物流師案例：沃爾瑪運輸成本降低學問

物流師案例：沃爾瑪運輸成本降低學問

沃爾瑪有時采納空運，有時采納船運，還有一些貨物采納卡車大路運輸。在中國，沃爾瑪地采納大路運輸，所以如何降低卡車運輸本錢，是沃爾瑪物流治理面臨的一個重要問題，為此他們主要實行了以下措施：

1、沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有16米加長的貨柜，比集裝箱運輸卡車更長或更高。沃爾瑪把卡車裝得特別滿，產品從車廂的底部始終裝到，這樣特別有助于節(jié)省本錢。

2、沃爾瑪的車輛都是自有的，司機也是他的員工。沃爾瑪的車隊大約有5000名非司機員工，還有3700多名司機，車隊每周每一次運輸可以達7000—8000公里。

沃爾瑪知道，卡車運輸是比擬危急的，有可能會出交通事故。因此，對于運輸車隊來說，保證安全是節(jié)省本錢最重要的環(huán)節(jié)。沃爾瑪的口號是“安全第一，禮貌第一”，而不是“速度第一”。在運輸過程中，—卡車司機們都特別遵守交通規(guī)章。沃爾瑪定期在大路上對運輸車隊進展調查，卡車上面都帶有公司的號碼，假如看到司機違章駕駛，調查人員就可以依據車上的號碼報告，以便于進展懲辦。沃爾瑪認為，—卡車不出事故，就是節(jié)約公司的費用，就是限度地降低物流本錢，由于狠抓了安全駕駛，運輸車隊已經制造了300萬公里無事故的紀錄。

3、沃爾瑪采納全球定位系統(tǒng)對車輛進展定位，因此在任何時候，調度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以準確到小時。沃爾瑪知道—卡車在哪里，產品在哪里。就可以提高整個物流系統(tǒng)的效率，有助于降低本錢。

4、沃爾瑪的連鎖商場的物流部門，24小時進展工作，無論白天或晚上，都能為卡車準時卸貨。另外，沃爾瑪的運輸車隊利用夜間進展從動身地到目的地的運輸，從而做到了當日下午進展集貨，夜間進展異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在15—18個小時內完成整個運輸過程，這是沃爾瑪在速度上取得優(yōu)勢的重要措施。

5、沃爾瑪的卡車把產品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產品逐個檢查，這樣就可以節(jié)約許多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了本錢。這里有一個特別重要的先決條件，就是沃爾瑪的物流系統(tǒng)能夠確保商場所得到的產品是與發(fā)貨單完全全都的產品。

6、沃爾瑪的運輸本錢比供貨廠商自己運輸產品要低，所以廠商也使用沃爾瑪的卡車來運輸貨物，從而做到了把產品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)約了產品流通過程中的倉儲本錢和轉運本錢。

沃爾瑪的集中配送中心把上述措施有機地組合在一起，做出了一個最經濟合理的安排，從而使沃爾瑪的運輸車隊能以最低的本錢