合作模式崗位手冊

合作模式崗位手冊一、投資經(jīng)營方案設計崗位職責1、總體目標：根據(jù)分析論證結(jié)果提出經(jīng)營模式方案，明確操作措施和步驟。2、管理關(guān)系：向主管部長（副部長）負責。3、聯(lián)絡關(guān)系：與投資環(huán)節(jié)的其他主管協(xié)作，確保投資決策過程順暢；與項目負責人就項目的實際操作提供專業(yè)性建議。4、崗位職責：根據(jù)分析論證結(jié)果，明確項目經(jīng)營方案；明確項目實施節(jié)奏及進度，根據(jù)投資安排，完成資金投入；組建項目管理機構(gòu)，并完成設立相關(guān)手續(xù)；完成項目實施主體設立的法律文本制作；對項目投資過程進行分析總結(jié)；整理本環(huán)節(jié)項目檔案，交管理人員存檔。在前期調(diào)研與行性分析、規(guī)劃策劃分析、經(jīng)濟測算分析基礎(chǔ)上，明確項目合作模式。各投資項目應根據(jù)形式的不同，具體落實組織實施工作：1、屬于公司全程跟蹤項目，由總部門領(lǐng)導委派項目負責人及組織業(yè)務班子，進行項目的實施工作，設立辦事機構(gòu)，制定員工責任制、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運作措施等。同時認真執(zhí)行投資部有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項目財務管理制度。負責項目財務方面的相關(guān)負責人需對本公司負責，并接受本公司的財務檢查，同時每月應以報表形式將本月經(jīng)營運作情況上報陜文投財務部。5、屬于公司合作共同開發(fā)的項目，若投資部不需參與后期項目的具體實施執(zhí)行，該項目負責人需協(xié)調(diào)管理并且定期及時與項目實施執(zhí)行單位的相關(guān)負責人溝通聯(lián)系，在項目各個重要節(jié)點以書面報告的形式將項目進程及時匯報給部門領(lǐng)導。制定項目的組織制度，建立組織機構(gòu)，項目的組織制度與組織機構(gòu)是項目成功建設的組織保證．也是項目管理的首要職能，其他各項管理職能(規(guī)劃、決策、計劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)等)都要依托組織機構(gòu)去執(zhí)行。建設項目管理組織制度改革的核心是在明晰投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立責、權(quán)分明，管理科學的“項目法人制度”。在對項目投資過程進行分析總結(jié)時候，注意考慮以下幾個投資決策的原則二、設計原則1、科學化決策原則投資決策要尊重客觀規(guī)律，要按科學的決策程序辦事，要運用科學的決策方法為實現(xiàn)科學決策，應做好下列環(huán)節(jié)工作：(1)確定投資目標；(2)圍繞預定目標擬定出多個實施方案，(3)在多個方案中進行比較選擇；(4)要預計方案實施過程中可能出現(xiàn)的變化及應采取的應急措施，要考慮到預定目標實現(xiàn)后的實際效果。項目負責人簽訂項目合作框架協(xié)議后，財務部融資小組開始編寫項目融資計劃。附件：項目合作框架協(xié)議提綱合作框架協(xié)議1.項目目標2.項目內(nèi)容2.1項目概況2.1.1 項目主營業(yè)務2.1.2總投資額2.1.3建設周期2.1.4經(jīng)濟效益評價2.2開發(fā)運營模式2.2.1開發(fā)模式2.2.2投資合作模式及架構(gòu)2.2.3經(jīng)營模式3.合作協(xié)議3.1組織形式（公司制、契約式、代建制等）3.2投資方案3.2.1投資結(jié)構(gòu)3.2.2出資時間3.2.3出資方式3.2.4投資價格3.3特別事項3.3.1收益約定3.3.2重大事項約定3.3.3否決權(quán)約定3.3.4退出約定3.3.5表決權(quán)約定3.3.6再融資約定3.3.7其他特別事項約定4.治理結(jié)構(gòu)4.1公司章程4.2 董、監(jiān)事及高級管理人員委派及解聘約定4.3董、監(jiān)事會議事規(guī)則4.4特別表決權(quán)或否決權(quán)4.5分配機制約定4.6剩余資產(chǎn)分配約定5.項目運營5.1經(jīng)營權(quán)5.2項目建設進度5.3項目匹配資金安排5.4基本收益要求6.投資退出6.1退出條件6.2退出方案6.2.1退出額度6.2.2退出價格6.2.3退出對象約定6.2.4轉(zhuǎn)讓方式6.2.5支付方式6.2.6相關(guān)權(quán)利義務7.例外因素補償7.1例外因素7.2補償機制7.2.1補償方式7.2.2補償額度7