對公司企業(yè)文化的建議范文

對公司企業(yè)文化的建議范文對公司企業(yè)文化的建議范文企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，在工作上，你都有哪些建議呢？為大家精心準(zhǔn)備了公司企業(yè)文化的建議，歡迎大家前來閱讀。公司企業(yè)文化的建議篇一長期以來，只有大型企業(yè)、外企中對企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)比較重視，而就中小企業(yè)言就顯現(xiàn)的無足輕重了。其實不然，每個企業(yè)做大做強都是由小企業(yè)開始的。就是開始的這個過程中是企業(yè)文化起了至關(guān)重要的作用。我們來表達(dá)一下小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化必需要注意的事項：中小研究，通過分析制約中小企業(yè)文化建設(shè)的因素，旨在提出中小企業(yè)文化建設(shè)的對策。中小企業(yè)文化是中小企業(yè)在自己的發(fā)展過程中所形成自己獨特的企業(yè)文化。對外表現(xiàn)在中小企業(yè)的整體形象、產(chǎn)品的品牌、企業(yè)與其他企業(yè)之間的關(guān)系等方面，對內(nèi)表現(xiàn)在中小企業(yè)的價值觀念、員工的道德倫理觀、企業(yè)精神等方面。一、中小企業(yè)文化建設(shè)的影響因素分析雖然企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有很大的作用，但在實際生活中許多中小企業(yè)并不重視自己企業(yè)的文化建設(shè)。有的中小企業(yè)雖然想建立自己的企業(yè)文化，但是困難重重。本文通過分析發(fā)現(xiàn)，制約中小企業(yè)文化建設(shè)的因素有很多，本文試從內(nèi)、外部環(huán)境兩個方面入手對其進(jìn)行分析。1。外部環(huán)境分析(1)目前，中小型企業(yè)往往由于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力低下、發(fā)展水平不高導(dǎo)致員工看不到企業(yè)將來的合格前景，使得員工不愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的才華，企業(yè)文化的作用難以發(fā)揮出來。(2)社會傳統(tǒng)文化的影響。理論學(xué)派認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化的形成。在許多成功的公司尤其是中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)行為對企業(yè)文化的影響很大表現(xiàn)在：①"老板文化'="企業(yè)文化'的形成。在某種程度上，上式成立。中小企業(yè)的老板把握著企業(yè)的發(fā)展方向，勢必對企業(yè)的文化理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)形象、員工價值觀念等各個方面進(jìn)行控制，使企業(yè)在發(fā)展的同時就在形成"老板文化'。②老板日常行為。中小企業(yè)老板通過各種方式向員工傳達(dá)自己的企業(yè)價值和經(jīng)營理念，主要包括兩種方式：一是言傳。老板通過言談和文字不斷向員工詮釋企業(yè)的核心價值觀，不斷向員工傳播和灌輸本企業(yè)文化，起到潛移默化的作用。二是身教。老板要想讓員工做一件事情首先自己要去做這件事情，通過自己的言行給員工樹立合格的榜樣。無論哪種方式都是在形成自己的企業(yè)文化。③老板個人魅力。老板個人魅力深入影響著企業(yè)文化。老板合格的品質(zhì)、高尚的道德情操對企業(yè)來說就是一筆豐厚的文化財富。反之，老板不好的個人品質(zhì)將嚴(yán)重制約著企業(yè)文化建設(shè)的步伐，甚至有可能導(dǎo)致企業(yè)一時興盛后就走向倒閉，現(xiàn)實中不乏這樣的例子。(2)員工行為分析。一個企業(yè)是由老板和員工共同構(gòu)成的，員工是企業(yè)的主體。員工的行為對企業(yè)文化的影響也是十分重大的表現(xiàn)在：①員工進(jìn)入企業(yè)之前的行為。心理學(xué)家認(rèn)為：人是有思想的動物。員工在進(jìn)入企業(yè)前已經(jīng)形成了自己獨特的價值觀。原工資由價值觀和企業(yè)集體價值觀之間存在"博弈'。假如老板不能把握主線的話，很有可能企業(yè)集體價值觀會被力量較強的員工價值觀所代替。中小企業(yè)由于吸納的員工相對較少，在員工進(jìn)入企業(yè)之前往往會對該員工的人品進(jìn)行考核，實際上已經(jīng)把握了集體價值觀的主線。但是，一旦中小企業(yè)規(guī)模擴大，必需要更多的員工時，較高的要求招聘不到大量的勞作力，因此在汲取員工時中小企業(yè)對員工各方面的要求就會降低，企業(yè)這個整體要想把不同類型持有不同價值觀念的員工融合在一起，必需要付出高額的成本，加大企業(yè)文化建設(shè)的難度。②員工進(jìn)入企業(yè)后的行為。員工進(jìn)入企業(yè)后，成為企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)文化的創(chuàng)建就像是編織一塊非常精致且牢固地布，每一位員工都是編織者，一個不恰當(dāng)?shù)男袨?，都會是美麗的布上留下難看的污點，甚至使所有工作都前功盡棄?？梢妴T工的行為對企業(yè)文化建設(shè)十分重要。而員工能否發(fā)揮自己的才能同中小企業(yè)的老板重視員工的程度密切相關(guān)：假如中小企業(yè)的老板重視員工的主人翁地位，就會隨時為員工著想，重視員工的個人利益，這時就會得到員工的信任，員工就會為了企業(yè)而積極工作，很輕易樹立集體價值觀，自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，從而形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。老板與員工之間的合格關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。反之，假如老板不重視員工的主人翁地位、無視員工利益，老板和員工之間只是單純的雇傭和被雇傭的關(guān)系，那么這個企業(yè)就沒有自己的企業(yè)文化也就永遠(yuǎn)不會發(fā)展起來。然而，在現(xiàn)實中大部分剛剛成立就倒閉的中小企業(yè)的老板們往往無視員工的利益。公司企業(yè)文化的建議篇二公司領(lǐng)導(dǎo)：依據(jù)20xx年6月4日曾總在行政后勤會議上關(guān)于建立積極、健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化的講話精神，本人建議在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)思想文化宣揚的平臺。企業(yè)員工之間，是一種團(tuán)隊合作的關(guān)系;員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，是一種領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;企業(yè)各部門之間是一種分工與協(xié)作的關(guān)系，但不管是員工間的團(tuán)隊精神，員工與領(lǐng)導(dǎo)間的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，還是各部門之間的分工與協(xié)作的關(guān)系，都只有在輕松、和諧的工作氛圍中才能發(fā)揮出最正確的狀態(tài)，然而輕松、和諧的工作氛圍有賴于積極、健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化作支撐，能夠影響和調(diào)動員工的工作積極性，能夠塑造輕松、和諧的工作氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。企業(yè)思想文化宣揚的目的是以建立企業(yè)全體成員所認(rèn)同的價值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則，為公司確定風(fēng)尚、強化溝通，能夠有效地確保公司目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就必需要我們舉全司上下之力，共同塑造一種積極、健康、團(tuán)結(jié)、和諧的企業(yè)文化，故本人建議在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)思想文化宣揚的平臺。具體措施如下所列：一、發(fā)行宣揚冊。(一)、意義：1、反映公司的發(fā)展史。2、豐富員工的業(yè)余生活。3、塑造豐富多彩的企業(yè)文化。4、促進(jìn)員工的工作積極性。(二)、措施：1、在企業(yè)內(nèi)部用A4紙發(fā)行一個宣揚冊。2、宣揚冊每月或每季度發(fā)行一期，每期印20份(領(lǐng)導(dǎo)、車間、部室各一份)。3、宣揚冊的稿件由公司全體員工自愿撰寫(每篇稿件公司可給予510元稿費以資激勵)，由辦公室統(tǒng)一排版出刊。4、稿件的內(nèi)容以公司生產(chǎn)建設(shè)為中心，如"對公司作出特別貢獻(xiàn)的員工的表彰，公司生產(chǎn)上取得的技術(shù)性突破，好人好事等等'。二、創(chuàng)立一個看法箱。(一)意義：1、促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的改善。2、對食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。3、對管理人員不良的管理方式方法進(jìn)行監(jiān)督。4、促進(jìn)各車間、部室的分工協(xié)作。(二)措施：1、在辦公樓一樓大門口處設(shè)一個看法箱。2、辦公室負(fù)責(zé)定期收集整理看法書，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。特此建議xxx20xx-06-21公司企業(yè)文化的建議篇三德勝的經(jīng)驗：企業(yè)文化建設(shè)方面從德勝的管理施行來看，企業(yè)文化不是設(shè)計而成的，爾是長期積存、積淀的結(jié)果，是管理層以龐大的毅力，通過保持不懈的努力，將世俗文化逐步改造、提升、進(jìn)化而形成的。強化制度的執(zhí)行力，從小事、細(xì)節(jié)做起。歸納起來有4大舉措：制度化、程序化管理炒作"事件'，借題發(fā)揮保持不懈地說教強力的培訓(xùn)、同化我對公司的建議;1、以公司的核心價值觀："以客戶為中心，關(guān)注員工，負(fù)責(zé)的行為，企業(yè)責(zé)任，不斷改善，追求卓越與互相信任和尊重'為核心，以TnPM宣揚手冊為體系進(jìn)行宣揚。避免以個人的經(jīng)驗和生活心得代替核心價值觀的宣揚，以免把員工的思想引入誤區(qū)，在宣揚中個人的經(jīng)驗、生活心得、個人做事準(zhǔn)則只能作為對核心價值觀的詮釋和展開，而絕不能為另起爐灶，再搞一套。2、確必需借事件炒作價值觀是屬于理念的東西，借事件炒作可以讓員工從感性上理解公司的核心價值觀，比如：徐兵發(fā)現(xiàn)電纜故障，體現(xiàn)了的是負(fù)責(zé)任的行為;張蓉到攀鋼梅塞爾做財務(wù)經(jīng)理，體現(xiàn)了公司對員工的關(guān)注和培養(yǎng);公司上6#機組，雙方增資擴股，解決了公司生存問題，是對員工負(fù)責(zé)任的行為;充瓶班徐順堯因為支架碰頭，從而提出改善提案，體現(xiàn)了不斷改善的價值觀。好像一談起企業(yè)文化建設(shè)就是務(wù)虛的事情，但是當(dāng)我們具體到一件件具體的事件時，企業(yè)文化建設(shè)確實是踏踏實實的事情。3、必需要并保持不懈的說教一般從技術(shù)出生的管理人員在熟悉上容易有一個誤區(qū)：認(rèn)為說教是不務(wù)實，完成具體的工作任務(wù)，解決具體的技術(shù)問題才是務(wù)實，在此方面羞于說教和溝通，懶于對此問題的研究和思索，停留在管事而不是管人的階段。其實任何組織要做好任何事情都要解決一個思想熟悉問題，只有解決了熟悉問題，從內(nèi)心深處認(rèn)同了組織的做人、做事準(zhǔn)則，才有自覺自律的行為表現(xiàn)。任何組織為了確保組織的執(zhí)行力，對組織成員的思想熟悉問題都提到首位，比如：政府要求的在政治上與中央保持高度一致。再簡單理解，所謂"講政治'就是第一在熟悉上與組織保持一致，第二在行動上與組織保持一致，過去叫方針路線問題。包括TnPM體系，簡單的說就是解決人與機器的關(guān)系問題，按行為科學(xué)研究人的動機和行為，目的是達(dá)到人機和諧。關(guān)于說教，比較顯然的例證就是我們公司安全文化相對較好，這與從上至下，年年，月月，日日，多年的不懈說教密切相關(guān)。近幾個月，張總關(guān)于公司愿景和核心價值觀的宣講，楊總關(guān)于TnPM宣揚手冊的宣講也是成功的說教。4、培訓(xùn)工作必需要改善公司企業(yè)文化的建設(shè)實際上就是同世俗文化(或者叫小農(nóng)文化和小圈子文化，即：自私、缺誠信、不守規(guī)矩，不尊重他人，不負(fù)責(zé)任的亂說)斗爭的過程，我們也感受到，公司一些管理制度和方法執(zhí)行不好，確實受到小圈子文化的阻力，如何解決這個問題，管理人員缺乏足夠的的熟悉和有效的方法，目前還在"不利于TnPM推動的話不說，不利于TnPM推動的事不做，溝通通過正常渠道'階段，進(jìn)一步如何通過管理行為影響和教育員工，還必需要加以培訓(xùn)。綜上所述，為了避免復(fù)雜，方便操作，關(guān)于如何建立合格的公司企業(yè)文化，我的建議可以概括為5句話。改正熟悉按價值觀通過事件不懈說教培訓(xùn)改善說明：改正熟悉指：像安全工作一樣，經(jīng)常性的宣揚公司核心價值觀，肯定符合公司核心價值觀的員工行為，是各級主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。這也是建議的核心。對公司及主管的建議對公司及主管的建議隨著消費觀念的改變，網(wǎng)購已深入到百姓的消費習(xí)慣中。因而，加快了私營快遞公司的發(fā)展，這本是一件好事。但是，關(guān)于這些快遞公司的管理相對來講就比較滯后。我作為一名社區(qū)工，關(guān)于小區(qū)的安全一直非常重視。但是，卻經(jīng)常可以看見快遞公司的貨運卡車在小區(qū)內(nèi)隨意裝卸貨物，噪音擾民;快遞員的摩托以很快的車速在小區(qū)內(nèi)穿梭，成了小區(qū)居民進(jìn)出時的一種安全隱患，非常讓人擔(dān)憂。經(jīng)本人查詢，快遞公司既不屬于區(qū)郵政部門管理，也不在區(qū)工商部門管理的范疇。因此建議區(qū)政府明確責(zé)任單位，強化對這方面的監(jiān)管，切實落實政府相關(guān)職能部門對快遞公司進(jìn)行有序管理。你好，轉(zhuǎn)正申請對你能否轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后待遇都有影響，所以建議你還是花點時間認(rèn)真