工程項目管理措施

-.z.工程工程管理措施我公司已通過GB/T19001-2000idtISO9001：2000"質量管理體系要求"GB/T28001-2001"職業(yè)安康平安管理體系規(guī)"。由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務重、起點高、要求嚴,各級領導始終把工程建立作為一件大事來抓,我公司本著“速度快、質量優(yōu)、投資省〞的宗旨,嚴格實行工程法人責任制、合同管理制和竣工驗收制度,對工程任務進展分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該工程無論是在總體質量上,還是在建立周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模工程中居領先地位。在規(guī)工程管理中,根本措施如下：1、質量管理措施〔1〕明確工程所簽定的工程質量要求，根據(jù)質量要求制定質量奮斗目標，建立健全質量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質專業(yè)質量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)標準，編制工程質量控制大綱。〔2〕根據(jù)工程構造特征，和工程所處的地理位置、環(huán)境及可能涉及的新材料、新技術、新工藝、質量通病等，編制詳盡的質量控制措施方案，確保工程到達合格工程?！?〕加強領導質量責任，確保質量管理體系的持續(xù)有效性，及時制定糾正和預防措施，持續(xù)改良和完善質量體系。加強質量工作隊伍建立，不斷完善質量管理監(jiān)控體系。強化鼓勵機制，嚴格獎懲兌現(xiàn)?！?〕認真組織質量培訓教育工作，努力提高全員質量素質。大力開展質量活動，全面提高整體質量意識?！?〕加強質量信息的收集、反應及利用，充分發(fā)揮質量信息的作用。2、技術管理措施本工程的技術管理措施由技術負責人制定，具體制定容如下：〔1〕圖紙自審制度；

〔2〕圖紙會審制度；

〔3〕施工組織設計〔方案〕的編制與管理；

〔4〕施工作業(yè)指導書的編制與管理；

〔5〕技術交底制度；

〔6〕技術核定制度；

〔7〕單位工程施工記錄制度；

〔8〕技術復核制度；

〔9〕隱蔽工程驗收制度；

〔10〕科技開發(fā)和推廣應用管理制度；

〔11〕施工技術總結；

〔12〕技術標準管理制度；

〔13〕工程技術檔案制度。3、平安管理措施為加強標準化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各工程部的管理水平，提升龍騰園林的自身形象，打造品牌力度，迎合市場的需要，本著建立標準規(guī)化的平安施工環(huán)境為目的。以國家和地方現(xiàn)有的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)和標準為依據(jù)，結合公司的標準要求，制定平安文明管理施工方案?！?〕平安生產(chǎn)制度1〕各單位必須建立健全的施工現(xiàn)場的管理機構、規(guī)章制度。由公司上屬部門對其進展檢查。平安施工管理小組組長：工程經(jīng)理副組長：技術負責人組員：平安工程師、財務負責人、質檢工程師、方案統(tǒng)計負責人2〕明確劃分工程部各人員的責任制，使其在施工過程中履行自己的責任和義務。工程經(jīng)理是平安第一責任人，負責平安生產(chǎn)的直接責任。工程部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)歷的相應平安員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進展考核。3〕制定嚴格的平安技術操作規(guī)程，由工程部平安員和富有經(jīng)歷的施工管理人員對各班組人員定期進展平安技術上的教育培訓。4〕公司平安領導小組時刻對個工程部進展遠程控制，定期對下屬工程部進展檢查，對不符合要求的施工部位〔方案〕提出整改要求。〔2〕平安管理目標工亡事故為零，無重傷，千人負傷率≤0.3‰;杜絕重大火災和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；防止環(huán)境污染〔噪聲、塵毒、三廢〕達標率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工工程的施工人員進展平安三級教育培訓工作到達100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理到達100%?！?〕施工組織設計1〕由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術人員制定施工組織設計，保證施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)。2〕對一些專業(yè)性強、難度大的施工工程，單獨編制專項平安施工組織設計。并呈報上級部門進展審批，未經(jīng)審批的工程，不準施工。杜絕盲目的沒有任何平安措施方案進展施工。①預防坍塌事故：做好邊坡或邊坡支護工作，并做好周圍的排水；腳手架的支搭應經(jīng)過計算，做到科學合理，所用材料必須結實；大型模板必須設置墊木和拉桿，用插放架必須綁牢以保持穩(wěn)定；大型吊裝構件在吊裝摘鉤前必須就位焊接結實。②預防機械傷害事故：必須嚴格按操作規(guī)程和勞保規(guī)定進展操作，按規(guī)定佩帶防護用具；各種其中設備，應根據(jù)需要配備平安限位裝置、起重量控制器、聯(lián)鎖開關等平安裝置；起重機指揮人員和司機應嚴格遵守操作規(guī)程規(guī)定，不得違章作業(yè)；所有機械設備、起重機機具都要經(jīng)常檢查、保養(yǎng)和維修，保證其靈敏可靠。③預防觸電事故：健全用電管理制度，制定電氣設施的安裝標準、運行管理、定期檢查制度；施工現(xiàn)場臨時用電設備在5臺及以上或設備總容量在50kw及以上者，應編制臨時用電施工組織設計。而且必須適合施工用電規(guī)。根據(jù)施工組織和施工方案，訂出具體用電方案，遠用適宜的變壓器；做好電器設備和防護措施，采用平安電壓；使各種用電設備必須符合“一機一漏一閘一開一箱〞的原則。設置電氣技術專業(yè)平安監(jiān)視檢查員，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場和車間的電氣設備及時排除隱患；有方案有組織地培訓各類電工、電器設備操作工、電焊工和經(jīng)常與電氣接觸人員，學習平安用電知識和用電管理規(guī)程，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。④預防中毒、中暑事故和職業(yè)性疾?。簩β毠ぶ惺褂镁哂卸拘缘牟牧?，要嚴加保管，限量使用，并做好防毒措施。嚴格遵守操作規(guī)程；對高溫和夏季露天作業(yè)人員，要采取降溫、通風和其它有效措施。工程部辦理的食堂必須有衛(wèi)生許可證而且要到達防疫站檢查的標準。攪拌機應采取密封及排塵、除塵等措施，以減少水泥粉末的濃度，使其到達國家要求的標準；提高機械設備的精細度，并采取消音措施?！?〕分部〔分項〕工程平安技術交底1〕由工程部專職平安員和富有工作經(jīng)歷的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進展各工種的平安技術交底。對一些特殊工種如〔電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工〕，除具有上崗證外，還應對他們進展平安技術方面的培訓。2〕在平安技術交底的過程中，要針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式工地存檔?！?〕平安檢查1〕堅持定期召開平安會議，公司每月，工程部每周進展一次制度性平安大檢查。工程部平安人員每天對施工現(xiàn)場進展巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不平安因素，提出整改意見，催促工程進展整改。2〕對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢查重點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進展，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保平安施工，并完善書面簽字，在平安問題上做到“令行制止〞?！?〕平安教育建立平安教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進展“三級平安教育〞的培訓，讓工人能夠充分了解平安教育的容，使其在思想上認識到這是關系到自己生命平安的大事。將承受平安教育簽字的人員收集起來，工地存檔。4、文明管理措施〔1〕推行現(xiàn)代化管理方法，科學組織施工，貫徹文明施工的要求，結合工程工程實際，制定工程部平安生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理；〔2〕認真貫徹宣傳，執(zhí)行國家平安生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。〔3〕現(xiàn)場成立文明施工領導小組，由工程經(jīng)理掛帥現(xiàn)場文明施工。并且制定一套適合本工程特點有關文明制度，使得工程管理人員必須明確“管施工必須管平安的原則〞?！?〕按照施工總平面圖布置圖設置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場道路及平安措施防護等設施；〔5〕施工現(xiàn)場設置明顯標牌，做到五牌一圖齊全。標明工程工程名稱、建立單位、施工單位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表，開、竣工日期，施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應佩戴證明身份的證卡；〔6〕施工現(xiàn)場用電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)和平安操作規(guī)程，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工平安要求的夜間照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采取符合平安要求的電壓?！?〕做好施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)工作，設置專職辦案人員24小時值班，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設施，非施工人員不得擅自進入?！?〕控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，清理時，適量灑水減少揚塵。〔9〕所有現(xiàn)場人員都要加強精神文明建立，遵守職業(yè)道德，減少施工對周圍環(huán)境的影響，由專人負責公共關系協(xié)調(diào)，聽取有關方面提出意見和建議，虛心的承受檢查和批評。并在可能的情況下加以整改，滿足有關部門要求，使工程能順利進展。5、進度管理措施〔1〕工程工程開工后,根據(jù)施工組織設計，合同工期用網(wǎng)絡/橫道圖編制如下施工進度方案：a、施工總進度方案；b、分局部項工程施工進度方案；c、周進度方案。按照制訂方案,建立工作全面鋪開,統(tǒng)一協(xié)調(diào),分頭實施。工程辦公室會同施工單位按照倒計時的方法嚴格執(zhí)行施工組織設計方案,定期統(tǒng)計匯報,做到時間、進度、質量三落實。對未能落實的工程,立即查明原因,采取補救措施,確保階段方案工期不拖延。由于前期工作準備充分,雙方密切協(xié)作,土建工程進展順利,按照方案全面交付安裝,確保了工程總體進度的如期實施?！?〕工程經(jīng)理或其代表人參加業(yè)主、監(jiān)理召開的施工協(xié)調(diào)會，提出現(xiàn)場施工、設計、材料供給問題，請求協(xié)調(diào)解決?！?〕生產(chǎn)調(diào)度會要做好會議記錄，同時外部協(xié)調(diào)會的會議紀要由綜合辦公室保存，涉及其它協(xié)調(diào)容抄送相關部門。6、合同管理措施工程合同管理是對工程建立工程有關的各類合同，從條款的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進展的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程工程“三大控制〞的任務要求，維護合同當事人雙方的合法權益。監(jiān)理單位可以通過有效的合同控制措施來完成工程工程的“三大控制〞目標，不但可以到達業(yè)主對整個工程工程的要求，而且可以更進一步的為業(yè)主方提供優(yōu)質的效勞。具體包括以下方面：〔1〕協(xié)助業(yè)主確定本工程工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬定、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度；〔2〕協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關的各類合同〔包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同〕，并參與各類合同的談判；〔3〕進展對各類合同的跟蹤管理，并對合同相關各方在執(zhí)行過程中的情況檢查；〔4〕協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜和合同的糾紛事宜。7、現(xiàn)場管理措施〔1〕加強現(xiàn)場平安管理監(jiān)視力量,落實平安管理人員專業(yè)分工,設立專門平安管理機構和專職的平安管理人員,提高對施工單位平安生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患,一經(jīng)查出就要求將工作先停下來,分析事故隱患的性質,研究采取整改措施,促進平安管理工作的有效實施。同時,根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況,對管理人員進展考核,促進他們主動管好施工現(xiàn)場,提高現(xiàn)場管理水平?！?〕在施工現(xiàn)場,做到文明施工,保持衛(wèi)生良好、施工機械設備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時,我公司對平安施工特別重視,工地所有人員必須樹立“平安第一〞的思想,嚴格按照各項平安施工要求執(zhí)行并操作,確保平安施工。施工人員必須遵守平安施工規(guī)章制度,進入施工現(xiàn)場人員配戴好平安帽,必須正確使用個人勞保用品,如平安帶等,上崗前必須檢查好一切平安設施是否平安可靠。在整個施工過程中,沒有發(fā)生一起人身設備事故,有力地保證了整個工程進度。

8、財務管理措施〔1〕在工程財務管理工作中,我公司實行專立賬戶、?？顚Ｓ弥贫?。〔2〕對土建工程在嚴把質量關的根底上,按工程進度實行分期申請工程款；對簽訂的材料合同認真審核,在確認無誤的根底上,按安裝進度先后,分期付款提貨,做到合理使用資金?！?〕在資金管理上,實行主管領導一支筆審批。工程辦公室提出用款方案,對照工程進度批付用款；并定期召開工程負責人和財務人員會議,通報工程進度和財務開支情況,提高資金使用透明度?！?〕工程辦公室部還制訂了嚴格的財務管理制度,但凡重大合同用款均由工程辦公室人員集體研究決定,日常工作開支必須先請示,再批準。工程辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢,能遲付的款項一天也不早付〞,這不僅緩解了資金緊的局面,而且節(jié)約了投資,到達了既控制了資金總額又不影響工程進度的目的。9、勞務管理措施本工程的勞務管理措施由工程經(jīng)理負責制定，技術負責人管理并實施：〔1〕技術負責人對勞務實行跟蹤管理，及時掌握勞務的整體情況?！?〕在勞動進場時，公司技術負責人在核查人員的素質根底上，按要示對勞務進展崗前教育；在勞務進場時，公司有關部門對勞務的資源設置及管理能力進展核查，確保對勞務進展崗前教育?！?〕施工過程中，要將勞務承當?shù)墓ぷ骷{入監(jiān)視、檢查的圍?！?〕勞務的施工及檢驗記錄構成竣工資料的一局部，公司各業(yè)務部門應及時收集和保存。〔5〕公司各業(yè)務部門應詳細記錄并保存對勞務的管理、檢查記錄。10、設備管理措施本工程的設備管理措施由工程經(jīng)理負責制定，具體由方案統(tǒng)計負責人管理并實施：〔1〕根據(jù)工程量〔工作量〕、工期及施工要求，科學合理地配置使用設備，在保質、保量、保平安、保工期的前提下，做到各種機械設備的最正確組合，循環(huán)周期最短，費用最省?！?〕建立健全設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程，大型設備要嚴格執(zhí)行定人定機定崗位責任制，所有設備都要有專人負責。要認真做好設備生產(chǎn)、維修、消耗等原始記錄。〔3〕設備操作和維修人員，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，做到五懂三會以〔懂原理、構造、用途、性能、