節(jié)儉的德國人文章

節(jié)儉的德國人文章節(jié)儉的德國人文章堂哥在德國工作多年，前不久回來探親，想著堂哥好多年沒回老家了，我總得表示東道主的熱情和好客，于是和老公商量，在市里選了一家最好的酒店為他接風(fēng)洗塵。堂哥落座后，望著滿桌子的菜，顯得很驚訝。他對我說：“我又不是外人，點這么多菜干嘛？浪費呢。〞我以為是客套話，忙說，不多不多，這些菜，還不知合不合你口味呢？堂哥忙表示，多年沒吃過家鄉(xiāng)菜了，夢里都想呢，實在是美味。堂哥把每道菜統(tǒng)統(tǒng)嘗了一遍，贊不絕口。買單時，服務(wù)生過來問我們打包嗎？我說，不用了。堂哥忙擺手，示意服務(wù)生拿幾個飯盒來，并親自動手將剩菜裝好，動作嫻熟得讓我驚訝。堂哥告訴我，德國社會非常節(jié)儉，在德國的餐廳吃飯，如果誰大手大腳，肆意擺闊，點了很多菜吃不完，又不肯打包者，會被德國人歧視。因此，他養(yǎng)成了吃多少點多少的習(xí)慣，要是沒吃完，就打包回去熱熱再吃。堂哥一邊說，一邊將剩下的半瓶礦泉水也拿起來，裝進隨身的行李袋里。隨他走在城市的街道上，堂哥一邊感嘆祖國變化大得令他稱奇，說前些年回來都沒看到幾棟樓房，汽車也少，如今是直達天際的高樓大廈，汽車像螞蟻一樣多，擠滿了街道，還到處都見寶馬、奔馳、法拉利等高級轎車。車流如織，我們走得緩慢，我看見堂哥欣喜的`表情里，又閃過一絲不悅，遂問他為什么。堂哥告訴我，他在德國這么多年，還沒有在國內(nèi)一天看到的豪華轎車多，德國的經(jīng)濟雖然很繁榮發(fā)達，但到處給人一種節(jié)儉而不奢華的感覺。富足的德國人，從來不以奢侈為享受，在生活各個方面，一直保持著勤儉節(jié)約的美德，將摳門進行到底。堂哥說，經(jīng)濟型轎車是德國人的首選，不僅減少尾氣排放，而且還能節(jié)省能源；到德國住宿，哪怕是五星級賓館，也沒有一次性的牙具和拖鞋，高素養(yǎng)的德國人養(yǎng)成了自帶用具的習(xí)慣；德國的火車站都有電梯，但只有極少數(shù)殘疾人和拿繁重行李的人才使用，大多數(shù)德國人從不嫌樓梯人多費事，喜愛自己上下樓；德國人還喜愛自己動手修建房屋，修葺花園，裝修門店，因此，德國的五金超市隨處可見，在任何一家五金店，幾乎都可以買到所有必需要的工具。德國人與節(jié)儉有關(guān)的細(xì)節(jié)，在生活里俯拾皆是，每個德國人都是名副其實的“摳摳族〞，表哥說完，意味深長地嘆了口氣。我也決心從今天起，向德國人學(xué)習(xí)節(jié)儉，開始過過“摳門〞的生活。摳門并不是小氣，是另一種節(jié)儉的方式和生活態(tài)度，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，我們必需要提倡并繼續(xù)發(fā)揚光大。經(jīng)典文章：不加班的德國人經(jīng)典文章：不加班的德國人德國與日本擁有許多共同點，例如雙方均向全世界出口商品，擁有優(yōu)秀的工程技術(shù)，制造與生產(chǎn)水平處于世界前列。此外，德國人與日本人的性格也有相似之處，他們都非常認(rèn)真，嚴(yán)格遵守時間與工作的規(guī)定。這些特征使得他們與美國或其他國家的人區(qū)別開來。除此之外，德日兩國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也極其類似，兩國的機械產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、化學(xué)制品和電器產(chǎn)業(yè)都擁有多年發(fā)展史：德國有大眾、寶馬，日本有豐田、本田；德國有蒂森克虜伯，日本有JFE鋼鐵；德國有巴斯夫，日本有三菱化學(xué)；德國有西門子，日本有日立；德國有徠卡，日本有尼康……二戰(zhàn)后，兩國都憑借強有力的勞作精神成功實現(xiàn)了經(jīng)濟復(fù)蘇。但是，如果觀察一下常年在日本工作的德國人，你就會發(fā)現(xiàn)德日兩國的人們還是有著根本性的區(qū)別，我要在這里分析的是一般白領(lǐng)階層的工作狀態(tài)。首先，你知道有多少個日本全職白領(lǐng)能在天天下午5點準(zhǔn)時下班回家嗎？有沒有人是在7點前到家的呢？在東京，我沒見過任何一個這么早回家的白領(lǐng)?？墒窃诘聡俗稍儙煛⒆o士等專業(yè)性極深的職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者，一般職員大多在黃昏五六點鐘回家，和家人共進晚餐或與朋友聚會。日本則恰恰相反，越是工作責(zé)任相對較少的年輕員工，越是必需要加班到深夜。如果比較日本、美國和德國的勞作者一整年的平均工作時間就會發(fā)現(xiàn)，日本與美國的數(shù)值基本相同，與經(jīng)合組織成員國的平均值持平，約在1800小時左右，其中未包涵日本服務(wù)業(yè)從業(yè)人員的加班時間。無論如此，德國還是比日本的'平均年勞作時間少約350小時。造成這一差距的原因在于日本人與德國人對待工作的不同態(tài)度。按照德國人的思維，每周40小時的勞作就是自己給雇主的回報。假如