標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

安徽國(guó)建鋼構(gòu)造股份有限公司原則化工作總結(jié)我公司自今年四月份公布公司原則體系，四月份中旬正式實(shí)施運(yùn)行至今，認(rèn)真執(zhí)行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273原則，對(duì)照《原則化良好行為確認(rèn)規(guī)范》，扎扎實(shí)實(shí)推行公司原則體系，做了下列幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告以下：1公司原則化工作的基本規(guī)定方面：1.1擬定了我司的戰(zhàn)略方針與年度目的，為公司員工指明公司發(fā)展方向，大大鼓舞員工斗志，奮發(fā)向上，為主動(dòng)完畢年度目的而努力。1.2加強(qiáng)原則化組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。公司專門發(fā)文《有關(guān)成立公司原則化領(lǐng)導(dǎo)小組及人員任命的決定》明確了公司的原則化工作的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部門，在總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，明確各組員以及專、兼職原則化人員，并在《原則化手冊(cè)》中規(guī)定了最高管理者、原則化機(jī)構(gòu)及專兼職人員的職責(zé)，職責(zé)劃分明確，符合公司的實(shí)際狀況。1.3專、兼職原則化人員在實(shí)踐中逐步得到鍛煉，知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)都日益得到提高，并且他們都通過(guò)省、市技術(shù)監(jiān)督部門組織的原則化知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，獲得原則化資格證書。1.4原則化培訓(xùn)工作扎實(shí)開展。1.4.1自開展原則化工作以來(lái)，我們就從培訓(xùn)著手，作為原則化工作的突破口。我們制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，主動(dòng)做好培訓(xùn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，請(qǐng)教師、備教材等。1.4.2我們共舉辦了11次培訓(xùn)班，形式多樣，培訓(xùn)面從中層以上干部向全體員工，培訓(xùn)面達(dá)成100％。1.4.3培訓(xùn)后，對(duì)中層干部進(jìn)行了書面考試，對(duì)員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，有考核統(tǒng)計(jì)。1.5公司發(fā)文（文號(hào)：浙康泉文（）第016號(hào)）下達(dá)原則化工作計(jì)劃，發(fā)文《有關(guān)公司原則化體系運(yùn)行的告知》，并主動(dòng)認(rèn)真加以貫徹。1.6原則化信息管理日益提高。1.6.1建立多渠道原則化信息收集渠道，①術(shù)語(yǔ)原則；（2）符號(hào)、代號(hào)、代碼、標(biāo)志原則；（3）技術(shù)制圖原則）；c)量和單位原則；d)數(shù)值和數(shù)據(jù)原則；e）交換性與精度及實(shí)現(xiàn)系列化的原則；f）職業(yè)健康安全、環(huán)保通用原則；g)各專業(yè)工作的指導(dǎo)通則或?qū)t。2.2.3以上技術(shù)基礎(chǔ)原則都是對(duì)應(yīng)的國(guó)家、行業(yè)原則，符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。2.3設(shè)計(jì)技術(shù)原則共收集、整頓了49個(gè)國(guó)家與行業(yè)原則，完整、齊全，滿足公司實(shí)際需要。2.3.1設(shè)計(jì)技術(shù)原則涉及符號(hào)、代號(hào)、術(shù)語(yǔ)；產(chǎn)品安全、環(huán)境和其它法規(guī)規(guī)定的原則；設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范；設(shè)計(jì)參數(shù)與數(shù)據(jù)原則；計(jì)算辦法原則；評(píng)價(jià)產(chǎn)品和工序的實(shí)驗(yàn)辦法和驗(yàn)收準(zhǔn)則等，符合有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。2.3.2設(shè)計(jì)技術(shù)原則確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝使用條件下容易進(jìn)行驗(yàn)證和控制。2.4產(chǎn)品原則全部執(zhí)行國(guó)標(biāo)；共有產(chǎn)品原則28個(gè)。2.5采購(gòu)技術(shù)原則齊全，共收集、編制、整頓采購(gòu)技術(shù)原則87個(gè)，滿足公司實(shí)際的需要。2.5.1編制采購(gòu)物資驗(yàn)收規(guī)則——進(jìn)貨檢查規(guī)程。規(guī)定了進(jìn)廠驗(yàn)收項(xiàng)目、實(shí)驗(yàn)辦法及驗(yàn)收準(zhǔn)則等。2.5.2采購(gòu)技術(shù)原則對(duì)原材料品種、規(guī)格進(jìn)行合理壓編和優(yōu)化做得不夠。2.6工藝技術(shù)原則齊全，共收集、編制、整頓工藝技術(shù)原則20個(gè)，滿足公司實(shí)際的需要。2.6.1有核心工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書2份。2.6.2投產(chǎn)前原材料、輔料和零部件原則執(zhí)行采購(gòu)物資原則。2.6.3工藝原則對(duì)各工序操作前準(zhǔn)備、操作環(huán)節(jié)、操作中注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)安全等做了規(guī)定。2.6.4編制了半成品質(zhì)量控制原則7份。2.7設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)原則：共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則13個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。尚缺一部分維修保養(yǎng)技術(shù)規(guī)定。編制了《設(shè)備操作規(guī)程》和《設(shè)施工作環(huán)境管理程序》。2.8測(cè)量、檢查、實(shí)驗(yàn)辦法及設(shè)備技術(shù)原則13個(gè)；共收集、編制、整頓實(shí)驗(yàn)辦法技術(shù)原則84個(gè)。全部的測(cè)量設(shè)備都按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行周期檢定，且有檢定證書和明確的標(biāo)志。2.9包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)原則齊全，其中包裝原則56個(gè)，有關(guān)搬運(yùn)原則，貯存原則在自編制的《生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作控制程序》4.7.1—4.7.5條對(duì)搬運(yùn)、裝卸方式，運(yùn)輸碼條件；對(duì)貯存條件、貯存條件、方式、貯存期限作了詳盡規(guī)定，滿足公司的實(shí)際需要。2.10安裝交付技術(shù)原則：共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則5個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。安裝技術(shù)原則規(guī)定了安裝程序、辦法、規(guī)定和注意事項(xiàng)、安裝驗(yàn)收技術(shù)條件等。交付技術(shù)原則應(yīng)規(guī)定交貨驗(yàn)收程序、抽樣及實(shí)驗(yàn)辦法，但做得欠缺某些。2.11服務(wù)技術(shù)原則：共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則8個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。2.12能源技術(shù)原則：共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則10個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。2.13安全技術(shù)原則：共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則52個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。2.14職業(yè)健康技術(shù)原則：共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則16個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。2.15環(huán)境技術(shù)原則：共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則22個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。2.16信息技術(shù)原則：共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則45個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3管理原則體系3.1管理原則體系表的構(gòu)成：有構(gòu)造圖、明細(xì)表、層次清晰、構(gòu)造合理，符合GB15498-原則規(guī)定。3.1.1體系要素共18個(gè)，齊全，共收集、編制、整頓管理原則172個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.1.2管理原則內(nèi)容有目的、范疇、職責(zé)、管理內(nèi)容與規(guī)定、有關(guān)文獻(xiàn)、統(tǒng)計(jì)。遵照“5W1H”辦法來(lái)寫，明確每個(gè)過(guò)程中的各項(xiàng)工作由誰(shuí)干、干什么、干到什么程度、何時(shí)干、何地干、怎么干以及達(dá)成的規(guī)定，應(yīng)如何進(jìn)行控制。3.13管理原則協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有統(tǒng)一編號(hào)，便于公司實(shí)施。3.2管理基礎(chǔ)原則：3.2.1管理基礎(chǔ)原則齊全，共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則21個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。3.2.2管理基礎(chǔ)原則完整，涉及術(shù)語(yǔ)、圖形符號(hào)、標(biāo)志、量和單位、數(shù)值、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、職業(yè)健康安全、環(huán)保等內(nèi)容、符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.3經(jīng)營(yíng)綜合管理原則：3.3.1經(jīng)營(yíng)綜合管理原則整，涉及市場(chǎng)營(yíng)銷管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、定額管理以及人力資源管理等。內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認(rèn)規(guī)范》的要。尚缺成本管理原則。3.4設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理3.4.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則21個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.4.2原則內(nèi)容完整：設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)定了輸入、輸出規(guī)定；規(guī)定了評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)辦法；另專門編制了新產(chǎn)品鑒定程序。3.5采購(gòu)管理原則：3.5.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則5個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.5.2原則內(nèi)容完整：涉及對(duì)供方的選擇和評(píng)價(jià)，進(jìn)貨驗(yàn)證等。3.6生產(chǎn)管理原則：3.6.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則6個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.6.2原則內(nèi)容完整：涉及生產(chǎn)過(guò)程控制、工序過(guò)程控制、文明安全生產(chǎn)5S管理活動(dòng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定基管理。尚缺生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理。3.7質(zhì)量管理原則3.7.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類技術(shù)原則9個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.7.2原則內(nèi)容完整：涉及質(zhì)量管理八大原則，按ISO9001原則規(guī)定編制的質(zhì)量手冊(cè)、規(guī)定了產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)志、不合格品控制、持續(xù)改善、糾正和防止方法等管理規(guī)定。3.8設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理原則：3.8.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則5個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.8.2原則內(nèi)容完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認(rèn)規(guī)范》的規(guī)定。3.9測(cè)量、檢查、實(shí)驗(yàn)管理原則：3.9.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則25個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.9.2原則內(nèi)容完整：涉及計(jì)量器具配備策劃、流轉(zhuǎn)管理、量值溯源、檢定周期間隔擬定，確保在使用期內(nèi)使用，測(cè)量過(guò)程控制、不合格品控制、評(píng)審等。3.10包裝、搬運(yùn)、貯存管理原則：3.10.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則4個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.10.2原則內(nèi)容完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認(rèn)規(guī)范》的規(guī)定。3.11安裝、交付管理原則：3.11.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則1個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.11.2原則內(nèi)容較完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認(rèn)規(guī)范》的規(guī)定。3.12服務(wù)管理原則：3.12.1原則較齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則5個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.12.2原則內(nèi)容較完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認(rèn)規(guī)范》的規(guī)定。3.13能源和信息管理原則：3.13.1原則齊全：共收集、編制、整頓能源管理原則5個(gè)，信息管理原則7個(gè)，基本滿足公司的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的要。3.13.2原則內(nèi)容完整：內(nèi)容基本符合《原則化良好行為確認(rèn)規(guī)范》的規(guī)定。3.14安全管理原則：3.14.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則2個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.14.2原則內(nèi)容完整：內(nèi)容涉及安全教育、質(zhì)量責(zé)任、檢查、責(zé)任事故解決、應(yīng)急解決予案、方法、程序。3.15職業(yè)健康管理原則3.15.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則2個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.15.2原則內(nèi)容較完整：內(nèi)容涉及對(duì)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、找出重大危險(xiǎn)源，制訂糾正方法加以控制。3.16環(huán)境管理原則：3.16.1原則齊全：共收集、編制、整頓該類管理原則21個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。3.16.2原則內(nèi)容較完整：內(nèi)容涉及對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別，找出重要污染源，制訂治理方案，制訂廢棄物解決方法，及“三廢”排放達(dá)成國(guó)標(biāo)規(guī)定的規(guī)定所采用的方法。4工作原則體系4.1工作原則體系的構(gòu)成：有構(gòu)造圖、明細(xì)表、層次清晰、構(gòu)造合理，符合GB15498-原則規(guī)定。4.1.1崗位原則，齊全，共收集、編制、整頓崗位原則81個(gè)，基本滿足公司實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的規(guī)定。4.1.2工作原則中規(guī)定了崗位的職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容的規(guī)定，有檢查與考核方法。4.1.3工作原則協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有統(tǒng)一編號(hào)，便于公司實(shí)施。4.2工作原則的編寫規(guī)定：a)有最高決策者及決策層工作原則4個(gè)，每個(gè)職務(wù)都有職責(zé)、權(quán)限。b)有中層管理人員正、副職工作原則34個(gè)。c)有重要崗位人員工作原則4個(gè)。有生產(chǎn)工人通用崗位原則。d)有特殊工種工人作業(yè)原則2個(gè)。4.3工作原則內(nèi)容的規(guī)定：a)有明確的崗位工作目的；b)工作原則內(nèi)容互相協(xié)調(diào)，各負(fù)職責(zé)，職責(zé)權(quán)限明確；c)有崗位資格規(guī)定；d)有檢查考核規(guī)定。4.4工作原則的檢查與考核：a)編制了《員工獎(jiǎng)懲管理方法》與《年度考核方法》。b)有明確的檢查、考核部門、時(shí)間規(guī)定。c)有編制考核統(tǒng)計(jì)表。5技術(shù)原則、管理原則和工作示準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督與持續(xù)改善。5.1編制了技術(shù)原則、管理原則和工作原則的實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃中規(guī)定了原則實(shí)施程序，實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，各類原則的實(shí)施應(yīng)滿足原則的規(guī)定，且有統(tǒng)計(jì)。5.2原材料、輔料、物資采購(gòu)原則的實(shí)施均符合有關(guān)原則規(guī)定：a)有采購(gòu)合同，有分供方評(píng)價(jià)報(bào)告；b)有采購(gòu)物資的檢查統(tǒng)計(jì)；c)有物資出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)；d)有對(duì)不合格品采購(gòu)的處置統(tǒng)計(jì)。5.3設(shè)備、資源的合格率滿足原則規(guī)定的規(guī)定：a)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有設(shè)備狀況卡，重要設(shè)備應(yīng)有維修保養(yǎng)合格報(bào)告。b)全部檢測(cè)設(shè)備都在擬定的間隔周期內(nèi)。有周期檢定證書。c)有食堂工人體格檢查的健康證。5.4產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制滿足原則規(guī)定的規(guī)定：a)有半成品檢查統(tǒng)計(jì)；b)有成品檢查統(tǒng)計(jì)或送檢報(bào)告；c)各工序配有專、兼職檢查人員，對(duì)不合格品有返工、返修的報(bào)廢統(tǒng)計(jì)；d)車間有明顯產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)記：分合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、已檢待解決區(qū)。5.5包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付控制應(yīng)應(yīng)符合原則規(guī)定，并有統(tǒng)計(jì)。a)出廠檢查項(xiàng)目上有設(shè)外觀檢查，（含包裝、標(biāo)志）；b)搬運(yùn)、貯存是按原則規(guī)定去做，但尚缺統(tǒng)計(jì)。c)安裝、交付有顧客驗(yàn)收合格統(tǒng)計(jì)及顧客反饋意見。5.6營(yíng)銷和服務(wù)過(guò)程基本上符合標(biāo)規(guī)定，有下列統(tǒng)計(jì)：有合同評(píng)審統(tǒng)計(jì)、有售后服務(wù)統(tǒng)計(jì)、有顧客滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)、有質(zhì)量埋怨解決統(tǒng)計(jì)、有不合格項(xiàng)糾正和防止方法統(tǒng)計(jì)。5.7公司開發(fā)、研制新產(chǎn)品，技術(shù)改造，技術(shù)引進(jìn)的原則化審查；5.8執(zhí)續(xù)改善：a)建立了實(shí)施公司原則體系持續(xù)改善的自我評(píng)價(jià)小組；有完整的持續(xù)改善運(yùn)行機(jī)制和程序，編制了《不合格品控制程序》、《糾正和防止方法程序》。b)對(duì)嚴(yán)重不合格，有質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)，找因素，制訂糾正與糾正方法。c)對(duì)改善和防止方法有跟蹤驗(yàn)證統(tǒng)計(jì)。5.9能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)保等原則的實(shí)施：a)有節(jié)水、節(jié)電統(tǒng)計(jì)；b)有安全檢查統(tǒng)計(jì)；c)有特殊工種職工的健康狀況統(tǒng)計(jì)；d)有環(huán)保衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)。5.10原則實(shí)施的監(jiān)督檢查和自我評(píng)價(jià)：a)有崗位原則檢查、考核統(tǒng)計(jì)；b)有各類原則實(shí)施的監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)；c)有自我評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)。我公司自建立公司原則體系運(yùn)行三個(gè)多月，做了大量的工作，獲得一定的成績(jī)，對(duì)照《原則