林業(yè)單位員工終總結(jié)

林業(yè)單位員工終總結(jié)年終總結(jié)時間一晃而過，彈指之間，已接近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不夠?；貞涍@一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：1.工作取得成績：在這一年里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，也取得了一定的成績.貴公司對我的信任，讓我做好了我的工作，當公司接到新的產(chǎn)品，新的開發(fā)，都一切順利的完成.沒有出現(xiàn)技術難題導致生產(chǎn)問題.分流頭設備改善：生產(chǎn)分流頭的設備現(xiàn)在已經(jīng)更進到2孔到32孔都可以順利的生產(chǎn).但還有一些不夠的地方，現(xiàn)在正在提升中，希望貴公司，可以放心的去尋找相關客戶接單，進行分流頭生產(chǎn).螺母設備改善：前期提到生產(chǎn)螺母的設備是人工手動鉆攻牙處的孔，讓人工作起來非常的吃力，也導致工作效率緩慢，后來想到借用汽缸的力來鉆攻牙處的孔，那樣工作起來人比較的輕松，工作效率也會提升很多.可想到怕有一定的困難，怕汽缸推動的速度過快，會導致鉆刀容易折斷.后來我不段的去尋找相關的問題和相關的資料來解決在個問題，后來經(jīng)過努力.和實驗：終于在2007年11月29日順利的完成了這項工作.使工作起來比較的輕松，提升了工作的效率.等等..2.工作中存在的不夠：在這一年里，自我感覺我今年的的工作不夠認真，工作中出現(xiàn)了很多很多不夠問題的地方：說質(zhì)量這一方面吧，記得在今年的6月份，由于我工作的馬虎不夠認真，造成了公司的重大質(zhì)量事故，害得在客戶對貴公司名譽上.和信任度.和公司的經(jīng)濟損失上受到了嚴重的打擊和損失，我知道這件事之后，真的讓我心里面受到了擔心和害怕，擔心客戶對公司的信任和公司對我的信任，我應該怎樣來面對這件事。害怕客戶對公司的處罰和公司對我的處罰，我又應該如何來面對。想起這件事，心里面種不是那個滋味，感到內(nèi)疚，抱歉，對不起貴公司，對不起公司的每一人員.對不起我自己的工作。從這件事后，我現(xiàn)在都在對每一件產(chǎn)品，每一道工序，都要進行首檢，自檢，互檢，抽檢，甚至批量檢。我要決對不會在出現(xiàn)這樣的質(zhì)量事故在貴公司，本班組。在說一下安全管理方面吧：記得在今年的七，八月份，也是由于我的管理沒有到位吧，7,8月連續(xù)出現(xiàn)了兩歧同樣安全事故。是我們班組生產(chǎn)螺母二車的時候，由于生產(chǎn)操作不擋，導致而成的，問題就是他們在操作時為了方便，把板手插進卡住螺母，然后就去打開關，把螺母給卸下來，問題就是在這里，當他們打開關的時候，有時候會打錯開關，把順轉(zhuǎn)開到反轉(zhuǎn)，連手帶扳手一下就會被打到拖板上。使手受到傷害。在他們操作之前，我也交代過，可他們就沒有按照我說的去做，可能是我的管理力度不夠高。導致的吧！等等.3.在這一年里，我十分感謝貴公司優(yōu)質(zhì)的待遇和一些的工作的培訓.待遇：雖然現(xiàn)在貴公司的環(huán)境不是很好，但公司為我們付出了不少，公司對我們的生活.對我們關愛.關懷.對我們的期望.我感覺在貴公司里，就想家一樣，我心里面感覺十分的溫馨.溫暖..培訓：在公司里，對我們做出了個人的能力培訓.管理培訓.質(zhì)量培訓，能力：讓我們學會了怎樣做好每一件事，體現(xiàn)自己.管理：讓我們學會了管理的目的，怎樣提升效率.質(zhì)量：讓我們熟悉了質(zhì)量的重要性，了解了ISO9000質(zhì)量管理體系.學習了這些，讓我知道了怎樣做好我的工作.等等4.新的一年就要開始了，在這新的一年里要做的是：對自己的要求要不段的提升，一些設備的改善，班組人員的培訓，管理制度的要求，質(zhì)量的要求.設備改善：將一些設備改善到生產(chǎn)起來比較輕松.快捷.有利于工作效率提升。人員培訓：將本班組的人員培訓到個個都可以熟練操作.獨立工作.到處注意安全.加深一步對質(zhì)量的熟悉和質(zhì)量的重要性。管理制度：讓自己和本班組人員服從管理安排，提升工作效率，按時完成，不得違規(guī)公司定出的所有一切管理制度.質(zhì)量的要求：讓自己和本班組人員知道質(zhì)量的熟悉和重要性，做好首檢.自檢.互檢.做好每一件產(chǎn)品，決不能有不良品和不合格品流到下一個班組或著客戶，讓自己和本班組人員把下一個班組當作是自己的客戶一樣.在這里我有一個建議，關于產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是一個企業(yè)的生命根源，質(zhì)量從那里來，從貴公司的每一人員而來，每一個人員怎么樣才能做好，也就是二字，當然二字也包括一切.每一個人員又怎么樣才能做好二字呢！就憑各級領導在耳邊說.耳邊講有用嗎？憑我個人來講，我想是沒有多大的用，可能有些人員在想"你在那里講關我屁事，我每個月能拿到工資就行了"。讓人員們做到二字我有個一個小小的辦法，或許會有一點用，就是讓公司的每一個人員從自己的口中親口對領導許下的承諾，或者自己用筆寫下自己對的承諾.有一句話是：《許下的承諾欠下的債》！??！既然許下的承諾欠下的債，我想誰也不想自己欠債，這樣可以給每一個人員帶來壓力，但這種壓力會使每一個人員把變成動力。我說了這些，當然也不知道到底有沒有用，還得請各級領導討論一下，如果有用，也無妨一試.2008年，是公司發(fā)展是非常好的一個年度，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正這一年工作中的不夠，。強調(diào)安全與管理的重要。沒有范文。以下供參照，主要寫一下主要的工作內(nèi)容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結(jié)就是讓上級知道你有什么貢獻，體現(xiàn)你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的熟悉2、具體你做了什么事3