數(shù)據(jù)中心安全管理思路及建議

數(shù)據(jù)中心的安全管理是機房設(shè)備正常運行的前提，數(shù)據(jù)中心機房一旦發(fā)生故障將帶來重要的損失和不便，輕者造成機房設(shè)備受損，降低使用壽命，重者造成設(shè)備損壞和信息丟失，甚至造成無法挽回的經(jīng)濟損失。數(shù)據(jù)中心是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，時時、處處要繃緊“安全”這根弦。有時一個小小的安全隱患就可能引發(fā)意想不到的結(jié)果，因此，加強數(shù)據(jù)中心的安全管理顯得尤為重要。數(shù)據(jù)中心安全管理思路及建議一、數(shù)據(jù)中心安全管理思路1、數(shù)據(jù)中心安全管理目標2、數(shù)據(jù)中心安全管理本質(zhì)3、數(shù)據(jù)中心安全管理手段4、數(shù)據(jù)中心安全管理內(nèi)容降低設(shè)備故障率減少各種損害發(fā)生延長設(shè)備壽命安全管理目標安全性可靠性經(jīng)濟性一、數(shù)據(jù)中心安全管理目標1.人員人員的能力提高、技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等方面影響數(shù)據(jù)中心的安全運行。數(shù)據(jù)中心的大部分故障都是由運維管理水平過低所至。安全要從全局考慮，集中優(yōu)秀的技術(shù)人員，將人為操作風(fēng)險降至最低。二、數(shù)據(jù)中心安全管理本質(zhì)2.制度安全管理制度建立安全管理制度執(zhí)行安全管理制度機制部分機房管理制度《機房出入登記制度》、《機房值班巡視制度》、《安全保密制度》等二、數(shù)據(jù)中心安全管理本質(zhì)三、數(shù)據(jù)中心安全管理手段010203建立完善的規(guī)章制度，落實執(zhí)行。04劃分合理的角色范圍，明確職責(zé)。完善監(jiān)控的輔助功能，及時有效。建立通暢的反饋機制，快速處理。四、數(shù)據(jù)中心安全管理內(nèi)容管理機構(gòu)管理制度人員管理設(shè)備管理1234數(shù)據(jù)中心安全管理內(nèi)容人員設(shè)置：設(shè)立崗位、定義職責(zé)、劃分負責(zé)人、按崗位和工作要求分工要明確。管理范圍：明確管理事項、規(guī)范管理程序。溝通合作：內(nèi)部定期交流學(xué)習(xí)，加強與友領(lǐng)單位及業(yè)主的交流合作。審核檢查：規(guī)范檢查內(nèi)容、次數(shù)和指標，發(fā)現(xiàn)異常及時采取必要的應(yīng)對措施，定期分析統(tǒng)計安全態(tài)勢。4.1管理機構(gòu)制定與發(fā)布：制定管理制度，統(tǒng)一格式規(guī)范，對初稿進行討論修改后，試行實施。評審與修訂：定期對管理制度進行過評審、修訂和完善，滿足實際安全管理要求。數(shù)據(jù)中心安全管理制度是指導(dǎo)數(shù)據(jù)中心規(guī)范化安全運行管理的必要前提。4.2管理制度人員招錄：根據(jù)安全管理需要，招錄具備崗位條件的所需人員。技能培訓(xùn)：對新進人員進行安全培訓(xùn)、定期開展內(nèi)部交流和專業(yè)技能更新培訓(xùn)。績效考核：定期對在崗人員進行安全技能考核和業(yè)務(wù)考核。外來人員管理：外來人員進入機房需要經(jīng)過申請，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，由專人全程陪同和監(jiān)督，并記錄備案。4.3人員管理環(huán)境管理：機房供配電、溫濕度等。資產(chǎn)管理：資產(chǎn)登記、分類、保管和使用等。維護管理：配電柜、變壓器、環(huán)網(wǎng)柜等電力設(shè)施的操作與維護。監(jiān)控管理：動環(huán)性能、日志、狀態(tài)等預(yù)案管理：根據(jù)可能存在風(fēng)險，分類制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并定期檢查和演練。4.4設(shè)備管理2、數(shù)據(jù)中心安全管理1、樹立數(shù)據(jù)中心安全管理意識2、展現(xiàn)數(shù)據(jù)中心安全管理價值3、完善數(shù)據(jù)中心安全應(yīng)急預(yù)案思想意識是行動的先導(dǎo)！一、樹立數(shù)據(jù)中心安全管理意識對相關(guān)安全危機發(fā)生因素的預(yù)測、分析、化解、防范等一系列的行動。如何做好安全管理的準備工作？如何減少安全危機情境的發(fā)生？如何快速處理安全危機？二、展現(xiàn)數(shù)據(jù)中心安全管理價值數(shù)據(jù)中心安全管理的價值發(fā)展過程一般有三個階段，通?？梢苑譃楸粍印⒅鲃?、價值三個階段。被動階段：安全統(tǒng)一地管理活動不全面，用戶溝通機制不暢通，安全事件的發(fā)生和解決機制不完善。主動階段：建立了安全管理信息系統(tǒng)，并將系統(tǒng)性能、問題管理與工作范圍統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擁有了統(tǒng)一的安全故障記錄和備份機制等。價值階段：實現(xiàn)安全管理性能、任務(wù)和核心工作的緊密結(jié)合，體現(xiàn)安全管理服務(wù)價值之所在。三、完善數(shù)據(jù)中心安全應(yīng)急預(yù)案第一步、列出數(shù)據(jù)中心機房存在的安全風(fēng)險隱患。第二步、分析各種安全風(fēng)險隱患，將各種可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險列舉在應(yīng)急預(yù)案中。第三