公司培訓(xùn)制度范本4篇

Word版本，下載可自由編輯公司培訓(xùn)制度范本(4篇）公司培訓(xùn)制度范本（1）

一、目的

使新入職員工熟識(shí)和認(rèn)識(shí)公司基本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

幫忙新入職員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，認(rèn)識(shí)工作職責(zé)，投入工作角色，提升工作效率和績(jī)效。

二、適用范圍

本制度適用于新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、內(nèi)部晉升員工，以下統(tǒng)稱為新員工。

三、新員工入職培訓(xùn)的權(quán)責(zé)及內(nèi)容

人力資源中心：

入職當(dāng)天：帶領(lǐng)新員工熟識(shí)辦公環(huán)境、公司規(guī)章制度、薪資福利、流程表單等，進(jìn)行《新員工入職培訓(xùn)》;

入職15天后：進(jìn)行新員工崗位入職培訓(xùn)面談，認(rèn)識(shí)新員工培訓(xùn)及學(xué)習(xí)進(jìn)度、其它需求;

入職兩個(gè)月內(nèi)：組織《新員工培訓(xùn)班》，進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)化課程等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及考試。

用人部門：

新員工入職前：依據(jù)新員工的崗位職責(zé)及工作規(guī)范：制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案》;

入職15天后：進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)評(píng)估，并記錄在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案》上，交人力資源中心歸檔;

入職3個(gè)月內(nèi)：培訓(xùn)新員工崗位基本專業(yè)學(xué)問(wèn)、技能，傳授工作程序及方法，介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)。支配新員工按時(shí)參與《新員工培訓(xùn)班》。

四、入職培訓(xùn)流程

用人部門在員工入職前1天，按入職崗位的崗位職責(zé)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容及指導(dǎo)人員，制定《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案》，并發(fā)人力資源中心培訓(xùn)主管;

培訓(xùn)主管在新員工辦理完入職手續(xù)后帶領(lǐng)新員工到用人部門，介紹本部門同事及辦公室工作環(huán)境;指導(dǎo)新員工在電腦上學(xué)習(xí)新員工入職培訓(xùn)，并在入職當(dāng)天17：00，對(duì)新入職員工進(jìn)行筆試。

用人部門負(fù)責(zé)人在新員工學(xué)習(xí)完《新員工入職培訓(xùn)大綱》相關(guān)內(nèi)容后，按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案》，支配指導(dǎo)人員對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn);

培訓(xùn)主管不定期對(duì)新員工入職學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，在員工入職15天后對(duì)新員工進(jìn)行崗位面談，認(rèn)識(shí)新入職員工學(xué)習(xí)、工作、生活的進(jìn)度與需求;

在新員工入職15天后，用人部門負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)人員在對(duì)新員工學(xué)習(xí)進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案》做記錄，之后將表格交人力資源中心培訓(xùn)主管歸檔。

五、入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在新員工入職15天后，用部門必需按《新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案》對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià);

部門主管應(yīng)樂(lè)觀支持及協(xié)作人力資源中心，確保員工能夠按時(shí)參與《新員工培訓(xùn)班》，確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者，應(yīng)提前書(shū)面告知人力資源中心培訓(xùn)主管;

人力資源中心應(yīng)建立完整的《入職培訓(xùn)學(xué)習(xí)卡》，對(duì)員工入職后的全部培訓(xùn)記錄備案。

公司培訓(xùn)制度范本（2）

第一章總則

第一條為使新員工更好地理解__房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司企業(yè)文化，加快融入公司氛圍，熟識(shí)工作崗位，特制定本制度。

其次條本制度所指的新員工是指新進(jìn)公司工作的員工。

第三條本制度適用于公司及所屬項(xiàng)目公司。

第四條人力資源部為新員工入職培訓(xùn)的歸口管理部門，其他相關(guān)單位(部門)為新員工入職培訓(xùn)的幫助管理部門。

其次章內(nèi)容與程序

第五條全部新員工均須參與新員工入職培訓(xùn)，無(wú)特別緣由不參與新員工入職培訓(xùn)的，原則上不予轉(zhuǎn)正。

第六條新員工入職培訓(xùn)周期為3-6個(gè)月，主要包括集中培訓(xùn)和試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)兩項(xiàng)內(nèi)容。

第七條集中培訓(xùn)主要內(nèi)容為：公司基本狀況及產(chǎn)品介紹、進(jìn)展歷程及企業(yè)管理理念、組織架構(gòu)與基本規(guī)章制度、管理制度體系與質(zhì)量管理體系介紹，以及實(shí)地參觀精品樓盤等。

第九條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要內(nèi)容為：本崗位的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、要求及留意事項(xiàng)等。

第八條在本公司的集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織和實(shí)施，主要采納集中授課及爭(zhēng)論、參觀的形式進(jìn)行，培訓(xùn)周期原則上為2天。在集中培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)與溝通，并作好相應(yīng)支配。

第十條新員工所在單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員工已具備的崗位學(xué)問(wèn)和已掌控的崗位技能進(jìn)行必要的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，找出差距，并確定其試用期間的實(shí)習(xí)培訓(xùn)重點(diǎn)。

第十一條試用期崗位實(shí)習(xí)培訓(xùn)主要以崗位實(shí)踐為主，并由所在單位(部門)支配輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，詳細(xì)按《新員工輔導(dǎo)員管理方法》落實(shí)。

第十二條新聘請(qǐng)的部門負(fù)責(zé)人和工程系統(tǒng)崗位的人員，在實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間還應(yīng)支配至綠城集團(tuán)的相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行2-3周的崗位實(shí)踐，詳細(xì)由人力資源部依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行聯(lián)絡(luò)和支配。

第十三條如需支配至相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地進(jìn)行培訓(xùn)的，人力資源部應(yīng)會(huì)同新員工所在部門對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、崗位、內(nèi)容及要求等進(jìn)行溝通，并提前一周將《實(shí)習(xí)培訓(xùn)需求表》提交實(shí)習(xí)單位人力資源管理部門，以便實(shí)習(xí)單位支配針對(duì)性的培訓(xùn)。

第三章效果評(píng)估與管理規(guī)定

第十六條集中培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況利用筆試、口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。

第十七條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工須提出不少于10個(gè)有關(guān)技術(shù)和管理方面的問(wèn)題，向有關(guān)人員請(qǐng)教，盡量找出答案并在《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》作好記錄;在實(shí)習(xí)結(jié)束后，《實(shí)習(xí)培訓(xùn)提問(wèn)清單》經(jīng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人閱看后，交新員工所在部門備案。

第十八條實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，新員工應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心好學(xué)，多問(wèn)多練，仔細(xì)完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo);

2、做好工作筆記，培訓(xùn)結(jié)束后由新員工所在部門負(fù)責(zé)人閱看;

3、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)須完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)或指定的專項(xiàng)報(bào)告。

4、遵守培訓(xùn)期間的其他相關(guān)規(guī)定。

第十九條實(shí)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)習(xí)培訓(xùn)責(zé)任人應(yīng)利用口頭提問(wèn)、面談等形式對(duì)新員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，并填寫(xiě)《實(shí)習(xí)培訓(xùn)狀況反饋表》交新員工所在公司人力資源部。

其次十條新員工入職培訓(xùn)期結(jié)束后，新員工須寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，交新員工輔導(dǎo)員及部門負(fù)責(zé)人閱看，并報(bào)送人力資源部備案。

其次十一條參與實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員培訓(xùn)期間的相關(guān)費(fèi)用由所在公司擔(dān)當(dāng)。

其次十二條在相關(guān)職能部門或培訓(xùn)基地的實(shí)習(xí)培訓(xùn)期間，派出單位應(yīng)向?qū)嵙?xí)單位支付50元/工作日的培訓(xùn)費(fèi)，由實(shí)習(xí)單位用于嘉獎(jiǎng)培訓(xùn)責(zé)任人及培訓(xùn)部門。

第四章附則

其次十三條本方法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

其次十四條本方法自印發(fā)之日起實(shí)施。

公司培訓(xùn)制度范本（3）

第一章：總則

第一條：入職培訓(xùn)的目的

1、使新進(jìn)員工熟識(shí)和認(rèn)識(shí)公司基本狀況、相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度政策，增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2、使新進(jìn)員工能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，增加作為企業(yè)人的意識(shí)。

3、幫忙新進(jìn)員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，投入工作角色，提升工作效率和績(jī)效。

4、使新進(jìn)人員深切體會(huì)到公司的雄偉目標(biāo)，激活其求知欲、制造性，不斷充實(shí)自己，努力向上。

其次條：適用范圍

1、凡本公司新進(jìn)員工必需接受本公司舉辦的入職培訓(xùn)，悉依本制度實(shí)施。分公司新進(jìn)員工入職培訓(xùn)制度另行制定。

2、本制度所指新進(jìn)員工包括新進(jìn)間接員工、直接員工及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)接受培訓(xùn)的員工。

第三條：入職培訓(xùn)的內(nèi)容

1、公司概況及企業(yè)文化。

2、品質(zhì)管理學(xué)問(wèn)。

3、消防、平安制度。

4、公司勞動(dòng)紀(jì)律、《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)人事制度。

5、相關(guān)部門組織架構(gòu)及作業(yè)流程。

6、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與業(yè)務(wù)技能。

7、參觀生產(chǎn)線(視實(shí)際需要)。

第四條：依據(jù)人力資源部供應(yīng)的新進(jìn)員工名單，對(duì)于間接員工，原則上每月開(kāi)班2次，員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為1天。直接員工接受公司入職培訓(xùn)時(shí)間為半天，培訓(xùn)進(jìn)展中心隨時(shí)供應(yīng)入職培訓(xùn)。

其次章：培訓(xùn)階段

第五條：對(duì)于新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，依據(jù)工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司入職培訓(xùn)。

2、各部門入職培訓(xùn)。

3、實(shí)地訓(xùn)練。

第六條：公司入職培訓(xùn)的重點(diǎn)是：

1、公司歷史、現(xiàn)狀及進(jìn)展前景介紹。

2、企業(yè)文化宣導(dǎo)、組織目標(biāo)、組織架構(gòu)講解。

3、公司質(zhì)量目標(biāo)、品管學(xué)問(wèn)、環(huán)保學(xué)問(wèn)講解。

4、公司人事政策及保密制度。

5、消防、平安制度。

第七條：各部門入職培訓(xùn)的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其重點(diǎn)如下：

1、各部門組織架構(gòu)、職權(quán)、工作內(nèi)容及規(guī)章制度。

2、每天例行作業(yè)及可能的臨時(shí)目標(biāo)。

3、從事以后工作的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、技能與方法。

4、各部門要求掌控的其他學(xué)問(wèn)與技能。

第八條：公司入職培訓(xùn)講師由相關(guān)部門主管推舉并經(jīng)部門主管和培訓(xùn)進(jìn)展中心審核合格后擔(dān)當(dāng)。

第九條：各部門入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人由部門主管確認(rèn)，必需有豐富的閱歷，并掌控相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)與技能。

第十條：實(shí)地訓(xùn)練即在部門專業(yè)人員的指導(dǎo)下試試從事即將開(kāi)展的工作，指導(dǎo)者應(yīng)幫助受訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出其留意事項(xiàng)及應(yīng)改進(jìn)的地方。操作員工實(shí)地訓(xùn)練時(shí)需佩帶訓(xùn)練證。

第十一條：為有效達(dá)到教育訓(xùn)練的目標(biāo)，應(yīng)酌情支配、敏捷制定教育訓(xùn)練方案，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章：入職培訓(xùn)的考核、考勤及建檔

第十二條：為保證入職培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公司入職培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)進(jìn)展中心必需對(duì)員工進(jìn)行考核?？己瞬缓细裾?，必需連續(xù)接受下一次入職培訓(xùn)，直至考核合格。

第十三條：公司入職培訓(xùn)考勤規(guī)定。

1、培訓(xùn)進(jìn)展中心依據(jù)人力資源部供應(yīng)的人員名單在培訓(xùn)前2—3天在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)及公告欄中發(fā)放培訓(xùn)通知及確認(rèn)培訓(xùn)人員。同時(shí)各部門培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員及文員有責(zé)任將培訓(xùn)通知告知部門受訓(xùn)人員。

2、培訓(xùn)進(jìn)展中心必需嚴(yán)格入職培訓(xùn)考勤，全部受訓(xùn)人員須在上課前簽到確認(rèn)并領(lǐng)取培訓(xùn)講義。

3、確因工作緣由遲到、早退及中途缺課者應(yīng)在培訓(xùn)次日前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作遲到、早退論。

4、確因工作緣由或其他特別狀況不能來(lái)參與培訓(xùn)者，應(yīng)在培訓(xùn)前持有部門主管簽字確認(rèn)的說(shuō)明，否則將作缺勤論。培訓(xùn)進(jìn)展中心將支配其接受下一次培訓(xùn)。

5、無(wú)故曠課、遲到、早退及中途缺課者，將作缺勤、遲到、早退論處，并書(shū)面告知其部門主管。培訓(xùn)中心仍將支配其參與下一次入職培訓(xùn)。

6、凡未經(jīng)部門最高主管批準(zhǔn)而不參與入職培訓(xùn)或考核不合格者，將不予轉(zhuǎn)正。

7、入職培訓(xùn)是每一位新進(jìn)員工必需參與的培訓(xùn)項(xiàng)目之一。各部門主管應(yīng)樂(lè)觀支持和協(xié)作培訓(xùn)進(jìn)展中心，確保員工能夠按時(shí)參與入職培訓(xùn)。

第十四條：培訓(xùn)進(jìn)展中心應(yīng)建立完整的入職培訓(xùn)檔案，并能體現(xiàn)在個(gè)人培訓(xùn)檔案中。各部門入職培訓(xùn)由部門自行組織，并保存培訓(xùn)紀(jì)錄。培訓(xùn)中心將不定期進(jìn)行跟蹤、檢查，以保證部門入職培訓(xùn)的有效進(jìn)行。

第四章：附則

第十五條：本制度為程序文件的補(bǔ)充。

第十六條：本方法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施，修改時(shí)亦同。

附件一、公司入職培訓(xùn)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)間支配表。

一、部門入職培訓(xùn)反饋表。

二、入職培訓(xùn)處理看法。

公司培訓(xùn)制度范本（4）

第一條公司員工培訓(xùn)，其一是對(duì)新聘請(qǐng)的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，其二是對(duì)老員工進(jìn)行在職培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)的內(nèi)容主要是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、基本的崗位學(xué)問(wèn)、實(shí)際操作技能、基本的專業(yè)學(xué)問(wèn)，以便較快地適應(yīng)工作。員工在職培訓(xùn)的主要內(nèi)容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際動(dòng)身，更新專業(yè)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。

其次條員工培訓(xùn)要按方案、分批分階段，按不同的`工種和崗位需要進(jìn)行培訓(xùn)，要結(jié)合實(shí)際，注意有用性，逐步提升員工隊(duì)伍素養(yǎng)。

第三條培訓(xùn)內(nèi)容：

員工培訓(xùn)主要應(yīng)依據(jù)其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)為主。

管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和掌控現(xiàn)代管理理論和技術(shù)，充分認(rèn)識(shí)政府的有關(guān)方針、政策和法規(guī)，提升市場(chǎng)猜測(cè)力量、決策力量、掌握力量。

專業(yè)技術(shù)人員如財(cái)會(huì)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)政府有關(guān)政策，掌控本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提升專業(yè)技能。

基層管理人員應(yīng)利用培訓(xùn)充實(shí)自己的學(xué)問(wèn)，提升自己的實(shí)際工作力量。

基層工作人員須學(xué)習(xí)公司及本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，掌控各自崗位責(zé)