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文檔簡(jiǎn)介
2023年企業(yè)員工晉升管理制度范本企業(yè)員工晉升管理制度范本1
第一章總則
第一條為建立公司科學(xué)、規(guī)范的人才選拔和晉升管理機(jī)制,充分發(fā)掘公司內(nèi)部人力資源潛能,特制訂本制度。
其次條管理干部選拔與員工晉升管理遵循公允、公正、公開的原則。
第三條管理干部選拔是指公司副主任以上管理職級(jí)的選拔,員工晉升是指公司一般員工職級(jí)晉升和提升薪資。
第四條本制度適用于公司各項(xiàng)目部、各部門。
第五條人力資源部為公司管理干部選拔與員工晉升的管理部門。
其次章管理干部的選拔
第六條管理干部選拔的基本形式有:逐級(jí)舉薦。
第七條逐級(jí)舉薦可以通過公司各級(jí)管理人員舉薦、人力資源部舉薦、員工舉薦或自薦三種途徑進(jìn)行。
第八條依據(jù)公司人力資源職位空缺及員工發(fā)展需求狀況,舉薦人員須依照公司聘任審批權(quán)限經(jīng)逐級(jí)審批后,由公司人力資源部辦理聘任或任命手續(xù)。
第三章員工晉升管理
第九條公司原則上每半年進(jìn)行一次員工薪資提升調(diào)整,公司員工在符合條件的狀況下均有機(jī)會(huì)獲得薪資的提升,詳細(xì)按公司年薪管理制度執(zhí)行。
第十條符合下列條件之一者,依據(jù)審批可獲得破格晉職晉級(jí):
1.在工作崗位上作出突出貢獻(xiàn)和成果顯著者;
2.提出合理化建議被公司接受使公司獲得較大效益者;
3.為公司贏得較高社會(huì)榮譽(yù)或挽回較大經(jīng)濟(jì)損失者。
第十條員工晉職晉級(jí)的審批程序?yàn)椋?/p>
1.部門負(fù)責(zé)人將舉薦看法填入《員工晉升審批表》,經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)公司人力資源部。舉薦看法應(yīng)包括考核狀況、突出業(yè)績(jī)、工作實(shí)力和水平評(píng)價(jià)、工作看法和表現(xiàn)評(píng)價(jià)及潛質(zhì)等5個(gè)基本方面;
2.人力資源部依據(jù)部門舉薦看法,對(duì)員工的工作狀況等進(jìn)行調(diào)查了解和核實(shí),并作出審核看法報(bào)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核;
3.人事分管領(lǐng)導(dǎo)作出審核看法后,報(bào)送公司總經(jīng)理審批;
4.人力資源部負(fù)責(zé)依據(jù)審批結(jié)果剛好落實(shí)員工薪資、福利、職級(jí)的調(diào)整。
第四章附則
第十二條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明和修訂。
第十三條本制度自印發(fā)之日起施行。
企業(yè)員工晉升管理制度范本2
第一條為了提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱忱,特制定本晉升管理方法。
其次條晉升較高職位依據(jù)以下因素:
1.具備較高職位的技能;
2.相關(guān)工作閱歷和資格;
3.在職工作表現(xiàn)與操行;
4.完成職位所須要的'有關(guān)訓(xùn)練課程;
5.具備較好的適應(yīng)性和潛力。
第三條職位空缺時(shí),首先考慮從內(nèi)部人員中選拔;在沒有合適人選時(shí),考慮外部聘請(qǐng)。
第四條員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期:每年的12月2528日依據(jù)考核評(píng)分方法和公司運(yùn)營(yíng)狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升安排;
2.不定期:?jiǎn)T工在年度進(jìn)行中,對(duì)組織有特別貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以即時(shí)提升;
3.試用期員工成果卓越者,由試用部門舉薦提前轉(zhuǎn)正晉升。
第五條晉升操作程序
1.人力資源部門依據(jù)公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內(nèi),依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)核定;不定期者,另行規(guī)定;
2.凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部門通過行政部以通報(bào)形式發(fā)布,晉升員工則以書面形式個(gè)別通知。
第六條晉升核定權(quán)限
1.副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、特殊助理與由總經(jīng)理核定;
2.各部門主管,由部門經(jīng)理以上人員提議并呈總經(jīng)理核定;
3.各部門主管以下各級(jí)人員,由各部門主管提議,呈部門經(jīng)理以上人員核定;
第七條各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就
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