某x平改坡工程監(jiān)管計劃工作歸納

**XXXXXX小區(qū)住宅修繕工程監(jiān)理工作總結(jié)**責任有限公司XXXXXXXX小區(qū)住宅修繕工程監(jiān)理組2016年X月X日感謝閱讀錄第一章概述第一節(jié)工程概況第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍第二章工期、質(zhì)量、安全控制措施及效果第一節(jié)工期控制措施及效果第二節(jié)質(zhì)量控制措施及效果第三節(jié)安全控制措施及效果第三章合同管理第四章對工程建設(shè)水平的評價第五章結(jié)束語**第一章概述第一節(jié) 工程概況一、建設(shè)項目1、工程名稱：XXXXXXX小區(qū)住宅修繕工程2、工程位置：XXXXXX3、計劃工程的總工期（日歷天）及開竣工日期：2015年10月25日開工～2016年5月20日竣工。感謝閱讀4、預(yù)計工程質(zhì)量等級：合格5、工程參與單位名稱：實施單位：XXXXXXX設(shè)計單位：XXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXX施工單位：XXXXXXXXXX6、工程特點的簡要描述：本工程屋面平改坡17棟、屋面坡改坡7棟、剩余7棟與24棟感謝閱讀**平改坡、坡改坡屋面天溝陽臺均防水翻新，外墻面膩子批嵌涂料翻新。謝謝閱讀室外路面拓寬、側(cè)平石增補，瀝青路面鋪設(shè)等。監(jiān)理對小區(qū)修繕工程施工階段的全過程進行監(jiān)理，對工程進行安全、質(zhì)量、進度、投資四控制，對合同進行有效管理等。謝謝閱讀第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍1.監(jiān)理機構(gòu)組成姓名專業(yè)監(jiān)理工程師注冊證書編號XXX總監(jiān)注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)證：XXXXXX總監(jiān)代表土建上海市監(jiān)理工程師：XXXXxxxx現(xiàn)場監(jiān)理師上海市監(jiān)理工程師：xxxxxxxxx安全員滬建安監(jiān)xxxxxxxx見證員證書編號:xxxx2.監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍通過目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理等方面的監(jiān)理工作，確保實現(xiàn)本項目工程的投資、進度、質(zhì)量及安全方面的預(yù)期目標。精品文檔放心下載3.監(jiān)理工作依據(jù)(1)依據(jù)中華人民共和國建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和相關(guān)的法律、法規(guī)；精品文檔放心下載**(2)依據(jù)項目的設(shè)計圖紙、文件等技術(shù)資料；(3)依據(jù)監(jiān)理合同文件、施工合同文件、業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃及建設(shè)工程項目相關(guān)的文件。感謝閱讀第二章投資、工期及質(zhì)量的控制措施和效果第一節(jié)投資控制措施及效果一、建設(shè)項目投資情況工程概算投資總額：xxxxx萬元二、施工過程中的投資控制項目的投資控制是一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設(shè)的各個階段，貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，費用是評價工程建設(shè)的一項重要指標，為了能夠更好地控制投資，項目監(jiān)理組主要從以下方面進行控制：感謝閱讀1、在審查施工組織設(shè)計及施工方案時，對施工技術(shù)、施工工藝和施工方法進行重點審查，尋找最合理的施工方法，力求將施工費用降到最低，同時對不合理的設(shè)計變更及材料代用予以取締。精品文檔放心下載2、本項目承包方式為預(yù)算加新增工程簽證，在工程質(zhì)量合格的前提下，施工單位按施工合同約定填報完成工程量清單和工程款支付申請表。然后，專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請，并報總監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽署工程款支付申請后，報建設(shè)單位。謝謝閱讀三、控制投資的主要方法:1、做好《施工組織設(shè)計》的審查工作，避免“非正常費用”的發(fā)生；嚴格審批施工單位的施工方案，對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費用報請建設(shè)單位批準，對施工技術(shù)方案進行經(jīng)濟性優(yōu)化措施，施工技術(shù)方案的審定堅持適用、安全、合理、經(jīng)濟的原則，協(xié)助建設(shè)單位，對多個可行的方案加以評價、比較、決策，最后選用一個比較經(jīng)濟的方案。謝謝閱讀2、建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審查制度，要求監(jiān)理人員認真核實簽證工程量,確保簽證真實性、準確性。感謝閱讀第二節(jié)工期控制措施及效果該工程于2015年10月25日開工，2016年9月15日工程竣工，工期約11個月。感謝閱讀一、工期控制方法1、本工程屬按設(shè)計圖紙施工項目，因此保證施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。對此項目監(jiān)理組采取了相應(yīng)措施，與施工單位及時溝通，首先要求施工單位保證足夠的人員下，編制切實可行的施工進度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次我監(jiān)理組同步跟進監(jiān)督檢查施工單位施工計劃的執(zhí)行情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，并采取有效的補救措施。謝謝閱讀2、對各參建單位提出具體要求，首先編制材料、設(shè)備組織計劃，合理安排材料、設(shè)備進場時間，保證材料、設(shè)備到場后滿足施工實際需要。感謝閱讀**3、根據(jù)項目工程總體部署要求，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位溝通，及時調(diào)整總的施工進度計劃，并按施工進度計劃落實人力和機械設(shè)備，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。精品文檔放心下載4、要求施工單位按總的施工進度計劃，編制月施工進度計劃，并分解為周施工進度計劃，上報監(jiān)理、業(yè)主審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師按此進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進行調(diào)整，從而保證總體進度不受影響。5、通過審批施工技術(shù)方案和施工進度計劃，對施工單位提出建議，感謝閱讀要求施工單位的各專業(yè)采取相應(yīng)的交叉及穿插平行作業(yè)合理措施，以解決工期短的難題。精品文檔放心下載6、在項目實施過程中，根據(jù)現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設(shè)備、材料的進場情況，做好計劃的動態(tài)控制，確保項目總體工期目標不受影響，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導(dǎo)性和可操作性。精品文檔放心下載二、工期控制效果該工程在監(jiān)理和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱苦努力，各有關(guān)部門的積極配合支持，圓滿完成了新成路街道南街坊小區(qū)住宅修繕工程項目的工期要求。謝謝閱讀第三節(jié)質(zhì)量控制措施及效果一、質(zhì)量控制方法質(zhì)量是工程的核心，直接關(guān)系到人身財產(chǎn)及安全，因此，必須堅持“質(zhì)量第一、安全至尚”的原則、堅持預(yù)防為主、堅謝謝閱讀**持質(zhì)量標準，并做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進行質(zhì)量控制：精品文檔放心下載1、設(shè)備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求質(zhì)保資料齊全，嚴格按照國家及地方和合同約定的相關(guān)要求標準進行檢查驗收，按規(guī)范要求進行了材料見證取樣送檢復(fù)試制度，材料檢測合格后才能用于工程上，嚴禁“未檢先用”，并按監(jiān)理規(guī)范要求進行了材料、設(shè)備、構(gòu)配件臺帳登記記錄，杜絕了一切不合格材料進入施工現(xiàn)場。感謝閱讀2、施工方面：(1).施工前準備①.監(jiān)理組進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，及時編制了《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制要點》和《單位工程、檢驗批劃分》。感謝閱讀②.要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟謝謝閱讀悉現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)業(yè)主組織各專業(yè)圖紙會審。③.各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)設(shè)計和現(xiàn)場要求及相關(guān)標準、規(guī)范，認謝謝閱讀真審查施工單位上報的施工組織設(shè)計和各專項施工方案，對不精品文檔放心下載符合相關(guān)規(guī)定和強制性條款的，必須更改或重新編制，使其達感謝閱讀到有施工指導(dǎo)性、可操作性，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生。感謝閱讀(2)、施工中控制**①.專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場的材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進行審查，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認。感謝閱讀②.對施工單位資質(zhì)及管理人員、特殊工種作業(yè)人員的資格證、上崗證進行了審查，并在施工過程中經(jīng)常性的進行專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。感謝閱讀③.在施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查施工人員的作業(yè)情況，對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時發(fā)出口頭或書面整改通知，項目監(jiān)理組共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單23份,監(jiān)理工作聯(lián)系單8份,在保證施工進度的同時，不忽略施工質(zhì)量，本工程中共旁站了161余次。感謝閱讀如：對屋面鋼架梁的鋼筋綁扎、模板制作、混凝土澆注、鋼架安裝、防水施工等每道工序進行了旁站控制，并要求施工單位質(zhì)檢人員必須嚴格進行自檢，在自檢合格基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理、業(yè)主驗收，驗收合格才能進行下道工序施工，從而施工質(zhì)量達到設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求。謝謝閱讀其次：對外立面涂料施工、道路側(cè)石安裝和砼路面澆筑、油漆工程、安裝工程、瀝青路面施工等的施工質(zhì)量進行了現(xiàn)場監(jiān)督和跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。精品文檔放心下載最后：對設(shè)備的使用過程進行全面監(jiān)督檢查，主要對安裝器材的情況做了監(jiān)控，從而在使用過程中未出現(xiàn)大的問題。感謝閱讀**④.專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位上報的各工序報驗單和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場認真復(fù)核檢查，對符合要求的予以簽認，并對報送的分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核、確認。感謝閱讀⑤.專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預(yù)控措施，如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。感謝閱讀⑥.對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員在處理過程及處理結(jié)果進行了跟蹤檢查和驗收。謝謝閱讀二、工程建設(shè)達到的質(zhì)量目標（1）單位工程質(zhì)量合格率 100%。（2）安裝工程質(zhì)量優(yōu)良率 100%。（3）按規(guī)范要求各種復(fù)檢復(fù)驗的材料、復(fù)檢復(fù)驗率100%，無錯用、感謝閱讀無使用不合格的設(shè)備、材料。（4）竣工資料交驗合格率100%。第四節(jié)安全控制措施及效果開工前要求施工單位及時建立健全了“安保體系、質(zhì)保體系”，并要求各專項施工方案編制必須要有“針對性、指導(dǎo)性、可操作性”，不準流于形式，而且，對不符合相關(guān)規(guī)定和強制性條款的專項施工方案，必須更改或重新編制，并要求落實施工質(zhì)量責任的同時落實安全責任制，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至尚”的思想，而且警鐘常鳴。感謝閱讀要求監(jiān)理工程師每次檢查現(xiàn)場質(zhì)量、進度的同時，同步檢查現(xiàn)謝謝閱讀**場施工安全，針對施工現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，現(xiàn)場及時指出，精品文檔放心下載對屢教不改和存在危險性的安全隱患問題，及時簽發(fā)了監(jiān)理工程師感謝閱讀通知單,且限期要求施工單位整改完成,并跟蹤復(fù)查。謝謝閱讀在項目監(jiān)理組“高標準、嚴要求”及各參建單位積極配合和建精品文檔放心下載設(shè)單位、上級主管部門大力支持工作下，從而保證了本工程施工安謝謝閱讀全生產(chǎn)，整個施工過程安全工作始終處于受控狀態(tài)，從開工至竣工謝謝閱讀驗收未發(fā)生一起安全事故。第三章合同管理一、監(jiān)理職責的履行1、工程施工準備階段參加項目前期項目部組織的有關(guān)會議，協(xié)助感謝閱讀項目部編制完成項目總體部署，對設(shè)計進度提出要求，以滿足施工進度。感謝閱讀2、工程施工階段(1).督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。審感謝閱讀批施工方案，并監(jiān)督、檢查其方案的實施。(2).經(jīng)項目組同意后，向施工單位簽發(fā)了工程開工報告。精品文檔放心下載(3).對施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量、文明施工等全方位管理。精品文檔放心下載(4).審批施工單位的材料計劃，并按合同指定品牌、規(guī)格、型號進行精品文檔放心下載嚴格檢查驗收。(5).確認預(yù)算外新增工程量。**(6).監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工圖紙及指定的施工規(guī)范、技術(shù)標準進行施工，并按監(jiān)理規(guī)范要求，對施工現(xiàn)場進行安全、質(zhì)量巡視檢查、平行檢查、旁站驗收檢查工作。精品文檔放心下載3、工程竣工驗收階段(1).參加工程組織的竣工驗收。(2).督促、檢查施工單位整理竣工資料。(3).向建設(shè)單位提供監(jiān)理歸檔資料。二、合同管理本工程的發(fā)包方和監(jiān)理方按雙方簽定的合同內(nèi)容，履行自己的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)包方能夠按時支付各項工程費用和進度款、監(jiān)理方保證了工程的工期和質(zhì)量，合同雙方在履行合同過程中沒有出現(xiàn)違約現(xiàn)象。謝謝閱讀第四章對工程建設(shè)計水平的評價一、設(shè)計方面：該項目由上海華鋌建筑設(shè)計有限公司承擔的設(shè)計任務(wù)，設(shè)計資質(zhì)符合本工程的設(shè)計要求，從設(shè)計圖紙的質(zhì)量上看，沒有感謝閱讀發(fā)現(xiàn)較大問題，基本上保證了工程的質(zhì)量和進度。二、協(xié)調(diào)方面：（1）.協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題。（2）.協(xié)調(diào)解決總包單位與分包單位的矛盾和問題。對項目各參建單位出現(xiàn)的問題，監(jiān)理及時積極主動協(xié)助建設(shè)單位，對出現(xiàn)的問題進行溝通、協(xié)調(diào)解決處理，并形成書精品文檔放心下載**面材料上報業(yè)主，從而保證施工質(zhì)量和施工工期。從整體上講，工程的建設(shè)水平能夠滿足工程的質(zhì)量要求和合同工期要求。感謝閱讀第五章結(jié)束語本項目監(jiān)理組人員都是具有多年監(jiān)理工作經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師，工作認真，原則性較強。在項目施工過程中，從質(zhì)量、進度、投資及安全四大方面進行了全方位控制，發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，起到組織、協(xié)調(diào)的作用。對于重點部位進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并主動進行協(xié)調(diào)解決處理，為本項目圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。精品文檔放心下載在施工過程中出現(xiàn)的問題，及時著手解決，不拖不靠，并且事后認真分析出現(xiàn)問題的原因，而且對工程施工質(zhì)量進行了嚴格監(jiān)督、控制，確保工程不出現(xiàn)任何質(zhì)量缺陷，在安全方面，監(jiān)理組把“安全”意識放在施工首位，在保證質(zhì)量和進度的同時，必須保證施工安全，比如，施工現(xiàn)場