施工組織設(shè)計-質(zhì)量管理體系與措施

南京金港科技創(chuàng)業(yè)中心園區(qū)污水處理系統(tǒng)接入仙林污水處理廠建設(shè)項目投標(biāo)文件質(zhì)量目標(biāo)、保證體系與措施質(zhì)量目標(biāo)AUTOTEXT"空白"符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系1、建立健全質(zhì)量保證體系建立健全合理的質(zhì)量保證體系，是保證工程施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。我單位擬建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，直至各施工隊，并健全質(zhì)量教育、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量獎罰制度的質(zhì)量保證體系，從而保障本工程的施工質(zhì)量。具體見下圖:落落實(shí)整改措施項目經(jīng)理規(guī)范學(xué)習(xí)QC領(lǐng)導(dǎo)小組（總工程師）質(zhì)量教育質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎罰排水管道施工作業(yè)隊附屬工程施工作業(yè)隊標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)材質(zhì)檢驗(yàn)技術(shù)交底強(qiáng)化質(zhì)量意識設(shè)計文件審閱技術(shù)監(jiān)督工程試驗(yàn)制定獎罰制度兌現(xiàn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)施工動態(tài)檢查質(zhì)量動態(tài)檢查檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量評定總目標(biāo)：全合同段全部達(dá)到現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及合同要求。工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率90%以上道路開挖、恢復(fù)施工作業(yè)隊各部室、隊負(fù)責(zé)各部室、隊負(fù)責(zé)制定對策措施基本資金包干設(shè)備使用包干目標(biāo)管理保證體系經(jīng)濟(jì)保證體系質(zhì)量信息保證體系人員素質(zhì)和技術(shù)的保證試驗(yàn)計量質(zhì)量保證施工組織設(shè)計方針目標(biāo)制度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)各部室、隊負(fù)責(zé)人質(zhì)量體系小組熟練技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)原材料質(zhì)量保證TQC教育全面質(zhì)量管理施工組織施工進(jìn)度機(jī)械保證TQC領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)目標(biāo)各部室、隊負(fù)責(zé)制定對策措施基本資金包干設(shè)備使用包干單位時間工程包干信息反饋分項工程質(zhì)量檢查人員素質(zhì)和技術(shù)的保證試驗(yàn)計量質(zhì)量保證工序質(zhì)量檢查保證完成工程質(zhì)量保證提高質(zhì)量意識、管理水平和企業(yè)素質(zhì)質(zhì)量競爭檢驗(yàn)、計量工藝保證原材料質(zhì)量保證制度保證項目經(jīng)理驗(yàn)收目標(biāo)落實(shí)工班或個人QC小組質(zhì)量檢查員班組質(zhì)檢員工班長崗位責(zé)任制實(shí)行獎懲質(zhì)量責(zé)任考核獎懲制度經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)上級反饋制度生產(chǎn)過程信息反饋項目經(jīng)理信息傳遞員信息管理員優(yōu)質(zhì)工程獎懲制度信息反饋技術(shù)責(zé)任崗位責(zé)任監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)單位建設(shè)單位施工單位組織保證體系項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量保證體系框圖2、健全質(zhì)保制度項目經(jīng)理部須有詳細(xì)的質(zhì)保制度，獎罰分明，并下發(fā)各施工隊和各施工班組，要求上墻。專業(yè)技術(shù)管理人員，要了解本工程總體計劃安排，熟悉分管部分的圖紙、設(shè)計意圖。按照施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工工藝流程、材料規(guī)格性能、施工勞動組織、機(jī)械設(shè)備性能、安全防火要求等組織施工。同時認(rèn)真審核施工圖及說明，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行技術(shù)交底制度、加強(qiáng)技術(shù)管理、注意施工原始資料的積累，要按時填寫施工原始記錄和各項質(zhì)量檢查報表。工程變更須有專人負(fù)責(zé)、記錄、更改、備案、存檔，竣工資料圖紙必須齊全、交驗(yàn)及明。制定詳細(xì)施工技術(shù)措施。我們對每部份工程均制定施工工藝流程，對每一分項工程制定施工工序，對各施工工序配備專人檢查把關(guān)，除設(shè)置質(zhì)檢員配合甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)外，自己內(nèi)部建立一套完整的自檢體系，每個班組，每道工序設(shè)專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作,質(zhì)量控制縱、橫成網(wǎng)，跟蹤監(jiān)督，做到上道工序未經(jīng)檢查，下道工序不得進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。把好原材料、成品、半成品的采購關(guān)。會同甲方、監(jiān)理單位對瀝青砼、管材、水泥、鋼筋等原材料供貨商進(jìn)行精挑細(xì)選，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好，供貨服務(wù)好的廠家，做到材料進(jìn)場取樣檢查試驗(yàn)，在進(jìn)場過程中校核每批材料與取樣材料是否相符，如有出入立即停止進(jìn)貨。保證材料進(jìn)貨質(zhì)量，我們主要采取以下措施：1）、檢查需要進(jìn)場的材料是否有出廠證明和合格證，地方材料要去現(xiàn)場考察，并簽訂供貨合同，保證材料的正常供應(yīng)。2）、所有材料的品種和供貨地點(diǎn)、數(shù)量需經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)場。3）、材料進(jìn)場前設(shè)專門人員進(jìn)行檢查、試驗(yàn)合格后方可進(jìn)場。4）、對已進(jìn)場的材料隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格后立即退貨，并禁止在工程施工中使用。三、質(zhì)量保證措施以ISO9000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程。推行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹落實(shí)我單位的質(zhì)量方針，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，大力開展質(zhì)量宣傳教育活動，提高全體人員的質(zhì)量意識和素質(zhì)，使全體參建人員牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，實(shí)行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理，努力提高施工技術(shù)水平，嚴(yán)格規(guī)范施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織保證健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過程控制上保證工程質(zhì)量。1）、項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對主要、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配備專職的質(zhì)檢工程師，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。組織機(jī)構(gòu)及檢查程序見《質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖》和《質(zhì)量檢查、控制程序圖》。經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師組員：各部室負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量部施工隊質(zhì)量檢查小組組長：施工隊隊長副組長：副隊長技術(shù)主管質(zhì)檢員組員：工班長質(zhì)檢員工班質(zhì)量檢查員隊質(zhì)檢室經(jīng)理部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理總工程師質(zhì)檢工程師組員：各部室負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量部施工隊質(zhì)量檢查小組組長：施工隊隊長副組長：副隊長技術(shù)主管質(zhì)檢員組員：工班長質(zhì)檢員工班質(zhì)量檢查員隊質(zhì)檢室質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖是申請開工是申請開工簽認(rèn)分項工程完工證書填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報告單自檢是否合格每道工序完工后分項工程已完工填報質(zhì)量檢驗(yàn)報告單，編制分項工程完工證書監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定、審查分項工程完工證書是審定是否符合要求返工或返修返工或返修或進(jìn)一步整理資料否否否否是是自檢是否合格果 質(zhì)量檢查、控制程序圖經(jīng)理部安全質(zhì)量部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師1名專門負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的質(zhì)量工作，各施工隊設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師1－2名，對工程實(shí)施自檢、互檢、交接檢查和質(zhì)量評定，保證每道工序均在嚴(yán)格的控制下進(jìn)行。各級質(zhì)量檢查工程師配備一臺數(shù)碼相機(jī)，經(jīng)理部質(zhì)量檢查工程師再配備一臺數(shù)碼攝像機(jī)，確保工程質(zhì)量記錄的真實(shí)性和完整性。經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期和不定期對本標(biāo)段內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、評比，表彰質(zhì)量好的工點(diǎn)，處罰質(zhì)量差的工點(diǎn)。項目經(jīng)理部日常的質(zhì)量管理工作由質(zhì)量檢查工程師負(fù)責(zé)。制度上的保證建立健全工程質(zhì)量終身責(zé)任制，制定各級、各部門質(zhì)量工作崗位責(zé)任制，明確具體的質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每一個部門、每一個人，切實(shí)把質(zhì)量工作落到實(shí)處。建立質(zhì)量檢查制度，實(shí)行定期檢查和經(jīng)常性檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，對各項工程主動報請監(jiān)理工程師檢查指導(dǎo)。定期組織召開質(zhì)量工作分析會，及時處理和解決有關(guān)的質(zhì)量問題，使各項工程始終處于受控狀態(tài)，確保各項工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。建立工程質(zhì)量獎懲制，以獎優(yōu)罰劣的指導(dǎo)思想，鼓勵大家積極創(chuàng)優(yōu)，確保工程質(zhì)量，杜絕不合格品的出現(xiàn)。根據(jù)工程實(shí)際情況經(jīng)理部將制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理辦法，如《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程測量管理辦法》、《工程試驗(yàn)、計量管理辦法》、《工程質(zhì)量內(nèi)控統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《常見工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施》等，并以文件的形式下發(fā)各部門和施工隊，要求各單位嚴(yán)格按《辦法》執(zhí)行，使質(zhì)量管理制度化規(guī)范化。1）質(zhì)量責(zé)任制度建立各級工程質(zhì)量責(zé)任制。各級行政領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人對其主管或分管的工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，都要追究相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。①項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制A、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對經(jīng)理部所屬施工隊的工程質(zhì)量進(jìn)行全面直接領(lǐng)導(dǎo)。B、項目經(jīng)理要認(rèn)真組織落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工程特點(diǎn)，組織編制《工程項目質(zhì)量計劃》和實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的管理和技術(shù)保證措施。建立施工現(xiàn)場質(zhì)量例會制度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量情況。C、經(jīng)常對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育。通過開展預(yù)防和杜絕工程質(zhì)量通病活動；開展優(yōu)質(zhì)樣板工程觀摩交流活動；開展QC小組活動；開展施工現(xiàn)場無質(zhì)量事故活動；開展質(zhì)量回訪服務(wù)活動等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識。D、監(jiān)督施工現(xiàn)場及作業(yè)面嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)措施和編制的施工工藝設(shè)計、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。強(qiáng)化全方位的管理，突出施工全過程動態(tài)控制。E、定期或不定期的組織質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，行使質(zhì)量一票否決權(quán)。出現(xiàn)質(zhì)量問題要注重分析原因，落實(shí)改進(jìn)措施。對違反操作規(guī)程，質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。F、嚴(yán)格按施工程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織工程質(zhì)量評定，對存在的質(zhì)量通病組織質(zhì)量攻關(guān)。②項目總工程師質(zhì)量責(zé)任制A、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)具體的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。B、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和法律法規(guī)，組織復(fù)核設(shè)計文件，主持編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，編制施工工藝設(shè)計、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等，并向施工隊、班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工中認(rèn)真檢查落實(shí)。C、協(xié)助項目經(jīng)理推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。D、加強(qiáng)對各施工隊技術(shù)室的組織領(lǐng)導(dǎo)，組織實(shí)施質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實(shí)計量和試驗(yàn)、測量管理辦法。對施工測量、定位、放樣、試驗(yàn)、計量等負(fù)技術(shù)責(zé)任。對違反施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權(quán)停工整改，并按有關(guān)規(guī)定程序給予行政處理和經(jīng)濟(jì)處罰。E、注重隱蔽工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，重視工程項目質(zhì)量記錄的完整性，建立質(zhì)量檔案和進(jìn)行信息管理。③施工隊長質(zhì)量責(zé)任制A、對承建的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。B、組織學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理和上級有關(guān)工程質(zhì)量的指示，對職工進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)的教育，提高職工質(zhì)量意識。針對施工項目特點(diǎn)有計劃地組織技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和操作水平。C、全面落實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工工藝、技術(shù)保證措施組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，確保對施工全過程進(jìn)行全面有效控制；針對各工序容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，認(rèn)真研究對策，不斷提高工程質(zhì)量。D、嚴(yán)格按施工程序辦事，正確處理質(zhì)量和進(jìn)度，質(zhì)量和效益的關(guān)系。組織均衡生產(chǎn)，文明施工。隨時掌握施工現(xiàn)場進(jìn)度與質(zhì)量動態(tài)，落實(shí)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序干部跟班作業(yè)質(zhì)檢人員旁站制度，確保工程質(zhì)量。E、建立完善成品保護(hù)制度，對已完分項、分部和單位工程，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，采用包、攔、護(hù)、蓋、封等保護(hù)措施，防止在交工前發(fā)生意外損壞。F、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度和質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣者責(zé)令改正或返工。發(fā)生質(zhì)量事故后嚴(yán)格按“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理，不得隱瞞和袒護(hù)。④工程技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任制A、依據(jù)設(shè)計文件，施工規(guī)范，《驗(yàn)標(biāo)》和上級的有關(guān)規(guī)定，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序施工工藝和技術(shù)措施，書面向班組作技術(shù)交底，嚴(yán)格操作規(guī)程和監(jiān)督按作業(yè)指導(dǎo)書操作，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人，有權(quán)制止，并及時上報處理。B、熟悉和掌握施工圖紙，對施工測量、現(xiàn)場試驗(yàn)、計量、結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑物定位放樣等有關(guān)施工技術(shù)性問題，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。C、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查、填記和驗(yàn)收，并約請專職質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理工程師和現(xiàn)場設(shè)計人員進(jìn)行檢查簽證。D、協(xié)助隊長落實(shí)有關(guān)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，積極采用“四新”技術(shù)，改進(jìn)施工工藝，消除質(zhì)量通病，組織進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)活動。具體組織、幫助開展QC小組攻關(guān)活動和開展群眾性合理化建議活動。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好《工程日志》。⑤安全質(zhì)量部質(zhì)量責(zé)任制A、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以及上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施。B、掌握內(nèi)部質(zhì)量動態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，認(rèn)真學(xué)習(xí)并積極推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。C、制訂項目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)所屬各單位的質(zhì)量管理工作，對本標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。D、進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，按《驗(yàn)標(biāo)》及時進(jìn)行工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定，填寫施工日志，及時認(rèn)真整理保存好各種施工原始資料。組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。E、協(xié)助監(jiān)理工程師做好日常監(jiān)理工作，共同研究工程質(zhì)量上存在的問題。認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查，并及時報請監(jiān)理工程師對隱蔽工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、簽證。F、研究處理工程質(zhì)量上的疑難問題和質(zhì)量事故。⑥工程技術(shù)部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙及技術(shù)文件的復(fù)核，理解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，使可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷最大限度的消滅在開工前；做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)。B、參加編制和審定重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，并進(jìn)行過程控制。C、掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題。D、負(fù)責(zé)提出工程所需各種原材料、成品、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。E、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故調(diào)查處理，對工程質(zhì)量出現(xiàn)的質(zhì)量事故提出加固、補(bǔ)強(qiáng)或其它技術(shù)措施。F、負(fù)責(zé)對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的測量控制工作，把好測量關(guān)，杜絕測量事故。G、及時掌握現(xiàn)行有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，并進(jìn)行落實(shí)。⑦計劃財務(wù)部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)計劃時，同時下達(dá)工程質(zhì)量計劃。B、經(jīng)常檢查和督促質(zhì)量計劃的執(zhí)行，在分析、考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，應(yīng)分析、考核質(zhì)量指標(biāo)的完成情況，對不合格的產(chǎn)品、未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽證評定的工程，不予驗(yàn)工計價，不予撥款。⑧物資設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任制A、負(fù)責(zé)按設(shè)計、施工技術(shù)要求供應(yīng)合格的建筑材料和構(gòu)配件，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。B、保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格和時間供應(yīng)材料和構(gòu)配件，避免混裝、混供。對因供應(yīng)不合格的原材料，半成品和成品造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。C、凡發(fā)生材料代用或新材料訂購，必須經(jīng)試驗(yàn)鑒定后，方可采購、供應(yīng)。D、妥善儲存保管各種原材料、構(gòu)配件等，對需超期使用的水泥等材料及時請有關(guān)部門鑒定，并提出處理意見。E、根據(jù)施工組織設(shè)計提供生產(chǎn)和安裝設(shè)備，制定施工設(shè)備管理規(guī)定，核定所選用設(shè)備的生產(chǎn)能力；保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況良好。F、根據(jù)施工條件，盡量選用先進(jìn)的施工機(jī)具和機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證和改進(jìn)作用。⑨實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量責(zé)任制A、對所有進(jìn)場的原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)。拿出真實(shí)可靠的試驗(yàn)資料，指導(dǎo)施工。B、根據(jù)施工需要進(jìn)行砂漿等配合比的選定，并確定施工配合比。同時對施工中的砂漿、混凝土等的質(zhì)量進(jìn)行評定。C、對已完的工程，需要通過試驗(yàn)評定的進(jìn)行試驗(yàn)評定。如路基的壓實(shí)質(zhì)量等。D、在施工過程中對施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等材料進(jìn)行檢查，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。E、在砂漿等施工時檢查施工隊配合比的使用是否準(zhǔn)確。2）工程質(zhì)量檢查制度①開工前的檢查A、設(shè)計文件、施工圖紙是否經(jīng)復(fù)核并滿足開工需要。B、施工前的工地調(diào)查和復(fù)測工作是否已進(jìn)行，并符合要求。C、各種技術(shù)交底及現(xiàn)場施工測量，計算復(fù)核是否已完成，樁點(diǎn)是否已按規(guī)定交接測設(shè)。特殊工作、關(guān)鍵工序是否已有作業(yè)指導(dǎo)書。D、施工人員、質(zhì)量管理人員、機(jī)具設(shè)備、原材料等是否能保證工程開工的質(zhì)量需要。E、對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備人員是否已經(jīng)過上崗培訓(xùn)并能夠真正掌握使用。F、檢查“施工組織設(shè)計”、“項目工程質(zhì)量計劃”、“工藝標(biāo)準(zhǔn)”以及有關(guān)質(zhì)量保證措施是否制訂。②施工過程中的經(jīng)常性檢查A、是否嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求施工。B、施工測量、放樣是否經(jīng)過復(fù)核，是否進(jìn)行復(fù)測，主要樁點(diǎn)設(shè)置是否可靠。C、施工現(xiàn)場是否按標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以及施工質(zhì)量是否符合規(guī)范規(guī)定。抽查評定內(nèi)容是否與實(shí)際相符。D、是否按規(guī)定進(jìn)行材料試驗(yàn)及化驗(yàn)，結(jié)果是否合格，證件是否齊全。E、全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常。F、原始記錄是否完善、詳實(shí)，計量是否準(zhǔn)確。G、檢查施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)質(zhì)量保證措施的落實(shí)。③隱蔽工程的檢查工程項目竣工后不能外露的部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。A、隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)而自行覆蓋的，必須揭蓋補(bǔ)檢。B、隱蔽工程先由施工隊質(zhì)檢人員檢查合格后，填寫工程質(zhì)量檢查證，并備齊有關(guān)附件，通知經(jīng)理部質(zhì)檢部門和監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，經(jīng)檢查合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工序施工，否則，不予簽證，待改進(jìn)復(fù)查合格后再簽證。C、隱蔽工程發(fā)現(xiàn)與原設(shè)計不符，本級質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，及時呈報上級解決，必要時可邀請建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位共同研究處理。D、隱蔽工程檢查證的填寫要求字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。④施工隊質(zhì)量“三檢”、“三工序”制度A、自檢：工班長會同質(zhì)量檢驗(yàn)員在每日收工前，對班組完成的工作量、質(zhì)量進(jìn)行一次自檢，作出記錄，工后講評。B、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊組織不定期的相互檢查，主要是互相觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長補(bǔ)短，互相促進(jìn)，共同提高的目的。C、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接檢查。由施工隊組織交接檢查，各工班做到不合格的活不出手、不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。發(fā)生質(zhì)量問題及處理情況及時記錄在《工程日志》中。D、三工序：保證本工序質(zhì)量，檢查上工序質(zhì)量，服務(wù)下工序。⑤定期檢查制度A、經(jīng)理部每月組織一次質(zhì)量大檢查，由總工程師帶隊，經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和施工隊主要領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)檢人員參加。B、質(zhì)量大檢查以檢查實(shí)物工程量為主，同時檢查施工方法，現(xiàn)場文明施工、質(zhì)量記錄、文整資料以及質(zhì)量管理的情況。C、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行認(rèn)真分析，找準(zhǔn)原因，及時提出整改的措施和處理意見，并限期處理。D、對質(zhì)量檢查的結(jié)果和評定情況及時通報，對施工質(zhì)量管理的優(yōu)秀單位和個人給予表彰和獎勵。⑥驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計價是控制工程質(zhì)量的重要手段，有下列情況者，不予驗(yàn)工計價：A、工程質(zhì)量不合格須返工或待處理者。B、因工程質(zhì)量不合格造成質(zhì)量事故，并未按規(guī)定呈報且尚未處理者。C、由于施工錯誤或處理質(zhì)量事故而增加的工程量。D、缺少隱蔽工程檢查證及未經(jīng)檢查簽證的工程。E、成品、半成品、設(shè)備沒有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者。⑦竣工后的檢查一個單位工程完工后，工程隊首先進(jìn)行自我檢查評定，然后報項目經(jīng)理部進(jìn)行復(fù)評。A、按設(shè)計進(jìn)行竣工測量，核對各部尺寸、標(biāo)高以及完成數(shù)量、工程質(zhì)量等是否符合設(shè)計及《標(biāo)驗(yàn)》要求。B、檢查各種規(guī)定的質(zhì)量記錄是否齊全完整。C、復(fù)查質(zhì)量評定記錄，核查質(zhì)量等級。3）質(zhì)量月活動國家規(guī)定每年九月為全國質(zhì)量活動月。在施工中，我單位將結(jié)合自己的實(shí)際情況，利用質(zhì)量月有計劃、有目的地切實(shí)抓好質(zhì)量宣傳教育活動。4）質(zhì)量獎懲制度為積極推廣全面質(zhì)量管理，進(jìn)一步完善質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，經(jīng)理部將根據(jù)工程質(zhì)量實(shí)行獎懲制度。①經(jīng)理部根據(jù)每月的質(zhì)量大檢查情況，評選出1～2個質(zhì)量較好的工點(diǎn)，并給予1000～10000元獎勵；評選出1～2個質(zhì)量較差的工點(diǎn)，并給予1000～10000元罰款。②質(zhì)量檢查工程師在質(zhì)量檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，除要求施工隊立即整改外，還可根據(jù)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度給予施工隊500～5000元罰款。③對獲得業(yè)主或其他單位質(zhì)量獎的工程，經(jīng)理部將根據(jù)情況給施工隊給予獎勵。④對造成質(zhì)量事故的施工隊，除施工隊自己承擔(dān)全部的返工費(fèi)用外，經(jīng)理部將再按事故損失金額的10%罰款，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。工程材料的質(zhì)量控制建立健全材料進(jìn)場前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，并由經(jīng)理部中心試驗(yàn)室搞好進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作，杜絕不合格材料進(jìn)場。規(guī)范采購行為，嚴(yán)格存儲、保管和領(lǐng)發(fā)手續(xù)，做到分類、分批堆放并嚴(yán)格標(biāo)識，限額發(fā)料并有登記。使各類原材料、成品、半成品始終處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品的可追溯性。試驗(yàn)人員應(yīng)主動向質(zhì)檢工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供原材料、成品、半成品的相關(guān)資料，自覺誠懇接受監(jiān)督和檢查。人員素質(zhì)的保證根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)要求，本工程我單位領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，為了組建一支能夠吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏、打硬仗的項目部，我單位領(lǐng)導(dǎo)召開了專題討論會議。經(jīng)過認(rèn)真的討論、研究，最終組建了一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的項目經(jīng)理部。組建后的項目部成員均在施工的第一線經(jīng)過洗禮，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，過硬的技術(shù)知識，有著較強(qiáng)的責(zé)任心，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定（具體人員名單見。5、思想保證1）、全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的理念。2）、把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。3）、把思想政治工作作為一項重要內(nèi)容貫穿到整個施工過程中，對全體施工人員，特別是各作業(yè)隊的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識；牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)量質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。6、技術(shù)保證1）、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2）、堅持三級測量復(fù)核制，各測量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。3）、強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測工作①、設(shè)置工地試驗(yàn)室。②、工地試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程中的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、外加劑、等原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件制做及施工控制；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔。③、施工所用的各種檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。④、要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。⑤、認(rèn)真執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過程有可追溯性，定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。⑥、投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。⑦、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。7、工程實(shí)施階段質(zhì)量控制我單位將對本工程項目建設(shè)過程的四個階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。1）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制①、堅持圖紙學(xué)習(xí)與會審，領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問題。②、不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計，使施工方案科學(xué)合理,措施詳實(shí)、可行、可靠。③、嚴(yán)格組織技術(shù)交底。④、控制物資采購。作好分供方的評價和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。2）、施工階段質(zhì)量控制①、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。②、實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)節(jié)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動效果的質(zhì)量。③、加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好自檢和互檢工作。堅決做到上道工序不合格決不允許進(jìn)入下道工序，全面接收監(jiān)理工程師的指令，遵守科學(xué)原理，不武斷、不麻痹大意。在施工過程中對現(xiàn)場驗(yàn)收記錄的各項工序技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行考核。⑤、注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計算、整理、歸檔。⑥、建立嚴(yán)格的交接班制度，明確崗位職責(zé)，質(zhì)量與獎懲掛鉤。事先作出質(zhì)量分析，作出質(zhì)量對策，盡可能把問題解決在出現(xiàn)之前。⑦、每天和每班組進(jìn)行評比和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和整改，建立嚴(yán)格的自檢、互檢、交接檢和報檢制度。⑧．定期組織班組長進(jìn)行開會檢查，包括工序查，節(jié)點(diǎn)查。⑨．嚴(yán)把材料質(zhì)量觀，不合格材料立即清理出場。3）、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制①、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)。②、。③、按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。4）、保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對工程進(jìn)行回訪，聽取業(yè)主意見，對屬于施工質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除本頁下面內(nèi)容為贈送的可以自由編輯刪除【最新資料Word版可自由編輯！】【最新資料Word版可自由編輯！】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時間價值的計算及應(yīng)用 P111．利息的計算P112.資金等值計算及應(yīng)用P513.名義利率于有效利率的計算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價 P1421．經(jīng)濟(jì)效果評價的內(nèi)容P1422.經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系P1823.投資收益率分析P1924.投資回收期分析P2225.財務(wù)凈現(xiàn)值分析P2426.財務(wù)內(nèi)部收益率分析P2527.基準(zhǔn)收益率的確定P2628.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析 P3131．不確定性分析P3132．盈虧平衡分析P3333．敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P4242．技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析 P5351．設(shè)備磨損與補(bǔ)償P5352．設(shè)備更新方案的比選P5553．設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購買方案的比選分析 P6161．設(shè)備租賃與購買的影響因素P6162．設(shè)備租賃與購買的比選分析P621Z101070價值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P6671．提高價值的途徑P6772．價值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 P7881．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P7982．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P7983．新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000工程財務(wù)1Z102010財務(wù)會計基礎(chǔ) P8411．財務(wù)會計的職能P8412．會計核算的原則P8513．會計核算的基本前提P8614．會計要素的組成和會計等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用 P9121．費(fèi)用與成本的關(guān)系P9122.工程成本的確認(rèn)和計算方法P9323.工程成本的核算P9924.期間費(fèi)用的核算P1051Z102030收入P10631．收入的分類及確認(rèn)P10632.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤和所得稅費(fèi)用P11441．利潤的計算P11442．所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財務(wù)報表P12351．財務(wù)報表的構(gòu)成P12352．資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P12453．利潤表的內(nèi)容和作用P12754．現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P12855．財務(wù)報表附注的內(nèi)容和作用P132