施工企業(yè)會計實務(wù)

施工企業(yè)會計實務(wù)（1）目

錄

第一部分

工程項目成本管理

(一)工程項目成本管理的意義

(二)工程項目成本的內(nèi)容

(三)工程項目成本管理的特點

(四)工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作

第二部分

項目目標(biāo)成本的測算

(一)項目目標(biāo)成本測算的原則

(二)項目成本測算的方法

第三部分

成本計劃與控制

(一)成本計劃與控制的基本原則

(二)工程項目成本控制的方法

第四部分

工程項目成本核算

(一)工程項目成本核算原則

(二)工程項目成本核算規(guī)定

1.人工費的核算

2.材料費的核算

3.機械費的核算

4.其他直接費的核算

5.間接費的核算

6.收入及稅金的核算

7.預(yù)計損失的核算

8.預(yù)收、預(yù)付帳款的核算

9.項目期間費用、營業(yè)外收支的核算

第五部分

成本分析與成本考核

第六部分

駐外分公司成本核算施工企業(yè)會計實務(wù)（2）第一部分

工程項目成本管理

一、工程項目成本管理的意義

通過工程項目成本管理可以促進企業(yè)的管理，提高管理水平，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，挖掘企業(yè)潛力，以最少的成本消耗取得最大的經(jīng)濟效益，從而增加企業(yè)積累，提高企業(yè)市場競爭能力，達(dá)到企業(yè)自我完善和發(fā)展。

二、工程項目成本的內(nèi)容

工程項目成本管理顧名思義就是以項目制造成本為對象，通過提高管理達(dá)到經(jīng)營目的。

項目成本管理的具體內(nèi)容包括；

1、成本預(yù)測2、成本計劃3、成本控制4、成本核算5、成本分析6、成本考核與審計六個環(huán)節(jié)

每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互作用的，成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析與考核是對前一段工作總結(jié)，找出不足之處，為下一階段管理提供信息資料，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)和管理水平不斷地提高。

三、工程項目成本管理的特點

（一）工程項目成本管理貫穿整個施工過程

由于項目管理部是一次性的臨時組織，工程項目具有一次性的特點，這就決定了項目部為確保必盈不虧，那么成本管理就必須做到事前管理和過程中的控制，而不是事后算帳，必須干前有目標(biāo)，干中有分析，邊干邊算的管理辦法，這樣才能不斷提高管理水平，確保目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

（二）實行指標(biāo)分解、責(zé)任落實到人

1、由于工程項目管理內(nèi)容豐富，每一項經(jīng)濟活動都與工程成本有著直接或間接的聯(lián)系，或多或少地對工程項目成本帶來影響，而每一項經(jīng)濟活動都是有人操作執(zhí)行的，完成的效果的好壞同人有著直接關(guān)系。

2、由于個人的精力和專業(yè)經(jīng)驗不同，不可能把工程項目管理各項工作全部干好，那就得把各項指標(biāo)進行層層分解，責(zé)任到人，充分體現(xiàn)以人為管理對象，調(diào)動全體員工的積極性，把責(zé)、權(quán)、利有機的結(jié)合起來，充分體現(xiàn)獎罰分明。

（三）各項目部之間公平競爭

1、根據(jù)工程情況，合理實行定員定崗

2、工資費用標(biāo)準(zhǔn)一致性

3、勞動力單價及材料單價同地區(qū)一致性

4、材料消耗定額同一性

5、機械臺班單價及周轉(zhuǎn)材料租賃單價同一性

6、生產(chǎn)資金的保障問題

7、項目經(jīng)理職業(yè)化的問題

四、工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作

（一）健立健全各種責(zé)任制度

為了確保工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，健立健全各項責(zé)任制度是非常必要的，亦應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對違反制度的人要追究其責(zé)任，各項責(zé)任制度包括計量驗收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計制度、成本核算和分析制度、質(zhì)量驗收制度及項日法管理的有關(guān)采購、價格控制和橫向管理制度。

（二）健立健全原始記錄

原始記錄是成本控制和核算的依據(jù)，為保證成本核算的及時與準(zhǔn)確，對涉及成本管理方面的原始記錄要求有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好登記工作，做到凡是有經(jīng)濟活動的地方，都要有原始記錄。

原始記錄有：施工任務(wù)單、領(lǐng)退料單、機械臺班使用記錄、周轉(zhuǎn)材料進退場記錄、材料進退場驗收調(diào)出記錄、質(zhì)量事故記錄、職工考勤表等。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部計劃價格制度

為了便于核算工程項目成本和測算目標(biāo)成本以及為辦理材料、勞務(wù)、機械的供應(yīng)和作業(yè)的結(jié)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈飪r、工資和成本等情況，對各種材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力、商品鹼制定統(tǒng)一的內(nèi)部計劃價格，并定期進行修正，這對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核算與加強成本管理有著重要的作用，同時也體現(xiàn)了各項目之間成本負(fù)擔(dān)公平和合理性。

（四）健立健全施工定額

施工定額是施工生產(chǎn)過程中人、財、物消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身水平制定合理的施工定額，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，這對成本核算、成本控制和項目之間公平競施工企業(yè)會計實務(wù)（3）第二部分

項目目標(biāo)成本的測算

一、項目目標(biāo)成本側(cè)算的原則

1、項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險

項目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險，是因為投標(biāo)時贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項目行為，為避免項目在目標(biāo)成本測算階段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項目目標(biāo)成本基數(shù)中。

2、項目不承擔(dān)市場風(fēng)險

項目目標(biāo)成本測算時勞動力和材料價格是按照當(dāng)時市場平均價格測算，由于外部市場的變化引起的價格的上漲或下跌，項目部無法控制，所以項目不承擔(dān)市場風(fēng)險。

3、項目必須承擔(dān)管理風(fēng)險

管理風(fēng)險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項目成本升降，從而導(dǎo)致項目的盈虧。如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格，加強現(xiàn)場材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費用，必須由項目部承擔(dān)。4、項目必須承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險是指工程項目施工組織設(shè)計中，企業(yè)己確定在該工程采用的各種新工藝、新技術(shù)，項目在實際施工過程中必須采用，否則由于改變施工組織設(shè)計規(guī)定而引起的項目成本加大，均由項目自己承擔(dān)，如地坪一次壓光。

5、項目只核算制造成本

項目目標(biāo)成本是指按制造成本確定的，項目成本主要由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、現(xiàn)場間接費組成。對于項目在施工過程中不發(fā)生的費用則不列入項目成本范圍，由分公司統(tǒng)一收取、統(tǒng)一支付。但對已測給項目的費用，項目必須核算，如招待費、占用資金利息等。6、便于項目核算的原則

有些費用在項目施工過程中將要發(fā)生，也屬于制造成本，但在項目中難以核算清楚，這些費用則不列入項目成本范圍，而由分公司統(tǒng)一收取，發(fā)生時由分公司支付，如工資附加費、職工探親路費和探親工資等。

7、力求簡單的原則

對于列為項目成本費用，如果它在項目成本中所占的比例大，對項目成本影響較大，則在測算時必須進行仔細(xì)測算，對在項目成本中所占比例小，對項目成本影響不大的那部分費用，則根據(jù)經(jīng)驗或統(tǒng)計資料進行數(shù)額包干辦法確定，這樣便于抓住影響成本升降的主要因素，有利于項目成本測算和控制。

遵照以上七項原則，項目成本測算將比較準(zhǔn)確、合理，可以使項目之間的競爭處于同一水平線上，有利挖掘項目潛力，調(diào)動項目的積極性，促進項目加強管理積極運用新技術(shù)，使項目向技術(shù)和管理要效益，準(zhǔn)確地反映項目管理水平和項目的盈虧。

二、項目成本測算方法

（一）項目目標(biāo)成本測算準(zhǔn)備工作

1、編制施工預(yù)算，進行工料分析

①在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，由于各種經(jīng)營策略和經(jīng)營手段的運用，使得投標(biāo)預(yù)算與工程施工預(yù)算有較大的出入。②招標(biāo)投標(biāo)一般預(yù)算是按綜合預(yù)算定額編制，不利于工料分析，如項目成本的核算。

③為了避免項目部承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險或者獲得經(jīng)營性贏利，為了利于項目成本的核算，為了使得企業(yè)內(nèi)部各項目之間在同一起跑線上，避免不正當(dāng)競爭。

所以在工程中標(biāo)后，應(yīng)重新編制施工預(yù)算（按估價表編制），進行工料分析，分別從預(yù)算中抽出各工種工程量和各種材料定額用量，為項目目標(biāo)成本測算作準(zhǔn)備。

2、重新編制施工組織設(shè)計，優(yōu)選施工方案，制定勞動力、周轉(zhuǎn)材料及機械需用量計劃。在投標(biāo)過程中，編制的施工組織設(shè)計，為了中標(biāo)其側(cè)重點放在質(zhì)量、工期和文明施工上，而對于降低成本的各項措施缺乏周密考慮和詳細(xì)分析，所以在中標(biāo)后，應(yīng)兼顧質(zhì)量、工期、安全、文明施工的基礎(chǔ)上，以降低項目成本為重點，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化施工方案，制定技術(shù)組織措施，重新編制確實可行的施工組織設(shè)計，同時編制詳細(xì)的人員、材料和設(shè)備等需用量計劃，為項目目標(biāo)成本的測算作準(zhǔn)備。爭有著重要作用。施工企業(yè)會計實務(wù)（4）第三部分

成本計劃與控制

成本計劃是在項目目標(biāo)成本測算的基礎(chǔ)上編制的，在工程項目成本的形成過程中，對所消耗的人力物質(zhì)資源和費用開支起到指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制作用，而成本控制是為完成計劃成本的的手段和方法，反作用于計劃成本的制定。

一、成本計劃與控制的基本原則

1、效益原則

實施成本計劃與控制的目的就是要取得良好的經(jīng)濟效益，把實際成本降到最低，在項目目標(biāo)成本測算時已含有一定的利潤因素，在項目實際成本形成過程中，應(yīng)周密安排，想方設(shè)法，把實際成本控制在最低水平，正確處理好質(zhì)量、工期和效益三者的關(guān)系。

2、全面性的原則

工程成本涉及到工程管理的各個環(huán)節(jié)，要做到成本發(fā)生的地方就應(yīng)有成本控制，全面性原則包含兩個方面：

①全員參與成本控制，通過分公司和項目部的全體職工進行成本控制，凡是與成本形成有關(guān)的人員都具有成本控制的權(quán)力和義務(wù)。

②全過程的成本控制，凡是成本形成的每一環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)該是受控制的對象，從施工準(zhǔn)備開始到施工過程，直致竣工交付，工程保修。每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都應(yīng)納入成本控制軌道，也就是說成本控制要隨著工程項目施工進行而連續(xù)進行，不能疏漏時有時無，時緊時松，只有這樣才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費。

3、雙增雙節(jié)原則

所謂雙增雙節(jié)是指增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支：

①項目部實行項目承包后，在控制支出和節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，對合同中有利于自己的“開口”條款要充分利用，增加項目的預(yù)算收入；

②同時，對于施工過程中的工程量增加、設(shè)計變更等要及時做好現(xiàn)場簽證工作，以保證項目每一筆支出都有預(yù)算收入與其相對應(yīng)，并在實際施工中經(jīng)常進行實際成本與預(yù)算收入的對比，從中找出節(jié)超的原因，避免漏計預(yù)算收入。

4、提高質(zhì)量，增加效益的原則

在施工過程中，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，以防為主，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，防止因質(zhì)量問題造成成本增加，影響經(jīng)濟效益和社會效益。

二、工程項目成本控制的方法

（一）人工費的控制

人工費是按照各工種和內(nèi)部人工單價，加上一定比率的安全生產(chǎn)文明施工的用工，以縱向承包合同形式給項目工長，在具體操作過程中項目勞資員還應(yīng)協(xié)助項目工長采取以下辦法加以控制。

量的控制：

1、項目勞資員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項目計劃完成工作量進行用工分析，按各工種計劃完成工程量計算出各工種用工量和人工費，并匯總編制計劃成本表的計劃成本，同時以此作為項目工長開工的依據(jù)。

2、項目工長應(yīng)根據(jù)成本計劃開出各班組任務(wù)單，并應(yīng)在任務(wù)單上注明班組工作范圍、質(zhì)量、安全、工期要求；月末項目工長還應(yīng)根據(jù)班組實際完成工作量進行確認(rèn)結(jié)算，作為項目勞資員同班組結(jié)算人工費的依據(jù)，這樣可以防止因定額范圍工作不清增加人工費開支，調(diào)動班組的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。

3、在施工的過程中應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工，項目勞資員在審核工長任務(wù)單時應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)用工指標(biāo)審核，對超出計劃的記時工，必須查明原因，對工長隨意超出計時工開工權(quán)限的要予以追究責(zé)任，對無定額項目的工作應(yīng)用估工加以限制，并制定做估工權(quán)限，對工作量大的估工應(yīng)會同項目勞資員項目經(jīng)理共同確定，以免產(chǎn)生失誤。

4、項目勞資員在月末審核結(jié)算人工費時應(yīng)對結(jié)算己完的工程量同工程形象進度和預(yù)算工程量進行對比，是否有差異，從而達(dá)到控制亂開工多開工的目的。

價的控制：

人工單價的控制主要是通過項目經(jīng)理與施工班組的人工費承包合同來確定，項目與作業(yè)班組之間根據(jù)內(nèi)部計劃價格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商確定并以此作為人工費結(jié)算依據(jù)。

（二）材料費的控制

材料費的控制按照量價分離的原則：一是材料用量的控制：二是材料價格的控制。

材料用量的控制：

材料用量按照施工定額和工程量以縱向承包合同形式包給材料員和項目工長，在具體操作過程中項目工長應(yīng)予以協(xié)助。

1、采購計劃控制

項目材料員應(yīng)根據(jù)計劃完成工作量和材料消耗定額編制材料采購計劃，同時辦理委托分公司材料部門采購單，采購委托書應(yīng)注明各種材料價格、質(zhì)量及送貨時間要求，同時編制成本計劃表的計劃成本，項目工長以此作為開任務(wù)單材料消耗限額依據(jù)。

2、定額控制

對于有消耗定額的材料，項目以消耗定額為依據(jù)。實行限額發(fā)料制度，項目工長只能在規(guī)定限額內(nèi)開據(jù)材料領(lǐng)用單，材料員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)量分期分批發(fā)料，對于需要超過限額領(lǐng)用的材料必須先查明原因，經(jīng)過項目經(jīng)理審批后方可領(lǐng)用。

3、指標(biāo)控制

對于沒有消耗定額的材料，則實行指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)以往工工程實際耗用情況結(jié)合工程具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料領(lǐng)用，必須經(jīng)過項目經(jīng)理審批方可領(lǐng)用。

4、計量控制

為準(zhǔn)確核算項目材料實際成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，防止進料不足材料成本增加，在各種材料進場時，材料員必須準(zhǔn)確計量，嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任，在發(fā)料過程中也要嚴(yán)格計量心目多發(fā)或少發(fā)，并做好收發(fā)存記錄。對無法計量的大堆材料實行實地盤存制來確定耗用量。

5、周轉(zhuǎn)材料的控制

首先制定周轉(zhuǎn)材料進退場計劃，盡可能減少周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場占用，減少租賃費的開支，其次應(yīng)根據(jù)工程具體情況申請不同規(guī)格的材料，避免大材改小材，長改短造成的損失，再次加強現(xiàn)場治安管理和現(xiàn)場保管，防止失竊和無故損失。

材料價格的控制：

按項目施工管理規(guī)定，材料由分公司集中采購，但項目部有權(quán)過問與詢價，并以橫向合同形式包給分公司材料部門。

買價的控制，買價的變動主要是由市場因素引起的，但在內(nèi)部控制方面，應(yīng)事先對供應(yīng)商進行考察，建立供應(yīng)商名冊，對數(shù)量大的材料采取公開招標(biāo)方式采購，對零星材料應(yīng)做到貨比三家，在保質(zhì)保量的前提下，采取最低買價，同時實行項目監(jiān)督，項目對材料部門采購的物資有權(quán)過問與詢價，對買價過高的材料，可以根據(jù)雙方簽訂的橫向合同處理，并追究采購人員的責(zé)任。

運費的控制，合理組織材料運輸，就近采購材料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，借以降低采購成本。

（三）機械費的控制

機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費支出，主要從以下幾個方面控制：

1、加強計劃安排，項目機械管理人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排機械設(shè)備的進退場，加強計劃管理，減少因安排不當(dāng)而引起的設(shè)備閑置，造成機械費的多開支，并根據(jù)征稅計劃所需機械設(shè)備數(shù)量、租賃單價編制計劃成本。

2、合理安排機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高設(shè)備利用率。

3、加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成機械設(shè)備的停置，提高設(shè)備的完好率。

（四）管理費的控制

現(xiàn)場管理費在項目成本中占有一定比率，由于沒有消耗定額，所以在控制與核算上都比較難把握，在使用和開支時彈性較大。

1、項目部人員的控制

應(yīng)根據(jù)工程大小和復(fù)雜情況如何，定員定崗，防止人浮于事，提高項目部管理人員素質(zhì)，提倡一人多崗，一專多能。

2、加強審核制度

應(yīng)制定費用開支標(biāo)準(zhǔn)和各項費用指標(biāo)，以指標(biāo)控制費用的發(fā)生每筆費用的發(fā)生必須經(jīng)項目經(jīng)理審核同意才能開支，項目核算員應(yīng)對開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，并制定糾正措施。

（五）資金控制

資金實行分公司統(tǒng)一管理，合理安排，生產(chǎn)第一的原則進行管理，項目部核算員應(yīng)根據(jù)各管理人員提供的資料編制資金使用計劃，資金計劃經(jīng)分公司審核批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理有權(quán)在計劃權(quán)限內(nèi)，安排資金使用，以保證生產(chǎn)正常進行。施工企業(yè)會計實務(wù)（5）第四部分

工程項目成本核算

一、程項目成本核算原則

為確保工程項目成本核算的質(zhì)量，發(fā)揮成本核算的作用，在組織成本核算時一般應(yīng)遵循以下原則：

（一）劃清項目成本與非項目成本的界限

項目目標(biāo)成本是按直接發(fā)生制的原則確定的，項目成本主要由人工費、材料費、機械費，其他直接費及現(xiàn)場管理費組成，在實際測算過程中，為了方便控制和核算，有些成本不測入項目成本，不構(gòu)成項目目標(biāo)成本基數(shù)，這部分成本由分公司統(tǒng)一收取，發(fā)生時由分公司統(tǒng)一支付和核算，劃清兩者界限才能正確反映項目成本狀況，使于考核項目業(yè)績。

（二）劃清成本費用和非成本費用支出界限

工程項目施工過程中，要發(fā)生各種各樣費用，由于費用的性質(zhì)與用途不同，開支渠道也不同，對發(fā)生的費用應(yīng)嚴(yán)格按財務(wù)制度規(guī)定，劃清費用的性質(zhì)和用途，分別計入項目成本，期間費用和營業(yè)外收支，劃清兩者界限才能保證項目成本核算的正確性。

（三）劃清本期工程成本與下期工程成本界限

按財務(wù)制度規(guī)定，工程成本是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進行核算，本期成本是由本期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費，不論其收付是否在本期發(fā)生應(yīng)計入本期工程成本中，下期工程成本是指不應(yīng)由本期工程負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)耗費，不論其是否在本期發(fā)生均不計入本期工程成本，正確劃清兩者界限才能準(zhǔn)確反映特定會計期間財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

（四）劃清未完工成本與己完工成本的界限

工程項目成本的真實程度取決于未完工成本與己完工成本界限的正確劃分以及兩者計算方法的正確程度。

在實際形象進度，統(tǒng)計完成工作量，物質(zhì)報耗三同步。做到預(yù)算成本同實際成本口徑相一致，對不能向建設(shè)單位收取工程款的未完工程實際成本保留在“工程施工”科目中，待完成了預(yù)算定額規(guī)定的全部工序和內(nèi)容時再行結(jié)轉(zhuǎn)實際成本。

二、工程項目成本核算規(guī)定

依據(jù)項目成本核算特點和我公司有關(guān)規(guī)定，在工程成本核算中應(yīng)注意幾點規(guī)定：

（一）在公司核算地項目不開立外部銀行資金帳戶，不設(shè)銀行存款帳戶，資金收支通過內(nèi)部結(jié)算中心進行核算。在公司核算地以外的項目，由公司派出機構(gòu)駐外分公司代行內(nèi)部結(jié)算中心的管理職能，項目核算工程成本。

（二）工程施工帳戶按項目成本和公司成本設(shè)置兩個明細(xì)帳戶，并分別按成本項目分類進行核算，以便工程竣工后編制完整的工程成本情況表及分析資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)水平，為以后工程投標(biāo)提供會計核算信息。

（三）項目應(yīng)單獨設(shè)立材料庫進行收發(fā)核算，材料成本采用實際成本法和全月加權(quán)平均計價法進行收、發(fā)、存核算，項目材料員應(yīng)設(shè)材料實物帳，按各種材料數(shù)量、金額的收、發(fā)、存進行核算并編制材料報表，會計人員根據(jù)材料報表、材料入庫單、材料領(lǐng)用單進行審核并作帳務(wù)處理。工程竣工后應(yīng)將全部剩余原材料，殘次料按照材料管理規(guī)定退回分公司材料庫，同時調(diào)整項目工程實際成本，不能再利用的廢利料按管理規(guī)定處理后沖減項目實際成本。

（四）分公司發(fā)生的費用分配方法

公司（分公司）發(fā)生的費用先設(shè)置一個間接費帳戶進行歸集，月末費用不按各工程項目分配，直接結(jié)轉(zhuǎn)。

（五）會計人員必須根據(jù)合法、有效的原始憑證進行核算，

內(nèi)部自制憑證必須有相關(guān)部門和責(zé)任人簽章，不得自行編制進行帳務(wù)處理。

第一節(jié)

人工費的核算

人工費是指承包基數(shù)測算內(nèi)容內(nèi)的直接從事工程施工的工人及施工現(xiàn)場為工程制作構(gòu)件、運料、配料等工人的工資和勞動保護費。

一、內(nèi)部職工的人工費核算

1、計時工資的核算

計時工資是根據(jù)崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)（或點工工資標(biāo)準(zhǔn)）和出勤天數(shù)計算的職工星動報酬（崗位工資已包括加班加點及各種津貼）

計算公式：

計時工資=（崗位工資／月平均天數(shù)）x出勤天數(shù)

2、計件工資的計算

計件工資是根據(jù)工長開據(jù)的施工任務(wù)完成單和工種綜合單價，先計算出整個班組的勞動報酬，再根據(jù)職工個人工作時數(shù)計算出職工個人的勞動報酬。

計算公式：

班組計件工資=E（實際完成合格工程量x計件單價）

個人計件工資=該職工工作時數(shù)x（班組計件工資／班組總工作時數(shù)）

3、工資單的編制

項目勞資員根據(jù)以上計算結(jié)果編制工資單職工收入部分，為了和工資核算年關(guān)資料規(guī)定接軌，把職工實際應(yīng)得報酬作為應(yīng)發(fā)工資總額，再按檔案工資標(biāo)準(zhǔn)余額，不論是正數(shù)、負(fù)數(shù)均作為生產(chǎn)獎處理。

會計人員根據(jù)工資轉(zhuǎn)移單，委托扣款單作工資代扣部分，如職工養(yǎng)老金、失業(yè)險金、住房公積金、新職工住房補貼及委托代扣房租、會費、借款、個人所得稅等。

4、帳務(wù)處理

(l）發(fā)放工資時，根據(jù)審核無誤的工資單作：

借：應(yīng)付工資一基本工資、綜合補貼等

貸：其他應(yīng)付款—工資代扣款

應(yīng)交稅金—個人所得稅

現(xiàn)金

(2）月末根據(jù)勞資人員提供的工資分配單作：

借：工程施工一成本項目（人工費、材料費、機械費等）

貸：應(yīng)付工資

(3）計提福利費14％、工會經(jīng)費2％、教育經(jīng)費1.5％時作：

借：工程施工一公司成本（福利費）

管理費用一工會經(jīng)費、教育經(jīng)費

貸：應(yīng)付福利費

其他應(yīng)付款一工會經(jīng)費、教育經(jīng)費

二、外包工資的核算（包清工工資核算）

1、外包工資的核算

勞資員根據(jù)工長開據(jù)的施工任務(wù)完成單、分包合同約定的單價辦理分包人工費結(jié)算。

外包工資單價的確定現(xiàn)有兩種方法：①按工種確定的工資單價②按工程建筑面確定的綜合承包工資單價。

2、帳務(wù)處理

（1）月末根據(jù)審核后的分包人工費結(jié)算單（根據(jù)分包合同注明的條款確定外包工資外包管理費的比例）作：

借：應(yīng)付工資一分包工資

工程施工—項目間接費

貸：應(yīng)付帳款—分包單位

（2）結(jié)轉(zhuǎn)工程成本

借：工程施工一人工費

貸：應(yīng)付工資一分包工資

（3）支付分包工資，根據(jù)批準(zhǔn)單、發(fā)票作：

借：預(yù)付帳款一分包單位

貸：內(nèi)部存款

第二節(jié)材料費的核算

材料費是指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的主要材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半品和有助于工程形成的其他材料、周轉(zhuǎn)材料租貨費、現(xiàn)場材料人員的工資及材料節(jié)約獎。

一、材料的計價

（一）自購材料的計價

1、買價，是指供貨單位開具的發(fā)票所填制的價款，也就是材料原價。

2、運雜費，是指材料從供應(yīng)單位運到工地倉庫以前所發(fā)生的包裝費、運費、裝卸星倉儲中轉(zhuǎn)整理挑選費用及合理的損耗費等。

3、采購保管費是指企業(yè)材料供應(yīng)部門和倉庫在組織材料采購供應(yīng)和保管過程中所生的各項費用。

（二）建設(shè)單位供應(yīng)材料的計價（甲供料）

1、甲供料主要有鋼材、木材、水泥和特殊材料，甲供料的計價一般不論實際采貼本多少，一律按材料預(yù)算價格計價，或雙方合同約定價格計價。

2、在材料預(yù)算價格中，包括有按規(guī)定取費率計算的采購管理費％與工地保管％。

（1）如果建設(shè)單位委托施工企業(yè)采購，可向建設(shè)單位收取采購保管費。

（2）如果建設(shè)單位自行采購供應(yīng)施工企業(yè)，可向建設(shè)單位收取工地保管費。

3、甲供鋼材一般應(yīng)要求建設(shè)單位供應(yīng)定尺材，如果供應(yīng)的是非定尺材，應(yīng)測定提超理論重量，如果超出國家規(guī)定的理論重量，則應(yīng)辦理甲供鋼材補償核定單進行補償。

（三）企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)部門調(diào)撥材料的計價

企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)部門或各項目之間調(diào)撥的材料按企業(yè)材料處發(fā)布的材料竹信息價計價。

（四）委托加工材料的計價

委托加工材料的計價一般有三個部分組成：①原材料的實際成本②支付給方單位的加工費③支付的運雜費。

（五）廢舊材料及修復(fù)報廢物品的計價

回收的材料應(yīng)當(dāng)在不影響工程質(zhì)量的前提下，予以充分利用，可按新舊程度重市場價格估價，修復(fù)報廢物品的計價應(yīng)包括報廢時的殘值和加工修理的費用。

（六）材料發(fā)出的計價

發(fā)出材料的計價按全月加權(quán)平均法計價。

計算公式：

材料單價＝（月初存貨金額十本月進貨金額）/（月初存貨數(shù)量＋本月進貨數(shù)量）

二、帳務(wù)處理

（一）材料收入的核算

1、先付款，后入庫

（1）支付預(yù)付款時，根據(jù)合同條款和預(yù)支款單作：

借：預(yù)付帳款一xX單位和采購人員

貸：內(nèi)部存款

（2）貨入庫，支付尾款時，根據(jù)入庫單、發(fā)票作：

借：庫存材料一xx材料

貸：預(yù)付帳款一XX單位和采購人員

內(nèi)部存款

2、款己付，已入庫，發(fā)票已達(dá)時，根據(jù)入庫單、發(fā)票作：

借：庫存材料一xx材料

貸：內(nèi)部存款

3、款未付，已入庫，發(fā)票已達(dá)時，根據(jù)入庫單、發(fā)票作：

（1）借：庫存材料一XX材料

貸：應(yīng)付帳款一xx單位

（2）付款時，根據(jù)付款通知書作：

借：應(yīng)付帳款－xx單位

貸：內(nèi)部存款

4、貸己入庫，款未付，發(fā)票未達(dá)（自購暫估料）

（1）借：庫存材料一xx材料

貸：應(yīng)付帳款一暫估自購材料

（2）次月初用紅字沖銷

借：庫存材料一xx材料

紅字

貸：應(yīng)付帳款一暫估自購材料

紅字

如暫估料在次月己辦理結(jié)算手續(xù)，按正常收入手續(xù)進行核算，在次月仍未辦理算手續(xù)的暫估料，匯同次月發(fā)生的暫估料，材料人員根據(jù)送料計數(shù)單重新做暫估核。

5、甲供料收入核算，根據(jù)入庫單、甲供料領(lǐng)料單作：

借：庫存材料一主要材料

貸：預(yù)收帳款一甲供料款

由于建設(shè)單位平時不同施工單位核對甲供料辦理結(jié)算手續(xù)，但建設(shè)單位在付過款時己抵工程款處理，所以在帳務(wù)處理時應(yīng)視同抵作工程進度款，但在工程竣工時，材料員應(yīng)同建設(shè)單位核對數(shù)量和計價，辦理結(jié)算單，會計人員根據(jù)結(jié)算單調(diào)整甲供料款。

6、

委托加工材料核算

（1）根據(jù)委托加工材料領(lǐng)用單（材料報耗表）作：

借：委托加工物資

貸：庫存材料一XX材料

（2）支付加工費、運輸費，根據(jù)發(fā)票作：

借：委托加工物資

貸：內(nèi)部存款

（3）委托加工材料入庫，根據(jù)入庫單作：

借：庫存材料一XX材料

貸：委托加工物資

7、廢舊材料的核算

（1）廢舊材料回收，重新估價入收，根據(jù)入庫單作：

借：庫存材料－其他材料

貸：工程施工一材料費

（2）廢舊材料調(diào)出，根據(jù)調(diào)撥單作：

借：內(nèi)部往來或內(nèi)部存款

貸：庫存材料一其他材料

月末會計人員應(yīng)根據(jù)材料入庫單稽核聯(lián)核對材料收發(fā)報表收入部分，如有差鐫時要求材料員更正。自購暫估料由材料員負(fù)責(zé)核對，會計人員應(yīng)提醒材料員暫估料的核算。

（二）材料發(fā)出的核算

1、材料發(fā)出的原始憑證

（1）施工任務(wù)單是多次使用的累計領(lǐng)料單，它適用于有規(guī)定材料消耗定額的材料，月初工長根據(jù)月度施工作業(yè)計劃工程量和材料消耗定額計算完成該任務(wù)所需要各種材料的定額耗用量。

（2）材料領(lǐng)用單是一種一次性的領(lǐng)料憑證。

（3）大堆材料耗用單，主要用于計算施工現(xiàn)場堆放的砂、石、灰等材料耗用數(shù)量的憑證。

由于這些材料領(lǐng)用次數(shù)較多，領(lǐng)用時無法點清數(shù)量，同一堆材料經(jīng)常有幾個核對象共同耗用，無法確定各自的耗用量，一般采用算兩頭扎中間的方法，確定各成對象的實際耗用量。

計算公式：

某成本核算對象本期實耗量＝該成本核算對象的定額耗用量x（本月材料實際耗用雀本月材料定額耗用量）

（4）材料報耗表是指月末材料員根據(jù)施工任務(wù)完成單、實際發(fā)料記錄、材料領(lǐng)用單大堆材料耗用計算單，編制材料耗用表。

2、會計人員根據(jù)材料耗用表作：

借：工程施工一材料費

貸：庫存材料一xx材料

（三）周轉(zhuǎn)材料租賃費、商品硅的核算

月末根據(jù)周轉(zhuǎn)材料租賃費、商品砼結(jié)算單、收據(jù)或發(fā)票作：

借：工程施工—材料費

貸：應(yīng)付帳款或內(nèi)部存款或內(nèi)部往來

（四）現(xiàn)場材料人員（料工）工資及材料節(jié)約獎的核算

根據(jù)工資分配單作：

借：工程施工一材料費

貸：應(yīng)付工資

第三節(jié)

機械使用費的核算

機械使用費是指施工過程中使用的各種施工機械發(fā)生的中小型維修費、機械賃費、大型機械進退場費、燃料費以及機械操作人員工資。電費并入其他直接費核算

一、機械租賃費的結(jié)算計算

項目使用的各種機械均是從專業(yè)機械租賃單位租用，各專業(yè)機械租賃單位依據(jù)賃合同、租賃臺班和臺班單價按月結(jié)算租賃費。

二、帳務(wù)處理

1、支付租賃費時，根據(jù)機械租賃結(jié)算單、收據(jù)〔或發(fā)票）作：

借：工程施工一機械使用費

貸：內(nèi)部存款或內(nèi)部往來

2、支付大型機械進退場費，根據(jù)合同、收據(jù)作：

借：工程施工一機械使用費

貸：內(nèi)部存款或內(nèi)部往來

3、支付中小型機械修理費，根據(jù)修理費發(fā)票或機械配件領(lǐng)用報表作：

借：工程施工一機械使用費

貸：內(nèi)部存款或內(nèi)部往來

庫存材料一機械配件

4、機械操作人員工資分配，根據(jù)工資分配單作：

借：工程施工一機械使用費

貸：應(yīng)付工資

第四節(jié)其他直接費的核算

其他直接費是指材料二次搬運費、生產(chǎn)工具用具使用費、工程水電費、檢驗試驗費、工程定位復(fù)測費、工程點交費、場地清理費、遠(yuǎn)征費、冬雨季施工增加費及臨時設(shè)施攤銷費。

帳務(wù)處理：

1、小型工具用具如以租賃方式取得，付款時根據(jù)工具用具結(jié)算單、收據(jù)作：

借：工程施工一其他直接費

貸：內(nèi)部存款或內(nèi)部往來

2、小型工具用具如是一次性攤銷的，根據(jù)工具用具領(lǐng)用報表作：

借：工程施工一其他直接費

貸：庫存材料一工具用具

3、如以現(xiàn)金形式發(fā)放給職工承包使用，不發(fā)實物，根據(jù)發(fā)放單作：

借：工程施工一其他直接費

貸：內(nèi)部存款或現(xiàn)金

4、工程水電費按水電表實際使用量和預(yù)算單價計算，如現(xiàn)場沒有水電表的，則按定額計算、編制水電費耗用表，月末作：

借：工程施工一其他直接費

貸：應(yīng)付帳款一水電費

5、其他費用在支付時，根據(jù)發(fā)票、合同等作：

借：工程施工一其他直接費

貸：內(nèi)部存款或應(yīng)付工資等科目

6、臨時設(shè)施的核算，按工期分期攤?cè)氤杀?，月末作?/p>

借：工程施工一其他直接費

貸：臨時設(shè)施攤銷

第五節(jié)項目間接費的核算

項目間接費是指承包基數(shù)范圍內(nèi)的，現(xiàn)場項目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生合種費用以及支付外包工的管理費。

`

發(fā)生時根據(jù)有關(guān)資料、原始憑證作：

借：工程施工一項目部間接費一各三級科目

貸：內(nèi)部存款、應(yīng)付工資等相關(guān)科目

第六節(jié)項目工程合同收入及稅金的核算

工程合同收入確認(rèn)原則

如果工程施工合同的結(jié)果能夠可靠地估計，應(yīng)當(dāng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)工程合同收入和工程合同費用。如果工程施工合同結(jié)果不能可靠地估計，應(yīng)當(dāng)區(qū)別情況處理：若合同成本能夠收回的，工程合同收入根據(jù)能夠收回的實際合同成本加以確認(rèn)，合同成本在其發(fā)生的當(dāng)期確認(rèn)為工程合同費用；若合同成本不能收回的，不能收回的金額應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時立即作為工程合同費用，不確認(rèn)收入。

項目預(yù)算人員月末應(yīng)根據(jù)實際完成的工作量編制分部分項工程結(jié)算書（向建設(shè)單位收取工程款的結(jié)算書），并按項目承包測算口徑編制項目預(yù)算成本分析表。

應(yīng)注意：

1、已完工程結(jié)算工作量必須是能夠向建設(shè)單位收取的工程價款。

2、已完工程結(jié)算書應(yīng)有人工、各種材料定額耗用分析。

3、工程合同收入、工程實際合同成本同時確認(rèn)，并同時確認(rèn)合同毛利。

4、工程施工、工程結(jié)算科目平時只反映發(fā)生額不轉(zhuǎn)銷，在工程完工決算后才相互沖銷，但平時報表中，兩科目應(yīng)相抵沖，工程施工大于工程結(jié)算的差額報表中填列存貨欄；工程結(jié)算大于工程施工的差額報表中填列在預(yù)收帳款欄。

（一）不能夠可靠地估計工程施工合同結(jié)果的核算

1、根據(jù)己完工程結(jié)算書確認(rèn)應(yīng)收工程價款

借：應(yīng)收帳款

貸：工程結(jié)算

2、據(jù)實際成本耗用單，工程結(jié)算書，確認(rèn)合同收入，合同費用及合同毛利

借：主營業(yè)務(wù)成本

借或貸：工程施工一合同毛利

貸：主營業(yè)務(wù)收入

3、計提已完工程稅金

借：主營業(yè)務(wù)稅金及附加

貸：應(yīng)交稅金一營業(yè)稅

一城市維護建設(shè)稅

貸：其他應(yīng)交款一教育費附加

4、主營業(yè)務(wù)收入結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤

借：主營業(yè)務(wù)收入

貸：本年利潤

5、主營業(yè)務(wù)成本結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤

借：本年利潤

貸：主營業(yè)務(wù)成本

6、營業(yè)務(wù)稅金及附加結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤

借：本年利潤

貸：主營業(yè)務(wù)稅金及附加

注：

1、工程施工科目按人工費、材料費、機械費、其他直接費、項目間接費、公司間接費、分包成本（包工包料分包成本）、工程毛利設(shè)置明細(xì)科目（同分包結(jié)算時作借：工程施工一分包成本，貸：應(yīng)付帳款一分包單位），但在報表損益表中不反映分包收入、成本、稅金。

2、主營業(yè)務(wù)成本按人工費、材料費、機械費、其他直接費、項目間接費、公司間接費、分包成本設(shè)置明細(xì)科目。

3、主營業(yè)務(wù)收入按人工費、材料費、機械費、其他直接費、項目間接費、公司間接費、分包成本、工程稅金設(shè)置明細(xì)科目。

4、以上三科目為了分清各單位工程成本項目情況和報表編制需要均按單位工程（單個核算對象）設(shè)置明細(xì)核算。

5、整體工程分包核算，駐外分公司核算參照以上核算執(zhí)行。

6、分公司機關(guān)發(fā)生成本費用先通過工程施工一間接費進行歸集，期末按各工程完成工作量分配進項目工程施工一公司間接費科目。

（二）能夠可靠估計工程施工合同結(jié)果的核算

此種核算方法重點：

1、前期能夠精確估計工程實際成本（預(yù)算成本），發(fā)生的實際成本能夠按預(yù)算成本實現(xiàn)。

2、工程合同收入按實際成本占預(yù)計成本百分比確定合同收入。3、當(dāng)期合同收入、實際成本、毛利均以累計進度完成金額減前期己報進度差額完成金額確定。

4、年末把累計發(fā)生實際成本加預(yù)計而未完成的分部分項工程實際成

本同合同總收入相比較計提預(yù)計損失準(zhǔn)備金。

詳細(xì)核算過程按《施工企業(yè)會計核算解讀》執(zhí)行。

第七節(jié)預(yù)計損失的核算

建造合同規(guī)定，如果建造合同總成本超過合同預(yù)計總收入，建筑

施工企業(yè)應(yīng)將預(yù)計損失立即確認(rèn)為當(dāng)期費用。

l、年末根據(jù)尚未完工部分預(yù)計收入，同預(yù)計成本差額

借：管理費用一合同預(yù)計損失準(zhǔn)備

貸：存貨跌價準(zhǔn)備一合同預(yù)計損失準(zhǔn)備

2、工程完工決算后

借：存貨跌價準(zhǔn)備一合同預(yù)計損失準(zhǔn)備

貸：管理費用

注：年末計提合同預(yù)計損失準(zhǔn)備在匯算清交企業(yè)所得稅時做納稅調(diào)整。

第八節(jié)預(yù)收帳款、預(yù)付帳款的核算

一、預(yù)收帳款的核算

1、根據(jù)工程合同、建安發(fā)票收取工程備料款作：

借：內(nèi)部存款

貸：預(yù)收帳款一備料款

2、根據(jù)項目管理對備料款使用規(guī)定，上交大于前期費用部分的備料款。

借：內(nèi)部往來—財務(wù)處

貸：內(nèi)部存款

3、公司撥付項目部前期費用和彌補項目資金時作：

借：內(nèi)部存款

貸：內(nèi)部往來一財務(wù)處

4、收到甲供料，己入庫，根據(jù)甲供料領(lǐng)料單作：

借：庫存材料一xx材料

貸：預(yù)收帳款—甲供料

5、按月預(yù)提水電費時，按水電耗用表作：

借：工程施工一其他直接費

貸：應(yīng)付帳款一水電費

6．我公司如是分包單位，工程稅金由總包代扣代交，視同抵作工程款，根據(jù)預(yù)算本分析表作：

借：應(yīng)交稅金—省業(yè)稅

—城市建設(shè)維護稅

其他應(yīng)交款一教育費附加

貸：預(yù)收帳款一代墊稅金

7，月末把應(yīng)收帳款同預(yù)收帳款相抵沖，扣除虛增的債權(quán)債務(wù)。

借：預(yù)收帳款

貸：應(yīng)收帳款

二、預(yù)付帳款的核算

1、支付分包單位已完工作量，根據(jù)結(jié)算單、合同、發(fā)票作：

借：預(yù)付帳款一xx分包單位

貸：內(nèi)部存款

2、平時分包單位的領(lǐng)用材料、零星借款等視同抵作工程款，根據(jù)有關(guān)原始憑證作：

借：預(yù)付帳款一xx分包單位

貸：內(nèi)部存款

庫存材料一xx材料

3、月末預(yù)付帳款應(yīng)同應(yīng)付帳款相抵沖，扣除虛增債權(quán)債務(wù)。

借：應(yīng)付帳款

貸：預(yù)付帳款

注：應(yīng)收帳款同預(yù)收帳款及應(yīng)付帳款同預(yù)付帳款相抵沖應(yīng)以數(shù)額小的金額為標(biāo)準(zhǔn)進帳務(wù)處理

第九節(jié)項目期間費用、營業(yè)外收支的核算

一、財務(wù)費用的核算

1、發(fā)生利息支出，根據(jù)內(nèi)部計息單作：

借：財務(wù)費用

貸：內(nèi)部存款或內(nèi)部往來

如是利息收入做相反分錄

2、財務(wù)費用結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤，根據(jù)財務(wù)帳戶金額作：

借：本年利潤一項目利潤

貸：財務(wù)費用

二、管理費用的核算

1、項目發(fā)生招待費，根據(jù)發(fā)票作：

借：管理費用一招待費

貸：內(nèi)部存款

2、月末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤，根據(jù)管理費用帳戶金額作：

借：本年利潤一項目利潤

貸：管理費用

三、營業(yè)外收支的核算

1、項目發(fā)生的罰款、賠償?shù)荣M用支付時，根據(jù)原始憑證作：

借：營業(yè)外支出一罰款等

貸：內(nèi)部存款

2、月末結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤，根據(jù)營業(yè)外支出帳戶金額作：

借：本年利潤一項目利潤

貸：營業(yè)外支出

3、營業(yè)外收入發(fā)生時作：

借：相關(guān)科目

貸：營業(yè)外收入

4、結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤

借：營業(yè)外收入

貸：本年利潤一項目利潤

第五部分

成本分析與成本考核

項目的成本分析是根據(jù)成本核算資料，借助一定的方法，通過對成本形成過程中的各個階段各各種要素進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，為下月成本控制制定對策。

成木分析的方法：

1、項目工程成本配比性分析

根據(jù)工程分部分項收入同工程分部分項實際成本對比，有無漏項和少計成本收入，造成項目成本的虛虧，或多計收入，而無實際成本發(fā)生，造成項目成本的虛盈。

2、量的分析

根據(jù)目標(biāo)成本計劃耗用量同成本實際消耗量對比節(jié)超因素。

3、價的分析

根據(jù)目標(biāo)成本計劃價格同實際發(fā)生價格，分析價格上漲和降低的因素。

第六部分

駐外分公司成本核算

一、核算中應(yīng)注意的問題：

1、會計人員首先應(yīng)了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理規(guī)定，以便制定內(nèi)部管理的核算辦法。如，承建工程是否需公司所在地稅務(wù)局開具《外銷證明》，應(yīng)交當(dāng)?shù)囟悇?wù)和有關(guān)部門的稅費項目、標(biāo)準(zhǔn)、及解交方法。工程是否允許分包承建，分包隊伍在當(dāng)?shù)厥欠窈戏ń?jīng)營，能否開具合格發(fā)票。

2、

熟習(xí)總分包合同、內(nèi)部單位間的內(nèi)部合同有關(guān)內(nèi)容及公司的有關(guān)規(guī)定，以便控制經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生符合規(guī)定，協(xié)調(diào)各單位的經(jīng)濟糾紛。

3、代墊代交應(yīng)由具體施工單位承擔(dān)的費用應(yīng)根據(jù)交費標(biāo)準(zhǔn)及時分配收回資金。

4、向建設(shè)單位收取的任何款項均要先匯入分公司帳戶，再進行分配。對內(nèi)部單位的資金管理按《內(nèi)部結(jié)算中心管理規(guī)定》文件執(zhí)行。

5、根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的己完工作量審批單及建設(shè)單位工程結(jié)算撥款單，進行資金分配并預(yù)扣有關(guān)稅金費用等（預(yù)扣稅費應(yīng)包括甲供料價值）

6、認(rèn)真執(zhí)行公司費用開支有關(guān)規(guī)定，不得擴大費用開支范圍和提高費用標(biāo)準(zhǔn)。

二、分公司成本費用的核算

分公司以工程施工―間接費科目歸集本單位發(fā)生的費用，間接費缺項的費用項目在管理費用核算。如，工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、稅金等費用。

1、提現(xiàn)金發(fā)工資根據(jù)現(xiàn)金支票小票作：

借：現(xiàn)金

貸：銀行存款

2、發(fā)放工資、獎金根據(jù)工資單作：

借：應(yīng)付工資

貸：現(xiàn)金

應(yīng)交稅金―個人所得稅

其他應(yīng)付款―工資代扣款（養(yǎng)老金、失業(yè)金、公積金）

3、發(fā)生的辦公費、交通費、房租等費用，根據(jù)發(fā)票等原始憑證作：

借：工程施工―間接費―費用項目

貸：銀行存款或現(xiàn)金

4、發(fā)生的訴訟費，企業(yè)承擔(dān)的失業(yè)保險金（百分之二部分）房產(chǎn)稅、車船稅等費用根據(jù)原始憑證作：

借：管理費用―各費用項目

貸：銀行存款或現(xiàn)金、內(nèi)部往來

5、發(fā)生的利息支出、匯兌損失，根據(jù)原始憑證作：

借：財務(wù)費用

貸：銀行存款

6、月末進行工資分配

借：工程施工―間接費―管理人員工資

貸：應(yīng)付工資

7、月末根據(jù)工資總額計提14％的福