2023年采購(gòu)部終總結(jié)以及2023工作計(jì)劃

采購(gòu)部2022年終總結(jié)以及2023工作方案采購(gòu)部20X年終總結(jié)以及20X工作方案歲末已至，采購(gòu)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,真抓實(shí)干，奮力拼搏，放開視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快，各種原材料的延續(xù)上漲,給采購(gòu)工作加大了肯定的難度。在此情況下，我們嚴(yán)格按照公司的治理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：一、大宗原材料：具體采購(gòu)情況如下：（大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量）1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位％;2、硫礦（砂）（1）硫砂（礦）進(jìn)貨量噸，平均品位；3、內(nèi)供包裝袋條。磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購(gòu)中深刻市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)得悉并及時(shí)突擊采購(gòu)?fù)偷V的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購(gòu)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。積極主動(dòng)開發(fā)新的供給商，擴(kuò)展磷礦采購(gòu)渠道。今年我們?cè)诜€(wěn)固宜化、昌達(dá)等老供給商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供給商，并建立良好的合作關(guān)系。針對(duì)今年磷礦采購(gòu)資金的先付款的情況我們自我加壓，努力躲避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了“緊盯〃的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地完成資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬余元的磷礦預(yù)付款催要到位。加大磷礦質(zhì)量治理力度，努力做到不合格磷礦不采購(gòu)。為此我們和公司質(zhì)檢部門配合，對(duì)供給商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。比擬分析，細(xì)致工作，盡可能降低采購(gòu)本錢。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路“瘋漲〃的情況下，通過對(duì)市場(chǎng)的比擬分析，始終保持為宜昌磷礦采購(gòu)最di價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行,堅(jiān)持將磷礦采購(gòu)本錢降到最di點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍舊節(jié)約約5-10元/T,使今年的磷礦采購(gòu)本錢節(jié)約了約萬元。我們建立了多方信息渠道,以最di價(jià)格采購(gòu)，保質(zhì)保量來滿足生產(chǎn)。從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購(gòu)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購(gòu)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年采購(gòu)量不大，只有6萬噸/年，我們?nèi)耘f從公司的大局出發(fā)，在采購(gòu)本錢上努力爭(zhēng)取，哪怕0、1元/T都去爭(zhēng)取。在硫礦采購(gòu)上與市場(chǎng)價(jià)相比約節(jié)約10元/T。二、輔材設(shè)備在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的方案性不強(qiáng)，給采購(gòu)工作增加了肯定難度。X年采購(gòu)中心通過強(qiáng)化內(nèi)部治理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓根底促治理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)效勞的功能，提高X率，樹立效勞生產(chǎn)第一線的思想，改善效勞態(tài)度，深刻車間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的“物資采購(gòu)治理規(guī)定〃。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)。各種物資年采購(gòu)總額萬元;招議標(biāo)金額萬元;比質(zhì)比價(jià)金額萬元，因此節(jié)約采購(gòu)本錢萬元?；貞涍^去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)方案，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了肯定的成績(jī)，但也存在一些問題和缺乏。今后將對(duì)采購(gòu)治理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)治理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地搜集，并迅速反響，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供精確、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培養(yǎng)上加大力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素養(yǎng)。建立健全各項(xiàng)根底臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳精確無誤，把公司的5s治理制度落到實(shí)處，制造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。采購(gòu)部20X年終總結(jié)以及20X工作方案回憶馬上過去的20X年，采購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和援助。在這一年當(dāng)中，采購(gòu)部門的工作根本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20X年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的操縱，為公司的開展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢〃的工作原則?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：一、年度主要完成工作及材料開展工作1、部門的一般工作采購(gòu)部現(xiàn)有人員3人,采納分工協(xié)作的方法負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)行采購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的采購(gòu)方案，由采購(gòu)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)如下：組件材料20X采購(gòu)總金額（元）供給商不合格批次2、圍繞操縱本錢在采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開展工作采購(gòu)部繼續(xù)圍繞“操縱本錢、采購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)〃為工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〃。力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。3、進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)20X年采購(gòu)部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了（供給商資料卡）并對(duì)其進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了（合格供給商名錄），在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司治理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的延續(xù)健康開展奠定根底。4、逐漸強(qiáng)化對(duì)材料價(jià)格信息的治理采購(gòu)部進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)材料、信息的治理，每一次材料采購(gòu)的方案、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。二、20X年將具體從以下幾方面予以改良1、制定采購(gòu)預(yù)算與估量本錢制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施原輔料采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)本錢的一種估量和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與操縱，確保資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的操縱采購(gòu)資金的流向和流量，從而到達(dá)操縱采購(gòu)本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。2、改良供給商的選擇在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要防止單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)本錢。這樣既能保證采購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱采購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)操縱，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在采購(gòu)的環(huán)節(jié)操縱上20X年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn)1）首先，工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都要認(rèn)真，從采購(gòu)物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到采購(gòu)合約的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2）簽約訂貨后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫(kù)事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反響。3）同事之間專業(yè)能力及工作態(tài)度不一，擁有的供給商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等情況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)本錢和溝通本錢。建議公司適當(dāng)?shù)匕才艈T工進(jìn)行外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供給商資源渠道、了解別人公司的采購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作能力。三、20X年工作規(guī)劃1、配合公司降低組件銷售價(jià)格在原材料上應(yīng)多尋覓性價(jià)比適宜的廠商合作，來降低公司的材料本錢，我將結(jié)合歷年來的供給商供給狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔2、完善太陽能發(fā)電系統(tǒng)材料資料和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作配合銷售部及研發(fā)部進(jìn)行報(bào)價(jià)工作在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)。材料采購(gòu)的及時(shí)性在20X年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時(shí)間及時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。采購(gòu)部20X年終總結(jié)以及20X工作方案20X年正在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來猶可待，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只為更加美好的明天。對(duì)于未來的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認(rèn)真總結(jié)吸取著過往的教訓(xùn)I。這一年里雖然我們部門“人單事薄〃，但在大家的默契配合下工作還是比擬順利的開展著。好的方面就不再總結(jié)，保持繼續(xù)發(fā)揚(yáng)、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結(jié)工作中缺乏及需要改良的地方。第一:工作的及時(shí)性和時(shí)效性采購(gòu)工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的根底上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì)導(dǎo)致客人的投訴,影響企業(yè)形象，從X公司經(jīng)營(yíng)角度來看，我們是效勞性企業(yè)，及時(shí)快速的采購(gòu)就是最好的效勞。例如：經(jīng)常會(huì)有客人提出一些臨時(shí)性的要求，采購(gòu)員就要馬上采取行動(dòng)，依據(jù)客戶的要求及時(shí)提供滿足客戶要求的物資及設(shè)施，這個(gè)過程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對(duì)客效勞也是對(duì)采購(gòu)員的一個(gè)挑戰(zhàn)，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要強(qiáng)化合作，增強(qiáng)靈敏機(jī)動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。第二：程序的重要性平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購(gòu)員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在標(biāo)準(zhǔn)這我們的工作，這些程序也是前輩們?cè)谧约汗ぷ鞫嗄甑母咨峡偨Y(jié)建立的，有可行性,如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節(jié)，工作可能就會(huì)出問題。這點(diǎn)我深有體會(huì)，雖然我們采購(gòu)的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒有及時(shí)做招標(biāo)或形成文字的采購(gòu)記錄，集團(tuán)審計(jì)一查就出問題，沒有按集團(tuán)文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比方，就是使用部門緊急申購(gòu)物資，為了滿足及時(shí)采購(gòu)，沒有履行簽字確認(rèn)手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種原因，使用部門又提出退貨，這樣采購(gòu)員就很被動(dòng)，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程工程，需要簽合約，合約沒下來就開工，如果合約在某個(gè)環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那采購(gòu)員就騎虎難下了。這樣的例子工作中也出現(xiàn)不少，針對(duì)這點(diǎn)，我們肯定要充分的認(rèn)識(shí)到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購(gòu)時(shí)肯定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)授權(quán),才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補(bǔ)程序的審批。這樣我們才能在工作中躲避風(fēng)險(xiǎn)。第三：認(rèn)清自己、清廉自律、劃分好自己與不當(dāng)?shù)美年P(guān)系采購(gòu)工作很敏感，聯(lián)系著很多財(cái)和物，作為當(dāng)局的我們，肯定要擺正自己的位置，認(rèn)清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡(jiǎn)單，要做起來卻不易。社會(huì)本身就有這樣一種習(xí)氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習(xí)慣思維。這樣的事在采購(gòu)工作中也會(huì)遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對(duì)待每次采購(gòu)工作,如果不能，企業(yè)就可能會(huì)蒙受損失，自己也會(huì)被卷進(jìn)這是非之中。采購(gòu)員認(rèn)真工作都可能會(huì)迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當(dāng)?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。第四：供給商的治理這點(diǎn)幾乎在每次寫總結(jié)匯報(bào)的時(shí)候都會(huì)提到，它也是很重要的一點(diǎn)，治理好了供給商不僅能給采購(gòu)工作節(jié)約很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧開展。認(rèn)真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：1、選擇供給商要慎重要對(duì)供給商進(jìn)行認(rèn)真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。2、提高供給商的積極性積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關(guān)注供給商的賬目，及時(shí)援助供給商對(duì)賬結(jié)賬，讓供給商感覺到我們不僅從利益出發(fā),也會(huì)站在他們的角度考慮問題。建立維護(hù)好供給商與企業(yè)之前的橋梁。3、對(duì)待供給商的態(tài)度要友善信任每個(gè)與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要公平對(duì)待每一位供給商。4、培養(yǎng)供給商對(duì)待事情及時(shí)響應(yīng)的性格積極配合采購(gòu)部各項(xiàng)工作。5、做好供給商的考評(píng)以文字的形成送貨標(biāo)準(zhǔn)條例，并制定處分