國企工程項(xiàng)目部管理辦法匯編

工程部制度匯編辦法類（2020版）目 錄1工2018201639】 12工管辦（2020版【七〔2020405號(hào)】 11工程質(zhì)量管理辦法（試行）【建七工〔2020〕837號(hào)】 28工程投訴管理辦法【建七工〔2018〕852號(hào)】 1305管2020202563】 1386商2020202249】 1507管2020202795】 1658管2020202403】 1909管2020202250】 21920202020414.250PAGEPAGE1建七工〔2018〕639關(guān)于印發(fā)《中國建筑第七工程局有限公司重點(diǎn)工程管理辦法（2018年修訂）》的通知局屬各單位：《中國建筑第七工程局有限公司重點(diǎn)工程管理辦法（2018修訂）20184遵照?qǐng)?zhí)行。20181011中國建筑第七工程局有限公司

PAGEPAGE10中國建筑第七工程局有限公司重點(diǎn)工程管理辦法總則目的和依據(jù)為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，規(guī)范中國建筑第七工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“局”）重點(diǎn)工程管理，強(qiáng)化項(xiàng)目均質(zhì)履約能力，提升現(xiàn)場(chǎng)管理同質(zhì)化水平，發(fā)揮重點(diǎn)工程的示范引（出人才團(tuán)隊(duì)）”的管理成果目標(biāo)，依據(jù)局項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)定，借鑒股份公司內(nèi)先進(jìn)做法，特制訂本辦法。適用范圍項(xiàng)目。管理原則分級(jí)實(shí)施、動(dòng)態(tài)管理；資源優(yōu)先、重點(diǎn)扶持；樣板引路、全面提升。術(shù)語定義重點(diǎn)工程，是指依據(jù)本辦法的標(biāo)準(zhǔn)和程序正式立項(xiàng)的工程。長(zhǎng)期經(jīng)營、優(yōu)勢(shì)突出、復(fù)制裂變的發(fā)展方向。管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)局重點(diǎn)工程由局項(xiàng)目管理委員會(huì)實(shí)施監(jiān)督管理。各職能部門職責(zé)如下：A級(jí)供應(yīng)商資析、檢查與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)項(xiàng)目安全文明工地達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。（企業(yè)技術(shù)中心）負(fù)責(zé)對(duì)重點(diǎn)工程的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。與竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)監(jiān)督節(jié)點(diǎn)考核和完工考核。局人力資源部負(fù)責(zé)品牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的打造；按照管理權(quán)限做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目免職及跟蹤考核。資金支持的及時(shí)協(xié)助解決。局企業(yè)策劃與管理部（信息中心）負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理供法律服務(wù)。CI策劃與實(shí)施工作；組織指導(dǎo)重點(diǎn)工程的宣傳報(bào)道工作。局紀(jì)檢監(jiān)察部監(jiān)控重點(diǎn)工程專項(xiàng)監(jiān)察。局審計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)控重點(diǎn)工程的竣工財(cái)務(wù)審計(jì)工作。投資部（投資運(yùn)營中心）負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。重點(diǎn)工程的立項(xiàng)、撤銷立項(xiàng)原則有利于科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；有利于人才培育，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)。立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)符合下列條件之一的工程可推薦列為重點(diǎn)工程：——國家或省部級(jí)重點(diǎn)工程；——大型及以上施工總承包工程（含基礎(chǔ)設(shè)施工程、機(jī)電安裝工程）；——海外工程；——由局級(jí)戰(zhàn)略客戶發(fā)包的大型公共建筑（設(shè)）工程；——高端項(xiàng)目、城市綜合體項(xiàng)目及符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的工程；10億元的工程；——經(jīng)公司申請(qǐng)和局項(xiàng)目管理委員會(huì)審批的特殊工程。立項(xiàng)50個(gè)以內(nèi)。提出書面立項(xiàng)申請(qǐng)，經(jīng)局工程部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批后立項(xiàng)。局指定的直接列入局級(jí)重點(diǎn)工程的項(xiàng)目。列入局重點(diǎn)工程的項(xiàng)目，同步開展品牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作。撤銷在下列情況下，經(jīng)公司申請(qǐng)，局核準(zhǔn)后可對(duì)重點(diǎn)工程予以銷項(xiàng)：——立項(xiàng)后三個(gè)月內(nèi)未正式開工的；現(xiàn)后；——非我方原因停工待建的，或解除合同的。過程管理項(xiàng)目班子組建員。特殊情況須報(bào)局審批。項(xiàng)目策劃書前完成項(xiàng)目策劃書編制、審批，并報(bào)局工程部備案。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書成后及時(shí)調(diào)整。不限于）納入責(zé)任管理目標(biāo)：100%；——超額完成成本管理目標(biāo)和計(jì)劃效益目標(biāo)；——?jiǎng)?chuàng)省級(jí)及以上優(yōu)質(zhì)工程；AAA級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地，CI達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；摩工地；——?jiǎng)?chuàng)省級(jí)及以上科技示范工程、綠色施工工程；1-2套合格的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；1-2項(xiàng)總承包管理經(jīng)驗(yàn)；95分以上。資源配置按照資源優(yōu)先、重點(diǎn)扶持的原則配置資源。A級(jí)勞務(wù)或?qū)I(yè)分包企業(yè)，A級(jí)分包企業(yè)名冊(cè)》和《物資/設(shè)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名冊(cè)》中優(yōu)先選用。需要?，F(xiàn)場(chǎng)管控（管理與監(jiān)督）局重點(diǎn)工程由局和公司按照各自權(quán)限進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。施對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。析重點(diǎn)工程月度動(dòng)態(tài)報(bào)告；及時(shí)對(duì)工期預(yù)警進(jìn)行管理和糾偏。工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，公司組織進(jìn)行管理總結(jié)，提煉工作經(jīng)驗(yàn)與成果。場(chǎng)蹲點(diǎn)指導(dǎo)，直至風(fēng)險(xiǎn)化解、工程步入正常軌道為止。品牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建積聚人才資源目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展方向，整合內(nèi)部人才、業(yè)績(jī)、資質(zhì)等各項(xiàng)資源。優(yōu)化人才資源帶徒、總工一堂課等方式，加速項(xiàng)目員工成長(zhǎng)成才。發(fā)揮示范作用出項(xiàng)目管理薄弱問題的實(shí)質(zhì)、成因，及時(shí)提出切實(shí)可行的建議和對(duì)策。進(jìn)行宣傳推廣和總結(jié)歸納基礎(chǔ)上，利用典型交流、觀摩會(huì)等方式在全局推廣。擴(kuò)散人才資源實(shí)現(xiàn)人才共享、知識(shí)共享和能力共享。考核與激勵(lì)考核格按照規(guī)定及時(shí)考核，考核資料及時(shí)報(bào)局相關(guān)業(yè)務(wù)部門備案。激勵(lì)（但不限于）：項(xiàng)目各項(xiàng)工作正常開展；后備領(lǐng)導(dǎo)人員；在證件資源上給予優(yōu)先支持。設(shè)立局重點(diǎn)工程生產(chǎn)管理特別獎(jiǎng)：對(duì)連續(xù)3個(gè)月月度完成施工產(chǎn)值均超過3萬元。36810萬元。用等處罰。額。對(duì)考核發(fā)現(xiàn)的潛虧項(xiàng)目，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)要及時(shí)介入跟蹤，通過開展預(yù)警談話、督導(dǎo)整改、過程監(jiān)控等措施消除潛虧隱患；對(duì)于虧損項(xiàng)目，各級(jí)界定管理責(zé)任，對(duì)因管理原因造成的虧損要按照局《各級(jí)經(jīng)營管理人員違規(guī)違紀(jì)處理規(guī)定》對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行查處；對(duì)因管理原因造成重大虧損的項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目班子主要成員除給予相應(yīng)的處分及處罰之外，在三至五年內(nèi)實(shí)行禁入限制。附則本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。2015號(hào)文）同時(shí)廢止。附件： 中國建筑第七工程局有限公司重點(diǎn)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表附件中國建筑第七工程局有限公司重點(diǎn)工程立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)申報(bào)時(shí)間項(xiàng)目編號(hào)施工單位建設(shè)單位建筑規(guī)模合同造價(jià)總承包合同額其中：自行施工量計(jì)劃開時(shí)間計(jì)劃竣工時(shí)間承包范圍總承包：其中自行施工：申報(bào)立項(xiàng)理由申報(bào)單位意見負(fù)責(zé)人（簽/章） 日期： 年月日局工程部日期： 年月日局分管領(lǐng)導(dǎo)日期： 年月日PAGEPAGE100建七工〔2020〕405（2020）》的通知局屬各單位：《中建七局工期管理辦法（2020）20203理辦公會(huì)審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。202076中國建筑第七工程局有限公司 工期管理辦法（2020版）總則目的提升，助推企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。適用范圍本辦法適用于工程局所有建造項(xiàng)目。術(shù)語定義大計(jì)劃管理強(qiáng)過程管控，實(shí)現(xiàn)精益建造的全面計(jì)劃管理體系。進(jìn)度預(yù)警及時(shí)響應(yīng)、采取糾偏措施。工作計(jì)劃（業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作跟蹤、督辦、考核。管理理念堅(jiān)持“1234”的工期管理理念，即確定1個(gè)工期總目標(biāo)、開展2個(gè)策劃（項(xiàng)目策劃與項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃3個(gè)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃和資源配置計(jì)劃、實(shí)施4個(gè)階段管理（投標(biāo)策劃階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、收尾階段。管理原則目標(biāo)策劃、階段管理以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為主線，分階段確定工期目標(biāo)并進(jìn)行工期策劃。統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、資源保障確保工期履約。預(yù)警糾偏、風(fēng)險(xiǎn)可控行糾偏處置，確保風(fēng)險(xiǎn)可控?；疽蟛邉澟c計(jì)劃按時(shí)編審率100%工作計(jì)劃必須按照規(guī)定的時(shí)間與流程完成編制、審批與交底工作。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)上線率100%所有項(xiàng)目按期完成系統(tǒng)上線及計(jì)劃發(fā)布工作。100%所有項(xiàng)目必須編制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃，明確關(guān)鍵線路及工序穿插節(jié)點(diǎn)。100%公司（分公司/事業(yè)部）須設(shè)置計(jì)劃管理崗；大型及以上項(xiàng)目必須配備專職計(jì)劃管理員，中（?。┬晚?xiàng)目可配備兼職計(jì)劃管理員。100%時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)完美履約。主要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因工期滯后導(dǎo)致工期違約及經(jīng)濟(jì)處罰；因工期滯后導(dǎo)致停窩工，引發(fā)分供方向我方提出經(jīng)濟(jì)索賠；因工期滯后或搶工期導(dǎo)致項(xiàng)目成本加大；因工期管理過程資料辦理不及時(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目合法權(quán)益受損。職責(zé)分工局工程部導(dǎo)企業(yè)及項(xiàng)目部持續(xù)提升工期管理水平。報(bào)、監(jiān)督、考核。對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)督辦。局相關(guān)部門A類方案的審批。戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目的前期交底。事項(xiàng)提出意見和建議，共同推動(dòng)項(xiàng)目工期履約。公司（分公司/事業(yè)部）工期管理模型，指導(dǎo)項(xiàng)目部提升工期管理能力。負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目一/二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目完成工期策劃，審批項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行檢查、通報(bào)、考核，對(duì)滯后項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)、幫扶、指導(dǎo)。落實(shí)工期履約的主要資源保障工作。按照審批后工作計(jì)劃的工作分工及時(shí)間要求，按時(shí)落實(shí)相關(guān)工作。項(xiàng)目部制度。參與投標(biāo)策劃，按照規(guī)定的時(shí)間及流程，完成各階段策劃及計(jì)劃文作，確保工期順利履約。建立工期管理臺(tái)賬，收集工期延誤資料，及時(shí)跟蹤辦理工期簽證。四階段管理投標(biāo)策劃階段工期策劃主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃（一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。計(jì)劃具備前瞻性與可行性?！俄?xiàng)目策劃書》中主要資源配置及組織等需要與進(jìn)度計(jì)劃相匹配。批單位重新審批。投標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃控總進(jìn)度計(jì)劃。施工準(zhǔn)備階段工期管理計(jì)劃施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等編制的策劃類文件。報(bào)公司/分公司（事業(yè)部）主管部門審批。工期風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)對(duì)措施。協(xié)調(diào)，并與上級(jí)單位整體部署相匹配（目策劃書》及《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》編制。二級(jí)節(jié)點(diǎn)變化，需要按原程序及時(shí)調(diào)整后重新審批與交底?？傔M(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制。30日內(nèi)完成，經(jīng)公司/分公司（事業(yè)的總工程師審批或備案后，方可上報(bào)監(jiān)理單位以及建設(shè)單位。度安排，資源需求計(jì)劃及進(jìn)度保證措施等。點(diǎn)?，F(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵線路及里程碑節(jié)點(diǎn)。資源配置計(jì)劃料具、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃。臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備等的依據(jù)。證項(xiàng)目工期履約。號(hào)、數(shù)量、主要參數(shù)及進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)間。工作計(jì)劃礎(chǔ)條件等，注明每個(gè)事項(xiàng)的工作計(jì)劃、責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任時(shí)間、督辦人等。計(jì)劃，也可按使用范圍劃分為對(duì)內(nèi)工作計(jì)劃與對(duì)外工作計(jì)劃。劃的執(zhí)行效率。審、招標(biāo)采購、資源進(jìn)場(chǎng)等；對(duì)外工作計(jì)劃主要體現(xiàn)項(xiàng)目部與建設(shè)甲供材（物資設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)圖紙出具、檢查驗(yàn)收等，反映各單位工作職責(zé)與流程，方便相關(guān)方工作聯(lián)動(dòng)。過程對(duì)外工作計(jì)劃由項(xiàng)排中體現(xiàn)相關(guān)方職責(zé)、相關(guān)工作插入時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，主要通過函件、會(huì)議紀(jì)要等形式通報(bào)相關(guān)方工作協(xié)同的時(shí)間要求。開工管理時(shí)間完成項(xiàng)目管理人員分批進(jìn)場(chǎng)。條件。面的開工報(bào)告（或開工令。開工報(bào)告（或開工令）需要明確現(xiàn)場(chǎng)具體移交條件及時(shí)間。源幫助項(xiàng)目盡早開工。施工階段計(jì)劃下達(dá)項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)分包單位進(jìn)行交底。定時(shí)召開的工期協(xié)調(diào)會(huì)將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交底，并下達(dá)到各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)，分包商應(yīng)簽字確認(rèn)。計(jì)劃執(zhí)行各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、控制、并指導(dǎo)施工過程。場(chǎng)資源。報(bào)項(xiàng)目工期執(zhí)行情況。公司/分公司（事業(yè)部）應(yīng)按職能分工，對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)與保障。預(yù)警與糾偏工期延誤預(yù)警分為計(jì)劃管理系統(tǒng)預(yù)警與人工統(tǒng)計(jì)分析通報(bào)預(yù)警。（事業(yè)部）工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部工期履約情況，偏，制訂措施并實(shí)施。項(xiàng)目工期延誤預(yù)警等級(jí)參照下表確定：序號(hào)對(duì)照檢查依據(jù)一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃1～1011～29302一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃12～45預(yù)警級(jí)別藍(lán)色預(yù)警黃色預(yù)警紅色預(yù)警施落實(shí)情況及結(jié)果。措施，將延誤情況及相應(yīng)措施上報(bào)上級(jí)單位工程部門。公司/分公司（事業(yè)部）工程部應(yīng)將此項(xiàng)目列入工期風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目臺(tái)賬，并組織專題會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、確定公司/分公司（事業(yè)部）及項(xiàng)督辦領(lǐng)導(dǎo)及工作要求，落實(shí)資源保障，快速糾偏，減小或規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃調(diào)整調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃，按原審批程序報(bào)審后實(shí)施。劃調(diào)整的原因，調(diào)整的內(nèi)容及主要糾偏措施。停工項(xiàng)目管理停工項(xiàng)目按范圍劃分，可分為項(xiàng)目全面停工與局部停工；按停工時(shí)（7天（停73個(gè)月，長(zhǎng)期停工（3個(gè)月無通知不可預(yù)測(cè)類停工。目及時(shí)復(fù)工，將停工對(duì)工期的影響最小化。程部備案；公司/分公司（事業(yè)部）應(yīng)制訂人員分流、設(shè)備報(bào)停等方案。項(xiàng)目部應(yīng)在停工前（或停工當(dāng)天）將停工情況按程序報(bào)備相關(guān)方。公司/分公司（事業(yè)部）應(yīng)建立停工項(xiàng)目臺(tái)賬，配合項(xiàng)目協(xié)調(diào)相關(guān)資源，辦理工期簽證等商務(wù)事宜。收尾階段工程驗(yàn)收交付收尾工作計(jì)批。手續(xù)。工期資料整理項(xiàng)目工期資料包括對(duì)內(nèi)工期資料及對(duì)外工期資料。（生產(chǎn)通報(bào)、往來函件、過程結(jié)算資料、工期簽證等、竣工驗(yàn)收及交付證明材料等。要、生產(chǎn)通報(bào)、往來函件、過程結(jié)算資料、工期簽證等、竣工驗(yàn)收及交付證明材料、工期管理總結(jié)等。工期管理總結(jié)工期目標(biāo)考核方式對(duì)項(xiàng)目下達(dá)考核指標(biāo)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。與完工考核。工期風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相關(guān)方管理人員和工人的能力和經(jīng)驗(yàn)。過程資料辦理。合同風(fēng)險(xiǎn)：合同約定不明，合同簽約不合理。資源風(fēng)險(xiǎn)：分供方資源配置狀況（含甲指、資金狀況。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)計(jì)、施工方案。開發(fā)節(jié)奏調(diào)整等。停水停電、惡劣天氣等。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)評(píng)估，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（BT50326—2017發(fā)生概率較低、風(fēng)險(xiǎn)損失量較小，對(duì)工期履約影響較小。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策過事前控制、事中控制及事后控制實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移。分級(jí)響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)決定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。險(xiǎn)控制措施。估結(jié)果及糾偏措施上報(bào)至分公司工程部備案。分類響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制事前控制（前完成梳理與審批。事中控制劃執(zhí)行到位、手續(xù)辦理到位，及時(shí)預(yù)警、及時(shí)糾偏、及時(shí)化解。資源保障到位要求公司/分公司（事業(yè)部）及項(xiàng)目部按照分工職能落實(shí)分供方資源及現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)過程協(xié)調(diào)管控、資金及時(shí)收付工作；項(xiàng)目進(jìn)度按照計(jì)劃執(zhí)行。件、草簽、簽證、會(huì)議紀(jì)要、分供方確認(rèn)資料等及時(shí)完善留存。要求項(xiàng)目部建立預(yù)警機(jī)制，進(jìn)度出現(xiàn)偏差及時(shí)預(yù)警。等糾偏措施，減小或規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)。保證項(xiàng)目合法權(quán)益。事后控制原因?qū)е掳l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。計(jì)劃管理系統(tǒng)計(jì)劃上線與發(fā)布）工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)及計(jì)劃上線發(fā)布工作。計(jì)劃完成上線。棟進(jìn)行細(xì)化。場(chǎng)計(jì)劃等。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置禁止隨意改動(dòng)。計(jì)劃執(zhí)行與考核資料。至少更新一次。公司/分公司（事業(yè)部）按月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核通報(bào)。計(jì)劃預(yù)警與調(diào)整3.3.3節(jié)預(yù)警與糾偏中《工期措施，及時(shí)消除預(yù)警，化解風(fēng)險(xiǎn)。制總進(jìn)度計(jì)劃，按原程序重新審批后執(zhí)行。附則本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋與修訂。局屬各單位可結(jié)合本辦法，制定配套的實(shí)施細(xì)則、指引。本辦法自印發(fā)之日起生效。附件：工期風(fēng)險(xiǎn)分類響應(yīng)表附件：

工期風(fēng)險(xiǎn)分類響應(yīng)表序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一組織風(fēng)險(xiǎn)組建項(xiàng)目部。項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)崗位職責(zé)，明確管理制度。二管理風(fēng)險(xiǎn)1施工組織不合理風(fēng)險(xiǎn)減輕：優(yōu)化施工部署，加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)管理2過程管控不到位風(fēng)險(xiǎn)減輕與轉(zhuǎn)移：加強(qiáng)策劃、交底、執(zhí)行、考核與獎(jiǎng)罰；對(duì)分供方原因引起的工期延誤如實(shí)記錄，項(xiàng)目部保留索賠證明及權(quán)利。3函件紀(jì)要風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與減輕：建立項(xiàng)目部資料管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)定期抽查資料完善情況，過程簽證、函件、會(huì)議紀(jì)要、施工日志及影像資料設(shè)專人督辦，按時(shí)閉合三合同風(fēng)險(xiǎn)1不明風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：項(xiàng)目主要管理人員應(yīng)參與總分包合同談判，明確合同中工期管理權(quán)責(zé)，規(guī)避非我方原因延誤需承擔(dān)主責(zé)。合同工期節(jié)點(diǎn)應(yīng)提前分解策劃，確保工期節(jié)點(diǎn)履約。2不合理四資源風(fēng)險(xiǎn)1分供方資源風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間及流程完成分供方考察、準(zhǔn)入、招標(biāo)、簽約、進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁未簽合同先進(jìn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)減輕：招標(biāo)及簽約過程中對(duì)項(xiàng)目施工部署、雙方需求及合同權(quán)責(zé)交底清晰，加強(qiáng)過程交底教育、指導(dǎo)、服務(wù)與管控。維修、資源不足或提供不及時(shí)產(chǎn)會(huì)通報(bào)，要求分供方及時(shí)糾偏，項(xiàng)目部保留索賠證據(jù)與權(quán)利。2甲指分包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：按規(guī)定辦理招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，合同詳細(xì)約定雙方權(quán)責(zé)與具體工期要求，對(duì)甲指分包不按要求履約，如實(shí)記錄通報(bào)，同時(shí)向甲方發(fā)送函件，保留向甲指分包索賠證據(jù)與權(quán)利。3甲供材風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：落實(shí)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況如實(shí)記錄，向監(jiān)理發(fā)送函件。影響關(guān)鍵線路工期，及時(shí)向甲方辦理簽證。4資金風(fēng)險(xiǎn)自留：公司（分公司）應(yīng)在投標(biāo)階段及施工準(zhǔn)備階段統(tǒng)籌進(jìn)度與資金的關(guān)系，項(xiàng)目部應(yīng)在施工過程中落實(shí)資金收付計(jì)劃。五技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1勘察滯后風(fēng)險(xiǎn)減輕與轉(zhuǎn)移：配合勘察、設(shè)計(jì)單位盡快完成勘察、勘察復(fù)核、方案出具、設(shè)計(jì)圖紙出具、設(shè)計(jì)變更等工作，由勘察、設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工期的影響，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)督辦工期簽證。2勘察結(jié)果3設(shè)計(jì)圖紙滯后、設(shè)計(jì)變更4施工方案及交底風(fēng)險(xiǎn)減輕：施工方案、機(jī)械設(shè)備選型、數(shù)量、施工工藝與現(xiàn)場(chǎng)施工條件不符，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)優(yōu)化方案，報(bào)上級(jí)單位及相關(guān)方審批，重新交底組織施工。如非我方原因?qū)е碌母淖儯瑧?yīng)同時(shí)辦理相關(guān)工期簽證手續(xù)。序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策六發(fā)包方風(fēng)險(xiǎn)1不良風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與減輕：及時(shí)了解發(fā)包人資信及資金狀況，投標(biāo)階段發(fā)現(xiàn)一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)可選擇放棄投標(biāo)；施工過程中合理安排施工節(jié)奏、積極辦理結(jié)算，按合同約定發(fā)函要求支付工程款。對(duì)因工程款支付影響的工期，應(yīng)如實(shí)記錄，保留索賠證明及權(quán)利。2延遲開工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：積極配合甲方推進(jìn)征地拆遷、辦理施工手續(xù)，提前調(diào)整施工通過發(fā)送函件或正式會(huì)議紀(jì)要等方式明確責(zé)任，及時(shí)辦理工期簽證。3致停工或局部停工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：積極配合甲方辦理相關(guān)手續(xù)，提前調(diào)整施工部署?？傔M(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至分區(qū)、分樓棟，計(jì)算影響關(guān)鍵線路工期，及時(shí)通過函件或會(huì)議紀(jì)要等形式辦理簽證索賠手續(xù)。4發(fā)包方開發(fā)節(jié)奏調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：提前調(diào)整施工部署，總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化至分區(qū)、分樓棟，計(jì)算5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：按規(guī)定獲取指令單，需要方案的上報(bào)施工方案。對(duì)關(guān)鍵線路工期產(chǎn)生影響的，同時(shí)辦理工期簽證。七其它風(fēng)險(xiǎn)1惡劣天氣風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移或自留：在合同簽約階段對(duì)惡劣天氣及停水停電等原因造成的工期影響進(jìn)行約定索賠條件，對(duì)具備索賠條件的及時(shí)辦理工期簽證。2停水停電3政策變化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：非我方原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部應(yīng)做好配合工作，同時(shí)辦理工期簽證。4不可抗力建七工〔2020〕837管理辦法（試行》的通知局屬各單位：《中建七局有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行》經(jīng)局2020920201216中國建筑第七工程局有限公司 2020年12月17日印發(fā)中建七局有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）總則目的為貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，落實(shí)黨“過程精品，質(zhì)量重于泰山”質(zhì)量方針。”建立健全中國建筑第七工程局有（相關(guān)崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力，提高質(zhì)量管理水平，特制定本辦法。制定依據(jù)等編制。適用范圍本辦法適用于工程局所屬各單位（含局屬各施工單位、投資公司、地產(chǎn)集團(tuán)以及生產(chǎn)各類建筑產(chǎn)品廠站，以下簡(jiǎn)稱“局屬各單位”）及其承包的各類工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“施工項(xiàng)目”）的質(zhì)量管理工作。本辦法是工程局對(duì)局屬各單位、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是工程局質(zhì)量管理工作的基本行為準(zhǔn)則，也是對(duì)局屬各單位、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)處罰的依據(jù)。局屬各單位可根據(jù)本單位具體情況依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。局屬各單位在質(zhì)量管理工作中，除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)執(zhí)行國家、地方有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的政策法規(guī)及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定等。范》GB/T50430-2017，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化。局屬各單位在執(zhí)行本辦法的過程中，應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累資料，并隨時(shí)將意見或建議反饋工程局工程部。術(shù)語企業(yè)：指工程局總部、號(hào)碼公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司、投資平臺(tái)類公司、海外公司、廠站等單位。項(xiàng)目公司：指局屬投資平臺(tái)公司為實(shí)施投資建設(shè)項(xiàng)目而按程序報(bào)批設(shè)立控股或參股的公司。施工項(xiàng)目：中建七局有限公司所屬的各生產(chǎn)單位、投資平臺(tái)類單位承包的各類工程項(xiàng)目。建筑廠站：生產(chǎn)各類建筑產(chǎn)品廠站，含構(gòu)件廠、預(yù)制梁場(chǎng)等。質(zhì)量管理決策體系：由工程質(zhì)量管理決策機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制及相應(yīng)制度構(gòu)成的體系。質(zhì)量保證體系：由企業(yè)、施工項(xiàng)目對(duì)直接或間接影響工程質(zhì)量的勘察設(shè)計(jì)、人力資源、材料物資、設(shè)備、分供方、項(xiàng)目管控、科技技術(shù)、檢驗(yàn)質(zhì)量監(jiān)督體系：由企業(yè)、施工項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、崗位及其監(jiān)督職責(zé)、制度等構(gòu)成的體系。質(zhì)量事故分級(jí)：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，4個(gè)等級(jí)。特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；103050100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3101050人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；310100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。質(zhì)量事件：指出現(xiàn)下列情況之一的工程質(zhì)量問題?；A(chǔ)出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建構(gòu)筑物傾斜、偏移,結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度經(jīng)檢測(cè)不符合設(shè)計(jì)要求,需加固補(bǔ)強(qiáng),且改變了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的質(zhì)量問題；影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達(dá)不到設(shè)計(jì)要求）的質(zhì)量問題；質(zhì)量低劣達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，社會(huì)影響較大、業(yè)主反應(yīng)強(qiáng)烈、受到舉報(bào)、反復(fù)投訴、主流媒體負(fù)面報(bào)道、政府部門處罰的質(zhì)量問題；（4）10100本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。質(zhì)量通病指除質(zhì)量事故及質(zhì)量事件外的其它質(zhì)量缺陷。質(zhì)量管理體系保體系有效運(yùn)行。工程質(zhì)量管理體系由質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系三個(gè)部分共同組成。企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)為決策機(jī)構(gòu)，非法人單位由企業(yè)第一責(zé)任人擔(dān)任保持體系的有效運(yùn)行。企業(yè)的質(zhì)量保證體系由直接或間接因素影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)人員和部企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系由質(zhì)量監(jiān)督管理的人員和部門組成，對(duì)企業(yè)、施工項(xiàng)目、建筑廠站的工程質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行負(fù)監(jiān)督責(zé)任，確保發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)控職能，并保證產(chǎn)品質(zhì)量交驗(yàn)前處于合格狀態(tài)。局屬各單位在執(zhí)行工程局“項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，應(yīng)細(xì)化、完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，并保證各項(xiàng)管理制度得到貫徹和落實(shí)。計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營全周期的質(zhì)量管理體系和制度。局屬各單位的分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公司、施工項(xiàng)目、建筑廠站均應(yīng)執(zhí)行企業(yè)并經(jīng)企業(yè)審定后發(fā)布實(shí)施。工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各單位負(fù)責(zé)人等組成。工程局所屬單位依此成立各單位質(zhì)量管理委員會(huì)或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。工程局工程部是工程質(zhì)量的綜合管理部門，負(fù)責(zé)全工程局工程質(zhì)量管理局屬各單位及項(xiàng)目部均應(yīng)執(zhí)行工程局的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。可依據(jù)實(shí)際情況對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度加以補(bǔ)充或完善，局屬各單位單獨(dú)制定質(zhì)量管理制度時(shí)應(yīng)經(jīng)過本單位批準(zhǔn)，并不得與本辦法沖突。局屬各單位應(yīng)配置專業(yè)齊全的專職的質(zhì)量管理人員，數(shù)量應(yīng)與其規(guī)模相適應(yīng)。施工項(xiàng)目根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模和不同的施工階段，配備相應(yīng)數(shù)量及相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量工程師，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。管理監(jiān)督部門的專職質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下基本條件：文化程度不低于大專學(xué)歷。專業(yè)技術(shù)職稱不低于工程師。5局屬各單位及施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢查人員應(yīng)具有上崗資格證書。局屬各單位應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理人員和項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員進(jìn)行繼續(xù)教育和40學(xué)時(shí)。質(zhì)量管理職責(zé)落實(shí)黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)制度，加強(qiáng)黨對(duì)質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)單位、各崗位質(zhì)量責(zé)任。其職責(zé)是：對(duì)本單位質(zhì)量管理的重要事項(xiàng)進(jìn)行審議并做出決策。確定本單位中長(zhǎng)期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實(shí)施。企業(yè)董事長(zhǎng)是本單位質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，其主要職責(zé)是：組織制定本單位質(zhì)量管理規(guī)劃。建立本單位質(zhì)量管理體系。協(xié)調(diào)本單位質(zhì)量管理資源的配置。召集并主持本單位質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。組織評(píng)價(jià)并改進(jìn)本單位質(zhì)量管理體系。企業(yè)總經(jīng)理是本公司質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，其主要職責(zé)是：組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃。建立公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效實(shí)施。協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理資源的配置。組織質(zhì)量管理評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量管理體系。企業(yè)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位質(zhì)量管理管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其主要職責(zé)是：制定本單位質(zhì)量管理中長(zhǎng)期規(guī)劃。協(xié)調(diào)性。協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)質(zhì)量體系建立和質(zhì)量資源配置等工作。組織對(duì)所屬單位或項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)。企業(yè)生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的過程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：保持本單位質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運(yùn)行。建立本單位施工過程質(zhì)量控制的管理制度。參與對(duì)本單位質(zhì)量事故的調(diào)查。企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其主要職責(zé)是：組織制定本單位質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量技術(shù)管理制度。組織開展本單位質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新工作。研究、制定解決本單位質(zhì)量通病的技術(shù)措施。保證施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)對(duì)本單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行、維護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任，其主要職責(zé)是：管領(lǐng)導(dǎo)和管理委員會(huì)報(bào)告。協(xié)調(diào)性。負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量監(jiān)督體系的建設(shè)并保證體系的有效運(yùn)行。對(duì)所屬單位或項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)。組織對(duì)本單位質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查分析，組織制定預(yù)防和糾正措施，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見。企業(yè)質(zhì)量主管部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其主要職責(zé)是：監(jiān)督工程局質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。制定工程局質(zhì)量管理監(jiān)督制度。配合人力資源部門組織開展質(zhì)量教育活動(dòng)。制定工程局年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。參與編制企業(yè)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。開展對(duì)所屬單位及項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作的考核、評(píng)價(jià)。組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。企業(yè)工程管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)是：組織開展生產(chǎn)履約動(dòng)態(tài)管理工作，協(xié)調(diào)資源，保證滿足工程質(zhì)量要求。督促施工項(xiàng)目嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持進(jìn)度、施工環(huán)境服從質(zhì)量的原則。督促施工項(xiàng)目嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工方案施工。督促施工項(xiàng)目開展以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)的過程質(zhì)量管理。參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。牽頭組織質(zhì)量維保工作，督促項(xiàng)目按方案執(zhí)行，并對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量維保發(fā)生的工程量進(jìn)行審核。開展對(duì)勞務(wù)分包質(zhì)量管理的教育、培訓(xùn)、觀摩活動(dòng)。定期進(jìn)行綜合考評(píng)并反饋考核結(jié)果。企業(yè)技術(shù)管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)：在對(duì)施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或技術(shù)措施的評(píng)審中，確保施工技術(shù)、施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。編制本企業(yè)的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)、理論研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣和攻關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)本單位計(jì)量器具的管理工作，保證其準(zhǔn)確性。參與本單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)支持。參與本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案。企業(yè)合約管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)：施工項(xiàng)目的合同條件應(yīng)與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)。各類分包合同條件均應(yīng)滿足工程總體質(zhì)量目標(biāo)的要求。監(jiān)督、指導(dǎo)合約質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)化解，負(fù)責(zé)后期訴訟。企業(yè)物資設(shè)備供應(yīng)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)是：選定物資、設(shè)備的合格供應(yīng)商。保證采購的物資、設(shè)備質(zhì)量符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程設(shè)計(jì)的要求。企業(yè)人力資源管理部門的質(zhì)量管理職責(zé)：為施工項(xiàng)目配備符合要求的質(zhì)量管理人員。組織對(duì)本單位員工開展質(zhì)量意識(shí)教育。組織對(duì)本單位質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)。組織本單位質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關(guān)培訓(xùn)、考核、取證工作。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)是：統(tǒng)計(jì)質(zhì)量維修成本、質(zhì)量保修金的收支情況。按質(zhì)量策劃保證工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)的資金投入。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)是：事件企業(yè)審計(jì)部門的工程質(zhì)量管理職責(zé)是：參與本單位工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。審計(jì)本單位施工項(xiàng)目、建筑廠站按質(zhì)量策劃的各項(xiàng)要求合理投入。項(xiàng)目各崗位質(zhì)量職責(zé)參照附件1?？偂⒎职|(zhì)量管理局屬各單位必須建立、健全對(duì)分供方的選擇、評(píng)價(jià)機(jī)制，制定選擇、評(píng)價(jià)的辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。局屬各單位所選擇的分包方除具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)外，一方面必須在企業(yè)合格分供方名錄內(nèi)，有良好合作業(yè)績(jī)的應(yīng)優(yōu)先考慮，另一方面還應(yīng)符合其承建項(xiàng)目的所在地相關(guān)管理規(guī)定。（我方履行總包責(zé)任簽訂工程質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議，進(jìn)一步明確其承擔(dān)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面總、分包雙方的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。施工項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)分包合同和質(zhì)量專項(xiàng)協(xié)議開展總、分包管理策劃，將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，滿足總包的質(zhì)量管理要求。施工項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制分包方的技術(shù)管理工作，對(duì)分包方編制的施工技術(shù)文件進(jìn)行審核、審批，保證其滿足工程既定的質(zhì)量目標(biāo)的需要。施工項(xiàng)目的專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師應(yīng)參加分包方對(duì)其作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督其技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底到位。造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，必須及時(shí)解除分包合同并立即請(qǐng)退出場(chǎng)。對(duì)于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對(duì)其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設(shè)備的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)備存在質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)立即通報(bào)監(jiān)理工程師或建設(shè)單位，使其及時(shí)消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。質(zhì)量技術(shù)管理局屬各單位必須高度重視質(zhì)量技術(shù)管理，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)工程建設(shè)新技術(shù)的應(yīng)用。施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問題或確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以洽商方式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并出具設(shè)計(jì)變更單文件后方可施工。未編制施工方案，或施工方案未獲得批準(zhǔn)之前，有關(guān)分部工程不得盲目施工。局屬各單位應(yīng)建立三級(jí)交底制度。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。師等管理人員進(jìn)行施工方案交底。專業(yè)工程師對(duì)班組進(jìn)行施工操作及工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底。對(duì)于施工項(xiàng)目的創(chuàng)新技術(shù)以及重大設(shè)計(jì)變更或方案變更時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行操作示范。局屬各單位應(yīng)高度重視施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審工作，分專業(yè)發(fā)布圖紙會(huì)審要點(diǎn)，指導(dǎo)項(xiàng)目開展圖紙會(huì)審工作。施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)過審批的施工圖設(shè)計(jì)文件及設(shè)計(jì)變更施工，不得擅自修改設(shè)計(jì)。當(dāng)設(shè)計(jì)存在問題或確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改時(shí)，必須以書面形式向設(shè)計(jì)單位提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字后方可施工。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行必要的深化、細(xì)化，以滿足施工的要求。施工項(xiàng)目部必須按照國家和地方法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及《中國建筑第七工程有限公司建筑工程項(xiàng)目檔案管理辦法》建立項(xiàng)目施工資料編制管理體系，明確崗位職責(zé)，確保施工資料的編制質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)布的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單備齊本項(xiàng)目所涉及的所有技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。全、經(jīng)濟(jì)、美觀，同時(shí)也利于可建造性和后期運(yùn)維。建筑廠站應(yīng)根據(jù)客戶要求的產(chǎn)品性能特點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)工作，確保經(jīng)濟(jì)適用、性能可靠、客戶滿意。質(zhì)量過程管理局屬各單位及施工項(xiàng)目部應(yīng)積極貫徹中建股份建造“過程精品”的質(zhì)量方針，推進(jìn)精益建造，不斷提高質(zhì)量過程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失。管理水平。局屬各單位對(duì)所承接的每個(gè)項(xiàng)目均應(yīng)制定質(zhì)量管理目標(biāo)。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標(biāo)對(duì)工程質(zhì)量管理工作及工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃。施工項(xiàng)目施工前應(yīng)明確各分部、分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序、特殊過程，并有針對(duì)性的編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。局屬各單位應(yīng)建立工序質(zhì)量控制制度，使各施工項(xiàng)目的工序質(zhì)量得到有/員或分包方的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。局屬各單位應(yīng)建立完善的材料、成品、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度。局屬各單位應(yīng)切實(shí)做好計(jì)量管理工作，并制定相應(yīng)的管理制度。定期檢驗(yàn)校核，超過檢驗(yàn)校核有效期的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備在工程中不得使用。施工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)分包方使用的測(cè)量、計(jì)量、試驗(yàn)、檢測(cè)等儀器設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查?！皹影逯啤薄叭龣z制”等行之有效的過程質(zhì)量控制措施和方法。（QC）小組活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理活動(dòng)的積極性、創(chuàng)造性。局屬各單位應(yīng)對(duì)在施工程及已竣工項(xiàng)目進(jìn)行全數(shù)的定期質(zhì)量回訪和滿意度調(diào)查，將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制定改進(jìn)措施。局屬各單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)竣工項(xiàng)目所發(fā)生的維修費(fèi)用，并對(duì)發(fā)生的質(zhì)量通病進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定預(yù)防措施。質(zhì)量保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程建造成本并抵扣毛利率。局屬各單位應(yīng)建立質(zhì)量投訴管理機(jī)制。建立投訴臺(tái)賬。重大投訴應(yīng)立即向企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。排維修。維修后應(yīng)進(jìn)行回訪，直至用戶滿意為止。施工項(xiàng)目應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，并將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)通過合同及質(zhì)量協(xié)議分解到每個(gè)分包（供）方。施工項(xiàng)目必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等各項(xiàng)質(zhì)量保證資料。需進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試的物資應(yīng)按有關(guān)規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)試或復(fù)驗(yàn)。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備必須及時(shí)清退出場(chǎng)，并做相應(yīng)記錄。施工項(xiàng)目應(yīng)做好施工過程的檢驗(yàn)與試驗(yàn)工作。依據(jù)相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求制定分部工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃。各項(xiàng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)均應(yīng)編制專項(xiàng)方案。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)方案進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。構(gòu)檢驗(yàn)。施工項(xiàng)目應(yīng)做好成品保護(hù)工作，并將其納入項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃中。質(zhì)量管理工作的考核與評(píng)價(jià)工程局把質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)納入局屬各單位和項(xiàng)目部巡檢、年終考核之中，按年初計(jì)劃開展考核評(píng)價(jià)，局屬各單位應(yīng)根據(jù)自身情況制定所屬單位、施工項(xiàng)目質(zhì)量考核評(píng)價(jià)機(jī)制，施工項(xiàng)目應(yīng)將各崗位質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到具體工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果應(yīng)與員工個(gè)人收入、職級(jí)職務(wù)晉升掛鉤。5個(gè)方面進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，分別為：企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量技術(shù)管理、工程質(zhì)量過程管理、企業(yè)質(zhì)量管理效果、項(xiàng)目質(zhì)量管理效果。工程局質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)工作由局工程部負(fù)責(zé)組織。考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由工程局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核評(píng)價(jià)小組由工程部有關(guān)人員及局專家組成。工程局質(zhì)量管理考核采取抽查的方式，工程局對(duì)局屬各各單位進(jìn)行考核時(shí)，抽查不少于1個(gè)總部機(jī)構(gòu)及其1個(gè)施工項(xiàng)目。局屬各單位的考評(píng)抽企業(yè)質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)列入上級(jí)企業(yè)對(duì)下級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核內(nèi)容。局屬各單位對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理考核評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)列入企業(yè)對(duì)項(xiàng)目班子的年度（目標(biāo)）考核內(nèi)容。工程局對(duì)局屬各單位的考核采用合格率或者直接打分兩種考核方式。采用合格率評(píng)分的計(jì)算方法：2221算綜合得分。分項(xiàng)合格率=合格項(xiàng)數(shù)/評(píng)價(jià)總項(xiàng)數(shù)×100%。其中：評(píng)價(jià)總項(xiàng)數(shù)為評(píng)價(jià)涉及的項(xiàng)目總數(shù)，可以是分項(xiàng)評(píng)價(jià)表中全數(shù)，或者是部分，或者是分項(xiàng)評(píng)價(jià)表中全數(shù)加上增加項(xiàng)數(shù)，增項(xiàng)按不同時(shí)期質(zhì)量評(píng)估側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行增加。（項(xiàng)目質(zhì)量管理體系合格率×10%+項(xiàng)目質(zhì)量過程管理合格率×20%+項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量合格率×50%+項(xiàng)目工程技術(shù)資料合格率×20%）×100。術(shù)管理、工程質(zhì)量過程管理、企業(yè)質(zhì)量管理效果、項(xiàng)目質(zhì)量管理效果，分，15分，10分，1050分，各分項(xiàng)考核內(nèi)容2內(nèi)容，具體分值根據(jù)不同時(shí)期側(cè)重點(diǎn)設(shè)置不同分值。A、B、C、D四個(gè)100分。A級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為：全面完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，實(shí)際得分95（95?？己说?個(gè)分項(xiàng)的合格率均在95%以上，或得分95分以上。考核期內(nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故，也未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。B級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為：完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，實(shí)際得分在85以上。85%以上，95%以下或得分（85上，95。未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。C級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為：基本完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，實(shí)際，85%以下（70，85分以下。未發(fā)生較大以上質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴能得到及時(shí)妥善處理。D級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)為：未能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行不正常，綜合考發(fā)生較大以上質(zhì)量事故或有重大影響的質(zhì)量投訴事件。當(dāng)總分達(dá)到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，但分項(xiàng)的考核合格率達(dá)不到相應(yīng)評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，綜合評(píng)價(jià)降低一個(gè)等級(jí)。項(xiàng)目工程質(zhì)量管理分值為每年度考核單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查得分累計(jì)的平均值?？傮w評(píng)價(jià)是所屬企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)合格率21?？傮w評(píng)價(jià)根據(jù)各分項(xiàng)評(píng)價(jià)的合格率計(jì)算，并按實(shí)際得分評(píng)出評(píng)價(jià)等級(jí)。目標(biāo)責(zé)任書自查報(bào)告書面報(bào)告工程局工程部。工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)局屬各單位應(yīng)積極引導(dǎo)施工項(xiàng)目開展質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)活動(dòng)，并以此推動(dòng)企業(yè)整體質(zhì)量水平提高，使工程質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)與企業(yè)質(zhì)量管理工作形成良性互動(dòng)。凡擬申報(bào)國家級(jí)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，必須列入工程局《工程創(chuàng)優(yōu)QC成果，必須報(bào)工程局評(píng)審。局屬各單位應(yīng)積極引導(dǎo)全體員工開展質(zhì)量品牌建設(shè)活動(dòng)，有計(jì)劃的承辦各級(jí)質(zhì)量觀摩活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量整體水平的提高。獲得中建股份、工程局申報(bào)指標(biāo)的各單位，應(yīng)確保所申報(bào)的工程和成果1個(gè)指標(biāo)按處罰標(biāo)準(zhǔn)罰款。工程質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查處理發(fā)生突發(fā)質(zhì)量事故（事件）后，所屬單位及施工項(xiàng)目應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。質(zhì)量事故（事件）的上報(bào)與調(diào)查（事件求立即逐級(jí)如實(shí)上報(bào)，不得隱瞞、不報(bào)或虛報(bào)。質(zhì)量事故的調(diào)查由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門按照有關(guān)人民政府的授權(quán)或委托，組織或參與事故調(diào)查組對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查，質(zhì)量事件由工程局組織成立調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查小組由專家、相關(guān)質(zhì)量管理責(zé)任人組并提出事件處理方案和防止同類事件再次發(fā)生的整改措施。局屬各單位及施工項(xiàng)目均應(yīng)制定工程質(zhì)量突發(fā)事故、事件應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行演練。局屬各單位和個(gè)人對(duì)工程質(zhì)量事故（事件）均有檢舉、控告和投訴的權(quán)利及義務(wù)。嚴(yán)肅處理打擊報(bào)復(fù)檢舉、控告和投訴人的行為。對(duì)隱瞞事故（事件）者應(yīng)加重處罰，觸犯法律的應(yīng)移送司法機(jī)關(guān)處理。對(duì)于質(zhì)量事故（事件）的處理應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的基本原則，即事故原因不清不放過，事故責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任人未得到教育不放過，事故責(zé)任人未得到處理不放過。PDCA循環(huán)減少和消除質(zhì)量通病。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰局屬各單位應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立積極有效的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，并報(bào)工程局備案。（按國家級(jí)、省部級(jí)及地市級(jí)）按貢獻(xiàn)對(duì)照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量事故（事件）3有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。廉潔自律貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神和中建股份廉潔自律相關(guān)要求，杜絕質(zhì)量管理領(lǐng)域腐敗行為。組織開展質(zhì)量督查、評(píng)價(jià)和評(píng)優(yōu)工作時(shí)，要與相關(guān)單位及人員簽訂廉潔自律承諾書，明確廉潔自律要求。在質(zhì)量督查、評(píng)價(jià)和評(píng)優(yōu)工作中，嚴(yán)禁違反紀(jì)律降低工程質(zhì)量要求，否則按相關(guān)規(guī)定予以處罰。附則本辦法由工程局工程部負(fù)責(zé)解釋。局屬各單位、施工項(xiàng)目相關(guān)部門或崗位合并時(shí)，其相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)同時(shí)合并。施工項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度人員調(diào)動(dòng)時(shí)，其質(zhì)量職責(zé)必須移交給項(xiàng)目崗位相同或類似的其他人。附件2：企業(yè)質(zhì)量管理工作考評(píng)表附件3：中建七局有限公司質(zhì)量事故（事件）處罰標(biāo)準(zhǔn)附件1：項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)乙方：***項(xiàng)目書記一、總則的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任則，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量相關(guān)制度。治思想工作的重要內(nèi)容，發(fā)揮黨組織的質(zhì)量監(jiān)督保障作用。先鋒工程”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量管理中的核心作用。項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)。見和建議。援，配合做好調(diào)查和善后處理工作。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。項(xiàng)目政治思想工作內(nèi)容中有工程質(zhì)量方面內(nèi)容。組織開展不少于一次群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。每月進(jìn)行各崗位質(zhì)量管理責(zé)任考核。每月監(jiān)督項(xiàng)目各崗位履行質(zhì)量職責(zé)的報(bào)告。參與影響較大的工程質(zhì)量問題的處理。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標(biāo)考核工作。（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)） 書記：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)）乙方：***項(xiàng)目經(jīng)理一、總則程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任范，遵守集團(tuán)、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。有效運(yùn)行，確保施工過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。組織編制審核項(xiàng)目質(zhì)量總策劃及計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。確保工程承包合同與項(xiàng)目承包合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。包合同，確保材料、設(shè)備和專業(yè)工程質(zhì)量。按規(guī)定向上報(bào)告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。組織施工，如有變化，應(yīng)有變更記錄。策劃書》實(shí)施。組織召開質(zhì)量例會(huì)，需要時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議。項(xiàng)目對(duì)各級(jí)檢查、管理評(píng)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)全部整改落實(shí)。參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。公司。被通報(bào)、約談或處罰。杜絕發(fā)生向上級(jí)單位的質(zhì)量投訴。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標(biāo)考核工作。（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)） 項(xiàng)目經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)）乙方：***項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理一、總則意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任集團(tuán)、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及管理文件要求。執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)施工過程質(zhì)量管理制度。參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實(shí)施。組織施工。重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目各專業(yè)過程質(zhì)量控制工作。整改。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)令。職責(zé)情況。程質(zhì)量。按方案施工的行為。性搶工行為。執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收程序，落實(shí)每道工序首件樣板制度。及時(shí)糾偏。提出生產(chǎn)管理改進(jìn)措施。題整改率達(dá)到100%。禁止當(dāng)期分項(xiàng)、分部工程交驗(yàn)出現(xiàn)不合格問題。杜絕質(zhì)量事故。本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標(biāo)考核工作。（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)） 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)）乙方：***項(xiàng)目總工程師一、總則意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度。方案。組織施工組織設(shè)計(jì)編制工作。或?qū)徍斯ぷ?。及時(shí)性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工方案、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、技術(shù)交底的落實(shí)情況。參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。參加月度質(zhì)量管理例會(huì)與專項(xiàng)質(zhì)量管理例會(huì)。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。按規(guī)定編制《施工方案》，編制率為100%。100%?！妒┕し桨浮肪哂嗅槍?duì)性和適用性，執(zhí)行率為100%。5.100%組織開展《施工方案》、新技術(shù)應(yīng)用交底工作?，F(xiàn)場(chǎng)施工全過程開展技術(shù)復(fù)核工作。真實(shí)有效。并提出技術(shù)管理改進(jìn)措施。參加項(xiàng)目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，做好過程創(chuàng)質(zhì)量事故。針對(duì)質(zhì)量事故分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標(biāo)考核工作。（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)） 項(xiàng)目總工程師：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)）乙方：****項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)一、總則二、崗位質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。出現(xiàn)的問題。根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。包分供資源。參與對(duì)分包分供的過程施工及工程款支付審核。研究解決項(xiàng)目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題。組織工程各階段的內(nèi)部驗(yàn)收工作，參與外部質(zhì)量驗(yàn)收。組織對(duì)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量教育，提高項(xiàng)目部全員的質(zhì)量意識(shí)。組織收集、留存各施工階段實(shí)體質(zhì)量影像資料。組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量事故。參與質(zhì)量事故的調(diào)查。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。每季度組織項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?nèi)審，保證項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運(yùn)行。100%。有效。持續(xù)開展質(zhì)量月度實(shí)測(cè)實(shí)量及第三方質(zhì)量評(píng)估結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分落實(shí)。目質(zhì)量培訓(xùn)工作。提出質(zhì)量管理改進(jìn)措施。格率100%。題，杜絕質(zhì)量事故。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標(biāo)考核工作。（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)） 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)）乙方：****項(xiàng)目安全總監(jiān)一、總則二、崗位質(zhì)量責(zé)任技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。出現(xiàn)的問題。參與研究制定《項(xiàng)目危大工程專項(xiàng)方案》，并進(jìn)行審核。提出安全管理改進(jìn)措施。行標(biāo)準(zhǔn)的要求。目危大工程專項(xiàng)方案》及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。組織開展項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，為施工生產(chǎn)提供安全作業(yè)環(huán)境，以保障工程質(zhì)量。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。參與研究制定《項(xiàng)目危大工程專項(xiàng)方案》，并進(jìn)行審核。改進(jìn)措施。合格。為100%。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期，離崗后自動(dòng)失效。位責(zé)任目標(biāo)考核工作。（項(xiàng)目直接上級(jí)機(jī)構(gòu)） 項(xiàng)目安全總監(jiān)：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：****項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理一、總則根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及企業(yè)管理制度。及驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量要求。程承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰在分包付款時(shí)的扣除。獎(jiǎng)罰內(nèi)容。范圍、期限及維保費(fèi)用的使用與扣除。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。商務(wù)策劃不得以降低工程質(zhì)量為代價(jià)進(jìn)行商務(wù)創(chuàng)效優(yōu)化工作。信水平，全部滿足保障工程質(zhì)量要求。所選擇的分包分供商的投標(biāo)價(jià)，應(yīng)不低于成本價(jià)。相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。不應(yīng)低于公司與項(xiàng)目簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書的指標(biāo)值?？?。范圍、期限及維保費(fèi)用的使用與扣除。禁止一切不能保障或影響工程質(zhì)量的商務(wù)創(chuàng)效行為。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標(biāo)考核工作。******項(xiàng)目部 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：******項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目工程部經(jīng)理一、總則夯實(shí)項(xiàng)目工程部門對(duì)工程質(zhì)量的生產(chǎn)保障責(zé)任，有序組織項(xiàng)目生產(chǎn)，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任規(guī)范及企業(yè)管理制度。責(zé)組織施工生產(chǎn)。類《施工方案》。中質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。置問題。協(xié)助組織項(xiàng)目責(zé)任工程做好常規(guī)技術(shù)質(zhì)量交底及關(guān)鍵和特殊過程的技術(shù)質(zhì)量交底工作。進(jìn)行及時(shí)整改，確保質(zhì)量受控。負(fù)責(zé)組織做好成品保護(hù)工作。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。全面落實(shí)“管理生產(chǎn)，必須管質(zhì)量”。全部參與編制各類《施工方案》。按照《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》組織施工。施工需要。求。案。底工作，并做好過程檢查。全面組織做好成品保護(hù)工作。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。監(jiān)等相關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。******項(xiàng)目部 項(xiàng)目工程部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目專業(yè)工程師（工長(zhǎng)）一、總則量受控，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任法規(guī)及施工圖紙等工方案》組織施工。認(rèn)工作。人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢和交接檢工作。行及時(shí)整改。檔。并與施工進(jìn)度保持同步。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)全面熟悉項(xiàng)目施工圖紙。全部按照《工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書》和《施工方案》組織施工。容應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性。全面實(shí)時(shí)監(jiān)控作業(yè)人員按照專項(xiàng)技術(shù)交底進(jìn)行施工。設(shè)備質(zhì)量全部符合要求。檢驗(yàn)批驗(yàn)收前，全部組織完成施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)、檢測(cè)工作。驗(yàn)資料簽認(rèn)率100%。。進(jìn)度同步。整改落實(shí)。不得出現(xiàn)違反強(qiáng)制性文件、技術(shù)方案的嚴(yán)重質(zhì)量管理問題四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目專業(yè)工程師：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理一、總則理工作，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)組織編制《施工方案》，《施工方案》應(yīng)符合設(shè)計(jì)、承包合同對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)要求。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)圖紙中的問題。組織技術(shù)部向項(xiàng)目相關(guān)部門發(fā)放獲批方案。負(fù)責(zé)組織《施工方案》交底工作。組織處理項(xiàng)目圖紙會(huì)審、深化設(shè)計(jì)、洽商變更管理工作，并負(fù)責(zé)重大、復(fù)雜洽商變更的交底工作，明確質(zhì)量要求和控制要點(diǎn)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程試驗(yàn)和計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)組織工程測(cè)量及技術(shù)復(fù)核工作。組織編制現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的處理措施。對(duì)其落實(shí)情況組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程技術(shù)類資料的編制工作。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。求。在施工之前完成所有《施工方案》的編制、審批或論證工作。全面落實(shí)《施工方案》交底工作。組織重大、復(fù)雜洽商變更的交底工作。參與工程材料、設(shè)備的選型、報(bào)批工作及材料設(shè)備質(zhì)的控制。項(xiàng)目工程試驗(yàn)和計(jì)量管理工作全部達(dá)到質(zhì)量要求。量要求。全面組織檢查《施工方案》的適用性和技術(shù)措施的落實(shí)情況。組織制定質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷及時(shí)其它質(zhì)量問題處理方案。工程技術(shù)資料及時(shí)編制，且齊全有效。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目技術(shù)工程師一、總則技術(shù)保障有力，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《施工方案》。開展《施工方案》及技術(shù)質(zhì)量措施交底工作。開展跟蹤、監(jiān)督《施工方案》的實(shí)施，并做好信息反饋和修訂工作。解決新技術(shù)、新工藝、新材料的施工圖設(shè)計(jì)問題，開展四新技術(shù)“”交底工作。編制施工工藝及工序設(shè)計(jì)，解決施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。確保提交的技術(shù)質(zhì)量參數(shù)合規(guī)。按要求參加項(xiàng)目相關(guān)階段工程施工質(zhì)量驗(yàn)收工作。參與項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量通病、缺陷的處理工作。編制工程技術(shù)資料。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)全面熟悉項(xiàng)目施工圖紙。識(shí)別所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙中存在的全部問題。編制施工所需的《施工方案》，全面滿足國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，技術(shù)措施且有針對(duì)性、適用性。落實(shí)《施工方案》的實(shí)施效果，并及時(shí)修訂。對(duì)分承包方提交的專項(xiàng)《施工方案》進(jìn)行審核并提出有效改進(jìn)意見。底內(nèi)容詳實(shí)。全面編制施工工藝及工序設(shè)計(jì)，解決施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。全面落實(shí)項(xiàng)目施工過程中試驗(yàn)檢驗(yàn)的具體工作，確保試驗(yàn)檢驗(yàn)工作合規(guī)。全面制定質(zhì)量通病、缺陷處理的技術(shù)方案，有效消除質(zhì)量通病、缺陷。保證向相關(guān)部門提交準(zhǔn)確、合規(guī)的技術(shù)質(zhì)量參數(shù)。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目技術(shù)工程師：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理一、總則系正常運(yùn)行，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任規(guī)范及企業(yè)管理制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作。負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)。參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改。參加項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，為質(zhì)量例會(huì)做好相關(guān)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)組織開展工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。目經(jīng)理反映體系運(yùn)行中存在的問題。的意見。組織制定項(xiàng)目質(zhì)量教育培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃，全部組織實(shí)施。組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃，全面監(jiān)督實(shí)施。組建項(xiàng)目質(zhì)量管理QCQC組織開展QC小組活動(dòng)。工作。組織定期組織開展質(zhì)量檢查，全面監(jiān)督質(zhì)量問題全部整改。組織制定工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，按計(jì)劃組織質(zhì)量驗(yàn)收工作。創(chuàng)優(yōu)過程及最終目標(biāo)。本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目質(zhì)量部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目質(zhì)量工程師一、總則夯實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化開展工程質(zhì)量監(jiān)管，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理文件的要求，熟悉相關(guān)施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。接受施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、施工方案交底，掌握技術(shù)及質(zhì)量管理要求。參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。開展施工作業(yè)面質(zhì)量巡查工作。開展工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。參加月度工程質(zhì)量例會(huì)，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。組織檢驗(yàn)批質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工作。參加項(xiàng)目各階段工程質(zhì)量驗(yàn)收。及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)問題。的問題。開展分包單位施工管理人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。編制質(zhì)量驗(yàn)收資料和記錄質(zhì)量工作日志。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)全面熟悉項(xiàng)目施工圖紙。全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃書、施工方的技術(shù)質(zhì)量要求。全部參加對(duì)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，確保工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。全面對(duì)施工作業(yè)面的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，對(duì)關(guān)鍵工序與關(guān)鍵部位全部旁站監(jiān)督。全面開展工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量工作，并對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。在每次月度工程質(zhì)量例會(huì)，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，形成質(zhì)量改進(jìn)意見。組織開展檢驗(yàn)批質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)工作，杜絕沒有驗(yàn)收就進(jìn)入下道工序。根據(jù)施工部位和專業(yè)開展分包單位施工管理人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。全、有效。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目質(zhì)量工程師：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理一、總則作，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任規(guī)范及企業(yè)管理制度。負(fù)責(zé)組織選擇項(xiàng)目施工所需要的勞務(wù)分包隊(duì)伍。負(fù)責(zé)分包工程計(jì)量及確認(rèn)。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)禁止發(fā)出違反國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。組織制定項(xiàng)目施工所需要的勞務(wù)分包招標(biāo)計(jì)劃，全部按計(jì)劃實(shí)施，并保證勞務(wù)分包能全部滿足合同質(zhì)量要求。及時(shí)組織分包工程計(jì)量及確認(rèn)，計(jì)量完成部分的工程質(zhì)量全部滿足合同要求。禁止一切不能保障或影響工程質(zhì)量的商務(wù)創(chuàng)效行為。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目物資部經(jīng)理一、總則系正常運(yùn)行，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任規(guī)范及企業(yè)管理制度。負(fù)責(zé)組織采購項(xiàng)目施工所需要的材料、設(shè)備。負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備不合格品的處置。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)禁止發(fā)出違反國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。組織制定項(xiàng)目施工所需要的材料、設(shè)備采購計(jì)劃，全部按計(jì)劃實(shí)施。明晰進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)主要施工材料全部進(jìn)行標(biāo)識(shí)。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目物資部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目辦公室主任一、總則議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任目質(zhì)量體系運(yùn)行，做好文件檔案管理。負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系文件的收發(fā)控制管理。負(fù)責(zé)為項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)提供后勤保障。負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)工程質(zhì)量對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳教育工作。目質(zhì)量意識(shí)。見和建議。援和外部協(xié)調(diào)，配合做好調(diào)查和善后處理工作。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。全面參與群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。全面監(jiān)督項(xiàng)目各崗位全部履行質(zhì)量管理職責(zé)。全部參與影響較大的工程質(zhì)量問題的處理。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目上級(jí)機(jī)構(gòu)人力資源部門每月組織質(zhì)量、工程、技術(shù)等相關(guān)部門開展崗位責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目辦公室主任：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目材料工程師一、總則根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任熟悉項(xiàng)目施工圖紙對(duì)材料、設(shè)備的要求。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)和質(zhì)量證明資料，做好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬。處置進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備不合格品。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)全面熟悉項(xiàng)目施工圖紙對(duì)材料、設(shè)備的要求。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)，全部符合物資購買合同的要求，臺(tái)賬齊全。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì)量證明資料，全部真實(shí)、完整，抄件手續(xù)全部符合規(guī)范要求。妥善管理進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備，全部做好防雨、防潮、防火、防霉措施。明晰進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)，全部標(biāo)識(shí)材料、設(shè)備的質(zhì)量信息。處置不合格品全部符合程序要求。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目材料工程師：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目試驗(yàn)工程師一、總則夯實(shí)項(xiàng)目試驗(yàn)工程師的試驗(yàn)檢測(cè)責(zé)任，正確、客觀開展項(xiàng)目材料、過訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部配置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施。參與編制試驗(yàn)計(jì)劃，并實(shí)施。按照現(xiàn)行規(guī)范及試驗(yàn)方案要求，開展現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)養(yǎng)室的日常管理、巡檢和維護(hù)工作。編制檢驗(yàn)試驗(yàn)相關(guān)資料。及時(shí)上報(bào)材料檢測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)的結(jié)果。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)配置的試驗(yàn)設(shè)備、設(shè)施全部符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定?，F(xiàn)場(chǎng)試件取樣、送檢和檢測(cè)，全部符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。全過程保持現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備維護(hù)的最佳狀態(tài)。建立現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)臺(tái)賬，全部真實(shí)、有效，符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。及時(shí)編制檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，全部真實(shí)、有效，符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。100%準(zhǔn)確、真實(shí)、完整與及時(shí)。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目試驗(yàn)工程師：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目資料工程師一、總則齊全、完整和有效，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任編制工程資料管理計(jì)劃。收集施工資料，編寫資料目錄，并復(fù)核資料的完整性、符合性。整理工程資料，建立資料目錄。對(duì)分包單位施工過程中的資料管理情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。按歸檔要求負(fù)責(zé)工程資料組卷、裝訂及移交工作。建立臺(tái)賬，對(duì)借閱的文件進(jìn)行管理、登記。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)工程開工前編制工程資料管理計(jì)劃按計(jì)劃每周及時(shí)收集各類工程資料。對(duì)各類資料進(jìn)行整理、編目，并復(fù)核其完整性、符合性。全面確保項(xiàng)目竣工資料管理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到相關(guān)部門的歸檔要求，并及時(shí)移交。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目資料工程師：（簽名）年月日 年月日項(xiàng)目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方：********項(xiàng)目部乙方：****項(xiàng)目測(cè)量工程師一、總則杜絕現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)、使用不合格品，建造國家、社會(huì)、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責(zé)任監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部配置測(cè)量設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)和工作狀態(tài)。按照批準(zhǔn)的測(cè)量方案開展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作。編制施工測(cè)量相關(guān)資料。三、質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)全面保證現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量設(shè)備處于檢定期內(nèi)，并定期檢測(cè)其有效性。全面按照批準(zhǔn)的測(cè)量方案開展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作，確保各項(xiàng)測(cè)量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。全面參與現(xiàn)場(chǎng)軸線、截面尺寸、標(biāo)高等復(fù)核工作，并做好記錄。及時(shí)編制檢驗(yàn)試驗(yàn)資料，真實(shí)、有效，符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項(xiàng)目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動(dòng)失效。項(xiàng)目書記每月組織項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等有關(guān)人員開展崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)考核工作。********項(xiàng)目部 項(xiàng)目測(cè)量工程師：（簽名）年月日 年月日附件2：企業(yè)質(zhì)量管理工作考評(píng)表1企業(yè)質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)表企業(yè)名稱及權(quán)重總分（100分）（10%）（15%）（15%）（10%）（50%）實(shí)際得分等級(jí)A□ B □C □D □年月日簽字接受考核企業(yè)質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日考核小組組長(zhǎng)：年月日2-1企業(yè)質(zhì)量管理體系分項(xiàng)考評(píng)表A.0.1序號(hào)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格格1體系企業(yè)必須建立質(zhì)量管理體系；企業(yè)質(zhì)量管理體系必須縱向到底，橫向到邊。2機(jī)構(gòu)企業(yè)必須建立質(zhì)量管理委員會(huì)；企業(yè)質(zhì)量管理委員會(huì)每年至少召開一次專題會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量管理事項(xiàng)進(jìn)行決策。3企業(yè)必須設(shè)置工程質(zhì)量管理部門；求；企業(yè)質(zhì)量管理部門所配專業(yè)人員宜齊全。4格要求；專職質(zhì)量管理人員持證上崗；專職質(zhì)量管理人員每年繼續(xù)教育時(shí)間不應(yīng)少于40學(xué)時(shí)，并能追溯到教育記錄。5制度位責(zé)任書，明確質(zhì)量管理目標(biāo)；度培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄；查工作，做好檢查記錄；驗(yàn)收記錄；立事故臺(tái)賬；度質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，做好評(píng)價(jià)記錄；報(bào)質(zhì)量報(bào)表及相關(guān)資料。6例）企業(yè)設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)。小計(jì)合格率:時(shí)間：100%。2-2工程質(zhì)量技術(shù)管理分項(xiàng)考評(píng)表A.0.2序號(hào)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格格1企業(yè)應(yīng)建立設(shè)計(jì)管理體系企業(yè)應(yīng)制定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)2（方案）企業(yè)應(yīng)制定施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批制度；（方案動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬。3企業(yè)應(yīng)制定施工圖紙會(huì)審制度；企業(yè)應(yīng)組織施工圖紙會(huì)審，并作好圖紙會(huì)審記錄，對(duì)影響質(zhì)量的圖紙內(nèi)容要重點(diǎn)提出；企業(yè)應(yīng)定期發(fā)布施工圖會(huì)審要點(diǎn)提示。4企業(yè)應(yīng)制定三級(jí)技術(shù)交底制度；企業(yè)應(yīng)檢查落實(shí)技術(shù)交底的執(zhí)行情況。5準(zhǔn)和規(guī)程企業(yè)應(yīng)制定工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度；企業(yè)應(yīng)建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理臺(tái)賬；信息。6測(cè)與試驗(yàn)制度；臺(tái)賬；計(jì)量管理。7企業(yè)應(yīng)制定工程技術(shù)資料管理制度；企業(yè)應(yīng)建立各級(jí)工程技術(shù)資料管理體系；企業(yè)應(yīng)按制度進(jìn)行工程資料管理檢查。8例）企業(yè)制定設(shè)計(jì)圖審各階段、各專業(yè)審圖要點(diǎn)。企業(yè)制定圖紙信息集成工作要點(diǎn)。計(jì)工作要點(diǎn)。企業(yè)制定BIM技術(shù)應(yīng)用工作要點(diǎn)。小計(jì)合格率：時(shí)間：100%。2-3工程質(zhì)量過程管理分項(xiàng)考評(píng)表A.0.3序號(hào)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格格１管理動(dòng)計(jì)劃；工程質(zhì)量管理年度工作計(jì)劃中目標(biāo)應(yīng)明確；工程質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解和落實(shí)。2企業(yè)應(yīng)制定工程質(zhì)量策劃制度；企業(yè)應(yīng)按照程序和權(quán)限審批工程質(zhì)量策劃書；企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量策劃管理臺(tái)賬。3管理企業(yè)應(yīng)制定工程質(zhì)量信息報(bào)送制度；所屬企業(yè)應(yīng)定期向上級(jí)企業(yè)報(bào)送質(zhì)量信息；檢查記錄；企業(yè)應(yīng)對(duì)組織的檢查進(jìn)行檢查結(jié)果通報(bào)。4改進(jìn)企業(yè)應(yīng)制定全面質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)管理辦法；企業(yè)應(yīng)組織開展年度QC成果發(fā)布活動(dòng)；企業(yè)應(yīng)制定工程質(zhì)量滿意度調(diào)查辦法；統(tǒng)計(jì)分析；企業(yè)應(yīng)組織工程質(zhì)量管理進(jìn)行調(diào)研工作。5企業(yè)應(yīng)制定工程質(zhì)量投訴管理制度；投訴臺(tái)賬。6企業(yè)應(yīng)制定工程質(zhì)量售后服務(wù)制度；臺(tái)賬。7例）企業(yè)建立已竣工工程質(zhì)量維修費(fèi)用臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每個(gè)竣工項(xiàng)目所發(fā)生的維修費(fèi)用。企業(yè)建立保修期外竣工工程檔案，制定服務(wù)制度并定期回訪。小 計(jì)合格率：時(shí)間：100%。2-4企業(yè)工程質(zhì)量管理效果考評(píng)表A.0.4序號(hào)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格格１目標(biāo)企業(yè)完成年度工程質(zhì)量管理目標(biāo)。2目標(biāo)企業(yè)完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中觀摩會(huì)指標(biāo)；企業(yè)完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中省市級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)；企業(yè)完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中國家級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)；企業(yè)本年度獲得省部級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位。3QC小組活動(dòng)成果企業(yè)完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中省級(jí)及以上、局級(jí)QC小組活動(dòng)成果指標(biāo)；企業(yè)完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中中國質(zhì)量協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果指標(biāo)；4企業(yè)未因工程質(zhì)量問題被投訴到地方建設(shè)行政主管部門；企業(yè)未因工程質(zhì)量問題被投訴到住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部；企業(yè)未在建設(shè)行政主管部門各類檢查中項(xiàng)目因工程質(zhì)量問題被指令停工整改；企業(yè)未受到建設(shè)行政主管部門通報(bào)及以上處分；5例）企業(yè)超額完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中國家級(jí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)。企業(yè)超額完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中觀摩會(huì)指標(biāo).30%的項(xiàng)目。小 計(jì)分項(xiàng)考評(píng)結(jié)果：分項(xiàng)考評(píng)結(jié)果：合格率：考評(píng)人：時(shí)間：備注：附加項(xiàng)得分直接計(jì)入該分項(xiàng)合格率，最終合格率不超過100%。2-5.1A0.51序號(hào)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)合格格１項(xiàng)目必須建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；項(xiàng)目質(zhì)量管理體系必須縱向到邊，橫向到底。2項(xiàng)目必須設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量管理部門；項(xiàng)目）專職質(zhì)量工程師必須持證上崗；3員項(xiàng)目經(jīng)理與備案一致，持有相應(yīng)級(jí)別的建造師證；持證上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。4任制位質(zhì)量責(zé)任書；任務(wù)清核記錄，考核結(jié)果與績(jī)效等掛鉤；5項(xiàng)目建立健全了完整的質(zhì)量管理制度。6管理分包企業(yè)資質(zhì)與分包工程相符；各方質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目建立分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格檔案；30人以上的勞務(wù)分包單位應(yīng)配備專職質(zhì)量管