早教行業(yè)分析報(bào)告

早期教育行業(yè)分析報(bào)告圖目錄 2一行業(yè)概況 3二發(fā)呈現(xiàn)狀 32.1 行業(yè)規(guī)模 32.2 商業(yè)模式 32.3 商業(yè)模式比較 42.4 美國早教機(jī)構(gòu)類型 4三重要公司 53.1 國內(nèi)出名早教機(jī)構(gòu) 53.1.1 紅黃藍(lán) 53.1.2 東方愛嬰 53.1.3 金色搖籃 63.1.4 新愛嬰 63.2 海外上市的早教公司 63.2.1 TheGymboreeCorporation[金寶貝] 63.2.2 K12Inc.[美] 73.3 海外上市的中國有關(guān)公司 83.3.1 新東方 83.3.2 環(huán)球雅思 83.3.3 學(xué)大教育 93.3.4 學(xué)而思教育 93.3.5 安博教育 10四市場分析 104.1 早教市場調(diào)研 104.2 市場占有率分析 114.3 資本進(jìn)入中國早教行業(yè) 11五有關(guān)政策 125.1 《民辦教育增進(jìn)法實(shí)施條例》 125.2 《事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非公司單位公司所得稅征收管理方法》 125.3 有關(guān)非營利組織免稅資格認(rèn)定管理有關(guān)問題的告知 135.4 《民間非營利組織會計(jì)制度》 13六發(fā)展趨勢 13七風(fēng)險(xiǎn)分析 147.1 本身體系相對不完善 147.2 虛假宣傳 157.3 收費(fèi)不合理的現(xiàn)象 157.4 師資力量參差不齊 157.5 其它 15八建議 16圖目錄TOC\h\z\c"圖表"圖表1Gymboree股價(jià)變動圖 7圖表2K12股價(jià)變動圖 8圖表3新東方股價(jià)變動圖 8圖表4環(huán)球雅思股價(jià)變動圖 9圖表5學(xué)大教育股價(jià)變動圖 9圖表6學(xué)而思教育股價(jià)變動圖 10圖表7安博教育股價(jià)變動圖 10

一行業(yè)概況早期教育，是指孩子在0~6歲這個(gè)階段,根據(jù)孩子生理和心剪發(fā)展的特點(diǎn)以及敏感期的發(fā)展特點(diǎn),而進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和培養(yǎng),為孩子多元智能和健康人格的培養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)。早教行業(yè)是21世紀(jì)的朝陽行業(yè)，是現(xiàn)在乃至后來發(fā)展?jié)摿ψ畲?，收益最為豐厚的行業(yè)之一。從全球范疇看，早期教育經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速，預(yù)計(jì)將來幾年內(nèi)嬰幼兒早期教育的經(jīng)濟(jì)收入將以7~8%的速度增加，全球嬰幼兒教育市場的營業(yè)額將達(dá)成2800~6200億美元。國內(nèi)早教市場在1998、1999年開始萌芽。是早教發(fā)展的“井噴期”，政府開始加大對早教的關(guān)注程度和投入力度。的非典對早教市場造成重創(chuàng)，國內(nèi)的早教公司進(jìn)行了大洗牌。國內(nèi)外更大資本的進(jìn)駐，讓早教市場真正“熱”了起來。近幾年，某些國內(nèi)外的大品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場和地位，并且向二三級都市大肆擴(kuò)展，不少本土的大小早教機(jī)構(gòu)也來分這一杯羹。從中國近三年的新生嬰兒數(shù)量看，在~，中國0~3歲嬰幼兒將達(dá)成6066萬，同時(shí)孕婦數(shù)量也將達(dá)成多萬，母嬰消費(fèi)從~開始將迎來黃金時(shí)代。中國的最高出生率大概出現(xiàn)在，人口峰值為2028年，介時(shí)我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。將來持續(xù)增加的消費(fèi)群，新的消費(fèi)意識、育兒理念帶來的消費(fèi)提高，注定了中國早教行業(yè)的將來將是的牛市，市場容量將逐步增至5500~7000億元的龐大規(guī)模。二發(fā)呈現(xiàn)狀行業(yè)規(guī)模隨著我國人民生活水平的提高，幼兒教育事業(yè)在我國得到了快速發(fā)展。全國在園幼兒達(dá)成2089.4萬人，增加了4.5%；幼兒園比增加了4638所，達(dá)成18.83萬所；其中，民辦幼兒園以絕對數(shù)量領(lǐng)跑；另首先是公辦幼兒園，占據(jù)20.5％的份額。隨著事業(yè)單位改制和政府機(jī)關(guān)職能轉(zhuǎn)變，另兩大辦園主體逐步退出，集體辦園和企事業(yè)單位辦園剝離后有所減少。截至，全國民辦幼兒園的總數(shù)已達(dá)成8.34萬所，為越來越多的學(xué)齡前幼兒提供了接受學(xué)前教育的機(jī)會，民辦學(xué)前教育已成為我國學(xué)前教育辦學(xué)的主體。商業(yè)模式我國早期教育起步較晚，但發(fā)展非?？焖?。根據(jù)經(jīng)營模式可劃分為三種基本類型：（1）連鎖加盟模式。如來自美國的“金寶貝”、“小海龜”，國內(nèi)的“東方愛嬰”、“紅黃藍(lán)”等品牌均采用國內(nèi)連鎖經(jīng)營。有些原本就是經(jīng)營嬰幼兒產(chǎn)品的公司，運(yùn)用原有的品牌優(yōu)勢實(shí)施品牌擴(kuò)展方略，進(jìn)駐國內(nèi)早教市場。尚有一部分是在北京、上海、深圳等國內(nèi)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、思想最開放的都市開辦的親子教育機(jī)構(gòu)，通過探索得到較為有效的經(jīng)營模式，然后在全國各地招商加盟。（2）幼兒園與親子園兼營模式。這種模式是以幼兒園為基地，整合運(yùn)用原有的品牌、師資、園舍場地、設(shè)備設(shè)施、課程模式等資源，建立園中親子園，或在親子園內(nèi)開設(shè)0~3歲嬰幼兒托班。（3）嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式。是以社區(qū)嬰幼兒保健機(jī)構(gòu)為主體，通過對社區(qū)嬰幼兒建立健康檔案，同早期教育相結(jié)合，開展早教活動、親子活動，開設(shè)家長課堂，提高家長的育兒水平。商業(yè)模式比較從開辦主體看。連鎖早期教育機(jī)構(gòu)的加盟者大多數(shù)是看好早教行業(yè)的投資者、幼兒教師及嬰幼兒家長等。但是，由于投資者大多數(shù)是外行，其經(jīng)營成功與否取決于投資者個(gè)人素質(zhì)及早教教師的素質(zhì)，以及品牌支持的力度。幼兒園模式是由含有一定規(guī)模的幼兒園作為承接主體。由于幼兒教育與早期教育專業(yè)聯(lián)系較為緊密，在我國現(xiàn)在尚無大批量培養(yǎng)早教人才的狀況下，他們的專業(yè)人才相對較多，開辦者可謂業(yè)內(nèi)人士。社區(qū)保健早教服務(wù)模式則是由社區(qū)保健中心承接的，婦幼保健機(jī)構(gòu)的小朋友保健人員重要以醫(yī)務(wù)工作者為主，他們對小朋友的生長發(fā)育比較理解，能夠根據(jù)孩子的生長發(fā)育特點(diǎn)予以具體的指導(dǎo)。從獲利模式看。加盟連鎖的早教機(jī)構(gòu)重要以會員的報(bào)名費(fèi)、圖書及玩教具銷售、專業(yè)測評等為收入來源，其收入完全取決于會員數(shù)量。這種早教機(jī)構(gòu)的收費(fèi)比較貴，并不是普通收入家庭所能承受。在幼兒園開辦園中親子園也是以課程收費(fèi)為重要收入來源，但由于0~3歲早教課程的時(shí)間正好與全日制幼兒園入園時(shí)間交錯(cuò)，無論教室、教師均可運(yùn)用幼兒園的資源，只需要增加教師和服務(wù)人員的加班費(fèi)及少量水電費(fèi)用即可，邊際成本非常低。因此，這種機(jī)構(gòu)的收費(fèi)普通比較低。嬰幼兒社區(qū)保健早教中心模式則以保健收費(fèi)為主，早教收費(fèi)為輔。其服務(wù)帶有一定的公益性，有政府的財(cái)政支持。婦幼保健機(jī)構(gòu)的小朋友保健工作者本身對小朋友的生長發(fā)育也比較理解，更容易贏得廣大家長的信任。從服務(wù)特點(diǎn)看。加盟連鎖早教機(jī)構(gòu)由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)以0~3歲嬰幼兒為重要服務(wù)對象，某些運(yùn)作較為規(guī)范的品牌總部都有專門的研究開發(fā)隊(duì)伍，可覺得加盟商提供更專業(yè)的技術(shù)支持，因此無論從課程體系的設(shè)立、班級的劃分以及教師的專業(yè)性方面都更具優(yōu)勢。同時(shí)，尚有針對嬰幼兒健康喂養(yǎng)、家庭早期教育等開展的各項(xiàng)豐富多彩的親子活動、家長課堂、健康教育咨詢等。相對而言，幼兒園開辦的早期教育畢竟非幼兒園主營業(yè)務(wù)，教學(xué)人員平時(shí)作為幼兒園教師，周末又兼任早教教學(xué)，存在一種身份頻繁轉(zhuǎn)換的問題，難以用心做好早教教學(xué)研究工作，對教學(xué)效果有一定影響。社區(qū)保健模式則將服務(wù)重點(diǎn)放在專業(yè)保健上，在初生嬰兒的撫觸護(hù)理、健康發(fā)育服務(wù)方面更具優(yōu)勢，而在早期教育課程體系設(shè)立、游戲環(huán)節(jié)的把握等方面相對比較單薄。美國早教機(jī)構(gòu)類型美國對幼兒教育的界定方式和中國區(qū)別很大，不僅教育對象的年紀(jì)不同，教育機(jī)構(gòu)的劃分也很不同。在美國，提到幼兒教育時(shí)，人們使用的也是“早期教育”（EarlyChildhoodEducation）一詞，它泛指0~8歲小朋友的教育。由于所服務(wù)的對象是0~8歲的小朋友，美國的早教機(jī)構(gòu)既涉及對剛出生到3歲前嬰幼兒的保育和教育，又涉及對三四歲小朋友的幼兒園（Preschool）教育以及對5歲小朋友的學(xué)前班(Kindergarten)教育，還涉及對小學(xué)1~3年級小朋友的學(xué)校教育，所涉及的教育機(jī)構(gòu)重要有下列幾類：（1）日托中心。美國日托中心的服務(wù)對象是出生后2周~4歲的小朋友，費(fèi)用重要由家長承當(dāng)，有時(shí)也由家長的雇主負(fù)擔(dān)一部分或全部。這類公司對教師的入職規(guī)定較低，教師不一定含有教師資格，重要提供保育服務(wù)，不太重視幼兒教育的課程，一日活動以游戲?yàn)橹?。日托中心的服?wù)目的側(cè)重于協(xié)助家長照看孩子，方便家長能安心工作，因此都是全日制的。（2）幼兒園。教育對象是三四歲小朋友，相稱于中國的幼兒園小班和中班。教師的入職規(guī)定較高，不僅需要含有早期教育或小朋友發(fā)展專業(yè)大專以上的學(xué)歷，還必須含有教師資格。由于服務(wù)的目的側(cè)重于小朋友的教育，而不是小朋友托管，因此，許多美國幼兒園都是半日制的，并且不提供早餐和午餐，孩子需要自備餐點(diǎn)。（3）學(xué)前班。美國的學(xué)前班設(shè)立在小學(xué)里，教育的對象是5歲的幼兒。作為幼兒園和小學(xué)的過渡，起著承上啟下的作用。即使處在小學(xué)，但針對的對象仍然是幼兒，因此，學(xué)前班無論是環(huán)境創(chuàng)設(shè)、課程設(shè)計(jì)還是教育方式都無異于幼兒園，這一點(diǎn)有別于中國某些小學(xué)當(dāng)中的那些提前教孩子拼音、識字和算術(shù)的“學(xué)前班”。（4）小學(xué)1~3年級。小學(xué)1~3年級教師和學(xué)前班教師的教育技能是相通的，在看待1~3年級的學(xué)生時(shí)，教師仍然需要想到那些年幼小朋友的認(rèn)知和學(xué)習(xí)特性。三重要公司國內(nèi)出名早教機(jī)構(gòu)紅黃藍(lán)成立時(shí)間：1998年受訓(xùn)對象：0~6歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：紅黃藍(lán)幼兒園、紅黃藍(lán)親子園營業(yè)規(guī)模：紅黃藍(lán)在全國已經(jīng)累積培養(yǎng)了一百多萬名小朋友，開設(shè)了近400家親子園和幼兒園，紅黃藍(lán)的早教從業(yè)者也已近6000人，為社會和家庭早期教育的普及和發(fā)展做出了自己的奉獻(xiàn)。投資方：Hagerty公司。同時(shí)，紅黃藍(lán)宣布與美國學(xué)樂集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作合同，引入廣被承認(rèn)的學(xué)樂英語教育課程和教師培訓(xùn)。這是迄今為止中國幼兒早期教育行業(yè)完畢的最大一筆融資。東方愛嬰成立時(shí)間：1998年受訓(xùn)對象：0~3歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：課程培訓(xùn)（涉及：孕育課程、母嬰課程、探索課程、啟蒙課程、音樂課程、科學(xué)課程、數(shù)學(xué)課程、藝術(shù)課程、英語課程）、抱抱熊系列育兒音像圖書營業(yè)規(guī)模：除設(shè)立在北京的總部以外，還在全國擁有12個(gè)直營都市、管理九大公司、加盟連鎖全國150多個(gè)都市400多家嬰幼兒早期教育中心。每七天有超出8萬個(gè)家庭享有到東方愛嬰的嬰幼兒早期教育服務(wù)。教育理念:東方愛嬰認(rèn)為，早期教育是一門科學(xué)，它需要必要的知識和專業(yè)公司的支持。并且為了通過專業(yè)、系統(tǒng)、進(jìn)階的早期教育課程，協(xié)助寶寶學(xué)會交往、開發(fā)其智力、培養(yǎng)其自信、讓寶寶健康愉快地成長，協(xié)助父母成為寶寶合格的啟蒙老師。合作伙伴：世界衛(wèi)生組織、美國PAT國家中心、LAMAZE國際組織、Musikgarten、中科院心理所、北師大、北京婦產(chǎn)醫(yī)院等多家國內(nèi)外頂級專業(yè)公司。金色搖籃成立時(shí)間：1996年受訓(xùn)對象：0~6歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：幼兒園（直營&加盟）、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、網(wǎng)絡(luò)課程、有關(guān)教材營業(yè)規(guī)模：金色搖籃在全國擁有十四所直營園、一百余所加盟園，逾萬名嬰幼兒同時(shí)在園就讀。，金色搖籃全程實(shí)驗(yàn)小學(xué)落成；，金色搖籃開辦了自己的網(wǎng)上幼兒園“中國小朋友成長網(wǎng)”，并于1月改版升級，改名為“七彩搖籃網(wǎng)”。新愛嬰成立時(shí)間：受訓(xùn)對象：0~6歲嬰幼兒主營業(yè)務(wù)：入戶式早教培訓(xùn)、有關(guān)教具銷售營業(yè)規(guī)模：現(xiàn)在在全國70多座都市管理著近200所早教中心。品牌特色：家庭教具體系，把專業(yè)的早教延伸到家庭。由于早教課程一周才上1~2節(jié)課，家長仍承當(dāng)著重要的啟蒙任務(wù)。因此新愛嬰針對家長市場，推出了“家庭服務(wù)指導(dǎo)計(jì)劃”，由早教中心的老師根據(jù)寶寶的月齡定制相匹配的服務(wù)并同時(shí)銷售圖書、音像、教具等一系列早教工具。現(xiàn)在，新愛嬰已開發(fā)了蒙臺梭利、福祿貝爾、感覺統(tǒng)合、奧爾夫音樂游戲等家庭教具與教材，并開發(fā)了對應(yīng)的家長培訓(xùn)課程，讓家長與寶寶能夠在家里享有專業(yè)的早教。海外上市的早教公司在全球股票市場上融資的純早教公司涉及美國的金寶貝、澳洲的ABC，但這兩家公司均已摘牌。在香港市場上暫無與早教有關(guān)的公司上市。TheGymboreeCorporation[金寶貝]圖表SEQ圖表\*ARABIC1Gymboree股價(jià)變動圖1976年，金寶貝公司于美國加州成立，經(jīng)營業(yè)務(wù)只有“玩樂”教育課程。1986年進(jìn)軍服裝市場，設(shè)計(jì)生產(chǎn)并零售高端小朋友服裝和用品。1994年在美國納斯達(dá)克（NASDAQ）成功上市，是全球唯一納斯達(dá)克上市的早教品牌（編碼為GYMB）。美國貝恩資本于10月11日以18億美元每股65.4美元累計(jì)18億美元100%收購金寶貝，金寶貝于11月23日在納斯達(dá)克停牌交易。介于金寶貝銷售額近年來穩(wěn)定，達(dá)成10億美元，并未受到經(jīng)濟(jì)衰退的影響，因此考慮收購可能是由于美國人口出生率減少的影響。在美國，金寶貝已經(jīng)把早教延伸到了整個(gè)母嬰產(chǎn)業(yè)中，集團(tuán)旗下有“玩樂”教育課程業(yè)務(wù)和4個(gè)級別的零售業(yè)務(wù)。金寶貝的早教產(chǎn)品已經(jīng)只是其產(chǎn)品線中的一種部分，更多的利潤來源是與嬰幼兒有關(guān)的多個(gè)服飾附件消費(fèi)品。在中國市場，金寶貝集團(tuán)旗下的早教品牌在中國內(nèi)地短短6年里，就以105家教學(xué)中心的規(guī)模列居全球30個(gè)國家的第二位，僅次于美國近254家的數(shù)字，而后者的早教板塊自1976年創(chuàng)立用了33年。金寶貝的快速擴(kuò)張?jiān)从诩用四Ｊ降姆瞰I(xiàn)：現(xiàn)在在北京和上海數(shù)量僅4家的直營店肩負(fù)著人員培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)試點(diǎn)的功效，其孕育的加盟中心已遍及全國（除西藏和青海以外），這些加盟者中85%原是金寶貝的會員家長。但與此同時(shí)，與國際接軌的辦學(xué)質(zhì)量也同時(shí)意味著金寶貝集團(tuán)在中國的價(jià)格定位始終處在高端，受眾范疇小，其市場份額只達(dá)中國國內(nèi)領(lǐng)先早教行業(yè)東方愛嬰的二分之一。K12Inc.[美]圖表SEQ圖表\*ARABIC2K12股價(jià)變動圖代碼NYSE:LRN股價(jià)（-4-27）$38.64市盈率（P/E）84.74市值$1,210,000,000成立時(shí)間：1999年受訓(xùn)對象：從幼兒園（Kindergarten，普通5~6歲）到十二年級（grade12，普通17~18歲）；主營業(yè)務(wù)：為K12學(xué)生及家長提供網(wǎng)絡(luò)課程及有關(guān)教育服務(wù)海外上市的中國有關(guān)公司新東方圖表SEQ圖表\*ARABIC3新東方股價(jià)變動圖代碼NYSE:EDU股價(jià)（-4-27）$118.70市盈率（P/E）54.98市值$1,150,000,000環(huán)球雅思圖表SEQ圖表\*ARABIC4環(huán)球雅思股價(jià)變動圖代碼NASDAQ：GEDU股價(jià)（-4-27）$6.20市盈率（P/E）57.15市值$160,580,000學(xué)大教育圖表SEQ圖表\*ARABIC5學(xué)大教育股價(jià)變動圖代碼NYSE：XUE股價(jià)（-4-27）$11.01市盈率（P/E）41.48市值$374,020,000學(xué)而思教育圖表SEQ圖表\*ARABIC6學(xué)而思教育股價(jià)變動圖代碼NYSE：XRS股價(jià)（-4-27）$13.75市盈率（P/E）30.47市值$417,570,000安博教育圖表SEQ圖表\*ARABIC7安博教育股價(jià)變動圖代碼NYSE：AMBO股價(jià)（-4-27）$7.35市盈率（P/E）n/a市值$237,370,000四市場分析早教市場調(diào)研調(diào)查顯示，城鄉(xiāng)家庭平均每月投入到孩子教育上的費(fèi)用是300~500元。中國早教市場的市場規(guī)模約為300億元人民幣，行業(yè)的毛利率約為60%，凈利率約為30%。（1）按受訓(xùn)主體年紀(jì)角度現(xiàn)在北京城區(qū)0~6歲的小朋友參加早教班（幼兒園之外）的占約1/5，嬰幼兒（3歲下列小朋友）參加早教班的比例為14%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在北京市常住人口中6歲下列小朋友約有65萬人，以此算來北京市早教市場約有13萬消費(fèi)者的規(guī)模。在全國范疇內(nèi)，這一新興市場的規(guī)模則更加龐大。懷孕期間準(zhǔn)備接受早教的占59.8%，孩子在兩歲以內(nèi)接受早教的占64.92%，2~4歲的孩子接受早教的占63.4%，4歲以上繼續(xù)接受早教的孩子所占比例在減少答道47.6%，大致能夠得到結(jié)論：接受早教的群體的主體年紀(jì)在0~4歲左右。而家長大多為孩子選擇游泳、乒乓球、棋類、舞蹈、英語、美術(shù)等課程。（2）按培訓(xùn)主體規(guī)模角度由于不同規(guī)模的都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同、居民收入的差別以及人口數(shù)量的不同客觀上決定了早教市場大小的不同，最后決定了不同規(guī)模的都市的早教事業(yè)的發(fā)展規(guī)模存在較大的差別。一線都市的早教規(guī)模最大，省會都市早教規(guī)模較大，中小都市及城鄉(xiāng)早教規(guī)模最小。（3）按培訓(xùn)市場價(jià)位角度現(xiàn)在中國早教市場高低平分秋色，良莠不齊，魚龍混雜，因此價(jià)格也高低不同，差別較大。有以收費(fèi)高昂著稱的金寶貝，有像東方愛嬰這樣價(jià)位較合理的，有其它不明品牌的較低價(jià)位。由于中國市場缺少健全的市場管理和監(jiān)督，這造成是早交費(fèi)用沒有統(tǒng)一收費(fèi)原則。例如：金寶貝的價(jià)格能夠高達(dá)200元每節(jié)課，東方愛嬰大概是78元左右，紅黃藍(lán)最便宜，大概為50元左右。另外，同一公司的價(jià)位也有所不同。一種很普遍的現(xiàn)象是，總公司的收費(fèi)高于加盟公司。這重要是由于總公司對加盟公司的管理和監(jiān)督強(qiáng)度較弱，加盟公司的質(zhì)量無法得到切實(shí)的確保，對消費(fèi)者沒有較強(qiáng)的信心，退而求另首先而減少價(jià)格，這樣做經(jīng)常會帶來本身品牌的危機(jī)。市場占有率分析消費(fèi)者信賴的早教公司基本上是基礎(chǔ)好，經(jīng)營久，口碑始終較好的品牌，比后進(jìn)入市場、基礎(chǔ)相對單薄的公司占優(yōu)勢。根據(jù)中國消費(fèi)者報(bào)社、新浪網(wǎng)親子中心、北京艾索小朋友咨詢有限公司聯(lián)合公布的《中國嬰幼兒消費(fèi)市場3·度報(bào)告》，品牌占有率排在前面的早教機(jī)構(gòu)有：東方愛嬰（30.4%）、金寶貝（16.1%）、紅黃藍(lán)（13.9%）和金色搖籃（9.5%）。交叉分析顯示，在孩子年紀(jì)差別方面，隨著孩子年紀(jì)的增加，信賴東方愛嬰、紅黃藍(lán)、金色搖籃的比例在上升。在家庭收入差別方面，差別較為明顯。數(shù)據(jù)顯示，隨著家庭月收入的提高，信賴金寶貝的比例在明顯提高品牌的比例明顯提高，而信賴金色搖籃的比例有下降趨勢。金寶貝是全球連鎖品牌，理念先進(jìn)，但收費(fèi)較高，容易得到較高收入群體的青睞。總的來說，東方愛嬰占有早教市場的主導(dǎo)地位，由于金寶貝是早教行業(yè)的高端品牌，即使只是達(dá)成16.1%，但已相稱可觀了，緊隨其后的是紅黃藍(lán)、金色搖籃。大致上還是品牌早教引領(lǐng)早教行業(yè)的主導(dǎo)市場，也更容易得到家長的青睞，含有良好的發(fā)展前景。資本進(jìn)入中國早教行業(yè)據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)，天才寶貝宣布獲得智基創(chuàng)投資500萬美元，第一輪投資人德同資本、CID追加300萬美元。也就是說，CID智基創(chuàng)投德同資本800萬美元投資小朋友早教公司天才寶貝。追究因素，是天才寶貝的商業(yè)運(yùn)作與管理模式和其運(yùn)行業(yè)績令投資者感到滿意。而9月份，北京紅黃藍(lán)教育公司獲得美國Hagerty公司的首期戰(zhàn)略投資，這可能是迄今為止中國早教行業(yè)獲得的最大一筆投資。早自來，教育行業(yè)就已經(jīng)受到風(fēng)險(xiǎn)投資的青睞，許多支流行業(yè)都能夠獲得上至千萬美元的投資。早教行業(yè)含有無限開發(fā)商機(jī)，是前途廣闊的“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”。即使業(yè)內(nèi)缺少其它行業(yè)中如“新東方”“北大青鳥”“騰訊”“TCL”這樣的起著龍頭作用的公司，但是這并沒有妨礙風(fēng)險(xiǎn)投資獲取最大化利益的步伐。曾經(jīng)對北京，廣州，上海，西安，成都五大都市的小朋友月消費(fèi)額的調(diào)查成果是驚人的超越39億人民幣。這一數(shù)字較好的證明了現(xiàn)在小朋友消費(fèi)市場的廣闊前景。而據(jù)消費(fèi)者調(diào)查公司公布的數(shù)據(jù)公布顯示，都市小朋友消費(fèi)在家庭總支出中所占的比例從已超出33%的比例增值家庭支出總比例的90%，這樣的份額顯示出小朋友的消費(fèi)支出已構(gòu)成了家庭消費(fèi)中的重要構(gòu)成部分。早教的行業(yè)的潛力如此巨大，眾多投資商們固然不會放過這塊大蛋糕。中資教育研究所所長劉緒數(shù)年從事教育投資行業(yè)的研究，他認(rèn)為，現(xiàn)在不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)投資看好早教行業(yè)，國內(nèi)的諸多產(chǎn)業(yè)資本也紛紛進(jìn)入這個(gè)市場?？偟膩碚f，資本注入中國早教行業(yè)能夠快速變化整個(gè)早教行業(yè)的格局，而原來已經(jīng)在早教行業(yè)中的優(yōu)秀品牌通過各（風(fēng)險(xiǎn)）投資的考察和評定得到更有分量的資本支持，對于有力的提高本身的市場份額和地位有著舉足輕重的作用。五有關(guān)政策我國早期教育在近30年的改革歷程中有三次標(biāo)志性的事件：1981年10月，教育部頒發(fā)了《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行草案）》（下列簡稱《綱要》）；1989年6月，原國家教委先后頒發(fā)了《幼兒園工作規(guī)程（試行）》（下列簡稱為《規(guī)程》）我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“十五計(jì)劃”中初次提出“要重視小朋友早期教育事業(yè)”；9月，教育部頒發(fā)實(shí)施《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》（下列簡稱新《綱要》）；同時(shí)，北京市頒了全國首部《學(xué)前教育條例》，將北京人受教育的法定年紀(jì)，從三歲提前到零歲。9月，《中華人民共和國民辦教育增進(jìn)法》頒布，該部法律的重要突破之一，就是確認(rèn)對教育的投資能夠得到合理的回報(bào)。從《綱要》到《規(guī)程》再到新《綱要》，在中國社會轉(zhuǎn)型的過程中，中國早期教育但愿通過學(xué)習(xí)西方，特別是學(xué)習(xí)美國，走向當(dāng)代化的課程改革歷程變得清晰可見?！睹褶k教育增進(jìn)法實(shí)施條例》與同級同類其它民辦學(xué)校相比較，收取費(fèi)用高、用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件的支出占收取費(fèi)用的比例低，并且辦學(xué)水平和教育質(zhì)量低的民辦學(xué)校，其出資人從辦學(xué)結(jié)余中獲得回報(bào)的比例不得高于同級同類其它民辦學(xué)校。民辦學(xué)校應(yīng)當(dāng)在擬定出資人獲得回報(bào)比例前，向社會公布與其辦學(xué)水平和教育質(zhì)量有關(guān)的材料和財(cái)務(wù)狀況。有下列情形之一的，由審批機(jī)關(guān)沒收出資人獲得的回報(bào)，責(zé)令停止招生；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷辦學(xué)許可證；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）民辦學(xué)校的章程未規(guī)定出資人規(guī)定獲得合理回報(bào)，出資人私自獲得回報(bào)的；

（二）違反本條例第四十七條規(guī)定，不得獲得回報(bào)而獲得回報(bào)的；

（三）出資人不從辦學(xué)結(jié)余而從民辦學(xué)校的其它經(jīng)費(fèi)中提取回報(bào)的；

（四）不根據(jù)本條例的規(guī)定計(jì)算辦學(xué)結(jié)余或者擬定獲得回報(bào)的比例的；

（五）出資人從辦學(xué)結(jié)余中獲得回報(bào)的比例過高，產(chǎn)生惡劣社會影響的?！妒聵I(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非公司單位公司所得稅征收管理方法》事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非公司單位的收入，除國務(wù)院或財(cái)政部、國家稅務(wù)總局規(guī)定免征公司所得稅的項(xiàng)目外，均應(yīng)計(jì)入應(yīng)納稅收入總額，依法計(jì)征公司所得稅。計(jì)算公式以下:應(yīng)納稅收入總額=收入總額-免征公司所得稅的收入項(xiàng)目金額上式中的收入總額，涉及事業(yè)單位、社會團(tuán)體、民辦非公司單位的財(cái)政補(bǔ)貼收入、上級補(bǔ)貼收入、事業(yè)收入、經(jīng)營收入、附屬單位上交收入和其它收入。有關(guān)非營利組織免稅資格認(rèn)定管理有關(guān)問題的告知根據(jù)本告知認(rèn)定的符合條件的非營利組織，必須同時(shí)滿足下列條件：(一)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立或登記的事業(yè)單位、社會團(tuán)體、基金會、民辦非公司單位、宗教活動場因此及財(cái)政部、國家稅務(wù)總局認(rèn)定的其它組織；(二)從事公益性或者非營利性活動，且活動范疇重要在中國境內(nèi)；(三)獲得的收入除用于與該組織有關(guān)的、合理的支出外，全部用于登記核定或者章程規(guī)定的公益性或者非營利性事業(yè)；(四)財(cái)產(chǎn)及其孳息不用于分派，但不涉及合理的工資薪金支出；(五)按照登記核定或者章程規(guī)定，該組織注銷后的剩余財(cái)產(chǎn)用于公益性或者非營利性目的，或者由登記管理機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)贈給與該組織性質(zhì)、宗旨相似的組織，并向社會公示；(六)投入人對投入該組織的財(cái)產(chǎn)不保存或者享有任何財(cái)產(chǎn)權(quán)利，本款所稱投入人是指除各級人民政府及其部門外的法人、自然人和其它組織：(七)工作人員工資福利開支控制在規(guī)定的比例內(nèi)，不變相分派該組織的財(cái)產(chǎn)，其中：工作人員平均工資薪金水平不得超出上年度稅務(wù)登記所在地人均工資水平的兩倍，工作人員福利按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(八)除當(dāng)年新設(shè)立或登記的事業(yè)單位、社會團(tuán)體、基金會及民辦非公司單位外，事業(yè)單位、社會團(tuán)體、基金會及民辦非公司單位申請前年度的檢查結(jié)論為“合格”；(九)對獲得的應(yīng)納稅收入及其有關(guān)的成本、費(fèi)用、損失應(yīng)與免稅收入及其有關(guān)的成本、費(fèi)用、損失分別核算?！睹耖g非營利組織會計(jì)制度》六發(fā)展趨勢基于下列幾方面因素，中國的早教行業(yè)還是充滿發(fā)展空間的：首先，近年來的生育高峰期。中國開始進(jìn)入第四波嬰兒潮的時(shí)代，接著“金豬寶寶”、“奧運(yùn)寶寶”，到今年實(shí)施更為寬松的新計(jì)生條例，為嬰兒潮多次推波助瀾。在世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，許多新婚婦女為規(guī)避裁員的風(fēng)險(xiǎn)突擊懷孕；根據(jù)國家政策中國的首批獨(dú)生兒女步入結(jié)婚階段，可生育二胎等等的因素下，近年來我國將會迎來又一種生育高峰。高生育率為早教的受教主體規(guī)模擴(kuò)大提供了前提條件，同時(shí)也暗含了含有廣闊前景的早教市場。據(jù)第五次人口普查公布的統(tǒng)計(jì)公示，中國大陸0~3歲的嬰幼兒累計(jì)7000萬，其中都市0~3歲的嬰幼兒數(shù)量為1090萬。另首先，中國人口受教育的程度提高以及社會競爭的激烈程度日益增加，人們對教育的重視程度也在逐步提高。隨著九年義務(wù)教育制的逐步普及，發(fā)展高等教育等科教興國的戰(zhàn)略使我國人口的素質(zhì)有較大提高，而素質(zhì)的提高加強(qiáng)了人們對教育的重視。在現(xiàn)在競爭日益白熱化的社會中，沒有一定的學(xué)歷基礎(chǔ)難以獲得成功。因此人們越來越重視教育的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國教育市場總值為1430億美元，預(yù)計(jì)前的復(fù)合增加率將會達(dá)成12%，預(yù)計(jì)規(guī)模億美元。另外，中國大陸家庭規(guī)模的縮小成為另一種不能無視的早教市場擴(kuò)大的因素。除了經(jīng)濟(jì)因素以及計(jì)劃生育的國策這一決定性因素之外，城鄉(xiāng)化水平的提高，人口流動率以及離婚率的加大這些因素都造成了中國大陸家庭規(guī)模的逐步縮小。由此能夠分析得出這樣一種結(jié)論，家庭規(guī)模的縮小意味著孩子數(shù)量的減少，而獨(dú)生兒女取代多兒女的現(xiàn)狀會使父母更加重視對孩子的素質(zhì)教育培養(yǎng)，因而對教育的投入也會對應(yīng)增加。而早教作為一種開發(fā)潛能的投入也逐步進(jìn)入更多家長的視野，這對于早教市場的開發(fā)有著一定的作用。同時(shí)，家庭收入的提高也是推動早教行業(yè)發(fā)展的一種重要因素。改革開放以來，我國以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，綜合國力大幅度提高，人民的生活面貌也發(fā)生了翻天覆地的變化。由于早教事業(yè)在我國是新興的行業(yè)，并且含有一定品牌確保的公司多數(shù)為外國引進(jìn)的，因此價(jià)格收費(fèi)相對偏高。據(jù)新華報(bào)南京晨報(bào)的記者調(diào)查，近些年來早教中心在南京如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，雖名錄繁多，但有一種共同的特點(diǎn)就是“高價(jià)”，一堂45分鐘的課程，價(jià)格能夠從100元到300元不等。又以深圳的早教中心收費(fèi)為例，一節(jié)金寶貝的早教課可達(dá)200元，一年下來，花在孩子早教上的費(fèi)用加起來盡1.5萬元；而深圳東方愛嬰的一節(jié)早教課則約在70~80元的水平。若以平均值來計(jì)算，每堂收費(fèi)70元，一周平均兩節(jié)課，那么計(jì)算下來，一年的費(fèi)用就可高達(dá)6000多元，能夠抵得上大學(xué)一年的學(xué)費(fèi)了。如此高額的幼兒早教費(fèi)用卻沒有使家長們望而卻步，相反的，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的都市的早教市場呈獻(xiàn)繁華的景象。這不得不歸功于經(jīng)濟(jì)這一基礎(chǔ)前提了。若說家長們望子成龍的美妙愿望驅(qū)動了早教市場的擴(kuò)大，那么，家庭收入的增加則是確保了市場繁華的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。最后，尚有某些其它的重要因素不能無視。例如嬰幼兒教育尚未被列入學(xué)歷教育的范疇，受國家政策影響較??；嬰幼兒早教市場集中度低，還沒有出現(xiàn)夸地區(qū)發(fā)展的壟斷性公司，各類嬰幼兒教育公司都有巨大的成長空間；中國加入WTO等與世界發(fā)展接軌，越來越多的先進(jìn)教育理念影響著新一代的家長等。七風(fēng)險(xiǎn)分析本身體系相對不完善現(xiàn)在市場上顧客比較熟悉的幾大早教品牌有金寶貝、紅黃藍(lán)、東方愛嬰等等，但是這些品牌都沒有冠上早教的名稱，而是以教育資訊、咨詢公司、教育培訓(xùn)中心的名稱出現(xiàn)。也就是說，不能算嚴(yán)格意義上的早教機(jī)構(gòu)，沒有處在一種完整的早教體系中。華南師范大學(xué)教育科學(xué)院專家袁愛玲表達(dá)，現(xiàn)在早教公司以商業(yè)機(jī)構(gòu)的名義在工商局注冊登記，因此市場上終究有多少早教機(jī)構(gòu)也難以統(tǒng)計(jì)。這是從整體上來說。從細(xì)