企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)

公司隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)XX單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作總結(jié)為掌握XX單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作獲得的成績狀況和經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)分析人才工作現(xiàn)狀和趨勢，客觀總結(jié)存在的問題與局限性，進(jìn)一步改善人才隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)工作，根據(jù)某上上級單位鉆探工程有限某上級單位文獻(xiàn)規(guī)定，XX單位對本單位人才工作狀況進(jìn)行全方面總結(jié)。一、XX單位人才隊(duì)伍現(xiàn)狀XX單位現(xiàn)有員工71人，其中：正式員工54人，外雇職工17人。從年紀(jì)構(gòu)造上看，單位員工平均年紀(jì)為30歲，其中30歲下列的員工為46人，30-50歲共22人，不不大于50歲的員工有3人。青年員工占比為64.8%。從政治面貌上看，單位有中共黨員28人，占單位正式員工總數(shù)的51.9%，其中正式黨員26人，預(yù)備黨員2人；有共青團(tuán)員21人，占正式員工的38.9%；無黨派人士5人，占正式員工的9.2%。從性別看，女性職工為6人，占正式職工的11%，占單位員工總數(shù)的8.45%。（一）、正式員工XX單位正式員工54人，其中管理人員13人，涉及領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)4人，辦公室人員6人，車間管理人員2人，HSE專職監(jiān)督1人。專業(yè)技術(shù)人員41人。學(xué)歷狀況如圖1。圖1XX單位人才學(xué)歷狀況大專及以上學(xué)歷占93%。含有高級職稱的有3人，中級職稱11人，助理級職稱33人，技術(shù)員級2人，技師1人，實(shí)習(xí)4人。（二）、外雇職工外雇職工17人，含有高中文化學(xué)歷4人，初中學(xué)歷11人，中專學(xué)歷2人。二、人才隊(duì)伍建設(shè)工作重要做法及獲得成績近年來，XX單位緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心，突出新形勢下人才隊(duì)伍建設(shè)工作的主導(dǎo)地位，堅(jiān)持干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍“兩支隊(duì)伍”一起抓，使單位人才隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和構(gòu)造逐步適應(yīng)了發(fā)展規(guī)定，人才隊(duì)伍建設(shè)獲得了一定的成績。具體體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：（一）認(rèn)清形勢，切實(shí)把人才工作擺到突出位置1、強(qiáng)化方法，切實(shí)加強(qiáng)對人才隊(duì)伍建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)一是建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子對人才工作非常重視，始終把人才工作作為重點(diǎn)工作來抓，成立了以單位經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和勞資員為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在數(shù)年的人才工作中，小組發(fā)揮了較好的作用，小組還根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動，進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)。現(xiàn)在XX單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖如圖2。圖2XX單位人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組二是定時(shí)召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，布署全年工作，制訂人才培養(yǎng)和隊(duì)伍發(fā)展計(jì)劃，做到層層貫徹責(zé)任，分層次開展工作。2、擺正位置，理清人才工作總體思路為強(qiáng)化多個(gè)確保方法，分別制訂了單位人才的培訓(xùn)規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)意見等。認(rèn)真抓好某上級單位有關(guān)精神的貫徹，分層次、分類別建立單位“人才庫”，從宏觀到微觀，切實(shí)把人才工作擺上位置。（二）突出重點(diǎn)，分層次抓好“兩支隊(duì)伍”的人才建設(shè)工作一是認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想，強(qiáng)化人才重要性意識，做好干部管理人才的思想教育工作。二是進(jìn)一步開展“員工發(fā)明工程”等活動，樹立典型，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的動人事跡，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，多個(gè)方式抓好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)工作。三是進(jìn)一步開展“扶貧幫困”活動，認(rèn)真建設(shè)“職工之家”，以誠摯的態(tài)度和良好的環(huán)境吸引和留住人才，為職工造一種溫暖和諧之家。（三）精心規(guī)劃，為各層次人才鋪設(shè)快速進(jìn)步的個(gè)性化道路一是開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)工作，著力協(xié)助員工打造符合本身實(shí)際的個(gè)性化職業(yè)生涯規(guī)劃。二是科學(xué)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，分時(shí)期分層次對不同的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，引導(dǎo)人才快速進(jìn)步。三是創(chuàng)新機(jī)制，科學(xué)布局，為員工發(fā)明良好的晉升環(huán)境。三、人才隊(duì)伍建設(shè)工作存在的重要問題及困難單位從成立到現(xiàn)在，人才隊(duì)伍建設(shè)工作獲得了令人滿意的成績，但仍然存在某些局限性。在人力資源構(gòu)造、人員的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制等方面還存在著某些問題。一是人才儲藏局限性。XX單位自成立以來，由于不夠重視人才流動，優(yōu)秀人才難以進(jìn)入管理層或更適合自己發(fā)揮特長的崗位，難以更加好地施展自己的才華；而與此同時(shí)，由于缺少科學(xué)的用人理念，加上XX工作環(huán)境惡劣，關(guān)愛員工的力度局限性，致使新老員工失落感也在緩慢增強(qiáng)。二是復(fù)合型人才少，專業(yè)技術(shù)人才成長顯慢。人才構(gòu)造不合理，復(fù)合型人才少，技術(shù)強(qiáng)的口語能力有限，口語不錯(cuò)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)局限性，較難輸送到國外市場；專業(yè)技術(shù)人才適應(yīng)性差，成長緩慢，后繼乏力；專業(yè)技術(shù)人員缺少學(xué)習(xí)新理論、新知識的動力，創(chuàng)新的主動性不強(qiáng)。四、人才隊(duì)伍建設(shè)工作下步工作思路加緊人才隊(duì)伍建設(shè)，是提高XX單位各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)水平的需要，是打造XX某行業(yè)國際優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)在我們必須認(rèn)清本身發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，找準(zhǔn)位置，增強(qiáng)加緊發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感和急迫感，切實(shí)做好人才開發(fā)建設(shè)工作。（一）、組織領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化一是高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。單位要始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)根本性的戰(zhàn)略任務(wù)提上重要日程，努力形成某上級單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭總抓，有關(guān)管理人員各司其職、親密配合的人才工作新格局。二是搞好培訓(xùn)，強(qiáng)化本身建設(shè)。加強(qiáng)對當(dāng)代人才理論的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織有關(guān)人員到外地參觀學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和服務(wù)意識。（二）、在人才隊(duì)伍建設(shè)方法上謀求突破一是在重視人才程度上實(shí)現(xiàn)突破。在當(dāng)今的信息時(shí)代，人才已成為最貴重最重要的資源，是推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿驮慈?。要樹立人才是第一資源的觀念，始終把人才隊(duì)伍建設(shè)工作納入單位重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)上的重大突破。二是在育才方法上實(shí)現(xiàn)突破。堅(jiān)持分類要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，公司領(lǐng)導(dǎo)層和人才資源管理部門必須努力成為善于開發(fā)人才資源的工程師。一、充足發(fā)揮人才作用人無完人，瑕瑜互見，世界上根本沒有樣樣精通的全才，任何一種身心正常的人都有所能也有所不能。這就規(guī)定公司用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn)，堅(jiān)持“用其所長、避其所短”的原則，量才而用，激勵(lì)員工充足發(fā)揮本身潛能。同時(shí)，要允許其犯“合理的錯(cuò)誤”，切忌求全責(zé)怪。二、員工隊(duì)伍的規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了組織所需的人力資源，配合公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營方略，分析、明確哪些是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的不可或缺的、最重要的核心人員，是進(jìn)行規(guī)劃的第一步；接下來要對員工隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)任職素質(zhì)進(jìn)行大“盤點(diǎn)”，例如公司現(xiàn)有人員與否已滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對核心員工的需求，缺口有哪些、有多大等；同時(shí)要分析外部人力市場的變化趨勢及內(nèi)部員工流失率狀況，預(yù)測核心員工隊(duì)伍將來的發(fā)展變化與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配狀況。三、留人重要是留“心”發(fā)明良好和諧的公司文化氛圍，追求組織與個(gè)人的雙贏，是留“心”的根本。而如何把個(gè)人優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司優(yōu)勢則是保存核心員工的重點(diǎn)工作，例如骨干人員所擁有的核心技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人名譽(yù)、客戶關(guān)系等，這些資源常因人才流失帶給組織很大的損失。加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)是轉(zhuǎn)化個(gè)人優(yōu)勢的有效辦法之一，團(tuán)體使個(gè)人的作用有限，團(tuán)體內(nèi)資源共享，從而分散和減少了組織對個(gè)人的依賴性。四、員工隊(duì)伍的開發(fā)其重點(diǎn)在于素質(zhì)開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的基本前提。公司能否保持穩(wěn)定健康的發(fā)展，核心要看骨干人員的素質(zhì)與否能夠滿足公司現(xiàn)實(shí)和將來發(fā)展的需要。圍繞素質(zhì)管理制訂核心員工的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃，首先配合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，形成共同發(fā)展、共同成長的“伙伴關(guān)系”，這是核心員工管理的最佳境界。五、重視核心員工的文化管理公司文化對于核心員工的管理重點(diǎn)在于公司戰(zhàn)略目的與核心員工的個(gè)人發(fā)展目的。核心員工是公司發(fā)展的核心力量，在某種程度上，核心員工決定了公司戰(zhàn)略目的。公司紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“隊(duì)伍建設(shè)年”活動總結(jié)xx年2月到9月，公司在市紀(jì)委和省公司紀(jì)檢組的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，牢固樹立社會主義法治理念，通過開展紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)“隊(duì)伍建設(shè)年”活動，切實(shí)提高公司紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)大局的意識，切實(shí)提高執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、依法監(jiān)察的能力，切實(shí)提高風(fēng)清氣正、認(rèn)真履責(zé)的素質(zhì)，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)確保。具體總結(jié)以下：一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，堅(jiān)定政治信念。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視干部隊(duì)伍建設(shè)，把本次”隊(duì)伍建設(shè)年活動”作為提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍綜合實(shí)力，打造黨的紀(jì)律檢查的合格衛(wèi)兵，全方面增強(qiáng)監(jiān)督效能，為完畢公司全年經(jīng)營任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)后盾的一種契機(jī)，不停加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的教育與培訓(xùn)。（一）按照協(xié)同監(jiān)督的理念，公司紀(jì)委認(rèn)真領(lǐng)略活動的宗旨，主動組織監(jiān)察部、審計(jì)部、辦公室等部室認(rèn)真學(xué)習(xí)市紀(jì)委下發(fā)的“隊(duì)伍建設(shè)年”學(xué)習(xí)材料，并掀起開展崗位“創(chuàng)先爭優(yōu)”的熱潮；（二）7月25日，《河南日報(bào)》在一版突出位臵推出加緊領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變、推動中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)“新十八談”之廉政篇《清風(fēng)浩然正氣根》，及何平的評論文章《清正廉潔》，在公司全體黨員干部中引發(fā)熱議。公司按照中共市紀(jì)委辦公室統(tǒng)一布署，結(jié)合各單位實(shí)際狀況，深刻領(lǐng)略文章精神，針對如何持續(xù)推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和__斗爭開展了座談活動；（三）在參加”全國紀(jì)念建黨90周年反腐倡廉知識競賽活動”過程中，明確規(guī)定，紀(jì)檢監(jiān)察人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)材料，全部人員必須參加答題；（四）公司監(jiān)察部今年還多次派人參加多個(gè)層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)成百分之百；（五）打鐵還需本身硬，在日常工作中，紀(jì)委規(guī)定紀(jì)檢監(jiān)察人員，給下級單位布臵任務(wù)時(shí)，自己首先要理論上過關(guān)，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部參加警示教育，自己首先要主動參加，規(guī)定別人學(xué)習(xí)的材料，自己首先要學(xué)通學(xué)透；（六）在教育形式上創(chuàng)新，通過發(fā)送廉政短信、紀(jì)委書記對紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行廉政談話的方式提示黨員干部廉潔自律。通過這樣學(xué)習(xí)教育活動，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部對黨的歷史、對本身肩負(fù)的職責(zé)有了更深的理解，更堅(jiān)定了政治修養(yǎng)，增強(qiáng)了對__的無限忠誠、對腐敗分子和消極現(xiàn)象果斷克制、必要時(shí)嚴(yán)查不殆的信念。二、實(shí)施項(xiàng)目帶動，提高素質(zhì)能力在長久的實(shí)踐中，公司紀(jì)委總結(jié)出來，要想切實(shí)提高廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部的綜合業(yè)務(wù)能力，必須在實(shí)際效能監(jiān)察、廉潔教育、行風(fēng)督導(dǎo)、案件辦理等具體工作中實(shí)際操練，以實(shí)干促能力。這種理念與省紀(jì)委尹晉華書記的“項(xiàng)目帶動”的提法不謀而合。今年以來，公司紀(jì)委圍繞中心工作，服務(wù)大局，開展了縣級供電公司突出矛盾與問題排查治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理、勤儉辦公司、懲防體系建設(shè)等一系列專項(xiàng)活動。在制訂計(jì)劃、實(shí)施推動、檢查督查上述工作的過程中，公司紀(jì)委著重培養(yǎng)隊(duì)伍三個(gè)方面的能力：（一）加強(qiáng)研究項(xiàng)目整合資源能力，強(qiáng)調(diào)鉆進(jìn)去。首先要加強(qiáng)對各專項(xiàng)行動所涉及的內(nèi)容進(jìn)一步學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對專業(yè)理解與認(rèn)識，找準(zhǔn)切入點(diǎn)；同時(shí)要多方收集有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，做到心中有數(shù)。只有這樣才干真正做到鉆進(jìn)去，變化過去那種“看不透”的局面。另外，每年市紀(jì)委、省公司布臵的活動或任務(wù)諸多，這就需要紀(jì)檢監(jiān)察人員含有整合資源的能力，將有關(guān)或靠近的任務(wù)合并辦理，節(jié)省時(shí)間和精力。（二）加強(qiáng)橫向溝通協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)調(diào)拉起手。紀(jì)檢監(jiān)察工作諸多時(shí)間靠單打獨(dú)斗是無法完畢任務(wù)的，經(jīng)常需要與審計(jì)、人資、物流、農(nóng)電等多部門共同協(xié)作。如何讓這些有關(guān)專業(yè)人士主動配合紀(jì)檢監(jiān)察部門，除了協(xié)同監(jiān)督機(jī)制的約束外，更重要的是紀(jì)檢監(jiān)察部門要樹立協(xié)作意識，增強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)能力，共同拉起手將督查項(xiàng)目完畢。溝通內(nèi)容有三：一是對項(xiàng)目立項(xiàng)達(dá)成共識，從認(rèn)識上站到同一高度；二是對各方責(zé)權(quán)達(dá)成共識，職責(zé)清晰，風(fēng)險(xiǎn)各擔(dān)，避免推諉；三是對項(xiàng)目成果運(yùn)用達(dá)成共識，切實(shí)用監(jiān)察成果推動公司各項(xiàng)工作不停完善，推動有關(guān)規(guī)章制度建立建全。（三）加強(qiáng)進(jìn)一步基層監(jiān)察能力，強(qiáng)調(diào)沉下去。由于工作任務(wù)繁重，紀(jì)檢監(jiān)察人員沒有時(shí)間或精力沉下心，工作容易浮在表面，做做表面文章應(yīng)付差事。為變化這種狀態(tài)，公司借“隊(duì)伍建設(shè)年”活動開展之機(jī)，在紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中推行“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動，規(guī)定紀(jì)檢監(jiān)察人員要走基層、看現(xiàn)場、實(shí)地走訪排查，通過查看規(guī)章制度、對比分析、座談研討等形式督查各項(xiàng)工作的貫徹開展?fàn)顩r。通過走訪督查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，并且為完善規(guī)章制度，建立長效機(jī)制收集了貴重的一手資料。xx年9月份，在走基層進(jìn)一步調(diào)研的基礎(chǔ)上，公司針對基層供電所行風(fēng)建設(shè)方面存在的問題開展了“基層站所互查”活動，對基層站所原則化、規(guī)范化、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)起到了較好的增進(jìn)作用。三、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范監(jiān)督職能提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的素質(zhì)，除了做好思想政治教育、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，還要有對應(yīng)的制度作保障，真正做到在制度的規(guī)范下用好權(quán)、履好職、服好務(wù)。一是建立建全協(xié)同監(jiān)督機(jī)制。公司緊緊圍繞“十二五”戰(zhàn)略目的和“三年上臺階，五年新跨越”的目的，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、重視防止”的方針，建立適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)定的協(xié)同監(jiān)督機(jī)制。統(tǒng)一協(xié)調(diào)節(jié)合內(nèi)部監(jiān)督力量，強(qiáng)化職能部門監(jiān)督任用，構(gòu)建起了縱向貫穿、橫向協(xié)同、覆蓋全方面的協(xié)同監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。這張網(wǎng)絡(luò)全方面規(guī)范了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍承當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)，從口頭商定上升到制度約束。并且強(qiáng)調(diào)要建立責(zé)任考核機(jī)制，對于監(jiān)督不力、發(fā)現(xiàn)問題不予及時(shí)處臵或?yàn)E用職權(quán)者，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制貫徹。進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，貫徹一崗雙責(zé)制；每項(xiàng)具體工作貫徹到人，專人負(fù)責(zé)、專人貫徹、專人推動；加強(qiáng)考核和再監(jiān)督力度，督促紀(jì)檢監(jiān)察人員加強(qiáng)自律，認(rèn)真履責(zé)，勇?lián)?zé)任；繼續(xù)健全和完善用制度管人管事的工