對公司經營的建議

對公司經營的建議對公司經營的建議對公司經營的建議一、買入依據1、概念:行業(yè)制定者，工業(yè)信息化，3G，節(jié)能環(huán)保，新能源，軍工醫(yī)療技術卓越，海西廈門板塊，低碳經濟，小盤高科技。2、技術革新：在中國市場上包括國外品牌在內的全部UPS產品銷售額排名中，公司位居第四，在本土品牌中排名第一，連續(xù)多年位列本土品牌第一，穩(wěn)居領先地位。公司SOI系列太陽能光伏供電系統(tǒng)離網逆變器，擁有先進的電源控制技術。3、管理團隊：公司創(chuàng)始人及其管理層，享受國務院特別津貼專家，這是令人敬佩的。本人從2006-2009年公司財務報表及其相應互聯網資料看，基本推斷該公司從是個革新和不斷進取的團隊。4、估值水平：從2009年度業(yè)績看，現價44元估值50倍市盈率，處理中小盤平均水平。估值尚屬合理。5、成長性：從2006-2009年底凈利潤，復合增長率50-80%。以上，是本人持倉的依據。二、暴跌分析1、波浪分析：從2月5日39.38元至于最高4月14日53.88元，正好是上升5浪結構;從4月15日開始至29日，下跌3浪結構，目前運行在第三浪C結構，極限估計到40元為止。2、市場趨勢：本周高價題材股開始補跌，這三天顯然越跌越狠，002335從高位跌至43.9元，累計跌幅20%，成交量并未同步擴展。3、年報因素：今年上市多數新股，推出高送配方案，股價基本比較抗跌。而002335在3月31日公布2009年度業(yè)績每10股送3元，遠遠低于市場預期，當日就一度大跌5%，可以看出端倪。反觀其它新上市公司在公布高送配之后，如0022280、002308威創(chuàng)股份，高開高走，走勢截然相反。市場重視是高送配預期，有高送配必定獲得高估值。4、季報因素：季報業(yè)績同比增長75-95%，預報公布當日上漲，在季報正式公布后，投資者看到對2021年1-6月增長只為30-50%，感到異常失望!4月23日公告當日就跌2.33%，隨后受大盤趨勢影響，一路暴跌下挫。綜上所述，我們希望管理層重視投資者的利益，如實報告業(yè)績增長狀況，如果從2006-2009年業(yè)績增長看，2021年隨著募集資金到位，無論從營銷、技術革新、業(yè)務開拓、財務費用節(jié)省看，業(yè)績保持合理增長，還是有可能的。但關于半年報預期不佳，導致股價連連下挫，是否管理層過于保守，過于慎重?我們不得而知，資本市場的股價走勢，是看預期的。當預期不好，股價只有暴跌來反應。三、走勢分析1、從2月5日39.38元至于最高4月14日53.88元，是上升浪結構，從對應成交量和換手率，超過150%。特別是3月8日至4月14日解禁股上市，成交量遞延擴展，個人推斷應有機構在在持續(xù)建倉，不是一般散戶所謂，如果說私募應該是拉了一波行情就走(幅度應該有50%獲利)，綜合看不是私募所謂，如果排除私募外，個人傾向于是基金建倉所謂，基金往往采納和加倉而股價不大幅上漲的行為。2、從4月15日下跌后3浪看，成交量并沒有異常擴展，近3天持續(xù)萎縮，目標推斷機構應無出逃的跡象。3、如果推斷有機構埋伏，那么現在44—52元之間應該是機構建倉成本區(qū)間，因此個人建議投資者在現階段，沒有必要去割肉出局。4、以我對公司財報和資料了解，這家公司團隊還算是進取型公司，如果公司保持現有UPS產品利潤復合增長率，將來解套和獲利50%還是可以期望的5、超募資金使用狀況，半年內必要提交報告，從上市到現在已經有3個月了，或許下個月公司有新的投資項目公告，說不定是一項利好。投資者，可以期待下個月信息披露狀況。四、對科華恒盛公司經營的建議：1、研發(fā)技術：作為投資者，我是長期看好公司。希望公司加大研發(fā)投入高端UPS，特別是醫(yī)用UPS、高頻三相UPS、電梯節(jié)能設備，大功率模塊化UPS、高頻UPS技術、三相UPS控制技術、風能技術項目。只要高附加值的`產品，才能競爭中處于優(yōu)勢。2、品牌CI：科華“KELONG〞商標獲得不間斷電源類別中國馳名商標，但到國外是什么，說得不客氣一點，誰不熟悉。如何提升國外客戶的認同度，公司在品牌營銷和外觀工業(yè)制定，這些對公司來說都有相當大的提升空間?？疵绹?、歐洲同類產品的工業(yè)制定和營銷理念，希望公司能獲得啟發(fā)。3、超募資金：我們督促公司用好超募資金狀況，不要像各別公司購買房地產(比如神州泰岳買辦公房產，類似行為為人所不齒)，慎重用好投資者每一分錢。我們期待公司把這些資金放在主業(yè)經營上，放在革新技術上，降低產品生產成本。4、前瞻性布局：希望公司在節(jié)能環(huán)保、低碳經濟領域，尋找新的發(fā)展項目，給投資者帶來新的回報。投資者期待你們的新項目!對公司經營管理的建議范文對公司經營管理的建議范文引導語：關于公司的經營管理，有什么建議和看法嗎?如何才能經營好一個公司?下面是為你帶來了公司經營管理的建議的相關知識，希望對你有所幫助。篇一：對公司經營管理的建議范文第一、管理理念上的誤區(qū)。表現在以勞作人事管理代替人力資源管理，難以有效發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性?，F代化企業(yè)的人事管理要充分熟悉到人力資源具有能動性和可激勵性。人力資源開發(fā)及管理就是要以"人'為中心，尋求"人'與"工作'互相適應的契合點，將"人'的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯系起來。管理領域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最特別標志之一。而長期以來，我國企業(yè)沒有人力資源管理，只有人事管理，這種管理方式強調以"工作'為核心，它要求人對工作要具有適應性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征，如職務的大小，級別的凹凸等。它以"工作'為核心，抑制了人的能動性和創(chuàng)造性，因而不利于工作質量的改善和工作效率的提升。國有企業(yè)的人力資源管理沒有擺脫事務性管理的模式，沒有將人力資源管理納進企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。這種人事管理往往注重事務性操作，而不善于開發(fā)人員的潛在能力。第二、吸引人才方面的誤區(qū)。一是重學歷輕能力。許多企業(yè)在用人時，往往只注重學歷，而忽視人才素養(yǎng)和實際能力，許多人在實際工作中積存了豐富的施行經驗，工作能力強，但由于種種原因沒有學歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。有的企業(yè)選拔人才時以學歷為條件，要求必必需是碩士或博士，結果是博士碩士招了不少，但是實際效果卻不一定好，有的學非所用，有的大材小用，造成人才的浪費。二是重能力，輕修養(yǎng)。也有的企業(yè)只重視技術水平和管理能力，而忽視人才的道德修養(yǎng)，致使一些心術不正的所謂"人才'走上重要崗位甚至領導崗位，造成企業(yè)經營管理的混亂以致帶來經濟上的損失。三是不能將引進或開發(fā)有機結合，而是偏重某一面。眾所周知，企業(yè)獲取人才有兩種途徑：外部引進和內部開發(fā)。這兩種途徑各有其優(yōu)缺點：注重引進外部人才，可在短期內擁有大量人才并可降低培訓費;注重內部人才的開發(fā)，可減低人才投資，并能提升使用效率。但只注重外部引進，會挫傷內部職工積極性，只重內部開發(fā)，企業(yè)會失去活力。因而兩者必必需有機結合，才能達到最正確效果。第三、人才使用方面的誤區(qū)。一是企業(yè)重視對人才引進和投資，但是忽略施展環(huán)境。引進或培養(yǎng)人才也是一種投資，必定會給企業(yè)帶來收益，但必需要一定的條件。條件不僅包括生活方面的工資、福利、住房，更重要還在于工作中的權責范圍、人際關系等方面，而工作環(huán)境和條件是人才發(fā)揮效能并帶來效益的關鍵所在。不少企業(yè)以高工資房福利來吸引并安排人才，但并沒有為人才創(chuàng)造發(fā)揮才能的寬松環(huán)境，使得不少人才發(fā)出"英雄無用武之地'的感慨，"身在曹營心在漢'、"跳槽熱'等現象即反映出企業(yè)在用人方面的問題。人才無法順利地展開工作，自然也就談不上為企業(yè)帶來效益。二是重使用而輕價值。人才的價值不僅表現在對社會和企業(yè)承當的責任以及做出的貢獻，也反映出社會和企業(yè)對人才的尊重以及必需要的滿足。實際工作中，有的企業(yè)不能正確看待人才價值，非常重視人才的貢獻，卻忽視人才個人發(fā)展的必需要，從而挫傷了人才的積極性。第四、激勵機制方面的誤區(qū)。物質激勵和精神激勵是企業(yè)常用的兩種不同的'激勵手段。而我國跨國經營企業(yè)在激勵機制上，往往重物質激勵輕精神激勵。企業(yè)常采納提升工資、改善福利等手段進行物質獎勵，可以說短期內能夠取得一定效果，但是再高的待遇也不可能使人得到滿足。大家知道，著名經濟學家馬斯洛的必需求理論將人的必需求分為五個層次，即生存、安全、社會或感情、尊重和自我實現的必需要。物質必需求是較低層次上的必需求，精神必需求才是人們追求的最高目標。所謂留人留心，就是滿足員工精神上的必需求，激發(fā)員工的工作熱情。滿足其自我發(fā)展必需要，在這方面，精神激勵更具有決定性的作用。篇二：對公司經營管理的建議范文尋找我的那一片天一個企業(yè)的資產制度一般涉及到技術開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財務管理(含會計核算)、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等假設干領域。一般應包括：資產開發(fā)方面的管理制度，資產權益(權益的取得、維護、保護)方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度、資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要合計到資產自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產存量，又要合計到資產之間的聯系和管理的特別要求。經營管理制度是對企業(yè)資產的形成、積存、評估、管理、使用和革新整個過程的控制和管理的制度。企業(yè)應依據中國的有關資產的法規(guī)和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發(fā)，依據企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)、技術水平、管理經驗、核心業(yè)務和科技實力以及本地資源、市場、生產條件等優(yōu)勢培育和開發(fā)獨具特色的資產。把資產的管理列入企業(yè)的財務管理范疇，由財務部門協(xié)同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業(yè)內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，并關注其價值的變化。在使用資產的同時，要建立資產的革新制度，只有不斷革新才能強化競爭力。企業(yè)要重視新產品的開發(fā)，重點開發(fā)依據新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采納新原理、新技術、新材料等研制而成的新產品，必必需重視以關鍵技術的革新和應用為主要職能的部門的建設。此外，要建立對從事資產的培育、開發(fā)、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。公司的經營管理制度1、質量方針和管理目標;2、有關部門、人員的崗位質量責任制;3、質量否決制度;4、采購管理制度(包括首營企業(yè)，首營品種資質