學院主管檔案工作校領導職責

學院主管檔案工作校領導使命學院主管檔案工作校領導使命

1、領導全校各部門認真落實執(zhí)行黨和國家有關檔案工作的各項方針、政策及法律、法規(guī)。

2、主持制定學校檔案事業(yè)建設和發(fā)展規(guī)劃，檢察學校檔案工作計劃、規(guī)章制度和報告。

3、使檔案工作納進學校的議事日程，催促各級領導落實上級機關對檔案工作的要求，及時解決檔案工作中的重大問題和困難。

4、關懷綜合檔案室的建設和發(fā)展，從人力、財力、物力上給予支持，使檔案工作與學校的各項工作同步、協(xié)調發(fā)展。

[管理文庫.glwK8]

篇2:二中校級領導考核辦法

二中校級領導考核辦法

為全面客觀、公正、準確地考核校級領導的政治素養(yǎng)和工作使命履行狀況，充分發(fā)揮校級領導的組織領導能力。以形成團結奮進，具有事業(yè)心和戰(zhàn)斗力的領導集體，特制定以下考核辦法

一、評價考核小組：校長、書記。

二、考核范圍：

各副校長、副書記、工會主席

三、考核辦法：校長、書記依據(jù)考核細則評分，結合群眾評議定出考評結果

四、考核細則：

〔一〕考勤：〔10分〕

按學校有關規(guī)定執(zhí)行。

〔二〕事業(yè)心〔10分〕

1、工作責任心強、熱心為處室、一線教師和同學服務，尊重領導、團結協(xié)作、有奉獻精神。平常表現(xiàn)師生反映欠佳，一次扣2分。

2、計劃有落實、檢查有反饋，出現(xiàn)一次責任事故扣2分。

3、工作有革新、成績有突破，負責分管好工作獲上級獎勵，縣級2分/次、市級4分/次、省級6分/次、國家級10分/次

〔三〕在教師中威信：〔20分〕

1、在工作中是否能做到公正、公開。5分

2、在工作中是否能執(zhí)行民主。5分

3、在工作中是否對教師擺事實、講道理、讓教師心服口服。5分

4、在工作中是否正確處理好領導與教師的各種關系。5分

考核辦法：通過全體教師民主評議。

〔四〕本職工作〔60分〕

1、分管束學副校級領導：

〔1〕全面負責學校的教學工作，各學期教學計劃、教學總結缺一次扣2分。

〔2〕協(xié)助校長管理教務處主任、副主任，主管束學、教務、教科研工作，組織好教師的配備工作，指導教務處做好教育教學崗位聘任、做好教師的管理考評、各類業(yè)務評優(yōu)及年度考核工作，每失誤一次扣2分。

〔3〕建立和完善教學管理制度，制度不健全一次扣2分。

〔4〕定期催促、檢查教務處對各教研組教學計劃的實施狀況和教師崗位使命的具體落實狀況，定期檢查教學常規(guī)落實狀況、落實不利扣1分/次。

〔5〕領導催促、檢查評價教務處主任、班主任、任課教師的工作，落實不利一次扣2分、負責制定和實施教師業(yè)務培訓、進修計劃，缺一次扣2分。

〔6〕負責組織學校的考務工作、新課改工作，并做好檢查評價，失誤一次扣1分。

〔7〕指導落實重點科研課題的研究工作，研究落實不到位一次扣3分。

〔8〕未完成學校下達的高考、中考、會考、學科比賽目標各扣5分。

2、分管后勤總務副校級領導：

〔1〕指導總務處做好后勤人員的評價工作，負責實施后勤人員的年度考核，每失誤一人次扣2分。

〔2〕認真抓好校舍安全工作，催促總務處管理好教職工宿舍、同學宿舍，管理不善出現(xiàn)失誤每次扣3分。

〔3〕協(xié)助校長抓好財務管理，催促總務處做好物業(yè)管理，管理好學校的校舍設備財產的合理使用，管理混亂或學校財產流失扣5分。

〔4〕領導和組織學校的基本建設和學校的綠化、美化工作，校園總體規(guī)劃不科學一項扣2分，不能及時完成凈化、綠化、美化校園環(huán)境工作一次扣2分。

〔5〕指導總務處搞好食堂的伙食工作，檢查催促食堂的管理經營、安全、衛(wèi)生等工作，催促不利出現(xiàn)問題一次扣3分。

〔6〕因監(jiān)督不利，教師出現(xiàn)向同學亂收費現(xiàn)象，不及時查處，每次扣3分。

3、分管德育副校級領導：

〔1〕主持學校德育日常工作。指導團委制定教育工作計劃，并催促檢查計劃的執(zhí)行狀況，失誤一次扣2分。

〔2〕抓好文明校園創(chuàng)建工作，負責對班主任工作的考核，每周將常規(guī)檢查結果公布一次，催促不到位一次扣2分。

〔3〕組織德育處對班風、校風的檢查評比和流動紅旗的發(fā)放，因失誤出現(xiàn)問題一次扣2分。

〔4〕負責檢查學校校園文化建設工作，上級檢查中學校文化氛圍不深厚一次扣2分。

〔5〕負責審核德育處和團委提出的對同學進行獎懲的建議，查處嚴重違紀同學不及時或不客觀一次扣2分。

〔6〕負責組織學校同學各類重大活動，要制定具體的活動計劃、預案，管理不利出現(xiàn)失誤扣3-5分。

〔7〕通過家長會、座談會等多種形式、強化與家長和社會的聯(lián)系，溝通思想、宣揚政策，爭取對學校工作的支持。不能通過各種形式宣揚落實到位，扣3-5分。

〔8〕抓實師德師風建設，出現(xiàn)教師體罰、變相體罰同學現(xiàn)象，每例扣2分。

4、分管安全保衛(wèi)副校級領導：

〔1〕認真做好學期、學年安全保衛(wèi)工作計劃和總結，缺一次扣2分。

〔2〕積極參加上級安全會議，及時傳達有關會議精神。宣揚落實不到位，扣5-10分。

〔3〕認真抓好學校安全保衛(wèi)工作、確保學校師生的財產和人身安全，指導保衛(wèi)處搞好門衛(wèi)工作，出現(xiàn)失竊、打架事件一次扣2分，重大事故不及時匯報、不及時妥善處理扣10分。

〔4〕合理安排好天天的保衛(wèi)值班工作。一經發(fā)現(xiàn)值班人員脫崗現(xiàn)象每人次扣5分。

5、分管校辦副校級領導：

〔1〕制定學校工作計劃和審批校務辦工作計劃，檢查執(zhí)行落實狀況、認真總結學年和學期學校、校務辦工作經驗和教訓，提出具體改善看法和措施，缺少計劃或總結一次扣2分。

〔2〕指導校務辦做好教師的聘任工作、負責組織實施對校務辦人員的年度考核，每失誤一人次扣2分。

〔3〕未能及時催促落實內、外宣工作，失誤一次扣3分。

〔4〕及時向領導匯報有關工作，向各處室各年級傳達有關會議精神，失誤一次扣3分。

6、分管黨務副校級領導：

〔1〕按上級要求制定有關計劃和相關黨務工作活動方案，缺一次扣3分。

〔2〕積極參加相關會議、及時傳達落實會議精神，落實落實不到位。扣3-5分。

〔3〕催促檢查日常黨務工作，出現(xiàn)失誤每次扣3分。

7、工會主席：

〔1〕督查各年級辦公室衛(wèi)生管理輪值，出現(xiàn)失誤造成不良影響，扣3-5分。

〔2〕依據(jù)計劃安排和學校實際，組織全校教工舉行各項比賽活動，組織不利扣3分。

〔3〕關懷教職工生活、工作，教工對存在的問題反映較激烈扣3分。

〔4〕認真落實計劃生育工作，否則作嚴重失職處理，扣10分。

五、校級分管領導責任追究辦法：

1、執(zhí)行百分制，假設某單項分值被扣完，則該項記負分，最后從總分中扣除，總分90分以上為優(yōu)秀、60-89分為合格，60分以下不合格。

2、對各項工作崗位履行、工作任務完成狀況進行每周一小結、每月一考評和學期評價相結合。并將狀況在校內通報、涉及扣款在當月津貼或工資中扣除。

篇3:值周領導和值日教師使命

值周領導和值日教師使命

值周領導使命

1、按時在校值周，佩戴值周標志。

2、負責本周一早晨國旗下講話；負責本周*秩序管理。

3、依據(jù)《值周值日安排》落實本周教師值日。

4、指導并催促值日教師完成值日任務。下午清校后在《學校日志》中簽名。

5、負責一周課間同學安全管理的領導，協(xié)助值日教師處理課間同學偶發(fā)事件。

6、周末填寫《學校周記》。

7、下周一早會，小結本周同學行為表現(xiàn)狀況。

8、做好有關值周的移接交工作。

值日教師使命

1、按時值日，全日佩戴值日標志。

2、組織并協(xié)同值勤同學在校門口維持同學進校和離校秩序。

3、負責當日課間同學秩序管理和安全管理，負責處理當日課間同學