市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題與創(chuàng)新??摘要：當(dāng)前,能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的事態(tài)越發(fā)激烈,電力企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理方面存在一系列的問題,對(duì)電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理造成了極大的影響,由此也導(dǎo)致電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力難以提升。所以,為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)體制,電力企業(yè)就需要準(zhǔn)確分析自身經(jīng)濟(jì)管理存在的一系列問題,并針對(duì)這些問題進(jìn)行有效的解決,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,以此來(lái)促使電力企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制;經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新;隨著各種新能源的高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的事態(tài)越發(fā)激烈,電力企業(yè)要想切實(shí)的提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新,從而促使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更加穩(wěn)定健康。1、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題與現(xiàn)狀1.1、電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念相對(duì)滯后前些年,我國(guó)電力企業(yè)一直實(shí)行壟斷經(jīng)濟(jì),在當(dāng)時(shí)電力企業(yè)的工作人員都認(rèn)為安全生產(chǎn)才是企業(yè)最為重要的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。從而導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏相應(yīng)的重視,只重視安全生,在經(jīng)營(yíng)管理理念上處于一種相對(duì)滯后的狀態(tài)。近年來(lái)隨著各種新能源的發(fā)展速度尤為迅猛,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的事態(tài)越發(fā)激烈,電力企業(yè)原有之后的管理理念已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的電力企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中已經(jīng)不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)要想提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與提升,就需要在經(jīng)濟(jì)管理理念方面進(jìn)行創(chuàng)新,以此來(lái)提高企業(yè)整體的管理水平,并重視電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與進(jìn)步,從而使企業(yè)在未來(lái)更好的迎接各種挑戰(zhàn),把握好每一次機(jī)遇。1.2、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善,存在一定的問題當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)的管理制度都存在一定相似或相同的問題,例如,責(zé)任與權(quán)力分配出現(xiàn)的問題,部門與工作人員所具有的權(quán)利與責(zé)任不夠清楚、明確,從而導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中時(shí)常出現(xiàn)管理工作或責(zé)任相互推脫的現(xiàn)象。由于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善,并沒有形成綜合性管理機(jī)制,生產(chǎn)與信息系統(tǒng)的建設(shè)仍不夠完善,責(zé)任與權(quán)力的分配不夠清楚明確,從而導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中常常遇到一定的問題,影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展速度。1.3、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低每個(gè)企業(yè)的管理工作都需要由專業(yè)的管理人員來(lái)執(zhí)行與完成,而管理人員的綜合素質(zhì)與能力將會(huì)直接影響到企業(yè)管理工作的整體水平與成效,電力企業(yè)也不例外。由于以前我國(guó)電力企業(yè)更加重視安全生產(chǎn),并不重視經(jīng)濟(jì)管理,而在電力企業(yè)轉(zhuǎn)型之后,經(jīng)濟(jì)管理方面就出現(xiàn)了各種問題,其中一部分原因就是因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)不足,從而影響了經(jīng)濟(jì)管理的工作效率與工作水平。1.4、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的執(zhí)行力相對(duì)較低在企業(yè)管理制度已經(jīng)趨于完善,管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得到明顯提升,已經(jīng)可以滿足當(dāng)前崗位的需求,而經(jīng)濟(jì)管理方面的整體水平仍處于相對(duì)較低的狀態(tài),這種情況就有可能是因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型力度不夠,由于電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)家壟斷的狀態(tài),對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的重視程度嚴(yán)重不足,而在轉(zhuǎn)型之后,企業(yè)雖然加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè),但并沒有給予其相應(yīng)的權(quán)利,從而導(dǎo)致該部門無(wú)法發(fā)揮出預(yù)期內(nèi)的職能,從而影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升,極大程度的阻礙了電力企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。1.5、電價(jià)調(diào)節(jié)機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性由于其他能源的飛速發(fā)展,電力已經(jīng)作為一種商品加入到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,而電價(jià)是直接影響電力供應(yīng)與銷售的重要杠桿。而當(dāng)前我國(guó)所實(shí)行的是電價(jià)聽證管理制度,電力企業(yè)在研究過后所提出的電力報(bào)價(jià),需要經(jīng)過一套相對(duì)繁瑣的法定流程,最后再根據(jù)用戶代表與專家的意見來(lái)確定該電力報(bào)價(jià)是否可以實(shí)施;而且當(dāng)前我的電價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為四個(gè)層級(jí),分別是商用、農(nóng)業(yè)、工業(yè)以及家庭用電;在2012年7月為了有效的提高電力能源的利用效率,我國(guó)開始實(shí)行全國(guó)范圍的階梯式電價(jià)管理模式,該模式就是根據(jù)用戶使用的總電量來(lái)設(shè)置相應(yīng)的電價(jià)。該項(xiàng)內(nèi)容預(yù)期的目標(biāo)與效果是極好的,能夠有效的提高電力能源的利用效率,但是由于商業(yè)用電與工業(yè)用電的計(jì)費(fèi)價(jià)格與家庭用電的計(jì)費(fèi)價(jià)格有著較大的差距。同時(shí)商業(yè)、工業(yè)所使用消耗電能的總量是尤為龐大的,部分違規(guī)企業(yè)為了降低生產(chǎn)的總體成本,就會(huì)針對(duì)電力產(chǎn)生不法的想法,從而導(dǎo)致部分企業(yè)存在一定的竊電現(xiàn)象。同時(shí)電力企業(yè)最為主要的收入來(lái)源就是用電量龐大的工業(yè)用電與商業(yè)用電,而違規(guī)違法企業(yè)在進(jìn)行竊電的行為時(shí)將會(huì)直接影響到電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而且在實(shí)際的情況當(dāng)中,有很多的用戶對(duì)聽證的存在性有著極大的質(zhì)疑,已經(jīng)通過聽證的電價(jià)漲價(jià)的行為收到了諸多用戶的不滿。電力價(jià)格在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中有著極為重要的作用,但其并未受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的調(diào)控,并未根據(jù)市場(chǎng)的平衡為依托,電價(jià)調(diào)節(jié)機(jī)制是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相違背的,缺乏一定的科學(xué)性,對(duì)電力企業(yè)有著一定不利的影響。2、基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體策略與措施2.1、電力企業(yè)需要在管理觀念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)于當(dāng)前的市場(chǎng)體制,所以,電力企業(yè)要想提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力就需要在經(jīng)濟(jì)管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新,首先電力企業(yè)需要學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式,并積極的學(xué)習(xí)同行企業(yè)身上的各種優(yōu)點(diǎn),以此來(lái)指導(dǎo)電力企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作。電力企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中,需要對(duì)企業(yè)自身的狀況與特點(diǎn)有較為詳實(shí)準(zhǔn)確的分析與掌握,并根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)管理、發(fā)展特點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步。電力企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),需要采取相對(duì)柔和,循序漸進(jìn)的方式來(lái)推進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的進(jìn)程。在改革創(chuàng)新之初,需要得到各部門干部的認(rèn)可與支持,并做好干部與管理人員的思想觀念教育工作。之后再開展全體員工思想觀念教育工作,這樣可以盡可能的避免改革阻力的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為順利的改革與創(chuàng)新。2.2、電力企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理制度,并加強(qiáng)信息管理水平的建設(shè)管理制度是否完善對(duì)電力企業(yè)的影響是極大的,而且管理制度的完善與否對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也有著極大的影響。所以企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理制度,制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)與情況的管理制度,不斷完善創(chuàng)新管理制度,并將管理制度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,明確各個(gè)部門、人員的權(quán)利與責(zé)任,從而使電力企業(yè)更好的迎接未來(lái)的各中挑戰(zhàn)與機(jī)遇。為了使電力企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)體制,電力企業(yè)就需要將信息技術(shù)與管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。首先需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理理念,并建立起操作便捷,功能齊全的信息管理平臺(tái),并定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù);同時(shí)將所有工作人員的信息都錄入信息管理平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中,利用計(jì)算機(jī)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)來(lái)輔助電力企業(yè)管理工作的開展效果,以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展。2.3、電力企業(yè)需要提升管理人員的綜合素質(zhì)電力企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營(yíng)管理工作當(dāng)中有著極為重要的作用,管理人員綜合素質(zhì)的高地將會(huì)直接影響管理工作的成效。所以,電力企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理的整體水平,就需要注重管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)可以通過:對(duì)在職管理人員進(jìn)行素質(zhì)能力培訓(xùn)工作,以此來(lái)提升在職管理人員的綜合素質(zhì)與能力;還可以引進(jìn)具有高素質(zhì)、高能力的管理人才,從而來(lái)不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力,更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的職能與作用,促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提升。2.4、電力企業(yè)需要使安全管理與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的結(jié)合電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí),仍要注重安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言都是極為重要的,出現(xiàn)任何安全事故都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可言喻的影響與損失。所以,在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)不僅需要注重安全生產(chǎn),還需要注重經(jīng)濟(jì)管理,提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度,并給予經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門相應(yīng)的權(quán)利,以確保其部門的執(zhí)行力度與執(zhí)行能力,這樣才能真正的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升,使其發(fā)揮出預(yù)期內(nèi)的作