施工總體方案、部署

施工總體方案、部署第一節(jié)施工組織布置一、施工組織管理機(jī)構(gòu)1、現(xiàn)場管理體系根據(jù)本工程特性和實(shí)際情況，組建本工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，下設(shè)各職能部門，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的各項(xiàng)事務(wù)，全面履行合同，對工程施工進(jìn)行組織、指揮管理。確保工程質(zhì)量、安全、工期和文明施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該工程釆用項(xiàng)目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項(xiàng)工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按本公司IS09002質(zhì)量體系文件，明確管理職責(zé)，運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，在施工組織安排上準(zhǔn)備釆取以下響應(yīng)措施。（1） 為保證工期，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及分階段施工作業(yè)計(jì)劃,控制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部須按此項(xiàng)方案認(rèn)真組織勞動(dòng)力，按計(jì)劃完成下達(dá)工程質(zhì)量的考核指標(biāo)。（2） 加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好月、周和日的作業(yè)計(jì)劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。（3） 建立每周舉行一次工程例會(huì)制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程制度及控制工程質(zhì)量等問題。（4） 施工中必須做到先有方案后施工，對各部分分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計(jì)地采取加快施工進(jìn)度的辦法和措施。（5） 認(rèn)真做好各方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得交通、市容、環(huán)保、用水、用電等各個(gè)單位的支持和配合，以確保工程順利進(jìn)行。（6） 各工程應(yīng)相互配合搭接，交叉施工，且要緊密配合，協(xié)同工作，為其他工作創(chuàng)造施工條件。（7） 項(xiàng)目部每天召開碰頭會(huì)一次，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量、施工、安全、材料等問題，并布置第二天的工作。2、施工管理機(jī)構(gòu)響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，我單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理為水利水電專業(yè)注冊建造師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為水利高級(jí)工程師。施工員、安全員、質(zhì)檢員、造價(jià)員、材料員、資料員、機(jī)械員等管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：3、管理人員及部門的職責(zé)1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（一） 全權(quán)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工管理與實(shí)施工作。（二） 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。（三） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。（四） 選擇現(xiàn)場各部門的負(fù)責(zé)人。（五） 確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制定項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。（六） 對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。（七） 遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（八） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。（九） 根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程工作，協(xié)調(diào)作業(yè)班組及分包單位的關(guān)系。（十）負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價(jià)款事宜，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。（十一）組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本、采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。（十二）制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。2） 、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)（一） 確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。（二） 作為項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場代表，與業(yè)主以及地方政府和群眾團(tuán)體聯(lián)系協(xié)商有關(guān)方面的問題。（三） 指導(dǎo)工程施工，規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的布局。（四） 指揮現(xiàn)場辦公室、加工廠、工地道路等臨時(shí)工程的建設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作。（五） 監(jiān)督管理現(xiàn)場的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對現(xiàn)場人員進(jìn)行調(diào)配。（六） 建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序（七） 建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)。（八） 建立工程費(fèi)用監(jiān)察系統(tǒng)，并向項(xiàng)目費(fèi)用控制部門提供有關(guān)資料。3） 、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。(一)認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（三）建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（四） 主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（五） 制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。（六） 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目內(nèi)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測量部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（七） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格（成優(yōu)）。（八） 組織項(xiàng)目部技術(shù)交底工作，解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定。（九） 審核現(xiàn)場編制的技術(shù)規(guī)定，并取得業(yè)主的認(rèn)可。（十）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施投標(biāo)文件。（十一）提出施工所需要的基本文件清單。（十二）協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全人員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。（十三）監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作。（十四）參加定期的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并在會(huì)上匯報(bào)有關(guān)的工程問題。（十五）組織繪制竣工圖。（十六）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目進(jìn)行最后的檢查。4）、施工員職責(zé)（一） 認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程組織施工。（二） 參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施。（三） 對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底、并辦好交接手續(xù)。（四） 每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（五） 加強(qiáng)對班組的管理工作，加強(qiáng)施工過程控制。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)按規(guī)定程序報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表研究處理。（六） 作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（七） 全面熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序與特殊工序的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)。（八） 檢查、督促施工現(xiàn)場進(jìn)度，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工程關(guān)系，解決施工中一般疑難問題。（九） 協(xié)助測量員進(jìn)行測量定線工作，并進(jìn)行校對。5）、質(zhì)檢員職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作。(一)參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)，并協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（三） 負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量安全措施實(shí)施情況的監(jiān)督和檢查。（四） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定。（五） 負(fù)責(zé)填寫各種質(zhì)量安全記錄，并整理歸檔。（六） 熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件、質(zhì)量計(jì)劃和國家有關(guān)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和操作規(guī)程。（七） 熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。根據(jù)工程各個(gè)階段，指導(dǎo)和監(jiān)督關(guān)鍵工序和特殊工序，加強(qiáng)質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。對工程存在問題與質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，并提出整改意見，對現(xiàn)場有否決權(quán)。（八） 對各分項(xiàng)工程堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，并對已完成分項(xiàng)工程進(jìn)度全面檢查并做好質(zhì)量記錄。6） 、安全員職責(zé)（一） 熟悉質(zhì)量計(jì)劃和國家工程施工安全法規(guī)，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程。（二） 根據(jù)工程各個(gè)階段對工程存在的安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,并提出整改意見。（三） 做好進(jìn)場新工人的安全教育和基本安全操作規(guī)程教育，定期組織場地安全及文明施工檢查，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，并做好安全文明資料記錄。（四） 負(fù)責(zé)對各施工班進(jìn)行安全教育和安全交底。7） 、材料員職責(zé)熟悉工程質(zhì)量體系和質(zhì)量計(jì)劃，熟悉工程材料，設(shè)備工具的質(zhì)量要求及性能特點(diǎn)，了解市場物資信息，對材料進(jìn)行釆購。根據(jù)工程各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，分輕重緩急進(jìn)行物資釆購，既有利生產(chǎn)又不積壓資金。8） 、資料員職責(zé)及時(shí)收集工程圖紙技術(shù)資料，工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件、通知，按工作需要進(jìn)行傳閱或分發(fā)使用，最后歸檔保管。根據(jù)工程各個(gè)階段按規(guī)定及時(shí)收集質(zhì)量記錄資料（包括保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全檢查資料、分項(xiàng)分部工程評(píng)定資料、質(zhì)量體系運(yùn)行資料、會(huì)議記錄等）并分類存檔。建立資料借閱手續(xù)和記錄，作廢資料及時(shí)通知，并及時(shí)做出標(biāo)識(shí)。9） 、測量員職責(zé)熟悉工程圖紙和技術(shù)要求，以及國家測量規(guī)范規(guī)定，掌握業(yè)主提供的坐標(biāo)，高程控制點(diǎn)，并做好交接手續(xù)。根據(jù)工程實(shí)際情況制定工程垂直控制方案和平面控制方案；實(shí)施施工各個(gè)階段的測量定線工作；按規(guī)范實(shí)施監(jiān)測。負(fù)責(zé)測量儀器的保管和使用，按規(guī)定進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。10） 、保管員職責(zé)做好進(jìn)場物資的交接手續(xù)，做到實(shí)物與票據(jù)相符，數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)相符，建立保管臺(tái)賬。實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃，物資分類，分批存放，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)工作。熟悉各種物資性能，保管要求，對過期物資或不合格的按規(guī)定程序處理，并做岀標(biāo)識(shí)。11） 、部門職責(zé)（一）經(jīng)營管理部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、成本核算等工作。(一)工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、勞動(dòng)力配置計(jì)劃、計(jì)量和測量等工作。（三） 質(zhì)量管理部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、試驗(yàn)等工作。（四） 安全保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。（五） 財(cái)務(wù)審計(jì)部：主要負(fù)責(zé)資金收支、成本核算和勞動(dòng)分配等工作。（六） 機(jī)械物資部：主要負(fù)責(zé)材料、工具的詢價(jià)、釆購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。第二節(jié)管理制度一、施工管理體系本工程釆用項(xiàng)目法施工，選擇公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,在其原項(xiàng)目班子的基礎(chǔ)上，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類精干人員充實(shí)到項(xiàng)目中，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，使其能夠完全勝任該項(xiàng)施工任務(wù),對外能夠保持與各方的和諧關(guān)系，如同業(yè)主、監(jiān)理等；對內(nèi)能作好施工現(xiàn)場管理，順利實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量、工期、安全等目標(biāo)，能貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)質(zhì)量、安全等規(guī)章制度，為業(yè)主贏得經(jīng)濟(jì)效益，為公司贏得社會(huì)信譽(yù)。（一）、人員培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)目標(biāo)使污水站各類崗位人員勝任調(diào)試和生產(chǎn)工作。培訓(xùn)方式按照崗位對口教授、言傳身教，課堂講授和現(xiàn)場實(shí)踐結(jié)合，以實(shí)踐為主。3.培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主協(xié)商制定。培訓(xùn)內(nèi)容以操作手冊和維修手冊為主要內(nèi)容，幫助崗位人員真正理解和掌握操作技能。培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員由項(xiàng)目部組織安排，分為生產(chǎn)工藝人員培訓(xùn)、輔助人員培訓(xùn)、化驗(yàn)人員培訓(xùn)。生產(chǎn)工藝人員培訓(xùn)講述原始調(diào)試總程序。按照調(diào)試回路講解，按照流程說明各回路的調(diào)試步驟、要領(lǐng)、控制，與其的目標(biāo)的理由。講授的主要對象是指揮人員和主控室的操作人員，其他操作人員也應(yīng)參加學(xué)習(xí)，樹立總體觀念。熟悉生產(chǎn)流程使崗位人員在現(xiàn)場按照實(shí)物畫出本崗位的流程圖，熟悉流程是一項(xiàng)重要的基本功，要求他們在任何不利的情況下，迅速找到指定的部位。熟悉設(shè)備要求崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備技術(shù)資料，了解設(shè)備的性能、構(gòu)造、開停車步驟、儀表、自控和設(shè)備維護(hù)制度。對口培訓(xùn)由調(diào)試指導(dǎo)人員在現(xiàn)場或在控制室隊(duì)崗位人員進(jìn)行對口培訓(xùn)，按照操作手冊逐條講解，示范有關(guān)的操作技能，創(chuàng)造條件盡量利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行模擬培訓(xùn)。在設(shè)備調(diào)試中，進(jìn)一步掌握操作技術(shù)。.輔助人員培訓(xùn)講述設(shè)備儀表的概況，主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和特點(diǎn)、檢修制度、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件的儲(chǔ)備以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等全局性的情況。按照維修手冊講解設(shè)備的拆檢程序和方法，主要部件(如機(jī)械密封、軸承)的構(gòu)造和安裝，設(shè)備對中的方法和質(zhì)量要求，聯(lián)鎖和自控裝置的調(diào)校與安裝等技能。負(fù)責(zé)設(shè)備維修的骨干人員應(yīng)作為業(yè)主代表隊(duì)安裝工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以便更好地了解設(shè)備狀況和學(xué)習(xí)安裝技能。在設(shè)備調(diào)試階段盡可能參與設(shè)備的返修工作。.化驗(yàn)人員培訓(xùn)在調(diào)試過程中對化驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，使之能夠正確的獨(dú)立的完成取樣、監(jiān)測、記錄等工作。9.人員考核崗位人員必須經(jīng)過考核合格，取得崗位合格證后，方可上L-U岡。崗位人員考核，一般按專業(yè)班組進(jìn)行，由污水站負(fù)責(zé)人組成考核組，調(diào)試指導(dǎo)人員為考核組成員。（3）考核合格后，頒發(fā)崗位合格證，持證上崗，如不合格，則需再培訓(xùn)補(bǔ)考。二、項(xiàng)目管理措施1、 如我公司中標(biāo)，將組建精明強(qiáng)干的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施總承包施工管理。并將選派有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)選派我公司一名優(yōu)秀的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。2、 公司對項(xiàng)目實(shí)行的是方針目標(biāo)管理，根據(jù)對建設(shè)單位的承諾制定總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本目標(biāo)等。項(xiàng)目經(jīng)理部則按公司的方針目標(biāo)進(jìn)行相對應(yīng)的決策，具體組織生產(chǎn)活動(dòng)履行項(xiàng)目管理職責(zé)。公司按年度方針目標(biāo)，每月、每季度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合考評(píng)，制訂《項(xiàng)目方針目標(biāo)展開圖》根據(jù)考核結(jié)果按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。該工程釆用目標(biāo)管理法施工，我公司將按照多年來積累的成功的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。嚴(yán)格按照以GB/T9002-IS09002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。3、 為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行公司制定的《項(xiàng)目管理手冊》、《質(zhì)量保證手冊》、《現(xiàn)場CI手冊》。三、項(xiàng)目管理制度（一）、施工安全管理制度安全保證體系建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，以施工生產(chǎn)技術(shù)組為安全管理控制中心，項(xiàng)目施工隊(duì)為安全操作防范重點(diǎn)?？刂脐P(guān)鍵環(huán)節(jié)，超前預(yù)想防范，形成互聯(lián)，目標(biāo)明確，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰明確的安全保證體系。其中制度如下：1、 安全計(jì)劃制度（1） .周安全教育、年度安全培訓(xùn)教育等都應(yīng)有計(jì)劃和臺(tái)賬。（2） .每月組織一次安全演習(xí)。（3） .定期邀請工程管理部的安全工程師對項(xiàng)目做指導(dǎo)和培訓(xùn)。2、 安全措施、制度（1） .施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行一次全面的醫(yī)療檢查,對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴(yán)禁從事高空作業(yè)。（2） .施工現(xiàn)場設(shè)置的安全防護(hù)設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置安全照明，以提供充足的照明條件。（3） .機(jī)械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進(jìn)行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則不許使用，并按設(shè)備說明書進(jìn)行定期保養(yǎng)。（4） .施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進(jìn)行統(tǒng)一布置,消除亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù)，并有安全可靠的接地。（5） .施工現(xiàn)場配備充足的防護(hù)眼罩、口罩、大頭鞋等安全防護(hù)用品，以確保施工人員的人身安全和身體健康。（6） .建立危險(xiǎn)品倉庫（在車棚內(nèi)搭設(shè)臨時(shí)庫房），并規(guī)定嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，危險(xiǎn)品倉庫由專人看護(hù)。（7）.堅(jiān)持安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”，施工中的安全措施嚴(yán)格按國家和本地有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。3、安全教育制度（1） .堅(jiān)持每月召開全體職工安全會(huì)議和一周一次班組安全活動(dòng),指出安全隱患及改進(jìn)措施，堅(jiān)持每日十分鐘的班前教育。（2） .堅(jiān)持安全生產(chǎn)“三級(jí)教育”制度（公司、項(xiàng)目部、班組），未經(jīng)教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，進(jìn)行安全答題考試，并建立教育記錄擋卡；如果因?yàn)榘踩夹g(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。（3） 各級(jí)安全教育具有針對性，對待各班組不可千篇一律，應(yīng)付差使。（4） 項(xiàng)目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和使用的冃的。（5） 對新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。（6） ?凡拆除施工的作業(yè)人員，項(xiàng)目部必須于三亞市勞動(dòng)部門聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。（7） .堅(jiān)持安全生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項(xiàng)工程，專業(yè)負(fù)責(zé)人都應(yīng)有針對性的安全技術(shù)交底記錄并進(jìn)行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。.現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，洞口臨邊除設(shè)置防護(hù)措施外,張貼有關(guān)的安全標(biāo)牌，以示提醒。.安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目發(fā)生的各類事故分析和及時(shí)通報(bào),本著“三不放過”的原則，針對發(fā)生的事故組織職工認(rèn)真討論，使職工對事故發(fā)生的概況清楚、原因清楚、防范措施清楚，做到警鐘長鳴。4、 組織制度.項(xiàng)目建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)經(jīng)理(副組長)負(fù)責(zé)安全工作,施工隊(duì)設(shè)安全員。.生產(chǎn)經(jīng)理要深入作業(yè)隊(duì)，對安全生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。.項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)安全員在施工生產(chǎn)一線，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人要盯住看死，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，及時(shí)匯報(bào)。.實(shí)行項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目施工隊(duì)二級(jí)聯(lián)控，自上而下形成安全生產(chǎn)監(jiān)督、監(jiān)控保障體系。從組織上定崗、定位、定人，確保施工安全。5、 安全檢查制度項(xiàng)目部各級(jí)干部要按照施工生產(chǎn)一體化考核辦法，深入施工隊(duì),對安全生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，掌握第一手資料，加大安全執(zhí)法監(jiān)督、按章獎(jiǎng)罰的工作力度。安全檢查是消除事故隱患，預(yù)防事故，保證安全生產(chǎn)的重要手段和措施。為了不斷改善生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)。從而釆取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)，特制定安全檢查制度如下：.項(xiàng)目部管理人員深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查。生產(chǎn)經(jīng)理每天要在現(xiàn)場。.建立安全消防日常檢查制度，加強(qiáng)防火、防盜工作。.建立安全民主監(jiān)督制度。項(xiàng)目經(jīng)理組織開展各種形勢的民主監(jiān)督，督促各種安全隱患問題得到解決。安全檢查的內(nèi)容：按照建筑部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，對照檢查執(zhí)行情況；保留結(jié)構(gòu)臨邊的防護(hù)；施工用電、臨邊作業(yè)、施工機(jī)具安全設(shè)施，操作行為，勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用和安全防火等。安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假口前后的檢查和經(jīng)常性檢查。項(xiàng)目部施工工地每周進(jìn)行一次全面檢查、巡檢，由安全生產(chǎn)主管(安全負(fù)責(zé)人)組織，提岀問題及時(shí)整改，并作記錄。專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突擊問題，如：高空墜落、臨時(shí)用電等，組織單項(xiàng)檢查，進(jìn)行專項(xiàng)治理。經(jīng)常性檢查：安全員和項(xiàng)目經(jīng)理部、安全值班人員，應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行預(yù)防檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標(biāo)準(zhǔn)施工正常進(jìn)行。對檢查出的事故隱患的處理。各種類型的檢查，必須認(rèn)真細(xì)致，不留死角，查出的事故隱患要建立事故隱患臺(tái)帳，重大事故隱患要填寫事故隱患指令書，落實(shí)專人限期整改。6、安全技術(shù)交底制度嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程，根據(jù)我企業(yè)實(shí)際情況，特制定安全技術(shù)交底制度如下：工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)主管組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、所處地理環(huán)境和施工方法制定細(xì)的安全技術(shù)措施，報(bào)上級(jí)有關(guān)技術(shù)、安全部門批準(zhǔn)。工程開工時(shí)，由安全生產(chǎn)主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。每個(gè)分部分項(xiàng)工序前，工地項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細(xì)講解，并以書面形式下達(dá)班組。施工員根據(jù)單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項(xiàng)的實(shí)施填寫《安全技術(shù)交底表》責(zé)任人落實(shí)到班組、個(gè)人、履行簽字驗(yàn)收制度。.針對施工項(xiàng)目找出安全隱患，制定科學(xué)可行的施工安全防護(hù)保證措施，交底到每個(gè)操作者。.大件運(yùn)輸、搬運(yùn)、用電、防火等工作要有針對性的安全保證措施，交底時(shí)對一些常發(fā)性事故及安全隱患，進(jìn)行安全注意事項(xiàng)交底。7、班前安全活動(dòng)制度在各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式作業(yè)前，項(xiàng)冃部必須對班組職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”并建立教育記錄檔卡。項(xiàng)目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任合同,并進(jìn)行有針對性的書面安全技術(shù)交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進(jìn)行全面而又有針對性的安全教育活動(dòng)，主要強(qiáng)調(diào)當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)，檢查職工的安全防護(hù)用品佩帶情況，觀察和了解職工當(dāng)天的情緒和心理狀態(tài)。（4） 對施工機(jī)械、機(jī)具，在投入正常運(yùn)行前，必須進(jìn)行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護(hù)裝置和安全保護(hù)措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運(yùn)行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機(jī)械，必須在班前進(jìn)行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即停機(jī)維修，修好試機(jī)正常后在使用。（5） 凡班前酗酒者，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一律不得上崗作業(yè)。（6） 項(xiàng)目部班前安全活動(dòng)必須有書面記錄，由項(xiàng)目安全員簽字確認(rèn)，企業(yè)安全管理科進(jìn)行監(jiān)督檢查。8、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理每月召開一次安全總結(jié)大會(huì)，兌現(xiàn)安全責(zé)任狀，對在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)及防止事故有功的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對造成事故的責(zé)任人進(jìn)行處罰，并追究有關(guān)人員管理失職責(zé)任，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。為了強(qiáng)化安全管理，根據(jù)我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定安全獎(jiǎng)罰制度實(shí)施細(xì)則如下：（1） 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。任何工種人員進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽每一人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帽，罰班組長200元，五人以上不戴安全帽，罰班組長1000元；帽殼已壞，不起安全防護(hù)作用，每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元；一人連續(xù)被罰三次以上，將停工學(xué)習(xí)，因不戴安全帽而發(fā)生了輕傷事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失自負(fù)。（2） 高空架子作業(yè)必須佩帶安全帶，凡架子工上架不系安全帶的每人次罰款50元，班組成員中有三人不戴安全帶，罰班組長200元，五人以上不戴安全帶，罰班組長1000元。進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿拖鞋。進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋每發(fā)現(xiàn)一人次，罰款20元，班組成員一次有三人被處罰，罰班組長100元。酒后人員嚴(yán)禁作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)酒后作業(yè)人員每一人次罰款50元，酒后作業(yè)發(fā)生任何事故后果自負(fù)，造成他人事故者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，將視其情節(jié)追究其法律責(zé)任。主要機(jī)械不按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程操作的，每人次罰款50元。未釆取有效保護(hù)措施，向地面拋撒物件和垃圾，發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元，造成事故者，究其刑事責(zé)任。9、 技術(shù)培訓(xùn)制度.由項(xiàng)目工程師牽頭，有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合，分別對干部、工人制定技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃。.施工現(xiàn)場特殊工種作業(yè)人員須持證上崗，施工隊(duì)長、各班組長及安全管理人員每月進(jìn)行一次現(xiàn)場安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗。,現(xiàn)場作業(yè)人員，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核，合格率達(dá)100%?！八男隆比藛T沒有經(jīng)過培訓(xùn)的或考試不及格的不能上崗。10、 設(shè)備管理制度.建立健全設(shè)備的日常管理、使用、檢修、保養(yǎng)制度，保證設(shè)備狀態(tài)達(dá)標(biāo)。.建立主要設(shè)備的動(dòng)態(tài)檢查制度。實(shí)行項(xiàng)目管理人員記名式檢查，切實(shí)提高設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)行安全。?建立設(shè)備故障有限賠償、失職行為追究和“四不放過”分析制度。11、作業(yè)控制制度.職工要明確本崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到工作標(biāo)準(zhǔn)一口清、一手精，增強(qiáng)職工崗位安全自控能力。.建立崗位自控、互控、聯(lián)控制度，對主要作業(yè)環(huán)節(jié)制定聯(lián)控措施。.對職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化情況，要建立定期檢查考核制度,督促職工崗位工作達(dá)標(biāo)。.針對施工生產(chǎn)實(shí)際，確定施工作業(yè)安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定控制措施，具體落實(shí)到崗位、個(gè)人。12、 班組建設(shè)制度.班組建設(shè)內(nèi)容以“雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建有序可控班組為工作目標(biāo)。.項(xiàng)目經(jīng)理每月對項(xiàng)目施工隊(duì)的建設(shè)情況進(jìn)行一次全面檢查和分析，針對共性問題提出相對應(yīng)對策；季度召開一次施工隊(duì)建設(shè)會(huì)議,總結(jié)部署工作，表彰推廣典型。.依據(jù)上級(jí)制定的有關(guān)文件，明確項(xiàng)目班組長的權(quán)利、職責(zé)，施工技術(shù)組負(fù)責(zé)認(rèn)真落實(shí)。.項(xiàng)目部要建立班長輪訓(xùn)制度，對項(xiàng)目領(lǐng)工員班組長每半年輪訓(xùn)一次，培訓(xùn)率達(dá)到百分之百。.項(xiàng)目經(jīng)理每月對項(xiàng)目施工隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行一次考核，評(píng)出名次。.項(xiàng)目施工隊(duì)堅(jiān)持對職工進(jìn)行日常崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)考核，每月評(píng)岀名次。13、 現(xiàn)場保衛(wèi)制度(1).現(xiàn)場進(jìn)出人員、車輛需經(jīng)門衛(wèi)檢查，憑證進(jìn)入。與項(xiàng)目無關(guān)人員不得進(jìn)入。.門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)值班制度。?材料、機(jī)具進(jìn)出場要進(jìn)行登記。?衣冠不整、穿拖鞋、穿短褲、穿背心等不得進(jìn)入現(xiàn)場。14、 施工用電檢查維修制度施工現(xiàn)場用電設(shè)備，必須有證電工操作、安裝，嚴(yán)禁非電工人員接電源操作。電工操作人員，必須掌握安全用電基本知識(shí)和所有設(shè)備的性能，定期對各用電線路設(shè)備進(jìn)行檢查維修。檢查維修，必須按規(guī)定穿戴好相對應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品，拉閘、斷電，鎖好開關(guān)箱，方可進(jìn)行操作。15、 防火制度.安全防火責(zé)任制嚴(yán)格遵照國家基本建設(shè)的有關(guān)方針、政策和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是所有勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度的核心。有了這項(xiàng)制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣大施工人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。所以，安全防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，也是每個(gè)公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實(shí)好安全、防火職責(zé)，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。安全、防火職責(zé)既是公司所有成員必須履行的安全、防火方面的行為規(guī)范，必須嚴(yán)格遵守和自覺執(zhí)行，并且和公司其他方面的規(guī)章制度配套實(shí)施。.公司主管安全防火負(fù)責(zé)人職責(zé)a、 教育本公司職工遵守安全操作規(guī)程和各種安全施工制度，對危險(xiǎn)的特殊的工種應(yīng)安排熟練工和老師傅操作。b、 對新的設(shè)備及新型的施工工具，應(yīng)負(fù)責(zé)參加驗(yàn)收工作，如不符合安全要求，缺乏防護(hù)保險(xiǎn)裝置和沒有安全操作方法說明的不能盲目投入使用。c、 負(fù)責(zé)本公司嚴(yán)重事故隱患苗子分析，堅(jiān)決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)場，上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場察勘分析，對違反安全制度，不遵守安全操作規(guī)程造成重大事故者必須予以處分。d、 對各種施工設(shè)備，施工機(jī)械定期進(jìn)行維修及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，電器設(shè)備的安裝檢修，必須有專職電工進(jìn)行嚴(yán)禁施工人員隨意拆除裝修。e、 施工工地不得隨意拖接電源增加負(fù)荷，杜絕一切不安全因素。?各施工小組安全防火職責(zé)a、 小組安全員理應(yīng)以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模范帶頭作用。b、 督促檢查小組成員正確使用個(gè)人防火用品和安全保險(xiǎn)用品，愛護(hù)和保養(yǎng)防護(hù)保險(xiǎn)裝置，合理整齊堆放各種材料及工具，堅(jiān)持做到文明生產(chǎn)。c、 督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)安全制度的貫徹執(zhí)行情況。d、 發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施，操作上有不安全情況不權(quán)先停止施工，并會(huì)同公司及有關(guān)人員研究處理。e、 參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故發(fā)生的措施。f、建立健全季節(jié)用火制度，并負(fù)責(zé)本組人員共同遵守。（4）?各施工人員安全防火職責(zé)a、 服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作，有關(guān)安全防護(hù)設(shè)備，未經(jīng)同意不準(zhǔn)任意拆除。b、 每天施工前，對自己使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查出來的不安全問題要及時(shí)解決，使設(shè)備正常使用。c、 對施工設(shè)備野蠻使用，需向上級(jí)如實(shí)反映事故經(jīng)過，并參加事故現(xiàn)場分析共同接受教訓(xùn)。d、 時(shí)刻關(guān)心安全、防火，不斷提高對安全防火施工的認(rèn)識(shí)。e、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，以避免火災(zāi)發(fā)生。（5）.工地倉庫保管員安全防火職責(zé)a、必須堅(jiān)守崗位，做好裝璜物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù),切實(shí)做好保衛(wèi)工作。b、庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。倉庫內(nèi)除管理人員外，其他無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉庫保管員責(zé)任。（6）?工地電工安全防火職責(zé)a、進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不得使用明火，按照安全生產(chǎn)管理制度第七條規(guī)定，禁止使用碘鴇燈、熱得快等。b、總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門鎖，導(dǎo)電線必須使用各種規(guī)格的纜線，嚴(yán)禁使用花線、塑線、護(hù)套線作導(dǎo)電線。c、所有的插頭、插座、閘刀、插鉛都必須完好無損對不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備和電動(dòng)工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進(jìn)行拆除。d、要經(jīng)常宣傳用電安全知識(shí)，工地的電氣設(shè)備不得超負(fù)荷，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層發(fā)熱現(xiàn)象,立即毀斷電源，查出原因，進(jìn)行整改，確保無火災(zāi)，無觸電事故發(fā)生。e、進(jìn)行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進(jìn)行立體作業(yè)時(shí)，離地懸空高度超過5m者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。?消防管理制度&、自始自終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。b、 消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織，配備兼職消防人員和充足數(shù)量的滅火器；c、 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場動(dòng)用明火申請制度，在現(xiàn)場動(dòng)用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)許可證，并隨備滅火器材。d、 對易燃易爆材料、器材要嚴(yán)格管理；e、 現(xiàn)場施工消防通道，并隨時(shí)保持通暢。.保證消防安全主要措施由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。施工中的易燃易爆物如氧氣瓶、乙煥瓶等都必須按“規(guī)定”設(shè)置，妥善保管。施工現(xiàn)場配備充足的固定滅火器，施工班組配備移動(dòng)滅火器，并在施工作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)火施工，焊接施工時(shí)，隨作業(yè)點(diǎn)配置。施工現(xiàn)場動(dòng)火，實(shí)行動(dòng)火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動(dòng)火者，視情節(jié)嚴(yán)重情況，給予一定的經(jīng)濟(jì)制裁。動(dòng)火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”方能進(jìn)行。加強(qiáng)工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地進(jìn)行防火巡查,消滅事故隱患。16、安全報(bào)告制度在本工程施工過程中，對發(fā)生的安全事故、事件、不符合項(xiàng)必須及時(shí)、如實(shí)逐級(jí)上報(bào)，嚴(yán)禁拖延、隱滿或虛報(bào)。任何人發(fā)現(xiàn)安全事故、事件、不符合項(xiàng)或安全隱患必須向安全管理部門或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，有關(guān)責(zé)任部門（單位）必須采取措施，防止安全事故的發(fā)生或事故進(jìn)一步發(fā)展。對發(fā)生安全事故項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)、如實(shí)向業(yè)主單位、監(jiān)理單位報(bào)告，重大傷亡事故項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)卣踩芾肀O(jiān)督部門報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部每月編制安全工作報(bào)告，總結(jié)當(dāng)月安全工作情況，分析當(dāng)前安全工作的形勢，提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目經(jīng)理部必須記錄并保存下述安全記錄：（1） 工傷事故記錄；（2） 設(shè)備及車輛事故記錄；（3） 環(huán)境損害事故記錄；（4） 政府監(jiān)察情況記錄；（5） 工程損害記錄；（6） 災(zāi)害損失記錄。（二）、工程質(zhì)量管理制度（1）、三檢制1、 工程質(zhì)量做到材料保證、工人保障，在作業(yè)過程中要隨時(shí)檢查。2、 工程質(zhì)量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專職檢，各工種的操作者首先要自行檢查自己操作的部位，對有不符合要求者要做適當(dāng)處理，互檢，各工種之間要相互檢驗(yàn)，對存在的問題要及時(shí)匯報(bào)、處理。專職檢、工地質(zhì)檢員要深入每道工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格者不交工，督促工人做好關(guān)鍵部位的質(zhì)量，使工人樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量現(xiàn)，真正做到質(zhì)量的檢驗(yàn)合格制度。、技術(shù)交底制度1、 由公司總工程師帶頭，會(huì)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行圖紙會(huì)審技術(shù)要求難點(diǎn)、疑點(diǎn)及質(zhì)量控制措施，制定岀理解該工程的技術(shù)，符合本工程特點(diǎn)的技術(shù)施工組織措施。2、 在工程正式施工前，由企業(yè)總工程師向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員等交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題，主要項(xiàng)目的施工工藝及材料提岀試驗(yàn)項(xiàng)目，技術(shù)要求和注意事項(xiàng)等。3、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員及班組長進(jìn)行圖紙施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的技術(shù)交底。4、 施工員向班組工人交底，必須結(jié)合具體操作部位質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，制訂保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向班組，工人進(jìn)行交底，必要時(shí)作文字、樣板和示范操作交底。5、 對技術(shù)要求高或釆用新材料新工藝，必須強(qiáng)調(diào)原材料、成品、半成品的質(zhì)量，先學(xué)匆試做、做好樣板再進(jìn)行交底。6、 對全都項(xiàng)目、工序的交底做好記錄、簽字并整理存檔。、施工組織設(shè)計(jì)審批制度1、 施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、安全員、材料員等有關(guān)人員的簽字。2、 施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施7天上報(bào)工程技術(shù)科，由工程技術(shù)科科長審批后上報(bào)總工程師審批。3、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)總監(jiān)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方同意后方可進(jìn)行施工。、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1、 技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。2、 技術(shù)復(fù)核內(nèi)容要全面。3、 技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。4、 凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。、二級(jí)驗(yàn)收及部分分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度1、 分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。2、 分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn),最終評(píng)定表由專職質(zhì)檢員核定。3、 項(xiàng)目經(jīng)理每月組織一次施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。4、 對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到質(zhì)量部門。、實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度1、 遵循“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，對各班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。2、 凡各班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，對相關(guān)人員進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地。3、 在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到建設(shè)地優(yōu)良，對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表揚(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。4、 在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、監(jiān)理、建設(shè)地質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。、工程技術(shù)資料管理制度1、 設(shè)立專職資料員，定期收集各部門、班組提供的各類表格和資料，按規(guī)定目錄匯總、審核、裝訂，提供監(jiān)理公司和市質(zhì)監(jiān)站檢查。2、 施工時(shí)應(yīng)每天記錄好本單位在現(xiàn)場施工時(shí)所發(fā)生的工作量、人工、機(jī)械使用、施工部位、材料設(shè)備進(jìn)出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補(bǔ)救辦法及天氣情況等內(nèi)容，匯總施工日記后，作為資料歸檔備案。(三)、文明施工管理制度(1)、治安保衛(wèi)管理制度1、 公司根據(jù)工程大小配備1-4名現(xiàn)場保衛(wèi)人員。2、 保衛(wèi)人員應(yīng)佩戴袖章，身穿制服，持證上崗。3、 保衛(wèi)人員應(yīng)堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班巡邏，嚴(yán)禁睡崗、脫崗。4、 保衛(wèi)人員必須制止非本工程施工人員進(jìn)入工地，有權(quán)對進(jìn)岀工地的人員所攜帶的可疑物品進(jìn)行檢查。5、 巡邏中發(fā)現(xiàn)可疑人員，有權(quán)進(jìn)行盤查和詢問。6、 對在工地酗酒鬧事，無端滋事，擾亂社會(huì)治安的人員應(yīng)給予制止，及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。7、 對破壞地工安全設(shè)施，材料成品，半成品的人員應(yīng)給予制止，并報(bào)公司(項(xiàng)目部)處理。8、 建立健全治安保衛(wèi)責(zé)任制，并設(shè)置治安保衛(wèi)責(zé)任區(qū)，責(zé)任分解到人。、文明施工宣傳教育制度1、 公司對所屬職工進(jìn)行第一級(jí)安全教育和文明施工宣傳教育。2、 單位工程對本工程職工進(jìn)行第二級(jí)安全教育和文明施工教育。3、 公司不定期舉辦文明施工，安全知識(shí)競賽；不定期舉辦宣傳教育圖片展覽，不定期播放安全教育、法制教育錄像片。4、 工程設(shè)立文明施工宣傳欄、黑板報(bào)、墻報(bào)等。、遵紀(jì)守法獎(jiǎng)懲制度1、 每位職工必須遵守法律、法規(guī)，不得違紀(jì)違法。2、 工作中，必須遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。3、 對違反規(guī)章制度，違反治安條例及違法的人員將按規(guī)定處罰或扭送公司機(jī)關(guān)處理。4、 對遵紀(jì)守法,敢于同犯罪行為作斗爭的人員將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。、成品保護(hù)措施及賠償制度1、現(xiàn)場的成品、半成品等材料應(yīng)按平面布置圖分類整齊堆放。2、 各種材料應(yīng)掛牌標(biāo)明名稱，規(guī)格和用途。3、 在正常施工順序情況下，下道工序在施工時(shí)，污染上道工序，下道工序應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。賠償原則：按誰破壞誰賠償?shù)脑瓌t。賠償范圍：損壞部位的材料費(fèi)、人工費(fèi)全部由損壞人承擔(dān)，具體金額由公司定額員測定。對舉報(bào)者實(shí)行重獎(jiǎng)，每次獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元，并對其保密。（5） 、宿舍管理、清潔衛(wèi)生評(píng)比制度及衛(wèi)生責(zé)任制1、 所有職工宿舍全部由公司辦公室或行政科統(tǒng)一安排。2、 劃分公共場所衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定人，定時(shí)清潔。3、 每間宿舍設(shè)舍長一名，全面負(fù)責(zé)本宿舍的防火，治安、用品疊放，值日衛(wèi)生、休息時(shí)間控制等管理工作。4、 在各間宿舍門上標(biāo)明班組名稱，住宿人員姓名，舍長姓名。5、 宿舍內(nèi)物品疊放整齊，衛(wèi)生整潔，擺放有序。6、 公司結(jié)合每月的文明施工檢查，對各宿舍進(jìn)行檢查考評(píng)。7、 對檢查結(jié)果好的宿舍，給予張掛“文明、安全、衛(wèi)生宿舍”流動(dòng)紅旗，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元，反之，罰50-300元，并責(zé)令整改。（6） 、現(xiàn)場明火管理制度及防火交底1、 各工地成立義務(wù)消防領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、布置消防工作。2、 施工現(xiàn)場因?yàn)楣ぷ餍枰M(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)經(jīng)工地負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）同意，方可動(dòng)火。3、 明火作業(yè)前，應(yīng)由專業(yè)工長進(jìn)行防火安全交底，包括明火作業(yè)對周圍構(gòu)成的威脅。4、 明火作業(yè)過程中，應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)。5、 明火電焊，氣割作業(yè)完畢后，應(yīng)將火種完全熄滅，方可離開，防止死灰復(fù)燃。6、 各工地要確保消防通道的暢通，消防池、管的水源充足，消防器材的有效。7、 在臨時(shí)工棚內(nèi)不得使用“三爐”，不得使用電飯鍋、電炒鍋等電熱器具。8、 不得私自拉接用電線路，防止短路，觸電或火災(zāi)。9、 辦公、生活區(qū)，施工作業(yè)區(qū)分別設(shè)置吸煙處，不隨意吸煙。10、 宿舍內(nèi)不得存放汽油等易燃易爆物品。11、 現(xiàn)場的易燃易爆物品應(yīng)按規(guī)定儲(chǔ)存、運(yùn)輸，使用。12、 在食堂、倉庫、宿舍、木工場等臨時(shí)設(shè)施應(yīng)按要求配備充足相對應(yīng)的消防器材，配電室配電室配備干粉滅火器。13、 嚴(yán)禁在易燃易爆場所吸煙、動(dòng)火等。14、 應(yīng)按環(huán)保部門規(guī)定焚燒有毒，有害物質(zhì)。（7）、文明建設(shè)制度及獎(jiǎng)罰措施1、 工地成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的文明施工工作。2、 工地材料應(yīng)嚴(yán)格按照平面布置圖堆放，標(biāo)明品種、規(guī)格、型號(hào)、試驗(yàn)狀態(tài)。3、 工地按城管要求設(shè)立統(tǒng)一規(guī)格的大門，門柱裝飾、圍墻、洗車臺(tái)、宣傳欄，張掛“五牌一圖”、安全標(biāo)語、標(biāo)志牌。4、 主體施工用綠色密目式安全立網(wǎng)封閉。5、 臨時(shí)工棚搭設(shè)整齊，做到施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)分開。6、 及時(shí)清理建筑垃圾和生活垃圾，做好防蠅滅鼠。7、 牢記建筑業(yè)職工文明守則，即“八要八不準(zhǔn)二8、 每位職工要遵紀(jì)守法，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，不違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律。9、 公司將結(jié)合月度安全文明施工檢查，根據(jù)公司《安全管理標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合“文明施工管理制度”的規(guī)定，對工地或班組實(shí)行每次50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。(四)、現(xiàn)場維護(hù)管理制度(1)、施工現(xiàn)場人員管理制度1、 施工人員必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)及各項(xiàng)現(xiàn)場管理規(guī)定。盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響。2、 施工現(xiàn)場需按規(guī)定張貼：禁止吸煙，用材工藝及標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場管理制度。3、 工地上必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理，定期檢測。4、 施工人員必須按文明施工規(guī)定統(tǒng)一著裝，配帶上崗證。嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。5、 工地上嚴(yán)禁明火做飯；嚴(yán)禁工人家屬進(jìn)入施工現(xiàn)場；嚴(yán)禁使用未成年人進(jìn)行施工作業(yè)。6、 文明施工，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，禁止在施工現(xiàn)場隨地大小便。7、 工地嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆和其它違法亂紀(jì)事件發(fā)生。若酒后作業(yè)或違背公司制度作業(yè)，造成工傷事故，一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。8、 施工用電必須設(shè)立臨時(shí)配電箱并配置專用漏電保護(hù)開關(guān)，禁止線路違規(guī)亂拉、亂接。嚴(yán)禁使用非施工、大功率電器。嚴(yán)禁長明燈。9、 施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長流水，保持地面干燥，無積水現(xiàn)象。10、 保持施工場地清潔，材料堆放整齊。需留宿的工地，開工時(shí)生活用品必須整齊、集中堆放在暫未施工的地方。11、 施工人員必須精心保護(hù)好業(yè)主放在工地的物品，如有損壞照價(jià)賠償。在施工中需對成品或半成品作有效保護(hù)，嚴(yán)禁損壞、污染成品和半成品。12、 施工過程中發(fā)生的增、減項(xiàng)目必須保管好相關(guān)的施工圖紙,所有施工項(xiàng)目需有業(yè)主簽字認(rèn)可。13、 施工人員必須精心施工，服從公司管理人員的管理及監(jiān)督。并且施工人員需談吐文明禮貌，有不滿情緒應(yīng)循正當(dāng)渠道向公司反映。14、 項(xiàng)目部人員、施工人員必須服從公司的統(tǒng)一安排、統(tǒng)一管理。各施工人員要主動(dòng)協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系。對于業(yè)主提岀的問題,要妥善處理；對不能處理的問題，應(yīng)報(bào)公司工程部人員協(xié)商解決。、施工現(xiàn)場例會(huì)制度1、 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。2、 每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。3、 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。4、 各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。5、 每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。6、 公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。、勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度1、 單位對員工進(jìn)行職業(yè)教育和培訓(xùn)，幫助員工提高職業(yè)道德素養(yǎng)和技能水平。單位將職工教育經(jīng)費(fèi)的70%用于一線職工崗位培訓(xùn)。單位鼓勵(lì)員工參加職業(yè)技能鑒定。對實(shí)施就業(yè)準(zhǔn)入的崗位，實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，員工只有取得相對應(yīng)工種的職業(yè)資格證書以后才能上崗。2、 單位為員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，可要求員工簽訂員工培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期。員工違反服務(wù)期約定的，理應(yīng)按照約定向單位支付違約金。、勞務(wù)用工管理情況月度自查制度項(xiàng)目經(jīng)理每月定期檢查上月的勞務(wù)用工管理情況，如有違反，視其情況嚴(yán)重與否，給予處理。、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、 檔案管理由項(xiàng)目組專人負(fù)責(zé)。2、 做好施工現(xiàn)場每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場會(huì)議記錄等。3、 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。4、 工程中簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、釆購資料、合同等的整理歸檔。5、 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、 項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、 材料、外購件入庫必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫，釆購員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。2、 保管員對任何材料、外購件必須清點(diǎn)后方可入庫，登記進(jìn)帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。3、 材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、岀庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。4、 倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有充足的通道，便于搬運(yùn)。5、 油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉庫。并配備充足的消防器材，不得使用明火。6、 大宗材料、外購件不能入庫的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。7、 倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。8、 材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。9、 工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。、施工現(xiàn)場文明施工制度1、 施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。2、 施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。3、 材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。4、 施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。5、 現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。6、 工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。7、 團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。8、 對施工機(jī)械等噪聲釆取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、 新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。2、 進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。3、 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、 特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相對應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。5、 高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。6、 大中型施工機(jī)械指派專職人員指揮。7、 小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。8、 施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。9、 施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標(biāo)牌。10、 嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1、 工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、 施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、 臨時(shí)用電執(zhí)行三相五線制和二級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、 所有臨時(shí)線路必須使用橡膠護(hù)套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、 嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。6、 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。7、 所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、 施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、 接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須釆取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。（10）、施工現(xiàn)場看護(hù)保衛(wèi)管理制度1、 施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護(hù)保衛(wèi)人員（24小時(shí)，一般不得少于兩人）。看護(hù)保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)不受損失。2、 施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。3、 施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，或派專人看守。4、 所有施工人員必須佩戴號(hào)牌，外來人員無施工項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。5、 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。6、 保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時(shí)，密切注意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)。7、 施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由項(xiàng)目組保管。以備有關(guān)人員查閱。8、 施工班組離場時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備岀場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可。、施工現(xiàn)場消防管理制度1、 施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備充足的滅火消防器材。2、 項(xiàng)目組人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、 消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、 消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置地點(diǎn)。5、 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、 漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。7、 施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、 保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。為提高本工程的管理幅度與層次，加深系統(tǒng)化及規(guī)范化管理，特制定如下管理制度。（五） 、檢測設(shè)備管理（1） 質(zhì)量管理部設(shè)1名專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的日常管理工作。（2） 按照國家現(xiàn)行測量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前對檢測設(shè)備進(jìn)行檢定，同時(shí)做好標(biāo)識(shí)及記錄。（3） 在設(shè)備搬運(yùn)、維護(hù)和貯存期間，釆取有效防護(hù)措施。（六） 、物資管理（1） 機(jī)械物資部依據(jù)“貨比三家”和“對供應(yīng)商的評(píng)價(jià)調(diào)查表”對供應(yīng)商進(jìn)行對比評(píng)價(jià)，并形成“供應(yīng)商”調(diào)查檔案，擇優(yōu)選擇“供應(yīng)商”。（2） 認(rèn)真實(shí)行現(xiàn)場工料核算制和限額領(lǐng)料制度。做好收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場地清理。（3） 嚴(yán)格按施工進(jìn)度釆購材料，建立嚴(yán)格的釆購程序，避免造成資金積壓，增加資金利息支出。（4） 建立完善的工程（產(chǎn)品）標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序，做好釆購的原材料、半成品的標(biāo)識(shí)管理工作。避免材料的施工出錯(cuò)，造成浪費(fèi)。（5） 加強(qiáng)各類材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作，使材料能保證量足質(zhì)好，實(shí)施計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，合理組織科學(xué)安排，避免一切返工、窩工現(xiàn)象。（6） 材料嚴(yán)格按規(guī)定堆放，為使用方便避免堆放混亂，造成誤工、誤時(shí)影響施工。（7） 實(shí)行工程任務(wù)單制度由主管施工員開具任務(wù)單給作業(yè)班組，書面明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和完成時(shí)間、應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。凡需領(lǐng)用材料的生產(chǎn)任務(wù)，在開工任務(wù)單的同時(shí)，開出的限額領(lǐng)料單。以控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，材料員依據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)放材料給作業(yè)班組。（七）、機(jī)械管理（1） 做好施工機(jī)械的調(diào)配工作，減少施工機(jī)械進(jìn)場退場消耗，并減少因?yàn)闄C(jī)械的空置而造成浪費(fèi)。（2） 機(jī)械物資部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備檢查維護(hù)、保養(yǎng)、管理，確保其長期處于良好狀態(tài)。（3） 機(jī)械物資部下設(shè)設(shè)備管理員和機(jī)械維修班，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)編制各類機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和文明施工。（4） 對每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備建立臺(tái)賬，對設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，保管人員在項(xiàng)目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。（5） 配備的機(jī)械操作人員技術(shù)水平必須與其擔(dān)任的工作相適合,且須嚴(yán)格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機(jī)定崗位。（6） 操作人員必須對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（7） 機(jī)械物資部每周對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門機(jī)械物資處每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，確保機(jī)械設(shè)備完好。（八）、勞動(dòng)力管理（1） 進(jìn)場前，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。（2） 對施工班組對進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。（3） 加強(qiáng)對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。（4） 認(rèn)真做好班前交底，了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。（5） 按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。（6） 推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。（7） 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。（8）建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性（九）、財(cái)務(wù)管理我單位本著降低施工項(xiàng)目成本開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全面總產(chǎn)值的目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。（1） 嚴(yán)把財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人的利益關(guān)系。（2） 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及資源配置，財(cái)務(wù)審計(jì)部編制月財(cái)務(wù)計(jì)劃，確立財(cái)務(wù)目標(biāo)。（3） 實(shí)行帳務(wù)監(jiān)督，即月末及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，對工程項(xiàng)目施工費(fèi)用和工程成本進(jìn)行檢查監(jiān)督。（4） 建立稽核制度和會(huì)計(jì)內(nèi)部檢查制度。對工地發(fā)生的所有成本費(fèi)用支出的原始憑證、記帳憑證均設(shè)置專人稽查。（5） 經(jīng)常且認(rèn)真地做到定期盤點(diǎn)和清查工作，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)、貨幣資金等進(jìn)行全面清理、檢查，帳、物要相符。（十）、工程技術(shù)管理（1） 加強(qiáng)技術(shù)管理，大力推廣應(yīng)用新方法、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，加快進(jìn)度，降低成本，提高生產(chǎn)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。（2） 加強(qiáng)現(xiàn)場管理、釆取科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項(xiàng)目班子每個(gè)管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。（3） 加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題，造成返工。（4） 認(rèn)真熟悉圖紙，加強(qiáng)對現(xiàn)場實(shí)行工程量的統(tǒng)計(jì)及復(fù)核，減少施工工程量統(tǒng)計(jì)誤差。（5） 合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產(chǎn)品損壞的返工損失。按照施工總部署，有次序、有計(jì)劃地安排施工。（6） 合理安排施工進(jìn)度，在保證工期的前提下，根據(jù)工程施工順序、工期緩急，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。避免后期施工進(jìn)度過緊,周轉(zhuǎn)材料難以周轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)。（十一）、成本管理成本管理的主要內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目成本預(yù)測；施工項(xiàng)目成本計(jì)劃；施工項(xiàng)目成本控制；施工項(xiàng)目成本核算；施工項(xiàng)目成本分析；施工項(xiàng)目成本檢查。第三節(jié)施工管理程序工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織和統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)施工，項(xiàng)目副經(jīng)理統(tǒng)一現(xiàn)場指揮實(shí)施，并負(fù)責(zé)日常工作，定期召開施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，合理組織安排有關(guān)部門平行作業(yè)，落實(shí)各部門職責(zé)、權(quán)限。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織好技術(shù)交底、技術(shù)研討會(huì)，做好工程統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃和各種報(bào)表，全面掌握整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的聯(lián)系工作，并協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系。（1）與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)①尊重建設(shè)單位對工程的統(tǒng)一指揮，服從配合建設(shè)單位與各管線單位的協(xié)調(diào)。②在施工過程中，與建設(shè)單位經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程的進(jìn)展情況，反映工程存在的問題，以便建設(shè)單位盡早解決。（2） 與設(shè)計(jì)的工作協(xié)調(diào)；積極主動(dòng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并取得建設(shè)單位的配合，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和要求，根據(jù)設(shè)計(jì)的要求，確定我方的實(shí)施性方案，以取得設(shè)計(jì)的支持。認(rèn)真熟悉施工圖，如施工圖上有疑問應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系、解說、完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。施工過程中，若遇到地質(zhì)變化與施工圖不符，及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系,并提出我方的解決處理的方法，供設(shè)計(jì)參考，最終按設(shè)計(jì)要求實(shí)施。（3） 與監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理的工作，在施工過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工實(shí)施方案進(jìn)行施工。在施工過程中，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對監(jiān)理工程師提岀的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)地整改，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序施工。第四節(jié)施工總體方案設(shè)想一、施工設(shè)備：1、針對本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，我們已選定施工過類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)、技術(shù)精湛的人員成項(xiàng)目部進(jìn)場施工。2、 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，充分做好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作，搭設(shè)好各種臨時(shí)設(shè)施，在施工現(xiàn)場架設(shè)好施工用電、水。3、 施工所需的機(jī)械及各種儀器設(shè)備在正式使用前進(jìn)行校驗(yàn)和使用。4、 做好施工所需原材料的釆購進(jìn)場和測試工作，所有進(jìn)場材料先送樣品，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后方可進(jìn)場。5、 編寫詳細(xì)的施工性施工方案，組織技術(shù)管理人員及各工種負(fù)責(zé)人先熟悉施工圖紙，做好技術(shù)交底工作，明確施工目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行施工平面范圍內(nèi)的測量放樣工作，并將測量成果送監(jiān)理工程師代表復(fù)測得核。6、 做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。7、 辦理好施工許可證，做好監(jiān)理交底、質(zhì)監(jiān)交底工作。第五節(jié)工程施工管