車間組長崗位職責(zé)15篇

Word版本，下載可自由編輯車間組長崗位職責(zé)(15篇）車間組長崗位職責(zé)（1）

A、在車間主管，組長的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，依據(jù)工藝參數(shù)準(zhǔn)時調(diào)整操作，確保操作平安平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌控開包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺的運轉(zhuǎn)狀況以及性能。

C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對本班發(fā)生的問題準(zhǔn)時組織解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀(jì)律管理及各項管理制度。

E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級平安教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機(jī)臺上，機(jī)臺旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設(shè)備的管理工作。

G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的日常保養(yǎng)和請修前的預(yù)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時巡查機(jī)臺的轉(zhuǎn)動狀況，隨時觀看全部會轉(zhuǎn)動的皮帶，軸承或易消失跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對機(jī)臺消失的不規(guī)章的異樣，異響要準(zhǔn)時處理和申報給值班組長或本部門主管。

I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺設(shè)備的調(diào)整要準(zhǔn)時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特別狀況不得隨便變更。

J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格落實交接班制度和巡回檢查制度。

K、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它目標(biāo)。

L、本崗位責(zé)任制的落實狀況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。

M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整改、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律、》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。

N、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，聽從上級的指示與命令。上級支配的工作與目標(biāo)必需仔細(xì)、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機(jī)、嬉戲機(jī)、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、談天、玩耍打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

O、交接班時必需要面對面交接，交接班的內(nèi)容必需要清楚、明了，對有隱患的機(jī)臺、部位未消退完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必需交待清楚。每位班長接班前應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機(jī)臺運轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺全部的運轉(zhuǎn)參數(shù)、

車間組長崗位職責(zé)（2）

提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”落實狀況.

檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo),技術(shù)資料,材料是否預(yù)備就緒。

確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)目標(biāo)狀態(tài)確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響平安操作.確認(rèn)有無請假和曠工,依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報告是否考慮方案加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

提前認(rèn)識當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),認(rèn)識作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,準(zhǔn)時找出不良緣由并提出改善對策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)方案落實狀況和生產(chǎn)進(jìn)度,準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)能狀態(tài),以滿意生產(chǎn)方案的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時留意平安生產(chǎn)狀況.留意觀看作業(yè)人員的心情狀態(tài),有異樣時隨即向上司報告。

一日工作完畢,整理整改清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.

當(dāng)日制成合格品全部入庫。

確認(rèn)其次日的工作內(nèi)容,作好其次日的工作方案支配,預(yù)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

隨時傳達(dá)上級指示,并落實落實.隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行.隨時留意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

學(xué)會利用“P、D、C、A”的工作方式,方案、落實、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

車間組長崗位職責(zé)（3）

支配本部門員工依據(jù)生產(chǎn)方案，完成所負(fù)責(zé)的生產(chǎn)目標(biāo)。

負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)員工按規(guī)定操作，確保品質(zhì)。

有方案培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護(hù)分散力，提升生產(chǎn)力量。

現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)。

嚴(yán)格落實廠紀(jì)廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公正處理，維護(hù)整體利益。

依據(jù)每天生產(chǎn)方案支配，做好產(chǎn)前預(yù)備工作。

車間組長崗位職責(zé)（4）

1、仔細(xì)、樂觀組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)目標(biāo)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等預(yù)備工作。

3、具有肯定的生產(chǎn)組織和管理力量，具有較好掌握和協(xié)調(diào)力量，準(zhǔn)時堅決處理，解決生產(chǎn)過程中消失的各種問題。

4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)覺異樣問題準(zhǔn)時解決，嚴(yán)峻問題馬上上報領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對物料的管理成本掌握，削減補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)獲得正常運作。

17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

車間組長崗位職責(zé)（5）

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

2、負(fù)責(zé)詳細(xì)目標(biāo)的分解、實施，準(zhǔn)時處理現(xiàn)生產(chǎn)中消失的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)正常進(jìn)百行。

3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行平安文明生產(chǎn)、堅持平安的原則。做好班前班后的平安檢查，各個崗位的平安自檢。

4、幫助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格落實操作規(guī)程，堅持原則。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)覺異樣準(zhǔn)時解決問題，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

6、嚴(yán)格管理度領(lǐng)用材料，掌握產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。

7、強(qiáng)化與員工溝通，關(guān)懷員工，認(rèn)識并準(zhǔn)時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

車間組長崗位職責(zé)（6）

1、管理車間員工約5人日常生產(chǎn)工作支配，對生產(chǎn)員工的操作崗位培訓(xùn)，平安生產(chǎn)培訓(xùn)，確立部門的目標(biāo)、生產(chǎn)流程、規(guī)章制度等，

2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)方案，并依據(jù)生產(chǎn)方案進(jìn)行作業(yè)安排，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，處理生產(chǎn)異樣和作業(yè)交期管理等，

3、負(fù)責(zé)日常車間現(xiàn)場巡查依生產(chǎn)方案落實備料、掌控生產(chǎn)信息工作，有效落實物料存量掌握、成本掌握，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

4、對生產(chǎn)車間不斷進(jìn)行現(xiàn)場改善，制造干凈、有序的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)的平安、質(zhì)量和效率的實現(xiàn)。

5、對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽檢和掌握，對設(shè)備日常保養(yǎng)、修理及規(guī)范操作的監(jiān)管，

車間組長崗位職責(zé)（7）

1、有非標(biāo)自動化設(shè)備與測試治具的組裝和接線工作閱歷5年以上。

2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、工藝的現(xiàn)場掌握管理。

4、依據(jù)生產(chǎn)方案合理的協(xié)調(diào)人力，處理現(xiàn)場生產(chǎn)異樣。

5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，7S以及產(chǎn)線員工的績效評分。

7、負(fù)責(zé)本組員工平安教育及監(jiān)督。

8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。

車間組長崗位職責(zé)（8）

依據(jù)生產(chǎn)方案每日定崗產(chǎn)線員工，保證方案機(jī)器按時完成。

監(jiān)督，指導(dǎo)，培訓(xùn)員工100%依據(jù)SOP要求進(jìn)行作業(yè)，掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量;

準(zhǔn)時識別并且匯報平安風(fēng)險;

準(zhǔn)時識別并且反饋異樣(包括缺料，設(shè)備異樣，人員安排等);

提升員工的多技能;

保持產(chǎn)線干凈，識別產(chǎn)線改善機(jī)會;

必要時頂崗;

培訓(xùn)新員工;

協(xié)作完成主管支配的其他工作;

車間組長崗位職責(zé)（9）

依據(jù)生產(chǎn)部長下達(dá)生產(chǎn)方案，合理支配，均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

準(zhǔn)時掌控車間生產(chǎn)進(jìn)度，依據(jù)實際狀況預(yù)見性做出規(guī)劃與支配，協(xié)調(diào)員工收益。

對車間原料、輔料嚴(yán)格使用掌握，在確保質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

5、依據(jù)公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進(jìn)行激勵。

努力提升自我管理水平，為達(dá)到“產(chǎn)質(zhì)提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質(zhì)。

做好員工質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，參與首件產(chǎn)品檢驗并記錄，確保產(chǎn)品OK后方可生產(chǎn)。

嚴(yán)格落實公司各項平安生產(chǎn)制度，確保平安生產(chǎn)(每日需不定時落實勞動防護(hù)檢驗工作)。

重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異樣工時統(tǒng)計報表等)

領(lǐng)導(dǎo)車間全員做好5S工作，制造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

樂觀積極與員工溝通，掌控員工思想動態(tài)，維護(hù)維持車間生產(chǎn)穩(wěn)定。

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)與檢驗設(shè)備的狀態(tài)識別，建立設(shè)備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

嚴(yán)格按《不合品管理程序》落實不合格品標(biāo)示、隔離等工作，協(xié)作品質(zhì)部落實相關(guān)動作。

按質(zhì)量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行及內(nèi)部質(zhì)量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

定期向常生產(chǎn)部長匯報工作中存在的問題，和進(jìn)度狀況。

車間組長崗位職責(zé)（10）

1、公正、合理地做好支配及安排產(chǎn)線員工的工作目標(biāo)，督導(dǎo)產(chǎn)線的工作質(zhì)量及生產(chǎn)紀(jì)律;

2、人員的合理安排及指導(dǎo)員工正確按作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容作業(yè);

3、掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量記錄，準(zhǔn)時向主管反映生產(chǎn)異樣狀況，并按要求做好掌握管理工作;

4、負(fù)責(zé)監(jiān)管生產(chǎn)物料、成品、次品及生產(chǎn)線的6S工作;

5、盡力削減物料、幫助物料、工具的損耗及工時的損耗;

6、負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)，崗位操作技能培訓(xùn)，平安生產(chǎn)及各項規(guī)章制度的培訓(xùn);

隨時認(rèn)識員工的思想動態(tài)，準(zhǔn)時與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關(guān)系;工作細(xì)心，仔細(xì)負(fù)責(zé)，聽從上級管理人員的指導(dǎo)，并按主管的指示處理其它工作;

7、上司臨時支配的目標(biāo)。

車間組長崗位職責(zé)（11）

提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”落實狀況.

檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全,生產(chǎn)設(shè)備是否正常;

確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo),技術(shù)資料,材料是否預(yù)備就緒。

確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)目標(biāo)狀態(tài)確認(rèn)作業(yè)員的著裝,是否影響平安操作.確認(rèn)有無請假和曠工,依據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和納期狀況,確認(rèn)人員是否不足.向上司報告是否考慮方案加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。

提前認(rèn)識當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認(rèn)制品品質(zhì),認(rèn)識作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的理解狀況,檢查工序內(nèi)不良品,準(zhǔn)時找出不良緣由并提出改善對策。

檢查機(jī)器設(shè)備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認(rèn)生產(chǎn)方案落實狀況和生產(chǎn)進(jìn)度,準(zhǔn)時調(diào)整產(chǎn)能狀態(tài),以滿意生產(chǎn)方案的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時留意平安生產(chǎn)狀況.留意觀看作業(yè)人員的心情狀態(tài),有異樣時隨即向上司報告。

一日工作完畢,整理整改清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗.生產(chǎn)效率.

當(dāng)日制成合格品全部入庫。

確認(rèn)其次日的工作內(nèi)容,作好其次日的工作方案支配,預(yù)備好相關(guān)的技術(shù)資料,物料,工具和設(shè)備等。

隨時傳達(dá)上級指示,并落實落實.隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài).做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行.隨時留意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。

學(xué)會利用“P、D、C、A”的工作方式,方案、落實、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。

和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

車間組長崗位職責(zé)（12）

1、依據(jù)公司政策、制度、文化、部門工作方案、組內(nèi)工作目標(biāo)、組內(nèi)問題等，負(fù)責(zé)將相關(guān)信息準(zhǔn)時傳遞與員工與上級，使員工能認(rèn)識公司的相關(guān)制度、使上級能準(zhǔn)時認(rèn)識到組內(nèi)的信息。

2、依據(jù)方案交付目標(biāo)，支配組內(nèi)的工作目標(biāo)，監(jiān)控組內(nèi)目標(biāo)在要求內(nèi)高效率完成。

3、依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求、工藝文件質(zhì)量要求、作業(yè)質(zhì)量要求，監(jiān)控組內(nèi)員工按質(zhì)量要求作業(yè)，使作業(yè)質(zhì)量合格。

4、從人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內(nèi)工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機(jī)/料/法/環(huán)各維度的異樣用問題，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)處理，利用自身不能解決的問題___時間上報。

6、依據(jù)公司規(guī)章制度，對組內(nèi)員工進(jìn)行日?？己?，正確激勵員工。

車間組長崗位職責(zé)（13）

依據(jù)生產(chǎn)方案,支配相關(guān)生產(chǎn)工作(人員、機(jī)臺的預(yù)算等方面).

負(fù)責(zé)跟進(jìn)每日生產(chǎn)進(jìn)度,并向上級匯報當(dāng)日生產(chǎn)狀況.

負(fù)責(zé)指導(dǎo)及檢查下屬的工作狀況.

負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)異樣及其它生產(chǎn)異樣.

負(fù)責(zé)本組物料預(yù)算、領(lǐng)取及物料使用管控.

負(fù)責(zé)對本組作業(yè)員的相關(guān)培訓(xùn),提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).

負(fù)責(zé)本組相關(guān)文件收發(fā)、整理及保管.

負(fù)責(zé)向下級傳達(dá)或宣揚公司及上級頒布的信息.

完成上級支配的其它工作.

負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)員生產(chǎn)紀(jì)律管理及現(xiàn)場“6S”大力推行及監(jiān)管.

負(fù)責(zé)本組內(nèi)危急化學(xué)品的平安使用、貯存、發(fā)放等規(guī)范管理.

負(fù)責(zé)現(xiàn)場6S推行及監(jiān)督,并負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)區(qū)域6S整改和持續(xù)改善。巡查油類、含油碎布及化學(xué)品統(tǒng)一存放并要有標(biāo)識及

車間組長崗位職責(zé)（14）

1、生產(chǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產(chǎn)品品質(zhì)、成本掌握、