總經(jīng)理述職報告

總經(jīng)理述職報告篇一：總經(jīng)理述職報告總經(jīng)理述職報告第1篇：公司總經(jīng)理述職報告尊敬的公司董事會：xxxx年是新公司成立后開局的重要一年，通過公司全體員工齊心合力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，主動開拓，并一切按照當(dāng)代公司制度的規(guī)定，主動科學(xué)化民主化市場化的運(yùn)作，采用了精心革新，細(xì)致調(diào)節(jié)，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運(yùn)行的開局核心之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況報告以下：一、及時調(diào)節(jié)思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下公司經(jīng)營管理的需要1、樹立好"角色"意識，當(dāng)好上級"配角"、演好公司"主角"。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范疇，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和公司發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動策劃公司的營銷方略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并主動向董事會報告與負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)本身建設(shè)，貫徹"以德治企"的人本管理理念。做好人，才干做好做強(qiáng)公司。公司管理者是公司的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指導(dǎo)作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)規(guī)定自己，堅(jiān)持以公司"經(jīng)理人"向出資人負(fù)責(zé)任的主動態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)本身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)對的的世界觀、人生觀與價值觀，用主動、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一起事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，日常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。二、以人為本，身體力行，致力哺育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)體1、采用多個方法，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。"人"是公司發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著公司管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)立學(xué)習(xí)型社會的規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，主動倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采用"請進(jìn)來、走出去"多個形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員通過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使公司整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全方面的快速的提高，為公司發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。2、堅(jiān)持"以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之"的管理原則，不停提高本身及班子的標(biāo)竿作用。在公司中，我們主動謀求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事辦法，規(guī)定管理層在看待員工時，要用"德"立身，用"情"溝通，用"行"示范，讓員工們時時到處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并主動哺育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)公司的凝聚力，合力地完畢公司的計(jì)劃與任務(wù)。三、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要的新機(jī)制1、按照"簡捷、高效、合用"的原則，科學(xué)設(shè)立管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。2、采用用多個方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)立部門崗位（職務(wù)）職數(shù)，對每一種崗位（職務(wù)）都制訂了對應(yīng)的崗位條件、工作原則和工作規(guī)定，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的"雙向選擇"聘（任）用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。根據(jù)全年的目的任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照"多勞多得、按勞取酬"的原則，制訂合理的薪酬分派方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作奉獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適宜地拉開崗位（職務(wù)）分派差距，績效工資細(xì)化考核到每一種崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)公司內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、主動性與發(fā)明性。四、明確目的，合理安排，整合公司各項(xiàng)工作，做到全方面協(xié)調(diào)的發(fā)展1、加速公司原則化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司數(shù)年來始終沒有對應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，主動申報完善公司燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域擬定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的規(guī)定，對公司公司燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其正當(dāng)化，為公司此后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)節(jié)發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范疇，按照四川省建設(shè)廳《有關(guān)城鄉(xiāng)燃?xì)夤竟芾淼闹笇?dǎo)意見》（川建發(fā)〔〕200號）文獻(xiàn)精神，以及《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和都市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的正當(dāng)利益。3、圍繞董事會下達(dá)的工作目的任務(wù)，改善工作作風(fēng)，全司干部職工同心合力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完畢了全年的工作任務(wù)，獲得了較好的社會效益和公司經(jīng)濟(jì)效益。截止年終安全供氣萬方，完畢年度責(zé)任目的的%，同比增加%；經(jīng)營總收入萬元，完畢年度責(zé)任目的的%，同比增加%；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完畢年度責(zé)任目的的%，同比增加%；供氣輸差率%，比年度責(zé)任目的下降個百分點(diǎn)，較去年下降個百分點(diǎn)；新增天然氣顧客戶；全年人工工資萬元，同比增加%，對外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬元；五、現(xiàn)在存在的問題和此后努力的方向1、進(jìn)一步理順公司外部關(guān)系，努力營造滿足公司經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。2、加強(qiáng)本身建設(shè)，進(jìn)一步提高本身素質(zhì)，以適應(yīng)公司工作需要。3、科學(xué)、合理、完善健全公司經(jīng)營管理機(jī)制，哺育獨(dú)特的公司文化，逐步建立當(dāng)代公司制度，推動公司健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完畢了各項(xiàng)任務(wù)，成績是可喜的。展望將來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早策劃早打算早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與董事會組員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們主動深化公司改革，以增進(jìn)公司健康久遠(yuǎn)的發(fā)展。第2篇：總經(jīng)理述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20XX年3月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；仨鴮⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)行治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完畢了各項(xiàng)任務(wù)目的。下面我把具體狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、推行職責(zé)狀況。20XX年，在集團(tuán)董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)節(jié)、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面獲得了一定的成績，全年共完畢產(chǎn)值2、19億元，完畢了董事會制訂的2億元的產(chǎn)值目的。回想一年來的工作，重要有下列幾個方面：1、認(rèn)清形勢、理清思路，主動探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。在全國學(xué)習(xí)十八屆三中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞"夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展"的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提高上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康公司發(fā)明了條件。通過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實(shí)施工程項(xiàng)目目的責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)節(jié)，即實(shí)施項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了某些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐步由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大公司形象宣傳力度。為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了某些有關(guān)工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目的責(zé)任治理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、原則化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了"公司形象視覺識別系統(tǒng)"、公司宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實(shí)施了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，獲得了一定的成績。今年我公司承建去年未完畢工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都獲得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目的。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，獲得了一定的成績。解決解決好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不停、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲倦。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，解決好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)、主動化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘任了專業(yè)律師。通過多個渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完畢工程結(jié)算上報3、9億元，審計(jì)核定額2、5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率發(fā)明了必要的條件。5、主動拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使某某集團(tuán)"走出去"，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個項(xiàng)目，合同價款累計(jì)5032萬元?，F(xiàn)在尚有多個項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。今年我們運(yùn)用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運(yùn)行狀況來看，前景還是不錯的。按照建筑市場勞務(wù)正當(dāng)用工的規(guī)定，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年重要完畢了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放狀況，避免了某些不和諧因素的出現(xiàn)。即使勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的但愿，這一塊工作我們會在逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。二、20XX年工作中存在的問題和局限性。我們即使獲得了某些成績，但是我們也蘇醒地熟悉到我們工作中還存在著諸多問題和局限性之處，這些都有待于我們在此后的工作中加以解決和克服，具體來講有下列幾個方面：1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視公司團(tuán)體和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一種健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的公司團(tuán)體。2、工程施工治理方面我們即使獲得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化尚有相稱大的距離。首先，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另首先，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全方面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面規(guī)定我們建立健全三級文獻(xiàn)，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同時。4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是現(xiàn)在我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一種重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要重視技巧和方法的突破，爭取一切有助于市場開拓的資源和條件。三、20XX年的工作初步打算。20XX年甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目的就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工公司。XX年我們計(jì)劃完畢總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100、事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提高，不改革，公司發(fā)展難以突破。此后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的涉及公司治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，增進(jìn)公司健康久遠(yuǎn)發(fā)展。以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，增進(jìn)公司發(fā)展和我個人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目的，更嚴(yán)格的規(guī)定，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。xx大家！第3篇：商場總經(jīng)理述職報告一、認(rèn)真推行職責(zé)，扎實(shí)開展工作自20XX年9月受命以來，我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實(shí)的精神全身心投入到項(xiàng)目的籌建中。一來到長沙，就和其它班子組員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場調(diào)研，構(gòu)思項(xiàng)目的經(jīng)營思路和方向。新項(xiàng)目的籌辦可謂困難重重：項(xiàng)目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏；長沙地處內(nèi)地，采購中心鞭長莫及，造成項(xiàng)目招商難度較大；異地觀念文化的差別及項(xiàng)目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至，在這種狀況下，我和其它班子組員一起，想方設(shè)法謀求解決的最佳途徑，必勝的信念和共同的目的是我們強(qiáng)有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進(jìn)行，我和其它班子組員同樣，放棄節(jié)假日休息，長久駐守長沙，不分晝夜奮戰(zhàn)在一線，抓進(jìn)度，保質(zhì)量，身先士卒，帶領(lǐng)骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡，團(tuán)結(jié)一致，有序推動各項(xiàng)籌辦工作的進(jìn)程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場終于在9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最佳的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度必定和評價，不僅彌補(bǔ)了長沙真正意義上"高檔"購物中心的空白，也在xx市民心中形成了良好的口碑。二、統(tǒng)籌兼顧，有序推動項(xiàng)目進(jìn)程新項(xiàng)目的籌建千頭萬緒，在全方面熟悉項(xiàng)目的狀況下，我和其它班子組員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通，抓重點(diǎn)、抓核心、有計(jì)劃、有步聚地推動各項(xiàng)工作進(jìn)程。1、完善經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃的精確與否是項(xiàng)目成功的核心，對項(xiàng)目將來的發(fā)展方向起著決定性的作用。經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認(rèn)真吸取外地開店成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過對本地市場進(jìn)一步的調(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的"純百貨"業(yè)態(tài)調(diào)節(jié)為"購物中心"業(yè)態(tài)，同時對每一種樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細(xì)節(jié)解決都提出了一種完整的規(guī)劃。我和其它班子組員針對商場布局規(guī)劃進(jìn)行了重復(fù)討論和論證，最后擬定走中、高檔路線，以出名品牌為基礎(chǔ)，以功效設(shè)施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務(wù)最優(yōu)、功效性配套最齊的當(dāng)代都市潮流百貨作為我們久遠(yuǎn)的發(fā)展方向。2、項(xiàng)目工程建設(shè)本次工程含有一定的特殊性，在嚴(yán)重缺少資金、長久拖欠款項(xiàng)的狀況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計(jì)單位、八家重要施工單位、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出常規(guī)的工程項(xiàng)目。為了確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行，我采用主動溝通、剛?cè)岵?jì)等多個手段，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，確保工程款的到位，推開工程管理的正常開展，確保工程進(jìn)度的到位。采用招標(biāo)、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的互相牽制，監(jiān)控工程造價。同時我還經(jīng)常進(jìn)一步工地，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量。3、推動品牌招商項(xiàng)目自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。我始終都非常重視，精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會，由于前期準(zhǔn)備充足，在會上我們?nèi)矫嬲故玖隧?xiàng)目優(yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致承認(rèn)。除了主動配合采購總部的招商外，還在長沙獨(dú)立自主開展招商工作，通過努力先后引進(jìn)了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·樹、夢潔等本地出名品牌。4、打造管理團(tuán)體在任何公司，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采用"觀念整合、充足使用、嚴(yán)格管理"的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長。同時我也非常重視對本地精心挑選出來的主管進(jìn)行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差別，特意安排主管到上海接受培訓(xùn)，以加緊團(tuán)體的融合，加強(qiáng)對公司的忠誠度，提高凝聚力。共同的目的讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅(jiān)不可摧的力量。5、搞好公共關(guān)系公司要長久生存必須本土化，為盡快適應(yīng)本地，我們主動與zhèngfǔ部門獲得聯(lián)系,以爭取政府最大的支持。在zhèngfǔ部門的有力配合下,我司快速聯(lián)系其它有關(guān)職能部門,如公交公司、城管局、公安局交警支隊(duì)、園林局等,在極短的時間內(nèi)便完畢了綠化帶開口改建、公交站點(diǎn)移位、站名更改、加劃斑馬線、開設(shè)掉頭口、優(yōu)化車流組織、設(shè)立禁停及車流導(dǎo)向標(biāo)志、金滿地商業(yè)街招牌拆除、破損書報亭遷移等工作,優(yōu)化了外部環(huán)境,確保了商場如期試營業(yè),提高了商圈的整體檔次。6、創(chuàng)新營銷理念對一種新的市場、新的公司,對外宣傳至關(guān)重要,我非常重視媒體的宣傳推廣,成功運(yùn)用了媒體的"軟炒作",通過軟文宣傳的形式,結(jié)合新聞公布會一定力度上對公司的經(jīng)營定位、經(jīng)營思路進(jìn)行推廣,媒體的宣傳為公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影響力。為配合整體的經(jīng)營定位,營造一流舒適的購物環(huán)境,公司在店招、導(dǎo)購標(biāo)記設(shè)計(jì)制作,綠化布置等店內(nèi)裝飾方面下了諸多功夫,整體搭配力求簡潔統(tǒng)一。在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下,公司大膽舉辦了"東方之最"奢侈品展系列活動,通過展示不僅彌補(bǔ)了開業(yè)之初品牌缺位遺憾,豐實(shí)了高場布局,并且精確地向顧客篇二：公司總經(jīng)理述職報告范文公司總經(jīng)理述職報告xx各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔(dān)任某某集團(tuán)總經(jīng)理?；仨鴮⒔荒陙淼墓ぷ鳎覀冊诙聲膶Φ念I(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)行治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完畢了各項(xiàng)任務(wù)目的。下面我把具體狀況向大會述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。一、推行職責(zé)狀況。xxxx年，在集團(tuán)董事會的對的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的共同努力，我們在機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營模式調(diào)節(jié)、建章立制、工程項(xiàng)目治理等方面獲得了一定的成績，全年共完畢產(chǎn)值2.19億元，完畢了董事會制訂的2億元的產(chǎn)值目的?；叵胍荒陙淼墓ぷ鳎匾邢铝袔讉€方面：1、認(rèn)清形勢、理清思路，主動探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制。在全國學(xué)習(xí)十六屆六中全會精神的熱潮下，我們結(jié)合全會精神，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內(nèi)部治理基礎(chǔ)的提高上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康公司發(fā)明了條件。通過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實(shí)施工程項(xiàng)目目的責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)節(jié)，即實(shí)施項(xiàng)目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團(tuán)形勢的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了某些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐步由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大公司形象宣傳力度。為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了某些有關(guān)工程治理控制、日常行政及項(xiàng)目目的責(zé)任治理等制度和方法，逐步向規(guī)范化、原則化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“公司形象視覺識別系統(tǒng)”、公司宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設(shè)施。xxxx年8月份，我們實(shí)施了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團(tuán)有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。3、在工程建設(shè)和施工治理上狠下功夫，獲得了一定的成績。今年我公司承建去年未完畢工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們按照經(jīng)營方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當(dāng)作一項(xiàng)長抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí)，各方面都獲得了一定的成績，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目的。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，獲得了一定的成績。解決解決好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不停、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲倦。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，解決好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)、主動化解矛盾的態(tài)度，專門成立了結(jié)算小組，聘任了專業(yè)律師。通過多個渠道的協(xié)調(diào)和努力，xxxx年全年共完畢工程結(jié)算上報3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率發(fā)明了必要的條件。5、主動拓展市場，打造多元化服務(wù)平臺。為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，決定去迎接市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參加市場的競爭。到12月底，共承接了10個項(xiàng)目，合同價款累計(jì)5032萬元?，F(xiàn)在尚有多個項(xiàng)目正在洽談和跟蹤之中。今年我們運(yùn)用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個月的運(yùn)行狀況來看，前景還是不錯的。按照建筑市場勞務(wù)正當(dāng)用工的規(guī)定，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年重要完畢了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)民工工資發(fā)放狀況，避免了某些不和諧因素的出現(xiàn)。即使勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的但愿，這一塊工作我們會在逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場化經(jīng)營。二、工作中存在的問題和局限性。我們即使獲得了某些成績，但是我們也蘇醒地熟悉到我們工作中還存在著諸多問題和局限性之處，這些都有待于我們在此后的工作中加以解決和克服，具體來講有下列幾個方面：1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視公司團(tuán)體和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)立一種健康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的公司團(tuán)體。2、工程施工治理方面我們即使獲得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學(xué)化尚有相稱大的距離。首先，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目不多。另首先，現(xiàn)場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全方面推行項(xiàng)目責(zé)任治理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子的建設(shè)著手，加強(qiáng)工程施工過程的控制。3、基礎(chǔ)治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面規(guī)定我們建立健全三級文獻(xiàn)，把我們的基礎(chǔ)治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同時。4、優(yōu)秀的項(xiàng)目治理人才比較匱乏，這是現(xiàn)在我們組建項(xiàng)目部面臨的、也是亟待解決的一種重大問題。5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要重視技巧和方法的突破，爭取一切有助于市場開拓的資源和條件。三、的工作初步打算。甚至在一定時間內(nèi)，我們的總目的就是建設(shè)和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工公司。我們計(jì)劃完畢總產(chǎn)值4億元。實(shí)現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)立省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提高，不改革，公司發(fā)展難以突破。此后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的涉及公司治理、項(xiàng)目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，增進(jìn)公司健康久遠(yuǎn)發(fā)展。以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，增進(jìn)公司發(fā)展和我個人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目的，更嚴(yán)格的規(guī)定，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在xxxx年奪取新的成績而努力奮斗。xx大家!xxxxxxxx年xx月xx日篇三：公司經(jīng)理述職報告燃?xì)夤窘?jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、xx：大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，任命我為燃?xì)夤窘?jīng)理。在上級公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁的協(xié)助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。作為公司經(jīng)理，我認(rèn)為必須做好下列工作：制訂好公司的經(jīng)營目的、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施；制訂并貫徹好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；合理設(shè)立我司的組織機(jī)構(gòu)；主動踐行集團(tuán)經(jīng)營理念，發(fā)明良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提高公司的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；解決好各部門互相之間的事務(wù)矛盾和問題；審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用支出，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在解決對外關(guān)系時，既要維護(hù)公司利益，又要樹立公司良好的社會形象4月份，我結(jié)束了兩個月實(shí)習(xí)經(jīng)理的歷練，被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排到指揮部負(fù)責(zé)xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間發(fā)明了管線敷設(shè)速度的歷史統(tǒng)計(jì)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同仁的一致承認(rèn)。6月底，再次被集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)委派到燃?xì)夤緭?dān)任副經(jīng)理并主持公司的全方面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完畢了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，完畢城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃?xì)夤芫W(wǎng)80余公里；市場開發(fā)工作也獲得了一定突破，簽約居民顧客4000余戶，公服顧客實(shí)現(xiàn)了零的突破；在冬季氣源供應(yīng)嚴(yán)重短缺的狀況下想盡千方百計(jì)確保了日用氣量為15000余立方工業(yè)顧客的用氣需求；同時與全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃?xì)夤窘?jīng)理。下列是我個人的一點(diǎn)工作體會，愿與大家共同交流:一、不停更新思想觀念，及時調(diào)節(jié)工作思路，適應(yīng)目的責(zé)任制考核體制下公司經(jīng)營管理的需要1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好公司“舵手”。作為公司的帶頭人，我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營管理范疇，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，主動策劃公司的管理方略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、報告。2、加強(qiáng)本身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念公司管理者是公司的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指導(dǎo)作用。我本著以人為本的思想，從嚴(yán)規(guī)定自己，堅(jiān)持以公司經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的主動態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)本身素質(zhì)建設(shè)，用主動、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊(duì)伍。對公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，日常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。二、以人為本，身體力行，致力哺育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)體。1、采用多個方法，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是公司發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著公司管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司的規(guī)定，結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，主動倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，采用多個學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使各崗位人員通過培訓(xùn)能夠勝任本職工