水利工程施工技術(shù)管理-施工技術(shù)管理組織體系及職責(zé)

技術(shù)管理施工技術(shù)管理組織體系及職責(zé)施工技術(shù)管理組織體系及職責(zé)任何一項(xiàng)工程開(kāi)工前，都要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立以技術(shù)負(fù)責(zé)人(或總工程師)為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的組織體系，并根據(jù)需要設(shè)立各級(jí)技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和人員，并且明確各自的職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制。技術(shù)管理某工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系技術(shù)管理組織體系技術(shù)管理組織體系是從屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的一套系統(tǒng)，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的工作。通常實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，其歸口管理職能部門(mén)是工程技術(shù)部，項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行全面有效管理。（1）主持本工程的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；審定本工程技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。（2）負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員熟悉、審查和會(huì)審圖紙，主持編制及審查審定本工程項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)措施，并組織技術(shù)交底，同時(shí)檢查督促工程技術(shù)部和作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，組織和解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問(wèn)題。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理職責(zé)（3）主持編制審定本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、協(xié)助編制審定安全管理的實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）及質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施。（4）負(fù)責(zé)組織將責(zé)任承包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對(duì)其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制管理。（5）指導(dǎo)督促本工程項(xiàng)目的工程技術(shù)部、施工管理部和作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程測(cè)量和材料（含混凝土）試驗(yàn)的技術(shù)管理工作。（6）主持工程技術(shù)驗(yàn)收和工程質(zhì)量事故處理等工作，組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目竣工資料的編制工作。（7）審查報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理職責(zé)根據(jù)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)具體分管不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)工作，協(xié)助總工程師所管轄部室的行政和建設(shè)的管理；協(xié)助總工程師組織中心技術(shù)工作的建設(shè)；協(xié)助總工程師組織中心工程管理項(xiàng)目所涉及的重大質(zhì)量、技術(shù)和安全等問(wèn)題的處理；協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)管理有關(guān)事宜；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理職責(zé)（1）編制項(xiàng)目實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及單項(xiàng)措施，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作，同時(shí)檢查督促作業(yè)隊(duì)技術(shù)人員的技術(shù)交底工作。對(duì)本工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）進(jìn)行優(yōu)化，提出合理化建議。（2）對(duì)各合作單位施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和竣工驗(yàn)收等進(jìn)行系統(tǒng)的過(guò)程控制管理。（3）指導(dǎo)督促作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量檢查工作。對(duì)本工程的測(cè)量和材料（含混凝土）試驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)管理。（4）參加工程技術(shù)驗(yàn)收，編制工程質(zhì)量事故處理措施等工作，參加各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。參加組織本工程項(xiàng)目竣工資料的編制工作。（5）起草報(bào)送監(jiān)理工程師的全部技術(shù)文件資料。項(xiàng)目部工程技術(shù)部技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理職責(zé)參加相關(guān)技術(shù)交底及技術(shù)文件的會(huì)簽。參加竣工資料整編工作。施工管理部、質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部等技術(shù)管理職責(zé)技術(shù)管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握并執(zhí)行工程施工所需的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；遵守執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量安全管理方針、目標(biāo)及項(xiàng)目部制定的技術(shù)管理制度和技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則（含獎(jiǎng)罰細(xì)則）。（2）嚴(yán)格按照項(xiàng)目部制定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)措施進(jìn)行施工，對(duì)控制工期、效益的關(guān)鍵項(xiàng)目及施工難度大的施工方案