提高員工工作積極性的幾點(diǎn)思考與對策

-.z.提高員工工作積極性的幾點(diǎn)思考與對策煙草在線專稿作者:徐建文更新日期:2021年8月9日【字號：大中小|顏色：淺深紅|打印】煙草在線專稿按語：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何做到心系員工，把員工放在心上，維護(hù)員工利益，為員工提供更大的開展平臺，更多的學(xué)習(xí)時機(jī)，更好的工作條件，更好的工作與生活環(huán)境。解除員工的后顧之憂，讓員工有一種歸屬感，讓員工真正把工作當(dāng)作事業(yè)來做，把事業(yè)當(dāng)作藝術(shù)來做，有利于促進(jìn)社會的穩(wěn)定，有利于促進(jìn)企業(yè)的開展，有利于塑造企業(yè)精神與形象，有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)。把員工放在心上，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如何提高員工工作積極性的重要舉措與手段。同志曾說過：團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，充分調(diào)動一切積極因素，爭取最大勝利。作為企業(yè)也必須最廣泛最充分地調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，不斷為企業(yè)的開展增添新的力量；只有充分調(diào)發(fā)動工的積極性，才能使企業(yè)建立開展充滿生機(jī)與活力。它既是把科學(xué)開展觀重要思想向基層延伸，也是解決員工與企業(yè)和諧開展的要求，又是向?qū)嵺`開展拓展的客觀要求，更是各級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)抓基層建立與開展的一項(xiàng)重要任務(wù)。同時，也是充分表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)與員工互相溝通交流的過程，充分表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)把員工放在心上的重要舉措，充分調(diào)發(fā)動工工作積極性的重要手段。一、當(dāng)前員工工作積極性不高的主要表現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)員工工作積極性不高的主要表現(xiàn)有：一是事不關(guān)己，高高掛起；二是隨大流，做好自己分管的事情，份的事情，協(xié)作意識不夠；三是工作有干，但沒有創(chuàng)新，質(zhì)量不高；四是人在工作不用心，占崗不賣力，不敬業(yè)；五是一心二用，兼職工作，主次不分；六是上進(jìn)心不強(qiáng)，積極性不高，滿足于現(xiàn)狀；七是攀比心強(qiáng)，站在這山望著那山高，埋怨心理多；八是生怕自己多干，吃了虧。二、員工工作積極性不高的原因分析員工工作積極性不高原因分析，主要有以下幾個方面原因，一是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實(shí)，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創(chuàng)新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；二企業(yè)管理制度不實(shí)，使員工遵守?zé)o章，執(zhí)行無力，形同虛設(shè)，可有可無；三是單位風(fēng)氣不正，員工個個把自己的利放在首位，無利不作為，有利則亂作為；四是企業(yè)用人導(dǎo)向不正確，不注重員工的德、才、能表現(xiàn)，不能用人所長，專找員工的問題與短板；五是解決員工的實(shí)際困難不夠，也不及時；六是工作方法不靈活，調(diào)發(fā)動工的積極性點(diǎn)子不多；六是企業(yè)不景氣，效益不高，解決不了員工應(yīng)該得到的實(shí)惠與好處或是效益較好，滿足于現(xiàn)狀，企業(yè)向前開展的動力不夠，精神狀態(tài)不佳；七是思想觀念舊，調(diào)研不深，結(jié)合實(shí)際不夠，主次矛盾不明；八是領(lǐng)導(dǎo)把員工放在心上意識不強(qiáng)，為員工創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境因不良等原因。三、充分調(diào)發(fā)動工積極性的幾點(diǎn)思考與對策幫助廣闊員工打牢愛崗敬業(yè)的思想根底的實(shí)踐證明，但凡事業(yè)心、責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)員工，工作就會充滿激情和活力。因此，要針對員工存在的“困惑〞，領(lǐng)導(dǎo)要以科學(xué)開展觀思想為指導(dǎo)，以“四要〞作風(fēng)為要求，對員工要經(jīng)常進(jìn)展愛崗敬業(yè)教育，大力宣揚(yáng)優(yōu)秀員工典型，使員工有一種榮譽(yù)感，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)識企業(yè)員工的每個崗位都是熟悉工作，積累經(jīng)歷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是增長才干、展現(xiàn)才華的重要舞臺，是成長進(jìn)步、拓寬開展的根本途徑，一個有作為的企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)是“事必作于實(shí)，業(yè)必勤于敬〞、“看事業(yè)重如山，視名利淡如水〞、“把工作當(dāng)作事業(yè)來做，把事業(yè)當(dāng)作藝術(shù)來做〞，從而自覺地把個人的人生追求同科學(xué)開展觀的先進(jìn)性要求嚴(yán)密地聯(lián)系起來，在改革和建立的偉大實(shí)踐中充分發(fā)揮自己的聰明才智，奉獻(xiàn)青春熱血，在實(shí)現(xiàn)最優(yōu)社會價值的同時實(shí)現(xiàn)最正確人生價值。樹立科學(xué)的用人觀念，堅持正確的用人導(dǎo)向。一是要公正正派的選人用人。要堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢和群眾公論的原則，實(shí)行公開用人崗位、公開標(biāo)準(zhǔn)條件、公開多層推薦、公開現(xiàn)場競聘、公開考核測評、公開用人結(jié)果的選拔任用方法，做到不以交往深淺排先后，不以個人好惡論長短，不以感情遠(yuǎn)近作依據(jù)，不以過去印象定調(diào)子。切實(shí)把政治上靠得住、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來，讓能干事者有時機(jī)、干成事者有舞臺，不讓老實(shí)人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利；二是要知人善任，用其所長。在干部使用時，一定要著眼不同特點(diǎn)，倡導(dǎo)發(fā)揮個性，堅持用人所長，按崗位需求選人用人，努力營造人盡其才、才盡其用的良好氣氛；三是盡力使干部年輕化。年輕才有活力，年輕才有朝氣，年輕人充滿智慧，富有激情，滿腔熱情，具有創(chuàng)新力；年輕代表希望與生機(jī)，企業(yè)只有讓年輕又有能力的人在主要的工作崗位上鍛煉，充當(dāng)主力，企業(yè)的生機(jī)才會無限；四是要把握好企業(yè)員工的最正確使用時機(jī)。比方，在同一崗位上連續(xù)幾年被評為先進(jìn)個人，評為優(yōu)秀基層標(biāo)兵的；完成急難險重任務(wù)出色，表現(xiàn)出良好的組織指揮才能和開展?jié)撃?；思想上積極要求上進(jìn)的，是中共黨員的；通過機(jī)關(guān)基層鍛煉與摔打，并有一定的工作經(jīng)歷與珍貴經(jīng)歷的；在工作崗位中因公受過挫折的，更要不計前嫌，伸出手來拉一把，在這個時候把這些干部員工用起來，更會讓員工感謝不盡，他們的積極性就會像火山迸發(fā)一樣，成為一種巨大的動力。創(chuàng)新鼓勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作活力。企業(yè)要開展離不開每位員工的積極性和創(chuàng)造力，只有建立科學(xué)合理的鼓勵機(jī)制，給員工提供和諧公平的開展平臺，才能營造出員工積極進(jìn)取的良好環(huán)境。給員工時機(jī)，給員工平臺，給員工環(huán)境，給員工機(jī)制，就是給企業(yè)帶來活力和動力，企業(yè)也只有重視對員工的鼓勵方法，建立有效的鼓勵機(jī)制，才能充分發(fā)揮員工的潛能，大大提高企業(yè)績效，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。如何采取靈活多樣的鼓勵方法，真正讓員工的工作熱情從心底面激起來。一是樹立領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，能鼓勵員工，使其心甘情愿地、死心踏地的為企業(yè)積極努力工作；二是典型鼓勵，通過樹立單位的典型人物和事例，經(jīng)常表彰各方面的好人好事，先進(jìn)人物，營造典型示效應(yīng)，使其他員工學(xué)有典范，追有目標(biāo)，努力形成學(xué)先進(jìn)、幫后進(jìn)，人人積極進(jìn)取，個個發(fā)奮向上的良好氣氛；三是目標(biāo)任務(wù)鼓勵，通過績效考核，使每個員工有明確的目標(biāo)任務(wù)，有工作方向，工作有一定的壓力。通過行政會議的形式，每月、每季、每半年、每年進(jìn)展公布排名，并定期檢查，使其朝著各自的工作目標(biāo)去努力拼搏，積極工作。通過各種靈活的鼓勵方法，促進(jìn)所有的員工都有一種“等不起〞的緊迫感、“慢不得〞的危機(jī)感、“坐不住〞的責(zé)任感，而積極努力的工作，為企業(yè)創(chuàng)造價值，同時更能表達(dá)每一個員工的價值。關(guān)心保護(hù)員工，積極營造和諧的工作氣氛。領(lǐng)導(dǎo)處處把員工放在心上，為員工所想，想員工之需，是調(diào)發(fā)動工積極性的在因素。一是在心理上要多理解多溝通。員工工作生活在最一線，不可防止地會遇到許多矛盾和問題，有時處在矛盾的焦點(diǎn)，有時還會面臨矛盾激化的風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)必須以尊重、理解、關(guān)心的態(tài)度對待他們，換位思考，從思想上關(guān)心上，從生活上關(guān)心，從工作上關(guān)心，真正的使每位員工形成工作上團(tuán)結(jié)協(xié)作，生活上互相幫助，思想上互相鼓勁的良好氣氛。二是在工作和思想上多減壓。對職權(quán)的事，不隨意插手。在工作中只交待工作，不教死方法。在敏感問題上，充分相信員工的能力，尊重員工的意見，最大效能的調(diào)動每位員工的工作潛能。三是要正確對待員工在工作中的失誤和發(fā)生的問題。對員工在工作中的失誤和出現(xiàn)的問題，應(yīng)堅持實(shí)事的態(tài)度，要有容人容事之心態(tài)，著重看問題的性質(zhì)、影響和發(fā)生的原因，對因工作經(jīng)歷缺乏造成失誤的員工，多幫助他們總結(jié)和吸取教訓(xùn)，使他們“吃一塹，長一智〞，在實(shí)踐中不斷增長才干，不斷積累工作經(jīng)歷。對認(rèn)識正確、改正缺點(diǎn)錯誤快的，要多鼓勵、多表揚(yáng)，盡量不要以一事論英雄，以一事論成敗。四是要切實(shí)幫助員工解決實(shí)際困難，當(dāng)員工家里有人生重病時，領(lǐng)導(dǎo)要組織干部員工去探望，要關(guān)心他們的生活比工作更重要，要像保護(hù)自己的家人一樣。在工作中，努力為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，生活上不斷去改善條件，關(guān)心員工疾苦。比方：節(jié)日比擬忙的時候，同員工一起下去送送貨，多體貼關(guān)愛一下自己的員工，到了夏天為一線員工，買點(diǎn)防暑藥品，冬天為送貨員工配上手套，騎車的配上平安頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導(dǎo)不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界限，在工作上只有分工不同，在生活上一視，在待遇上盡量縮小差距，在行為上與員工一起參與，同員工一起享受，與員工打成一片，這樣才會真正的得到員工的愛戴與尊重，讓員工有一種真正的歸屬感與自豪感；在利益方面，盡量不要把領(lǐng)導(dǎo)干部與員工分的太清楚，也只有這樣才會真正調(diào)動廣闊員工為企業(yè)、為企業(yè)死心踏地積極主動干好各項(xiàng)工作。作為領(lǐng)導(dǎo)最大限度的調(diào)動了員工的工作積極性，能夠使企業(yè)更加和諧，領(lǐng)導(dǎo)與員工心走的更近，工作生活更加融洽，最終到達(dá)為社會減壓，為社會創(chuàng)利，為企業(yè)增益，同時又表達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)政績與能力。增加員工待遇，努力創(chuàng)造主動的工作環(huán)境。作為一個企業(yè)，就應(yīng)該時刻把創(chuàng)造利潤作為第一目的，把增加員工待遇與實(shí)惠作為目標(biāo)，做到企業(yè)心中有員工，員工心中有企業(yè)，員工與企業(yè)之間是息息相依，唇齒相存的關(guān)系，員工以企業(yè)為家，做到“企興我榮，企衰我恥〞。作為一個企業(yè)要開展，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，做到充分的調(diào)動廣闊員工的工作積極性，人人愛崗敬業(yè)，視這份工作為飯碗，就會珍惜工作，會以感