技術部崗位使命及崗位人員配置1

技術部崗位職責及崗位人員配置1技術部崗位職責及崗位人員配置一、部門職責：（一）管理責任、技術部經(jīng)理負責1）結合我公司生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控要求，對方案商提供的設計方案提出優(yōu)1（化實施方案；）工藝、檢驗自動化革新項目策劃；2（）國家電網(wǎng)公司技術標準跟進；3（0）公司技術隊伍建設（技術人員配置、培訓、技術管理制度）4（）各產(chǎn)品項目設計文件、工藝文件、檢驗文件、標書技術部分審核。5（（二）電表項目責任、產(chǎn)品項目組1）項目組設立，由部門經(jīng)理根據(jù)中標情況，抽掉部門產(chǎn)品工程師及工藝工1（程師暫時設立；名；1軟件工程師PC名，1名，工藝人員1）設項目負責人2（電能表設計優(yōu)化；負責該項目省網(wǎng)公司或者二級市場電能表技術協(xié)議簽訂；）3（；檢電能表功能性能測試；定制元器件組件確認；設計文件編寫（修改）驗文件編寫（修改）；產(chǎn)品線問題解決；完成與生產(chǎn)、質(zhì)量接口；工藝準備；工藝文件編寫；工裝設計制作；現(xiàn)場工藝問題解決；生產(chǎn)及質(zhì)量用自動化軟件準備；產(chǎn)品維修技術指導。）二級市場設固定項目組；每組承擔多個二級市場表型項目；4（軟件工程師，在需要時PC名1名工藝，2名硬件工程師，3）部門配置5（組件項目組，項目結束，項目組撤銷；）項目組根據(jù)項目難度，周期，項目完成情況，賦予項目組成員一定數(shù)6（額的項目獎金，作為管理激勵。、工藝組2名；1名，工藝員1）設工藝組長1（）項目工藝員配屬于在線項目組，配合項目負責人完場該項目組所有工藝2（工作。）非項目組工藝員按照工藝組長的要求，完成工藝革新項目及日常工藝巡3（線工作，監(jiān)督生產(chǎn)部門工藝執(zhí)行情況；）負責公司內(nèi)部生產(chǎn)、檢驗設備的維修、維護、保養(yǎng)及廠區(qū)內(nèi)電源、網(wǎng)絡、4（辦公設備保運。、軟件組31（名；1軟件工程師PC名，1）設軟件組長）項目軟件工程師配屬于在線項目組，配合項目負責人完場該項目組所有2（生產(chǎn)及檢驗用自動化軟件。）非項目組軟件工程師，根據(jù)部門經(jīng)理的要求，參預公司技術革新項目，3（完成技術革新項目涉及的自動化軟件設計o、文控4（名1）設文控員1）協(xié)助創(chuàng)造中心負責人完成創(chuàng)造中心生產(chǎn)任務計劃、生產(chǎn)任務實施進度跟3（蹤、生產(chǎn)數(shù)量匯總匯報、生產(chǎn)計件人員工資核算、創(chuàng)造成本單價核算、錄入。BOM管理系統(tǒng)K3）負責設計文件、檢驗文件、工藝文件、二級管理文件、生產(chǎn)檢驗用軟件2（的歸檔保存。）負責部門內(nèi)部質(zhì)量管理體系的健全。3（技術部崗位職責及規(guī)章制度1技術部崗位職責及規(guī)章制度（草稿）山東華盾科技股分有限公司（一）崗位職責負責公司的技術引進、新產(chǎn)品開辟研究、新技術推廣應用等技術方面的工作，并指導相關產(chǎn)品的生產(chǎn)及其工藝的改進。一、管理職能：負責對公司產(chǎn)品實行技術指導、規(guī)范工藝流程、制定技術（企業(yè)）標準、抓好技術管理、實施技術監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。二、主要職責：1、組織和編制公司技術發(fā)展規(guī)劃；編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發(fā)展和技術措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；2、堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；3、嚴格遵守公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；4、負責制定公司技術管理制度；負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、催促有關部門建立和完善設備、質(zhì)量等管理標準及制度；5、負責制訂和修改技術規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術安全等有關的技術規(guī)定；6、負責公司新技術引進和產(chǎn)品開辟工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；7、合理編制技術文件，改進和規(guī)范工藝流程；8、研究和摸索科學的流水作業(yè)規(guī)律，認真做好各類技術信息和資料采集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標，提供可靠的指導依據(jù)；9、負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標準，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；10、及時指導、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品浮現(xiàn)的技術問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；11、及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；12、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。13、負責公司產(chǎn)品安標審請資料的組織和編寫、檢測、評審等工作。（二）規(guī)章制度1、技術部人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。2、不得向公司以外的個人及組織泄露公司的技術資料和圖紙。3、辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關人員報告去向并保持聯(lián)系;每一個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空M-J岡。4、保持良好的工作秩序；不得在辦公區(qū)域內(nèi)打鬧、喧嘩、打撲克、下棋、吃零食，不許辦私事或者做與工作無關的事情。5、辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不遲延、不失誤。在工作時間內(nèi)，手機需要保持開通，以便隨時聯(lián)系。6、建立請示匯報制度，凡是在職權范圍內(nèi)的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領導請示；凡是領導交辦的工作，完成后必須逐級向領導匯報辦理結果，使工作銜接密切、善始善終°7、搞好科室與科室、同事與同事之間的團結協(xié)作，互