香格里拉大酒店工程總承包管理方案模板

香格里拉大酒店工程總承包管理方案香格里拉大酒店工程總承包管理方案第一章工程概況一、工程建設(shè)概況建設(shè)單位:香格里拉大酒店(溫州)有限公司建筑師:KankoKikakuSekkeisha結(jié)構(gòu)工程師:科進香港有限公司機電工程師:奧雅納工程顧問國內(nèi)設(shè)計單位:杭州浙華建筑設(shè)計事務(wù)所估算師:柏建(中國)有限公司總承包施工單位:中國建筑第五工程局監(jiān)理單位:溫州華夏建設(shè)監(jiān)理有限公司建設(shè)工期:510日歷天二、工程設(shè)計概況溫州香格里拉大酒店建設(shè)項目是由香格里拉酒店集團投資興建的集住宿、餐飲、娛樂為一體的涉外五星級酒店,位于溫州市毆江之濱的江濱東路會展中心東側(cè)。本項目地下1層局部2層,地上裙樓2～4層,主樓26層?？偨ㄖ娣e:72924m2本工程機電設(shè)備安裝工程包括:強弱電工程、給排水工程、暖通與空調(diào)工程、以及電梯及自動扶梯安裝工程、人防設(shè)備安裝、擦窗機安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關(guān)工程,本工程機電設(shè)備安裝涉及系統(tǒng)多,技術(shù)要求高、協(xié)調(diào)難度大。第二章總承包管理范圍一、作為承包商自行施工建造范圍樁基礎(chǔ)工程,基坑支護工程,土方挖運工程,地下室以及主體結(jié)構(gòu)工程,部分與機電相關(guān)的預(yù)留預(yù)埋,鋼結(jié)構(gòu)工程,砌磚、抹灰、樓地面找平等初裝修工程,屋面防水保溫工程,后勤區(qū)裝飾裝修工程,室內(nèi)門窗安裝、油漆工程,外圍工程。二、指定分包管理范圍強弱電工程、給排水工程、消防系統(tǒng)工程、暖通與空調(diào)工程、電梯及自動扶梯安裝工程、人防設(shè)備安裝、擦窗機安裝、煤氣工程等及與市政系統(tǒng)接駁的有關(guān)工程,室內(nèi)精裝修工程、幕墻安裝工程、園林綠化工程。三、作為總承包商協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù),協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計,協(xié)助業(yè)主采購材料設(shè)備,協(xié)助業(yè)主將工程移交酒店管理單位。第三章總承包管理組織機構(gòu)及部門設(shè)置第一節(jié)工程總承包管理施工組織表第二節(jié)總承包項目經(jīng)理部職能部門崗位職責(zé)一、重要崗位及職責(zé)總承包項目經(jīng)理部為垂直式組織結(jié)構(gòu),總承包項目經(jīng)理部共設(shè)重要崗位5個:項目經(jīng)理1名,項目總工程師1名,主管計劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、主管安全的副經(jīng)理1名,主管商務(wù)合約的副經(jīng)理1名,主管行政的副經(jīng)理1名。以上各崗位的崗位職責(zé)如下:序號崗位名稱崗位職責(zé)1項目經(jīng)理為企業(yè)在項目的執(zhí)行代表,對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé);代表企業(yè)履行對業(yè)主的合約,并在施工合同框架內(nèi)行使對項目所有分包商的管理權(quán)。2項目總工程師為項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,主管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部,負(fù)責(zé)全面落實設(shè)計意圖,負(fù)責(zé)項目的總體施工策劃、技術(shù)管理。3主管計劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的項目副經(jīng)理主管工程部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部,對工程總體施工進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)各專業(yè)施工部、專業(yè)管理部之間的施工進度安排;負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資設(shè)備的配置,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面管理。4主管商務(wù)合約的項目副經(jīng)理主管商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購部,負(fù)責(zé)項目的全部商務(wù)工作;就項目成本管理、合約管理、物資采購,向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5主管行政的項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)、勞資管理工作;負(fù)責(zé)處理項目外圍關(guān)系。二、項目職能部門崗位職責(zé)總承包項目經(jīng)理部,按”職能平行、相互配合、各司其責(zé)”的原則,設(shè)置七部一室,實施總承包管理。具體設(shè)置為:技術(shù)部、深化設(shè)計部、工程部、質(zhì)量管理部、安全監(jiān)督部、商務(wù)合約部、物資設(shè)備采購部和綜合辦公室。以上部門的崗位職責(zé)如下:序號部門名稱主要職責(zé)1技術(shù)部負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、試驗檢測及施工測量管理工作;負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定、材料設(shè)備的選型和審核、統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計變更和技術(shù)核定工作;參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選定;參與編制項目質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃;負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作;與質(zhì)量管理部緊密配合,參與項目階段交驗和竣工交驗,共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)活動;協(xié)助項目總工,進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用,并進行技術(shù)總結(jié)。2深化設(shè)計部負(fù)責(zé)項目與設(shè)計方溝通協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作;負(fù)責(zé)各專業(yè)深化設(shè)計的總體協(xié)調(diào),對指定分包商的深化設(shè)計圖紙進行審核,確保各專業(yè)深化設(shè)計相互交圈,相互吻合,并報業(yè)主或設(shè)計審核;繪制綜合機電協(xié)調(diào)施工圖及機電工程的土建配合圖紙;負(fù)責(zé)項目內(nèi)部設(shè)計交底工作;負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙保管和受控管理,組織相關(guān)部門進行竣工圖編制工作。3工程部負(fù)責(zé)項目一級總體施工計劃的編制,生產(chǎn)組織及總體進度計劃落實;負(fù)責(zé)項目土建、鋼構(gòu)、機電、精裝修等各專業(yè)施工總體協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作,包括各類臨建的搭設(shè);負(fù)責(zé)施工總平面管理;負(fù)責(zé)項目所需大型設(shè)備的計劃、租賃、安裝、維護工作;負(fù)責(zé)編制工程的物資需求計劃,并負(fù)責(zé)對進場材料的驗收、保管工作;4質(zhì)量管理部貫徹國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作,并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作;負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量目標(biāo)的分解落實,編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制和日常管理;負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作;負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作;參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和日常管理工作;負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作;負(fù)責(zé)組織工程階段和竣工驗收工作,并進行交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝;5安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作;參與編制項目安全防護、消防方案和安全施工專項方案,并督促實施;研究項目施工潛伏性危險及預(yù)防辦法,預(yù)計所需安全措施費用;參與編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃并監(jiān)督實施;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作;負(fù)責(zé)組織實施員工安全培訓(xùn)、安全教育工作,負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān),參與施工隊對班組的安全交底;負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會,定期主持召開安全工作會議;負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和考核評比,開展安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動;指定安全消防應(yīng)急計劃,負(fù)責(zé)項目安全消防救援工作,在危機情況下有權(quán)發(fā)出停工令,直至危險狀況得到改進為止;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作;配合綜合辦公室,共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,處理施工民擾和擾民問題及特殊交通運輸問題等,做好項目對外宣傳工作。6商務(wù)合約部負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制及成本控制工作,具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作,編制項目月度請款、分包付款文件;負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)文件的編制及分包商選擇,參與分供商的選擇;負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事情的日常工作;負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告和其它與商務(wù)方面的工作;負(fù)責(zé)項目部與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位之間的往來公函、文件、資料的管理工作。7物資設(shè)備采購部負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和大型施工機械的租賃工作,負(fù)責(zé)與總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作;負(fù)責(zé)審核物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作,配合財務(wù)編制資金計劃;具體負(fù)責(zé)項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作;負(fù)責(zé)提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。8綜合辦公室負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及勞資管理,負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作;負(fù)責(zé)項目與公司總部之間公文、登記、歸檔工作;負(fù)責(zé)項目計算機及信息化管理工作,建立工作文件分級傳閱保密制度;負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理;負(fù)責(zé)項目保衛(wèi)工作;負(fù)責(zé)防擾民、民擾接待及周邊交通協(xié)調(diào)。三、在總承包項目經(jīng)理部之下,分專業(yè)設(shè)立專業(yè)承包項目部,實施分包管理所有專業(yè)承包項目部,均與總承包項目經(jīng)理簽訂專業(yè)承包或?qū)I(yè)分包合同,自行組織施工,獨立核算。項目各專業(yè)承包項目部的主要職責(zé)如下表:序號專業(yè)承包項目部名稱主要職責(zé)1土建施工(土建管理部)負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)工程、鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全控制;負(fù)責(zé)與土建工程有關(guān)的技術(shù)管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理工作。2鋼構(gòu)施工部(鋼構(gòu)管理部)負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝方案的構(gòu)件分段,編制鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖;負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)鋼材材質(zhì)檢驗;負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作加工、焊接工藝評定工作;負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)運輸管理工作;負(fù)責(zé)填寫鋼結(jié)構(gòu)制作施工日志和相關(guān)技術(shù)資料;負(fù)責(zé)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝方案提出鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件分節(jié)進場計劃;負(fù)責(zé)鋼構(gòu)件場內(nèi)運輸和鋼結(jié)構(gòu)安裝,吊裝期間負(fù)責(zé)大型塔吊管理;負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)焊接工藝評定;負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程安裝各項檢驗試驗工作;負(fù)責(zé)填寫鋼結(jié)構(gòu)安裝施工日志和相關(guān)技術(shù)資料;負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)工程的計劃管理和成本管理工作。3機電施工部(機電管理部)負(fù)責(zé)機電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋工作,負(fù)責(zé)防雷接地的安裝工作;負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的工作與土建等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合;做好臨水、臨電平面布置及日常維護工作;編制承包范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需求計劃;負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理機電工程各專業(yè)指定分包商、獨立分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作;負(fù)責(zé)機電工程圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作;協(xié)助實施安全文明施工、質(zhì)量體系運作和創(chuàng)優(yōu)工作;負(fù)責(zé)組織機電工程各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試;負(fù)責(zé)機電安裝工程的計劃管理和成本管理工作。4裝飾施工部(精裝管理部)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理幕墻及精裝修工程各專業(yè)指定分包商及獨立分包商的施工進度、質(zhì)量、安全及文明施工等工作;負(fù)責(zé)幕墻及精裝修工程圖紙深化設(shè)計協(xié)調(diào)工作;協(xié)助實施安全文明施工、質(zhì)量體系運行和創(chuàng)優(yōu)工作;編制承包范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需求計劃;負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的技術(shù)資料的填寫;負(fù)責(zé)精裝飾工程的計劃管理和成本管理工作。第四章總承包進度管理方案本工程主體結(jié)構(gòu)施工體量大,機電安裝涉及專業(yè)多而復(fù)雜,室內(nèi)各種使用功能不同的酒店用房裝修,外墻為玻璃幕墻和石材干掛幕墻,參建單位多,各專業(yè)交叉施工作業(yè)多,施工協(xié)調(diào)難度大。作為總承包管理,將把所有指定專業(yè)分包施工進度計劃都納入到總包商統(tǒng)一進度計劃體系當(dāng)中,建立立體保障計劃體系,執(zhí)行分級進度計劃控制制度,制定總包協(xié)調(diào)管理辦法,確保本工程在總包有序高效的管理下如期完成。第一節(jié)總承包進度計劃管理一、總承包進度計劃管理目標(biāo)(一)總進度計劃管理目標(biāo)本工程合同總工期510天,計劃開工時間9月23日,計劃竣工日期2月15日。(不包括樁基和土方開挖、基礎(chǔ)墊層施工時間)(二)里程碑進度計劃管理目標(biāo)施工里程碑計劃表序號工程形象進度完成時間(天)開始時間結(jié)束時間1裙樓主體砼結(jié)構(gòu)施工完109-9-23-2-102塔樓主體砼結(jié)構(gòu)施工完231-9-23-5-123塔樓幕墻施工完169-5-12-10-284塔樓機電管道、設(shè)備安裝完327-1-29-12-155塔樓室內(nèi)精裝修施工完157-8-10-1-146裙樓宴會廳鋼結(jié)構(gòu)施工完35-12-20-1-247裙樓幕墻施工完108-3-5-6-218裙樓機電管道、設(shè)備安裝施工完272-1-31-10-309裙樓室內(nèi)精裝修施工完197-4-21-11-410室外工程施工完276-4-13-1-1411竣工驗收22-1-24-2-15二、建立完善的計劃管理體系本工程將采用立體施工計劃管理模式,建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。立體進度計劃體系圖見下圖:一級計劃一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準(zhǔn)備工作計劃方案編制計劃圖紙發(fā)放計劃勞動力總控計劃機械設(shè)備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃分部方案編制計劃技術(shù)交底編制計劃階段圖紙深化設(shè)計計劃勞動力使用計劃勞動力進場計劃機械設(shè)備租賃(采購)計劃機械設(shè)備進場計劃物資供應(yīng)計劃物資進場計劃(一)進度管理流程(二)建立分級計劃控制制度在進度計劃體制上,實行分級計劃形式,結(jié)合各分項工程量,制定總控進度計劃,并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期,在總控進度計劃的基礎(chǔ)上,制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細的二級施工進度計劃,相對總控計劃,二級進度計劃適當(dāng)提前,即各階段點相對總控計劃有一定緊縮量,以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。1、一級總體施工進度計劃控制總包項目部負(fù)責(zé)編制一級總體施工進度計劃。一級進度計劃重點闡明工程總體施工流程、本工程所有專業(yè)的穿插配合時間及節(jié)點工期。2、總包項目部將組織本工程各專業(yè)及指定分包商編制如下二級進度計劃該計劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo),分解形成細化的專業(yè)或階段施工的具體實施步驟,以滿足一級總控制計劃的要求,便于業(yè)主、監(jiān)理和總承包商管理人員對該專業(yè)工程的進度和控制。擬編制的主要二級施工進度計劃如下表:土建結(jié)構(gòu)施工進度計劃甲供材料及設(shè)備進場計劃鋼結(jié)構(gòu)安裝施工進度計劃幕墻工程施工進度計劃鋼結(jié)構(gòu)加工及構(gòu)件進場計劃裝修工程施工進度計劃機電安裝(各專業(yè))工程施工進度計劃3、三級進度計劃控制三級進度計劃控制指各專業(yè)工程某些部位的施工計劃,供各分包商基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期,是對二級控制計劃的進一步細化。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃。擬編制的主要三級施工進度計劃如下表:土建結(jié)構(gòu)施工進度計劃甲供材料及設(shè)備進場計劃鋼結(jié)構(gòu)安裝施工進度計劃幕墻工程施工進度計劃鋼結(jié)構(gòu)加工及構(gòu)件進場計劃裝修工程施工進度計劃機電安裝(各專業(yè))工程施工進度計劃樁基礎(chǔ)施工進度計劃針對不同高度的幕墻材料調(diào)動計劃及安裝進度計劃基礎(chǔ)底板施工進度計劃機電設(shè)備材料采購及進場計劃鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)吊裝單元施工進度計劃針對不同專業(yè)的機電安裝階段性進度計劃鋼結(jié)構(gòu)材料采購計劃本工程機電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)運調(diào)試計劃針對不同建筑功能空間的裝修工程進度計劃。4、派生計劃控制擬制定的主要派生計劃如下表:施工準(zhǔn)備計劃業(yè)主指定分包開工計劃圖紙發(fā)放計劃主要施工機械設(shè)備進場計劃綜合機電協(xié)調(diào)施工圖及土建配合圖送審計劃主要工程設(shè)備、材料進場計劃施工方案編制計劃驗收計劃三、總承包對工程進度的控制(一)審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進度計劃為確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應(yīng)根據(jù)總承包項目部施工總控計劃要求,各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃,經(jīng)總包項目部的審批同意后組織實施。經(jīng)過對分包商執(zhí)行進度計劃的審核批準(zhǔn),使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。(二)進度協(xié)調(diào)管理在計劃的實施過程中,工程部經(jīng)過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報,將實際進度與計劃進度相比較,每周進行一次進度跟蹤分析,并把跟蹤結(jié)果通報各有關(guān)承包商。經(jīng)過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)試會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,經(jīng)過會議紀(jì)要明確采取的各項目措施。(三)執(zhí)行進度報告制度每月25日各分包單位提供一份有下表內(nèi)容的進度報告給總承包項目部,總承包項目部綜合各分包單位進度報告給業(yè)主提供一份月進度報告,月報包括以下內(nèi)容:本月完成實物工程量及形象進度說明工程款支付情況相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例合同工期執(zhí)行情況各分包商勞動力投入情況存在問題及處理措施材料、設(shè)備供應(yīng)情況下月計劃安排工程質(zhì)量情況反映工程主要形象進度的工程照片施工安全狀況(四)進度計劃的調(diào)整在進度檢查過程中,總承包項目部一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符,即有偏差時,總包進度控制人員及時通知各專業(yè)分包項目部,一起認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因,分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,并要求專業(yè)分包項目部及時調(diào)整施工計劃,并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)實現(xiàn)。(五)實施獎懲制度每月初,總包項目部根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查,對未按計劃完成的予以處罰,以對工作不力的分包商起到鞭撻的作用,同時總包項目部有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。第二節(jié)協(xié)調(diào)管理措施一、分包的協(xié)調(diào)管理及服務(wù)措施(一)專業(yè)分包隊伍管理措施為了保證能實現(xiàn)項目管理目標(biāo),必須堅持對專業(yè)分包隊伍實行有效管理,以確?？偘墓芾硪鈭D變成專業(yè)分包的實際行動。在對專業(yè)分包的管理上我們的主要做法是:1、編制專業(yè)分包計劃此計劃要求的是專業(yè)分項工程開工所必須的分包最遲確定期限。由于本工程的重要性和施工工期較緊,對供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作,盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。2、強化對分包合同的管理為了確保專業(yè)分包能有效地履行專業(yè)分包合同,我們堅持實施保函或保證金的制度。以此限制專業(yè)分包方可能發(fā)生的違約行為,降低總包乃至業(yè)主的風(fēng)險。以合同為紐帶,全面協(xié)調(diào)各方關(guān)系。熟悉合同,以合同為依據(jù)組織各項管理。合同簽訂后,項目部的合同管理部門要對項目上的相關(guān)管理人員進行交底,使她們充分了解合同的內(nèi)容,并以合同為依據(jù)實施相應(yīng)工作的管理。在項目施工的全過程中始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關(guān)關(guān)系。3、加強對專業(yè)分包隊伍培訓(xùn)總包項目部對各專業(yè)分包商的主要管理人員進行必要的培訓(xùn),使她們?nèi)胬斫夂驼莆湛偘F(xiàn)目部的各項管理要求,以保證其管理活動均納入我們的質(zhì)量體系運行的軌道上來。4、隨時監(jiān)督檢查專業(yè)分包隊伍落實質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案及技術(shù)操作規(guī)程的情況,并要求她們及時填寫各種施工記錄和檢查記錄總包項目部設(shè)專門的技術(shù)資料室,及時收取、審核專業(yè)分包發(fā)生的質(zhì)量記錄。對于不符合要求的質(zhì)量記錄,總包監(jiān)督專業(yè)分包及時返工至合格,以保證工程的各項技術(shù)資料的齊全、完整和及時。5、要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期,按照工程總體進度計劃和階段性進度目標(biāo)要求,編制專業(yè)施工總進度計劃、月、周進度計劃經(jīng)過總包項目部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會,對計劃進行組織、安排、檢查和落實。按照合同要求,明確責(zé)任和責(zé)任單位(責(zé)任人)、明確內(nèi)容和任務(wù)、明確完成時間,確立計劃的調(diào)整程序。6、建立完善的成品保護制度和措施項目部將在各專業(yè)分包隊伍的合同中,明確其成品保護的責(zé)任和義務(wù)。各專業(yè)分包隊伍進場時,再進行成品保護意識的教育。明確分包隊伍在負(fù)責(zé)自己完成成品保護的同時,因?qū)ζ渌鼘I(yè)的成品加以保護?？偘椖坎康难矙z隊將負(fù)責(zé)成品保護工作的管理和監(jiān)督7、要求專業(yè)分包的現(xiàn)場管理全部納入總包項目部管理軌道除設(shè)計、采購、施工計劃、技術(shù)、質(zhì)量管理、安全管理等方面工作外,我們還對項目的文明施工及CI形象的管理作出統(tǒng)一規(guī)定,要求各專業(yè)分包執(zhí)行,以統(tǒng)一整個項目的外部形象,從而確保了現(xiàn)場的管理始終是井然有序(二)對分包商配合、服務(wù)措施配合服務(wù)的對象配合與服務(wù)管理措施配合服務(wù)工作的名稱或目標(biāo)配合與服務(wù)具體措施各分包單位提供現(xiàn)場服務(wù)按照總平面布置要求提供材料堆放及施工場地;統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電現(xiàn)場管理服務(wù)對施工現(xiàn)場實施封閉管理測量控制服務(wù)提供工程的主軸線控制線和樓層標(biāo)高線提供現(xiàn)有的垂直運輸設(shè)備合理分配使用施工現(xiàn)場內(nèi)已有的垂直運輸設(shè)備,保證分包工程材料的垂直運輸順利進行。提供現(xiàn)有的腳手架提供現(xiàn)有的腳手架給分包單位使用。協(xié)調(diào)分包工程的深化設(shè)計工作將對分包工程的深化設(shè)計圖紙進行協(xié)調(diào)管理,消除其與結(jié)構(gòu)和建筑等施工圖的矛盾,保證分包工程深化設(shè)計符合要求。協(xié)調(diào)施工順序制定整體工作計劃及詳細合理的工作順序,防止無序施工。協(xié)調(diào)分包工程施工矛盾總承包商及時協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中遇到的問題和矛盾。二、與業(yè)主的配合與服務(wù)措施1、加強與業(yè)主的溝通和了解,根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖,征求業(yè)主對工程施工的意見,對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理,不斷改進我們的工作。2、積極做好施工與設(shè)計結(jié)合工作,建立與設(shè)計院的緊密聯(lián)系,充分理解設(shè)計意圖。3、根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖,站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題,多提合理化建議。4、根據(jù)合同要求,科學(xué)合理的組織施工,統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問題,讓業(yè)主放心。5、建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度,加強溝通,及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。三、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1、配合業(yè)主組織設(shè)計交底、圖紙會審工作,負(fù)責(zé)組織設(shè)計與施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。在施工中,出現(xiàn)問題及時與設(shè)計溝通、解決,把問題施工前提出,以免造成損失。2、配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求進行主要部位驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等。3、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計方協(xié)商解決的問題,為減少工程后期的拆改量,理順機電各專業(yè)施工工序。4、根據(jù)工程要求配合設(shè)計單位繪制需要的施工圖或大樣圖,及時報設(shè)計和監(jiān)理審批;配合設(shè)計和監(jiān)理檢查所有施工圖、大樣圖及各專業(yè)深化設(shè)計圖。四、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施1、工程開工前,向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計,工程總體進度計劃,經(jīng)審批后方可進行施工的全面質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等,并嚴(yán)格執(zhí)行,對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案,并定期制定季進度計劃,呈報監(jiān)理。2、在施工全過程中,服從監(jiān)理公司的”三控”(即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制)、”兩管”(即合同管理和資料管理)和監(jiān)督、協(xié)調(diào)。3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”,服從監(jiān)理公司驗收和檢查,并按照監(jiān)理工程師提出的要求,予以整改,對各分包單位予以檢控,行使總包的職責(zé),確保產(chǎn)品達到優(yōu)良,杜絕現(xiàn)場分包單位不服從監(jiān)理工作的現(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。4、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具(含分包),提前按規(guī)定進行檢驗、試驗,并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和檢測報告。經(jīng)確認(rèn)后,用在工程上。五、本工程各階段專業(yè)組織和協(xié)調(diào)(一)工程前期的組織與協(xié)調(diào)明確現(xiàn)場有關(guān)場地使用情況,進行使用規(guī)劃和現(xiàn)場整理、調(diào)整工作,為工程全面展開后其它分包商進場,做好全面穩(wěn)妥的前期準(zhǔn)備工作。(二)工程施工階段的組織與協(xié)調(diào)1、混凝土結(jié)構(gòu)施工與鋼結(jié)構(gòu)安裝的組織與協(xié)調(diào)裙樓施工階段鋼結(jié)構(gòu)安裝埋設(shè)好預(yù)埋件,并作好鋼構(gòu)件吊裝準(zhǔn)備。2、鋼結(jié)構(gòu)安裝與鋼結(jié)構(gòu)加工制作的組織與協(xié)調(diào)由土建項目部組織鋼結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)對鋼結(jié)構(gòu)加工制作分包商作詳細的鋼結(jié)構(gòu)安裝方案交底,保證鋼結(jié)構(gòu)加工制作方案與現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝方案高度一致。3、主體結(jié)構(gòu)與外幕墻工程施工的組織與協(xié)調(diào)外幕墻工程在主體結(jié)構(gòu)施工時要及時按幕墻埋件圖埋放預(yù)埋件,并固定牢固。協(xié)調(diào)幕墻工程分包確定幕墻工程的最佳插入施工時間。結(jié)合現(xiàn)場情況和幕墻工程分包充分協(xié)商,確定主樓一定的樓層專門用于幕墻材料在樓內(nèi)的堆放層。主體外圍結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計變更需及時通知幕墻工程分包,以便幕墻工程及時根據(jù)設(shè)計變更改變幕墻相應(yīng)的深化設(shè)計,避免幕墻加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。主體結(jié)構(gòu)施工時要作好防護及成品保護措施,防止高空墜物對幕墻工程造成損壞。4、主體結(jié)構(gòu)施工與機電、裝修工程施工的組織與協(xié)調(diào)在施工前組織各專業(yè)分包對圖紙進行核對,在施工現(xiàn)場檢查核對,做好專業(yè)會簽工作,對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工,并采取專業(yè)跟班作業(yè)制。主體結(jié)構(gòu)若有任何設(shè)計變更需及時通知機電及裝修工程分包,以便兩者及時根據(jù)設(shè)計變更改變相應(yīng)的深化設(shè)計,避免材料加工制作與現(xiàn)場結(jié)構(gòu)不一致。①機電安裝與裝修工程施工組織與協(xié)調(diào)機電工程與初裝修工程的配合,主要是裝修與機電安裝的配線、配管和工作面之間的配合。機電安裝和精裝飾施工的配合是整個工程配合中的重中之重,各施工工序的及時插入和相互協(xié)調(diào)配合是保證工程施工進度、控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。按照業(yè)主確定的設(shè)備進場清單,一同編排設(shè)備進場和安裝計劃。做到需要布置設(shè)備的房間,提前完工,及時封閉,便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準(zhǔn)備。所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由項目工程部牽頭組織,各專業(yè)配合展開。進入安裝、裝飾施工前,組織土建項目部將各層標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾單位,各專業(yè)一起對其進行復(fù)核,做好專業(yè)會簽工作。各專業(yè)同時施工,成品保護工作是重點。在裝修前期,由各分包組成的成品保護小組進行維護;在裝修后期,由我單位請保安公司和保潔公司進行維護。任何隊伍進房間必須有經(jīng)批準(zhǔn)的入室施工申請單和出入證。②機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)本工程機電安裝工程專業(yè)分包非常多,專業(yè)分包工程專業(yè)性強,技術(shù)復(fù)雜,設(shè)計施工的協(xié)調(diào)工作量極大。為保證本工程滿足業(yè)主的使用功能需要、達到設(shè)計意圖,整體質(zhì)量、工期目標(biāo)達到項目的整體目標(biāo),總包將在工程部設(shè)立項目機電協(xié)調(diào)小組,負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應(yīng)單位、指定分包單位進行的所有工程,并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施。在協(xié)調(diào)的過程中,要求分包商必須不折不扣的進行全過程配合,從深化設(shè)計方案到現(xiàn)場施工圖紙深化設(shè)計,從預(yù)留預(yù)埋的交接到分階段驗收,直至調(diào)試驗收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務(wù)等方面自始至終處于受控狀態(tài),在保證總體進度的同時,一切皆以具備申報魯班獎的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來要求。第五章總承包技術(shù)管理方案本工程涉及專業(yè)廣泛,需要有多種專業(yè)技術(shù)支持。因此,總承包項目部高水平的技術(shù)管理工作是工程得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成的基本保證。根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)管理的范圍和性質(zhì)劃分,本工程技術(shù)管理主要包括:技術(shù)協(xié)調(diào)及深化設(shè)計;圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)核定及工程洽商管理;施工組織設(shè)計(方案)管理;技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核管理;檢驗與試驗管理;施工技術(shù)資料管理及文件信息管理等部分。一、深化設(shè)計管理(一)本工程深化設(shè)計內(nèi)容本工程的深化設(shè)計主要表現(xiàn)在:超大超深軟土地基基坑支護深化設(shè)計、大致積混凝土基礎(chǔ)底板施工方法的深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)安裝及加工制作的深化設(shè)計、機電工程深化設(shè)計、幕墻工程的深化設(shè)計、室內(nèi)各種使用功能房間精裝深化設(shè)計及各專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)調(diào)。(二)深化設(shè)計和協(xié)調(diào)的管理重點依照初步設(shè)計和國家有關(guān)規(guī)范,細化各專業(yè)的設(shè)計圖,以保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。綜合協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋與加工及吊裝的技術(shù)要求。綜合協(xié)調(diào)土建施工時幕墻預(yù)埋件位置符合幕墻安裝的要求。綜合協(xié)調(diào)機房及各樓層平面區(qū)域或吊頂內(nèi)各專業(yè)的路線,確保在有效的空間內(nèi)合理布置各專業(yè)的管線,以保證吊頂?shù)母叨?同時保證機電各專業(yè)的有序施工。綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置,使管線的安裝工作順利地完成,并能保證有足夠多的空間完成各種管線的檢修和更換工作。綜合協(xié)調(diào)機電管線、終端設(shè)備位置與精裝的關(guān)系。做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作,做好設(shè)計院(顧問公司)同施工單位的溝通工作,及時解決現(xiàn)場施工中遇到的圖紙問題,同時將施工中設(shè)計的新方案貫徹在現(xiàn)場的施工中去,保證現(xiàn)場施工滿足設(shè)計的要求。(三)需深化設(shè)計的圖紙室外管線綜合平面布置圖:包括市政生活水、消防水、排污水、雨水、燃氣、電力管線、照明管線等,(密集交叉處給出斷面圖);建筑物內(nèi)各樓層的綜合平面圖:包括:給排水,通風(fēng)空調(diào),電氣(強、弱電)等各專業(yè)的管線、(交叉處、管廊、管井要給出斷面圖或大樣圖);機房綜合圖:包括:設(shè)備布置圖、綜合管線圖及各專業(yè)的施工平面圖、斷面圖、大樣圖等;給出結(jié)構(gòu)留洞圖和墻體套管圖,考慮機電各專業(yè)的同時要同結(jié)構(gòu)專業(yè)配合,特別是在承重梁及結(jié)構(gòu)板上的預(yù)留洞要得到結(jié)構(gòu)工程師確認(rèn);結(jié)構(gòu)內(nèi)預(yù)埋管線圖;系統(tǒng)原理圖;設(shè)備基礎(chǔ)圖;鋼結(jié)構(gòu)制作加工詳圖;幕墻預(yù)埋件安裝位置詳圖;幕墻安裝、制作加工詳圖;各種使用功能區(qū)間房間的精裝平面圖,效果圖。(四)深化設(shè)計流程如下:鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計流程電工程深化設(shè)計流程幕墻深化設(shè)計流程二、圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理(一)圖紙會審管理其工作管理流程如下:工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出圖紙文件簽收圖紙文件簽收圖紙、設(shè)計補充等文件。項目資料員收文記錄會審文件下發(fā)會審文件下發(fā)圖紙、設(shè)計補充等文件。項目總工圖紙會審文件目錄合格合格分專業(yè)預(yù)審分專業(yè)預(yù)審各專業(yè)圖紙會審文件項目相關(guān)技術(shù)人員各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄項目內(nèi)部集體審查圖紙項目內(nèi)部集體審查圖紙各專業(yè)圖紙預(yù)審記錄單項目總工/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員內(nèi)部審核記錄圖紙會審圖紙會審圖紙、技術(shù)說明、內(nèi)部審核記錄項目總工/相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員/業(yè)主/監(jiān)理/設(shè)計圖紙會審記錄圖紙會審記錄歸檔圖紙會審記錄歸檔圖紙會審記錄項目資料員收文記錄三、工程洽商及變更管理本工程內(nèi)存在眾多分包商,其管理體系和管理組織各不相同,為此總承包項目部設(shè)專門的技術(shù)工程師及商務(wù)工程師對工程的全部變更及洽商進行統(tǒng)一管理。設(shè)計變更由總承包項目部統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商,并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設(shè)計變更,亦需由總承包項目部匯總、審核后上報,工程師批準(zhǔn)后由總承包項目部統(tǒng)一下發(fā)通知各專業(yè)分包商。工程變更管理過程中,總承包項目部負(fù)責(zé)對變更實施跟蹤核查,一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更,相關(guān)專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整,造成返工、拆改的事件發(fā)生,另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失,合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。其工作管理流程如下:工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出工程洽商提出工程洽商提出項目根據(jù)施工的實際情況提出工程洽商項目總工/技術(shù)工程師/責(zé)任工程師工程洽商記錄工程洽商的計量與計價工程洽商的計量與計價工程洽商記錄項目商務(wù)經(jīng)理洽商/工程計價單工程洽商的申請與批復(fù)工程洽商的申請與批復(fù)工程洽商記錄項目總工/商務(wù)經(jīng)理/業(yè)主/監(jiān)理工程洽商記錄批復(fù)工程變更實施工程變更實施經(jīng)批復(fù)的工程洽商記錄項目總工/責(zé)任工程師現(xiàn)場實施四、施工組織設(shè)計(方案)管理本工程為奪杯工程,優(yōu)質(zhì)工程必須預(yù)先有工程的質(zhì)量目標(biāo)策劃,有相應(yīng)的管理預(yù)控措施,強調(diào)施工組織設(shè)計的科學(xué)性、指導(dǎo)性、針對性和實用性。施工組織設(shè)計、方案對工程質(zhì)量、進度、成本起著關(guān)鍵的作用。對于創(chuàng)優(yōu)工程,其施工組織設(shè)計、方案和技術(shù)交底編制的好壞,直接影響著工人的操作、生產(chǎn)的組織以及成本的高低,影響創(chuàng)優(yōu)成功與否,因此編好施工組織設(shè)計、方案,對工程創(chuàng)優(yōu)具有重要意義。(一)總承包組織編制實施階段施工組織總設(shè)計作為工程組織施工階段具有指導(dǎo)性的重要管理文件,總承包項目部將在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計大綱的基礎(chǔ)上,進一步深化搜集整理有關(guān)工程技術(shù)資料,編制實施階段的施工組織總設(shè)計,提供各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排,協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各工種之間、資源與時間之間、各項資源之間的合理關(guān)系。(二)專業(yè)分包項目部編制分項工程施工組織設(shè)計各專業(yè)分包項目部將依據(jù)總承包項目部的要求編制各自的施工組織設(shè)計,其重點在于如何完成總承包的進度、質(zhì)量要求及其所承擔(dān)工程的專項技術(shù)方案?？偝邪椖坎康募夹g(shù)部將根據(jù)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的要求分階段逐個對專項方案進行審核,并根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的要求進一步完善和補充。本工程初步計劃編制以下主要分項工程施工組織設(shè)計或方案:序號方案名稱計劃完成時間1混凝土結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計11月10日2鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設(shè)計12月10日3幕墻工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際進度提前2個月4室內(nèi)裝修工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際進度提前2個月5機電安裝工程施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際進度提前2個月6各專項施工方案根據(jù)工程實際進度提前1個月(三)施工組織設(shè)計及方案管理流程1、施工組織設(shè)計管理流程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案應(yīng)該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審,經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工組織設(shè)計、方案一經(jīng)同意,總承包項目部必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。作為最后交工資料,施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理,總承包項目部將制定《施工組織設(shè)計、施工方案施行管理辦法》,對所有施工組織設(shè)計加蓋”受控””有效”圖章,遇到與原來施工方案不同時,總承包項目部將及時督促分包商制訂、修改或補充方案,并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表,明確變更的有關(guān)內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準(zhǔn)單號并有備注說明。工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工組織設(shè)計編制確定編制人員及收集有關(guān)編制資料并完成施工組織設(shè)計相關(guān)部分。工程特點、施工管理目標(biāo)、業(yè)主要求以及合同條件等。組織:項目總工施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計審核對施工組織設(shè)計進行審核并簽署審核意見施工組織設(shè)計有關(guān)內(nèi)容(施工部署,工程實施目標(biāo),技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面)審核:項目經(jīng)理//公司總工施工組織設(shè)計審批匯簽單施工組織設(shè)計審批對施工組織設(shè)計進行審批并簽署審批意見施工組織設(shè)計有關(guān)內(nèi)容(施工部署,工程實施目標(biāo),技術(shù)方案以及質(zhì)量、安全文明、環(huán)保等方面)及項目經(jīng)理、項目管理板塊、公司總工審核意見聯(lián)簽批準(zhǔn):公司總工/公司主管副總施工組織設(shè)計審批匯簽單報監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報送業(yè)主、監(jiān)理審批施工組織設(shè)計審批匯簽單、施工組織設(shè)計填報:項目資料員批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商進行交底,項目經(jīng)理審核。批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計交底:項目總工接受交底:項目主要管理人員及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商審核:項目經(jīng)理技術(shù)交底記錄組織實施項目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計及相關(guān)交底組織工程實施。批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底記錄實施:項目部全體人員監(jiān)督:項目管理部、技術(shù)部施工組織設(shè)計實施的各種施工記錄2、施工方案管理流程施工方案是依據(jù)分項施工組織設(shè)計的施工方法而編制的施工工藝。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成,而總承包項目部的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。工作過程工作內(nèi)容工作輸入工作職責(zé)工作輸出施工方案編制收集有關(guān)編制所需資料并完成相關(guān)分部分項工程施工方案的編制工作。批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范以及分部分項施工要求,細部做法等。編制:項目技術(shù)員/責(zé)任工程師施工方案施工方案審核施工方案的審核工作及相應(yīng)的審核意見。施工方案審核:項目總工/生產(chǎn)經(jīng)理施工方案審批匯簽單施工方案審批審批施工方案并簽署審批意見。施工方案審核:項目經(jīng)理施工方案審批匯簽單報監(jiān)理、業(yè)主審批將經(jīng)內(nèi)部批準(zhǔn)的施工方案報送業(yè)主、監(jiān)理審批施工方案、施工方案審批匯簽單填報:項目資料員批準(zhǔn)生效的施工方案施工方案技術(shù)交底就施工方案進行技術(shù)交底。批準(zhǔn)生效的施工方案交底:項目總工接受交底:項目責(zé)任工程師及專業(yè)分包/材料供應(yīng)商審核:項目總工技術(shù)交底記錄組織實施項目經(jīng)理部根據(jù)批準(zhǔn)生效的施工方案及相關(guān)交底組織工程實施。批準(zhǔn)生效的施工方案、技術(shù)交底記錄實施:項目部相關(guān)人員監(jiān)督:項目管理部、技術(shù)部方案實施的各種施工記錄資料歸檔項目在移交工程竣工資料給公司檔案室之前,應(yīng)首先將項目施工方案最終完整的電子文檔(光盤)報送到技術(shù)中心,由技術(shù)中心處理后納入公司共享資源體系。施工方案最終完整的電子文檔(光盤)整理移交:項目經(jīng)理部審核接受:技術(shù)部公司技術(shù)資源共享體系中的相應(yīng)部分五、技術(shù)交底管理總承包項目部建立三級交底制度,即項目總工程師向項目全體管理人員進行施工組織設(shè)計的交底,方案編制人員向現(xiàn)場施工管理人員交底;總包施工管理人員向分包施工負(fù)責(zé)人交底,分包施工負(fù)責(zé)人向施工操作人員交底,并由現(xiàn)場責(zé)任工程師監(jiān)督執(zhí)行。技術(shù)交底必須以書面形式進行,填寫交底記錄,審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字交接手續(xù)。六、技術(shù)檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗及進場原材料的復(fù)試,對所有試驗和材料復(fù)試進行見證監(jiān)督。對于需要有見證取樣和送樣規(guī)定要求的試驗項目,在取樣和制樣的過程中,總承包項目部工程部的相關(guān)專業(yè)工程師或物資部的材料工程師將遵照規(guī)定邀請監(jiān)理工程師到場檢查。七、技術(shù)資料的管理(一)明確技術(shù)資料的管理職責(zé)根據(jù)合同規(guī)定和管理范圍的要求,本工程總承包項目部在施工技術(shù)資料的協(xié)調(diào)管理中負(fù)責(zé)匯總整理各個分包單位編制的全部施工技術(shù)資料。從工程施工準(zhǔn)備階段開始,在和各家分包商充分協(xié)商的基礎(chǔ)上,統(tǒng)一竣工資料的格式和形式,明確竣工資料和竣工圖的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,明確各個分包商資料管理責(zé)任制度和責(zé)任人。(二)項目技術(shù)資料管理的實施辦法根據(jù)工程需要,總承包項目部將督促分包商按照工程需要分階段、定期指定資料自查計劃,在分包商自查的基礎(chǔ)上進行內(nèi)部檢查。內(nèi)部資料檢查由總承包項目部項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé),組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進行全面檢查,出現(xiàn)問題及時整改。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查。八、文件信息管理文件信息管理是現(xiàn)代管理制度中的重要一環(huán),信息處理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,將大大提高信息處理的效率和質(zhì)量。同時,科學(xué)有效的信息處理系統(tǒng)也將能夠很好的保障信息在管理運作過程中的順暢與安全。(一)文件信息管理目標(biāo)文件信息管理目標(biāo)為:安全、準(zhǔn)確、順暢、高效。所謂安全,指信息傳播流動的安全。經(jīng)過一系列的軟、硬件措施及嚴(yán)格的規(guī)程、制度等,保證信息發(fā)送、流通、接收各個環(huán)節(jié)的安全。所謂準(zhǔn)確,即信息發(fā)送、傳遞、接收,各個環(huán)節(jié)交接準(zhǔn)確,經(jīng)過一定的核查程序避免信息誤發(fā)、誤傳,造成不良影響。所謂順暢,指信息傳播順暢,信息更新及時、到位。所謂高效,指信息的發(fā)送、傳遞、接收簡潔有效,運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。(二)信息流動模型依據(jù)總承包模式,首先,大量的信息流動發(fā)生在業(yè)主、總承包項目部、設(shè)計院和監(jiān)理公司之間;其次,更多的信息流發(fā)生在總承包項目部與各分包商、指定分包商、供應(yīng)商之間。信息流動模型如下圖所示。業(yè)業(yè)主設(shè)計院總承包項目部監(jiān)理公司分包商指定分包商供應(yīng)商信息流動模型(三)文件處理辦法1、文件分類標(biāo)準(zhǔn)按照內(nèi)容劃分,文件可分為兩大類:行政文件與技術(shù)文件按照層次劃分,文件可分為通知、通報、報告、指令、備忘錄、函、工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單、簽證索賠單、會議紀(jì)要、圖紙與技術(shù)文檔。2、文件格式總承包將對文件中的使用的字號、秘密等級、緊急程度、標(biāo)題、主送單位、正文、附件、印章、成文時間、抄報、抄送單位等部份組成做統(tǒng)一格式規(guī)定。經(jīng)辦人擬稿文員/資料員編號登記業(yè)務(wù)主管審核經(jīng)辦人擬稿文員/資料員編號登記業(yè)務(wù)主管審核保存、歸檔文員/資料員用印、發(fā)送發(fā)文項目經(jīng)理簽發(fā)項目部外來文文員/資料員收文、登記項目經(jīng)理批閱文員/資料員分送相關(guān)部門人員閱辦處理文員/資料員整理歸檔項目竣工移交檔案室收文第六章總承包質(zhì)量管理方案圖紙發(fā)放、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、經(jīng)濟洽談、工程師指令、函件往來等外部文件資料傳遞流程第五章總承包質(zhì)量管理方案一、確定質(zhì)量目標(biāo)達到合同要求的合格標(biāo)準(zhǔn),確保溫州市”甌江杯”力爭”錢江杯”,爭創(chuàng)”魯班獎”。二、建立總承包質(zhì)量管理體系為保證質(zhì)量體系在本工程的有效運作,本工程將制定”總承包項目質(zhì)量計劃”?！笨偝邪椖抠|(zhì)量計劃”配備的質(zhì)保手段將覆蓋整個工程,成為工程施工指導(dǎo)性文件,它主要包括以下管理內(nèi)容:一、目的根據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交(竣)工要求制定工程質(zhì)量要求達到的目的二、管理職責(zé)設(shè)置管理項目的組織機構(gòu)、繪制組織機構(gòu)圖,明確各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對其進行詳細描述。三、文件和資料控制對業(yè)主提供的圖紙、技術(shù)文件和為實現(xiàn)目標(biāo)而編制的文件資料進行編目、標(biāo)識、歸檔,并做好對外、對內(nèi)文件資料的收發(fā)登記,對作廢文件進行標(biāo)識、處理。四、物資采購對供應(yīng)商進行評估,定出合格供應(yīng)商,制定出采購材料、機械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施。具體包括:物資采購的策劃(包括業(yè)主提供的物資、項目采購的物資、分包商采購物資),供應(yīng)商的預(yù)先評價、資格審查、考察、選擇,物資的采購、驗證、檢驗、標(biāo)識等,以及業(yè)主提供物資的驗證、儲存、維護。五、標(biāo)識和可追溯性對工程進場物資和施工實施過程產(chǎn)品進行標(biāo)識和記錄,當(dāng)出現(xiàn)問題時,能對出現(xiàn)問題的部位、物資從各種記錄中進行追溯。六、施工過程控制規(guī)定對質(zhì)量有影響的過程進行跟蹤或驗證,包括施工過程、機械設(shè)備、進場物資,并詳細描述鋼結(jié)構(gòu)焊接、大致積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護,以及粗鋼筋連接、防水保溫等特殊過程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點和過程監(jiān)測措施。七、檢驗與試驗規(guī)定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。八、檢驗試驗、測量設(shè)備控制必須對使用到本工程檢驗、試驗和測量設(shè)備的采購、驗證、檢定、封存、維護保養(yǎng)、報廢處理等進行控制。九、不合格品控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處理措施。十、質(zhì)量記錄質(zhì)量計劃所涉及到的所有相關(guān)人員對自己所分管的工作分別進行質(zhì)量記錄、標(biāo)識,由資料員統(tǒng)一進行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔。以上詳細情況見”項目質(zhì)量計劃”三、質(zhì)量控制措施(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo),優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包商。2、組織召開各分包商參加的技術(shù)交底會,將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細的書面交底。3、對經(jīng)過招標(biāo)確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu),督促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足要求,使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接,以便分包單位能迅速有效地開展工作。4、由于本工程采用是總承包、指定分包、專業(yè)分包的形式,項目管理人員來自不同的公司,因此應(yīng)對所有參加本工程實施的人員進行必須的培訓(xùn),以使她們懂得質(zhì)量體系并掌握全面參與體系運行所需要的方法和技術(shù)。5、在工程開工前,總承包項目技術(shù)部要對質(zhì)量記錄的范圍和格式進行同一進行規(guī)定,各分包單位進場后需按總包項目部的要求進行記錄。6、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件;審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施;審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告;審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表;審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書;審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告;審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書;審核有關(guān)工序交接檢查,分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。(二)施工階段的質(zhì)量控制1、嚴(yán)格執(zhí)行分包自檢,總包復(fù)檢,監(jiān)理驗收的”三檢”制,做好過程檢驗。2、總承包單位將配備專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督和監(jiān)督各專業(yè)的施工工序質(zhì)量。3、每周進行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會,對各分包施工單位質(zhì)量狀態(tài)進行跟蹤管理。4、總包項目部對工程材料設(shè)備實行報批確認(rèn)的辦法,其程序為:專業(yè)分包項目部編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報批文件,總包項目部在收到報批文件后,提出預(yù)審意見,報業(yè)主確認(rèn)。5、在工程開工前,總承包項目技術(shù)部要對質(zhì)量記錄的范圍和格式進行同一進行規(guī)定,各分包單位進場后需按總包項目部的要求進行記錄。(三)加強對質(zhì)量因素的控制:影響施工項目的因素主要有五大方面,即4M1E,指:人(Man),材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment),如下圖所示。事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制,是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。項目質(zhì)量因素控制項目質(zhì)量因素控制對參與施工人員的質(zhì)量控制對所用施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對生產(chǎn)技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質(zhì)量控制對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制對采用施工方法、檢驗方法質(zhì)量控制(四)成品保護在施工過程中,有些分項、分部工程已經(jīng)完成,其它工程尚在施工,或者某些部位已經(jīng)完成,其它部位正在施工,如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護,就會造成損傷,影響質(zhì)量。因此,合理安排施工順序,搞好成品保護,是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)?？偘椖坎繉⒔M織各分包商按以下方法對成品進行保護:防防護就是提前保護,工程成品包裹保護,覆蓋保護,封閉保護,巡邏看護(五)質(zhì)量問題分析和處理的程序1、質(zhì)量問題分析、處理的程序,按本節(jié)中的質(zhì)量問題分析、處理程序框圖執(zhí)行。2、事故發(fā)生后,總包工程質(zhì)量管理部必須及時組織調(diào)查處理。事故處理的基本要求是:安全可靠,不留隱患,滿足建筑功能和使用要求,技術(shù)可行,經(jīng)濟合理,施工方便。在事故處理中,要加強質(zhì)量檢查和驗收。對每一個質(zhì)量事故,無論是否需要處理都要經(jīng)過分析,作出明確的結(jié)論。不要處理不要處理要處理清楚發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查確定防護措施原因分析確定是否處理防護措施實施補充調(diào)查進一步分析原因不清楚確定處理方案設(shè)計、施工檢查驗收結(jié)論提交處理方案(六)工程竣工階段質(zhì)量控制1、檢查驗收內(nèi)容檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項工作內(nèi)容;檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計規(guī)范要求;檢查是否進行了預(yù)驗收;檢查工程技術(shù)資料是否齊全;檢查竣工驗收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。2、驗收工作程序檢驗原則:總包商下各主要分包商所承接的工程,竣工后都應(yīng)各自提出申請,由總包項目部竣工驗收小組按合同規(guī)定,對全部或部分工程進行檢驗。原則上以每一個標(biāo)段,每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來劃分為一個檢驗單位。檢驗條件:被檢驗部分的項目按合同要求和設(shè)計圖紙已經(jīng)完成全部工程實物量,并達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。被檢驗部分的項目各分包商質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束,符合國家、地方政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則,有的應(yīng)從這些機構(gòu)取得必要的認(rèn)可,并已達到質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全,其所使用的材料及設(shè)備已符合本工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能、完整性、可操作性及其它特性。分包商對被檢驗部分項目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全,達到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。分包商對被檢驗部分項目中有關(guān)設(shè)計、監(jiān)理、總包商簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實施,并回復(fù)、消項。被檢驗部分的項目己達到令人滿意的水通、電通、風(fēng)通等要求,且各分包商對建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈,達到窗明、墻潔、地凈、無污染。被檢驗部分的項目,其使用說明書、保用期/保證書、維修/操作手冊、各類系統(tǒng)的調(diào)試報告等已準(zhǔn)備齊全,并提交總包商。被檢驗部分的項目在擬檢驗區(qū)域或尚未檢驗區(qū)域,應(yīng)采取安全隔離封閉措施,以保證使用范圍內(nèi)安全。3、檢驗依據(jù):以工程合同、設(shè)計、及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計及施工驗收規(guī)范、中國和溫州市有關(guān)規(guī)定為依據(jù),按求高不求低的原則執(zhí)行。4、檢驗程序各分包商向總包項目部竣工驗收小組提交一份詳盡計劃,該計劃應(yīng)結(jié)合總包項目部的總計劃,以便統(tǒng)籌安排,確保檢驗工作正常進行。在提交總包項目部竣工驗收小組進行檢驗前,各分包商應(yīng)按照”誰施工,誰負(fù)責(zé)"的原則做好本項目的自檢工作,報本公司驗收,且蓋章確認(rèn),并以公司名義填寫檢驗單,向總包項目部竣工驗收小組申報已基本完成的所需檢驗的工程?？偘椖坎靠⒐を炇招〗M收到各分包商的檢驗單后,對符合檢驗條件的,安排時間事先通知工區(qū),屆時由工區(qū)組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗收小組檢驗。檢驗以現(xiàn)場實(目)測與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方法,對被檢驗工段的合同內(nèi)容、材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等進行檢查?？偘椖坎靠⒐を炇招〗M在檢驗中發(fā)現(xiàn)問題的,責(zé)令各有關(guān)分包商進行整改,總承包項目部認(rèn)真監(jiān)督實施,直至檢驗經(jīng)過。督促和檢查各專業(yè)分包單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料,并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料,工程竣工后會同甲方編制工程檔案資料第七章總承包環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理方案第一節(jié)環(huán)境管理本項目由外商投資興建,對環(huán)保要求較高,為此,總包項目部依據(jù)公司環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,強化現(xiàn)場環(huán)境管理,確保環(huán)境保護工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求,以確保本工程始終正常順利施工,爭創(chuàng)成”浙江省文明工地”。一、確定環(huán)境管理目標(biāo)總承包項目部在正式開工前組織制定并發(fā)布本項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo);項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對所評價出的重要環(huán)境因素;項目環(huán)境、安全管理部負(fù)責(zé)將項目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至各分包單位。本項目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為:序號重要環(huán)境因素目標(biāo)指標(biāo)1施工噪聲確保施工現(xiàn)場場界噪聲排放達標(biāo)施工內(nèi)容場界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦≤75≦≤55結(jié)構(gòu)施工≦≤70≦≤55裝修施工≦≤65≦≤552施工現(xiàn)場揚塵減少施工現(xiàn)場粉塵排放施工現(xiàn)場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達標(biāo)排放PH6—9化學(xué)耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物不可回收廢物5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區(qū)道路上不發(fā)生任何物料遺灑6水電消耗節(jié)約水電,萬元施工產(chǎn)值節(jié)電5%,節(jié)水5%萬元產(chǎn)值用電量,控制在340Kwh;萬元產(chǎn)值用水量,設(shè)攪拌站時,為78m3,不設(shè)攪拌站時,為42.5m37材料使用超耗不超過材料預(yù)算鋼筋節(jié)約1.5%,水泥節(jié)約1%.8夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發(fā)生光污染投訴二、建立環(huán)境管理體系總承包項目部根據(jù)ISO14001(環(huán)境管理體系)建立總承包模式下的環(huán)境管理體系,同進要求各分包商也成立相應(yīng)環(huán)境管理機構(gòu),做好自身工作范圍內(nèi)的環(huán)境管理工作?？偝邪椖坎拷M織項目的有關(guān)人員,按照公司《環(huán)境因素識別與評價程序》識別本項目的所有環(huán)境因素,編制重大環(huán)境因素清單。三、總包項目部加強對各分包單位的培訓(xùn)總包項目環(huán)境管理員根據(jù)本項目的管理人員的能力現(xiàn)狀及工作需求,根據(jù)項目環(huán)境保護管理工作的實際需要具體做以下培訓(xùn)安排:培訓(xùn)內(nèi)容參加人員主辦單位《項目環(huán)境因素臺帳》、《項目環(huán)境管理計劃》、《項目重要環(huán)境因素》進駐施工現(xiàn)場的各分包班組長以上管理人員總包項目經(jīng)理部修改后的《項目環(huán)境管理計劃》總包項目經(jīng)理部全體人員,各專業(yè)分包項目部全體人員總包項目經(jīng)理部四、制定環(huán)境保護管理方案總包項目部按照公司環(huán)境管理相關(guān)要求,編制大氣污染控制、施工噪音排放控制、施工揚塵控制、固體廢棄物的控制等環(huán)境管理方案,并下發(fā)到各分包商,嚴(yán)格督促執(zhí)行。項目職業(yè)健康和安全管理方案本總承包項目將根據(jù)公司職業(yè)健康安全管理體系文件要求,建立和實施項目職業(yè)健康安全管理體系,始終體現(xiàn)”安全第一,預(yù)防為主,遵章守法,全員參與”的管理思路,充分滿足員工等相關(guān)方的職業(yè)健康安全管理要求,有針對性地規(guī)范項目的職業(yè)健康安全狀況和人員職業(yè)健康安全行為,不斷完善項目職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進項目職業(yè)健康安全績效。一、制定項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo):確保:溫州市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭創(chuàng):浙江省安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。1、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和重大火災(zāi)事故、急性中毒事故。2、全年杜絕死亡事故,因工負(fù)傷人次控制在每億元產(chǎn)值3人次以內(nèi),其中因工重傷人次控制在每億元產(chǎn)值1人次以內(nèi)。安全事故實際賠付經(jīng)濟損失每億元產(chǎn)值不超過5萬元。3、對員工健康安全有重大影響的崗位各種勞動防護用品的配備率為100%。二、編制重大風(fēng)險因素控制清單及控制措施施工前由項目技術(shù)部組織環(huán)境、安全文明施工管理部和工程部針對項目施工特點編制項目重大風(fēng)險因素控制清單,并編制相對應(yīng)的控制措施,工程部組織各分包單位認(rèn)真執(zhí)行,環(huán)境、安全文明施工管理部督促執(zhí)行。項目重大風(fēng)險因素包括:安全防護設(shè)施未經(jīng)驗收即投入使用、不按規(guī)范配備和使用個人安全防護用品、未根據(jù)施工需要編制安全技術(shù)方案/措施、施工現(xiàn)場臨邊、洞口安全防護不到位、現(xiàn)場安全防護設(shè)施的不規(guī)范拆改、施工現(xiàn)場電氣焊操作人員違反操作規(guī)程、施工現(xiàn)場易燃、易爆、危險化學(xué)品管理不規(guī)范、施工現(xiàn)場臨時用電不規(guī)范等。三、編制專項安全技術(shù)措施總承包項目技術(shù)部組織安全監(jiān)督部和工程部、各專業(yè)分包項目部編制項目專項安全技術(shù)措施,工程部組織各分包施工單位落實專項安全措施,總承包安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。專項安全技術(shù)措施包括:臨邊、洞口安全施工措施、鋼筋工程安全施工措施、模板工程安全施工措施、混凝土工程安全施工措施、腳手架工程安全施工措施、鋼結(jié)構(gòu)吊裝安全措施、施工機械安全措施、群塔施工安全措施、施工現(xiàn)場高空作業(yè)安全措施、施工現(xiàn)場臨電安全措施、易燃、有毒、化學(xué)品使用安全措施、機電安裝安全保證措施四、編制緊急情況預(yù)案總包項目部針對可能出項的緊急事件的發(fā)生編制應(yīng)急處理預(yù)案,并經(jīng)常組織各分包施工單位進行預(yù)演,做到準(zhǔn)備工作充分。項目編制應(yīng)急預(yù)案包括:突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理、自然災(zāi)害的應(yīng)急處理、其它突發(fā)事件的應(yīng)急處理、化學(xué)品泄漏處理等預(yù)案。五、安全、文明施工管理措施1、建立總、分包單位分工協(xié)作的安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制:建立健全項目各類人員的安全、消防、文明施工責(zé)任制,并將各部門責(zé)任制落實到位,項目部與施工管理人員、項目部與分包單位、項目部與班組、班組與職工均簽定《安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書》,明確安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、雙方責(zé)任、工作措施和考核及獎懲辦法,以責(zé)任書形式把工地總的安全目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解,并運用安全管理體系對施工過程實施全員、全過程、全方位、全天侯的管理。2、加強教育培訓(xùn):所有管理人員及操作工人必須經(jīng)教育并考核合格取得安全上崗證后,方可上崗。分包施工隊伍進場由項目經(jīng)理部組織進行入場教育。3、建立定期檢查制度:總包項目每周組織一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查,對查出的問題必須定措施、定時間、定人員整改。安全隱患整改兌現(xiàn)率必須達到100%.同時貫徹實施班前檢查制度,項目生產(chǎn)副經(jīng)理和安全員必須督促與檢查各分包方,對安全防護措施是否進行了檢查。4、建立群防群治制度:總包項目部大力倡導(dǎo)”安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”,要求每個管理人員和班組長都要關(guān)心安全、關(guān)注安全,每個班組長均為項目兼職安全員,并在班組中挑選業(yè)務(wù)能力與安全意識較高的工人擔(dān)任項目部”安全協(xié)管員”,協(xié)助項目部進行安全生產(chǎn)管理,確保安全5、例會制度:堅持每星期不少于一次由總承包項目經(jīng)理主持、各部門負(fù)責(zé)人及各分包項目經(jīng)理參加的安全生產(chǎn)、文明施工例會,主要針對近期安全生產(chǎn)、文明施工工作進行總結(jié),指出并糾正不足,并對下一步安全工作提出要求,預(yù)防安全事故的發(fā)生。6、獎懲制度:總包項目部對完成安全生產(chǎn)、文明目標(biāo)的施工管理人員、分包單位和班組定期進行考核根據(jù)考核情況進行獎罰;項目部對操作工人的操作行為制定詳細的獎罰措施并隨時通報執(zhí)行情況。第八章總承包物資及設(shè)備管理方案第一節(jié)物資采購管理一、物資采購工作程序(一)采購工作流程圖分包商分包商采購物資發(fā)布招標(biāo)信息編制招標(biāo)文件成立招標(biāo)小組制定采購計劃項目物資需用計劃公司采發(fā)布招標(biāo)信息編制招標(biāo)文件成立招標(biāo)小組制定采購計劃項目物資需用計劃公司采購物資接受投標(biāo)單位報名接受投標(biāo)單位報名 合格供應(yīng)商名冊投標(biāo)單位考察評價擬訂邀請名單編制報價邀請書制定采購計劃項目物資需用計劃自行采購物資物資采購合格供應(yīng)商名冊投標(biāo)單位考察評價擬訂邀請名單編制報價邀請書制定采購計劃項目物資需用計劃自行采購物資物資采購供應(yīng)商再次評價發(fā)放投標(biāo)書供應(yīng)商再次評價發(fā)放投標(biāo)書制定采購計劃邀請單位考察評價項目物資需用計劃項目采購物資制定采購計劃邀請單位考察評價項目物資需用計劃項目采購物資合同結(jié)算招標(biāo)答疑合同結(jié)算招標(biāo)答疑零星采購執(zhí)行合同回收投標(biāo)文件零星采購執(zhí)行合同回收投標(biāo)文件詢價簽定合同發(fā)放邀請書業(yè)主提供物資詢價簽定合同發(fā)放邀請書業(yè)主提供物資執(zhí)行定單公開評標(biāo)執(zhí)行定單公開評標(biāo)上報公司采購單價合同會簽供應(yīng)商確定供應(yīng)商投標(biāo)報價樣品報批(需要時)上報公司采購單價合同會簽供應(yīng)商確定供應(yīng)商投標(biāo)報價樣品報批(需要時)(二)主要管理辦法1、物資采購權(quán)限的確定本工程的物資采購按采購權(quán)限分為總包項目部采購、業(yè)主自行采購、分包商自行采購?？偘椖坎课镔Y采購分公司采購物資和項目采購物資兩種。工程用主材由公司組織進行采購;零星物資由項目經(jīng)理部組織進行采購。2、采購方式本工程所用物資的采購方式可分為:招標(biāo)采購、邀請報價采購和零星采購等三類。①招標(biāo)采購指對于采購金額數(shù)量較大(20萬元以上)、技術(shù)復(fù)雜,質(zhì)量要求比較高時,采用公開招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商。②邀請報價采購是指采購金額數(shù)量較小(3萬元至20萬元)、技術(shù)要求程度較低,需要供應(yīng)商進行技術(shù)配合支持時,邀請三家參與投標(biāo)的采購方式。③零星采購是指單項金額低于3萬元、且技術(shù)要求較底、對工程質(zhì)量沒有什么太大影響輔材的采購采購。3、物資計劃①物資需用計劃工程開工后一個月內(nèi),項目經(jīng)理部技術(shù)部門編制本工程主材總需用計劃,由項目經(jīng)理審批后送交給項目物資采購部門及公司物資采購部門。在材料需用前15天,由項目經(jīng)理部需用部門編制材料需用計劃,經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,項目經(jīng)理審批后交項目物資設(shè)備部,由項目物資及設(shè)備采購部編制采購計劃。對于由分包商自行采購的物資,項目經(jīng)理部將其納入統(tǒng)一的計劃管理,在工程整體協(xié)調(diào)考慮的原則下明確各項物資的進場時間,保證工程按計劃施工。對于業(yè)主提供物資,由項目技術(shù)部門按照工程進度及早將需用計劃提交給監(jiān)理及業(yè)主,以便業(yè)主能夠及時組織物資進場,保證工程進度不受影響。②物資采購計劃項目物資及設(shè)備采購部根據(jù)物資需用計劃及物資庫存信息編制物資采購計劃,將采購計劃按采購權(quán)限報相應(yīng)采購部門,由相應(yīng)采購部門按照相應(yīng)的采購方式組織進場。4、供應(yīng)商的考察評價考察的內(nèi)容應(yīng)包括:生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、環(huán)境職業(yè)健康能力、售后服務(wù)能力以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等。5、樣品/樣本報批根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實際情況,對于需要進行樣品/樣本審批的物資,項目商務(wù)合約部應(yīng)提前確定需要,并向項目物資及設(shè)備采購部提交樣品/樣本報批計劃,明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。項目物資及設(shè)備采購部負(fù)責(zé)將搜集到的樣品/樣本及單價呈報給項目商務(wù)合約部。商務(wù)合約部經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù),并將樣品/樣本報批的結(jié)果通知項目物資及設(shè)備部采購部。分包商樣品/樣本報批先由分包商上報總承包商務(wù)合約部,商務(wù)合約部再按以上程序報批,結(jié)果確定后由商務(wù)合約部及時向分包商傳達。6、簽訂采購合同供應(yīng)商確定后,由物質(zhì)及設(shè)備采購部材料采購員按照公司商務(wù)合約部制定的材料采購合同范本與供應(yīng)商簽定采購合同。采購負(fù)責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同(訂單)時,應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通,并在采購合同(訂單)中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交付方式以及質(zhì)量、結(jié)算時間、付款方式、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容,規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。所有采購合同經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同會簽后,報公司審核經(jīng)過后再簽字蓋章。

物資現(xiàn)場管理一、物資現(xiàn)場管理流程材料進場經(jīng)物資設(shè)備同意備案項目部指定地方堆放材料進場經(jīng)物資設(shè)備同意備案項目部指定地方堆放業(yè)主、監(jiān)理、物資設(shè)備部參與驗收貴重物品入庫、現(xiàn)場堆碼整齊現(xiàn)場標(biāo)識及送檢反饋實驗結(jié)果給物資部合格后使用不合格物資、剩余物資退場物資部檢查后開具出門單保安根據(jù)出門單進行核對物資到貨后,由采購人和保管人共同辦理進場驗收手續(xù),保管人要認(rèn)真做好進貨驗收記錄,并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū),并掛上標(biāo)牌,防止未驗收物資或不合格品在做出適當(dāng)處理前投入使用。三、材料驗證管理辦法項目各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進行物資驗證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中,對于有明確驗證技術(shù)要求的,按要求進行驗證。業(yè)主提供材料的驗證,應(yīng)由業(yè)主代表和總包同時驗證,材料驗證經(jīng)過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證,一般要求分包與總包同時在場驗證,材料驗證經(jīng)過后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。第三節(jié)施工設(shè)備的管理一、機械設(shè)備檢驗及驗收(一)機械設(shè)備的來源本工程所用的施工機械設(shè)備來源主要分兩部分:大型設(shè)備如塔吊、施工電梯、物料提升機、輸送泵等主要經(jīng)過外租來滿足施工需要;小型設(shè)備如攪拌機、鋼筋機具、木工機具由勞務(wù)隊自帶。(二)機械設(shè)備進場前檢驗及安全技術(shù)交底對塔吊、施工電梯、物料提升機等大型機械設(shè)備進場時,設(shè)備租賃單位必須提供這些設(shè)備生產(chǎn)單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備合格證、設(shè)備說明書、設(shè)備主要配件(防墜器、電動機等)合格證和檢測報告等。對分包單位提供的機械分包單位必須提供其基本技術(shù)資料(包括出廠合格證,大修記錄等)。對大型特殊設(shè)備如塔吊、施工電梯、物料提升機等必須編制基礎(chǔ)施工方案和安拆方案,并經(jīng)公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批。項目安全工程師對參與設(shè)備安裝的人員在進場前進行安全技術(shù)交底,并由所有安裝人員簽字后留存?zhèn)浒浮?三)設(shè)備安裝驗收設(shè)備安裝完畢后,由項目現(xiàn)場物資及設(shè)備管理部、公司物資設(shè)備主管、安裝單位、各擁有設(shè)備的分包單位、監(jiān)理共同對其驗收,由項目物資及設(shè)備管理員填寫《設(shè)備安裝驗收記錄表》,經(jīng)相關(guān)參加人員共同簽字后留存?zhèn)浒浮Υ笮吞厥庠O(shè)備如塔吊、施工電梯、物料提升機等安裝完畢后需要政府主管部門驗收的,由合同約定負(fù)責(zé)方組織相關(guān)政府主管部門驗收。二、機械設(shè)備日常管理(一)建立機械設(shè)備臺帳機械設(shè)備經(jīng)安裝調(diào)試完畢,確認(rèn)合格并投入使用后,由項目經(jīng)理部設(shè)備管理員登記進入項目機械設(shè)備臺帳備案。(二)制定”三定”制度由項目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)貫徹落實機械設(shè)備的”定人、定機、定崗位”的”三定”制度。由分包單位填寫機械設(shè)備三定登記表并報項目備案。(三)定期檢查保養(yǎng)制度由項目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對施工設(shè)備進行定期檢查(包括周檢和月檢)和保養(yǎng)并做好記錄。第九章總承包項目合同管理方案一、合同管理的重要性作為香格里拉大酒店工程的總承包商,自行完成的土建工程僅占工程總造價的三分之一,業(yè)主指定分包的機電設(shè)備安裝、室內(nèi)精裝、外墻裝飾占三分之二強。如何有效的組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商和供應(yīng)商積極參與工程的建設(shè),順利的實現(xiàn)業(yè)主和總承包商對工程總的目標(biāo)要求,是本工程總承包管理的主要內(nèi)容和難點。只有經(jīng)過在分包合同和供應(yīng)合同中明確界定工作范圍,各自的責(zé)任和義務(wù),并在合同條款內(nèi)對工程范圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度、安全、工程款支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定,對任何一方違約行為的處理均作出詳細的約定,充分利用銀行保函、保險和交納保證金的形式,加強對分包商和供應(yīng)商的約束,做到在工程實施過程中遇到的問題基本上都要能在合同中找到依據(jù),盡量避免了扯皮現(xiàn)象,同時加大合同的執(zhí)行力度,迫使分包商和供應(yīng)商自己不斷加強自身管理,積極配合總承包商的工作,才能有效組織、協(xié)調(diào)好各分包商和供應(yīng)商與總承包商一道努力完成業(yè)主和總承包商對工程的各種預(yù)期目標(biāo)。而建立合同標(biāo)準(zhǔn)化管理程序,使得總包方能夠以合同為杠桿對有關(guān)各方進行有效地管理、協(xié)調(diào),經(jīng)過合同管理控制程序,明確合同責(zé)任目標(biāo),減少合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的漏洞,完善合同條款,加大合同的執(zhí)行力度,確保各參與方的利益不受損害將是本工程總承包合同管理的重點。二、合同管理流程1、業(yè)主合同管理流程主合同談判、簽訂由分公司職能部門執(zhí)行,項目將提供協(xié)助。主合同的二次交底由項目商務(wù)經(jīng)理執(zhí)行。明確各崗位的合同管理職責(zé),分解合同風(fēng)險責(zé)任到人