

回顧我自己成長(zhǎng)的歷程，踏實(shí)認(rèn)真是我一貫的風(fēng)格，對(duì)自己的工作總有一種依戀，追究十全十美，工作的時(shí)候總是能全身心投入。我堅(jiān)信，我所領(lǐng)導(dǎo)和即將領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)都是具有一定執(zhí)行力和效率的團(tuán)隊(duì)。

接下來(lái)，我就站在某市分公司的角度談?wù)勎业囊恍┧悸泛陀?jì)劃，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委批評(píng)指正。

我演講的題目是：“根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，依靠網(wǎng)絡(luò)發(fā)展市場(chǎng)”。

一個(gè)城市幅員遼闊，人口眾多。在政治、經(jīng)濟(jì)、地理、文化等方面存在著地區(qū)差異。貧富差距很大。同時(shí)也是省內(nèi)三大旅游**之一，更重要的是目前某市的經(jīng)濟(jì)開始起飛，這對(duì)我們市場(chǎng)開拓、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)提出了嚴(yán)峻的課題和發(fā)展機(jī)遇。

截至7月，市分行累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9130萬(wàn)元，占全年計(jì)劃的60.87%。表1至表4列出了一個(gè)城市分支機(jī)構(gòu)的收入、用戶、網(wǎng)絡(luò)通信能力和成本。請(qǐng)?zhí)貏e注意表中的紅色數(shù)據(jù)，

表1：某市收入數(shù)據(jù)

表2：某市用戶數(shù)據(jù)

表3：某市網(wǎng)絡(luò)通信能力數(shù)據(jù)：

表4：城市單用戶單分鐘成本數(shù)據(jù)：

從這些數(shù)據(jù)可以看出，一個(gè)城市的網(wǎng)絡(luò)投資比重大于收入比重，直接反映在單用戶成本和單分鐘成本上；同時(shí)某市的業(yè)務(wù)網(wǎng)及業(yè)務(wù)支撐網(wǎng)的投資比例懸殊較大，資源配置不平衡，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施不足，這容易導(dǎo)致市場(chǎng)拓展時(shí)的瓶頸。

此外，某市分公司在上屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在不到3年的時(shí)間里取得了優(yōu)良的成績(jī)，在今年7月某市分公司的績(jī)效考核排名全省第2，半年度運(yùn)維檢查某市各業(yè)務(wù)網(wǎng)的綜合排名為17。同時(shí)也說(shuō)明一個(gè)城市的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和維護(hù)水平還有很大的提升空間。

下一步，我將把重點(diǎn)放在我的主要工作思路和計(jì)劃上?？梢愿爬槲鍌€(gè)目標(biāo)、四個(gè)保障、三個(gè)重點(diǎn)、兩個(gè)突破、一個(gè)信念。

首先，我的五個(gè)目標(biāo)是：

一、建設(shè)突出重點(diǎn)、兼顧全面。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建設(shè)與市場(chǎng)需求相匹配的“旗鼓相當(dāng)”的高品質(zhì)網(wǎng)絡(luò)。

二、維護(hù)奮起直追。年底保證所有運(yùn)維指標(biāo)達(dá)標(biāo)，04年讓某市的運(yùn)維考核成績(jī)排名上升到全省前10名，05年內(nèi)進(jìn)入前8，06年進(jìn)入前5名。

3、實(shí)現(xiàn)維修創(chuàng)新，創(chuàng)造維修效益。通過(guò)提高網(wǎng)絡(luò)接通率，降低網(wǎng)絡(luò)故障率，以及對(duì)網(wǎng)內(nèi)、網(wǎng)間話務(wù)質(zhì)量的分析，找到話務(wù)量疏通的最佳方案等辦法，為提高話務(wù)量經(jīng)營(yíng)下基礎(chǔ)，切實(shí)落實(shí)“二次市場(chǎng)開發(fā)”。

4、加強(qiáng)成本分析，作好節(jié)流工作。認(rèn)真細(xì)致分析各類成本的基礎(chǔ)上，有效控制建設(shè)成本、維護(hù)成本，爭(zhēng)取使同類設(shè)備的單位建設(shè)造價(jià)、單位維護(hù)費(fèi)用、單用戶成本、單分鐘成本低于全省平均水平。

五、不斷提高員工的能力和素質(zhì)，在3年內(nèi)培養(yǎng)起一只與“四小龍”同水平的建設(shè)維護(hù)隊(duì)伍。

我的四個(gè)保證是：

1、確保擔(dān)任總經(jīng)理助理，搞好分公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，全力協(xié)助總經(jīng)理做好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)管理工作。

二、保證盡快進(jìn)入角色，按省公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)真規(guī)劃，調(diào)整部署，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)建設(shè)和維護(hù)任務(wù)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)給予市場(chǎng)部門最大的支持，確保c網(wǎng)的收支平衡。

3、確保網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的全面提升，提高服務(wù)水平，為市場(chǎng)拓展打下堅(jiān)實(shí)的后盾。

四、保證團(tuán)結(jié)所有員工，盡快建立起一支高戰(zhàn)斗力、高水平的建設(shè)維護(hù)技術(shù)隊(duì)伍，我將和所有技術(shù)人員一起同心協(xié)力對(duì)某市存在的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，保證年內(nèi)能拿出值得在全省推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)。

我關(guān)注的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題如下：

第一個(gè)問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資與市場(chǎng)發(fā)展的權(quán)衡

在這個(gè)問(wèn)題上，我的思路是：

“不求全面開花，但求局部結(jié)果”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)潛力為基礎(chǔ)，以預(yù)期收益為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，將投資重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，盡量保證投資當(dāng)年收支平衡，保證有限的資源創(chuàng)造最大的效益。

某市廣闊的土地上，我們的對(duì)手有500多個(gè)基站，而我公司兩網(wǎng)基站的總和才314，c網(wǎng)、g網(wǎng)基站數(shù)分別是對(duì)手的26％和36％。所有基站中，我公司60％基站已經(jīng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，其他40％有潛在經(jīng)濟(jì)效益，據(jù)我了解的情況，**移動(dòng)公司有很多基站并不能實(shí)現(xiàn)收支平衡。因?yàn)椴⒉皇撬械某擎?zhèn)都能產(chǎn)生效益，一些山區(qū)城鎮(zhèn)只是一種負(fù)擔(dān)。

基于以上分析，我的具體策略如下：

第一，突出重點(diǎn)，下一步的投資重點(diǎn)是預(yù)期用戶數(shù)達(dá)200以上的富裕的、人口密集的小鎮(zhèn)，這是我們的“效益工程”；此外還有預(yù)期單站忙時(shí)話務(wù)量超過(guò)4.5erl的風(fēng)景點(diǎn)、交通干線，這是我們的“風(fēng)光工程”。

對(duì)于“效益工程”的投資判斷標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)用戶arpu值推算的，主要針對(duì)常駐的居民人口。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，我們可以得出如下結(jié)論：?jiǎn)位井?dāng)年國(guó)際收支標(biāo)準(zhǔn)為：

基站的有效覆蓋范圍需要發(fā)展200個(gè)用戶；本年度單個(gè)基站投資**的標(biāo)準(zhǔn)是將基站的有效覆蓋范圍擴(kuò)展到1400個(gè)用戶。

對(duì)于“風(fēng)光工程”的投資判斷標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)單基站忙時(shí)話務(wù)量推算的，主要針對(duì)游客等流動(dòng)人群。根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)，我們可以得出如下結(jié)論：?jiǎn)位井?dāng)年國(guó)際收支標(biāo)準(zhǔn)為：

基站繁忙流量大于4.21erl；當(dāng)年單基站收回投資的標(biāo)準(zhǔn)是：基站的忙時(shí)流量大于29

5erl。

第二，兼顧全面，重點(diǎn)與全面是局部與整體的關(guān)系，局部產(chǎn)生效益，整體造就形象，在面上的投資是我們公司“形象工程”、“品牌工程”，在投資上要予以適當(dāng)保證。

第三，要全程全網(wǎng)。網(wǎng)絡(luò)正如一個(gè)桶，一個(gè)桶到底能裝多少水是由木桶的最短那塊木板決定的，這就是我們常說(shuō)的“木桶效應(yīng)”。網(wǎng)絡(luò)中“最短木板”就是網(wǎng)絡(luò)的瓶頸，瓶頸是制約市場(chǎng)發(fā)展的重要原因。

由前面的分析可以看出目前某市這個(gè)“木桶”的各木板可謂層次不齊，尤其是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)帳等支撐系統(tǒng)，比如說(shuō)，目前某市還有約80個(gè)基站傳輸依然靠租電信電路，每月支付電信的月租費(fèi)超過(guò)50萬(wàn)。所以下一步的投資中，寧愿減少基站投資，也要把這幾塊“短木板”補(bǔ)起來(lái)。

四是規(guī)劃要有預(yù)見性，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)要根據(jù)未來(lái)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃。我們的技術(shù)隊(duì)伍同樣要有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，特別是負(fù)責(zé)規(guī)劃的同志必須從單純面向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變到同時(shí)面向市場(chǎng)，我們的市場(chǎng)隊(duì)伍必須從單純的面向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r(shí)面向網(wǎng)絡(luò)，最終兩個(gè)隊(duì)伍合二為一，殊途同歸。

第二個(gè)問(wèn)題：在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)中如何保證c網(wǎng)收支平衡的目標(biāo)

把握“增源節(jié)流”的原則，在網(wǎng)絡(luò)上精耕細(xì)作，向建設(shè)要效益，向維護(hù)要效益。

首先，“增源”就是量收并重，“量”就要注重用戶量和話務(wù)量，“收”就要注重用戶arpu值和單話務(wù)量收入。

（1）通過(guò)提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，減少用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的投訴，提升c網(wǎng)品牌，促進(jìn)用戶數(shù)量的增長(zhǎng)。持續(xù)提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是間接的市場(chǎng)營(yíng)銷，是提高用戶量的根本手段，但遺憾的是我們c網(wǎng)用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)的投訴占投訴總數(shù)的57％。

（2）通過(guò)減少故障，縮短故障持續(xù)時(shí)間，減少流量損失。（初步估算，單基站每中斷1小時(shí)，可恢復(fù)約3erl，可直接恢復(fù)約75元經(jīng)濟(jì)損失）。

（3）通過(guò)提高接通率，增加話務(wù)量。對(duì)某市1.8萬(wàn)c網(wǎng)用戶來(lái)說(shuō)，如果接通率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加一個(gè)百分點(diǎn)，并持續(xù)一年，則可增加約180萬(wàn)的收入。

（4）穩(wěn)定用戶arpu值和單話務(wù)量收入，g網(wǎng)的arpu值和單話務(wù)量收入在兩年時(shí)間內(nèi)下降了幾乎1倍（分別從100多降到55左右，從40多降到了20多）。對(duì)于c網(wǎng)來(lái)說(shuō)，要穩(wěn)定品牌**，保證收入的持續(xù)增長(zhǎng)。

其次，就是“節(jié)流”，在建設(shè)維護(hù)上要嚴(yán)格進(jìn)行的成本控制。主要通過(guò)以下幾方面實(shí)現(xiàn)：

（1）通過(guò)建立維修隊(duì)伍的思想，樹立員工的成本意識(shí)和效益意識(shí)；

（2）通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)規(guī)劃和工程造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制；

（3）通過(guò)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)資源的整合與共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)資源管理和維護(hù)成本控制；

（4）通過(guò)建立一支精簡(jiǎn)高效的隊(duì)伍來(lái)實(shí)現(xiàn)人工成本控制。

第三個(gè)問(wèn)題：技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題

某市分公司目前維護(hù)人數(shù)53人，占全省維護(hù)總?cè)藬?shù)的4.6%,其中從事工作的時(shí)間不超過(guò)兩年的人員比例達(dá)45％，在本崗工作時(shí)間不超過(guò)兩年的占55％。人員數(shù)量上基本合適，但維護(hù)隊(duì)伍比較年輕，維護(hù)人員的流動(dòng)性較大，穩(wěn)定性欠缺，維護(hù)隊(duì)伍的整體技術(shù)水平還有待提高。

此外，某市面積太大，離城區(qū)超過(guò)200公里的基站就有100個(gè)，占總基站數(shù)的32％，外圍維護(hù)工作量非常大，外圍故障歷時(shí)也相對(duì)過(guò)長(zhǎng)。

因此，在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，我將采取以下策略：

第一，抓人才培養(yǎng)，通過(guò)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式，開展如“每月技術(shù)**評(píng)比”類的活動(dòng)，定期舉辦專題分析會(huì)，定期進(jìn)行人員考評(píng)等辦法，充分發(fā)揚(yáng)集體主義和拿來(lái)主義精神，發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，在某市營(yíng)造一種“比、學(xué)、趕、幫”的學(xué)習(xí)氛圍，爭(zhēng)取能在盡量短的時(shí)間內(nèi)使某市的建設(shè)管理水平、維護(hù)管理水平有長(zhǎng)足的提高；

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇7

首先，我要感謝集團(tuán)公司為我們搭建了一個(gè)展示自我、交流學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)上崗的平臺(tái)。競(jìng)聘的目的，不僅僅是為了競(jìng)聘而競(jìng)聘，更主要的是為了響應(yīng)集團(tuán)公司在選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)所做的改革，并在有可能的情況下進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，奉獻(xiàn)自己的滿腔熱忱?！盎⒕猃埍P今勝昔，天翻地覆慨而慷”競(jìng)爭(zhēng)上崗，公正公平；干事創(chuàng)業(yè)，改革先行。

作為一名對(duì)路橋建設(shè)事業(yè)充滿熱愛、無(wú)比忠誠(chéng)的青年先鋒黨員，我應(yīng)該主動(dòng)請(qǐng)纓，響應(yīng)組織的號(hào)召，接受組織的挑選。我想就個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、績(jī)效計(jì)劃和保障措施向領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)

一是個(gè)人基本情況：

我叫***，現(xiàn)任開發(fā)公司副總經(jīng)理、團(tuán)委書記。我正在競(jìng)爭(zhēng)**監(jiān)理**總經(jīng)理和開發(fā)公司副總經(jīng)理的職位。

我1980年5月出生，5月xx日工作，5月xx日加入中國(guó)共產(chǎn)黨，研究生學(xué)歷，工程師。從高速公路技術(shù)員做起，我先后擔(dān)任**線改建工程路基路面監(jiān)理組長(zhǎng)、咨詢公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、開發(fā)公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部經(jīng)理等，xx年8月起擔(dān)任現(xiàn)職。在任職期間，他參與了多個(gè)工程項(xiàng)目的管理，例如**工作人員居住區(qū)和正在建設(shè)的省交通**大廳。

目前，他負(fù)責(zé)高速住宅建設(shè)項(xiàng)目部門的重組，并留在現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。曾被共青團(tuán)山西省委評(píng)為“山西省青年崗位能手”、“山西省青年管理創(chuàng)新能手”，被山西省交通廳評(píng)為“廳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，并多次榮獲省公路局和集團(tuán)公司“優(yōu)秀黨員”和“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)，曾在《山西交通科技》、《山西建筑》等省級(jí)以上期刊發(fā)表科研**多篇。

十一年的學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯，使我建立了系統(tǒng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備了扎實(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，錘煉了良好的綜合素質(zhì)，完善了豐富的個(gè)人履歷，組織規(guī)劃能力、協(xié)調(diào)管理能力也得到大大提升，這些財(cái)富的積累讓我在今天的競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余、信心滿懷。

二是競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

第一、熱愛公路事業(yè)。參加工作以來(lái)，作為一名青年干部，做過(guò)的工作種類繁多，有一線技術(shù)員經(jīng)歷也有經(jīng)營(yíng)層管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是基層還是機(jī)關(guān)，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，吃苦在先，沖鋒在前，兢兢業(yè)業(yè)做事，堂堂正正做人。豐富的閱歷早已培養(yǎng)了我服從大局的政治意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，艱苦的錘煉使我更加具備扎實(shí)的工作作風(fēng)和過(guò)硬的思想政治素質(zhì)。

第二、熟悉監(jiān)理工作。多年來(lái)，通過(guò)組織培訓(xùn)、實(shí)踐培訓(xùn)和不斷學(xué)習(xí)，我對(duì)路橋領(lǐng)域的各項(xiàng)工作有了理性的把握和直接的體會(huì)。通過(guò)對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，熟悉了相關(guān)政策，掌握了工作方法。

擔(dān)任開發(fā)公司副總裁后，個(gè)人政策水平和業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提高。在今后的工作中，我要繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，提高綜合能力。

第三、關(guān)注公司發(fā)展。多年來(lái)，一直從事公路相關(guān)工作，見證了路橋事業(yè)的發(fā)展。可以說(shuō)，我的職業(yè)生涯規(guī)劃和路橋的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展已經(jīng)牢牢地綁在了一起。

監(jiān)理公司和開發(fā)公司，一樣作為路橋生命線上不可或缺的一部分，始終牽動(dòng)著我的情愫，我對(duì)監(jiān)理公司發(fā)展的關(guān)注，以及對(duì)開發(fā)公司未來(lái)的關(guān)切，讓我今天勇敢地站在這里。

三是履職計(jì)劃和保障措施：

秉承科學(xué)發(fā)展觀這條主線，在我的履職計(jì)劃書中，詳細(xì)介紹了應(yīng)聘崗位在本年度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)，圍繞集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的總體要求和戰(zhàn)略定位，制訂較為符合應(yīng)聘崗位實(shí)際的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，其測(cè)算過(guò)程爭(zhēng)取做到科學(xué)合理可行，且各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)均在上一年度實(shí)際發(fā)生額基礎(chǔ)上做到有所提高，如企業(yè)保持10%的年利潤(rùn)率，公司產(chǎn)值穩(wěn)中上升，職工平均收入年增長(zhǎng)率提高15%等。相信在公司上下團(tuán)結(jié)一致的努力下，一定會(huì)圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，并為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十二五”總體目標(biāo)盡我們的綿薄之力。

為此我的主要保障措施是：

首先，從“傳統(tǒng)管理”向“以人為本”轉(zhuǎn)變。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)層，逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，拓展管理深度和廣度，變“有為”的制度管理為“無(wú)為”的文化管理，努力向管理規(guī)范化、制度化、精細(xì)化的方向邁進(jìn)。不斷探索人力資源開發(fā)與激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行“以崗定薪、崗變薪變”的崗位績(jī)效工資制度，建立健全管理人員能上能下、企業(yè)員工能進(jìn)能出的靈活用工機(jī)制。

盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，將被動(dòng)完成任務(wù)化作自覺(jué)的追求，最大限度發(fā)揮企業(yè)人力資源的強(qiáng)大作用，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二是優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)隊(duì)伍，完善人力資源結(jié)構(gòu)。合理規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)設(shè)置，重新架構(gòu)組織體系，大力引進(jìn)高精尖復(fù)合型人才，積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、研究型、總結(jié)型、和諧型”的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，以打造行業(yè)一流的監(jiān)理品牌為目標(biāo)，通過(guò)有效的經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制，形成“市場(chǎng)、人才、品牌”三大要素的相互作用、相互促進(jìn)，切實(shí)提高管理效益，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，積極打造高智能的科技服務(wù)型監(jiān)理企業(yè)。

三是要找準(zhǔn)企業(yè)定位，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。以公路工程監(jiān)理為主業(yè)，大力培育試驗(yàn)檢測(cè)公司和技術(shù)中心的支撐體系。全面推行總經(jīng)理垂直管理機(jī)制，嚴(yán)格項(xiàng)目監(jiān)督管理，突出抓好安全質(zhì)量控制，真正發(fā)揮“小業(yè)主，大監(jiān)理”的作用。

要整合資源，全面發(fā)展。要充分利用現(xiàn)有資格，不斷擴(kuò)大新的資格。要以資本運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，走出同單位項(xiàng)目的束縛，廣泛搭建企業(yè)合作的大平臺(tái)，逐步開拓新的更大的市場(chǎng)。

最后，“打好文化牌，走出品味路”。積極培育具有強(qiáng)大凝聚力、感召力、創(chuàng)造力的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理、凝聚隊(duì)伍、創(chuàng)造效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，高品位的奉獻(xiàn)回報(bào)社會(huì)。以集團(tuán)“四高”企業(yè)文化為藍(lán)圖，以“青年文明號(hào)”為旗幟，倡導(dǎo)職業(yè)文明，塑造先進(jìn)典型，規(guī)范操作服務(wù)，提升品味管理，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)拼搏進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好發(fā)展環(huán)境。

管理是企業(yè)的基石，發(fā)展是企業(yè)的生命線，文化是企業(yè)的動(dòng)力。我所追求的目標(biāo)和愿望，是通過(guò)解放思想，科學(xué)管理，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)、深化企業(yè)改革、強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高生產(chǎn)效率，積極培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以集團(tuán)董事會(huì)和黨委會(huì)為核心，全力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍、構(gòu)建一種高效率的和諧機(jī)制、開發(fā)一批高回報(bào)的優(yōu)秀項(xiàng)目、贏得一份高品位的社會(huì)回報(bào)，為把集團(tuán)“四高”企業(yè)文化更好地融入到公司具體管理中，高效率的完成公司既定經(jīng)濟(jì)任務(wù)而做出積極的、應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江海。”難忘在開發(fā)公司奮斗過(guò)的日日夜夜，感激集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的關(guān)懷和培養(yǎng)，從公司最初創(chuàng)始一直到取得今天的成就，從一名中層干部經(jīng)歷到公司副總，我見證著公司一步步由小做大，由弱做強(qiáng)，這其中飽含了多少艱辛的苦累和成功的喜悅。如果讓我再做一次慎重的選擇，我仍然無(wú)怨無(wú)悔，愿意繼續(xù)堅(jiān)守自己的崗位，留在屬于我的發(fā)展公司。

“人到萬(wàn)難須放膽，事當(dāng)兩可要平心?！备魑活I(lǐng)導(dǎo)、同志們，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有上有下，唯才是舉，重在參與。無(wú)論今天競(jìng)職是否成功，我都要向一直以來(lái)關(guān)心、支持、信任我的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示最深情的謝意！

不管今后在哪個(gè)崗位，我始終都將一如既往，兢兢業(yè)業(yè)，決不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)。

謝謝大家！

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇8

尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先我要感謝xx領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)、！

—著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說(shuō)過(guò)：“人生的道路雖然漫長(zhǎng)但是關(guān)鍵之處常常只有幾步；特別是在人年輕的時(shí)候這幾步邁不好有時(shí)會(huì)影響人生一個(gè)時(shí)期甚至整個(gè)一生”、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力應(yīng)該說(shuō)是公司改變了我的人生軌跡；是公司歷練了我的堅(jiān)強(qiáng)意志；是公司培養(yǎng)了我的綜合能力“羊有跪乳恩鴉有反哺義”我一直思考者自己能為公司做點(diǎn)什么所以今天我勇敢、堅(jiān)定的站在了這里這就是我心里最直接的動(dòng)力

一、對(duì)工作職責(zé)的認(rèn)識(shí)：

對(duì)于子公司副總經(jīng)理這一崗位我是這樣理解與認(rèn)識(shí)的：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于是否堅(jiān)定不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策；是否把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧；是否能積極主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否善于博采眾長(zhǎng)帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)一致、萬(wàn)眾一心、

二、競(jìng)聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢(shì)：

一是思想進(jìn)步政治堅(jiān)定xx年我考入后勤工程學(xué)院入學(xué)入伍工作學(xué)習(xí)中的準(zhǔn)軍事化管理讓我養(yǎng)成了作風(fēng)頑強(qiáng)、不怕困難、敢于拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的軍人作風(fēng)

二是吃苦耐勞無(wú)私奉獻(xiàn)進(jìn)入保稅港區(qū)開發(fā)管理****以來(lái)我時(shí)刻以黨員、、清正廉潔在日常行為中嚴(yán)格要求自己以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)本份做人踏實(shí)做事力求做一個(gè)高尚、純粹的人

三、成績(jī)屬于過(guò)去激情成就未來(lái)如果這次我能競(jìng)聘成功我將努力做好以下工作：

“領(lǐng)導(dǎo)交辦、辦就辦好”向“去辦、辦好”的根本思想轉(zhuǎn)變?cè)诶^續(xù)用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己、立足首先當(dāng)好戰(zhàn)斗員的同時(shí)切實(shí)按照合格指揮員的要求找差距、明方向、理思路把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己的第一課著力培養(yǎng)自己全局觀即想全局、顧全局、、人才培訓(xùn)制度等一系列必要的制度營(yíng)造健康、和諧的企業(yè)精神讓全體人員能逐步形成思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干從而努力達(dá)到營(yíng)造和諧企業(yè)的目標(biāo)

古人云：不可以一時(shí)之得意而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意而自墜其志不論這次競(jìng)聘結(jié)果如何我將繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐不斷提高科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面及配合全局的能力進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感盡心盡責(zé)做好各項(xiàng)工作為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！

謝謝大家！

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇9

三一文庫(kù)（演講稿范文/競(jìng)聘演講稿

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競(jìng)聘書

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競(jìng)聘書

*職位：建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理競(jìng)聘書

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

我到設(shè)計(jì)院這_年來(lái)學(xué)到了不少東西，首先要感謝我們的_院長(zhǎng)，是他把我迎進(jìn)了門；再次感謝他給了我一個(gè)我不能留下的機(jī)會(huì)；然后，要感謝我們的_，是他影響了我終生受益的園林情結(jié)；其次，我要感謝周圍的合作伙伴對(duì)我的成功給予的大力支持；當(dāng)然，我也要感謝設(shè)計(jì)院全體同仁的集體榮譽(yù)。

從20xx年的下半年至今，我全身心投入到了虛虛實(shí)實(shí)的園林天地里去。我敢打破充滿幾何的花園，我敢打破一切自然零設(shè)計(jì)的花園。我把我用心體會(huì)得來(lái)的新理念用一雙無(wú)形的手把她體現(xiàn)出來(lái)了，那就是“天人合一”。

很幸運(yùn)，我和我的伙伴與“天人合一”結(jié)緣了?！扒屣L(fēng)明月本無(wú)價(jià)，近山遠(yuǎn)水皆是情”。我覺(jué)得我自己已認(rèn)不清原形的我，我只覺(jué)得我的靈魂總在“人與天”之間對(duì)話；我似乎變成了一棵樹或是頭或一滴水。我似乎已經(jīng)扎根在花園的土壤中。是花園的土壤養(yǎng)育了我。

到底哪一個(gè)是我？是藝術(shù)生活還是站在那里思考園林藝術(shù)的形態(tài)？面對(duì)我們的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，就象面對(duì)自己的戀人，我們愛園林就象愛寶貝一樣，也許每一件作品都還有不完美，可是我們給了她無(wú)私的愛，只要她最終對(duì)我們回眸一笑便已心滿意足矣。

在管理方面，我努力形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)程序，努力實(shí)現(xiàn)職業(yè)道德；我認(rèn)為風(fēng)景園林有其專業(yè)特點(diǎn)，所以也力求在管理上有相對(duì)的獨(dú)立性和行業(yè)規(guī)范?，F(xiàn)已建立了管理制度、勞動(dòng)中心和招投標(biāo)程序、內(nèi)部崗位責(zé)任制和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。其中管理章程更進(jìn)一步理順了園林處和設(shè)計(jì)院院部的管理關(guān)系，崗位責(zé)任和崗位責(zé)任制則是職業(yè)操守所應(yīng)遵循的細(xì)節(jié)和所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，這樣一來(lái)，我們的園林處就能有條不紊的在行業(yè)規(guī)范內(nèi)運(yùn)行，就能按行業(yè)特性健康成長(zhǎng)。

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇10

演講與演講資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)演講競(jìng)爭(zhēng)演講總經(jīng)理公司管理資產(chǎn)

資產(chǎn)管理公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿領(lǐng)導(dǎo)及同事：您好！在深進(jìn)展開黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)之際，我有幸參加管委會(huì)機(jī)關(guān)國(guó)有公司中層干部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，非常感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了一次難得的學(xué)習(xí)、鍛煉和提升自己的機(jī)會(huì)，借此向一向幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示最衷心的感謝。

我叫xx，今年35歲，大學(xué)文化，法律專業(yè)，身體健康。1998年12月參加工作，曾在九龍鄉(xiāng)**、雙江二派、盤龍街道、縣工商聯(lián)等單位履職，20xx年9月調(diào)進(jìn)園區(qū)工作，現(xiàn)任***x資產(chǎn)管理****副總經(jīng)理。今天我要競(jìng)選資產(chǎn)管理副總經(jīng)理的職位

1、有較全面的綜合素質(zhì)。多年來(lái)，我一直從事著管理服務(wù)工作，并且在多個(gè)工作崗位任過(guò)職，特別是經(jīng)濟(jì)綜合部分任過(guò)職，有一定的經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，不管是在部隊(duì)或是地方，我都能以高度的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局。他們?cè)诓煌膷徫簧先〉昧瞬煌某删停?、有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

我加進(jìn)園區(qū)管委會(huì)團(tuán)隊(duì)來(lái)就一直在該公司工作，對(duì)我公司的情況很熟習(xí)，長(zhǎng)時(shí)間工作在基層展業(yè)一線，對(duì)基層工作有較深的了解和管理經(jīng)驗(yàn)，并能處理好各種實(shí)際題目；3、有較強(qiáng)的組織調(diào)和能力，在我任公司副總期間，我牽頭和參與組織了屢次急難任務(wù)，不管題目多復(fù)雜，任務(wù)多沉重都按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求高質(zhì)量的完成；公司、企業(yè)提出的各種問(wèn)題都能得到妥善解決；牽頭修定的《標(biāo)準(zhǔn)廠房管理辦法》和《公寓樓管理辦法》正在試行中。假如我能競(jìng)聘成功，不單單是我人價(jià)值的體現(xiàn)，更是我自我進(jìn)步自我煅練的一次機(jī)會(huì)，同時(shí)也是我和同事進(jìn)一步規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理、優(yōu)化運(yùn)作、為企業(yè)提供更優(yōu)良的服務(wù)的一次機(jī)會(huì)，我將和同事們一道展開以下三個(gè)方面的工作：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力研究，為企業(yè)提供優(yōu)良服務(wù)。

首先展開調(diào)查研究、結(jié)合我公司的業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，迅速展開工作，要想當(dāng)好一名領(lǐng)導(dǎo)，首先是要學(xué)會(huì)先做人后做事，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作經(jīng)驗(yàn)的同道學(xué)習(xí)，早日打開工作局面，進(jìn)步工作的正確性，減少盲目性。把領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好的思惟方式向怎樣往辦，怎樣才能辦好的思惟方式轉(zhuǎn)變。例如在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)試點(diǎn)新的嘗試：

比如，規(guī)范和完善現(xiàn)有9棟標(biāo)準(zhǔn)廠房的租賃，縮小廠房規(guī)模，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)園區(qū)；同時(shí)人性化制度化管理1072套公寓樓，改變傳同一家一戶進(jìn)住模式，應(yīng)租盡租，進(jìn)步進(jìn)住率增加收益，適當(dāng)嘗試有償出讓無(wú)形資產(chǎn)，盤活利用好閑置資產(chǎn)，條件許可時(shí)可將可以利用的路標(biāo)、燈桿、道路等冠名權(quán)市場(chǎng)運(yùn)作，探索在a區(qū)依托物業(yè)公司設(shè)立餐飲與衛(wèi)生服務(wù)、體育與文化服務(wù)、展開各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性，讓分散的小錢變大錢，反哺園區(qū)服務(wù)企業(yè)。2、擺正位置，當(dāng)好助手，積極推動(dòng)觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，密切聯(lián)系群眾的橋梁，做好顧問(wèn)，進(jìn)步員工的執(zhí)行能力，首先要以身垂范，將領(lǐng)導(dǎo)分配的工作首先細(xì)分，捉住重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有檢查，爭(zhēng)取四平八穩(wěn)。正確處理企業(yè)與干部群眾的關(guān)系，既要尊重領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)大局，又要一切依靠、膽小、盲目創(chuàng)新。

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好我叫**,今年歲,年畢業(yè)于大學(xué)公路工程管理專業(yè)本科后進(jìn)修經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科先后在多個(gè)高速公路項(xiàng)目中任技術(shù)員、專業(yè)工程師、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、養(yǎng)護(hù)分公司總工現(xiàn)任經(jīng)營(yíng)開發(fā)部養(yǎng)護(hù)工程投標(biāo)主管工作中我積極參與公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目標(biāo)書制作及預(yù)算并多次中標(biāo)；我的每一次成功都充滿了各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷；我的每一個(gè)腳印都是關(guān)于前輩的耐心培養(yǎng)；我的每一點(diǎn)光環(huán)都記著同事們的無(wú)私幫助借此機(jī)會(huì)請(qǐng)?jiān)试S我向所有關(guān)心過(guò)、支持過(guò)我的朋友們真誠(chéng)地道聲：謝謝您們！

我今天演講的內(nèi)容主要分為兩部分：一是對(duì)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)；二是談我上任后的工作計(jì)劃，主要包括工作目標(biāo)的確定、如何開展工作、采用什么樣的創(chuàng)新思路和方法等

一、競(jìng)聘崗位認(rèn)知

有句話說(shuō)得好：“堂堂正正做人兢兢業(yè)業(yè)做事”

今天，我在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司副總經(jīng)理的職位

（一）、“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂、下為群眾服務(wù)”的原則做好協(xié)調(diào)工作

（二）副總經(jīng)理職務(wù)涉及到公司的方方面面關(guān)系到員工的切身利益副總經(jīng)理既是“忙家”、“雜家”又是“管家”因此必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧合理安排做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)決策圍繞信息轉(zhuǎn)從而使經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確重點(diǎn)更突出

（三）“片區(qū)”、管理、對(duì)市場(chǎng)分析等能力之外還應(yīng)該掌握一定的文字綜合和策略制定等方面的基本知識(shí)應(yīng)該具備多方面的綜合素質(zhì)

：一是我有廉潔、正派的工作作風(fēng)我信奉誠(chéng)實(shí)、、講原則、講正氣為人正派廉潔自律的踏實(shí)作風(fēng)使我具備了做為一名企業(yè)管理者的基本素質(zhì)

、科學(xué)、嚴(yán)格；在協(xié)調(diào)方面，我堅(jiān)持以身作則、辦大事、講原則、講作風(fēng)、做好領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)和助手的原則，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)

、不講報(bào)酬、無(wú)私奉獻(xiàn)我與其他員工一同養(yǎng)成了嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)這是干好副總經(jīng)理工作所必須的基礎(chǔ)

、五是有我有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)我時(shí)刻以追求高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)鞭策、激勵(lì)自己自參加工作的那天起我就給自己制定了一個(gè)目標(biāo)那就是：無(wú)論做什么工作干就要干好就要做得比別人優(yōu)秀我思想比較活躍接受新事物比較快愛學(xué)習(xí)、愛思考、

二、任職后的工作打算

如果我能夠競(jìng)爭(zhēng)上公司副總經(jīng)理這項(xiàng)工作我將在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”抓好“三項(xiàng)工作”

(一)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

、積極的工作氛圍

二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變從做投標(biāo)主管時(shí)的“領(lǐng)導(dǎo)交辦辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦怎樣才能辦好”、有檢查保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處確保企業(yè)健康有益的開展

（二）抓好“三項(xiàng)工作”

、有步驟、有檢查面面俱到另外要充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性關(guān)懷員工、

、發(fā)展工作，確保完成2億元承包業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，確保6月底完成1億元業(yè)務(wù)目標(biāo)

三是抓好預(yù)算審核工作我的優(yōu)勢(shì)在預(yù)算并自編了一個(gè)系統(tǒng)能熟練使用各種預(yù)算軟件包括市政一點(diǎn)智慧、同望公路造價(jià)軟件等我將協(xié)助總經(jīng)理搞好自營(yíng)項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目的預(yù)算審核工作嚴(yán)格按《內(nèi)控管理辦法》做好“片區(qū)”業(yè)務(wù)承攬合同評(píng)審工作組織合同談判和合同的簽訂做好省內(nèi)項(xiàng)目的招投標(biāo)信息收集、篩選、歸類上報(bào)資審標(biāo)書文件制作、審查投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶回訪以及企業(yè)信用申報(bào)、評(píng)價(jià)工作認(rèn)真搞好概預(yù)算編制及相關(guān)事宜加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制確保完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)

同時(shí)在日常工作中注重“三勤”一是腦勤勤學(xué)善思注重研究剖析用戶需求得出正確結(jié)論解決經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)問(wèn)題為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子多獻(xiàn)計(jì)策；二是腿勤不怕多跑路不怕多流汗舍得花氣力把市場(chǎng)開拓工作做實(shí)做細(xì)；三是經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向各部門和有關(guān)部門匯報(bào)，加強(qiáng)溝通和密切配合，樹立積極高效的企業(yè)形象

各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委各位同事如果我能得到大家的認(rèn)可我將竭盡全力、忠于職守、克己奉公、迎難而上我很自信相信自己也相信市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作將會(huì)凝聚大家的力量和智慧相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下無(wú)論上、下我都將服從組織安排全力支持當(dāng)選者一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作為企業(yè)更好更快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)

以上是我的競(jìng)聘演講有不當(dāng)之處懇請(qǐng)大家批評(píng)指正

謝謝大家！

競(jìng)聘總經(jīng)理副總經(jīng)理演講稿篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是***。首先借此機(jī)會(huì)，我要感謝大家給我提供了這次參加競(jìng)聘、展示自我的難得的機(jī)遇，同時(shí)，對(duì)在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我多年來(lái)的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝！

日月如梭，光陰似箭。寒來(lái)暑往，星移物換。用手指一揮，我在省燃料公司工作了36年。

12700多個(gè)日日夜夜記錄了我不屈不撓的腳步，見證了我與公司共同的成長(zhǎng)經(jīng)歷。在過(guò)